试论管理会计在我国工业企业成本管理中的应用
管理会计在我国企业中的应用
浅谈管理会计在我国企业中的应用摘要：管理会计主要包括成本会计与控制系统，它是随着对于企业的内部管理促进企业的发展而形成的，管理会计在企业中的应用具有积极重要的现实意义，通过建立完善的成本管理与健全的内部控制系统可以给企业的经济决策提供科学化的数据支持。
本文的观点主要就是通过对于管理会计对于企业的重要性，以及其在企业管理中的存在地位等分析提出如何构建制度完善的管理会计制度。
关键词：管理会计成本必要性应用管理会计就是成本会计与企业内部控制系统的结合，它作为会计中的一种，它是为了企业内部组织完善以及健康发展而形成的，管理会计的理论基础就是通过成本会计与内部控制分析企业的各种经济数据，对这些企业的内部数据进行许多的分析，最终为企业的各项决策提供有效的信息支持。
管理会计在我国的企业应用的时间还比较短，管理会计在企业的会计应用中还存在一定的问题，对此研究者要积极地建立管理会计理论体系，建立与我国市场经济相适应的管理会计体系，进而提高企业内部管理制度，促进企业的发展。
1 管理会计在企业管理中的作用1.1 管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用企业的发展与外界的联系比较密切，而外界的影响因素企业不容易控制，也没有办法进行控制，因此对于降低成本，促进企业利润发展的措施只有寄托于企业内部的制度实施。
管理会计作为企业内部控制的一种会计制度，它对于促进企业的成本管理与实现企业质量管理都有着积极的作用，同时管理会计的预测分析功能也能够在一定程度上推动企业决策的科学性，降低企业的会计管理风险，促进企业的稳定发展。
1.2 管理会计在战略管理中的作用1.2.1 有利于对企业的科学规划发展。
现代企业的发展需要有精心的经营，可续的决策以及理性的预测，而管理会计的作用就是能够理性地进行预测，管理会计就是会计人员站在企业管理的角度，综合利用自身的知识，结合企业的会计管理数据，在考虑企业的实际发展情况下进行的会计预算等。
在实际的企业发展中企业重要的工作重点就是能够对市场做出科学准确的预测，企业的预测是否准确直接关系到企业的生存状况，对于管理会计就是可以帮助企业实现对于未来发展的预测，能够结合多方面的数据知识对企业的发展进行分析，进而研究企业未来发展的经济地位。
管理会计在企业中的应用
管理会计在企业中的应用随着企业市场竞争的日渐激烈，越来越多的企业开始关注利润和成本问题，如何合理配置企业资源、提高效益成为了企业的首要任务。
管理会计作为一种新型的管理手段，越来越被企业所重视，其在企业中的应用也越来越广泛。
管理会计是一种综合的会计管理方法，其主要目的是为企业的决策和管理提供良好的基础。
通过对企业所有资源的长期规划，管理会计能够分析企业的业务模式，帮助企业定位、分析生产过程各环节的收入和支出，为企业领导者提供完整准确的决策依据。
下面我将简单介绍一些管理会计在企业中的应用。
第一，定制化成本分配。
通过对企业所有资源的分析，管理会计可以把费用按照各自所属的业务范围合理进行分配。
这样能够使企业明确各部门的成本分配情况，知晓各部门运营状况，进而确定成本结构，并对此提出合理的建议以降低成本并提高公司效益。
第二，分析运作状况。
企业在生产过程中，经常会出现各种问题，如加工实际产量与收益不匹配、货物售出后发现损失等。
管理会计在此时可以根据这些事实数据与专业分析方法对企业的运作状况进行深入剖析，进行成本效益分析。
如此一来，公司领导者在管理过程中能够发现出现问题的部分，提出针对性建议加以改进，提高效益，增强企业核心竞争力。
第三，优化资本结构。
有效的资本结构是企业取得成功的基础。
企业使用资本做为投资核心，如何合理配置资本，进行好资本管理显得尤为重要。
管理会计通过运营风险及利润分析，能够为公司领导者提供准确的数据，帮助他们了解公司的盈利状况、资产配置状况，从而采取合适的策略进行优化，增强公司竞争力。
第四，业务规划与前瞻性管理。
管理会计从高层战略角度为企业设定规划并在执行过程中持续进行调整。
从长期参考及实地操作情况分析资金使用项目缩减决策，更可在业务策划阶段评估相关风险，防范公司运作风险。
