公司复命制度
食品行业政令下达及复命制度
食品行业政令下达及复命制度随着社会的发展和人们生活水平的提高，对食品安全的关注度也越来越高。
为了保障人民群众的饮食安全，各国纷纷出台了一系列的食品行业政令，并建立了复命制度来监督食品生产企业的发展，以确保食品的质量和安全。
在食品行业政令中，一般包括以下几个方面内容：首先，对食品生产加工企业的生产流程、生产设备、原材料等进行明确规定，以确保食品生产的安全性和卫生性。
其次，对食品添加剂、农药残留、重金属、微生物等食品安全隐患进行限制，制定相应的国家标准和监管机制。
再次，对食品销售行为进行规范，防止假冒伪劣产品的流入市场，法律法规对滥用食品广告、虚假宣传等行为进行明确禁止。
最后，对食品服务行业进行监管，建立饮食服务的评估制度，提高饭店、餐饮企业的食品安全管理水平。
复命制度是指食品生产企业必须向政府相关部门履行汇报的制度。
企业需要定期向政府提交有关食品生产流程、原材料采购、生产设备检测、产品质量检验等方面的资料，以使政府能够及时了解企业的生产情况和产品质量，并进行监督和管理。
同时，政府也应该建立相应的监管机制和检查体系，对企业的生产环境、原材料采购、产品检验等方面进行抽查和检测，以确保食品的质量和安全。
在实施复命制度的过程中，应该注重对企业的指导和帮助，通过政府和企业的合作，共同提升食品生产企业的管理水平和产品质量。
总之，食品行业政令的下达和复命制度的建立是保障食品安全和提高人民群众的生活质量的重要举措。
政府需要通过制定科学合理的政令，建立完善的监管机制和检查体系，使食品生产企业能够合法经营、规范生产，并且承担相应的责任。
只有政府和企业共同努力，才能确保食品的质量和安全，维护人民群众的利益和健康。
四小时复命管理制度
xxxxxx有限公司行政管理体系文件密级：内部公开（制度）xxxx第xx号四小时复命管理制度为进一步强化各部门执行力度，提高管理水平，明确管理责任，在企业内部建立一个令行禁止的高效的指挥系统和行政督办系统，特制定本制度。
一、“四小时复命制”定义对任何工作任务，不管完成与否，受令人都要在规定的时间内向下令人复命。
四小时复命制的概念非指四小时办结完成，特指从完成或发现完不成的那一刻算起，要在四小时之内将结果报告给发令者或协调者。
二、“四小时复命制”具体内容1、上级安排、布置的工作或下达的命令，下级在完成任务后应在四小时内给予回复，让上级及时了解工作进展情况，以便及时做出决策，同时避免下级工作被动；2、上级下达命令或布置工作后，下级在发现完不成任务时起，应在四小时内给予上级回复，并讲明不能完成任务的困难或原因、需要提供的帮助等等。
以便上级根据情况撤销原命令或更改命令的内容，确保工作能有序开展；3、下级完不成任务应立即回复，必须是下级通过努力克服困难、排除阻力或遇到不可抗力的情况下，确实无法完成任务时才予回复；4、如遇临时加派工作，由部门根据实际情况对原时间节点进行调整。
三、“四小时复命制”的实施要求1、命令和协调事项包括以下两个内容：（1）上级对下级直接口头或书面作出的工作指示和工作任务；（2）各类文件、会议、计划、决议、通知、制度等规定、指示的工作任务，包括上级对下级，以及各部门之间的协调配合类工作任务。
2、各级管理者必须依据工作任务的性质来选择命令、工作协调形式，通常可采取口头（包括电话）和书面两种。
3、各级管理者在工作任务执行中必须下清晰而明确的命令和协调要求。
一道清晰而明确的命令和协调工作要求应包含如下五个要素：（1）受令人。
即命令和协调事项的执行人（负责人）——让谁去完成任务。
命令和协调事项一般下达给直接下级或者是完成某件事的执行人。
当该命令和协调事项的执行人不止一个时，必须先确定任务的负责人，然后将命令和协调事项下达给该负责人。
公司规章制度全集
公司规章制度全集公司规章制度全集工作制度1.考勤制度公司规定，员工需按时到岗上班，迟到早退、旷工等行为将会受到相应的惩罚。
具体的考勤制度详见考勤制度条例。
2.员工补贴、津贴标准公司为员工提供一定的补贴和津贴，具体标准详见员工补贴、津贴标准条例。
3.业务招待管理制度公司规定，业务招待需经过审批程序，并且必须符合相关规定和标准。
具体的业务招待管理制度详见业务招待管理制度条例。
4.请假管理办法员工请假需提前向公司申请，并经过主管部门批准。
具体的请假管理办法详见请假管理办法条例。
5.公司值班制度公司规定，为了保证公司正常运转，需要设立值班制度。
具体的公司值班制度详见公司值班制度条例。
6.出差及费用管理办法员工出差需提前向公司申请，并经过主管部门批准。
公司将为员工提供相应的费用补贴，具体的出差及费用管理办法详见出差及费用管理办法条例。
7.档案管理制度公司将建立员工档案，并对档案进行管理和保密。
具体的档案管理制度详见档案管理制度条例。
员工奖励与惩罚条例公司将根据员工的工作表现，对其进行奖励或惩罚。
