即时复命制度
酒吧保安规章制度
酒吧保安规章制度【篇一：酒吧保安制度】保安部规章制度一、保安仪容仪表1. 统一着装，黑色皮鞋，带工牌工具上岗。
2. 不留长发、胡须、不染彩发，不戴耳环、耳环。
二、保安岗位职责内岗1. 完成保安队长分派的工作，确保所管区域内安全。
2. 认真完成站岗、巡逻任务，并认真填写巡查记录。
3. 维持好场所秩序，防止场内起内讧、争吵、斗殴和无理取闹。
避免造成坏的影响和妨碍客人进行正常的娱乐活动。
4. 密切关注场所动向，防止公司和客人的物品被盗和遭受伤害。
若发现可疑的人要注意跟进，并向上级汇报。
5. 场内若发生事故，如火警、爆炸等，要稳定客人，及时抢救并组织疏散客人离开现场，防止事态扩大。
6. 遇可疑人员要盘查，注意醉态客人的动向。
7. 巡逻中发现有碍安全情况发生，必须及时报保安队长及相应岗位，并配合保安队长，经理处理问题。
8. 巡逻时，不得长时间停留在某一处，不得使用客用设施，不得随意进入办公室、收银台，前台接待处。
9. 没有部门经理和经理的同意，不得擅自查房、进房。
10. 遇滋扰现象，应向上级汇报并跟进了解动向。
11. 巡逻中遇客人、上级应站立让路向其问好。
12. 除工作需要外，不得与其他员工闲聊。
三、消防与安全1. 认真学习消防、安全等专业知识，具备较强的防火意识和敏感性，自觉地一丝不苟地做好防火工作及时发现不安全因素。
2. 熟练掌握报警系统、联动系统的性能及操作方法，严禁违章操作及非专业人员操作。
3. 做好“四防”安全工作（防火、防盗、防自然灾害事故、防人为破坏事件）。
4. 保安员必须了解场所消防疏散通道，消防器材分布。
5. 营业时间随时检查紧急出口是否处于畅通状态。
6. 定期检查各处消防设施是否完好，发现损坏及时上报。
7. 熟悉场所各种火警信号，开关的性能和作用，熟练操作各种消防设施的使用和报警装置的使用。
8. 遇火警时沉着冷静，要立即上报直属上级，并组织现场相关人员积极查找火源，根据现场情况采取有效措施灭火。
公司规章制度全集
公司规章制度全集公司规章制度全集工作制度1.考勤制度公司规定，员工需按时到岗上班，迟到早退、旷工等行为将会受到相应的惩罚。
具体的考勤制度详见考勤制度条例。
2.员工补贴、津贴标准公司为员工提供一定的补贴和津贴，具体标准详见员工补贴、津贴标准条例。
3.业务招待管理制度公司规定，业务招待需经过审批程序，并且必须符合相关规定和标准。
具体的业务招待管理制度详见业务招待管理制度条例。
4.请假管理办法员工请假需提前向公司申请，并经过主管部门批准。
具体的请假管理办法详见请假管理办法条例。
5.公司值班制度公司规定，为了保证公司正常运转，需要设立值班制度。
具体的公司值班制度详见公司值班制度条例。
6.出差及费用管理办法员工出差需提前向公司申请，并经过主管部门批准。
公司将为员工提供相应的费用补贴，具体的出差及费用管理办法详见出差及费用管理办法条例。
7.档案管理制度公司将建立员工档案，并对档案进行管理和保密。
具体的档案管理制度详见档案管理制度条例。
员工奖励与惩罚条例公司将根据员工的工作表现，对其进行奖励或惩罚。
具体的员工奖励与惩罚条例详见员工奖励与惩罚条例条例。
员工绩效考评管理办法公司将根据员工的工作表现，进行绩效考评，并根据绩效考评结果进行奖励或惩罚。
具体的员工绩效考评管理办法详见员工绩效考评管理办法条例。
培训制度公司将为员工提供培训机会，以提升员工的专业技能和综合素质。
具体的培训制度详见培训制度条例。
工资制度公司将根据员工的工作表现和岗位要求，制定相应的工资标准。
具体的工资制度详见工资制度条例。
保密制度本公司重视信息安全，建立了一套完善的保密制度，保障公司和客户的利益。
所有员工在入职时都需要签署保密协议，并接受保密培训。
在工作中，员工需要遵守保密规定，不得泄露公司或客户的机密信息。
如有违反，将受到相应的惩罚。