总之，管理会计在企业中的应用将使企业领导者更好地把控企业成本、财政收支，从而实现企业资源和资本优化配置的目的。
它可以为企业实现更准确的数据分析、决策建议、前期评估等战略工作，有效地提高企业管理效率，使企业快速应对市场变化，提高竞争力。
管理会计在企业管理中的应用分析毕业论文
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管理会计在企业管理中的应用
管理会计在企业管理中的应用
管理会计是一种为企业管理服务的会计分支，通过收集和分析企业内部财务与非财务信息，为管理层提供决策支持以及优化企业运营的方法和工具。
以下是管理会计在企业管理中的应用：
1. 帮助管理层做出战略性决策：管理会计为企业提供财务分析工具，通过制定战略业务计划，评估投资决策等来增强企业竞争力；
2. 提高成本控制能力：管理会计能够为企业提供成本分析和预算管理服务，帮助企业了解各种成本，从而针对性制定减少成本的措施；
3. 优化资源分配：企业资源包括人力资源、物资资源、时间资源等，管理会计可以为企业提供各种资源的量化分析，帮助企业优化资源分配，提高资源使用效率；
4. 监控业务运营：管理会计能够为企业提供预算与预测分析和财务比率分析等服务，帮助企业进行监控和管理业务运营，更好地掌控企业的财务状况；
5. 提高决策效率：管理会计为企业提供了适宜的信息和分析工具，帮助管理层快速获取并理解企业财务数据，在进行业务决策时能够提升决策效率。
管理会计在企业成本控制中的运用意义
111海外文摘OVERSEAS DIGEST 海外文摘2020年第14期总第811期No.14,2020Total of 811在社会高速发展的时代背景下，各行各业均呈现出蓬勃发展的态势。
企业经营与发展的目的在于从最大程度上获得利润，实现利润最大化是他们不竭的目标，因此控制成本自然对企业发展存在重要意义。
管理会计在成本控制的多项手段中是一种非常重要的方法，目前已在企业管理与发展之中得到了广泛应用，并且获得了令人满意的成效。
1企业成本管控与管理会计的联系对于企业经营与发展来说，如果可以把会计和管理结合起来，必然会进一步推进企业发展，管理会计的工作正是如此。
管理会计存在的目的就是不断提升企业管理水平，提升企业的服务效益。
细化的目标可以为制定经营管理计划提供数据上的支持，为企业经营活动提供服务。
当然这种服务不单单指向现在，更指向未来。
将管理会计工作有效地纳入企业经营管理中，可对其未来发展作出合理性预测，规划出企业未来发展的道路，为以后企业发展进程之中遇到的阻碍提供解决对策。
这项工作不仅可以对以前发展的经济情况进行记录，同时还可以运用计算机技术等方法规划企业未来的发展情况，为企业管理和决策提供理论上的依据[1]。
在企业经营管理过程中，管理会计亦可称为“成本”会计，实施这项工作，可显著降低企业发展进程中的错误率，帮助人们规避风险，降低成本投入。
所以，从这方面来说，管理会计、成本控制这两项工作对于企业而言是密不可分的，都可以在企业运营、发展过程中起到非常重要的作用。
2管理会计在企业成本控制中运用意义２．１管理会计面向企业未来管理会计通过全面预算实现其作用，可对企业成本起到事前控制的作用。
企业通过全面预算可使各成员了解到计划期间自身的工作职责有哪些，从而更加合理的实施各项工作。
管理会计可运用现有现代数据模型给出的定量计算分析，为其经营预算工作提供有效的依据，这对企业控制成本非常重要。
２．２管理会计应用方法是多样的管理会计的存在可有效提升企业效益。
试论管理会计在企业管理中的作用
这些管理会计控制技术方法 的应用， 促进 了企业管 理会计的发展， 并使其管理控制系统更趋 于完善 。 从我 国的管理会计发展史来看， 我国 引进西方管 理会计始 于 ２ ０ 世纪 ７ ０ 年代 末， 当时称 之为“ 责任会 计” ， 党
了许多 。管理会计 包括 成本管理（ 成本会计１ ， 当然不一定是成本越低越 好， 也不止是成本管理 的内容， 它也关注现代质量管理如 Ｔ Ｑ Ｍ及六西格 玛（ ６ Ｓ ｉ ｇ ｍａ ） 和现代 制造技术如 Ｊ Ｉ Ｔ、 精益生产与敏捷制造 等提高企业收 益 的各种管理技术 。管理会计也计算质量成本， 用于质量管理 。
