企业财务管理新观念 开拓财务管理新思路
财务管理的创新思路分析
财务管理的创新思路分析引言概述：财务管理是企业运营中至关重要的一环，传统的财务管理方式已经不能满足当今快速变化的商业环境需求。
因此，如何创新财务管理思路，提高财务效率和管理水平，成为企业发展的关键之一。
本文将从五个方面分析财务管理的创新思路。
一、数据分析与决策支持1.1 利用大数据技术进行财务数据分析，发现潜在商机和风险。
1.2 建立数据仓库，实现财务数据实时更新和分析。
1.3 利用数据挖掘技术，预测未来市场走势和企业财务状况。
二、财务流程优化2.1 采用数字化财务流程，提高财务处理效率。
2.2 引入智能财务系统，自动化处理日常财务工作。
2.3 简化审批流程，减少冗余环节，提高财务处理速度。
三、成本管理创新3.1 实施成本控制策略，降低企业运营成本。
3.2 采用成本分析工具，找出成本过高的环节并进行优化。
3.3 引入成本管理软件，实现成本数据的实时监控和分析。
四、风险管理与控制4.1 建立风险管理体系，识别和评估企业面临的各种风险。
4.2 制定风险管理策略，采取有效措施降低风险发生的可能性。
4.3 引入风险管理工具，实现风险的快速识别和应对。
五、财务战略规划5.1 制定财务目标和战略，与企业整体发展战略相匹配。
5.2 定期评估财务绩效，及时调整财务策略。
5.3 加强与其他部门的协作，实现财务管理与企业战略的无缝衔接。
结论：通过以上分析可见，财务管理的创新思路是企业实现可持续发展的关键。
只有不断引入新技术、新理念，不断优化财务管理流程，才能提高企业的竞争力和盈利能力。
企业应积极采取创新措施，不断提升财务管理水平，实现财务管理的持续优化和创新。
探析新形势下企业财务管理新思路
探析新形势下企业财务管理新思路摘要：财务管理是企业日常管理非常重要的内容，直接关系企业发展水平。
新形势下我国企业要想提高在市场上的竞争力就需要全面落实财务管理，积极创新原有的财务管理模式，根据时代特点探索财务管理新思路，不断提高企业财务管理水平。
关键词：新形势；企业；财务管理；管理思路财务管理直接关系企业的经营发展，科学合理的财务管理模式可以加快企业发展脚步，增强企业在同行业中的影响力。
新形势下企业传统的财务管理模式需要加以创新，确保创新后的财务管理模式更加满足新时代发展要求，推动企业的健康平稳发展。
1现阶段企业财务管理面临的问题1.1财务管理理念较为落后据调查目前我国一些企业持有的财务管理理念较为落后。
受传统经济模式的影响，导致很多企业没有意识到财务管理模式创新的重要性。
企业财务管理人员秉持落后的工作理念，难以提高财务管理水平。
再者还有一些企业管理者将重点放在了如何提高经济效益上，忽视了对财务管理人员的专业化培养，在信息化建设不到位的情况下，导致企业财务管理活动无序开展。
1.2财务管理组织体系不完善财务管理组织体系不完善也是目前企业所面临的问题之一。
一些企业管理者忽视了财务管理组织体系的构建。
企业财务管理人员无法按照标准化的规章制度落实财务管理，导致各项财务管理工作落实不到位，直接降低了企业财务管理水平。
此外，即便一些企业设置了完整的财务管理组织体系，但是该体系的落实也存在形式化较为严重的问题，没有发挥财务管理的积极作用[1]。
1.3资金管理体系不完善资金管理体系不完善也是目前财务管理面临的问题之一。
市场经济体系越发完善的背景下，企业融资渠道更加多样。
但是目前我国一些企业的财务管理部门在开展工作时同样也存在资金流动短缺和融资困难的问题，阻碍了企业的进一步发展，严重降低了企业经营利润。
