工程施工项目管理
工程施工管理的主要内容是什么
工程施工管理的主要内容在任何工程项目中，施工管理是至关重要的环节，它直接影响着项目的进度、质量和成本。
工程施工管理的主要内容涵盖了诸多方面，从计划和组织到监督和控制，以下是具体的内容：1. 施工计划•制定项目的施工计划，明确工程时间节点和里程碑；•确定施工序列和工期，合理安排施工任务；•调配人力、设备和材料，保障施工顺利进行。
2. 施工组织•组建施工团队，明确各岗位职责和权限；•设立施工班组，落实安全生产责任制；•配合相关部门，处理施工现场突发事件。
3. 质量管理•制定施工质量目标和标准，建立质量管理体系；•把控施工过程中的关键节点和风险点，及时采取措施防范问题发生；•进行质量检查和评估，及时纠正和改进施工质量。
4. 安全管理•制定安全生产规章制度，加强施工安全教育和培训；•进行现场安全检查，排查安全隐患，并及时消除；•应急预案准备，处理施工现场突发安全事件。
5. 成本控制•制定项目预算，合理安排经费开支；•监控施工过程中的成本变动，及时调整费用支出；•提高资源利用效率，降低项目成本，确保项目盈利。
6. 进度管理•设定施工计划进度目标，跟踪项目进展；•防范施工延期风险，加强协调和沟通；•确保工程施工按时完成，保障项目整体进度。
7. 合同管理•管理和执行相关合同约定，保障各方权益；•处理合同变更和索赔事宜，避免法律纠纷；•协调项目各方合作，共同推动工程进展。
综上所述，工程施工管理的主要内容涉及施工计划、施工组织、质量管理、安全管理、成本控制、进度管理和合同管理等多个方面，通过合理的规划、有效的组织和细致的监督，可以确保工程项目顺利实施，达到预期的效果。
工程施工项目管理大纲
工程施工项目管理大纲一、项目说明1.1 项目名称：工程施工项目管理1.2 项目目的：本项目旨在通过有效的施工项目管理，确保工程施工过程顺利进行，按照预算和时间表完成工程，并确保工程质量和安全。
1.3 项目范围：本项目包括项目计划制定、资源管理、进度控制、成本控制、风险管理、供应链管理、质量管理和安全管理等方面。
1.4 项目背景：工程施工项目管理是工程项目成功的关键因素，通过有效的施工项目管理，可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。
1.5 项目周期：本项目的周期为从项目计划开始到工程施工完成并投入运营的整个过程。
二、项目目标2.1 主要目标：确保项目按照预算和时间表完成，保证工程质量和安全，最大程度地满足业主的要求。
2.2 具体目标：2.2.1 制定完善的项目计划，包括施工进度、资源分配、成本预算等。
2.2.2 有效管理施工资源，确保项目施工过程顺利进行。
2.2.3 完成项目进度控制，确保项目按时完成。
2.2.4 确保项目成本控制，控制项目成本在预算范围内。
2.2.5 有效管理项目风险，降低项目风险。
2.2.6 确保供应链畅通，保证施工进度不受影响。
2.2.7 督导施工质量，确保工程质量达到要求。
2.2.8 确保施工安全，保障施工人员的生命安全。
三、项目内容3.1 项目计划制定3.1.1 制定施工计划，明确施工目标和时间表。
3.1.2 制定资源分配计划，合理配置施工资源。
3.1.3 制定成本预算，控制项目成本。
3.2 资源管理3.2.1 管理施工人员，确保人员合理分配。
3.2.2 管理物料和设备，保证施工所需资源的供应。
3.3 进度控制3.3.1 监控施工进度，及时调整工程进度。
3.3.2 分析进度偏差，找出原因并提出改进措施。
3.4 成本控制3.4.1 监控项目成本，确保成本在预算范围内。
3.4.2 分析成本偏差，找出原因并提出改进措施。
3.5 风险管理3.5.1 辨识项目风险，制定应对措施。
工程项目施工管理服务(3篇)
第1篇一、工程项目施工管理服务的概述工程项目施工管理服务是指由专业机构或个人为业主方提供的一系列施工管理活动，包括项目策划、设计管理、施工监理、质量控制、安全管理、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理等。
施工管理服务旨在确保工程项目按期、按质、按预算完成，降低风险，提高效益。
二、工程项目施工管理服务的主要内容1. 项目策划：根据业主方的需求，制定项目总体方案，包括设计、施工、采购、安装等环节的安排，确保项目顺利实施。
2. 设计管理：对设计方案进行审核，确保设计符合规范、满足使用要求，降低设计风险。
