合同管理办法
对合同管理办法的解读(3篇)
第1篇随着市场经济的发展，合同在各类经济活动中的地位日益凸显。
合同管理办法作为规范合同签订、履行、变更和终止的重要法规，对于维护市场秩序、保障交易安全、促进经济发展具有重要意义。
本文将对合同管理办法进行详细解读，以便广大企业和个人更好地理解和运用。
一、合同管理办法概述合同管理办法，全称为《中华人民共和国合同法实施条例》，是依据《中华人民共和国合同法》制定的配套法规。
该办法明确了合同的订立、履行、变更、解除、终止以及违约责任等方面的规定，旨在规范合同行为，保障合同当事人的合法权益。
二、合同管理办法的主要内容1. 合同的订立合同的订立是指当事人之间就合同内容达成一致意见的过程。
合同管理办法规定，合同的订立应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则。
当事人订立合同时，应当采取书面形式、口头形式或者其他形式，但法律、行政法规规定必须采取书面形式的，应当采取书面形式。
2. 合同的履行合同的履行是指当事人按照合同约定履行各自的义务。
合同管理办法规定，当事人应当按照约定全面履行自己的义务，任何一方不得擅自变更或者解除合同。
当事人因不可抗力不能履行合同的，根据不可抗力的影响，部分或者全部免除责任。
3. 合同的变更合同的变更是指在合同履行过程中，当事人对合同内容进行修改、补充或者删除的行为。
合同管理办法规定，当事人协商一致，可以变更合同。
变更合同应当采用书面形式，并自变更之日起生效。
4. 合同的解除合同的解除是指当事人一方或者双方终止合同效力的行为。
合同管理办法规定，有下列情形之一的，当事人可以解除合同：（1）因不可抗力致使不能实现合同目的；（2）在履行期限届满前，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行主要债务；（3）当事人一方迟延履行主要债务，经催告后在合理期限内仍未履行；（4）当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的；（5）法律规定的其他情形。
5. 合同的终止合同的终止是指合同权利义务关系消灭的行为。
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇
(完整word版)合同管理办法实施细则6篇篇1合同管理办法实施细则第一章总则第一条为了规范合同管理工作，提高合同管理效率，保障各方当事人合法权益，根据国家法律法规和相关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于我单位内部各类合同的签订、履行以及管理工作。
第三条合同管理工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，重视合同的执行情况，加强合同管理监督，保障合同当事人的合法权益。
第四条合同应当根据实际情况确定合同相对人、合同内容、合同期限、履约条件及合同标的等主要条款，明确权利和义务，保证合同的有效履行。
第五条所有合同必须由合同管理部门审查、备案，并确定专门的经办人员负责合同的履行和管理。
第六条各部门要建立健全合同管理档案，对合同的签订、履行及执行情况进行记录和归档，确保合同管理的规范化和制度化。
第七条合同管理部门应定期组织对合同执行情况进行检查和评估，发现问题及时处理，防范合同风险。
第八条合同管理部门应当及时向单位领导层及有关部门报告合同管理工作的情况，接受领导层的指导和监督。
第二章合同的签订第九条合同的签订应当采取书面形式，明确合同双方的主体资格，约定合同标的、履行地点、履行方式、履约责任、违约责任等关键内容。
第十条合同的签订应当经过双方当事人充分协商，确保合同内容明确，权责明确，合同的效力得到充分认可。
第十一条对于涉及重大利益的合同，应当经过单位领导层审批批准，并加盖单位公章，确保其合法性和有效性。
第十二条合同中的特别约定应当具有明确性和约束力，不得侵犯他人合法权益，不得违反国家法律法规及单位规章制度。
第十三条合同的签订应当具有必要的证明文件和附件，保障合同的完整性和真实性。
第十四条合同的签订不得违反国家法律法规，不得违背社会公序良俗。
第三章合同的履行第十五条合同的履行是合同管理的重中之重，各部门应当认真执行合同约定，保证合同的有效履行。
