高中语文 名人自述课外阅读素材 李嘉诚的软实力在哪儿—钱以外的东西才是软实力
李嘉诚名人故事：孤独是他的能量_名人故事素材
李嘉诚名人故事：孤独是他的能量李嘉诚的办公室陈设非常简单，桌面上干净得一张纸都没有，因为多年来他坚持“今日事今日毕”。
码头工潮中工人们把他画成奸商和魔鬼，李嘉诚还开玩笑：把我的头画得还是笑的创业至今六十多年，虽历经多次经济危机，但没有一年亏损;自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来，15年间不管风云如何变幻始终稳居这一宝座。
这就是李嘉诚。
他究竟是怎样的一个人?创业至今六十多年，虽历经多次经济危机，但没有一年亏损;自从1999年被福布斯评为全球华人首富以来，15年间不管风云如何变幻始终稳居这一宝座。
这就是李嘉诚。
但此时，他正前所未有地深陷入一场“撤资”风波。
接连抛售内地和香港的一些资产，掀起轩然大波，被舆论认为是一个“风向标事件”。
20xx年11月22日，南方周末记者探秘风波的最中心，位于香港中环的长江集团中心，李嘉诚的办公所在地。
14：30，门打开，85岁的李嘉诚满面笑容地走进来，步子很快，没有任何搀扶。
他和每一个人握手，微微弯腰递上名片，微笑着，认真地看着每一个人，近乎多余地用带潮州音的普通话：“李嘉诚”。
李嘉诚，究竟是怎样一个人?成为超人之前的那个人“外人都将他看作超人，而他自己，则始终将自己看成是变成超人之前的那个人。
”85岁的李嘉诚，从早年创业至今，一直保持着两个习惯：一是睡觉之前，一定要看书，非专业书籍，他会抓重点看，如果跟公司的专业有关，就算再难看，他也会把它看完;二是晚饭之后，一定要看十几二十分钟的英文电视，不仅要看，还要跟着大声说，因为“怕落伍”。
这种勤奋和自律，非一般人能比。
关于工作习惯，最为著名的细节是李嘉诚的作息时间：不论几点睡觉，一定在清晨5点59分闹铃响后起床。
随后，他听新闻，打一个半小时高尔夫，然后去办公室。
熟悉李嘉诚的人士表示，他是一个危机感很强的人，他每天90%的时间，都在考虑未来的事情。
他总是时刻在内心创造公司的逆境，不停地给自己提问，然后想出解决问题的方式，“等到危机来的时候，他就已经做好了准备”。
李嘉诚名人故事：知人善任，饮水思源
李嘉诚名人故事：知人善任，饮水思源相信大家都认识李嘉诚吧，下面小编为大家带来了关于李嘉诚的名人故事，欢迎大家阅读，希望能够帮助到大家。
今日的世界是一个瞬息万变的世界，今日的世界是一个突飞猛进的世界。
贯穿在这种划时代的大变革之中的世界经济，也呈现出愈来愈激烈的商业竞争态势，而这种激烈的商业竞争，实际上是企业与企业之间的人才和智慧的竞争。
李嘉诚正是其中主宰和操纵这些竞争的高手。
5O年代初期就跟随李嘉诚南征北战的创业者-一上海人盛颂声和潮州人周千和，就是李嘉诚创业兴家的将相之才。
198O年，被李嘉诚提升为副总经理的盛颂声，在回答记者关于长江实业在强敌环伺的情况下，终能脱颖而出，原因何在的问题时说：靠李嘉诚先生的决策和长江实业上下齐心的苦干。
李嘉诚先生决策快速而准确，这么多年来从没看错过人，没做过错误的决定……以诚感人，人亦以诚感之。
李嘉诚的真诚与善待下属，令下属对他忠心耿耿。
在长江实业发展具有一定规模之后，李嘉诚便开始着手选拔人才和发掘人才。
他打破东方家族式管理企业的传统格局，构架了一个拥有一流专业水准和超前意识而且组织严密的现代化内阁，来配合他苦心经营起来的庞大的李氏王国。