2企业财务管理新思路具体体现2.1理念认知企业财务管理新思路主要体现在理念认识层面上。
企业管理者要提高对财务管理部门的重视程度，全面支持财务管理部门的工作，完善财务管理部门现代化办公设施，构建全面的网络体系，提高财务管理部门的软硬件水平。
新形势下企业财务管理新思路
新形势下企业财务管理新思路在当前复杂多变的市场环境下，企业财务管理面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应这一新形势，企业需要探索新的思路和方法来管理公司的财务。
企业需要加强财务预算和规划。
传统的财务管理重点在于控制成本和提高盈利能力，但在新的形势下，企业需要更加注重未来的发展规划。
企业应该制定长期和短期的财务目标，并根据这些目标来制定财务预算和经营计划。
财务预算可以帮助企业合理规划资源的使用，提前预测可能面临的风险，并采取相应的措施进行应对。
企业需要加强财务风险管理。
在新形势下，市场竞争加剧，经济环境不稳定，企业面临着更大的风险。
企业应该加强对财务风险的监控和控制，提前预测潜在的风险，并制定相应的风险管理策略。
企业还可以通过购买保险和其他金融工具来降低风险。
企业需要注重财务信息的透明度和准确性。
在新的形势下，投资者和其他利益相关者对企业的财务状况和业绩进行更加严格的监督和评估。
企业应该加强对财务信息的披露，并确保财务报表的准确性和可靠性。
企业可以通过建立完善的内部控制系统来确保财务信息的准确性，并聘请专业的财务顾问来提供财务分析和建议。
企业还应该注重提高财务人员的素质和能力。
财务人员是企业财务管理的核心力量，他们需要具备扎实的财务知识和技能，同时还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
企业应该为财务人员提供定期的培训和进修机会，帮助他们不断提升自己的能力和业务水平。
企业在新形势下需要探索新的思路和方法来适应市场的变化和挑战。
通过加强财务预算和规划、加强财务风险管理、提高财务信息的透明度和准确性以及提高财务人员的素质和能力，企业可以更好地应对市场的变化，实现可持续发展。
总结财务部创新成果——企业财务管理的新思路
总结财务部创新成果——企业财务管理的新思路近年来，随着全球经济的快速发展和竞争日益激烈，企业财务管理的重要性愈发凸显。
财务部门作为企业的经济“压舱石”，对企业的发展具有重要作用。
为了适应新的经济形势，财务管理人员必须始终保持创新精神，开展创新实践，以提高企业的竞争力和适应能力。
本文旨在总结财务部创新成果，探讨企业财务管理的新思路。
一、总结财务部创新成果企业财务管理的核心是资金管理，具体涉及多个方面，如收入管理、成本管理、现金管理、投资管理等。
除了传统的财务工作，财务管理人员还需要积极适应新的财务管理模式和新的内控体系。
近年来，财务部门在这些方面进行了有益的创新。
1. 审计传统的审计流程大多基于人工和文本的方式，容易发生出错和疏漏，导致信息更加不透明和不准确。
现代审计模式则采用数据和技术来解决这些问题。
财务部门可以通过智能审计系统将大数据锁定到一天之内的数据报告，大大提高审计效率。
这种改革基于技术和数据平台，将审计业务与大数据技术相结合，让审计变得更加智能和准确。
2. 成本控制成本控制是企业管理的重要一环，对企业的利润和运营能力直接影响。
财务管理人员在控制成本的过程中，需要对生产流程、物流过程、营销流程等进行深入的分析。
通过财务指标的监测和分析，企业可以发现并纠正造成成本增加的原因。
另外，新式的纳入公共资源的共享经济模式为企业降低了很多成本，让企业不用再投入大量成本去采购生产物资。