近年来， 随着世界 经济的平稳发 展， 企业管理 者所 面临的最具挑 战 性 的问题不 是“ 如何 成功” 而是 “ 如何持续地成 功” ， 企业 对成本 的控制 和管理已经引起高度重视， 它是 持续成 功的关键 因素之一 。 中 国制造业 乃至世界制造业 都已进入微利时代， 现在我 国制造业 面Ｉ 投人 高而产 出比国际水平 低 、 产
经 济祝 野 ２ ０ １ ３ 年第 ０ ２ 期 Ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍ ｉ ｃ Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
企业研究
试 论管理会计在企业管理 中的作用
朱雁 南
（ 黑龙 江农 垦建 工有 限公 司 １ ５ ０ ０ ３ ６ ）
摘 要： 管理会计 又称“ 内部会计 ” ， 是指 以企 业现在和未来 的资金
三、 管理会计应用实务 国外绝 大多数制造业公司都 已实施作业成 本管理（ Ａ Ｂ ｃ Ｍ ） 。Ａ Ｂ Ｃ Ｍ
是进行 了资本 结构和风险分析 ， 通 过这个 指标可 以让各部 门了解其业 绩如何影响公 司总资产周转率或销售净利率并进 而影 响总体的投资净
利率 。并通过设定激励和利润分享计划， 使其利润观念从部 门利润转到 公司利润。
管理会计在企业成本控制中的作用研究
管理会计在企业成本控制中的作用研究成本是影响企业获利能力的关键因素，然而，从我国当前的企业成本控制情况来看，不少企业成本控制现状并不理想，存在严重的成本资源浪费现象，这样不仅难以提高企业经济效益和实现企业效益最大化，同时也会对企业长远的发展造成不良影响，因此，需要企业会计人员积极探索提升成本控制质量的对策。
管理会计是一种以合理控制企业经营发展成本为目标的会计分支，将其应用于企业成本控制中，不仅能促进会计人员对企业各项经济业务中的成本进行有效控制和管理，从而达到成本控制目标要求，还能帮助其有效解决企业成本控制中存在的问题。
但是，当前不少企业会计人员并未在成本控制工作中合理应用管理会计理念，从而导致管理会计在企业成本控制中的作用难以得到充分发挥，因此，本文探究了管理会计在企业成本控制中应用的相关问题。
一、管理会计的含义及其在企业成本控制中的作用管理会计即成本管理会计，是一个从传统的会计系统中分离出来为提升企业经济效益服务的会计分支，同时也是一种为企业提供最优化决策和改善企业经营管理的会计分支，其与财务会计并列，均是为了对企业经营发展成本进行合理控制，为企业发展决策制定提供真实有效的数据支持，从而提高企业发展决策制定的合理性、科学性和有效性，进而促进企业稳定、健康地进行经营发展和实现企业经济效益的最大化。
将其应用于企业成本控制中，不仅能帮助会计人员系统和全面地分析企业每个经营发展环节、每个部门涉及的成本支出情况，还能帮助其有效解决企业成本控制中存在的问题，从而能提高企业成本控制的质量效率。
管理会计在企业成本控制中的作用主要体现在控制作用和参考作用两点。
（一）控制作用管理会计对企业成本控制可产生直接的控制作用，首先，为在科学的管理会计工作理念指导下，可促进企业会计人员在成本控制工作中树立宏观的管理会计理念，也即能从企业的整体发展来看待会计和成本控制工作，并且能围绕企业的实际情况和各项经济业务科学实施管理会计工作和合理控制企业成本资金，从而能促进企业以最低的成本投入获取最大的经济效益，这样不仅能达到企业成本控制的目标，也能推动企业获得良好的发展。
论管理会计在企业中的应用
论管理会计在企业中的应用一、管理会计的概念和作用说到管理会计，可能很多人首先想到的是一堆数字、复杂的报表和那些“老会计”的神秘术语。
这可不是管理会计的全部。
管理会计其实就像企业的“导航系统”，它帮企业老板和管理层把方向盘握得更稳，走得更远。
简单来说，管理会计是通过收集、分析和报告信息，帮助企业做出更好的决策。
今天的你是不是也在考虑一个问题：怎么让企业跑得更快，赚得更多？嗯，管理会计就是你最值得信赖的助手。