正如一家评论杂志所称道的：李嘉诚这个内阁，既结合了老、中、青的优点，又兼备中西方色彩，是一个行之有效的合作模式。
李氏王国的业务包括地产、通讯、能源、货柜码头、零售。
财务投资及电力等，十分广泛。
而围绕在李嘉诚身边协助他经营的得力助手，计有长江实业及和记黄埔董事局副主席麦理斯、长江实业副董事长兼总经理周千和以及董事周年茂、霍建宁、和记黄埔董事兼总经理马世民，以及长江实业董事洪小莲。
毕业于香港大学的霍建宁，自1979年在留学美国归来后，就进入长江集团，出任会计主任，其后又考得澳洲会计师资格，到1985年被委认为长江实业董事。
处事低调的霍建于，有着杰出的金融头脑和非凡的本领。
曾经由李嘉诚指定为长江实业的专门人才而被送往英国攻读法律的周年茂，当年3O余岁，是周千和的儿子，1983年就被李嘉诚选为长江实业董事和公司指定发言人。
【最新】李嘉诚传-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==李嘉诚传篇一：《李嘉诚传》读后感《李嘉诚全传》读后感对于这位世界名人我所知不多，他是怎么样创建出长江实业这个跨越国际的集团，我更加不清楚！指尖轻轻抚过书名，心里对于这位名人的不平凡经历浮想联翩......在这种好奇下的驱使下，决定看一下。
书的字数并不少，内容极其丰富。
虽然我仅仅用了两个晚上就读完，然而它带给我的震撼，却是一生一世的!读了这本书，我除了得到知识以外，更重要的是李嘉诚创业的故事以及他的不平凡的工作态度深深激励和鼓舞了我，让我树立了自信心，内心仿佛有一个声音在说：将来我一定行！正如书中前言说得好：“每一个天才曾经都是一个孩子，每一个孩子日后都可能是一个天才。
”和“没有一个人生来就完美，也没有一个人天生就比别人差。
”我十分同意编者的话，因为他道出了我的心声。
下面是我读过此书后的触动：一、勤奋扬天赋事业恒成功他的勤奋贯穿一生，勤奋好学、勤力工作。
勤奋学习方面：在父亲指导下学习英语、学说广东话；辍学后坚持自学英语；工友业余打牌娱乐，他抓紧时间自学文化......李嘉诚说:“年轻时我表面谦虚，其实内心很骄傲。
为什么呢？因为同事们去玩的时候，我去求学问，他们每天保持原状，而自己的学问日渐提高。
”具有判断力是成功的重要条件，凡事要充分了解，详细研究，掌握准确资料，自然能做出适当的判断。
求知是最重要的环节，今天我还坚持继续学习，尽量看新兴科技、财经、政治等有关报道，每天晚上还坚持看英文电视，温习英语。
二、以诚待人以诚待事就诚信而言，书中讲了这样一件事情，他还在开塑胶花场的时候，有位欧洲批发商看中了李嘉诚的企业，想大量采购，可这时刚好李嘉诚的企业资金发生了问题，所以那位批发商在和李嘉诚做生意前附带一个条件，就是找一家实力雄厚的公司或个人作担保。
李嘉诚在找不到担保人的同时并没有放弃开发新产品，结果他通宵赶出了9款样品。
李嘉诚：专于“不败”
若 有 台 风 来 袭 ，在 风 暴 还 没 有 出 现 之 前 ， 你
怎么办？
理 中常 常 是 要 避 免 的事 情 ，甚 至 是 不 好 的 事 情 。 “ 这是 个 怪
人 ”
，
哪 怕 做 了好 事 ，这 也 是 个 负面 的评 价 。 相 反 ，只 有和
所 以 ， “ 会 不 停 研 究 每 个 项 目 可 能 我
十 件 好 事 。所 以 我 高 调 ” 。
－
而 且 ，陈 进 一 步 阐 释 他 的 高 调 慈 善 “ 理 ”： 在 中 国 原 “