第十六条合同的履行应当按照合同约定的时间、地点、方式履行，不得擅自修改或变更合同内容。
合同管理办法(完整版)
合同管理办法（完整版）一、引言二、合同管理流程1. 合同签订阶段在本阶段，合同管理团队负责协助各业务部门完成合同的签订。
相关步骤包括：合同起草：根据业务需求和法律法规要求，制定合同文本草案。
合同文本应包含双方当事人的基本信息、合同目的、权利义务、支付方式等内容。
合同审核：合同管理团队负责进行合同审核，确保合同内容符合法律法规和组织的政策规定。
合同谈判：与对方当事人进行合同谈判，商讨合同的具体条款和条件，并达成一致意见。
合同签订：经过双方协商一致后，执行合同文件的签署程序，包括合同签字、盖章等。
2. 合同履行阶段在本阶段，合同管理团队负责监督合同的执行情况，确保各方履行合同义务。
相关步骤包括：履行跟踪：对合同履行进程进行跟踪和监控，及时发现并解决可能出现的问题。
付款管理：根据合同约定的支付方式和时间节点，负责对合同款项进行管理和支付。
变更管理：对可能发生的合同变更进行评估和管理，确保变更符合法律法规和合同约定。
风险管理：及时发现、评估和应对合同履行过程中的各类风险，并采取有效的措施进行风险控制和管理。
3. 合同终止阶段在本阶段，合同管理团队负责监督合同的终止情况，确保合同的合规终止。
相关步骤包括：合同到期提醒：根据合同约定的终止条件和时间，提醒相关部门及时处理合同终止事宜。
合同终止审核：对合同终止申请进行审核，确保合同终止符合法律法规和合同约定。
合同结案：在合同终止后，进行合同结案工作，包括资料整理、归档等。
三、合同管理责任与义务1. 合同管理团队的责任与义务负责制定和完善合同管理相关制度和流程；监督合同签订、履行和终止的环节，确保合同管理的规范和有效；提供合同管理相关法律法规和政策的咨询和支持。
2. 各部门的责任与义务业务部门：积极配合合同管理团队，提供合同相关信息和文件；财务部门：按时支付合同款项，确保合同的财务履行；法务部门：提供合同法律事务咨询和风险评估支持；采购部门：负责合同的招标和供应商管理工作。
合同管理办法
合同管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理办法实施细则
合同管理办法实施细则第一章总则第二条合同管理工作应该依据公平、公正、公开、诚信的原则，加强合同的签订、履行、变更和解除等各个环节的管理。
第三条各级政府、企事业单位及其他法人、非法人组织应当建立健全合同管理制度，明确责任、流程和措施，加强合同管理。
第四条合同管理应当加强信息化建设，提高合同管理的效率和质量，依据合同管理的需要，建立合同管理信息系统，并及时输入、输出、更新和备份相关数据和信息。
第二章合同签订的管理第六条合同签订应当明确合同双方的权利义务，明确合同对象、交付方法、价格、数量、质量、履行期限、履行地点、违约责任等内容。
第七条合同签订应当符合相关法律、法规和国家政策的规定，不得侵犯公共利益、社会秩序和他人合法权益。
第八条合同签订应当遵守自愿原则，不得采取欺诈、胁迫、恶意串通等手段进行合同签订。
第九条合同签订应当严格按照合同法和相关法律、法规的约束进行，不得违反合同法的强制性规定。
第十条合同签订应当采取书面形式，经合同双方签字、盖章或者电子认证等方式确认。
第三章合同履行的管理第十一条合同履行应当按照合同约定和相关法律、法规的规定进行，确保合同的及时履行和有效履行。
第十二条合同履行应当加强对合同履行进度的监督和控制，及时发现和处理合同履行中的问题和风险。
第十三条合同履行应当落实相应的资源和条件，提供必要的技术、设备、工具、材料等支持。
第十四条合同履行应当及时记录和归档，做好合同履行情况的审查和评估，形成合同履行的证据和依据。
第十五条合同履行应当遵守合同约定的价格、数量、质量等要求，不得擅自改变或违约。
第四章合同变更和解除的管理第十六条合同变更应当根据合同约定的程序和条件进行，经合同双方协商一致，以书面形式确认。
第十七条合同变更应当符合合同法和相关法律、法规的规定，不得侵犯公共利益、社会秩序和他人合法权益。
第十八条合同解除应当根据合同约定的程序和条件进行，经合同双方协商一致，以书面形式确认。
第十九条合同解除应当依据合同法和相关法律、法规的规定进行，不得滥用合同解除权。
