某投资广场工程部运作计划
工程工程项目部运作方案
工程工程项目部运作方案 一、前言 随着社会的不断发展和进步，工程项目在国民经济和社会发展中的地位日益重要。为了更好地管理和运作工程项目，提高项目的效率和质量，我们将制定本方案，对工程项目部进行运作规划和管理。
二、组织架构 1. 项目部总体框架 （1）项目部主要由项目经理、技术员、施工队长、管理员等人员组成。项目经理负责项目的整体规划、组织、控制及协调工作，技术员负责项目技术支持与监督，施工队长负责具体施工工作的组织安排，管理员负责材料采购和人员安排等后勤工作。
（2）项目部内部还设立了质量监督、安全管理和成本控制等部门，以全方位地管理和监督项目的各项工作。
2. 人员配备 （1）项目经理应具备丰富的项目管理经验和良好的组织协调能力，能够熟练处理项目中各类问题。
（2）技术员应具备扎实的专业知识和技能，精通相关软件和工程实务操作。 （3）施工队长需具备丰富的施工经验和较强的领导能力，能够合理安排施工工作。 （4）管理员需具备注重细节、责任心强的特质，能够高效完成后勤工作。 3. 沟通流程 （1）在项目部内部，应建立清晰的沟通渠道和流程，保证信息传递的及时准确。 （2）项目经理、技术员、施工队长和管理员之间应建立定期会议机制，对项目的进展和问题进行讨论和协调。
（3）项目部和其他相关部门之间也应保持密切的联系，确保项目各项工作的顺利进行。 三、工作流程 1. 项目立项阶段 （1）项目经理负责与业主或客户进行沟通，确定项目目标和需求。 （2）技术员负责根据项目需求进行初步设计和方案制定，获得业主或客户的认可。 （3）质量监督部门进行项目可行性和风险评估，编制可行性研究报告。 （4）成本控制部门进行成本核算和预算编制。 2. 设计阶段 （1）技术员负责进行详细设计和施工图纸的编制，确保设计方案符合规范和客户需求。 （2）质量监督部门进行设计方案的审核，确保设计质量和合规性。 3. 施工阶段 （1）施工队长负责组织施工人员和设备进行施工作业，确保施工进度和质量。 （2）质量监督部门进行施工现场监督和质量检查，确保施工符合设计要求。 （3）安全管理部门负责施工现场的安全防护和事故预防。 4. 竣工阶段 （1）技术员负责项目的验收和移交工作，确保项目按时完工并交付使用。 （2）管理员负责项目的材料清点和结算工作，保证项目成本的合理控制。 四、综合管理 1. 质量管理 （1）项目部应建立质量管理体系，确保项目各个环节的质量标准。 （2）质量监督部门应定期对项目进行质量检查和评估，发现问题及时进行整改。 2. 安全管理 （1）项目部应建立安全管理制度，加强施工现场的安全管理工作。 （2）安全管理部门应定期进行安全教育和培训，确保施工人员的安全意识。 3. 成本控制 （1）成本控制部门应建立成本核算和预算管理制度，确保项目的成本控制在合理范围内。 （2）管理员应加强对项目经费的管理和监督，确保项目资金使用的合理性。 五、总结 通过以上方案的制定和实施，工程项目部将能够更好地运作和管理项目，提高项目的效率和质量，确保工程项目的顺利进行。同时，本方案也为后续的工程项目运作提供了参考和借鉴，为工程项目的持续发展和改进提供了良好的指导和支持。
工程部工作计划参考模板（四篇）
工程部工作计划参考模板(1)加强工程部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。
从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的关键是：(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。
一、计划今年的招商工作目标初步为以：1、提升整体的业务水平2、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。
3、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。
商业广场工程部服务方案
商业广场工程部服务方案一、服务方案概述商业广场工程部是商业广场必不可少的一个重要组成部分，其工作要求高效、细致、安全，以更好地服务商业广场和客户。
因此，商业广场工程部服务方案的设计对于商业广场的正常运行和管理至关重要。
本服务方案以提高服务品质、满足客户需求为宗旨，通过合理的组织管理和专业的技术服务，为商业广场提供一流的工程服务。
