建筑工程有限责任公司的薪酬考核办法
建筑工程公司工薪制度范本
一、总则为规范公司员工薪酬管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本工薪制度。
二、薪酬体系1. 薪酬构成公司员工的薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
（1）基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定员工的基本工资标准。
（2）岗位工资：根据员工所担任的岗位和岗位价值，确定岗位工资标准。
（3）绩效工资：根据员工的工作绩效和公司业绩，确定绩效工资标准。
（4）奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度效益和员工贡献进行发放。
（5）津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、节日补贴等，根据员工实际需要和公司政策进行发放。
2. 薪酬发放（1）基本工资、岗位工资和绩效工资按月发放。
（2）奖金在年度考核结束后一次性发放。
（3）津贴和补贴根据实际需要按月或按次发放。
三、薪酬调整1. 薪酬调整原则（1）根据国家政策、行业标准和公司实际情况进行调整。
（2）结合员工工作绩效、岗位变动、职称晋升等因素进行调整。
2. 薪酬调整方式（1）定期调整：根据公司业绩和员工工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升调整：员工晋升岗位或职称时，按照岗位工资和职称工资标准进行调整。
（3）特殊调整：因国家政策、行业规定、公司战略调整等原因，对员工薪酬进行特殊调整。
四、绩效管理1. 绩效考核公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
2. 绩效结果应用（1）绩效工资与考核结果挂钩，考核结果优秀的员工，绩效工资较高。
（2）考核结果作为员工晋升、调岗、培训等依据。
五、福利待遇1. 社会保险：公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
2. 住房公积金：公司依法为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：根据国家规定和公司实际情况，员工享有带薪年假。
4. 健康体检：公司定期组织员工进行健康体检。
5. 节日慰问：公司在传统节日为员工发放节日慰问品。
建筑工程公司考核奖罚制度
建筑工程公司考核奖罚制度一、前言建筑工程公司是一个以项目为导向的企业，项目的质量、进度和成本控制是公司生存和发展的核心竞争力。
因此，公司需要建立科学严谨的考核奖罚制度，以促进员工的积极性和团队合作，提高项目管理的效率和质量。
二、考核标准和流程1. 考核标准公司考核标准主要分为项目管理和员工个人绩效两个方面。
其中，项目管理考核标准包括以下内容：•项目成本控制•项目进度管理•项目质量控制•项目安全管理•项目文档管理员工个人绩效考核标准包括以下内容：•工作积极性•工作成果质量•工作效率•团队合作能力•个人学习能力2. 考核流程考核流程分为月度考核和年度考核两个阶段，具体流程如下：（1）月度考核每月底，项目经理将所负责项目的成本、进度、质量、安全和文档管理情况填写到公司考核系统中。
公司考核管理员根据系统生成项目考核得分，并统计员工个人得分情况。
（2）年度考核年底，公司考核管理员根据员工的月度得分和年度绩效考核标准，生成员工的年度绩效考核结果，并进行奖罚处理。
三、奖励和惩罚1. 奖励制度公司奖励制度主要分为以下四种类型：（1）年终奖金公司将根据员工年度绩效考核结果，确定员工的年终奖金。
年终奖金的金额是由公司内部管理层根据员工年度绩效考核结果按比例分配的。
（2）晋升机会公司在员工年度绩效考核结果优秀的情况下，会考虑给予员工职务上的晋升机会，提高员工的职业发展空间。
（3）荣誉证书公司在员工表现突出的情况下，会发放荣誉证书，以表彰和鼓励员工的成就。
（4）其他奖励公司还会根据实际情况，设立其他奖励措施，以激发员工的积极性和创造力。