行政单位合同管理办法
行政单位合同管理办法第一章总则第一条为了规范行政单位合同管理，确保合同签订、履行、变更和解除的合法性、合规性和有效性，维护国家利益和社会公共利益，根据《合同法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国行政单位签订、履行、变更和解除合同的活动。
第三条行政单位应当建立健全合同管理制度，明确合同管理职责，规范合同管理程序，加强合同管理监督，提高合同管理质量。
第二章合同管理职责第四条行政单位法定代表人或者其授权的负责人是合同管理的责任人，负责合同管理的组织、协调和监督工作。
第五条行政单位应当明确合同管理部门和合同管理人员，负责合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除等工作。
第六条行政单位应当明确合同审计、财务、法务、业务等部门和人员的职责，共同参与合同管理，确保合同管理的全面性和专业性。
第三章合同管理程序第七条行政单位应当制定合同管理程序，明确合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除等环节的具体要求和操作流程。
第八条合同起草应当明确合同的目的、内容、期限、价款、履行方式、违约责任等条款，并按照法律法规和单位内部管理制度的要求进行。
第九条合同审核应当由法务部门或者其他专业人员负责，对合同的合法性、合规性和有效性进行审核，并提出审核意见。
第十条合同签订应当由法定代表人或者其授权的负责人进行，并按照法律法规和单位内部管理制度的要求进行。
第十一条合同履行应当由合同管理部门和合同管理人员负责，按照合同约定进行，并及时处理合同履行中出现的问题。
第十二条合同变更和解除应当由合同管理部门和合同管理人员负责，按照法律法规和合同约定进行，并及时通知对方当事人。
第四章合同管理监督第十三条行政单位应当建立健全合同管理监督制度，明确合同管理监督的责任和程序。
第十四条行政单位应当对合同签订、履行、变更和解除等活动进行监督，发现问题及时处理，并做好相关记录。
第十五条行政单位应当定期对合同管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改，并做好相关记录。
合同管理办法
合同管理办法为了规范合同管理，保障各方利益，维护社会经济秩序，特制定本《合同管理办法》。
第一条：概述合同是双方或多方就特定事项达成的一致意见书面表达，具有法律约束力。
本办法旨在明确合同的签订、履行和变更等方面的管理规定，以维护合同当事人的正当权益。
第二条：合同的签订1. 合同的签订应当合法、自愿和平等的原则，合同双方要遵循真实、诚信、平等和公平的原则。
2. 合同应当明确约定双方的权利和义务，合同条款应当具体明确，不得有任何含糊其辞或不合理的规定。
3. 合同的签订可以采取书面形式或者口头形式，但应当以书面形式为主，并应当由当事人按照约定的方式进行签字或者盖章确认。
第三条：合同的履行1. 合同的履行应当按照合同条款的约定进行，履行方式应当合法、合规。
2. 合同当事人应当按照约定的时间、地点和方式履行合同义务，不得擅自延迟或者拒绝履行。
3. 若出现不可抗力等不可预见的情况，影响合同的履行，当事人应当及时通知对方，并协商解决办法。
第四条：合同的变更与解除1. 合同的变更应当由双方当事人协商一致，并以书面形式进行确认。
2. 合同的解除应当经过双方当事人协商一致，并以书面形式进行解除协议的签署。
3. 合同的解除除非经过合同当事人协商一致，否则任何一方不得单方解除合同，如有违反，应承担违约责任。
第五条：合同的管理责任1. 合同的签订、履行和变更等事项应当由合同当事人负责，确保合同的合法性和完整性，不得损害他方利益。
2. 合同当事人应当建立健全合同管理制度，合理分工，明确职责，确保合同管理的规范和高效。
3. 相关部门和管理人员应当对涉及的合同进行认真审核和监督，发现问题及时处理，维护正当权益。
第六条：合同的争议解决1. 合同争议应当首先通过协商、调解的方式解决，协商不成的，可向相关仲裁机构或法院提起诉讼。
2. 合同当事人应当遵守法律法规，诚实守信，尊重仲裁机构和法院的裁决决定，共同维护合同法律的权威性。
第七条：法律责任1. 任何一方违反本办法的规定，损害他人合法权益的，应该承担相应的法律责任。