二、服务内容1. 设备运行维护商业广场工程部将对商业广场内的设备进行定期检查、保养和维护，确保设备的安全运行和良好状态。
针对设备使用中出现的故障，工程部将会及时处理并进行维修，保障设备的正常使用。
2. 工程项目管理商业广场工程部将负责所有工程项目的管理、施工和监督。
对于商业广场的改造、扩建等工程项目，工程部将组织相关人员进行全方位的管理和监督，保证工程的高效、高质、安全完成。
3. 安全管理商业广场工程部将对商业广场的安全进行全面管理和监督。
包括设备的安全使用、应急处理方案、日常安全巡检等，以确保商业广场的安全生产和健康环境。
4. 环境管理商业广场工程部将积极开展环境管理工作，包括废物处理、绿化维护等，致力于打造一个舒适、优美的商业广场环境。
5. 消防管理商业广场工程部将对商业广场的消防设施进行定期检查维护，组织相关人员进行消防演练，确保商业广场的消防设施和消防安全工作的有效性。
6. 节能环保商业广场工程部将致力于提升商业广场的节能环保水平，完善能源管理体系，推广和应用节能技术，积极开展环保宣传教育，为商业广场的可持续发展做出积极贡献。
三、服务优势1. 专业团队商业广场工程部拥有一支技术娴熟、经验丰富的专业团队，能够按照客户需求和商业广场实际情况为广场提供全方位的工程服务。
2. 先进技术商业广场工程部引进先进的设备和技术，能够快速、高效地解决商业广场工程问题，保证工程的高质完成。
3. 完善的管理体系商业广场工程部建立了完善的管理体系，包括设备管理、安全管理、环境管理等，能够对商业广场的各项工程进行精准管理和监督。
工程运营工作计划模板范文
一、标题工程运营部2023年度工作计划二、前言为了确保工程运营部在2023年各项工作的高效推进和顺利完成，结合公司整体发展战略及市场需求，特制定本年度工作计划。
三、工作目标1. 提升工程运营效率，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 优化运营成本，降低工程运营成本，提高经济效益。
3. 加强团队建设，提升员工专业技能和综合素质。
4. 保障安全生产，杜绝安全事故发生。
四、工作措施（一）项目运营管理1. 项目管理规范化：建立健全项目管理制度，规范项目运作流程，确保项目顺利推进。
2. 进度控制：加强对项目进度的监控，确保项目按时完成。
3. 质量监控：严格执行质量标准，加强质量检查，确保工程质量。
4. 成本控制：优化成本结构，降低工程运营成本。
（二）安全管理1. 安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全检查：定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 应急处理：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
（三）团队建设1. 人才培养：加强对新员工的培训，提高员工专业技能。
2. 团队协作：加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
3. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性。
（四）市场拓展1. 市场调研：深入了解市场需求，把握市场动态。
2. 客户关系维护：加强与客户的沟通，提高客户满意度。
3. 业务拓展：积极开拓新市场，提高市场占有率。
五、时间安排1. 第一季度：完成项目运营管理制度修订，开展安全教育培训。
2. 第二季度：加强项目进度和质量监控，推进市场拓展工作。
3. 第三季度：优化成本结构，提高运营效率。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
六、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 加强部门内部沟通，形成合力。
3. 加强对工作的监督和考核，确保计划落实。
七、结语工程运营部全体员工将以饱满的热情和坚定的信念，努力完成2023年度各项工作任务，为公司的发展贡献力量。
商场工程部的工作计划
作为商场工程部的一员，在一年工作结束后，我们要总结去年工作，并且计划今年工作如何开展。
以下是收集的商场工程部的，大家可以阅读参考！商场工程部的工作计划【1】一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。