临时雇用人员管理办法为了更好地管理临时雇用人员，本公司制定了临时雇用人员管理办法。
在招聘临时雇用人员时，需要明确工作内容、工作时间、薪资等事项，并签订合同。
紧急情况应急响应24小时值班值守制度
紧急情况应急响应24小时值班值守制度背景紧急情况如火灾、自然灾害、设备故障等可能突发的事件，对于任何组织来说都是一种威胁。
因此，建立一个有效的应急响应机制至关重要。
为了保障组织内部的安全和顺利运营，在此制度中，我们引入了24小时值班值守制度。
目的本制度的目的是确保在任何紧急情况下，组织内都能迅速做出响应和采取必要的行动，以减少损失并最大限度地保护员工和财产安全。
职责和义务- 值班人员需要全天候处于待命状态，随时准备处理紧急情况。
- 值班人员应熟悉紧急情况处理的相关流程和应急措施。
- 在紧急情况发生时，值班人员需要立即做出响应并采取必要的措施，包括报警、疏散人员、启动应急预案等。
- 值班人员应及时向上级汇报情况，并与相关部门协调配合。
- 值班人员需要保持通讯设备的畅通，并确保与其他相关人员的及时沟通。
值班轮换- 值班人员的轮换由主管部门负责安排，确保每天都有足够的人员在岗。
- 值班人员需要提前熟悉当班期间的工作要求和任务。
值班记录和汇报- 值班人员需要详细记录每次值班期间发生的情况和采取的措施。
- 值班记录需要准确、清晰，并按要求及时上报。
- 上级部门需要定期对值班记录进行审查和评估，以改进应急响应机制。
值班培训和演练- 组织应定期为值班人员提供相关的培训和演练，以提升其应急处理和决策能力。
- 培训内容应包括灾害防范知识、紧急情况处理流程和应急预案的熟悉等。
- 演练活动可以模拟真实的紧急情况，以检验值班人员的应变能力和团队合作精神。
紧急情况应急响应24小时值班值守制度的评估- 组织应定期评估该制度的有效性和执行情况，以及识别可能存在的改进点。
- 评估结果应及时反馈给相关部门，并进行改进和优化。
在实施紧急情况应急响应24小时值班值守制度的过程中，我们将不断完善和优化，以确保组织在面临紧急情况时能做出及时、高效的响应，并最大程度地保障员工和财产安全。
员工手册简洁版
员工手册的优秀2022员工手册的优秀1一、办公制度1、下级必须服从上级的工作安排。
2、及时复命制(凡是上级安排的工作下级必须即时报告有关情况，以便于上级及时做出调整，不至于影响工作。
、3、上级对下级命令必须明确清楚，不能让下级误解;下级必须及时地、准确地把实际情况和自己的建议反映给上级。
4、任何一名公司员工都有向上级提意见和建议的权力，凡能给公司带来好处和效益的，可以得到一定的精神和物质上奖励。
5、保守业务机密，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，各负其责，各尽其能。
6、工作人员要建立工作手册和工作日记，定期汇报自己的工作学习情况二、卫生管理制度为了给大家营造一个干净舒适的`办公、生活环境，特制定本制度1、每天上午上班前为正常的打扫卫生时间，范围包括：办公室、卫生间、大门口的地面、墙面、门窗、桌椅板凳等处。
2、每天下午下班前应及时整理好所有的书藉、资料、将使用过的有关书藉、资料放回档案柜内，以便于下次使用。
3、卫生间内要保持整洁：手纸入纸篓，每天轮流清倒纸篓;毛巾、脸盆等洗涤品摆放整齐;地面无纸屑、头发等脏物;门窗玻璃明亮、无灰尘;爱护公用设施。
4、个人卫生：勤洗澡、勤换衣、勤晒被褥、勤剪指甲。
三、规章制度(一)、正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。
1、公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。
2、及时清理、整理账簿和文件，对墨水瓶、印章盒等盖子使用后及时关闭。
3、借用他人或公司的用品，使用后及时送还或放原处。
4、工作台上不能摆放与工作无关的物品。
