清除六源活动制度
化工分公司TnPM清除六源管理制度
化工分公司TnPM清除六源管理制度一、前言为加强化工分公司六源排放治理，保障生态环境，确保企业可持续发展，特制定《TnPM清除六源管理制度》。
二、作用与意义1.落实政府环保要求，保护环境，保证经济发展的可持续性。
2.加强对六源污染物的监测、控制和管理，降低六源污染物的排放。
3.提高公司的环境责任感和社会责任感，促进公司与社会的和谐发展。
4.为全员落实环保工作提供明确的管理规范和操作指南。
三、适用范围适用于化工分公司全体员工，涉及该公司的生产、运输、储存、废水、废气和废弃物六大源头。
四、清除六源的要求1.生产：化工分公司应采用先进的生产工艺，优化产品结构，降低产品污染物含量，实现产出的各项指标符合国家环保标准。
2.运输：化工产品运输应采取封闭式或密闭式车辆运输，并使用标准化的容器或罐车进行物品装载，防止泄漏。
3.储存：化工分公司应建立合理的库存管理制度，保证储存环境的清洁、干燥、通风，防止产品污染和漏泄。
4.废水：化工分公司的废水应经过预处理后再排放，保证排放水质符合国家标准。
5.废气：化工分公司应建立废气收集、净化和处理设施，保证废气排放符合国际和国家环保要求。
6.废弃物：化工分公司应分类收集、储存、处理、运输废弃物，重点管理危险废物，实行安全、环保的综合利用和处理。
五、责任及考核1.化工分公司应设立专门的环保部门，并配备专职人员负责六源污染物的治理工作。
2.环保部门应严格按照《TnPM清除六源管理制度》进行管理和执行。
3.环保部门应定期对企业的各项环保工作进行内部评估，并组织外部专家进行评估，评估结果作为运营考核的重要依据。
六、附则1.本制度解释权在化工分公司总经理及环保部门负责人。
2.本制度自颁布之日起实行，适用于全公司各项生产活动的环保管理。
3.化工分公司可根据相关环境政策、法律法规和内部环境目标情况进行修订和完善。
4.本制度的意见和建议，欢迎公司全体员工随时提出。
管理如何开展六源改进
管理如何开展六源改进引言在现代管理中，公司和组织常常面临着许多挑战和问题。
为了推动组织的发展和提高绩效，管理者需要采取有效的方法来改进组织的各个方面。
六源改进是一种常用的管理方法，它以六个关键源泉为基础，帮助管理者识别和解决问题，从而实现组织的改进。
六源改进的概述六源改进是一种综合性的管理方法，通过对六个关键源泉进行分析，帮助管理者发现问题的根本原因，并采取相应的措施进行改进。
这六个源泉分别是：流程、数据、地域、经验、知识和文化。
1. 流程流程是组织的核心活动。
通过分析和优化流程，可以提高效率和质量，减少资源浪费。
在开展六源改进时，管理者应该对组织内部的关键流程进行审查，寻找潜在的问题和瓶颈，并制定相应的改进措施。
2. 数据数据是决策的基础。
通过对数据的分析，管理者可以发现问题，并制定相应的解决方案。
在进行六源改进时，管理者应该关注组织内部和外部的关键数据，通过数据分析来发现问题的根本原因，并及时采取相应的措施进行改进。
3. 地域地域是组织的外部环境。
不同的地域有不同的文化和习俗，这对于组织的发展和管理都有一定的影响。
在开展六源改进时，管理者应该关注组织所处的地域环境，了解当地的文化和习俗，并针对性地制定相应的管理策略。
4. 经验经验是组织的宝贵资产。
通过总结和分享经验，可以避免重复的错误，并提高工作效率。
在进行六源改进时，管理者应该鼓励员工之间的经验交流和分享，建立起一个学习型的组织环境。
5. 知识知识是组织的核心竞争力。
通过不断学习和更新知识，可以提高组织的创新能力和竞争力。
在开展六源改进时，管理者应该注重员工的知识培训和学习，激励员工不断学习和更新知识，为组织的发展注入新的动力。
6. 文化文化是组织的核心价值观和行为准则。
通过营造积极的组织文化，可以提高员工的工作动力和凝聚力。