为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划（1）加强工程部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。
从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
（3）加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的关键是（1）提高所有员工的节能意识。
（2）制定必要的规章制度。
（3）采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低；将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
工程部工作计划和方案范文
工程部工作计划和方案范文一、总体概况工程部是公司的重要部门，负责项目的规划、设计、开发和实施。
作为公司的技术支持部门，工程部需要不断优化工作流程，提高效率和质量，以满足公司业务发展需求。
二、工作计划1、项目规划和设计2、技术研发和创新3、项目实施和管理4、质量监控和安全保障5、团队协作和沟通三、具体方案1、项目规划和设计工程部将根据公司业务需求，制定项目规划和设计方案。
在规划阶段，我们将充分了解项目需求，明确目标和任务，确定项目范围和周期。
在设计阶段，我们将梳理项目流程，优化资源配置，规划技术架构，提出具体实施方案。
2、技术研发和创新工程部将不断进行技术研发和创新，提升公司技术实力和竞争力。
我们将关注行业发展趋势，引进先进技术，开展技术攻关，提出创新方案。
同时，我们还将加强技术培训，提升团队的专业能力和创新意识。
3、项目实施和管理工程部将严格执行项目管理流程，保障项目顺利实施。
我们将组建项目团队，明确项目目标和角色分工，制定详细计划，严格控制进度和成本，及时跟踪进展，规避风险，确保项目质量和效果。
4、质量监控和安全保障工程部将建立质量监控体系和安全保障机制，确保项目质量和安全。
我们将加强对项目的质量检查和评估，优化工作流程，提升产品质量。
同时，我们还将制定安全方案，强化安全管理，预防事故和风险，保障员工和设备安全。
5、团队协作和沟通工程部将加强团队协作和内部沟通，提高工作效率和积极性。
我们将优化团队组织架构，明确团队职责和协作流程，建立协作机制和沟通渠道。
同时，我们还将加强与其他部门的合作，实现资源共享和互利共赢。
四、实施步骤1、明确目标和任务，分解工作计划和方案为具体任务。
2、制定详细计划和时间表，确保任务的顺利实施和落实。
3、组建项目团队，明确角色和责任，实施人员培训。
4、执行工作计划和方案，及时跟踪进展，解决问题和风险。
5、定期评估和总结，优化工作流程，提升工作效率和质量。
五、预期效果1、项目规划和设计能够满足公司需求，提供有效的技术方案和实施方案。
商场工程部的工作计划
千里之行，始于足下。
商场工程部的工作方案商场工程部是负责商场内部设施和设备的修理、维护和改造的部门，其工作方案需要涵盖各项工作任务和时间支配。
以下是一个商场工程部的工作方案的例子，共。
一、工作目标和职责商场工程部的主要工作是确保商场的设施和设备都能正常运行，供应舒适和平安的购物环境。
基于此，我们的工作目标和职责如下：1. 准时修理和保养商场内的设施和设备，确保其正常运行。
2. 定期进行设备巡检，准时发觉潜在问题并进行预防性维护。
3. 乐观参与商场的装修和改造项目，确保工程的质量和进度。
4. 供应紧急救援和应急响应服务，确保商场内的平安和顾客的顺当购物。
二、工作方案为了实现上述工作目标和职责，我们制定以下工作方案：1. 设备修理和保养方案1.1 制定设备修理和保养方案，包括每月、季度和年度的工作支配。
1.2 定期检查设备运行状态，准时发觉并修复问题。
1.3 提前预订设备修理配件，确保准时修理。
2. 设备巡检方案2.1 制定设备巡检方案，包括每周和每月的巡检内容和时间支配。
2.2 检查设备的运行状态和平安性能，记录巡检结果并准时修复问题。
2.3 定期清理设备，确保其正常运行和延长使用寿命。
3. 装修和改造项目方案第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
3.1 参与商场的装修和改造项目，依据项目方案和要求开展工作。
3.2 负责施工进度的监督和管理，确保工程按时完成。
