管理会计面临的挑战及发展趋势
大数据时代管理会计面临的挑战及应对策略
大数据时代管理会计面临的挑战及应对策略大数据时代改变了管理会计的方式和面临的挑战。
本文将讨论大数据时代对管理会计的挑战，并提出相应的应对策略。
一、挑战一：海量数据的处理大数据时代，海量数据的获取与处理成为了管理会计面临的首要挑战。
传统的管理会计方法无法有效地处理和分析大规模的数据，导致信息的提取和决策的制定变得困难。
应对策略：1. 建立适应大数据处理的技术平台：企业应投资建立能够处理大规模数据的技术平台，如云计算和分布式数据库等。
2. 建立数据分析团队：企业可以建立专门的数据分析团队，来负责处理大规模的数据，并提供相关的数据分析报告和决策支持。
3. 使用数据挖掘和机器学习算法：利用数据挖掘和机器学习算法，能够有效地从大规模数据中提取有用信息，并用于决策制定。
二、挑战二：数据质量和准确性的保证大数据时代，数据的质量和准确性成为了管理会计面临的另一个挑战。
由于数据的来源多样化和数据量巨大，数据的质量和准确性无法完全保证，对管理会计的决策产生了不利影响。
1. 数据清洗和规范化：企业应对数据进行清洗和规范化处理，以保证数据的准确性和一致性。
2. 建立数据质量和准确性的监测系统：企业可以建立数据质量和准确性的监测系统，及时发现并纠正数据的错误和偏差。
3. 数据采集和整合的自动化：通过采用自动化的数据采集和整合技术，可以减少人为操作的错误，提高数据的质量和准确性。
三、挑战三：隐私与安全保护大数据时代，隐私和安全问题成为了管理会计面临的重要挑战。
由于数据的共享和传输，个人的隐私和企业的商业机密容易被泄露和滥用，对管理会计造成了潜在的风险。
1. 建立数据安全管理制度：企业应建立完善的数据安全管理制度，明确数据的使用规范和权限，防止数据的非法泄露和滥用。
2. 强化数据安全技术保护：采用先进的数据加密和访问控制技术，确保数据的安全性和完整性。
3. 合作伙伴选择的审慎性：在选择数据合作伙伴时，企业应审慎选择，确保合作伙伴具备良好的数据安全和隐私保护能力。
大数据时代管理会计的机遇挑战与应对
大数据时代管理会计的机遇挑战与应对随着科技的不断发展和信息化水平的提高，大数据时代已经悄然而至。
在这个变革的年代，管理会计作为企业内部的重要管理工具，也面临各种机遇和挑战。
从管理会计的角度来看，大数据时代给企业带来了新的机遇和挑战，如何应对这些机遇和挑战成为了当前企业管理者和管理会计人员所面临的重要课题。
一、大数据时代的机遇1. 信息获取的便捷化在大数据时代，企业可以通过互联网、社交媒体等渠道获取海量的信息数据，这为企业提供了更加便捷、快速的信息获取渠道。
管理会计可以充分利用这些信息数据，对企业内部和外部环境进行更加深入、全面的分析，为企业决策提供更加准确、及时的信息支持。
2. 数据分析的深度化大数据时代提供了更加先进的数据分析技术和工具，管理会计可以利用这些技术和工具对企业的数据进行更加深度、全面的分析，发现其中的规律和趋势，为企业提供更加精准的管理决策支持。
3. 资源配置的优化通过大数据技术，管理会计可以更加清晰地了解企业的资源配置情况，包括人力、物力、财力等方面的资源配置情况，可以帮助企业更好地进行资源的优化配置，提高资源利用效率，降低成本，增加企业的盈利能力。
1. 数据质量的保障在大数据时代，由于数据量巨大，数据的质量成为了一个重要的挑战。
管理会计需要面对海量数据，如何保证数据的准确性和可靠性成为了管理会计所面临的一个难题。
虽然大数据技术提供了更加先进的数据分析技术和工具，但是数据分析的复杂性也随之增加。
管理会计需要具备更加专业的数据分析能力，以应对数据分析过程中的各种复杂情况。
3. 数据安全的保护随着大数据技术的发展，企业的数据面临着更加严峻的安全风险。
管理会计需要加强对企业数据的保护工作，防范数据泄露、数据损坏等风险，确保企业数据的安全。