在进行六源改进时，管理者应该关注组织的文化建设，培养良好的组织价值观和行为准则，从而推动组织改进和发展。
六源改进的步骤六源改进的步骤可以分为以下几个方面：1. 识别问题首先，管理者需要识别组织内部存在的问题和挑战，并明确要解决的问题范围和目标。
TPM清除六源活动制度
清除“六源”活动制度1目的为了进一步推进TPM管理工作在事业部生产现场持续有效地开展，规范“六源”查找、整治、管理工作，促进现场改善，强化设备现场管理，特制定本办法。
2适用范围2.1本制度规定了清除“六源”活动工作要求、工作流程、考评等内容。
2.2本制度适用于本事业部各部门。
3定义。
六源包括污染源、清除困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源。
3.1污染源：指源自人、空气、物料、水、灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、电磁辐射、光辐射、噪音等。
3.2清扫困难源：指难以清扫的部位，包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无法使用清扫工具；污染频繁，无法随时清扫；以及高空、高温、设备高速运转部分，操作工难以接近的区域等等。
3.3故障源：故障源是指造成故障的潜在因素。
3.4浪费源：生产现场的浪费是多种多样，如人力浪费、物料浪费、等待浪费、搬运浪费、空间浪费、能源浪费、时间浪费等。
3.5缺陷源：即影响产品质量的生产或加工环节等。
3.6危险源：即潜在的事故发生源，不安全的因素。
4职责5六源活动开展流程6清除六源奖6.1清除6源个人奖励：每发现一个问题，填表并经确认，激励如下：6.2六源查找特别奖。
若某个查找项对质量、安全、效率、健康、成本、环境有重大改善者，由发现人的直属主管或事业部TPM推进办申报，经评定小组评定，视评定结果奖励100-300元。
6.3六源查找能手奖。
评定期间查找件数最多者（最低XXX件），第一名奖励200元，第二名奖励150元，第三名奖励100元。
6.4小组攻关课题，按《提案制度》评定。
6.5最佳组织奖。
通过员工的参与率（提出人数/员工人数*100%），六源清除率（已清除/已发现*100%），评选出最佳组织奖。
奖励该活动小组300元。
6.6申请奖金，由事业部TPM推进办负责，由事业部TPM委员会主任负责颁发。
6.7 6.2-6.4项评比频次：第一个月举行一次，以后每季度评比一次，再往后半年一次。
现场六源管理制度
现场六源管理制度为了规范现场管理工作，提高管理效率，保障现场安全，特制定现场六源管理制度。
一、现场六源管理概述1、六源管理的概念现场六源管理是指在一个现场发生的源头上对各种事故进行事前识别、事中引导、事后评价和的机制。
2、六源管理的目的现场六源管理的目的是对现场各项工作的进度、质量、安全等方面进行全面的、细致的控制和管理。
3、六源管理的内容现场六源管理的内容包括，人员管理、设备管理、安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
二、人员管理1、人员管理的重要性人员是现场管理的灵魂，人员管理的好坏直接关系到现场工作的成败。
2、人员管理的具体措施（1）建立健全人员管理制度，明确各级管理人员的职责和权责；（2）制定人员培训计划，保证现场人员的技能和素质不断提升；（3）加强人员考核与激励，激励人员的积极性和工作热情；（4）强化人员安全教育，确保人员操作行为符合规范。
三、设备管理1、设备管理的重要性设备是现场工作的重要保障，设备管理好坏直接关系到现场工作进度和质量。
2、设备管理的具体措施（1）建立设备管理制度，每台设备都应有明确的责任人；（2）定期检查设备运行状况，及时发现并排除故障；（3）加强设备维护保养，延长设备使用寿命；（4）合理配置设备资源，提高设备利用率。