3.3 确保工程质量符合相关标准和要求，准时处理施工中消灭的问题。
4. 紧急救援和应急响应方案4.1 制定紧急救援和应急响应方案，明确工作流程和责任分工。
4.2 定期组织演练，提高响应力量和应对突发大事的力量。
4.3 收集和整理应急救援设施和器材，确保其完好可用。
三、工作流程和细则为了更好地实施工作方案，我们需要建立一套工作流程和细则，包括以下内容：1. 工作任务的安排和协调机制；2. 工作时间和工作地点的支配；3. 工作记录和报告的方式和规范；4. 工作中的平安和环境爱护要求；5. 工作成果的评估和反馈机制。
商场工程部工作计划2024年范文（二篇）
商场工程部工作计划2024年范文一、关于电力及动力设备保养与工作场所环境卫生管理为保障电力及动力设备的正常运行，本部门严格执行专人管理制度，确保设备管理责任到人，并形成长效机制。
每周开展一次全面清扫工作，对设备外表进行清洗擦拭，确保表面清洁光亮，及时进行除锈和补漆作业。
依照设备说明书要求，定期对动力设备内部结构进行清洁、加油等维护工作，以保证设备完好率达到____%以上。
本部门将彻底排查并解决设备漏油、漏水、漏气及电气开关保护失灵等问题。
二、关于值班岗位责任制度与日常卫生管理本部门将持续坚持值班岗位责任制度，确保各项手续完备、规范。
培养员工良好的卫生习惯，确保每日早晨有人负责打扫工作场所，以营造整洁、卫生的工作环境。
三、关于开源节流与资源节约根据季节和气候的变化，本部门将适时调整技术参数，确保在满足客人对空调水、热水需求的合理调整水温及水流量，降低能源消耗，力求将成本降至最低，争取比同期降低能耗____%以上。
重视功率因素补偿，确保大型电机设备运行时，功率因数保持在0.9以上，以实现节电目的。
本部门将做好每日水、电、油、气消耗记录，及时分析总结消耗原因，采取有效措施降低消耗。
每月底，按时完成馆外用水、用电单位的抄表记录，并上报财务部门，确保水、电费用的及时回收。
加强水表、电表及管路、电气线路的管理与监督，坚决杜绝窃水、窃电行为，防止资源流失。
四、关于维修材料管理本部门将严格管理维修材料，确保材料出库时必须有维修使用部门的签字证明，实现物料管理有序，出入库平衡，手续完备，防止维修材料流失和浪费。
五、关于人性化管理本部门重视关爱员工生活，竭尽所能帮助员工解决生活中的困难，营造团结友爱的团队氛围，使员工感受到大家庭的温暖，从而激发员工的积极性和主人翁意识，为部门工作的顺利开展创造有利条件。
六、关于动力、电力设备正常运行与维修任务本部门将确保动力、电力设备的正常运行，积极配合各部门完成维修任务。
针对现有客房空调温控开关、照明摇控开关质量不过关的问题，今后如再损坏，将逐步更换为简易、价格实惠的开关面板，并对现有线路进行优化调整，实现经济实用。
工程部工作计划范本（3篇）
工程部工作计划范本一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。
为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作计划(1)加强工程部的服务意识。
目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。
本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。
为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。
从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。
通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强成本意识。
工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。
熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。
就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。
能源管理的关键是：(1)提高所有员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。
(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。