合同管理办法
合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同行为，防范风险预防纠纷，保障权益，保证公司依法经营，根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国公司法》,结合公司实际状况，制定本办法。
第二条本办法所称的合同是指我公司与其他平等主体的自然人、法人、其他组织之间就生产经营等经济行为，设立、变更、终止权利义务关系的协议。
第三条本办法适用于公司各部门、销售单位、子公司（以下简称各单位）。
第四条各单位要认真贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。
第二章合同管理第五条各单位要落实合同管理的责任，配备专职或兼职的合同管理人员，负责本单位合同管理工作。
第六条各单位合同管理职责：1.贯彻执行本办法，并据此制定本单位的合同管理细则。
2.负责本单位合同的审查、签订，监督检查合同的履行。
3.负责审查签约对方资信状况，包括但不限于主体资格、经营范围、资质证书、专营许可证、增值税一般纳税人资格、法定代表人及授权委托人、履约能力等。
4.负责合同的谈判工作。
5.负责办理合同的内部审批程序。
6.对合同项目的真实性和合法性负责。
7.对合同的履行情况负责，出现合同纠纷和违约情况，及时报告，申请采取必要的法律手段。
8.管理本单位的合同专用章，建立合同台账和合同档案。
9.负责组织本单位委托代理人的法律知识学习、培训、管理等工作。
第七条技术开发（委托）、销售、采购等合同需要技术、质量、客户信息、供应商资质确认、风险控制等支持，相关部门必须按【全程订单闭环管理流程】【新产品开发流程】等有关规定，认真履行职责，配合合同责任单位的工作。
第八条财务、审计及纪检监察部门等是合同的相关部门，对合同签订过程中的下列事项负责：1.财务部门负责对合同订立的资金来源审批，并对合同履行过程中的价款支付予以监督审批，凡规定应先由财务部门对合同资金来源进行审批的合同，未经审批不得签订。
2.审计部门负责对按规定应进行审计的合同价款进行审批。
3.纪委监察部门负责签订企业行为廉洁自律合同，并对合同签订、履行过程中的违规行为予以监督。
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合同管理办法1范围本办法规定了***********（下称：公司）合同管理的管理职责、管理内容与方法、报告和记录。
2引用标准本办法引用了《中华人民共和国合同法》及相关法律法规和司法解释。
3定义合同指公司与其他自然人、法人和其他组织之间签订的经济合同、技术合同和其他合同或协议，以及投资、合作意向书、框架协议等具有合同性质的文件。
承办部门负责人，按职责分工，承办合同的部门、子公司负责人统称为承办部门负责人。
4管理职责分工4.1公司各部门、子公司职责经营计划部是公司合同归口管理部门；公司各部门、子公司按照专业分工，为各类合同的承办部门，在公司合同模版（若有）基础上，负责合同起草、审查、洽谈、签订、履行。
合同履行部门，根据合同的分类和性质，合同承办部门（子公司）为合同履行主要部门，合同实施过程中涉及的其他部门（子公司），称为合同履行配合部门。
4.1.1公司经营计划部职责4.1.1.1公司经营计划部负责拟定合同管理制度，根据实际需要不定期对合同管理制度进行修订和完善，报公司领导批准后实施，并负责对合同管理制度进行解释；4.1.1.2公司经营计划部负责规范、指导、监督和检查本公司合同管理工作；4.1.1.3公司经营计划部负责统筹管理公司合同模板，根据公司业务需求制定、修订和完善并发布相应的合同模板，督导、检查合同模板的适用情况；4.1.1.4公司经营计划部负责各部门上报合同的审核；4.1.2公司各部门按专业分工，负责起草、审核各自上报的各类合同，按照职能范围接受合同的备案，并对合同履行情况，接受经营计划部的监督与指导。