四、安全管理1、安全管理的重要性安全是现场管理的首要任务，安全管理的好坏直接关系到现场工作人员的生命安全。
2、安全管理的具体措施（1）建立安全管理制度，健全安全管理体系；（2）加强安全检查，及时发现并纠正安全隐患；（3）进行安全教育培训，提高人员的安全意识；（4）建立应急预案，做好突发事件的应对工作。
五、质量管理1、质量管理的重要性质量是企业的生命线，质量管理的好坏直接关系到企业的信誉和效益。
2、质量管理的具体措施（1）建立质量管理制度，确保现场工作按质按量完成；（2）加强质量监督，及时发现并整改质量问题；（3）进行质量培训，提高人员的质量意识；（4）建立质量保证体系，确保产品和服务的质量稳定。
六源排查管理制度
六源排查管理制度第一章总则第一条为了规范六源排查管理工作，强化安全管理，加强风险防范，保障生产和工作安全，制定本制度。
第二条六源排查管理是指对企业生产经营中的六源（设备、技术、环境、管理、人员和行为）进行全面排查，发现问题并及时解决的管理工作。
第三条六源排查管理制度适用于本企业所有生产经营活动，包括生产过程、办公环境、设备运行等。
第四条本制度实行下级单位具体负责，上级单位监督检查的原则。
第五条本制度的内容包括六源排查的目的、范围、要求、程序、责任等。
第六条本制度由企业安全管理部门负责制定、实施和监督检查。
第七条本制度的解释权属企业安全管理部门。
第二章六源排查的目的第八条六源排查的目的是为了发现存在的安全隐患和问题，及时解决，保障生产和工作环境安全。
第九条六源排查的目的是为了预防事故发生，减少损失，提高企业管理水平。
第十条六源排查的目的是为了建立健全的安全管理制度，推动企业可持续发展。
第十一条六源排查的目的是为了提高员工安全意识，增强安全责任感。
第十二条六源排查的目的是为了遵守国家有关安全生产法律法规和标准。
第十三条六源排查的目的是为了提高企业形象，增强社会信誉。
第三章六源排查的范围第十四条六源排查的范围包括设备、技术、环境、管理、人员和行为等六个方面。
第十五条设备排查是指对企业生产设备的安全性能、运行状态进行检查。
第十六条技术排查是指对企业生产工艺、工作流程的安全性进行评估。
第十七条环境排查是指对企业生产场所、办公环境的安全性进行检查。
第十八条管理排查是指对企业安全管理制度、管理流程进行审核。
第十九条人员排查是指对企业员工的安全教育、安全培训情况进行考核。
第二十条行为排查是指对企业员工的安全操作行为进行检查。
第四章六源排查的要求第二十一条六源排查要求全员参与，落实到位，形成工作合力。
第二十二条六源排查要求科学合理，方法有效，结果真实可靠。
第二十三条六源排查要求问题发现及时解决，不留死角，不掩饰瞒报。
六源管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强和规范六源管理，提高资源利用效率，保护生态环境，促进经济社会可持续发展，根据《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水污染防治法》、《中华人民共和国大气污染防治法》等法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定所称六源，是指废水、废气、固体废物、噪声、振动和电磁辐射等六种污染源。
第三条本规定适用于本行政区域内六源的产生、排放、处理和处置活动。
第四条六源管理应当遵循以下原则：（一）预防为主、防治结合；（二）污染者负责、公众参与；（三）总量控制、结构优化；（四）科学管理、依法行政。
第五条县级以上人民政府应当加强对六源管理工作的领导，建立健全六源管理制度，完善政策措施，加大投入，确保本规定得到有效实施。