工程运营部工作计划及目标
工程运营部工作计划及目标一、工作计划1. 建立完善的工程运营部工作机制和流程(1) 将工程运营部各项工作进行分类整理，建立工作流程和标准操作规范，确保工作有序、高效、规范。
(2) 拟订每月、每季度和每年的工作计划，明确工程运营部的工作目标和任务，确保各项工作有条不紊地推进。
2. 提升团队的专业素质和工作能力(1) 组织开展专业知识和工作技能的培训，提升团队成员的专业水平和工作能力。
(2) 注重团队的协作能力和沟通能力培养，提高团队整体的执行力和应变能力。
3. 加强与其他部门的沟通和合作(1) 积极开展跨部门协作，加强与项目部、设计部、采购部等其他部门的沟通和合作，促进工程运营部与其他部门的协同配合，实现整体工程运营的优化与提升。
(2) 建立健全的沟通渠道和协作机制，加强跨部门信息共享和资源整合，减少信息传递和资源调配的阻力，提高工作效率和执行效果。
4. 着力解决和改善工程运营中的重点难点问题(1) 深入开展工程运营中的重点难点问题的调研和分析，找准解决问题的关键。
(2) 积极探索解决问题的有效途径和措施，提出切实可行的解决方案，推动问题的改善和解决。
5. 加强对工程运营数据的管理和分析(1) 建立起完善的工程运营数据管理体系，确保数据的准确性和完整性。
(2) 加强对工程运营数据的分析和运用，提出数据的参考价值和决策意义，为工程运营的优化和提升提供数据支持。
二、工作目标1. 建立高效的工程运营管理体系在一年之内，建立起高效的工程运营管理体系，形成科学规范的工作流程和标准操作规范，确保工程运营部的工作能够高效、有序地进行。
2. 提升团队的专业水平和工作能力在一年之内，提升工程运营团队的专业素质和工作能力，使团队成员具备较高的专业技能和较强的工作能力，满足工程运营工作的要求。
3. 加强与其他部门的沟通和合作在一年之内，加强工程运营部与其他部门的沟通和合作，建立起良好的协作机制和合作关系，确保工程运营工作的顺利推进和实施。
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某投资广场工程部运作计划
工程部为公司的经营提供能源供应、设施维修和工程协作等保障功能:直接管理
和运行供水、供电、供汽及空调等供能设备;负责物业设施的维护、保养和检修;协
助完成公司各种经营活动中需工程部提供支持的任务如:布置会场、制作宣传道具等
根据工程部的任务范围,参照星级服务标准,计划从以下几个方面做好工程部的运
作:
一、建立完备的运作管理规范
根据公司物业规模,参照星级酒店工程管理标准,拟出一套包括各种日常运作管理
程序、岗位职责、规章制度、设备操作规程、检修程序等内容的规范文件。这是工
程部运作的依据,以此实程序化、制度化的管理。
二、建立精干、高效的工程服务队伍
根据工程部责任范围广、设备系统类别多、专业性强、技术要求高的特点,计划按
以下步骤逐步建立一支适应工程部运作要求的高素质技工队伍。
1、 按公司整体运作管理方案制定工程部的运作模式和人员结构方案、相应聘用
要求。
《工程部人员结构表》
2、 按各岗位专业要求招聘考核、择优选取所需人员。
3、 聘用人员上岗前进行公司规定、工程部运作规范、星级服务意识及团队精神
等方面的培训,强化对公司文化的认同感和综合素质,以适应新的工作环境。
4、 各岗位人员到岗后,根据实际的岗位职责范围,分别进行操作技术规程和职责
制度的培训,使其尽快进入工作角色。
5、 制定一套考核制度,对工程人员的业务技能和敬业情况进行考核,努力营造务
实求进的工作氛围,调动每个人的积极性。
6、 充分重视所有人的个人能力,尊重工程部每个人的建议;强调团队精神;让每个
人都能充分发挥自己的专长、积极贡献自己的力量的同时,还能相互团结协作;形成
一支技术过硬、作风优良、团结稳定的工程技工队伍,集中力量高效完成各项工作任
务。
三、做好物业设备的运行和维修管理
【一】 设备运行管理是工程部的主要任务,计划采取以下措施努力提高管理水准 :
1、收集齐全的物业设施设备的技术资料,建立系统的设备档案。
2、按设备的技术要求制定详实细致的操作和检修程序。
3、制定预防性维修计划,按计划的时间、项目内容对设备进行保养和检修。
4、与使用和保管设备的部门或责任人签定设备使用维护责任书,强化设备的正当
操作和及时有效的维护保养责任。
5、建立完备的设备安装、调试、运行、维护、检修、改造、更新、报废记录,使
设备管理更规范。