3. 税收管理税收是国家财政收入的重要来源之一，对企业税收管理的规范、准确、高效必不可少。
财务部门可以通过电子政务系统，实现与税务部门的联网关系，自动化地管理和监视税收记录，避免漏税和差错。
新式的政府财政金融服务模式，可以让财务管理人员通过金融服务平台，更加方便地了解税收相关政策和税务局的相关资讯，推进企业税收管理的效率。
以上创新成果只是财务部门创新实践的一部分，通过新技术的应用、更加精准的数据分析和推进财税政策的信息化标准化等，还有更多的成果在不断涌现。
当代大型企业财务管理新思路初探
当代大型企业财务管理新思路初探随着经济全球化的深入发展和企业规模的不断扩大，大型企业的财务管理也面临着新的挑战和变革。
传统的财务管理模式已经难以适应新时代的企业需求，务必为当代大型企业的财务管理提供新的思路和方法。
当代大型企业应该重视财务战略的制定和实施。
传统的财务管理模式主要集中在财务报告和财务控制上，而现代的财务管理应该更重视财务战略的制定和实施。
财务战略是指通过合理配置资金和优化财务资源，实现企业长远发展目标的策略。
大型企业需要通过制定财务战略，明确企业的发展方向和目标，并根据目标制定相应的财务政策和措施，以实现财务管理的战略意义。
当代大型企业应该注重风险管理和控制。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，企业面临的风险也越来越多样和复杂。
传统的财务管理主要关注企业的财务风险，而现代的财务管理应该更加全面地关注企业的风险管理和控制。
大型企业应该建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等环节，以降低企业面临的风险，并通过风险管理的有效实施提高企业的竞争力和可持续发展能力。
当代大型企业应该加强财务信息化建设。
随着科技的进步和信息时代的到来，财务信息化已经成为大型企业财务管理的一种趋势。
财务信息化不仅可以提高财务管理的效率和准确性，还可以为企业的决策提供更多更准确的数据支持。
大型企业应该加强财务信息系统的建设和应用，包括财务会计系统、财务分析系统、财务决策支持系统等，以实现财务信息化的全面发展。
当代大型企业应该构建多元化的融资渠道。
由于大型企业需要大量的资金支撑其业务发展，依靠传统的融资渠道已经难以满足企业的需求。
大型企业应该积极探索多元化的融资渠道，包括发行债券、股权融资、银行贷款、与金融机构合作等，以提高企业的融资能力和资金利用效率。
当代大型企业的财务管理面临着新的挑战和变革，需要探索新的思路和方法。
重视财务战略、加强风险管理、推进财务信息化建设和构建多元化的融资渠道，是当代大型企业财务管理的新思路和发展方向。
探讨新形势下企业财务管理新思路
探讨新形势下企业财务管理新思路引言企业财务管理在当前形势下面临着新的挑战和机遇。
随着经济全球化的深入发展，企业面临着市场竞争的加剧、技术进步的加速、金融风险的不断涌现等诸多因素的影响。
如何应对这些新形势，寻求创新的财务管理思路，成为了企业管理者面临的重要问题。
本文将探讨在新形势下企业财务管理的新思路，并提出相应的建议。
1. 提高财务风险管理能力在当前的经济环境下，金融风险是企业面临的一个重要挑战。
在新形势下，企业财务管理需要更加注重风险管理的能力。
首先，企业应建立完善的内部控制体系，加强财务和风险管理的整合。
其次，应加强对市场和行业风险的分析和研判，及时调整企业的财务策略和投资决策。
同时，企业应加强对金融市场的监测，灵活运用金融工具进行风险对冲。