5、公司内以职务称上司、同事，客户间以先生、小姐、老师、老板等相称。
6、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。
7、爱护公司配制的办公设备，所有电脑、打印机、复印机、等，防止灰尘、保持整洁，用后及时关机。
(二)、正确、迅速、谨慎地打、接电话。
1、来电话时，听到铃响，至少在第三声铃响前取下话筒。
通话时用普通话先问候，并自报公司、部门。
对方讲述时要留心听，并记下要点。
行政办事回复回执制度
行政、办事回复回执制度找上级或下级办事时，大多不提供书面文件、信函。
这极大地影响了部门的办事效率，有时，只凭口头回复，或简单的挥挥手，产生推委与扯皮，严重影响办事质量，因此，制定行政办事回复回执制度，并将这一制度纳入集团公司、医院规范：一、“回执制度”需有法可依，部门面对各项审查、批准、检验、办证等服务，其标准和要求统一、规范、和便捷。
二、“回执制度”有利于消除上下级之间的不信任心理，有利于熟悉办事规则、提高办事效率，用意容易被上下级之间所接受、理解和认同，加强了责任性，扩大了沟通的榘道及其效应。
三、“回执制度”有利于树立部门良好信誉，将促使部门责任人操作规范、及时与程序化，任意推诿、故意刁难、拖延扯皮的现象将会有所改观，办事能力、办事效率都会顺应工作与员工的需要而产生正面效应，领导的信誉也会大有提升，并可以赢得基层大众的赞美和认同。
四、“回执制度”有利于杜绝“口袋办公”不规范现象的发生，实行了信涵回执制度，可以进一步加强对责任人的教育管理，增强各级人员的责任意识。
五、回复规范1、回复制度即复命制的核心是有命必复，对任何指令，不管完成与否，受令人都要向下令人复命；如果受令人在执行任务时出现不可克服的困难或阻力，无法按时按标准完成现有规定的任务时，也要按时向下令者复命，并讲明不能完成任务的困难或原因，下令人可根据具体情况，撤销原指令或更改指令的内容而成为新的指令；复命制的原则确定为四小时，一般不允许超过四小时，最迟不超过8小时（下班前）。
对特殊工作的复命采取急事急办急回复原则。
2、回复报告简明扼要回复信息需要整理，一般而言，给总经理、副总经理、院长看最好是10页，给董事长看最好是5页。
但可能用一张纸。
3、口头回复忌语言模糊、不规范1）下级对上级的不规范语言1、会不断改进，不断完善的；2、人不在（无下文）；3、没有看见啊；4、差不多吧；5、一会儿再说；6、尽快吧；7、尽量吧；8、看看吧；9、不知道（要杜绝）；10、没听说啊；11、可以啊；12、再想想；16、好像…；2）上级对下级的规范语言：1、××小时后可到××程度；2、××不在，办差了，××时间返回；3、马上找××人去办；4、是或不是；5、××时间回复；6、××时间完成；7、××时间能做完；8、××时间给结果；9、给我××时间，马上去确认；10、我问问××人，××时间后给您回复；11、这是应该做的××；12、马上讨论一下，××时间给您回复；13、××时间调研后，××就给您回复；14、××时间开会讨论，××给您回复；15、马上落实一下，给您回复（依事定时间）；1）上级对下级的不规范对白：下级：“领导，您看这件事情有这样几个方法解决，1，…；2…；”上级：a、“恩，行啊，可以啊！”b、讨论讨论再说；c、再调研一下吧；d、会上讨论一下吧；2）下级对上级的规范对白：下级：“领导，您看这件事情有这样几个解决办法，1，…；2…；”上级：a、“选择方案××”;b、当时无法确定，则应“××时间我们进行讨论”，务必出结果，会及时告告诉你的！六、敢于承诺回复时间1、会议结束后在4小时内回复相关责任人；①需要口头回复的，由主责人当面回复，或由其他责任人回答；②无法在四小时内出具结果的，则提交回复单至责任人；2、责任人由专人负责书面回复，每月汇总一次报总经理或院长；3、奖惩：对前3名进行奖励；对后3名进行处罚，领导商议确定！。
公司规章制度员工守则范文6篇