第二章六源排放管理第六条六源排放单位应当依法取得排污许可证，按照排污许可证的规定排放污染物。
第七条六源排放单位应当采取以下措施，控制污染物排放：（一）采用清洁生产技术，提高资源利用效率，减少污染物产生；（二）安装污染物排放监测设备，确保污染物排放数据真实、准确；（三）对污染物进行达标处理，确保污染物排放达到国家和地方规定的排放标准；（四）定期对污染物排放设施进行检查、维护，确保设施正常运行。
第八条六源排放单位应当建立健全污染物排放台账，记录污染物排放的种类、数量、浓度等信息。
第九条六源排放单位应当如实向环境保护部门报告污染物排放情况，接受环境保护部门的监督检查。
第十条六源排放单位不得有以下行为：（一）无证排放污染物；（二）超过排污许可证规定排放污染物；（三）不按照规定安装、使用污染物排放监测设备；（四）伪造、篡改污染物排放数据；（五）拒绝或者阻挠环境保护部门进行监督检查。
第十一条环境保护部门应当对六源排放单位进行定期和不定期的监督检查，对违反本规定的行为依法予以查处。
第三章六源处理与处置第十二条六源处理与处置单位应当依法取得相关许可证，按照规定的技术规范和操作规程进行六源处理与处置。
六源查找策划书3篇
六源查找策划书3篇篇一六源查找策划书一、前言六源查找是一种有效的问题解决方法，通过对污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源的查找和分析，能够帮助我们全面了解问题的本质，从而采取针对性的措施进行解决。
本策划书旨在详细介绍六源查找的实施步骤和方法，为企业或组织提供一个系统的六源查找策划方案。
二、六源查找的定义和意义1. 定义：六源查找是指对污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源的查找和分析。
2. 意义：通过六源查找，可以帮助我们：提高生产效率；降低成本；提高产品质量；增强员工的安全意识；促进企业的可持续发展。
三、六源查找的实施步骤1. 成立六源查找小组由企业领导、各部门负责人和相关技术人员组成六源查找小组，负责策划和组织六源查找活动。
2. 培训和教育对小组成员进行六源查找的培训，使其了解六源查找的方法和步骤，以及如何填写六源查找表。
3. 制定计划根据企业的实际情况，制定详细的六源查找计划，包括查找的范围、时间、人员安排等。
4. 现场调查小组成员按照计划对生产现场进行全面的调查，使用各种工具和方法，如观察、询问、测量等，查找出污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源。
5. 分析和整理对查找到的六源进行分析和整理，找出问题的根源和主要原因，并制定相应的改进措施。
6. 实施改进措施根据分析结果，制定具体的改进措施计划，并组织实施。
同时，对改进措施的效果进行跟踪和评估，确保问题得到彻底解决。
四、六源查找的方法和工具1. 观察法：通过观察生产现场，发现问题和隐患。
2. 询问法：与员工进行交流，了解生产过程中存在的问题和困难。
3. 测量法：使用各种测量工具和设备，对生产过程中的参数进行测量和分析。
4. 头脑风暴法：组织小组成员进行头脑风暴，集思广益，找出问题的根源和改进措施。
5. 检查表法：制定检查表，对生产现场进行全面的检查，找出问题和隐患。
五、注意事项2. 实事求是：在查找问题时，要实事求是，不夸大、不缩小，确保问题得到准确的描述和分析。
六清行动实施方案
六清行动实施方案一、背景分析。
近年来，我国环境污染问题日益严重，各种污染源不断增加，给人民群众的生活带来了极大的困扰。
为了改善环境质量，保护人民群众的身体健康，我国政府决定开展六清行动，全面清理环境污染源，实施环境治理工作。
二、目标确定。