2. 惩罚制度公司惩罚制度分为以下两种类型：（1）责任追究公司将对项目经理或相关的工程师在项目成本、进度、质量、安全和文档管理方面发生的明显瑕疵进行责任追究。
（2）降职或辞退公司将在员工经过多次改进后，仍然无法达到公司绩效标准的情况下，考虑降职或辞退的处理方式，以维护公司的业务水平和制度执行力。
建筑工程公司考核奖罚制度
建筑工程公司考核奖罚制度1. 背景建筑工程公司是一个高度专业化的行业，为了提高员工的工作积极性和准确性，建立一个科学合理的考核奖罚制度是非常必要的。
本文将针对建筑工程公司的特点和需求，提出一套完善的考核奖罚制度。
2. 考核指标2.1 项目进度项目进度是衡量建筑工程公司绩效的重要指标之一。
可以通过设定每个项目的预计工期，并根据实际完成情况进行考核。
具体考核指标包括项目启动时间、各个工序的完成时间等。
2.2 质量控制建筑工程公司应该严格把控工程质量，以保证项目的安全和可持续发展。
可以通过引入国家标准和行业标准，对项目进行质量评估，并设定相应的考核指标。
2.3 安全管理建筑工程涉及到很多高风险的工作环境，安全管理是极其重要的。
可以通过制定和执行安全操作规程、组织安全培训等方式，对员工的安全意识和行为进行考核。
2.4 项目利润建筑工程公司的目标是盈利，项目利润也是一个重要的考核指标。
可以通过设定项目的预算和实际盈利情况来进行考核，并设立相应的奖励机制。
3. 奖励措施3.1 绩效奖金建筑工程公司可以设立绩效奖金，根据员工的考核成绩发放相应的奖励。
奖金的数额可以根据公司的情况和员工的绩效进行灵活调整。
3.2 升职加薪对于在考核中表现优异的员工，建筑工程公司可以考虑给予升职加薪的机会，以激励其继续努力工作并提高工作热情。
3.3 社会福利建筑工程公司可以通过提供丰富的员工福利，如健康保险、带薪休假等，来奖励优秀的员工。
这不仅能提高员工的工作满意度，还能增强员工对公司的归属感。
4. 处罚措施4.1 警告处罚对于一些轻微的违规行为或工作失误，建筑工程公司可以给予口头警告或书面警告的方式进行处罚。
警告处罚可以起到警示作用，引导员工改正错误。
4.2 绩效扣款对于一些严重的违规行为或重大的工作失误，建筑工程公司可以对员工的绩效进行扣款处理。
扣款的金额应与违规行为或失误的严重程度相匹配。
4.3 降级处理对于多次违规或工作失误严重的员工，建筑工程公司可以考虑对其进行降级处理。
建筑公司薪酬方案
建筑公司薪酬方案建筑公司薪酬方案薪酬是吸引、激励和保留优秀员工的重要手段之一。
在建筑公司中，制定一个合理、公正、透明的薪酬方案对于公司的发展和员工的积极性都具有重要意义。
本文将围绕建筑公司薪酬方案展开论述，从薪资结构、绩效考核和福利待遇三个方面进行分析和阐述。
首先，薪资结构是薪酬方案的基础。
在建筑公司，薪资结构应该与员工的职位和层级相匹配，以及公司的业绩和盈利情况。
薪资结构应该合理划分，分为基本工资、绩效工资、奖金和福利待遇等。
基本工资是员工的固定薪水，应根据员工的经验和技能水平确定。
绩效工资是根据员工的绩效评价，对其进行奖励的薪资，能够激励员工提高工作效率和质量。
奖金是根据公司业绩和员工贡献进行发放的额外报酬，能够激发员工的工作积极性和主动性。
福利待遇包括五险一金、带薪休假、培训和发展机会等，能够为员工提供良好的工作保障和发展空间。
其次，绩效考核是薪酬方案的核心。
在建筑公司中，绩效考核应该是科学、公正、透明的。
公司可以制定一套绩效评价体系，包括目标管理、关键绩效指标、360度评估等，以全面客观地评价员工的工作表现。
在绩效考核中，公司应该注重量化和结果导向，根据员工的绩效评分决定其绩效工资的高低。
此外，还可以设置一些额外的奖励机制，如绩效激励计划、优秀员工表彰等，进一步激励员工的积极性和创造力。
最后，福利待遇是薪酬方案的完善和补充。
在建筑公司，福利待遇除了包括基本的五险一金外，还可以提供一些额外的福利待遇，例如带薪年假、员工福利卡、定期体检等。
此外，公司还可以提供培训和发展机会，鼓励员工学习和提升自己的专业技能。
福利待遇不仅能够增加员工的归属感和忠诚度，还可以提高员工的工作满意度和幸福感。
总之，建筑公司的薪酬方案应该是合理、公正、透明的。
薪资结构要与员工的职位和层级相匹配，绩效考核要科学、公正、透明，福利待遇要完善和补充。
