3科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进制度

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2024年高新企业评分细则(三篇)

2024年高新企业评分细则高新企业认定指标满分为100，综合得分____分以上(不含____分)为符合认定要求。

____高企认定工作指引与____版有较大的变化：一、评分标准变化1.知识产权：原办法____分，现办法____分2.研究开发____管理水平：原办法____分，现办法____分3.科技成果转化能力：原办法____分，现办法____分4.企业成长性：原办法____分，现办法____分二、知识产权评分标准变化1.技术的先进程度：分值≤____分2.对主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用：分值≤____分3.知识产权数量：分值≤____分4.知识产权获得方式：分值≤____分5.企业制定国家标准、行业标准、检测方法、技术规范的情况：分值≤____分(参考条件，最多____分)(1).技术的先进程度：注重考查技术的含金量，专家主观判断性强，扣分相对严重：a类(____分)，b类(____分)，c类(____分)，d类(____分)，e类(____分)(2).对主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用：____%高新收入，是由知识产权转化的产品为主营业务，可为a类：a类(____分)，b类(____分)，c类(____分)，d类(____分)，e类(____分)(3).知识产权数量：发明专利、植物新品种、新药中药保护品种和集成电路布图设计为Ⅰ类，其他形式的知识产权为Ⅱ类，通常情况下都会有____项，加重发明专利的权重：a类(____分)____项及以上(Ⅰ类)，b类(____分)____项及以上(Ⅱ类)，c类(____分)____项(Ⅱ类)，d类(____分)____项(Ⅱ类)，e类(____分)(4).知识产权获得方式：鼓励自主研发：a类自主研发(≤____分)，b类受让、受赠和并购等(≤____分)(5).企业制定国家标准、行业标准、检测方法、技术规范的情况：a类是(____分)，b类否(____分)，此项为加分项，加分后知识产权总分不超过____分。

高新技术企业认定组织管理制度佐证材料目录

组织管理水平情况一、企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账附件佐证材料：1.《企业研发组织管理制度》2.研发立项佐证文件3.《研发费用准备金管理制度》4.2019-2021年年度研发费预算表2019-2021年年度研发费用结算情况表5.《研发费用投入核算管理办法》6.2019-2021年研发费用台账/辅助账组织管理水平情况二、内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式的产学研合作附件佐证材料：1.研发部成立文件2.研发部简介（简介、组织架构图、人员清单、研发设备清单）3.《研发部运行管理制度》4.《研发设备管理制度》5.《实验室管理制度》6.《产学研合作管理制度》7.产学研合作协议、产学研合作费用发票8.《知识产权管理制度》9.2019-2021年知识产权管理制度运行文件、奖励文件组织管理水平情况三、科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台附件佐证材料1.《科技成果转化管理办法》2.《科技成果转化奖励制度》3.2019-2021年科技成果转化佐证材料：转化奖励文件，奖金发放文件，成果评审文件。

4.《创新创业平台管理办法》5.创新创业平台建设佐证文件：成立创新创业平台决议、创新创业平台开展合作项目文件组织管理水平情况四、科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度附件佐证材料1.《优秀人才引进管理制度》2.人才引进佐证：劳动合同、聘用书3.《人员培训管理制度》4.2019-2021年培训计划，培训通知、培训签到表、培训记录、考核表5.《人才晋升管理制度》6.人员任命通知、任命决议、通告、聘用书等7.《人才绩效考核奖励制度》8.2019-2021年绩效考核表/考核记录、绩效评价通知/通告、奖励发放文件。

国家高新技术企业认定评分标准(申报条件精华提取)

国家高新技术企业认定评分标准（申报条件精华提取）一票否决条件：（1）研发费用占比：营业收入100-5000万，占比5%；营业收入5000万-2亿，占比4%；营业收入2亿以上，占比3%（2）高新技术产品收入占比：60%以上（3）科技人员占比：10%以上（指大专及以上学历，理工科人员）一、核心自主知识产权（30分）企业拥有的专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权的数量（不含商标）。

1、技术的先进程度（≤8）高（7-8分）；较高（5-6分）；一般（3-4分）；较低（1-2分）；无（0分）。

2、对主要产品（服务）在技术上发挥核心支持作用（≤8）强（7-8分）；较强（5-6分）；一般（3-4分）；较弱（1-2分）；无（0分）。

3、知识产权数量（≤8）1项及以上（Ⅰ类）（7-8分）；5项及以上（Ⅱ类）（5-6分）；3～4项（Ⅱ类）（3-4分）；1～2项（Ⅱ类）（1-2分）；0项（0分）。