公司规章制度员工守则范文6篇公司规章制度员工守则范文 (1) 为了保证小区住户的安全，杜绝各种事故的发生，保证小区工作正常运转。
特制订本制度。
一、忠于职守，坚守岗位，尽职尽责，对进出外来人员进行登记，严盘细问，可疑人员和车辆未经批准，禁止入区。
二、加强昼夜值班巡查制度，发现不安全因素要果断处理，自己处理不了的要立即向110报警，并向上级报告，保护事发现场，出现重大问题要依法追究责任。
三、严禁旷工、迟到早退，严格请销假制度，从即日起不休星期天，但在不影响正常工作的前提下可倒班休息。
四、负责区内的公共设施、设备、共用设施设备的看管工作，防止丢失现象发生，属于责任问题依照内部管理办法进行处理。
五、实行三人倒班制，做到昼夜24小时不断人。
六、本小区住户什么时候叫门及时开门，禁止私自给住户和其它人员配发钥匙。
七、严格禁止与外来闲杂人员在门岗或门卫室聊天闲谈，除领导临时指定替换，不准门卫人员私自用任何人顶替值班。
八、严格交接班制度，交班前交班人员一定要把当天值班情况认真记录清楚，双方签名，注明日期。
九、负责门岗大门口到公路卫生区的环境卫生，不得堆积杂物和垃圾。
必须经常打扫，保持干净、整洁。
门洞内禁止住户停放车辆，外来车辆一律停在大门外，禁止小商贩入内。
十、雨天扫净门洞内积水，雪天全部上岗打扫辖区内积雪，如雪天无故不到，按处罚办法处理。
十一、做好安全预防事故宣传教育工作，与其他同志一道，相互团结，密切配合，服从领导，共同把小区的安全保卫工作做好。
十二、完成领导临时安排的其它工作。
十三、实行奖惩制度，一年内不出现丢失现象和其它事故，每人奖200元。
公司规章制度员工守则范文 (2)一、总则1、为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定。
2、凡办事处的设立和管理，均适用本规定。
3、办事处要坚持公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，求实高效，为完成公司制度二、办事处的设立、职责及其管理1、办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批。
海底捞规章制度标准版
（一）员工级别评定标准
前堂三级员工 工作不够积极，主动性不强， 动作迟缓 后堂三级员工 工作不够积极，主动性不强， 动作迟缓
基本掌握业务知识，偶尔出现 不能完全掌握完成本职工作的 小错误，工作有时分不清主次， 各项技能 顾客满意率一般 情绪时常波动，工作时好时坏 责任心一般，出现问题时推诿 理由多，遇到困难时抱怨多 偶尔违反规章制度 情绪时常波动，工作时好时坏 责任心一般，出现问题时推诿 理由多，节约意识不强 偶尔违反规章制度
（四）公司过失标准及处理规定
3、过失备案 、 对已经除名人员各部门必须在当天报人事部 备案。人事部接到除名人员名单后，应对 被除名人员在全公司进行公告。公司对已 除名人员不得重新录用。
（五）公司考勤制度
考勤要求 1、迟到： 、迟到： • 迟到5分钟（含5分钟）罚款2元，6——30分钟罚 款5元，迟到31——60分钟以半天事假论处，迟 到60分钟以上者按旷工半天论处，并且要照常上 班。 • 一个月迟到3次以上（含3次）者，当月只发放岗 位基本工资，月度奖金或浮动工资不予评定及发 放。 • 违纪处罚中层翻倍，高层四倍。
课程内容
一、薪酬与福利制度 二、考核与奖惩制度 三、升迁考制度 其他管理制度（授权、创新、 四、其他管理制度（授权、创新、八小时复 员工举报等） 命、员（二）优秀员工评选制度 （三）褒奖员工长期为公司服务的规定 （四）公司过失标准及处理规定
（五）公司考勤制度
（三）员工举报制度