的 传 统 文 化 中 ， 打 出 头 鸟 ，但 是 如 果 鸟 飞 高 了就 打 不 到 枪
了。 ” 点评 ：
Ｉ
李嘉诚： 专于“ 败”
陈 光 标 的 “ 个胆 子 ” 两
陈 光 标 的 行 善 果 然 特 色 鲜 明 、立 场 鲜 明 。
就 在 一 些 中 国 富 豪 陆 续 “ 拒 ” 巴菲 特 和 盖 茨 的 慈 善 婉 晚 宴 之 际 ，陈 光 标 却 在 公 司 网站 上 刊 出一 封 致 巴 菲特 和盖 茨 的 公 开 信 ，声 称 ： “ 巨富 中死 去 是 可 耻 的 ！”所 以 ， “ 在 在 我 离 开 这 个 世 界 的 时 候 ，将 不 是 捐 出一 半 财 富 ，而 是 向 慈 善
ｌ ５ 年 到 今 天 ，长 江 实 业 并 没 有 碰 到 贷 款 紧 ９０
张 ，从 来 没 有 。反 而 让 股 东 获 利 １ ０ 倍 。 ” ０Ｏ
点评 ：
善 的 事 情 变得 更 为 稀 缺 … … 可 以 说 ，像 陈 光 标 这 样 行 善 的人 ， 需 要 有 两 个 “ 胆
他 们 当成 笑话 来看 、 “ 围观 ”他 们 ，久 而 久 之 ，对 方 反 而就
余世维“软实力”讲座文字
余世维“软实力”讲座文字硬实力软实力没有夕阳工业，只有夕阳技术（文化+时尚）综合实力=硬实力（产品、服务）+软实力（承诺、表现、吓阻）吓阻=企业进入的代价软实力=掌控能力*（1+展现能力）掌控能力=让员工与合作伙伴自愿支持本公司政策的能力掌控能力=操控权力+战略信誉操控权力=结盟、特许、保护、制裁（要有核心的结盟商、特许不能滥发）（合作伙伴，合作伙伴需要管理，该奖励的奖励，该处罚的要处罚，该降级的降级绝不欺骗合作伙伴，承诺就是承诺，承诺的一定要做到，一诺千金）战略信誉=政策不会欺骗、政策不会失败公司领导很强，员工干部支持，公司不强公司领导不强，员工干部很支持，公司很强认同度展现能力=在思想与学习上起到领导或标杆的作用展现能力=全员素质、开放进步、科技发展、内部安定全员素质：公司干部员工的能力和教养（医病、医护关系，很成功，像一家人一样；预防医学）开放进步：公司经理人的领导思想和风格（独裁、民主、放任）科技发展：公司产品的技术含量和差异化内部安定：公司全体的向心力和协作性（内部安定，积极进取，脑海里想的是公司的业务，而不是一己之管辖）目标倒推法：以目标为导向，暂时做不到的，可以先倒推，然后分步实施。
软实力：产品软实力—〉企业软实力—〉个人软实力产品软实力：第一节：我们的产品在技术含量上表现平平，但我们在稀缺性上可以为自己加分稀缺性(scarcity)依据：一般讲生产技术，通常指制造或创造过程中，直接投入的工具和方法。
但是原材料的“取得”、“条件”和“认可”有时是受限制的。
操作方法：我们产品的原材料只有在某个特定的环境（阳光、土壤、气候、底层）中，才有最好的品质表现。
（和田玉、南非钻）我们产品的原材料只存在于有限的物资和空间中，数量极其有限，而且取得不易。
（内蒙鹿王的羊绒）我们产品的原材料，只有经过特殊处理或工匠艺术，才会呈现最好的产出结果。
（法国丝巾/瑞士军刀）我们产品的原材料虽然不难寻获，但在分类区隔的挑选中，我们只取菁华，百里挑一。
李嘉诚：真财富存在于内心
李嘉诚：真财富存在于内心香港富豪李嘉诚日前在接受央视《面对面》节目专访时坦言,衡量财富的准则，在于“内心的富贵”。
他认为，真正的富贵是要懂得用自己得来的金钱，对社会尽一点义务和责任。