4、知识产权获得方式（≤6）有自主研发（1-6分）；仅有受让、受赠和并购等（1-3分）。

5、企业参与编制国家标准、行业标准、检测方法、技术规范的情况（≤2）此项为加分项，加分后“知识产权”总分不超过30分。

相关标准、方法和规范须经国家有关部门认证认可：是（1-2分）；否（0分）。

二、科技成果转化能力（30分）由技术专家根据企业科技成果转化总体情况和近3年内科技成果转化的年平均数进行综合评价。

同一科技成果分别在国内外转化的，或转化为多个产品、服务、工艺、样品、样机等的，只计为一项。

1、转化能力强，≥5项（25-30分）；2、转化能力较强，≥4项（19-24分）；3、转化能力一般，≥3项（13-18分）4、转化能力较弱，≥2项（7-12分）5、转化能力弱，≥1项（1-6分）6、转化能力无，0项（0分）。

三、研究开发的组织管理水平（20分）由技术专家根据企业研究开发与技术创新组织管理的总体情况，结合以下几项评价，进行综合打分。

科技人员培训管理制度(三篇)

科技人员培训管理制度第一章总则第一条为进一步提高科技人员的综合素质和工作能力，加强科技人员培训工作，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位所有科技人员的培训工作。

第三条科技人员培训的目标是提高科技人员的专业知识水平，培养科技人员的创新能力和团队合作精神，促进科技人员的职业发展。

第四条本管理制度的实施单位是本单位的科技部门。

第五条科技人员培训的内容包括但不限于专业知识培训、技术培训、工作方法培训、创新能力培养等。

第六条科技人员培训的形式包括但不限于内部培训、外部培训、在线培训、研讨会等。

第七条科技人员培训的评估方式包括但不限于考试、论文、项目报告等。

第八条科技人员培训的经费由本单位负责安排。

第九条科技人员培训的效果由科技部门进行评估，将结果反馈给培训对象和培训师。

第十条科技人员培训的记录由科技部门负责保存，并按照相关规定进行归档。

第十一条违反本管理制度的科技人员将受到相应的纪律处分。

第二章科技人员培训的规划与策划第十二条科技人员培训的规划由科技部门在与本单位的总体规划和战略目标相结合的基础上进行。

第十三条科技人员培训的策划包括但不限于确定培训的目标、内容、形式、时间、地点、人员等。

第十四条科技人员培训的目标应该明确，具体，可量化。

第十五条科技人员培训的内容应该与其工作内容密切相关，符合其职业发展规划和个人需求。

第十六条科技人员培训的形式应该多样化，灵活性强，既能满足培训对象的需求，又能适应科技发展的要求。

第十七条科技人员培训的时间和地点应该根据培训对象的工作安排和实际情况进行合理安排。

第十八条科技人员培训的师资应该经过认定，具有相关的学历和工作经验，并具备教学能力和教学经验。

第十九条科技人员培训的参训人员应该经过考核，确保具备参加培训的资格。

第二十条科技人员培训的经费应该合理使用，确保培训工作的顺利进行。

第二十一条科技人员培训的总结和评估应该及时进行，为后续培训工作提供参考。

第三章科技人员培训的组织与实施第二十二条科技人员培训的组织与实施由科技部门负责，可以委托培训机构进行辅助工作。

开放式创新平台建设及管理制度

（1）制定了企业研究开发的组织管理制度，建立了研发投入核算体系，编制了研发费用辅助账：
上海xxxx有限公司根据公司新技术、新产品的研发，编制了《企业研究开发组织管理制度》以及《研发投入核算体系管理制度》，严格按照制度，对新产品的开发建立立项、监管、验收以及研发财务管理，对研发资金进行专款专用，建立和健全研发资金结算登记、核查和控制制度，并且建立了研发费的辅助账，确保公司的每一笔投入的研发资金用到实处。

（2）设立了内部科学技术研究开发机构并具备相应的科研条件，与国内外研究开发机构开展多种形式产学研合作：
上海xxxx有限公司设有独立的研发部门，并配备了满足研发用的设施设备及配套的软件，为科技创新、科技研发提供了坚实的硬件设施。

并且，公司长期与高校、研究院保持合作关系，共同进行变矩器的创新研究。

（3）建立了科技成果转化的组织实施与激励奖励制度，建立开放式的创新创业平台：
为了更好地促进公司的科技成果转化，我公司制定了《科技成果转化组织实施与奖励制度》，同时，为了提高公司的创新能力，公司制定了《开放式创新平台建设及管理制度》，与其他单位在技术上形成了有效的沟通与促进作用，解决了大量的技术难题。