它的作用可不小。
在企业运营中，它不仅仅是一个“数字游戏”，更像是一个能提前预见未来的“先知”。
通过财务数据的分析，它能够帮助企业管理层发现潜在的风险，提前做好应对准备。
举个例子，你有没有发现有些企业，明明账面上挺好看，但实际运营却捉襟见肘？那就是缺少了管理会计的帮助。
管理会计能通过成本分析、利润预测等工具，给管理者提供更准确的经营状况，帮助他们调整战略。
换句话说，它帮助你明白哪些钱该花，哪些钱不能乱花。
二、管理会计在企业中的具体应用1.成本控制与预算管理你会不会觉得企业的开支总是控制不好？有些花得明明不值，结果到头来连员工工资都发不出来。
这种情况常常出现在企业没有做好成本控制的情况下。
管理会计就能通过成本分析，帮助企业梳理出哪些地方“漏钱”，哪些地方该节省开支。
例如，一家餐馆老板可能会觉得食材费太高，但通过管理会计的帮助，他会发现原来是员工浪费了不少原料，或者菜品定价不合理。
通过精细化管理，控制成本，增加收入，利润自然水涨船高。
预算管理也是管理会计的得意之作。
你可能也知道，很多企业在年初的时候总会制定预算，但到年底时，结果总是差得离谱。
预算本身并没有问题，问题在于没有实时的跟踪和调整。
管理会计可以在每个季度、每个月甚至每个周，对预算执行情况进行反馈，及时提醒企业调整方向。
就像你去旅游之前，做了路线规划，但在途中遇到交通堵塞或天气不好，得灵活调整路线，才能顺利到达目的地。
2.决策支持管理会计的另一个重要作用是决策支持。
成本会计与管理会计在企业中应用
关键词:成本会计;管理会计;企业;应用交叉1成本会计和管理会计在企业中的作用1．1成本会计的作用成本是企业为了实现利润最大化，并更彻底地发掘企业的潜能，而尽可能地减少部分环节不必要的成本支出。
因而如何正确且高效地综合运用人力、物力、财力来提高经济效益，就变得异常重要。
在产品定价尚未出现时，企业可根据产品的成本与市场，制定出较为适合的产品价格。
总的来说，成本治理活动就是企业在生产运营开展的活动过程中，所产生的消费生存材料的转移价值及劳动者通过自身劳动所创造的价值的综合体现，并且也是企业在生产公司运营中所消耗的资金总和。
成本核算最重要的便是数据的可靠性与准确性，这决定了企业在之后的数据走向，给企业的决策提供了重要的指导性前进走向。
1．2管理会计的作用分析企业过去存在的问题，控制现在的企业动态，并规划将来的目标就是管理会计在企业的主要作用。
管理会计的五大本职技能是预测经济前景、参加经济决策、布局运营目标、管制经济进程和评估经济绩效。
管理会计主要是可以根据企业的经营运作状况来实现，通过对企业的内部加强管理，并对企业未来的业务进行分析和整理，为此提高企业的办公效率和效益。
它负责企业当前和未来的资本运营，监督企业资金流动趋势，确保企业良性的可持续发展。
管理会计通过对企业数据的管理，从而促进企业资金等更为规范化。
2成本会计和管理会计在企业中的工作交叉性(1)成本规划会计和管理预测会计都是在传统会计中孕育、分离和发展出来的，二者由于在企业中的工作性质并不完全相同，而发生分离。
成本会计更注重于企业的成本核算，但管理会计更注重于实现企业价值的最大增值。
与此同时，我们也注意到，随着经济的不断发展，为了能更好适应地企业发展的需要，也增加了成本信息和成本管理等新内容，相对成本和整个产品生命周期成本控制也得到了关注。
(2)成本会计对企业提供的成本信息是管理会计所需资料的重要来源之一;管理会计也是在成本会计的基础上发展起来的，运用了成本控制等方式来帮助企业完成所需目标。
管理会计在我国企业中的应用
管理会计在我国企业中的应用摘要：随着社会主义市场经济体制的逐渐完善和现代企业制度的建立，越来越多的企业经营者会认识到管理会计的重大作用。
管理会计的应用会越来越广泛，并为我国社会经济的发展做出巨大贡献。
关键词：管理会计；现状；对策；中图分类号：f234.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0172-01管理会计是企业准确决策的有力保证。
现代企业管理的目的是通过建立一系列科学的管理体系，从而有序地使企业各项经济资源得到最优配置利用，创造最佳经济效益。