香港消息有人以“富可敌国”来形容“超人”李嘉诚，但对李嘉诚而言，生命的丰盈并不仅在于金钱的多少。
“其实有不少人富而不贵”李嘉诚直言：“富贵两个字，不是连在一起的。
这句话可能得罪了人，但是其实有不少人富而不贵。
”他认为，真正的富贵是要懂得用自己得来的金钱，尽一点义务和责任。
李嘉诚引用中国哲学家的观念来加以说明：“贵为天子，未必是贵；但是，*如匹夫，不为*也。
关键是看你的一生所做的事，所讲的话，怎样对人对事。
这个是我自己领悟出来的。
”他笑称，若自己能够在这个世界上，对其他需要帮助的人有所贡献，这便是内心的财富。
“这个才是真财富，因为金钱的财富，你今天可能涨了，身价高很多，明天掉下去，可能一夜之间，减少一半，这种例子有的是。
但只有你做些让世人得益的事，这就是真财富，任何人都拿不走。
”李嘉诚说到自己人生中的两个关键时刻：“一个是我12岁的时候，一个天真、充满幻想的小孩子跑到香港，见到另外一个世界，不是我所希望的世界,令我转眼之间就变为成年，非常努力，不怕辛苦，充满责任感，这个是第一个关；第二个关应该是我二十七八岁的时候，那个时候，开始离开贫穷。
可以说以后都不需要做事了，可以退休了，一生所需的花费都已经足够了。
”但也就在这个时刻，他骤然发现即使财富一直增加，却没有什么特别快乐的地方。
由此他领悟出，当一个人在这个世上，具备了条件，便应该对社会多一点关怀，这是义务，也是责任。
做公益不惜花费时间精力捐钱容易，亲力亲为地做则需要耗费极大精力，然而李嘉诚乐此不疲：“几十年来，有时我是日以继夜在做，一天工作十六七个小时。
现在大概有最少30%的时间是在做公益。
”推己及人，他期望凝聚社会力量：“我自己的力量毕竟非常小，希望多一点人跟我想法差不多，甚至比我更好，那么我们这个社会的进步才大。
华人首富李嘉诚的人生智慧(1)
华人首富李嘉诚的人生智慧李嘉诚自1988年开始一直是世界华人首富，10多年来，他已经成为华人圈里最耀眼的商界领袖。
作为成功的商人，李嘉诚以自己的亲身经历演绎了一个逃难到香港的身无分文的穷小子，历经茶楼跑堂、钟表店店员、五金行小业务员、塑胶花工厂主……直至当今这位连股神沃伦、巴菲特都赞誉有加的华人首富的经典神话。
对我们而言，“李嘉诚”不仅是财富的代名词，更是创造财富的代名词。
所以，学习李嘉诚便成了一种诱惑：普通人、创业者、事业有成者，都无人能抵挡住这种诱惑。
李嘉诚的经营智慧，是适合中国人学习和借鉴，他白手起家的历史最适合普通人研究和模仿。
李嘉诚的人生智慧已成为千千万万为事业苦苦奋斗的中国人的指路明灯。
活到老、学到老：“活到老、学到老”的精神在李嘉诚身上也体现得淋漓尽致，至今他仍自学不辍，回家仍必做两项功课，一项是晚饭后，看电视学英文，一项是就寝前的阅读。
“非专业书籍，我抓重点看；如果跟我公司的专业有关，就算再难看，我也会把它看完。
我从不间断读新科技、新知识的书籍，不至因为不了解新讯息而和时代潮流脱节。
”花90%先考虑失败：你一定要先想到失败，从前我们中国人有句做生意的话：“未买先想卖”（你还没有买进来，你就先想怎么卖出去，你应该先想失败会怎么样）。
因为成功的效果是100%或50%之差别根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修补，可能带给企业极大损害，所以当一个项目发生亏蚀问题时，即使所涉金额不大，我也会和有关部门商量解决问题，所付出的时间和以倍数计的精神都是远远超乎比例的。
我常常讲，一个机械手表，只要其中一个齿轮有一点毛病，你这个表就会停顿。