通过提高财务风险管理能力，企业可以更好地应对市场波动和金融风险，实现稳健发展。
2. 推动数字化转型随着科技的不断进步和应用，数字化转型已经成为企业发展的大势所趋。
企业财务管理也需要顺应时代潮流，加速数字化转型。
首先，企业可以借助云计算、大数据等技术手段，提高财务核算和报告的效率和准确性。
其次，可以利用人工智能技术进行财务预测和决策支持，提高企业财务管理的智能化水平。
此外，企业还可以通过建立电子支付和结算系统等，提高企业与供应链和客户之间的财务信息的交流效率。
通过推动数字化转型，企业可以更好地适应新形势下的财务管理需求，提高管理效率和降低成本。
3. 加强财务与战略的融合在新形势下，财务管理需要更加紧密地与企业战略紧密结合。
企业财务管理者应参与战略制定的全过程，从战略思考到实施监控，全面考虑财务因素的影响。
首先，财务管理应更加注重与业务部门的沟通合作，充分理解业务需求和战略目标，为战略决策提供有效的财务支持。
其次，财务管理应更加注重长期价值的创造，注重将短期财务目标与长期战略目标相结合。
通过加强财务与战略的融合，企业可以更好地实现战略目标，提高企业的竞争力。
加强财务管理新思路探析
加强财务管理新思路探析财务管理是企业管理的核心之一，随着社会经济的快速发展和竞争的日益激烈，财务管理的重要性日益凸显。
在如此变化多样的市场环境中，不断探索和创新财务管理的新思路和新方法，成为企业获得发展和优势的重要途径。
一、强化成本控制成本控制是企业财务管理的重要组成部分，是企业追求最佳经济效益的关键所在。
营销、生产、人力资源等部门要进行有效的成本控制，达到降低成本的目的。
一方面，企业可以通过技术改进、物流优化等手段控制生产成本；另一方面，企业要制定合理的成本预算，避免不必要的费用支出，减轻企业的经济负担。
二、拓展融资渠道企业必须有稳定的资金来源，以保证日常生产和运营的顺畅，因此拓展融资渠道是当前企业发展必须面对的问题。
融资方式多样化，有保证和无保证的、有利息和无利息的，企业要根据自身实际情况选择最适合自己的方式。
银行贷款、债券发行、理财产品、股权融资等多种融资方式都可以选择，取决于企业实际情况。
三、营造财务内控文化财务管理的内控体系是企业规范经营管理的基础，营造稳健的内控文化，有助于规避经营风险，提高企业的经营效率和财务稳健性。
建立完善的内部控制制度、人员职责分工、严格财务流程等，能够有效预防内部风险隐患，提高企业管理水平和经营效益。
四、强化预算管理预算是企业经营管理重要的一环，对企业的经济效益和财务状况有着明显的影响。
根据企业的经营计划和市场需求，制定出合理的财务预算，有助于企业实现良性循环的经营模式，提高企业的经济效益。
同时，定期对财务预算进行评估和调整，有利于企业有效地控制各项支出，防范财务风险。
五、加强财务外部沟通财务管理涉及到企业内部，同时也需要与外部利益相关人进行沟通和协调。
企业财务报告、业绩分析等对于股东、投资人、银行等外部利益相关人都有着重要的参考价值。
加强财务外部沟通和披露透明度，有助于提高企业信誉度和形象，在市场上树立良好的企业形象。
总之，加强财务管理新思路的探索，对于企业的经营管理具有重要的意义。
新形势下企业财务管理新思路
新形势下企业财务管理新思路随着经济环境的变化，企业财务管理也将面临新的机遇和挑战。
在新的形势下，企业财务管理需要拥有新的思路和战略，来应对市场的不确定性以及竞争的激烈程度。
本文将探讨新形势下企业财务管理的新思路。
1、借助科技手段提高效率随着信息技术和互联网的不断进步，企业财务管理也需要借助科技手段来提高效率和降低成本。