通过一个完善的薪酬方案，建筑公司可以吸引和激励优秀人才，提高员工的工作积极性和创造力，推动公司的高效发展。
工程建筑企业工资薪酬方案
工程建筑企业工资薪酬方案工程建筑企业工资薪酬方案为了提高员工的工作积极性、减少员工流失、吸引优秀人才以及保持公司的竞争力，我公司制定了以下的工资薪酬方案。
一、工资结构我公司的工资薪酬方案分为基本工资和绩效奖金两部分。
1. 基本工资：基本工资由员工的基本能力、工作经验、工作岗位等因素来决定，根据员工在公司工作时间的长短以及岗位的不同，分为不同的层次。
具体的基本工资标准按照岗位要求行业市场薪酬水平进行评估和制定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工个人工作业绩来决定，根据员工的工作质量、效率、创新能力等方面进行评估。
绩效奖金的发放标准将根据部门和个人的绩效达成程度进行评估，并按照公司制定的比例进行奖励。
二、福利待遇除了基本工资和绩效奖金外，公司还提供以下福利待遇：1. 养老保险：我公司为员工缴纳养老保险，确保员工的退休后生活保障。
2. 医疗保险：我公司为员工缴纳医疗保险，确保员工在发生意外事故或生病时能够及时得到治疗。
3. 住房公积金：我公司为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 节日福利：公司会根据不同的节日发放相应的福利，如年终奖、春节红包等。
5. 人身保险：我公司为员工购买了人身保险，确保员工在不可预测的意外事故中得到保障。
6. 健康检查：公司每年为员工提供一次免费的健康检查，确保员工的身体健康。
三、职业发展机会为了激励员工的进一步学习和发展，公司提供以下的职业发展机会：1. 培训计划：公司将定期进行职业培训，为员工提供学习新知识、提高技能的机会。
2. 晋升机会：公司鼓励员工通过不断学习和进步来提升自己的岗位和薪资水平，通过评估和考核，给予符合条件的员工晋升的机会。
3. 岗位轮岗：公司鼓励员工参与岗位轮岗，提供更广阔的发展空间和机会。
综上所述，我公司的工资薪酬方案不仅考虑到员工的基本生活需求，还关注员工的发展和职业规划。
通过提供有竞争力的工资待遇、完善的福利待遇和职业发展机会，我们相信能够吸引和留住优秀的人才，提高公司整体的生产效率和竞争力。
建筑工程公司酬薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，建立与公司发展相适应的薪酬体系。
第二章薪酬结构第四条公司薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等部分。
第五条基本工资：根据员工岗位、工龄、学历等因素确定，保证员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责和技能要求确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况等综合考核结果确定，体现绩效导向。
第八条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定和公司实际情况执行。
第三章薪酬发放第九条公司按照国家规定和公司财务制度，按时足额发放员工薪酬。
第十条员工薪酬发放方式为银行转账，具体操作按照公司财务制度执行。
第十一条员工薪酬发放时间：每月的固定日期。
第四章薪酬调整第十二条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况、员工工作表现等因素，定期或不定期调整薪酬。
第十三条薪酬调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资等部分。
第五章奖励与惩罚第十四条公司设立奖励制度，对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予奖励。
第十五条奖励分为物质奖励和精神奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第十六条公司设立惩罚制度，对违反公司规章制度、损害公司利益的行为进行处罚。