6、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。
【二】 建立完备可行的维修系统是设备设施维护检修的保障基础,计划按以下模
式对所有物业设施设备进行充分有效的维护保养和检修:
1、 维修功能
所有设备设施维护、保养和检修以四个功能块来完成:
【1】预防性维修:所有设备设施均制订维护保养和检修计划,按既定时间、项目和
流程实施预防性的检修。
【2】日常报修处理:设备设施的使用部门在日常使用过程中发现的故障以报修单
的形式通知工程部采取维修措施。
【3】巡查检修:工程部各班组值班人员在当班时段至少对责任范围内的设备设施
进行一次巡查,发现故障和异常及时处理。
【4】增改翻新:根据设备设施的具体情况和实际需要,对已有的设备设施进行增加、
改进性能和翻新处理,使设备设施重新恢复使用价值,得到良好的利用。
2、 维修结构
【1】 主管负责根据物业设施规模制订维修程序和维修计划。
【2】 以各专业班组为单位,按既定的责任范围,分别负责所属区域或设备设施的
维护、保养和检修。
【3】 重要设备设施和综合专业性设备设施由主管负责组织相关班组共同进行维
护、保养和检修。
3、维修控制
【1】主管负责监督各班组按既定的程序和计划实施,控制维修成本、效率和质量。
各班组按程序和计划在领班的组织和带领下,实施并完成设备维护、保养和检修。
【2】日常报修处理由报修部门负责验收设备维修修复质量并签收耗用材料记录。
《工程报修单》具实填写并由报修部门验收签字后一份工程部备查、一份报修部门
留存、一份汇总交财务核对材料成本。
【3】设备设施的预防性维修项目由使用或保管部门进行验收并签收耗用材料记
录。《设备计划检修记录》具实填写并由使用或保管部门验收签字后一份工程部备
查、、一份汇总交财务核对材料成本。
【4】工程部日常巡查中的检修由检修人员具实填写《巡查检修记录》,并由使用
或保管部门验收签字后一份工程部备查、、一份汇总交财务核对材料成本。
四、做好能源控制管理
能耗成本通常占公司日常经营成本的很大比例,节能降耗是控制成本提高效益的
有效手段。能控管理的关键是〖1〗提高所有人的节能意识。〖2〗制定必要的规定和
制度。〖3〗采取必要的技术措施。
计划从以下几方面入手,促进能控的制度化和程序化,努力把能耗成本保持在合理
的水平:
1、做好耗能设备的维修保养,使其经常保持良好的性能状态。
2、对主要耗能设备如:空调系统、供热系统的运行状况进行分析,制定出利于节能
的运行程序。
3、在保证公司营业所需的前提下,尽可能减少耗能设备的使用。如:及时关闭暂无
开启必要的灯具、空调等。并将这些内容形成制度。
4、对各部门进行空调、水电设施的使用和节能常识的培训。
5、优先维修造成能源浪费的设备故障。
6、工程部在日常巡检过程中对节能情况进行监督。
7、准确抄录各种能耗数据,按时进行分析,根据发现的问题不断采取节能措施。
8、在设备的选购、维修和运行管理中,积极采用有利于节能的新技术、新材料。
五、做好安全运行管理
工程部是公司的要害部门之一。将以"安全是最大的效益"的原则,加强安全防范和
日常运作中的安全管理,并从以下几个方面努力确保工程部在安全运行上"万无一失
"。
1、积极配合安保部门,做好工程部的安全组织建立、安全教育培训、消防设施维
护和安全保障演练等方面的工作。
2、加强各岗位安全操作管理。所有岗位的技工均要求持相应专业资格证上岗。
锅炉、空调和电梯等工种还要有"特种行业操作证"。
3、将设备运行和维修过程中的安全操作规定制度化、程序化。
4、制定工程部的安全考核制度,强化每个人的安全意识和责任心。
5、经常对各岗位人员进行设备技术原理、操作维修技术方面的培训,是每个人都
能切实掌握正确的程序,从技术基础上保证运行安全。
6、重点设备和岗位确定专人对运行安全负责,定期进行安全检查和评估。
7、关心了解各岗位人员的思想状态,及时化解存在的矛盾,作好防盗、放损和防止
人为破坏工作。
8、制定必要的安全预案,发生事故是力争降低损失。
六、做好与各部门的协调工作
及时与各部门交换情况,了解掌握物业出租、VIP接待、设备使用过程中的异常等
方面的信息,便于优质的做好供能、检修和协作工作。同时,将工程部的设备检修计划、
能耗统计数据、设备故障率等情况反馈给其他部门。
将根据实际的部门结构和运作方案拟出详细的"与各部门协调工作计划"
除以上方面外,将结合日常运作中的实际情况,及时对本计划进行完善补充。以安
全、高效为前提,充分考虑公司的实际,努力做好工程保障工作。