例如，可采用电子发票、电子支付等电子化方式来实现财务管理的智能化和自动化，通过人工智能等技术手段来进行数据处理和分析，提高决策效率和准确率。
2、提高风险管理能力随着市场的不确定性和竞争的激烈程度加大，企业财务管理需要能够识别和控制风险。
例如，可以制定风险管理计划，建立风险管理体系，加强内部控制和风险管理人员的培训，提高企业的风险管理能力。
3、注重财务信息透明在新形势下，企业需要注重财务信息透明，加强财务公开，提高企业形象和信誉度。
例如，可以及时披露企业财务报表和相关信息，公开企业经营状况、财务状况和风险状况等信息，让员工、投资者、客户等多方面了解企业的真实情况，树立企业公信力。
4、落实税收优惠政策在新形势下，国家加强了税收优惠政策的推行，企业需要积极落实税收优惠政策，提高营利能力和效益。
例如，可以合理利用税收优惠政策，降低企业税负和成本，增加企业竞争优势。
5、加强合规管理企业需要积极加强合规管理，遵守税收法规和行业规范，避免违规经营和不当操作。
例如，可以加强内部控制和风险管理，制定合规管理制度和操作规程，加强对员工的合规教育和监督，提高企业的风险管理水平。
综上所述，新形势下企业财务管理需要拥有新的思路和战略，借助科技手段提高效率，提高风险管理能力，注重财务信息透明，落实税收优惠政策，加强合规管理等措施，为企业的可持续发展提供保障。
树立大财务观念 拓展财务管理新思路
树立大财务观念拓展财务管理新思路“财务管理是企业经营管理的中心”这一论断似乎已经成为公理,但实际工作中,财务管理并没有成为“中心”,这是一个值得深思的问题。
在此避开就财务管理的本身谈财务管理,提出大财务观念,以拓展财务管理的思路,使财务管理贴近与企业的实际。
标签：大财务;财务管理;主题;环境所谓的大财务是指站在企业层面的、按业务流程进行的、部门之间相互配合的、全员参与的、经过筹划的、以一定时段为考核期的、以实时反映和风险预警机制为控制手段的财务管理活动。
大财务观念提出的意义就是要使财务管理的职能回归、发展并被有效利用。
一、大财务观念的具体含义(一)站在企业的高度看问题因为资源的稀缺,才产生管理。
从企业的角度看,应该有效地利用资源,如设备集中管理、资金集中管理、财务集中审批等,避免资源的闲置和浪费,使企业利益最大化。
1.资金集中管理。
施工企业工程项目分布点多、面广,同一时点现金存量很大,通过网银结算系统进行实时划转,形成流量,提高资金使用效率。
资金集中后,仅减少贷款所节省的利息,数字也是十分惊人的。
2.设备集中管理。
设置设备管理中心,对大型施工设备进行统一管理,避免有些单位的设备在闲置,而需要这些设备的单位又无法调剂,造成设备的重复购置或租赁。
3.财权适当集中。
施工企业分散经营的局面在客观上要求企业进行监管,财务集中控制是一種理想化管理形式,但目前对财权可以进行适当集中。
坚持财务审批的上报制、备案制、集体决策制、一支笔与授权制相结合的程序。
实行财权适当集中有利于保证企业内部财务目标的协调一致,减少内部单位的“内部人控制现象”,确保整体目标的实现。
4.全面预算管理。
预算管理是对资源进行规划的一种预期管理,它包括中长期战略预算管理和年度预算管理,目前,各单位编制的年度预算质量不高,以现金流量为核心,以经营利润为目标的预算关键指标没有得到有效反映,预算前瞻性较差;由于缺少一个科学的战略预算,年度预算的编制,只能是“一叶障目,不见森林”,所以,各单位的预算管理需要完善和加强。
探析新形势下民营企业财务管理新思路
探析新形势下民营企业财务管理新思路随着经济全球化和信息技术的快速发展，新形势下民营企业面临着前所未有的挑战和机遇。