公司签订的各类合同承办部门：4.1.2.1财务部——资产或权益抵押、转让、出售、收购、租赁合同——担保、融资类合同4.1.2.2经营计划部——企业合并、兼并、合资合同—— EPC等总包类合同（总承包事业部为合同履行配合部门）——工程建设、监理合同（总承包事业部为合同履行配合部门）——投资协议——土地使用权租赁合同4.1.2.3采购部——设备、采购合同4.1.2.4设计研究院——技术咨询合同4.1.2.5运维事业部——购售电合同4.1.2.6总裁工作部——办公场所租赁、物业、办公用品采购、车辆相关合同4.1.3合同承办部门负责统筹管理公司合同争议处理，公司法务人员配合；对于已进入合同纠纷、诉讼、仲裁环节的，由公司法务人员统筹负责，合同承办部门配合开展相关工作。
5管理内容与要求5.1合同管理主要内容5.1.1建立健全本部门合同管理制度。
5.1.2负责保管和归档本部门签订的合同及其附件，包括对方出具的经对方盖章的营业执照复印件或传真件（经与正本核对确认）、保函、承诺书、《法定代表人身份证明书》、《授权委托书》等，并定期归档。
5.1.3监督本部门依法、依流程对外签订合同。
5.1.4建立合同档案，对合同进行登录、统计、保管、归档及例行报表。
5.1.5监督检查合同的履行，保管合同履行过程中的各种证据，对可能出现纠纷的合同及时汇报，并根据职责和授权作相应的处理，避免损失的发生。
5.1.6对出现的合同纠纷，承办部门（子公司）应立即向公司、公司经营计划部、公司法务人员汇报，并根据职责和授权作相应的处理，避免损失的发生。
5.1.7在对方不履行合同、或有明确的言行表示不准备履行合同的，或对方的资信情况、履约能力发生恶化可能导致合同不能履行时，承办部门立即向本单位、公司经营计划部、公司法务人员汇报，并根据职责和授权作相应处理，避免损失的发生。
5.2合同承办部门负责人5.2.1公司实施合同承办部门负责人制度。
承办单位（公司经营计划部、运维事业部、工程管理部、设计研究院、采购部、财务部、总裁工作部等部门及公司所属子公司）的负责人是承办部门负责人。
5.2.3在合同管理中，承办部门负责人承担以下管理职责：5.2.3.1提出整体交易架构和方案承办部门负责人应从公司整体利益角度出发提出合同架构和方案，并经其分管领导和公司负责人批准。
承办部门负责人提出合同架构和方案应全面征询财务、法务、技术等相关职能部门的意见。
5.2.3.2牵头组织谈判承办部门负责人牵头组织各职能部门共同参与合同谈判，并主导谈判。
5.2.3.3审核确认合同条款承办部门负责人负责审核确认合同中的承办部门条款。
技术条款或独立技术协议由技术负责人负责审核确认，其他专业条款由各职能部门负责审核。
最后由承办部门负责人牵头组织整合并落实各部门意见。
对于领导或相关部门在合同审核过程中提出的无法落实到合同中的意见或建议，承办部门负责人应及时向有关审核人做出书面反馈说明。
5.2.3.4跟踪和落实合同履行承办部门负责人应及时跟踪合同履行，避免产生违约责任，监督合同对方的履行情况，发现问题及时汇报，以便及时主张合同权利。
承办部门负责人对跟踪和落实合同履行负责。
5.2.3.5收集归档合同相关文件资料和信息承办部门负责人对合同档案归档的及时性、完整性负责。
合同档案包括但不限于合同、技术协议、补充协议、会议纪要、来往函件和邮件等所有文件和信息资料的原件。
具体工作承办部门负责人可指定合同承办人完成。
5.2.3.6及时报告合同履行异常及建议应对方案对于合同履行的异常，承办部门负责人应从维护公司利益角度出发，依据合同约定及时进行处理，并且根据履行异常的严重程度，及时全面地向上级领导报告合同相关信息，提出应对方案。
承办部门负责人、合同承办人等相关人员在合同履行的对外交往中应保持高度的责任心和敏感度，未经公司合同变更流程批准不得以任何形式〔邮件、书面、默认行为等）改变原合同的实质性内容和条款，损害公司利益。
5.2.3.7合同纠纷处理对于发生争议的合同，承办部门负责人应依据经公司领导或分管领导审批同意的方案，牵头组织争议的处理，并将处理情况及时报告相关领导。
公司认为确有必要的，可以指定专人牵头负责合同纠纷的处理，合同承办部门负责人协助其开展工作；对于已经进入诉讼、仲裁等司法程序的合同，承办部门负责人应按公司法务人员的要求及时收集提供相关诉讼材料、供应商或客户讯息和财产状况等，且应提供证据原件，并参与庭审，承办部门负责人在此过程中应对上述信息和诉讼方案严格保密。
5.2.3.8合同管理工作交接承办部门负责人在工作岗位调动〔包括但不限于离职、晋升、轮岗等〉时，应切实做好合同管理工作的交接，避免出现合同因人员变动而无人负责的情况。