第十七条惩罚方式包括警告、罚款、降职、解聘等。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
薪酬管理制度建筑工程施工管理办法
薪酬管理制度建筑工程施工管理办法一、背景随着建筑工程施工规模的不断扩大，薪酬管理制度的重要性日益凸显。
合理的薪酬管理制度对于吸引和留住优秀的工程师和员工、提高生产效率以及保证工资支付的公正性都有着不可替代的作用。
因此，我们在建筑工程施工管理中，必须建立和完善薪酬管理制度，以确保项目顺利进行，并为员工提供合理的薪资待遇。
二、薪酬管理制度的基本原则1.公平、公正：薪酬待遇应根据员工的能力和表现进行测评，综合考虑各方面因素，确保公平、公正的薪酬体系。
2.激励、鼓励：激励和鼓励员工为企业做出更多的贡献，帮助员工实现自我价值，从而提高员工的工作积极性和创造性。
3.根据贡献给予奖惩：根据员工的贡献和表现，给予奖励和惩罚，构建一套正确表彰和惩罚的体系，促进员工的发展和企业的长期发展。
三、薪酬管理制度的实施1. 薪酬结构和考核标准•（1）薪酬结构：采用按项目分配薪酬的方式，根据员工的技能和工作经验，对不同职位的员工制定不同的薪酬标准和等级划分。
•（2）考核标准：制定具体的考核标准和评估体系，根据员工的工作完成情况、工作质量和工作效率等方面进行考核，并给出具体分值和评价。
2. 薪酬处理标准•（1）基本工资：员工的基本工资根据薪酬结构和考核标准确定。
•（2）绩效工资：根据个人和团队的绩效，给予相应的绩效工资。
•（3）津贴和福利：根据员工的工作岗位和工龄，给予相应的津贴和福利待遇。
3. 薪酬福利待遇•（1）社会保险：根据国家规定，为员工提供社会保险和住房公积金。
•（2）培训和发展：为员工提供相关的专业培训和发展计划，提高员工的技能和工作水平。
•（3）员工关怀：建立员工关怀体系，关注员工的健康和安全，提供员工心理和生活上的支持。
四、结论建筑工程施工管理是一项复杂而艰巨的任务，只有建立和完善完善的薪酬管理制度，才能有效地吸引和留住优秀的员工，提高生产效率，保证项目的成功完成。
在实际操作中，我们应该根据实际情况，制定符合企业特点和员工实际需求的薪酬管理制度，从而真正做好薪酬管理，促进企业的健康发展。
建筑行业工资考核制度范本
建筑行业工资考核制度范本一、总则第一条为了合理确定建筑行业员工工资，激发员工工作积极性，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规和建筑行业的实际情况，制定本工资考核制度。
第二条本工资考核制度适用于公司全体建筑行业员工。
第三条本工资考核制度的原则是：公平、公正、公开、激励与约束相结合。
二、工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金组成。
第五条基本工资是根据员工的工作年限、职务、学历等因素确定的。
第六条岗位工资是根据员工所在岗位的难易程度、工作环境等因素确定的。
第七条绩效工资是根据员工的工作业绩、工作质量、工作效率等因素确定的。
第八条补贴包括交通补贴、通讯补贴、加班补贴等，根据公司规定和员工实际工作需要确定。
第九条奖金是根据公司经济效益、员工工作表现等因素确定的。
三、工资考核第十条工资考核分为季度考核和年度考核。
第十一条季度考核主要考核员工本季度的工作业绩、工作质量、工作效率等，占总工资的40%。
第十二条年度考核主要考核员工全年的工作业绩、工作质量、工作效率等，占总工资的60%。
第十三条工资考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条优秀：工作业绩、工作质量、工作效率等方面表现突出，完成任务指标100%以上。
第十五条良好：工作业绩、工作质量、工作效率等方面表现较好，完成任务指标90%-100%。
第十六条合格：工作业绩、工作质量、工作效率等方面基本达到要求，完成任务指标80%-90%。
第十七条不合格：工作业绩、工作质量、工作效率等方面未达到要求，完成任务指标80%以下。
四、工资支付第十八条员工工资按月支付，每月20日前支付上月工资。
第十九条工资支付依据工资考核结果进行，绩效工资根据考核结果进行调整。
第二十条奖金根据公司经济效益和员工工作表现，每年年底进行一次性发放。
五、其他规定第二十一条员工加班工资按照公司规定执行。