财务管理是企业发展中至关重要的一环。
在新形势下，民营企业需要探索新的财务管理思路，以适应市场的变化和提升企业竞争力。
本文将就新形势下民营企业财务管理的新思路进行探讨。
一、全面数字化财务管理随着信息技术的快速发展，企业的财务管理已经逐渐实现了数字化。
在新形势下，企业需要更加全面地实现数字化财务管理。
这包括财务数据的数字化采集、处理和分析，以及财务决策的数字化模拟和预测。
通过全面数字化，企业可以更加直观地了解自身的财务状况，及时调整经营策略，提高财务管理的效率和精度。
二、数据驱动的财务决策在新形势下，企业需要更加注重数据驱动的财务决策。
传统的财务决策往往依靠经验和直觉，但在当今竞争激烈的市场环境下，这种决策方式已经不再适用。
民营企业应该加强财务数据的收集和分析，运用先进的数据分析工具和方法，从数据中挖掘商机，提高财务决策的准确性和科学性。
三、风险管理和预测在新形势下，市场环境的不确定性和风险性加大，企业需要更加重视风险管理和预测。
传统的风险管理往往以防范为主，企业需要转变思维，将风险管理与预测相结合。
通过对市场、竞争对手和企业内部的风险因素进行深入分析和预测，企业可以更加及时地做出应对措施，降低企业面临的风险。
四、创新融资模式在新形势下，融资环境发生了巨大的变化，传统的融资模式已经无法满足企业的发展需求。
为应对这一挑战，民营企业需要探索新的融资模式，如科技金融、创新投资等。
企业还可以通过与金融机构和投资机构进行合作，积极寻求多元化的融资渠道，降低融资成本，提升融资效率。
五、管理会计与绩效管理在新形势下，企业需要更加注重管理会计和绩效管理。
传统的会计模式往往只关注企业的财务指标，而忽视了经营绩效的全貌。
而在新形势下，企业需要更加全面地了解自身的经营绩效，包括了解产品成本、流程效率、员工绩效等方面。
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２０１ ５年第２５期
（总第３４０期） 中阊高新技扣金、业
ｌ‘搴Ｉｔ¨ ＨＩ ｎ ｅ ￡ ｔｔ ‘ｓ￡Ｉ
ＮＯ．２５．２０１ ５
（ＣｕｍｕｌａｔｉｖｅｔｙＮＯ．３４０）
企业财务管理新观念开拓财务管理新思路
成政宏
（贵 ’Ｉ，Ｉ省松柏山生态保护示范基地，贵州贵阳５５０００２）
摘要：当前企业的经营方式是独立核算、自主经营、自负￣＿－ｚｒ，企业优良的财务管理成为了保证企业生产、营
销、成本控制的保障。由于我国社会主义市场经济的持续发展以及改革开放的持续深入，陈旧的财务管理形式已
经远远脱离了时代的轨道，只有有效的财务管理形式以及制度才能够成为企业持续发展壮大的资本。
关键词：企业管理；财务管理；新观念；新思路；经济定位 文献标识码：Ａ
中图分类号：Ｆ２７５ 文章编号：１００９—２３７４（２０１５）２５－０１７０－０２ ＤＯＩ：１０．１３５３５／ｊ．ｃｎｋｉ．１１—４４０６／ｎ．２０１５．２５．０８３
随着社会的不断发展，我国企业、非公有制经济逐
渐壮大，逐渐呈现出昌盛的发展势头，为社会主义市场
经济打造了一个丰富的、充满活力的氛围。当前，企业
在经济社会的发展中具备了非常关键的位置和作用，其
为国民经济的发展做出重要的贡献，极大地缓和了就业
压力，确保了社会的稳步发展。
１企业的经济定位
１．１提供全新的就业机会
企业每年提供的数以万计的就业机会，不但可以收
纳新增的就业人员，还可以吸纳由国企分散出来的人