（4）建立了科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度：
上海xxxx有限公司制定了《科技人员培训进修管理制度》以及《优秀人才引进制度》，为公司的研发团队的创立做了重要的支撑作用，与此同时，公司还制定了《研发人员绩效考核奖励制度》文件，严格按照公司制度组织实施，对研发人员的工作绩效进行客观、公正的评价和考核，实施有效的绩效激励机制，此提高企业的核心竞争力，并调动研发人员的工作积极性。

国家高新技术企业评分标准

高新技术企业认证作为一种重要的无形资产，既是企业招投标项目的必须项，也是企业获得政府政策扶持、走向国际的通行证，因此企业应积极通过该项认证，提升企业的管理水平。

下面来看看国家高新技术企业的评分标准，根据评分标准，一条一条的完善并按照申报流程执行。

1、核心自主知识产权30分企业拥有的专利、软件著作权、集成电路布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权的数量(不含商标)。

[说明](1)技术的先进程度A. 高(7-8分) B. 较高(5-6分)C. 一般(3-4分) D. 较低(1-2分)E. 无(0分)(2)对主要产品(服务)在技术上发挥核心支持作用A. 强(7-8分) B. 较强(5-6分)C. 一般(3-4分) D. 较弱(1-2分)E. 无(0分)(3)知识产权数量A. 1项及以上(Ⅰ类)(7-8分)B. 5项及以上(Ⅱ类)(5-6分)C. 3～4项(Ⅱ类)(3-4分)D. 1～2项(Ⅱ类)(1-2分)E. 0项(0分)(4)知识产权获得方式A. 有自主研发(1-6分)B. 仅有受让、受赠和并购等(1-3分)(5)企业参与编制国家标准、行业标准、检测方法、技术规范的情况(此项为加分项，加分后“知识产权”总分不超过30分。

相关标准、方法和规范须经国家有关部门认证认可。

)A. 是(1-2分)B. 否(0分)(知识产权授权证书或授权通知书及缴费收据;国家知识产权局等官方网站上公布的摘要，通过转让、受赠、并购取得的知识产权需提供相关主管机关出具的变更证明等材料。

知识产权有多个权属人时，应提交只有一个权属人在申请时使用的承诺书;)注：如果要拿到30分，必须要有7个软件著作权登记证书或者6-7个外观设计专利或者1-2个发明专利或者6-7个以上实用新型专利。

2、科技成果转化能力30分依照《促进科技成果转化法》，科技成果是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果(专利、版权、集成电路布图设计等)。

研究开发组织管理具体说明2

研究开发组织管理具体说明20xx年来公司制定了相关制度并严格遵守以下准则：1、制定企业研究开发的组织管理制度，建立企业研发投入核算体系、编制研发费用辅助账等情况。

（1）企业研究开发组织管理制度为了确保公司研发项目的管理有章可循，实施准确有效，保证相关文件的合法性、规范性、准确性，特制定本制度。

本制度适用于公司立项的技术研发项目。

（2）企业研发投入核算体系并编制研发费用辅助账说明为了加强科学研究开发经费的管理，加速公司的科学研究和新技术的推广应用，促进公司经济效益的提高，根据国家和上级的相关规定，结合公司的实际特定制定本办法。

研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。

2、企业研发机构说明（包括研发机构设施和设备清单）公司自建了“xxxxxxx工程技术研发中心”并具备相应的科研条件，制定了企业研究开发组织管理制度。

新产品开发（研发机构）是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起决定性作用。

为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。

3、科技成果转化组织实施与激励奖励制度，建立开放式创新创业平台佐证情况。

（1）科技成果转化管理制度为了依法规范我司科技成果转化管理工作，调动我司广大职工和从事科技成果转化工作的积极性、主动性和创造性。

结合公司实际制定本办法。

4、科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进，以及人才绩效评价奖励制度。

（1）专业技术人员外出进修培训管理办法为了建设一支具有良好思想品德和业务素质的职工队伍，建立职工培训工作管理的计划化、规范化和制度化，加强进修培训管理，根据《全国专业技术人员继续教育暂行规定》和相关政策的要求，结合我司实际，特制定本管理办法。

本规定适用于公司职工外出进修培训：包括岗前培训、管理培训、现代技术培训、单科进修、国内外访问学者、攻读博（硕）士学位研究生、在职申请博（硕）士学位、短期培训班、专业技能以及职业资格证书培训、社会实践、研讨会、学术会议等。