一家公司也是，一个机构只要有一个弱点，就可能失败。
了解细节，经常能在事前防御危机的发生。
此外，有一句话，我牢牢记住：“穷人易过，穷生意难过”（你再穷，你不能吃好的白米，你可以买最便宜的米，还是可以过，人家吃肉，你可以吃菜，最便宜的菜；但是穷生意很难，非常难）。
李嘉诚的成功之道解密_为人处世
李嘉诚的成功之道解密说到商界风云人物，不能不说全球华人首富--，他的成功被所有华人津津乐道，大家一定好奇，他的成功人生，是不是因为天生好命?以下是小编为大家整理的关于李嘉诚的成功之道解密，欢迎阅读!李嘉诚的成功之道解密：李嘉诚用人之道的关键出身寒门的李嘉诚通过半个世纪不懈的努力和奋斗，从一个普通人成为商界名人并取得了令人瞩目的成就。
每当提起他的成功，李嘉诚总是坦然告知，良好的处世哲学和用人之道是他成功的前提。
白手起家的李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，企业要发展，人才是关键。
一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的人才困境较为严重。
李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业之初，帮助他一起打江山的“难兄难弟”，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。
与此同时，他制定了若干用人措施，诸如开办夜校培训在职工人，选送有培养前途的年轻人出国深造，而他自己也专门请了家庭教师学习知识、自学英语。
在李嘉诚新组建的高层领导班子里，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务专家，也有经营房地产的“老手”，既有生气勃勃、年轻有为的香港人，也有作风严谨善于谋断的西方人。
可以这么说，李嘉诚今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。
他起用的那些洋专家，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的、科学的、高效益的条件下运作;而对外，李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象，而且让西方人作为进军西方市场的主导。
精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。
因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃、精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的“谋士”。
在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说：“大部分人都有长处和短处，需各尽所能、各得所需、以量材而用为原则。
高中语文名人自述课外阅读素材激发生命的力度_在汕头大学的演讲
激发生命的力度——在汕头大学的演讲 作者:李嘉诚 大家好！ 你们知道吗？我以为活到这年纪，早看尽太阳底下的事，想不到令人莫名其妙的事还是不少的。近期媒体在热炒年轻人应否成为李嘉诚，观点之多，煞有介事的炒作令人费解发笑。