第二十二条员工休婚假、产假、丧假等，工资照发。
第二十三条员工辞职或被解雇，工资按照公司规定支付。
建筑公司的薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配，多劳多得；2. 绩效优先，公平公正；3. 薪酬与岗位、能力、绩效相挂钩；4. 激励与约束相结合；5. 依法合规。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：按照国家及地方相关政策规定，结合公司实际情况确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的重要程度、责任大小、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，考核内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度等。
第八条奖金：根据公司年度经营目标完成情况、员工个人业绩等因素确定。
第九条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、加班费等。
第三章薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：每年根据公司经济效益、行业薪酬水平、员工绩效等因素进行一次薪酬调整。
第十二条特殊调整：根据员工岗位变动、工作表现、工作年限等因素进行特殊调整。
第四章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，考核周期为一年。
第十四条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章奖励与处罚第十六条公司设立奖励基金，对表现突出的员工给予奖励。
第十七条对违反公司规章制度、工作失职、造成经济损失的员工，公司根据情节轻重给予相应处罚。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第二十条本制度如与国家及地方相关政策法规相冲突，以国家及地方相关政策法规为准。
建筑公司薪酬机制方案
建筑公司薪酬机制方案建筑公司薪酬机制方案一、导言为了保持建筑公司的正常运营和员工的稳定情绪，制定一套合理的薪酬机制是十分重要的。
薪酬机制旨在激励员工的工作积极性，提高公司整体竞争力。
本方案将从薪酬结构、绩效制度以及公平公正性多个方面进行考虑。
二、薪酬结构1.基本工资：基本工资是员工薪酬的核心组成部分，根据员工所担任职位的难易程度与市场行情进行合理定薪。
2.绩效工资：建立业务指标和绩效考核体系，根据员工的工作业绩给予绩效工资，激励员工不断提升自己的工作效率和能力。
3.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、员工旅游、健康体检等福利，提高员工对公司的归属感和满意度。
4.奖金制度：设立年度奖金、季度奖金等激励机制，根据公司整体业绩和个人表现进行评定，奖励出色的员工。
三、绩效制度1.目标设定：制定员工个人职责目标和公司整体目标，并与员工进行沟通，明确员工工作重点和奋斗方向。
2.绩效评估：建立评估体系，根据员工完成的工作目标、工作质量和工作态度等方面进行综合评价。
3.绩效反馈：为员工提供针对性的绩效反馈，明确员工的优势和不足之处，并给予相应的培训和指导。
四、公平公正性1.透明公开：建立薪酬信息公开制度，使员工对薪酬结构和绩效制度有清晰的了解，消除信息不对称带来的不公平感。
2.公正审查：设立薪酬委员会，由公司高层管理人员和员工代表组成。
负责对薪酬制度进行定期审核和调整，确保薪酬的公正性和合理性。
五、激励机制1.晋升机会：建立晋升制度，根据员工的所在岗位和工作表现，提供晋升机会，使员工有渐进的发展空间。
2.培训发展：提供员工培训和职业发展机会，增强员工的专业技能和增值能力，形成良好的发展环境。
3.股权激励：对优秀员工给予股权激励，使员工参与公司发展，增强员工对公司的归属感和责任心。
六、执行和监控1.执行责任：明确薪酬机制的责任方和执行责任人，确保方案的有效执行。