1. 提高数据分析能力2. 加强数据质量管理管理会计需要加强对企业数据质量的管理，建立健全的数据质量管理体系，保障企业数据的准确性和可靠性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
现代管理会计的发展趋势与创新方向
现代管理会计的发展趋势与创新方向现代管理会计作为企业管理的重要组成部分，随着经济环境的快速变化和技术的不断发展，面临着诸多挑战和机遇。
管理会计不仅需要提供传统的财务信息，更要顺应时代发展，注重信息技术、管理创新与可持续发展的结合。
在这一背景下，分析现代管理会计的发展趋势及其创新方向，显得尤为重要。
技术驱动的管理会计转型信息技术的进步为管理会计的转型提供了强大的动力。
自动化和数字化工具正在逐步取代传统的手工会计方式。
ERP系统、云计算和大数据技术的应用，使得数据的实时收集与分析成为可能。
企业能够在瞬息万变的市场环境中，快速获取所需的决策支持信息。
管理会计师通过利用这些技术，不仅仅是在做账，更是在进行数据分析和预测，从而帮助企业制定更加科学的决策。
例如，通过大数据分析，管理会计能够洞察市场趋势和消费者行为，进而为产品研发和市场策略提供精准的建议。
数据可视化工具的使用，让复杂的数据以更容易理解的形式展现，使得管理层能够迅速把握企业运营的动态。
可持续发展的会计理念当今社会，对环境和社会责任的关注日益上升，企业在制定战略时，除了经济效益，社会和环境效益也逐渐成为考量的重要因素。
管理会计在这一趋势下，正向可持续发展会计转型。
企业在财务决策中，开始纳入碳足迹、资源消耗等环境指标，这为管理会计提供了新的维度。
采用可持续发展的会计方法可以帮助企业评估自身在环境和社会责任方面的表现，提供更全面的财务报告。
这种转型不仅提升了企业的社会形象，还有助于吸引更广泛的投资者和消费者。
推动可持续发展战略的实施，为企业的长期生存与发展提供了强有力的支撑。
业务伙伴关系的强化现代管理会计不再仅仅是财务领域的“守门人”，而是成为业务决策的重要伙伴。
管理会计师应主动参与企业的战略规划和运营管理，提供涉及预算控制、绩效评估及风险管理的相关专业意见。
在这个过程中，沟通和协调能力显得极为关键，管理会计师需要与各个部门建立良好的合作关系。
他们需要将财务数据与业务逻辑相结合，帮助管理层在企业运营中把握关键绩效指标，进而推动战略目标的实现。
管理会计面临的挑战及发展趋势
管理会计在企业内部的应用与发展
管理会计在企业内部的应用与发展管理会计是企业管理中的重要工具，它通过对企业内部的成本、效益、绩效等信息进行分析和管理，为企业决策提供重要的支持和指导。
随着企业经营环境的不断变化，管理会计在企业内部的应用与发展也面临着新的挑战和机遇。
本文将从管理会计在企业内部的应用情况、发展趋势等方面进行探讨。
管理会计在企业内部的应用主要体现在以下几个方面：1.成本控制与管理：管理会计通过对企业内部各项成本的明细分析，帮助企业管理者了解成本的构成和变化情况，从而制定合理的成本控制策略，降低成本，提高企业盈利水平。
2.绩效评价与激励机制：管理会计采用各种绩效评价指标和激励机制，帮助企业管理者评估员工的工作绩效，并给予相应的激励，激发员工的工作热情和积极性，提高企业整体绩效。
3.预算编制与执行：管理会计通过编制各项预算，并结合实际情况进行执行与控制，帮助企业管理者合理安排资金使用，提高企业资源利用效率。
4.经营决策支持：管理会计为企业管理者提供各种决策所需的信息和分析报告，帮助管理者精准地制定经营决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
以上几个方面是管理会计在企业内部应用的主要情况，可以看出管理会计在企业内部有着重要的作用，为企业的经营管理提供了重要的支持和指导。