• • • • • • • 本公司员工有权举报公司范围内任何个人贪污、受贿、 索贿等以权谋私及各种损害公司利益的现象。 程序： 1、举报人可以以书面、电子邮件、口头形式向公司办公 室举报。 2、由公司办公室负责调查核实后报公司总经理，问题重 大则由总经理召开股东会，对事件作出裁决。 3、员工举报72小时内必须有明确答复，若所需调查时间 较长，办公室必须在72小时内给举报人一个明确的裁决时 间。 4、整个举报过程必须保密。 公司办公室调查核实后，根据实际情况向举报人奖励100 元—1000元。
海底捞市场营销管理办法-培训资料
海底捞市场营销管理培训资料对重要制度的理解一、员工授权制度1.当出现质量事故时，服务员有根据具体发生的情况，给与客人打折或免单的权利，当客人提出的要求超过全额免单时，领班有权根据情况给与客人消费两倍以内的赔偿；2.当客人需要帮助时，不论在店内、店外，服务员有权根据具体情况支配二百元以内的资金给与客人以帮助；3.以上情况发生后，当事人必须在当日营业结束马上通知大堂经理，并填写报销单由大堂经理签字后报销；4.对于员工以上行为中可能发生的不妥之处，除员工恶意犯错的情形，领导只能给与培训和指导，而不得处以任何处罚措施；如果员工确属主观故意犯错，领导有权予以开除。
二、创新制度A金点子创新奖励办法经公司研究决定将在全公司推广金点子创新比赛活动，具体的奖励办法如下：a)凡店内员工提出好点子在店内得到推广并取得良好的效果的，店内奖励该员工30——100元奖金。
（2）员工提出的金点子在店内推行良好后，可申请在全公司推广，如推广效果很好，总公司将对创意人奖励1000元奖金。
（3）凡员工提出的金点子得到推广的该员工的姓名及所在分店的经理姓名将张贴在张总办公室的金点子排行榜上，红纸代表全公司推广，黄纸代表分店内推广。
注：在半月内没有金点子推出的分店将以白纸的形式出现在张总办公室的黑色单内。
B创新工作流程：1、各部门提出创新项目，由主管经理审核，审核通过后，可以在本部门先试用，如试用效果好，将试用结果以书面报告形式上报片区经理，片区经理审核通过后，可在该片区推广，如试用效果好，可报总公司审核。
2、每月15号、29号将以短信的形式公布金点子排行榜。
3、各片区经理每月29日将创新工作列入工作总结。
注：创新建议可随时申报。
三、八小时复命制第一章下级向上级请示工作第一条下级有问题需要解决或有方案时，可向上级以书面形式提出，上级必须在八小时内回复解决方法或方案修改意见，若超过八小时未回复，以认同对待，如造成不良后果，一切责任由上级承担；第二条下级如果遇到问题需要解决，自己又没有合适的处理方式，请示上级时，上级必须在八小时内提出解决方案（包括上级向更上一级领导请示的时间在内），如果被请示的上级在八小时内不能够提出处理意见或解决问题的方案，总经理对责任人视其情况作出处理。
4s店员工守则与规章制度
4s店员工守则与规章制度篇一：4S店员工守则员工守则第一条员工必须严格遵守公司的员工守则及各项管理制度。
第二条坚决服从上级的管理及指挥，杜绝与上级顶撞。
下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来裁定。
第三条公司管理实行“垂直指挥”制度，所有领导级岗位不设副职，所有员工只有一个直接上级（财务总监除外），只服从一个上级的指挥，只向一个上级报告。
第四条某一岗位空缺期间，必须有人代理。
代理者的岗位职责视同被代理者。
第五条禁止员工议论公司的规章制度、处理问题的方式和其它一切与公司有关的事情。
员工对公司有意见和建议，可通过书面的方式向公司反映。
第六条公司实行“四小时复命”制度。
上级安排的任务、客户的要求、同事的委托，均需记录并在4小时内落实、答复或回话。
自己解决不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。
杜绝石沉大海、有始无终。
第七条不诚实的人是不能得到信任和重用的。
做错任何一件事，必须立刻向上级汇报。
第八条公司实行“委托与请求协助”制度。
各委托人可以委托其他人员去独立完成或协助完成某一工作。