坦白地对大家说，我爱当我自己！ 但这句话不意味我未曾梦想当一名内科医生，或是科学家，一点痴性，人人可有，不久之前，我还希望自己是高球高手。人生的价值不仅需要重视结果，奋斗过程，也同样重要。
东坡先生曾说“食无肉，病无药，居无室……”生活所需全部欠缺，我小时候比苏东坡这句话的生活条件更苦，在这艰难阶段中，我还能在品格个性、能力、情感与志趣的探索里找得快乐的滋味。
这番闹哄哄“要不要当李嘉诚”的炒作，反而促使我对自己的旅程反思，如果一切有机会从头再来，我的命运会如何不同？人生充满着很多“如果”，转折点比比皆是，往往也不由我们控制。如果战争没有摧毁我的童年，如果父亲没有在我童年时去世，如果我有机会继续升学，我的一生将如何改写？我对医学知识如此热诚，我会不会成为一个医生？我对推理与新发现充满兴趣，我会不会成为一个科学家？
这一切永远没有答案，因为命运没有给我另类的选择，我成为今日的我。 人生的过程中尽管不无遗憾，但我学到最价值连城的一课：逆境和挑战只要能激发起生命的力度，我们的成就是可以超乎自己所想象的。
我成长的年代，香港社会是残酷而悲凉的。那时候没有什么社会安全网，饥饿与疾病的恐惧是强烈的。没有人愿意贫穷，但出路在哪里？
70年前这问题每一个晚上都在我心头，当年14岁时已需要照顾一家人，没有接受教育的机会，没有可以依靠的人脉网络，我很怀疑只凭刻苦耐劳和一股毅力，是否足以让我渡过难关？我们一家人的命运是否早已注定？纵使我能糊口存活，但我有否出人头地的一天？
我迅速发现没有什么必然的成功方程式，首要专注的是，把能掌控的因素区分出来。如果成功是我的目标，驾驭一些我能力内可控制的事情是扭转逆境十分重要的关键。我要认清楚什么是贫穷的枷锁——我一定要有摆脱疾病、愚昧、依赖和惰性的方法。
材料作文“李嘉诚‘鸡蛋论’”
前车之鉴，后世之师。身处时代的大潮中，唯有把握人生 的主动权，方可于浩浩人生中走出一番崭新的天地，带领这个 满身伤痕的民族，离开被动的陷阱，焕发出夺目的光彩。 诚如《阿甘正传》中所言，“人生就像一盒巧克力，你永 远不知道下一颗是什么滋味”。人生未知，我心有知，主动便 是连接未知与必然的桥梁。于法国大革命的喧嚣纷扰中，主动 寻找风景，雷杜德持守宁静之笔描绘心中的天堂。于动荡不安 的山河零落中，主动执守坚贞，李香君以巾帼之躯愧煞多少须 眉男儿。主动的人生态度是对有限生命的无限延展，向前迈进 的每一步都是一次成长、一次升华，追求不止，生命无边。 主动是对自身的超越、对梦想的追求，而非欲望的化身、 邪恶的附丽。前者指向光明，后者却通往万劫不复的深渊。随 心所欲、强梁易折是庸人的主动，天时地利、收放自如方为智 者之举。
小说《肖申克的救赎》中，主人公安迪坐在监狱的高墙之 下，对着天空说：“希望会让我走出这个鬼地方的。”是的， 生活中的困境本身并不是问题，而常常把人压得喘不过气的是 绝望。看不见希望，所以变得被动怯懦，不堪重压，久而久之， 便破碎毁灭。如果直面生活中的种种困境，与自己的灵魂对话， 勇敢振作，自我完善，便会洒脱无畏。怀揣希望，自我升华， 破壳自救指日可待。 走上南京长江大桥，愿你看到的是浩瀚开阔的万千气象， 留驻心间的是生活的希冀、主动的勇气。让压力痛楚，随长江 之水滚滚逝去，演绎一部属于自己的“救赎”传奇吧。 【点 评】文章以成为“自杀圣地”的南京长江大桥开篇，先破后立，观点