若承办部门负责人在公司内调动，则承办部门负责人对其调动前所负责管理的合同在必要时仍应负责处理，不因岗位变动而导致合同管理职责落空。
5.3合同承办人5.3.1合同须由各部门、子公司根据合同性质及岗位职责确定合同承办人。
5.3.2合同承办人应协助承办部门负责人，承担合同管理的具体工作。
合同承办人对自合同商谈起至合同履行完毕期间出现的任何与合同有关的问题须及时向承办部门负责人汇报并由承办部门负责人牵头与有关部门进行协商，并根据协商结果或领导指示落实并解决。
禁止对发现的问题或纠纷隐瞒不报，或不及时汇报，如因不及时汇报造成损失的应承担损失赔偿责任。
6合同审查6.1合同当事人资格审查6.1.1在合同签订前，单位负责人、合同承办人应对合同的另一方当事人的主体资格和资信进行了解、调查和审查。
审查包括但不限于以下内容：6.1.1.1 主体资格合法：具有有效的营业执照，其核载的内容与实际相符。
6.1.1.2 合同标的应符合当事人经营范围，涉及专营许可的，应具备相应的许可、等级、资质证书。
6.1.1.3 合同对方由代理人代签合同的，如在招标时未确认其代理或授权资格，应出具真实、有效的法定代表人身份证明书、授权委托书、代理人身份证明。
6.1.1.4 具有相应的履约能力如支付能力、生产能力或运输能力等。
必要时应要求其出具资产负债表、资金证明、注册会计师签署的验资报告等相关文件。
6.1.1.5 具有履约信用：过去三年重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠纷或重大经济犯罪案件。
6.1.2合同承办人应根据审查结果提出审查意见，并将相关证书或资料的复印件与原件核对无误并加盖对方公章后，一同送合同归口管理部门验核。
6.1.3合同对方当事人履约能力或资信有重大瑕疵的，应将相关调查结果报单位负责人和法律事务管理机构，不得随意与其签订合同；必须签订时，应要求其提供合法、真实、有效的担保，其中，以保证形式担保必须是连带责任担保，其担保人必须具有代偿能力的独立法人，并对担保人按前款规定进行审查。
6.1.4上述所列各种文件为合同不可缺少的组成附件，其文本为复印本时，须与原件进行核对，加注“与原件核对无误”字样，并由核对人签字。
6.2合同内容审核6.2.1各部门要根据职责分工对合同中的相关条款进行审核，并对各部门的专业意见负责。
6.2.2各职能部门在合同条款上应各有侧重：6.2.2.1需求部门依据其职责划分负责对合同的技术条款进行审核，包括但不限于合同标的品质、规格、质量、技术工艺、检验验收、交货进度等条款进行审核；6.2.2.2 财务部负责对合同财务条款进行审核，包括但不限于以下条款：收、付款方式、收、付款条件、发票、税务安排、担保措施等；6.2.2.3 经营计划部在合同审核时重点关注合同金额、价格清单、付款方式、付款条件；6.2.2.4法务人员在合同审核时，重点关注法律条款（包括但不限于主体签约资格、保密条款、违约责任条款、责任限制条款、法律适用条款、管辖条款、担保条款、合同效力条款等）；6.2.2.5 承办部门负责对合同的商务条款进行审核把关，负责整合各部门和管理层的审核意见并在合同中进行落实；6.2.2.6分管领导应在其授权范围内就合同的意义及合同所采用的经济、技术方案的可行性、科学性与合理性发表专业审定或审批意见。
6.2.3各部门在审查合同草案时，可根据需要，要求合同承办人或与本合同有关的人提供与合同有关的补充证明材料，并对合同草案做出相应的书面或口头解释。
6.2.4审核合同草案时，如发现重大错误、遗漏、不妥时，应在会签流程上予以明确并提出修改意见，必要时出具审核意见书；需要退改时，应连同全部文件退还承办人。
承办人应按照各部门会签审核意见修改、完善合同条款与形式，若有疑问或异议应及时与有关部门沟通，禁止不落实会签审核意见。
若因合同承办人原因造成损失的，合同承办人应当赔偿。
6.2.5合同审核意见应明确、具体、禁止使用“原则同意”、“基本可行”等模糊性语言而不写明具体意见，一旦使用，视为对合同草案的否定。
6.2.6项目开发、设计、运维等工作中需要委托外部单位协作的事项，需求部门作为合同的承办部门，公司招标归口部门受其委托开展招标定标工作，待定完标后仍由需求部门走合同签订及评审流程。
7合同的签订7.1合同一律采用书面形式签订。
合同承办人在与对方洽谈合同文本时，公司有标准合同文本的，应采用公司的合同文本。