第九条男女同事之间不准有过分的亲昵行为。
因为这种行为会影响公司的整体形象，是对其他同事的不尊重。
第十条公司倡导员工要养成勤俭节约的良好习惯。
努力做到人走关机、无长流水、无长明灯、纸张双面利用、纸杯客人专用。
指令签收反馈制度
指令签收反馈制度1 总则1.1 为保证公司方针政策的贯彻实施，保证政令畅通，保证各项制度、规定和程序的有效执行，特制定本制度。
1.2 管理者的命令应简洁、明确、全面。
命令执行人应正确理解并执行命令，在规定时间内复命。
1.3 本制度适用于公司所有指令的下达与执行。
2 指令下达2.1 公司各级管理人员应无条件执行公司的方针政策，不折不扣地执行上级决议、决定。
2.2 任何人无权人为阻止指令下达或扣压指令。
2.3 上级可以越级检查所属下级的工作，但不可以越级指挥隔级下级。
2.4 公司管理人员均有权向直接下级发布工作指令。
工作指令的内容必须符合公司的方针政策，维护公司权益，符合规章制度的规定。
2.5 命令执行人能否在规定时间内完成任务，应向命令下达人做出保证。
当确认不能完成时，应及时向上级复命。
3 督办3.1 在指令下达后实施必要的督办，可保证任务及时完成，使下令人能及时掌握受令人执行命令的进度。
3.2 下令人可自行督办，也可指定专人督办。
3.3 总经理办公会议纪要的决议、总经理的书面命令的执行督办由总经理秘书负责；系统间会议纪要的决议由综合管理部负责，受令人无论级别高低均应主动配合。
4 复命4.1 无论任务完成与否，命令执行人应在规定时间内向命令下达人复命，严格执行“四小时复命制”。
4.2 四小时复命制：公司规定，对任何命令不管完成与否，都要在规定时间内复命，如执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服；如确实有不可克服的困难，执行人无法按时、按标准完成，要立即向下命令者复命，讲明不能完成任务的困难或原因；如已完成任务，也要复命。
“立即”是指受命人从接受命令的时刻起不得超过四小时，这就叫“四小时复命制”。
4.3 复命内容为完成任务的质量和结果。
4.4 命令执行人可以口头复命，必要或有要求时则书面复命。
4.5 命令执行人无条件接受行政检查。
5 检查与反馈5.1 公司建立检查反馈体系来保证所有工作任务的执行过程和最终结果，并与绩效考核、奖惩挂钩，达到提高公司整体工作效率的目的。
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即时复命制度 定义：上级领导所交办的工作，在完成时要马上以电话或书面方式进行汇报。超过24小时的工作，每24小时要汇报一次工作进度，直到完成为止。
目的：1、使企令畅通。2、使员工养成即时开展工作解决问题的好习惯。 3、使工作能快速推进。4、使问题及时解决。
参加人员：所有员工 命令下达者职责：1、任务明确2、标准清晰3、责任人清晰4、完成时间明确 5、记录全面 复命者职责： 1、清楚任务内容、标准、完成时间、注意事项。 2、接命令后应立即开展工作。 3、出现问题影响进度及时上报。 4、完成后马上汇报。 复 命 方 式： 1、非常规的小事情口头、电话方式复命。 2、书面下达的任务以书面方式回复。 处 罚： 1、不能认真执行即时复命制发现一次处罚20元。 2、月累计超三次不能及时复命处罚100-200元。 3、以各种理由、借口拒绝执行发现一次处罚50元。 以上由主管领导进行执行，情节严重，影响正常工作开展，可逐级上报企管中心进行责处。