管理成本会计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是通过建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等，提供最优经营决策所需要的各种信息。
一、我国管理会计在企业中的应用现状管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。
但管理会计在中国形成和发展的时间毕竟不长。
立足于我国国情和社会主义建设目标，我国管理会计尚存在许多缺陷和不足。
管理会计的理论结构、研究范围、实践应用等方面更待完善和充实，还存在较大的发展余地。
1.关于我国企业长期投资决策中评价方法的使用，从开始的“知之甚少”，发展到目前有相当比例的企业使用，绝大部分企业财会人员参与投资可行性分析。
2.企业有关短期决策的方法运用比例总的看来不是很高，不过多数企业领导对会计信息对日常管理决策的有用性的评价是肯定的。
3.我国企业的预算管理正在显着地进步，实行“全面”预算的企业有增加的趋势，不过我国企业的预算管理还是以向上级负责为主要特征的集权管理模式为主，预算管理水平还不够高。
4.责任会计是我国企业运用较多的方法，我国企业的责任单位以成本中心为主，成本控制的时间长度以月度最为多见，对较高层次的责任单位，目标利润是部门最重要的评价指标，投资中心比较少见，我国的责任会计很有中国特色，通常都不采用单一指标考核。
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试论管理会计在我国工业企业成本管理中的应用
：
【摘要】在现在这个经济全球化一体化的条件下，工业企业想要赢得优势，就要在
企业的成本管理各个方面运用到管理会计。本文通过管理会计在我国工业企业成本
管理中应用的现状、制约因素和管理对策三个方面对管理会计在我国工业企业成本
管理中的应用进行了讨论。
【关键词】管理;会计;成本管理;应用;工业企业
在一些经济类和管理类的管理会计人才进入到工作岗位以后，加之现代计算机技术
的发展成果，可以对我国工业企业的成产和管理成本产生非常积极的影响，也是未
来我国管理会计在工业企业成本管理中应用的方向。但在现阶段会计管理在我国工
业企业成本管理的应用方面还是有一定的问题出现，以下进行探讨，并给出相应的
对策。
一、管理会计在我国工业企业成本管理中应用的现状
1、管理机构不完善，人员素质不够
我国的工业企业普遍都是在财务部门的内部设置管理会计的岗位，很少有企业将管
理会计单独设置成一个部门的，对岗位人员要求专业对口，但是在工作的过程中很
多情况下都是对成本进行事后的归集处理，也没有相应的管理会计的岗位职责，不
能够和企业中各个方面的管理人员形成一个整体。
传统的企业成本管理中，财务人员在上岗之后，很多情况下都是运用一些先前的知
识和经验，操作的方式比较单一，计算出来的结果也比较静态，思想比较封固，比
较喜欢照章办事，按照现有的公式和指标进行套用，没有创新意识。
2、管理方法偏传统，管理应用不到位
企业在管理的时候要和很多部门打交道，所以基本上的对财务方面的管理都拘泥于
集中的形式，可是“管理会计”这个名词的出现，本身就是为了增强企业的竞争力
而设置的，但是没有得到足够的关注度，这种情况广泛存在于我国的一些民营和国
营企业中。
3、持续性不强，比较随意
现阶段，我国的工业企业成本管理还没有一个明确的部门，也没有形成任何的规章
制度，更不用谈管理评价的体系了，这些都使得工业企业的内部成本管理比较随意，
并且没有持续的作用，难以取得经济上的效益。
二、管理会计在我国工业企业成本管理中应用的制约因素
1、上级部门没有规范的制度
工业企业的上级管理部门没有一个规范的制度，这在一定程度上制约了企业在管理
会计方面的应用，企业应该从机构的设置、人员的配备、工作规范等方面做出一些
硬性的规定和要求，并形成制度进行张贴或者书面形式下发，这样可以在一定程度
上对我国工业企业的成本管理工作起到一些促进作用。
2、社会上对企业会计的认识偏传统