3. 施工监理：对施工现场进行监督、检查，确保施工质量、进度、安全等符合合同要求。
4. 质量控制：对施工过程中的原材料、设备、工艺等进行检验，确保工程质量。
5. 安全管理：制定安全管理制度，对施工现场进行安全检查，预防安全事故发生。
6. 进度控制：制定施工进度计划，对施工进度进行跟踪、调整，确保项目按期完成。
7. 成本控制：对项目成本进行预算、核算、控制，降低项目成本。
8. 合同管理：对合同进行签订、履行、变更等管理，确保合同执行。
9. 信息管理：对项目信息进行收集、整理、分析，为项目决策提供依据。
三、工程项目施工管理服务的作用1. 降低风险：通过专业的施工管理服务，降低项目实施过程中的风险，保障业主利益。
2. 提高效益：优化施工组织，提高施工效率，降低项目成本，实现项目效益最大化。
3. 保障质量：严格把控施工质量，确保项目达到设计要求和使用标准。
4. 保障安全：加强安全管理，预防安全事故，保障施工人员生命财产安全。
5. 保障进度：合理安排施工计划，确保项目按期完成。
四、选择合适的施工管理服务提供商1. 具备丰富的项目管理经验，熟悉各类工程项目特点。
2. 具有专业资质，具备相应的项目管理能力。
3. 具有良好的口碑，曾成功实施多个类似项目。
4. 具有完善的服务体系，能够满足业主方多样化需求。
总之，工程项目施工管理服务是确保工程项目顺利进行的关键环节。
建筑施工工程项目管理(3篇)
第1篇一、建筑施工工程项目管理的内涵建筑施工工程项目管理是指以建筑工程项目为对象，运用现代管理理论、方法和技术，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
其主要内容包括：1. 项目策划：明确项目目标、范围、规模、投资、进度、质量、安全等要素，制定项目实施计划。
2. 设计管理：对设计方案进行评审、优化，确保设计符合国家规范和项目需求。
3. 施工管理：组织施工队伍，制定施工方案，确保施工质量、进度和安全。
4. 成本管理：对项目成本进行预测、控制、分析和优化，实现成本效益最大化。
5. 资源管理：合理配置人力资源、物资、设备等资源，提高资源利用率。
6. 风险管理：识别、评估、应对项目实施过程中可能出现的风险，降低风险损失。
7. 沟通协调：与业主、设计、施工、监理等各方进行有效沟通，确保项目顺利进行。
二、建筑施工工程项目管理的特点1. 一次性：建筑施工工程项目具有一次性特点，项目管理需针对特定项目进行。
2. 复杂性：项目涉及多个专业、多个环节，管理难度较大。
3. 动态性：项目实施过程中，各种因素不断变化，管理需及时调整。
4. 系统性：项目管理需从全局出发，协调各个环节，实现项目目标。
5. 创新性：项目管理需不断创新，提高项目实施效率和质量。
三、建筑施工工程项目管理的重要性1. 确保项目质量：通过科学管理，确保施工质量符合国家规范和业主需求。
2. 提高施工效率：合理配置资源，优化施工方案，提高施工效率。
3. 降低项目成本：通过成本管理，降低项目投资，提高经济效益。
4. 保障施工安全：加强安全管理，预防安全事故发生。
5. 提升企业竞争力：通过项目管理，提高企业信誉和品牌形象。
总之，建筑施工工程项目管理是确保项目顺利进行的关键环节。
只有加强项目管理，才能实现项目质量、进度、成本、安全和效益的统一，为我国建筑行业的可持续发展奠定坚实基础。
第2篇一、建筑施工工程项目管理的基本原则1. 全面性原则：项目管理应涵盖工程项目从策划、设计、施工到竣工的整个生命周期。
工程项目施工管理流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据项目需求，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，经审批后立项。
2. 设计阶段：根据项目要求，进行工程设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工招标：发布招标公告，组织招标文件编制、投标、开标、评标、定标等环节。
4. 合同签订：中标单位与业主签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量、安全、环保等要求。
2. 施工图纸交底：组织施工技术人员对施工图纸进行交底，确保施工人员掌握设计意图。
3. 材料设备采购：根据施工进度计划，进行材料设备采购，确保材料设备质量符合要求。
4. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括临时设施搭建、道路、水电等配套设施建设。
5. 劳动力组织：组织施工队伍，进行人员培训和技术交底。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
2. 质量管理：严格执行施工规范和质量标准，对施工过程进行质量检查和控制。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 环保管理：遵守环保法规，采取措施减少施工过程中的污染。
5. 造价管理：对工程成本进行有效控制，确保工程预算不超支。
四、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：完成施工任务，整理施工资料，准备竣工验收。
2. 竣工验收：组织竣工验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。
3. 竣工备案：办理竣工备案手续，取得竣工备案证明。
4. 保修服务：按照合同约定，提供工程保修服务。
五、项目后期管理1. 项目总结：对项目进行全面总结，分析项目经验教训。
2. 工程维护：对工程进行日常维护，确保工程长期稳定运行。
3. 资料归档：整理项目资料，归档保存。
通过以上施工管理流程，可以有效保证工程项目的顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现。
第2篇一、项目立项阶段1. 前期调研：对项目所在地的自然环境、社会环境、政策法规等进行全面调研，确保项目可行性。
工程项目施工管理知识
一、工程项目施工管理的概述工程项目施工管理是指在工程项目实施过程中，对施工活动进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
它是工程项目成功实施的关键环节，对于保证工程项目的质量、进度、成本和安全具有重要意义。
二、工程项目施工管理的主要内容1. 施工组织设计施工组织设计是工程项目施工管理的基础，它包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置、施工技术措施等。
施工组织设计应综合考虑工程项目的特点、施工条件、施工资源等因素，确保施工过程有序、高效。
2. 施工进度管理施工进度管理是工程项目施工管理的重要组成部分，其主要任务是确保施工进度按计划进行。
施工进度管理包括进度计划的编制、实施、调整和控制。
通过施工进度管理，可以及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保工程项目的按期完成。
3. 施工成本管理施工成本管理是工程项目施工管理的核心，其目的是在保证工程质量、进度和安全的前提下，最大限度地降低施工成本。
施工成本管理包括成本预算、成本核算、成本控制和成本分析等。
通过施工成本管理，可以优化施工资源配置，提高施工效率，降低施工成本。
4. 施工质量管理施工质量管理是工程项目施工管理的重中之重，它关系到工程项目的使用寿命、使用功能和安全性。
施工质量管理包括质量计划的编制、实施、检查和改进。
通过施工质量管理，可以确保工程项目的质量达到设计要求和规范标准。
5. 施工安全管理施工安全管理是工程项目施工管理的重要保障，它关系到施工人员的人身安全和工程项目的安全性。
施工安全管理包括安全计划的编制、实施、检查和改进。
通过施工安全管理，可以预防和减少施工事故的发生，确保施工过程的安全。
6. 施工合同管理施工合同管理是工程项目施工管理的纽带，它包括合同的签订、履行、变更和解除等。
施工合同管理应遵循公平、公正、诚实信用的原则，确保合同各方权益得到保障。
三、工程项目施工管理的方法与措施1. 加强施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础，应充分考虑到工程项目的特点、施工条件、施工资源等因素，制定科学合理的施工组织设计。
工程项目施工管理问题(3篇)
第1篇一、引言工程项目施工管理是工程项目实施过程中的重要环节，涉及到项目质量、进度、成本、安全、合同等多个方面。
然而，在实际施工过程中，由于各种原因，施工管理问题时常出现，这些问题不仅影响了工程项目的顺利进行，也给业主和施工单位带来了巨大的损失。
本文将从施工管理中常见的问题出发，分析其原因，并提出相应的解决措施。