具体的员工奖励与惩罚条例详见员工奖励与惩罚条例条例。
员工绩效考评管理办法公司将根据员工的工作表现，进行绩效考评，并根据绩效考评结果进行奖励或惩罚。
具体的员工绩效考评管理办法详见员工绩效考评管理办法条例。
培训制度公司将为员工提供培训机会，以提升员工的专业技能和综合素质。
具体的培训制度详见培训制度条例。
工资制度公司将根据员工的工作表现和岗位要求，制定相应的工资标准。
具体的工资制度详见工资制度条例。
保密制度本公司重视信息安全，建立了一套完善的保密制度，保障公司和客户的利益。
所有员工在入职时都需要签署保密协议，并接受保密培训。
在工作中，员工需要遵守保密规定，不得泄露公司或客户的机密信息。
如有违反，将受到相应的惩罚。
临时雇用人员管理办法为了更好地管理临时雇用人员，本公司制定了临时雇用人员管理办法。
在招聘临时雇用人员时，需要明确工作内容、工作时间、薪资等事项，并签订合同。
规章制度(以此为准)
秦皇岛靖天科技开发有限公司管理制度批准发布令为使秦皇岛靖天科技开发有限公司健康、稳步的发展，公司组织编写了此部管理规章制度。
本部管理制度对完成每项工作和每个工作层面的具体运作过程都作了系统规定。
它具有很强的实用性。
望公司各部室认真组织学习，深入贯彻执行，它是秦皇岛靖天科技开发有限公司实施规范化管理的标准性文件，是全体员工工作行为的基本准则。
经公司总经理研究通过，特此发布。
总经理：2012年月日一、总则1.目的：为规范公司运作与行政管理，规范员工的行为，使公司之发展有制度上的保证，特制订公司管理制度。
2.制订原则：2.1 可行性原则：公司各项制度的制定讲求务实，不制定过高的标准。
2.2 有效性原则：公司的各项规章制度一旦制定，在被明令废止之前就必须得到一丝不苟的执行，未经特别豁免，任何人不得违背。
2.3 标准化原则：力求公司的行政行为和业务行为的标准化；2.4 个性化原则：公司以人性化管理为主，强调员工的自律和自觉，充分尊重员工的个性。
3.效力：本制度自公布之日起生效，原制度与本制度冲突的，以本制度为准。
4.解释权：本制度的解释权归公司所有。
二、企业文化1．公司的宗旨：为顾客提供满意放心的产品和服务。
2．企业文化：生存理念：唯有正道，才能长存经营理念：公平、诚信、共赢、长远的利益诉求发展理念：积跬步以至千里，汇小流成江海用人理念：事业感召，文化凝聚，精神鼓舞，环境吸引，机制激励，条件造就工作理念：简单工作重复做，造就专家；重复共作快乐做，造就赢家管理理念：制度第一，领导第二，依靠流程，依靠团队产品理念：与产品的不足死磕到底，不断改进，追求完美服务理念：面对客户需求，用心，细心，专心竟争理念：物竞天择，自我超越，同道共兴3．员工行为准则：3．1个人形象规范，待人接物文明；3．2办公秩序严肃、紧张、有序、安静；3．3学无止境，不断向书本、业务、同事、客户、社会学习；3．4爱惜公物，勤俭节约，提倡环保；3．5做事以做人为先，尊重理解他人，如同尊重理解自己；3．6不以损害公司及同事利益的方式谋取私利；3．7不断树立、维护与提高公司品牌与形象。
政令下达及复命规定
政令下达及复命规定
政令下达及复命规定
第一章
总那么
第一条
为保证公司方针政策的贯彻实施，保证政令畅通和有效执行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有政令的下达与执行。
第三条管理者的命令应简洁、明确、全面。
命令执行人应正确理解并执行命令，在规定时间内复命。
第二章政令下达第四条公司各级管理人员应无条件执行公司的方针政策，不折不扣地执行上级决议、决定。
第五条任何人无权也不准阻止政令下达或扣压政令。
第六条上级可以越级检查下级的工作，但不可以越级指挥下级。
第七条公司任何管理人员均有权向直接下级发布工作指令。
工作指令的内容必须符合公司的方针政策，维护公司权益，符合规章制度的规定。
第八条命令执行人能否在规定时间内完成任务，应向命令下达人作出保证。
不能完成时，应在规定时间内说明。
第三章督办第九条在政令下达后实施必要的督办，可保证政令及时、准确下达，使下令人能及时掌握受令人执行命令的进度。
第十条下令人可自行督办，也可指定专人执行督办。
第十一条总经理办公会议纪要决议、系统间会议纪要的决议、总经理的书面命令的执行督办均由办公室主任负责，其他受令人无论级别上下均应主动配合。
第四章复命第十二条命令执行人应在规定时间内向命令下达人复命。
第十三条复命内容为完成任务的质量和结果。
第十四条命令执行人可以口头复命必要时或有要求时书面复命。
第十五条命令执行人无条件接受行政检查。
第五章附那么第十六条本制度由办公室制定并负责解释，报总经理批准后施行，修改亦同。
第十七条本制度自公布之日起执行。
关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知