本次六清行动的主要目标是全面清理环境污染源，净化环境空气和水质，提高环境质量，保护人民群众的身体健康。
具体目标包括，清理工业企业废气排放，减少大气污染；清理工业废水排放，净化水质；清理城市垃圾，改善城市环境；清理农村污染源，提高农村环境质量；清理饮用水源，保障人民群众的饮水安全；清理土壤污染源，净化土壤环境。
三、实施方案。
1. 制定清理计划，各级政府部门要根据本地区的环境污染情况，制定详细的清理计划，明确清理的重点和重点污染源，确保清理工作有的放矢。
2. 加强监督管理，加大对环境污染源的监督管理力度，建立健全环境监测体系，及时发现和处理环境污染问题，防止环境污染源的扩散和恶化。
3. 强化法律法规，加强环境保护法律法规的宣传和执行力度，对环境违法行为进行严厉打击，形成全社会共同参与环境保护的氛围。
4. 加大投入力度，增加环境治理的投入力度，加大环境治理设施的建设和更新力度，提高环境治理的效率和水平。
5. 宣传教育，加强环境保护宣传教育工作，提高人民群众的环保意识，引导人民群众积极参与环境保护工作，形成良好的环保氛围。
四、保障措施。
1. 加强组织领导，各级政府部门要加强对六清行动的组织领导，确保六清行动的顺利开展。
2. 加大投入力度，政府要增加环境治理的投入力度，保障清理工作的资金和设施保障。
3. 完善政策措施，政府要完善相关政策措施，为环境治理工作提供政策支持和保障。
4. 强化监督管理，建立健全环境治理的监督管理机制，加强对环境治理工作的督查和考核，确保环境治理工作的有效开展。
五、预期效果。
本次六清行动的实施，将有效净化环境空气和水质，改善环境质量，保护人民群众的身体健康。
民政系统扫黑除恶“六清”百日攻坚战行动方案
民政系统扫黑除恶“六清”百日攻坚战行动方案一、目标明确我们要明确目标。
在的百日里，我们要对民政系统内的黑恶势力进行“六清”行动，即：清底、清仓、清零、清源、清漏、清顽。
这个目标就像一座灯塔，指引我们前进。
二、具体措施1.清底我们要对民政系统内的所有人员进行彻底排查，不放过任何一个角落。
这个过程就像是用筛子筛选，把每一个可疑人员都筛出来。
同时，我们要加强对基层民政干部的教育培训，提高他们的政治觉悟和业务能力。
2.清仓针对民政系统内的物资、资金进行清查，确保每一笔资金都用在刀刃上，每一份物资都发放到真正需要的人手中。
这个过程就像是在仓库里进行大扫除，把陈旧、过时的东西全部清理出去。
3.清零对于黑恶势力在民政系统内的势力范围，我们要坚决予以打击，做到“零容忍”。
这个过程就像是在黑暗中点亮火把，把邪恶势力驱赶出去。
4.清源我们要从源头上杜绝黑恶势力的滋生，加强对民政系统的监管，确保政策执行到位，资金使用合规。
这个过程就像是在源头处建起一道屏障，阻止污水流入。
5.清漏我们要加强对民政系统内的漏洞排查，及时发现问题，及时整改。
这个过程就像是在漏洞上打上补丁，防止黑恶势力有机可乘。
6.清顽针对那些顽固不化的黑恶势力，我们要采取坚决措施，依法打击，决不姑息。
这个过程就像是在顽石上刻字，让正义的力量深入人心。
三、实施步骤1.动员部署召开民政系统扫黑除恶“六清”百日攻坚战行动动员大会，明确任务，落实责任，确保每个部门、每个人员都清楚自己的职责。
2.排查摸底成立专班，对民政系统内的黑恶势力进行地毯式排查，确保不放过任何一个线索。
3.集中整治针对排查出的黑恶势力，采取集中整治措施，坚决予以打击。
4.建章立制5.跟进监督对整治情况进行跟进监督，确保整改到位，防止黑恶势力死灰复燃。
在这个方案的指导下，我们相信民政系统扫黑除恶“六清”百日攻坚战行动将取得圆满成功，为我国社会和谐稳定作出新的贡献。
注意事项一：防止排查不彻底排查是百日攻坚战的第一步，也是至关重要的一步。
TnPM简要介绍
正常运转
日常维护
维
持
活
动
定期维修
预知维修 事后维修
防止劣化