二、施工管理中常见问题1. 施工进度问题施工进度问题是工程项目施工管理中最常见的问题之一。
主要原因有以下几点：（1）施工计划不合理。
施工计划是施工进度管理的依据，不合理的施工计划会导致施工进度失控。
（2）施工资源配置不合理。
施工资源配置不合理会导致施工过程中人力、物力、财力等资源的浪费，从而影响施工进度。
（3）施工过程中出现意外情况。
如自然灾害、施工质量问题等，都会导致施工进度受到影响。
2. 施工质量问题施工质量问题是指施工过程中出现的质量不符合设计要求、规范和标准的问题。
主要原因有以下几点：（1）施工人员素质不高。
施工人员缺乏必要的专业技能和职业道德，导致施工质量难以保证。
（2）施工材料不合格。
施工材料质量不合格，会导致工程质量出现问题。
（3）施工工艺不规范。
施工工艺不规范，会导致施工质量难以达到预期效果。
3. 施工成本问题施工成本问题是工程项目施工管理中的另一个重要问题。
主要原因有以下几点：（1）施工过程中出现浪费。
如材料浪费、人力资源浪费等，导致施工成本增加。
（2）施工过程中出现返工。
返工会导致施工成本增加，同时影响施工进度。
（3）合同管理不善。
合同管理不善会导致工程款支付不及时，增加施工成本。
4. 施工安全问题施工安全问题是指施工过程中发生安全事故的概率。
主要原因有以下几点：（1）施工现场安全管理制度不健全。
施工现场安全管理制度不健全，导致施工现场安全隐患难以发现和消除。
（2）施工人员安全意识不强。
施工人员安全意识不强，容易忽视施工现场的安全隐患。
（3）施工设备不安全。
施工设备不安全，容易导致安全事故的发生。
施工工程项目管理流程(3篇)
第1篇一、项目前期准备阶段1. 项目立项：根据市场需求、政策导向和资源条件，确定项目立项。
2. 投资决策：对项目可行性进行研究和分析，确定项目投资方案。
3. 项目设计：根据项目需求，进行工程设计，包括方案设计、初步设计和施工图设计。
4. 招标投标：按照国家相关规定，进行公开招标，选择合适的施工单位。
5. 合同签订：招标方与中标方签订施工合同，明确双方的权利和义务。
二、施工准备阶段1. 施工现场勘察：对施工现场进行勘察，了解地质、水文、环境等因素。
2. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、资源配置等。
3. 施工材料、设备采购：根据施工需求，采购施工材料、设备，确保质量和供应。
4. 施工队伍组建：根据施工需求，组建施工队伍，进行人员培训和技能考核。
5. 施工现场布置：进行施工现场布置，包括临时设施、道路、排水、供电等。
三、施工实施阶段1. 施工进度管理：按照施工组织设计，制定施工进度计划，并严格执行。
2. 施工质量管理：严格执行国家相关质量标准和规范，确保工程质量。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。
4. 施工成本管理：对施工过程中的成本进行控制，确保项目经济效益。
5. 施工合同管理：严格按照合同约定，处理合同变更、索赔等事宜。
四、施工验收阶段1. 验收准备：按照国家相关规定，进行工程验收准备工作。
2. 工程验收：对工程质量、安全、进度等方面进行全面验收。
3. 工程保修：按照国家规定和合同约定，进行工程保修。
4. 工程移交：将工程移交给业主单位，完成施工任务。
五、项目后期管理1. 项目总结：对项目实施过程进行总结，分析经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
2. 项目资料归档：将项目相关资料进行整理、归档，确保资料完整、准确。
3. 项目评估：对项目进行评估，总结项目实施过程中的成功经验和不足。
4. 项目维护：对项目进行后期维护，确保项目长期稳定运行。
总之，施工工程项目管理流程涵盖了项目前期准备、施工准备、施工实施、施工验收和项目后期管理等多个阶段。
工程项目施工现场管理(3篇)
第1篇一、施工现场管理概述施工现场管理是指在工程项目的施工过程中，对施工现场的各项资源、施工活动、施工人员等进行合理、高效、有序的调配与控制，以确保工程顺利进行、保证工程质量与安全。
施工现场管理涉及施工组织、施工技术、施工材料、施工人员、施工设备等多个方面。
二、施工现场管理原则1. 安全第一原则：施工现场管理应始终将安全生产放在首位，确保施工人员生命安全。
2. 质量为本原则：施工现场管理应严格遵循国家相关质量标准，确保工程质量达到预期目标。