旗帜鲜明。不仅否定了不堪压力轻生（破碎）者，还批判了被压力扭曲的极 端分子，增强了论证的深度以及文章的现实意义。选用的正面事例，典型且 富有时代感，详略得当，与议论分析的文字水乳交融，相得益彰，论证十分 有力。分析性文字，注重对材料的点扣，使论证与材料的命意环环相扣，切 合熨帖。文章首尾呼应，又以南京长江大桥作结，倡导性的抒情结尾，在理 性之上增添了感性色彩，增强了感染力。
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李嘉诚的软实力在哪儿—钱以外的东西才是软实力
作者:冯仑
公司未来的持续发展要靠软实力，个人的发展也要靠软实力，软实力对个人来讲也是一种强
有力的竞争力。那从个人的角度讲，软实力究竟是怎样的一种能力?先来看一个故事。
长江CEO班有30几个同学，包括马云、郭广昌、牛根生等国内大家认为很了不起的人。有
一次，班上组织我们去香港见一次李嘉诚，他可谓华人世界的超级大哥了。我们去了之后，
没见面之前，心里都有个情景假定，比如约会衣服要穿整齐等，当时我就想：见老大哥相当
于见领导，一般我们见这种人，可能第一见不到大哥先见到椅子、沙发；第二伟大的人来了，
我们发名片人家不会发名片；第三人家跟你握手然后你站着听讲话，就像我们被接见，在人
民大会堂听人家讲话我们鼓掌就完了；最后吃饭肯定有主桌，大哥在那坐一下，吃两筷子说
忙先走了；然后我们很激动回来写感想，因为我们做小人物很习惯，被接见能力很强，经常
这样被轻慢已经习惯了，没有发现自己很重要，我们老觉得自己在大人物面前不重要，被委
屈似乎是应该的事情。
结果这次见面完全颠覆了之前的想法。首先电梯刚一开，长江顶楼，70多岁的大哥站着跟
我们握手，这样的开场很不一样，我有点愣。其次，一见面大哥先发名片，这个也很诧异，
而且发名片还给你递过来一个盘子，递盘子干吗?抓阄，盘子里有号，拿名片顺便抓个号，
这个号决定你吃饭的时候坐哪桌，避免到时候我们这些同学为谁坐1号桌，谁坐2号桌心里
有想法。后来才知道，照相也根据这个号，站哪就是哪。我觉得挺好，大家避免尴尬。
站好之后我们小人物的能力出现了，我们就鼓掌希望大哥讲话，大哥说没准备讲话，但这时
候大哥不讲我们小人物角色演不下去，所以必须让他讲，这个经历经常有，最后大哥说，我
没有准备，我只讲八个字叫做“创造自我，追求无我”。这一听大哥读书很多，学历不高读
书很多，讲的都是哲学，“创造自我，追求无我”，讲完了普通话又用广东话讲一遍，之后
发现还有老外用英文再讲一遍，就讲这八个字讲完了我们体会这话里的深意。什么叫追求自
我?你在芸芸众生中，把自己越做越强大，自我膨胀，超越别人，这个过程就容易给别人以
压力。因为你太强大了以后很强势，就像你老站着，别人蹲着，别人就不舒服。所以你要追
求无我，让自己化解在芸芸众生中，不要让别人感觉到你的压力。一方面创造自我，一方面
让自己回归于平淡，让自己舒服也不给大家制造压力。
听完讲话我们开始鼓掌，然后开始吃饭。我运气不错，抽到了跟大哥一桌，我当时想，和大
哥挺近的，这样吃饭可以多聊一会儿，所以开始没着急说话，没想到吃十几分钟的时候大哥
站起来说抱歉要到那边坐一下。这时我们才发现，四张桌子，每个桌子都多放了一副碗筷，
他每个桌子都坐。一个小时的吃饭时间，他四个桌子轮流坐，而且几乎都是15分钟，到这
时，大家都被大哥周到和细致的安排感动了。
大哥大概每个桌子转完基本也就结束了，结束之后他没先走，逐一跟大家握手，在场的每个
人都要握到，墙角站着一服务员，大哥专门跑到那和他握手。这时候我想起看过他的一个演
讲，问他们有没有关于这个的书，当时没准备，他交代下面一下，结果下车的时候那个书就