员，从新增就业中可以看出，８０％以上均由个体和私营 企业吸收。 １．２技术创新 在我国打造创新性社会的过程里，大部分的国内发 明专利是中小企业完成的，新产品也大多是通过中小企 业创建的，它们在创新方面更加重视应用型技术创新， 中小企业已经逐渐变成自主创新的中坚力量。 １．３激化竞争 具有竞争的经济环境能够加快社会分工、加快技术 进步。大量企业的存在能够激发竞争、减少垄断现象， 加快推动企业的管理力度，改革组织结构，为消费者提 供更加优良的服务，最终加快总体社会经济步伐。 １．４高效率打造更多税收 企业因为具有良好的灵活性，善于与时俱进，组织 机构简单，勇于创新，极富进取，而令其具有较高的效 率。即便当前我国政府最大税源依旧为国有企业，可是 高效率必然形成高税收，企业直接与间接打造的税收比 率会越来越大。 ２企业财务管理中存在的问题 ２．１ 企业内部具有产权关系模糊的问题 我国有些企业，尤其是中小企业，通常具有产权模 ．１７０． 糊现象，分工不够清晰，使得企业在管理上较为混乱， 没有章法可言，有些企业在财务管理方面通常是依据企 业领导单方面言辞进行抉择，使得企业成本提升、资产 流失，这样的财务管理形式令财务管理如同虚设。产 权模糊直接导致财务管理作用的发挥，财务管理主体 模糊。 ２．２企业资金欠缺，融资较难 企业在持续扩大的同时要投入更多的资金，可是因 为很多企业在信用等级方面较差，资信较低，利润缺 乏且负债较高，因此面临着融资难的现象，资金欠缺变 成了阻挡企业发展的主要问题，也严重影响了企业财务
管理的持续发展。虽然由于社会主义市场经济的持续发
展和完善，融资渠道更加多元化，可是当前时期，资金
欠缺、融资较难依旧是束缚企业财务管理发展的重要
问题。
２．３企业投资意识较弱。投资能力欠佳
当前很多企业不仅欠缺融资渠道，还由于管理人员
在投资意识方面欠缺，在执行财务管理过程中单方面强
调节流，却不知开源，只一味注重降成本，而不会将闲
置的资金进行投资。并且，很多企业由于目光短浅，追
寻短期目标，在执行财务管理时只通过运气做事，根本
不具有科学的投资方法，如此便会形成投资成功率低下
的状况。很多企业也意识到应当强化投资，可是在执行
中通常由于不了解市场行情，没有进行实地考察，常常
会导致企业投资失败，令企业深陷财务问题当中面临破
产的地步。
２．４企业财务管理观念过时。管理模式老化
很多企业在管理权和所有权方面非常统一，企业获
利与管理者能力及素养相连，而很多企业的所有者通常
没有意识到企业财务管理的主要作用，有些即便关注，
也欠缺对财务管理系统的认知，管理观念老旧，并且很
多企业并没有专门的财务管理人员，财务会计人员素质
不高，没有通过系统的财务管理训练，对财务管理方式
欠缺认知，大多都在空谈，而非存在实质性的举动。所
有的一切都导致财务管理紊乱，会计信息不实，财务监
管不利。
２．５企业财务管理欠缺严禁的财务管控制度
严谨规范的财务管控制度成为了企业财务管理良好
的保障，很多企业不加强内部控制，也没有制定严格的 管控制度或制定了管控制度却不严格执行，导致财务控 制制度如同虚设。 ３开拓单位财务管理新思路 ３．１ 不断更新观念、稳固创建依法理财的理念 完善单位财务管理，一定要严格学习，不断更新观 念，各级领导要严格建立依法理财的理念，不断提升完 善财务管理体制，加强自觉性与紧迫感，将完善财务管 理提升至反腐倡廉和强化作风建设的层面，将财务管理 归入法制路线，将财务活动归入制度当中。 ３．２强化预算管理为核心，提升财务管理科学化水准 提高单位预算管理，不但要加快完成支出预算、收 入预算、追加程序，并且要将人力、财力、物力真正发 挥出来，有效运用资金，对完成任务体现事业规划具有 十分重要的意义。 ３．２．１提升预算编制的科学性。