3. 效率优先原则：施工现场管理应合理调配资源，提高施工效率，缩短施工周期。
4. 综合管理原则：施工现场管理应从多个角度出发，对施工现场进行全面、系统、协调的管理。
三、施工现场管理方法1. 施工组织设计：根据工程特点，制定合理的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等。
2. 施工人员管理：加强对施工人员的安全培训、技能培训，提高施工人员素质，确保施工质量。
3. 施工材料管理：严格验收施工材料，确保材料质量；合理堆放、使用施工材料，减少浪费。
4. 施工设备管理：合理配置施工设备，确保设备正常运行；定期检查、维护设备，提高设备使用寿命。
5. 施工现场环境管理：做好施工现场的排水、通风、照明等工作，确保施工现场环境安全、舒适。
四、施工现场管理优化措施1. 加强信息化管理：利用物联网、互联网、AI等技术，实现施工现场管理的数字化、智能化。
2. 推广应用新技术、新材料：提高施工效率，降低施工成本，提高工程质量。
3. 优化施工组织：合理调配施工资源，提高施工效率，缩短施工周期。
4. 强化安全管理：定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保施工安全。
5. 加强沟通交流：加强与业主、监理、施工方等各方的沟通交流，确保工程顺利进行。
总之，工程项目施工现场管理是确保工程顺利进行、保证工程质量与安全的关键环节。
通过遵循管理原则、采用科学方法、实施优化措施，可以提高施工现场管理水平，为我国建筑行业的发展贡献力量。
工程施工项目管理的目标
工程施工项目管理的目标工程施工项目管理是指对一个工程项目整体进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的质量、进度和成本的有效管理。
在现代工程施工项目管理中，项目管理的目标不仅限于工程的建设过程，更着眼于项目的全周期管理，即从项目的规划、设计、施工到竣工验收和运营维护，全方位地对工程项目进行管理。
本文将重点讨论工程施工项目管理的目标及其实现方法。
一、工程施工项目管理的目标1. 实现工程项目的质量目标工程施工项目管理的首要目标是保证工程项目的质量达到设计要求和标准。
在工程项目的各个阶段，要确保工程设计的合理性和可行性，合理编制施工方案和施工组织设计，加强工程监理和质量检查，确保工程施工质量满足规定的标准。
2. 实现工程项目的进度目标工程施工项目管理的第二个重要目标是保证工程项目按照预定计划和进度进行施工，及时完成各项工程任务。
在工程项目的实施过程中，要合理确定施工进度计划，采取有效的施工组织措施，加强供货、人力、设备、材料等资源的统筹调配，确保工程项目按期交付。
3. 实现工程项目的成本目标工程施工项目管理的第三个目标是控制工程项目的成本，尽可能降低工程项目的投资风险。
在工程项目的实施过程中，要合理编制施工预算和投资估算，严格控制施工成本，采取有效的经济措施，对投资进行合理分析和评估，确保工程项目的投资回报。
4. 实现工程项目的安全目标工程施工项目管理的第四个目标是保障工程项目的施工安全，有效预防和控制施工事故的发生。
在工程项目的实施过程中，要建立健全的安全生产责任制度和安全管理体系，加强施工现场的安全管理，提高工程施工人员的安全意识，确保工程项目的安全施工。
5. 实现工程项目的环保目标工程施工项目管理的最后一个目标是保护环境、节约能源、减少污染，推动工程项目可持续发展。
在工程项目的实施过程中，要遵守环境保护法规和政策，加强环境管理和监测，推广节能环保技术和工艺，减少施工对环境的影响，实现工程项目的可持续发展。
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工程施工项目管理 第一章 工程施工项目管理概述
1． 施工项目管理与建设工程项目管理的区别 （1）实施主体不同 建设工程项目管理的主体是业主或其委托的建设工