送到我手里了。整个过程让我们每个人都很舒服。
这就是大哥之所以成为大哥的原因，这就是他的软实力。他具有一种看不到的能力，这个能
力是价值观，用他的话说就是追求无我，他让每个人都舒服。后来我跟我们班班长提到这事，
他说老先生就是因为做人周到真诚，所以很多人到了香港都愿意和他做生意。
你不能说李嘉诚做到这些是因为有钱，李嘉诚是有钱，但这不是软实力的来源，有钱只是现
状，他创业的时候比他有钱的人肯定多，他不是最有钱的。比尔·盖茨创业的时候比他有钱
的也很多，为什么到现在当时比他们有钱的人看不见了?所以钱是不能决定成败的，是钱以
外的东西决定谁能赶超过谁，谁能挺到最后。所以我说，钱以外的东西才是软实力。
李嘉诚软实力的来源就是钱以外的东西，是他做人做事的方法，即“创造自我，追求无我”
的价值观。这个价值观不是说出来的，而是做出来的，你们感受到了，会出去讲，这样慢慢
就形成一个场，形成这个场子之后大家都愿意和他做生意，把最好的机会给他，于是他越来
越成功，这就形成了软实力。
我们现在很多人陷入“捐款门”、“学历门”，原因就是只追求自我没有追求无我，都建立
了自己，自己越来越牛叉，走到哪儿别人都得跟着起哄，你不鼓掌他不开心，你不拎包他也
不开心，你不吹捧他他也不开心。反观像李嘉诚这样真正成功的人士，在处理这类事情上跟
别人都极其地不一样，他的存在只让人感觉到舒服，而感觉不到任何不快乐，这就是无我的
境界。
我再讲一个人的故事，这个人现在是财富榜上的前几位，非常好的朋友。曾经有一个朋友跟
他借了一笔钱买一只股票，当时跟他借5000万。这个哥们儿说，我借给你钱也没想别的事
情，如果赚了咱们俩分，如果赔了算我的。后来这5000万股票值30亿，这个时候来分怎么
也得分几个亿。他们怎么分的?这哥们儿说，我当时只想借给你钱，你只把利息给我就算了，
最后就要了5000万加一点利息。他跟别人不一样。他守规矩。因为这样的事情建立了非常
多的信任，后来我听到这个故事后，我跟他做事就特别踏实。他建立的这个信任是什么呢?
就是他的软实力。
王石有一次卖一块地给一个朋友。结果卖完第二天晚上吃饭的时候，那个朋友不知道怎么回
事，开始说没了这个东西心里总是有点不舒服。王石跟他说，你别在这儿再说这个事，你今
晚上想一晚上，明天早上告诉我你舒服不舒服，如果你还不舒服，OK，我把钱退给你，这事
就结了。他说那行，然后晚上桑拿、玩，第二天早上吃早饭，王石说想明白了吗?舒服吗?
他说还是不舒服，结果下午王石就把钱退给他了，后来这个哥们儿非常开心。王石讲，如果
我不让他舒服，对我来说，对万科来说这都是一个小事情，对他来说是个大事情，没准以后
不跟万科做生意，所以我一定要让他舒服了，就把这个退掉了。当时那的确是块很别扭的地，
万科又在手里搁了好几年，也没赚钱。
这一系列的事情都是讲在别人争的地方他们都不争，“不争即争，争即不争”，李嘉诚不争
牛叉，争平淡，那个哥们儿不争钱争信用，王石争让你们相信，这形成的都是软实力，他今
天能成为了不起的人，做事能成功靠的就是这些价值观，做事情的原则、处理事情的方法和
内心世界对别人的看法。这些软实力是最重要的，其他东西也重要但这些东西是最重要的，
可以讲很多例子，但我觉得一个人成功的根据都在这里。李嘉诚一路过来大家都愿意帮他，
他如果一直很牛叉，总强调“我的成功可复制”，估计也做不到今天这样子。他总是很谦虚
地说：“只是时代给我特殊的机会，让我能够做成功这样的事情，但是我自己很少读书，所
以我要努力研究、学习。”