科技人员培训管理制度(5篇)

科技人员培训管理制度第一章总则第一条目的提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司技术研发中心的所有员工。

第三条管理职责分工(1)人力资源部是科技人员培训工作的归口管理部门，负责培训活动的计划制订、实施和控制。

(2)技术研发中心、生产部等相关部门负责协助人力资源部进行培训的实施与反馈评价工作，负责组织部门内部的培训活动。

第四条培训类别与内容技术研发中心的培训类别包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训等，具体如下表所示。

第二章培训资源管理第五条培训讲师档案管理科技人员培训讲师分为内部讲师和外部讲师，由人力资源部建立培训讲师档案。

第六条公司内部讲师管理(1)技术研发中心内部讲师为技术研发高级工程师，各级主管人员负有培训下属员工的义务和责任。

(2)内部培训师可以报销一定金额的书籍费，视每年培训的次数而定。

第七条外部讲师管理外部讲师是公司聘请的授课讲师，其课酬根据实际情况和培训预算确定，公司通过培训效果的评估决定是否继续聘请该讲师。

第八条培训教材管理培训教材包括内部教材和外部教材，教材的形式可以是书面文字、电子文档、录音、录像等形式，教材由培训专员统一管理。

第九条内部培训教材的获取(1)工作过程中的经验分享与教训总结。

(2)公司重大事件案例。

(3)培训师组织开发培训教材。

(4)人力资源部经理与培训专员组织开发培训教材。

第十条外部培训教材的引入(1)公司聘请外部机构进行培训的，外部机构应提供教材，教材由培训专员统一归档管理。

(2)公司员工参加外派公开课程的，应在培训结束一周内将教材的原件或复印件交由培训专员存档管理。

第十一条培训设施设备管理培训设施设备的建设、购置、维护和管理由公司人力资源部负责。

第十二条培训经费控制(1)公司每年投入一定经费用于培训员工，培训经费专款专用。

(2)培训费用的报销范围包括学费、报名费、资料教材费用等。

(3)为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。

科学技术部工作人员的人才培养与引进策略

科学技术部工作人员的人才培养与引进策略科学技术部作为国家重要部门之一，所需的专业人才对于推动科技
创新和发展具有至关重要的作用。

因此，科学技术部在人才培养与引
进方面制定了一系列策略，以确保部门人才队伍的高素质和稳定性。

首先，科学技术部注重内部人才培养。

部门内部定期开展各类专业
培训和进修课程，帮助员工不断提升专业技能和知识水平。

通过内部
人才培养，科学技术部能够培养出更多符合部门需求的高级专业人才，提升整体工作效率和水平。

其次，科学技术部积极开展外部人才引进。

部门通过公开招聘和引
进优秀科技人才，不断吸纳具有丰富经验和专业知识的新成员加入。

这不仅有助于引入新的思维和理念，还能够提升部门整体的竞争力和
创新能力。

除此之外，科学技术部还注重与高校科研机构、科技企业等单位的
合作。

通过建立产学研合作关系，部门能够获得更多专业化的人才资源，并且促进科技成果的转化和应用，实现科技创新和产业发展的良
性循环。

总的来说，科学技术部的人才培养与引进策略兼顾内部和外部的平
衡发展，通过不同途径的人才引进和培养，不断完善部门的人才队伍
结构，提升整体工作水平和科技创新能力。

这些策略的有效实施将为
科学技术部的发展注入新的活力和动力，推动科技事业不断发展壮大。

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科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引
进制度

苏州**********有限公司
科技人员的培养进修、职工技能培训、优秀人才引进制度
一、目的
为建立健全科技人员的培养机制和激励机制,更好地落实公司创新型企业的发
展要求,需要建立健全科技人才成长的培养进修机制和职工技能培训、优秀人才引
进制度,大力营造自主创新的优良环境,提升公司对人才的吸引力、凝聚力,充分调
动广大员工自主创新的积极性,为公司的快速、持续、健康发展提供强有力的人才
保证和智力支持,特制定本办法。

二、范围
公司全体员工
三、主要内容
3.1建立和完善现有的人才培养体系
3.1.1 创新科技人才选拔任用
在专业技术人员的使用上引入竞争机制,加大各类人才选拔使用方式和选聘力
度,积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件,促进人岗相适、用当其
时、人尽其才,形成有利于各类人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制。对
公司评选出来的科技创新人才重点培养,压担子、挑大梁,条件成熟时适时选用,使
他们在工作中发挥骨干作用,有效地发挥典型示范作用,形成尊重劳动、尊重知识、
尊重人才、尊重创造的良好氛围,为专业技术人才成长提供发展舞台,不断开创人才
辈出、人尽其才的新局面。