程项目管理企业，施工项目管理的主体是施工企业。 （2）管理目的不同 建设工程项目管理的业主是为了取得符合要求的能发挥应有效益的固定资产而进行管理，施工企业实施施工项目管理是为生产出建筑安装工程产品并取得利润而进行管理， （3）管理内容不同 建设工程项目管理的内容涉及资本运营和工程项目建设的全过程的管理，而施工项目管理的内容仅涉及从投标开始到竣工验收、回访保修为止的工程项目施工生产组织，生产管理及其保修。 （4）管理范围不同 建设工程项目管理的时间范围是一个建设项目的全寿命周期，而施工项目管理的范围是由施工合同约定 的承包范围。 2．工程项目管理知识体系的构成 ① 工程项目集成管理 是指在工程项目管理过程中为确保各种工程项目工作能够很好的协调与配合而开展的一种整体性，综合性的工程项目管理工作。其目的是要通过综合与协调管理好工程项目各方面的工作，以确保工程项目的成功实施。其内容包括工程项目集成计划的编制、工程项目集成计划的实施和工程项目总体变更的管理与控制。 ②工程项目范围管理 是指在工程项目管理过程中所开展的计划和界定一个工程项目或工程项目阶段所需的和必须要完成的工作。其目的是要通过成功地界定和控制工程项目的工作范围与内容，确保工程项目的成功实施。 ③工程项目时间管理 是指在工程项目管理过程中为确保工程项目能够按既定时间成功完成而开展的工程项目管理工作。其目的是要通过做好工程项目的工期计划和工程项目工期的控制等管理工作，以确保工程项目的成功实施。 ④工程项目成本管理 是指在工程项目管理过程中为确保工程项目在不超出预算的情况下完成全部工程项目工作而开展的工程项目管理。其目的是全面管理和控制工程项目的成本，以确保工程项目的成功实施。其主要内容包括工程项目资源的规划、工程项目成本估算、工程项目成本的预算与计划以及工程项目成本管理与控制。 ⑤工程项目质量管理 是指在工程项目管理过程中为确保工程项目的质量所开展的工程项目管理工作。包括工程项目质量规划、工程项目质量保证、工程项目质量控制三部分， ⑥工程项目人力资源管理 是指在工程项目管理过程中为确保更有效地利用工程项目所涉及的人力资源而开展的工程项目管理工作。其根本目的是要对工程项目管理组织和工程项目所需人力资源进行科学的确定和有效的管理， ⑦工程项目信息管理 是指在工程项目管理过程中为确保有效、及时地生成、收集、储存、处理和使用工程项目信息，以及合理的进行工程项目信息沟通而开展的管理工作。其根本目的是要对工程项目所需的信息和工程项目利益相关者之间的沟通进行有效的管理。 ⑧工程项目风险管理 是指在工程项目管理过程中为确保成功的识别项目风险、分析项目风险和应对风险所开展的工程项目管理工作。 ⑨工程项目采购管理 为确保能够从工程项目管理组织外部寻求和获得工程项目所需各种商品与劳务的工程项目管理工作。 3 工程项目管理所涉及的一般管理知识
（1）计划管理知识 （2）组织管理知识 （3）领导知识 影响领导效果有关的三个因素；①领导者 ②被领导者 ③领导环境 4 工程项目管理方法分类 （1）按照管理目标划分；进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法。 （2）按照管理方法的专业性质分；行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法。 5 工程项目组织模式 （1）工程项目总承包 （2）CM模式；业主委托项目经理来负责整个项目的管理， （3）BOT模式；建造—运营—转让 6 施工项目组织机构基本形式 按照工程项目管理理论，通常把施工项目组织机构基本形式与施工企业之间的关系分为职能型、项目型、矩阵型组织三种。 （1）职能型结构是按照常规管理职能划分，设立若干职能部门。 （2）项目型组织结构，根据施工项目的特点和管理需要，按单个施工项目组建施工项目团队。 （3）矩阵型组织结构比较适合于工程项目法人从事新项目建设。 施工项目组织形式选择建议 （1）当施工项目的技术要求较高，但施工规模不大，对外协调较少时，可采用职能型组织。 （2）当施工项目规模较大，协调任务繁重时，施工周期较长，宜选择项目型 （3）当企业需要管理数量较多的类似施工项目时，同时，有些专业人员又是多个施工项目所必须，采用矩阵型组织。 7 施工项目全过程管理的任务 （1）投标签约阶段的管理 （2）施工准备阶段的管理 （3）施工阶段的管理 （4）竣工验收阶段的管理 （5）回访保修阶段的管理 投标承包—签订合同—建立项目管理组织—施工准备与规划—施工过程中的管理—竣工验收—回访保修管理 （施工项目全过程管理程序图） 8 施工项目管理主要工作内容 （1）施工项目范围管理 （2）施工项目组织管理 （3）施工项目管理规划与决策 （4）施工项目目标控制与组织协调 （5）施工项目资源、合同、信息和风险管理。 