在我国，大多数的工业企业管理上关注的要点还是在传统的会计方面，关注的重点
还是在审计和报账上。这在一定程度上削弱了管理会计的影响力，导致企业在管理
会计方面的工作难以开展，管理会计也没有发展的空间。此外，一些民间的企业管
理咨询机构还不具有将管理会计应用在企业身上的能力，对企业也没有特别全面的
认识，不能达到企业在管理方面的要求，更难以实现精确管理。这些都是制约着管
理会计在企业的成本管理中应用的因素，使管理会计难以全面发展，企业也难以达
到预期的效益。
3、学科特点不突出
在管理会计的学科设计上没有突出一些与管理、工业经济、信息工程等方面的特点，
与会计学科的培养人才的方法还是相同的，这样就不能够使管理会计这个学科和工
业工程和管理等学科建立起交叉点，也没有形成一个独立的经济类学科。
由于这些因素的制约，我国的工业企业尤其是一些中小企业，在管理会计方面基本
上都是纸上谈兵，没有实质性的工作。
三、管理会计在我国工业企业成本管理中应用的对策
1、健全机构，提高人员的素质
工业企业应该尽可能地设置一个单独的管理会计部门，和企业中的其他相关部门形
成一个体系，使企业的组织结构完整起来，这样可以对企业的成本管理给予一些支
持。如果一些企业没有能力成立一个单独的部门，那么可以单独设置一个岗位，脱
离开会计部门，这样的设置可以更好地为工业企业的生产经营成本提供依据。
一个企业合格的管理会计人员应该是综合素质过硬的，应该具有专业的知识和经验，
还应该对企业管理和工业自动化生产、信息工程等方面有所涉猎。所以，企业要定
期对管理会计人员进行相关知识的培训，并定期进行检查和考核，以提高管理会计
人员的综合水平。
2、加强开展全面预算工作
工业企业要做好全面的预算工作，就要联合生产技术、工程、会计管理等各部门的
专家进行共同的协商，将预算工作做好，这样可以使管理会计成本有信息依据，加
上各个部门的通力配合，企业的预算工作可以很全面地完成，所以，加强预算工作
和企业的成本管理工作是相互联系的，这项工作是管理会计在进行工业企业的成本
管理中一项比较重要的工作。
3、内部作业成本和内部标准成本相结合
内部作业成本的管理就是工业企业以客户的订单为基准，将产品的生产活动分解成
很多个作业点，形成一个或者多个的完整的作业链，整个的作业链包含了各个生产
的作业点。企业要对作业链进行价值方面的分析，对一些没有增值作用的作业点应
该相应地减少活动或者保持平稳的生产状态，对一些有增值作用的作业点要在减少
资源成本的基础上提高活动率。
而内部标准成本则是在二十世纪初出现的工业发达国家的工程师与会计师合作而成
的结果，这成为了科学管理制度和会计方面第一次的联系成果。这种管理方法的结
合可以完全实现工业企业成本管理的精准化。
4、精确管理的模式，运用信息技术
根据工业企业的行业特点，设计符合企业需要的一些信息系统和软件，将信息技术
运用到管理会计的工作中，形成一种精确的管理模式。现代社会是一个信息化的社
会，信息技术在不断地发展当中，在全世界已经将信息技术运用到企业的管理中的
案例数不胜数，我国现代化的工业企业起步比较晚，这也在一定程度上促进了我国
工业企业对信息技术的应用，这就要求我国的工业企业在成本管理工作中要积极地
借鉴一些先进的经验，更加需要主动进行创新和开发新的科学技术，使这些科学技
术能够为我国的工业企业所用，成为有特色的管理模式。
5、制定相关的管理制度
我国的有关机构和一些企业中的管理部门应该制定一系列的制度，在管理上才能形
成规范，可以制定管理会计的基本制度，借鉴一些国际方面的先进的管理经验，设
计出适合我国国情的有特色的选拨人才的标准和体系。另外，国家还应该将管理会
计学科和会计学科相分离，这样管理会计才能成为一门综合性的学科，在未来才有
发展的空间。
四、结语
综上所述，是管理会计在我国工业企业成本管理中的应用情况，相信在不久的将来，
我国的管理会计学科会被重视起来，会逐渐得到发展和推广，在工业企业的成本管
理中，管理会计的地位会发展到不可替代的地步，并且会引发我国工业企业成本管
理模式的一场变革。
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