关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管理的通知公司各部门：为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中心研究决定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。
一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度1.认真学习，严格执行公司各项规章制度全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。
人力行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育，使之尽快熟悉管理制度和工作流程。
对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程做出行政处罚。
2.严格按规章、按工作流程办事对于要求应通过OA或ERP工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。
对于不按工作流程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度给予相应的行政处罚。
3.必须及时发起和处理各种工作流程各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及时发起工作流。
每天上班时必须打开OA、ERP，及时处理各项工作流程。
对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由总部人力行政中心根据情况给予相应的行政处罚。
二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通全体员工在工作中必须坚持以下的层级管理原则：1.服从直接上级指挥（1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。
对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时，员工可以拒绝执行。
（2）对于非直接上级的指令，如本部门直接上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应直接表明态度，请发指令者先向员工的直接上级沟通，由直接上级下达指令。
2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥（1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。
2024年公司规章制度员工守则（二篇）
2024年公司规章制度员工守则一、办公制度1、下级必须服从上级的工作安排。
2、及时复命制(凡是上级安排的工作下级必须即时报告有关情况，以便于上级及时做出调整，不至于影响工作。
)3、上级对下级命令必须明确清楚，不能让下级误解;下级必须及时地、准确地把实际情况和自己的建议反映给上级。
4、任何一名公司员工都有向上级提意见和建议的权力，凡能给公司带来好处和效益的，可以得到一定的精神和物质上奖励。
5、保守业务机密，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，各负其责，各尽其能。
6、工作人员要建立工作手册和工作日记，定期汇报自己的工作学习情况二、卫生管理制度为了给大家营造一个干净舒适的办公、生活环境，特制定本制度一、每天上午上班前为正常的打扫卫生时间，范围包括：办公室、卫生间、大门口的地面、墙面、门窗、桌椅板凳等处。
二、每天下午下班前应及时整理好所有的书藉、资料、将使用过的有关书藉、资料放回档案柜内，以便于下次使用。
三、卫生间内要保持整洁：手纸入纸篓，每天轮流清倒纸篓;毛巾、脸盆等洗涤品摆放整齐;地面无纸屑、头发等脏物;门窗玻璃明亮、无灰尘;爱护公用设施。
四、个人卫生：勤洗澡、勤换衣、勤晒被褥、勤剪指甲。
三、规章制度(一)、正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。
1、公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。
2、及时清理、整理账簿和文件，对墨水瓶、印章盒等盖子使用后及时关闭。
3、借用他人或公司的用品，使用后及时送还或放原处。
4、工作台上不能摆放与工作无关的物品。
5、公司内以职务称上司、同事，客户间以先生、小姐、老师、老板等相称。
6、未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。