2.监控机制：建立监控机制，定期进行薪酬制度的评估和反馈，及时调整和完善。
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建筑工程有限责任公司
项目部工资分配管理办法(讨论稿
一、目的
为了进一步提高公司各级项目部的生产效率和管理效率,充分调动广大员工的
工作热情和生产积极性,真正地体现按劳分配的基本原则,特制定本办法。本办法是
以单位工程项目为计薪对象,以全面履行建设单位和承包施工单位法人之间签订的
施工承包合同所约定的内容为目标,以加强项目全面管理为手段,以提高经济效益为
核心,依据承包工程的最终管理成果确定工资水平的一种分配制度。简要地说,本办
法就是把工程项目中部分或全部管理人员的个人收入与项目管理全过程活动(最终
经济效益挂钩的办法。
二、各级项目部工资分配应体现的特点
各级项目部的工资分配应体现以下特点:
(一项目部成员在非施工阶段(即待岗阶段、施工准备阶段和施工进行阶段由于
付出的劳动和所承担的工作责任不同,在工资收入水平上应当有差别;
(二由于担负的工程项目的建筑面积、质量目标、结构难易程度以及技术要求
的不同,各项目部在工资收入水平上应当有差别。
三、项目部级别的划分
项目部级别的划分主要以工程的建筑面积大小为依据,根据公司当前承揽的建
筑工程项目的实际情况,项目级别暂按下列标准划分:
(一一级项目部:建筑面积在12万(不含平方米以上;
(二二级项目部:建筑面积在7万(不含平方米以上,12万(含平方米以下;
(三三级项目部:建筑面积在3万(不含平方米以上,7万(含平方米以下;
(四四级项目部:建筑面积在3万(含平方米以下;
不足1万平方米的工程项目原则上不再单独设立项目部,特殊情况由公司讨论
确定。
四、项目部在各阶段工资总额的构成
项目部在不同的阶段由于付出的劳动和所承担的责任不同,执行不同的工资分
配办法。
(一非施工阶段
在工程竣工后未承接新工程之前为非施工阶段,除由于需要留下的维修人员和
工程结算人员按照公司制定的岗效薪级工资执行外,其他人员进入人力中心,项目经
理执行2000元/月的工资标准,项目副经理、执行经理执行1800元/月的工资标准,其
他人员执行1500元/月的工资标准。(考虑到项目收入较高,在此阶段如果工资标准
太低,在扣除个人应缴纳的各项保险和住房公积金后的实发额会过低,影响员工的正
常生活,建议公司领导综合考虑后确定,此标准为建议标准。
(二施工准备阶段
已承接到新的工程项目,为具备正式施工条件而进行的施工前的各项准备工作,
为施工准备阶段,通常为一个月,在此期间各级项目部由公司根据所承接的工程特点
以及准备工作的难易程度核定工资总额,由项目经理进行分配,在项目成本中列支;由
于外部因素的影响而造成延期的,延期部分所发生的费用由公司成本负担。
(三施工阶段
施工手续齐全,从破土动工开始至工程竣工备案止为施工阶段。在此期间,项目
部的工资收入由基本工资和效益工资两部分构成。
1、基本工资(确定此项工资的目的在于确保员工在扣缴各项费用后的实发额能
够确保员工维持正常的家庭支出,建议由公司在实际调查后综合考虑确定
基本工资是保证员工正常生活的一定标准的基本生活费。
月度基本工资额=基本生活费标准×定编人数
(二效益工资
施工项目的考评工作每月进行一次,效益工资的确定结合考评情况综合确定,与
基本工资同时发放,但每月发放的效益工资实际上是上一个月度的效益工资。效益
工资额=月度工资额-月度基本工资额
月度工资额=项目部工资总额÷合同工期(月×(考评总分%×(1-风险系数 其中,项
目部工资总额由公司根据各项目的工程造价(不含水电部分、质量标准等因素综合
考虑后确定,原则上不超过工程造价的2%;
考评总分(百分制=项目部月度分项指标考评得分之和
公司每月组织各职能部门依据各项目的不同特点(劳务分包形式、总承包形式
分别进行工程质量、成本控制、生产进度、安全文明施工、消防保卫、环境保护、
合同管理、人工管理、材料管理等项指标的考核,汇总后为该项目的月度考核总分
(原则上不能出现满分,对项目经理单独进行工程款回收指标的考核,具体考核标准按
照《项目管理手册》的相应规定执行。
风险系数是公司考虑到项目总决算滞后,成本亏损后无法弥补,为了控制项目成
本而制定的。根据各级项目部所承担工程的规模、结构类型、质量标准等因素确定