待办单制度 定义：准备要实施的工作提前写出的工作计划 目的：1、使每个人在工作上都有计划性，确保工作思路清晰。 2、理清当日工作思路，使工作有一个提前量，该谁管就谁管，有利于企业向前发展。 执行者：厂长、计调主任、车间主任、班长 书写时间：每日5：00-5：30做出整体计划模式。 上交时间：每天早7：30分前张贴到待办单公示栏上。 处 罚： 1、不及时张贴每次处罚责任者20元。 2、不认真准备，脱离工作实际，发现一次处罚责任者50-100元。 监 督：由厂长负责日常监督处罚，由企管负责抽查监督处罚。 当日工作指南 厂长每日工作指南： 7：00-7：10：各车间早会执行情况检查 7：10-7：20：检查各车间上一天生产任务完成情况并依情况做出相关工作布置和调整 7：20-7：30：起草当日待办单 7：30-8：00：对车间当日工作任务细节落实、布置及了解相关生产情况 8：00-8：30：签批第二日生产任务单，并沟通相关部门工作 8：30-10：30：各车间检查生产进度、质量状况及相关问题解决，及领导交办工作实施 10：30-11：30：技术部相关工作检查、跟催、协调解决 12：30-2：30：各车间检查生产进度、质量状况及相关问题解决，及领导交办工作实施 2：30-3：00：设备动力部工作检查及维修、制作加工进度了解跟催 3：00-4：00：对成品门拆包检验并对问题召开现场会 4：00-4：30：晚会准备 4：30-5：00：生产例会主持 5：00- 一天工作总结及第二日大体工作计划制定，视工作完成情况进行排定工作计划 车间主任一日工作指南 7：00-7：30：结合晚例会内容精神主持召开生产早会并落实相关工作任务 7：30-8：00：汇报当日工作重点及本车间需解决、沟通工作 8：00-11：00：落实、监督、指导、解决本车间的工作及工作难题及领导交办工作实施 12：00-12：20：上午工作小结为完成当日生产任务的工作调整计划 12：20-4：00：落实、监督、指导、解决本车间的工作及工作难题及领导交办工作实施 4：00-4：30：准备会议发言 4：30-5：00：参加生产例会 5：00- 当日工作总结、晚加班计划及第二日工作计划制作 班长一日工作指南 7：00-7：30：组织员工参加早会 7：30-8：00：按会议精神组织安排工作及工作 8：00-11：00：本段的质量检验、现场会召开、问题解决及领导交办工作实施 12：00-4：00：本段的质量检验、现场会召开、问题解决及领导交办工作实施 4：00-4：30：会议发言准备 4：30-5：00：参加生产例会 5：00- 依会议落实精神准备晚间及第二日现场会召开相关问题解决方案制定 计调主任一日工作指南 7：00-7：30：核对当日各车间进度、形成表格，写出当日待办单 7：30-8：00：打印第二日生产任务单 8：00-11：00：（1）与供应沟通未投订单物料情况（2）与各车间沟通进度及进行协调、调度（3）与销售沟通进度 12：00-4：00：1、）与供应沟通未投订单物料情况2、）与各车间沟通进度及进行协调、调度3、）与销售沟通进度及领导交办工作 4：00-4：30：会议发言准备 4：30-5：00：参加会议并做会议记要 质检员一日工作指南 7：00-7：30：书写上日检测报告 7：30-8：00：上交检测报告和一些问题的口头汇报，请示工作 8：00-11：00：检验产品，问题查找处罚，参加现场会并记录 12：00-4：00：检验产品，问题查找处罚，参加现场会并记录 4：00-4：30：准备会议发言 4：30-5：00：参加会议 5：00- 视车间工作任务安排决定工作 备注：1、每日作息时间随整体作息时间调整而调整 生产员工行为规范 进入厂区做到四不：不喝酒、不吸烟、不带抵触情绪工作、不疲劳后上岗。 进出厂依次排队，不准打闹、追逐。 工作服穿戴整齐、端正、洁净、统一。 不准在车间疯闹、打骂、大声喧哗。 不在工作期做与工作无关的事情。 不准利用设备和原材料做私活。 安全文明生产，不准任何人以任何借口偷盗和挪用设备、物资。 不迟到、不早退，不消极怠工，任劳任怨。 员工之间互相协作、尊重，互相学习、帮助，养成团结、奋进的工作作风。 10、例会认真听讲、理会，并严格按要求去工作，敢于求真、求实、求严。 