7、爱护公司配制的办公设备，所有电脑、打印机、复印机、等，防止灰尘、保持整洁，用后及时关机。
(二)、正确、迅速、谨慎地打、接电话。
1、来电话时，听到铃响，至少在第三声铃响前取下话筒。
通话时用普通话先问候，并自报公司、部门。
对方讲述时要留心听，并记下要点。
公司人事管理制度范本（3篇）
公司人事管理制度范本第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指公司聘用的全体从业人员。
三、公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用第三条：公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总经理特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
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********管理有限公司四小时复命制度
1目的：为了进一步强化各部门执行力度，提高工作效率与管理水平，增强沟通反馈、明确管理责任，减少各部门以及各岗位之间相互扯皮的现象，在企业内部建立一个令行禁止的高效的垂直指挥系统和行政督办系统，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司上下级之间、公司部门与部门之间决策、命令、任务的沟通和反馈。
3定义：“复命制”又称为“四小时复命制。
”即是指上级或部门下达的、协调的任何决策、命令、任务，不管是否按时按质完成，受令人或受协调部门都要在承诺的、规定的时间内向下令人或部门复命。
有命必复！完成任务后，受令人要及时向下令人复命。
如果受令人在执行任务时发现有不可克服的困难或阻力，无法按时按标准完成规定的任务，也要立即向下令者复命，并讲明不能完成任务的困难或原因。
下令人根据情况撤销原命令或更改命令的内容而成为新的命令，复命的时间一般在受令人或部门确认完成或不能完成起四小时内复命，与完成任务本身的时间无关，故称为“四小时复命制”。
4复命原则：谁下命，谁追踪。
受谁命，复命谁。
（谁下的命令谁来追踪督办，接受谁的命令则向谁复命，不可转复命。
）
5复命方式：短信、电话、面复。
（复命需双方确认）
6职责：
6.1各部门负责执行和推行本制度。
6.2公司办公室负责推行本制度，并负责检查、监督、考核本制度的贯彻执行情况，并实施奖惩通报。
7 复命制度执行规定：
⑴、公司上级领导（以下简称下令人）布置的工作，接受任务的下级领导或员工（以下简称受令人）在接受任务后四小时内给予回复（包括电话、手机短信，面复下同），让下令人及时了解工作进展情况，以便及时做出决策或调整，同时避免受令人工作被动；
⑵、下令人布置工作后，若受令人收到命令但不理解命令，不确认能否完成命令，则要求马上回复（半小时内）。
受令人在受到命令，理解命令但确认完不成任务时，应在一小时内给予下令人回复，以便下令人修改命令或重新安排工作，确保工作能有序开展；若受令人收到命令，理解命令能完成命令四小时内回复即可。
若中途有特殊原因造成原本可完成变成不可完成不确认能否完成时，受令人立即复命并陈述具体原因，下令人可根据实际情况调整命令，或取消命令。
⑶、受令人完不成任务立即回复时，必须是受令人通过努力克服困难、排除阻力或遇到不可抗力的情况下，确实无法完成任务时才予回复，回复时需说明不可完成的阻力；
⑷、受令人按时、按要求完成下令人布置的工作后应立即向下令人复命。
8惩处措施：无论是否完成任务，对未能按时复命给企业造成损失，受令人要负责任并接受惩处。
如果受令人已经向下令人复命，但是由于下令人的原因造成工作延误给公司造成的损失也要负责任或接受惩罚。
具体措施如下：
⑴、下令人在接到复命后4小时内必须给予受令人反馈；超时处罚下令人10元/小时。
下令人下令后四小时未收到受令人复命应第一时间问清原因，否则超时处罚下令人10元/小时。
⑵、下令人布置的工作，受令人收到、但不理解信息、不确认能否完成、也未回复者超时处
罚受令人5元/小时。
⑶、下令人布置的工作，受令人收到、理解信息、不能完成、也未回复者超时处罚受令人5元/小时。
⑷、下令人布置的工作，受令人收到、理解信息、能完成、但未回复者超时处罚受令人5元/小时。
⑸、下令人布置的工作，受令人收到、理解信息、但未按时完成，也未回复者超时处罚受令人10元/小时。
⑹、下令人布置的工作，受令人收到、理解信息、按时完成，但未回复者超时处罚受令人5元/小时。
⑺、无论下令人下令，还是受令人向其复命都要沟通触底，询问对方是否明确自己表述的内容，因此造成的工作延误哪一方未明确哪一方复全责并接受10到100元处罚。
总经理签批：
执行日期：2014年11月2 日。