系数如下:
项目
级别一级二级三级四级五级六级七级
系数 0.25 0.20 0.17 0.14 0.11 0.08 0.06
别墅工程的系数降低0.03执行。
(以上系数为暂定,在确定企业工资指导线后用已经竣工的工程项目进行测算 兼
职工程的工资按上述标准核算后的50%执行。
五、项目部岗位设置
公司规定项目部核心成员的岗位设置要统一名称:项目经理、项目副经理、执
行经理、主任工程师、主任经济师、核算员等。
在考虑项目部岗位设置时,应当本着精干、高效的原则,同时要确保各个岗位的
职责均落实到人,杜绝人员膨胀、人浮于事的现象发生。
六、关于项目部成员二次分配问题的说明
项目经理对效益工资的二次分配要严格控制分配使用,公司原则上不进行干预,
在分配时要充分体现出工资激励的作用和项目部的核心凝聚力,实行风险共担,责任
共负。项目部成员的效益工资由项目经理根据每个人的岗位要求、工作难度、工作
质量、工作效率、团结协作等方面综合考虑后进行自主分配;由风险系数造成的工
资差额由项目部核心成员进行分摊,分摊比例自定。项目经理必须及时将分配回执
单交人力资源部进行工资发放。对于支付给项目部的工资总额,公司原则上只支付
合同工期内的工资,项目经理在进行工资分配时要适当考虑工程延期的可能性,如确
因不可抗力造成的工程延期竣工,延期内的工资由公司综合考虑后确定。(不可抗力:
如甲方资金困难造成停工、图纸不到位影响施工、各类突发性灾难和自然灾害等
七、奖惩规定
工程竣工结算完成后:
(一如果成本持平,公司全额补发由风险系数预留的工资;
(二如果成本亏损,由风险系数预留的工资先行抵偿成本亏损部分。
1、由于经营管理不善造成严重亏损的项目经理部,立即免除项目经理职务,在今
后的工作中不得再从事项目施工管理工作(是否妥当?;
2、亏损不严重的(量化指标应定为多少?,按原项目部核心成员名单在下一个工
程中追加扣除,追加扣除比例同分摊比例。总扣除额的比例不超过总亏损额的80%
(考虑客观因素的存在也会影响项目成本,此比例是否合适? ;
3、抵偿亏损后有节余的,节余部分由项目经理按原分摊比例进行分配。
(三如果成本有节余,除补发由风险系数预留的工资外,节余部分在预留个人应缴
纳的所得税后,50%分给项目部,由项目经理制定分配方案。
工程竣工结算完成后,项目部通过洽商、索赔等途径增加的附加利润(洽商、索
赔成本-施工成本-应付的各项费用,60%用于奖励项目部,由项目经理制定分配方案。
对工程质量达到市优标及以上标准的,公司按照2元/M2(是否包含水电部分的
标准对项目部全体成员进行奖励,具体分配方案由项目经理制定。
八、项目部成员的工资分配必须实行动态管理
所谓的动态管理,一是指项目处在非施工阶段、施工准备阶段、施工阶段三个
时期,实行不同工资水平的动态管理;二是退出项目部的工作岗位后、另有新的工作
安排期间员工工资水平的动态管理。不能把动态管理搞成固化或者只能升不能降的
局面,切实做到“薪随岗变,薪随贡献变”。
九、本办法自公布之日起生效。本办法生效后,正在施工的项目部按原工资分
配办法执行,新开工的工程项目按本办法执行。
编写本办法的一点认识与体会
薪资管理是企业人力资源管理的重要组成部分之一。制定合理的薪资制度,可
以确保和维持员工的基本生活水平,用以激发员工的工作积极性,提高其素质,维持组
织的正常秩序,创造一个良好的合作环境,圆满地处理人际关系,求得管理者和被管理
者之间的相互信任。
在制定薪资管理制度时,应考虑企业的发展战略、企业的生命周期、企业员工
的特点、同行业的平均工资水平等因素,(我在这方面做的还不够,我认为同时应符合
下列原则:
以业绩定薪酬的原则。
动态管理的原则
符合有关法律、法规、政策规定的原则,以避免无意义的劳动纠纷和损害企
业、组织的形象。
简单、实用、普遍性原则。工资管理办法应考虑到实际人力资源管理的状况,
以简单、实用、普遍性为原则,避免理解困难、实际操作中的复杂和产生难以控制
的局面。
为了提高公司内生产系统的生产效率和管理效率,调动员工的积极性和主动性,
维持员工的基本生活水平,本办法提出了基本工资和效益工资的观念。
制定出合理的效益工资方案,对于激励员工的工作积极性、主动性和创造性,具
有重大的意义。在实际工作中,制定出优秀的项目效益工资方案对管理人员是一个
挑战。