11、企业文化课要认真去学习，养成人人讲学习，人人搞创新的文化氛围和习惯。 12、工作之余不准议论和诽谤他人，挑拨关系。 13、不做影响公司利益的行动和有损于公司形象的讲话，对不正之风要敢于批评、 检举。 14、工作中要轻拿轻放，防止磕、碰、划、伤现象发生。 15、本着节约原则，爱护厂区一草一木，要保证人走灯关，活停设备停。 16、严格按程序和要求对工件进行加工，对设备和模具进行操作和使用。 17、段与段互相监督、协作，形成良好的比、学、赶、帮、超的团队精神。 18、生产侍命时，不乱串，不聚众（以 2人为准不超2人）坚守岗位。 19、坚持以操作者自检为主，首件必检，下序就是我的客户的原则，要确保本序的产品百分之百合格。 20、养成良好的行为规范，不损害公司形象。 每日由厂长进行定期检查、规范、监督。一次一事一纠正，一解决。 制定的原则： 规范员工队伍形象，提高员工素质，使员工行为，工作有章可循，有法可依。厂部将做到，执行必严，违纪必究。 检查结果处罚： 能具体检查的项目，每违反一次，车间主任罚款3元，员工罚款5元。 员工当周累计违反5次，当月累计违反10次，按不能满足发展需求强行辞退处置。 当月员工违纪累计超过30次，车间主任罚款200元。
备注：如同《员工手册》有出入，将以员工手册为准。 行为检查表 序号 检查时间 违反内容 违反人 教育方式 签字 检查人 产品质量改善 提升管理办法
质量管理采取严格过程控制、加大惩罚力度、逐步完善与规范的方式进行。 具体要求如下： 一、每半月车间上缴一份依据实际存在的问题填写的《产品质量改善、提升一览表》具体时间定在每月14日， 二、各车间要认真、如实填写。要有实际发生问题的原因和具体解决的措施、责任人及彻底解决的时间，以及确定验收时间。 三、厂长将每半月组织一次相关部门参加的评审会就存在和解决的问题进行现场验收，并填写验收结果单。 四、各车间解决问题必须从根源抓起、抓死，绝不允许反弹。 五、没按规定日期解决的，班长每起罚款50元，车间主任罚款20元。并限期解决。再次验收仍没有解决，则车间主任扣月工资10%，班长扣月工资的20%做为处罚并上报企管中心重新进行就业资格审查。 六、如验收合格后仍出现质量反弹并多次通报后仍没有改进，每项处罚车间主任50元，对班长处罚100元。并限期整顿，由车间主任在限定期限内再次提出验收申请，如限期整顿不完，则扣班长100元，车间主任200元，并上报企管中心进行就业资格审查。 七、累计被审查超过三次或罚款累计超500元者，则移交企管中心进行劝退处理。 技术培训制度 人 员 职 责 奖 惩 执行人 技 术 负 责 人 年度培训计划制定。 各项目负责人培训实施、执行、结果、监督。 场地选择、时间、人员、纪律、监督。 考核、过程、结果监督 每少一项处罚20元，并及时补上进度。 组织不力影响培训效果每次处罚20元。 企
管
培 训 人 按年底培训计划表所规定时间进行培训题纲、讲义、试题拟定。 现场培训。 结果考核。 对培训所起到的作用、结果负责。 不能按计划完成规定项目工作，缺一项处罚20元，并限时补上。 培训重点不突出作用不明显处罚10元。 不进行考核处罚50元。 主 管
车 间 主 任
对按通知时间组织人员参加培训。 配合主讲人进行调研，并针对车间实际问题作出合理化建议。 对会场纪律负责。 对培训后的实践结果负责。 不能及时参加处罚20元。 不配合工作被人投诉一次处罚50元。 会场纪律混乱、随意走动处罚20元。 不进行训后实践处罚20元。 主 管 员 工 认真学习、记录。 训后查找差距，马上改进。 考核低于60分处罚20元。 主 管
技术培训计划流程及相关制度 形成培训方案计划表 车间质量提升功关表所提供问题 现场会发现问题
上级领导审批 依据审批意见进行整改培训计划、内容
按计划做培训前准备 培训人准备培训细节 被培训部门按培训表组织人员、
培 训 直接主管参与
考 核 直接主管参与
技术项目负责人 技术负责人
是 否 按 表 执 行