第二章 施工项目任务获取 1 工程项目市场信息收集的渠道和方式 （1）国家级具有发布招投标公告的报刊 （2）具有发布招投标公告的网站 （3）设计部门的设计规划 2 工程项目市场信息收集的内容 （1）投标项目情况收集 （2）工程业主情况收集 （3）竞争对手情况收集 （4）物资询价和市场商情收集 3 工程项目选择的内在影响因素分析 （1）企业经营战略 （2）企业经营状况 ①企业的经营资质和从业范围 ②在建工程情况 ③财务状况 ④企业实力 4 投标性质决策 （1）风险标 如果施工企业对于待投标项目在技术、设备、资金等等方面存在着未解决的问题，由于为了获得丰富的利润或是其它方面的原因，而决定去参加投标竞争，这就是风险标 （2）保险标 对于待投标工程，企业在技术、设备、资金等方面都不存在问题，而且施工企业对于此类工程有比较丰富的经验，这类工程相对利润可能较少，但大多数企业都是愿意投此类的标。 （3）常规标 施工企业不考虑风险，以自己判断情况和常规计算方法进行投标报价。 5 投标决策方法 （1）加权平均法
Si=∑Pi*Ki 6 施工项目投标准备 （1）接受资格预审 （2）投标经营准备 ①组成投标班子 ②组建联合体 （3）投标资料准备 （4）报价准备
权数Pi 评价系数Ki 评价分数Si 20 1 20 20 0.8 16 20 0.8 16 20 1 20 20 0.5 10 100 0 86 （5）办理投标担保 ①银行保函 ②保险公司担保 （6）办理注册手续 7 投标的一般程序
获得招标信息─准备工作—投标决策—申请投标填写资格预审书—购买、熟悉、审核标书—现场踏勘和参加情况介绍会—确定报价、填写标函—投标—参加开标会—谈判定标—谈判签约 8 投标书商务文件的编制 （1）投标函格式 是投标书的灵魂 ①投标总金额 ②投标书有效期 ③开始交货和交货完成期 （2）投标授权书 （3）投标保证金 一般为投标总金额的2%且不超过80万。 （4） 质保承诺书 （5）投标价格表 9 施工项目合同管理 （1）不可抗力管理 当不可抗力发生后，承包方应该在24小时内向工程师通报受害情况和损失，若不可抗力继续发生，则承包人应该每隔48小时向工程师报告一次受害情况，并于不可抗力事件结束后7天内，向工程师提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。 （2）保险的管理 专门针对工程的保险，只有建筑工程一切险、安装工程一切险和建设工程质量保证保险三种。一般情况下，工程开工前，发包人为建设工程和施工现场内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并支付保险费用。 承包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内所有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付相应保险费用。 （3）担保的管理 我国《担保法》规定的担保方式有保证、抵押、质押、留置和定金几种。 10 施工项目合同变更处理 导致建设工程施工合同变更的原因 （1）工程本身所具有的不可预见性 （2）设计与施工以及不同专业设计之间的脱节 （3）“三边工程”导致大量变更产生(边勘察，边设计，边施工) （4）大量的口头变更导致事后责任无法分清 11 合同争议的解决方式 （1）和解 调解 仲裁 诉讼 12 合同纠纷的类型 （1）合同主体纠纷 （2）施工合同工程款纠纷（3）施工合同质量纠纷（4）施工合同工期纠纷 第三章 施工准备管理 1 施工准备工作的分类 按施工项目施工准备工作的范围不同分类 （1）全场性施工准备（2）单位工程施工条件准备（3）分部分项工程作业条件准备 2 施工准备工作的基本内容 建设项目施工准备工作按其性质和内容，通常包括组织准备、技术准备、现场准备、物资准备和分包管理等五个方面。
组建项目经理部 组织准备 为项目经理部配备人员 做好施工项目的协调与沟通工作
熟悉和审查施工图纸 技术准备 编制施工图预算内施工预算 编制项目管理实施规划
施工现场“三通一平” 施工准备工作内容 现场准备 施工场地的测量控制网 施工现场其他准备
建筑材料的准备 物资准备 构配件和制品的加工准备 施工机具的准备
分包管理 第四章 施工项目生产要素管理
1 生产要素；劳动力、材料、机械设备、技术、资金。 2 施工项目材料现场管理 1）合用材料的管理；指在施工过程中，多部位使用和多工种合用的一些主要材料，如水泥、砂、石等。对其管理多采用限额领料制。 2）专用材料的管理；指某一工种或某一施工部门专门使用的材料，例如防水工程所用油毡、沥青。通常采用专门承包方式。 3）周转材料的管理；主要指脚手架、模板。多采用租赁制。