3.1.2 加快科技人才培养,加强高素质科技人才队伍建设培养,是科技人才队
伍建设的基础。

科技人才队伍主要来源于自己的培养,只有扎扎实实抓培养,才能拥有和掌握
一批各专业技术领域的拔尖人才,使我们的科技人才队伍能够面对科学技术快速发
展的要求。

一是加强科技人才的继续教育。每年可有计划地选拔青年科技人员进行专门
培训,举办各个层次的专业技术学习班,可进一步加强与高校合作,举办硕士研究生
课程进修班,保证专业技术人员接受各类继续教育。

二是培养专业技术人才的实践能力。在实践中锻炼培养青年专业技术人才,建
立专家、总工帮教指导制度,可采取“导师带教制,专家促培养”等措施,重点抓好
高层次骨干人才的培养和优秀年轻人才培养,重视培养年轻人才的创新精神和实践
能力,改善高层次专门人才青黄不接的现象,使年轻骨干在专家的传、帮、带下不断
成长提高。

3.1.3 加强专业技术人才交流
按照个人自愿、企业需要、组织调配、因才施用的原则,根据公司发展方向,
依托重点项目,针对现有各类专业技术人才成长的不同特点,不同发展方向,促进专
业技术人才向生产一线锻炼,不断加强专业技术人才的合理交流,实现人才的有序流
动。

3.1.4 量化认定评价,增强科技人才的紧迫感和压迫感
科学地评价科技人才,可以说是现代人力资源管理的一项重要性基础工作,又
是科技人员工作的难点之一。目前,公司对科技人才的评价主要以人为因素评定为
主,缺乏具体的量化标准。要积极探索各类科技人才评价方法,建立以岗位要求为基
础,以能力和贡献为重点的评价体系,如对专业技术人员的年度考核主要以科技人员
在日常工作中的工作态度、工作数量、工作质

量和岗位贡献等作为主要要数;对专业技术职务的聘评主要以科技人员的基本
素能、业绩成果、考核答辩、岗位绩效等作为主要要素。但对一些不易量化的评价
项目,例如科技人员的职业道德、工作态度、责任心、创新意识、服务意识、协作
精神,以及学习能力、发展潜力、总体素质提高等内容,如何科学量化,都是值得商
榷的问题。

3.2稳定、培养现有人才的激励办法
3.2.1 建立创新人才工作保障机制
各部门主要负责人要树立强烈的人才意识,善于发现人才、培养人才、团结人
才、用好人才、服务人才,充分发挥专业技术人才在推进公司跨越式发展中的骨干
作用,最大限度地激发人才的创造活力。要充分认识人才工作的重要性,高度重视人
才工作,形成党政统一领导,人力资源部门牵头,有关部门密切配合的人才工作格
局。公司将把人才工作作为各部门负责人政绩考核的重要内容,考核结果作为提
拔、晋级、奖励的重要依据。对在人才队伍建设中成绩突出的领导班子和个人给予
表彰和奖励。

3.2.2 建立有突出贡献的科技人才技术岗位津贴制度
本着“一流人才、一流业绩、一流报酬”的原则,提高高层次人才待遇,加快
培养出高层次的专业技术人才队伍,推动公司科技创新,提高企业核心竞争力,为公
司跨越式发展提供技术支撑。

3.2.3 推行科研成果奖励制度
为激发广大员工开展科研开发、科技创新工作的积极性,对申报的科研攻关、
技术推广、自主创新项目等科研成果转化到生产经营实际中进行应用、推广和再创
新的,按照公司《科技成果转化的组织实施与激励奖励制度》进

行奖励,有力激发员工自主创新的潜力,提高公司的核心竞争力和整体技术水
平。

3.2.4 完善专业技术人才奖励制度
多渠道、多方式利用开辟专题栏目,抓好表彰先进、宣传典型工作,定期开展
科技选拔评比工作,加大奖励力度,对评选出的各类优秀人才,除了给予荣誉奖励外,
另给予现金奖励或补贴,在公司形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人
才干好事业的良好氛围。

3.2.5 关爱人才,激发动力
适时举行人才座谈会、联谊会、节日联欢会、趣味运动会、丰富其文化娱乐
生活,增进其相互间的交流,增强他们对公司的归属感,激发广大人才干事创业的积
极性和主动性。

苏州**************有限公司
2016年6月1日