要令预算的编制 适应客观规律加快企业发展，不仅一定要将预算期内的 规划与业务活动范畴明朗化，提高调研，摸清状况，把 握财力，令预算的编制符合实际，还要将收入打足，支 出打紧，并且需建立全局观念，杜绝本位主义，在对预 算进行编制时，需要通过发展的规模及速度进行编排。 ３．２．２提高预算管理的规划控制职能。事业规划 指标是编排单位预算的主要根据，加强预算管理的规划 控制职能。在编排的过程里，所有指标都要积极并预留 出充分的空间。所有规划统筹兼备，所有指标相互连 接，确保财务收支规划创建在科学之上。 ３．２．３强化预算执行过程的监督。对于预算执行 过程的监督而言，不仅要通过上级核实进行预算，以行 政任务、事业规划为核心，在执行过程里严格按照勤俭 节约、精打细算的方式，还要通过核定的预算，依照政 策规定，扩大财源及服务，并且通过完成行政任务及规 划进度对预算执行状况进行审查，产生问题时尽快进行 改正，确保预算和工作任务、规划的协调性，加快预算 收支任务的完成。 ３．３提高资产管理，提升资产的应用效益 单位资产包含了流动资产、固定资产、无形资产和 其他资产。强化资产管理，一定要严格执行计划购置、 有效储备、随时供应、充分运用、稳妥维护等科学管理 形式，令不同物资设备获得有效运用，保障各项业务工 作以及生产经营活动的顺利进行。 ３．３．１强化财政配置功能，规范资产配置范畴及 标准。长久以来，因为资产没有进行统一配置，使得各 部门申请配置数量及价格方面具有任意性。规划科学合 理的资产配置标准体系是完成资产管理及预算管理相融 合的前提。 ３．３．２创建完善资产调剂制度。创建完善闲置资 产调剂制度，将长时间闲置以及无法符合履行职能需求
的资产进行清查，通过资产部统一管理、统一分配，
不但能够将资产最大效益发挥出来，还能够节省财政
支出。
３．３．３完善资产内部控制制度。应当创建完善资
产内部控制制度，对资产增减变化以及价格补贴的所有
方面进行严格管控，来确保资产项目的合理、合法，确
保长期资产业务会计核算材料的真实性与完整性，并有
效保障资产的实体安全性。
３．３．４强化固定资产管理，提升资产使用率。创
建固定资产管理制度，管理好固定资产，财务部门建立
总账，保管部门创建明细账，通过科室依照规定运用，
确保账目清晰、真实。
３．４加强内部控制、预防财务风险
内部控制活动是一切经济组织管理活动的主要构成
部分，为了加快有序竞争以及有效配置资源，一定要加
强内部控制，将管理工作规范化，有效防范财务风险，
保持社会经济秩序的服务。提高内控意识，不仅要提高
文化氛围，强化文化建设，积极提高员工的价值观、社
会责任感，提倡爱岗敬业，加强风险意识。强化内部制
度建设，指派专门机构或人员对管控系统采取全面化测
评，提出具体建议并做出评价报告，有利于改进和完善
内部控制制度。加强内部审计，积极创建高素质会计团
队，强化政治学习、文化建设，将各项制度进行完善，
积极进行教育培训，创建完善的激励制度及轮岗制度。
４结语
树立财务管理新观念便要以科学发展观进行执行，
重于发展，以人为本，整体协调可持续发展，进行统筹兼
顾。把握有限的资源，并打造出更加丰富的财富，对财务
管理的新思路进行创新，力求更好地执行财务管理。
参考文献
【１】１ 奚玉美，桑向荣．浅谈民营企业财务管理的问题及对
策Ⅱ】．财经界，２０１２，５（９）．
［２】唱晓阳．对我国中小型企业财务管理新模式的思考
Ⅱ】．财经界（学术版），２０１３，（１）．
［３］项立峰．论财务管理在企业管理中的中心地位Ⅱ］．中
国证券期货，２０１１，（６）．
（责任编辑：王波）
．
１７１．