活动开展 掌控劣化
恢复正常
正确操作 工艺调整 清扫，找出潜在缺陷并改善 加润滑油 锁紧螺丝 使用条件、劣化的日常点检
小调整 定期点检 定期检查
定期调整 倾向检查
不定期调整 状况的早期发现与迅速准确的联络
突发抢修
职责区分
操作
维修
★
★
★
★
★
★
★
★
一点课One Point Lesson
一点课OPL 用一张纸的形式，说明与工作 相 关的基础知识、常出现的问题 个人经验，改进改善案例，等 等。
鼓励每位员工都自己编制一点 课 传授经验，增长技能。
19
单点课案例
一点课 One Point Lessons
类别
要点： 1）某些作业的工作技巧 ； 2）曾经出错的地方 ； 3）避免出错的方法 ； 4）编号索引； 5）颜色分类
一句话现状描述：
改进方法和建议：
××公司
卡
所在班组
协作
具体措施描述：
预估效果或效益：
理由： 采纳
正面
不采纳
查六源 提建议 写改善 拿大奖
反面
员工填写LOOK卡 1
流程示意图
2 完成后放置 到提交栏
4 根据1需8 要填写正式表格，归档
3
Yes
车间定期收
No
集并审核
5
暂时不合适，填 写理由，放回 “未采纳”
改善提案（OPL）=合理化建议吗？
“提案” 是提交的方案的意思，此方案指具体的计划。 “建议”是提出解决方法的意思，指的是简单的方法。
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清除“六源”活动制度
1 目的
为了进一步推进TPM管理工作在事业部生产现场持续有效地开展，规范“六源”查找、
整治、管理工作，促进现场改善，强化设备现场管理，特制定本办法。
2适用范围
2.1本制度规定了清除“六源”活动工作要求、工作流程、考评等内容。
2.2本制度适用于本事业部各部门。
3定义。
六源包括污染源、清除困难源、故障源、浪费源、缺陷源、危险源。
3.1污染源：指源自人、空气、物料、水、灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害
液体、电磁辐射、光辐射、噪音等。
3.2清扫困难源：指难以清扫的部位，包括空间狭窄、没有人的工作空位，设备内部深层无
法使用清扫工具；污染频繁，无法随时清扫；以及高空、高温、设备高速运转部分，操作
工难以接近的区域等等。
3.3故障源：故障源是指造成故障的潜在因素。
3.4浪费源：生产现场的浪费是多种多样，如人力浪费、物料浪费、等待浪费、搬运浪费、空
间浪费、能源浪费、时间浪费等。
3.5缺陷源：即影响产品质量的生产或加工环节等。
3.6危险源：即潜在的事故发生源，不安全的因素。
4职责
5 六源活动开展流程
主管、TPM联络员组织寻找六源
部门联络员申
事业部TPM推进办
事业部TPMt进办
6 清除六源奖
6.1清除6源个人奖励：每发现一个问题，填表并经确认，激励如下:
6.2六源查找特别奖。
若某个查找项对质量、安全、效率、健康、成本、环境有重
大改善者，由发现人的直属主管或事业部TPM推进办申报，经评定小组评定,
视评定结果奖励100-300 元。
6.3六源查找能手奖。
评定期间查找件数最多者（最低XXX件），第一名奖励200元, 第二名奖励
150元，第三名奖励100 元。
6.4小组攻关课题，按《提案制度》评定。
6.5最佳组织奖。
通过员工的参与率（提出人数/员工人数*100%），六源清除率（已
清除/ 已发现*100%），评选出最佳组织奖。
奖励该活动小组300元。
6.6申请奖金，由事业部TPM推进办负责，由事业部TPM委员会主任负责颁发。
6.7 6.2-6.4 项评比频次：第一个月举行一次，以后每季度评比一次，再往后半年一次。
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