二、管理会计在企业内部的发展趋势随着企业经营环境的不断变化和发展，管理会计在企业内部也面临着新的发展趋势，主要表现在以下几个方面：1.信息化与智能化：随着信息技术的不断发展，管理会计在企业内部的应用也越来越趋向于信息化和智能化。
企业可以通过各种管理会计软件和系统，实现对各项管理信息的快速收集、分析和处理，提高管理效率和决策的科学性。
2.精细化与个性化：管理会计在企业内部的发展趋势也倾向于精细化与个性化。
企业可以根据自身的特点和需要，制定适合自己的管理会计体系和指标体系，实现对企业内部各项情况的精细化管理和个性化分析。
3.战略性与前瞻性：管理会计在企业内部的发展也趋向于战略性与前瞻性。
大数据环境下管理会计面临的机遇与挑战
大数据环境下管理会计面临的机遇与挑战大数据时代的到来，给管理会计带来了前所未有的机遇与挑战。
大数据环境下管理会计不仅可以更加准确地分析和预测企业的经营状况，还可以为企业的决策提供更为精准的数据支持，但同时也面临着数据安全、隐私保护等方面的挑战。
本文将就大数据环境下管理会计面临的机遇与挑战进行分析。
一、机遇1. 更准确的数据分析和预测能力在大数据环境下，管理会计可以利用各种数据分析工具和技术，对企业的财务数据、经营数据进行更为准确的分析和预测。
通过大数据分析技术，可以更好地把握企业的经营情况和趋势，为企业提供精准的数据支持。
3. 降低成本，提高效率在大数据环境下，管理会计可以更加高效地利用各种数据分析技术，对企业的成本进行更为精细的管理和控制。
通过大数据技术，可以发现企业的潜在成本问题，并采取有效的措施进行成本的降低，达到降低成本、提高效率的目的。
4. 创新服务和业务模式大数据环境下，管理会计可以更充分地利用各种数据资源，为企业创新提供更优质的服务和业务模式。
管理会计可以通过大数据分析，了解企业的客户需求和市场趋势，从而提出更具有创新性的服务和业务模式，为企业的发展带来更多的机会。
二、挑战1. 数据安全和隐私保护在大数据环境下，管理会计面临着更为严峻的数据安全和隐私保护挑战。
大数据分析需要涉及大量的敏感数据，一旦泄露就会对企业造成巨大的损失。
管理会计需要加强数据安全管理，建立健全的数据保护制度，保护企业的数据安全和客户的隐私。
2. 数据质量和准确性大数据环境下，管理会计需要面对更为复杂的数据资源，数据的质量和准确性面临着更为严峻的挑战。
管理会计需要建立完善的数据质量控制机制，确保所采集的数据具有高质量和准确性，以便为企业的决策提供可靠的数据支持。
3. 技术人才的培养和引进大数据环境下，管理会计需要具备更为专业的数据分析技能和知识。
管理会计需要加强对技术人才的培养和引进，适应大数据环境下的技术需求，提高自身的数据分析能力和水平，以更好地发挥大数据在管理会计中的作用。
大数据时代管理会计的机遇挑战和应对
大数据时代管理会计的机遇挑战和应对大数据时代是信息技术的变革时代，它给企业管理会计带来了巨大的机遇和挑战。
管理会计是企业管理的重要组成部分，它通过提供数据和信息帮助企业管理层做出决策，促进企业的发展和增长。
在大数据时代，管理会计可以通过更加丰富和准确的数据为企业管理层提供更好的决策支持，同时也需要面对数据量庞大、复杂性增加等新的挑战。
本文将从机会和挑战两个方面探讨大数据时代管理会计面临的情况，并提出相应的应对措施。
一、大数据时代管理会计的机遇1. 数据丰富度提升大数据时代，企业可以利用各种信息系统收集海量的数据，包括客户信息、市场信息、竞争对手信息等，这些数据对于企业的管理决策具有重要价值。
管理会计可以通过分析这些数据，发现其中的规律和趋势，为企业提供更准确的决策支持。
举例来说，一个企业可以通过分析大数据了解客户的偏好和需求，从而调整产品策略和市场推广策略，提高销售额和市场份额。
2. 决策效率提升在大数据时代，管理会计可以利用现代化的信息技术工具进行数据分析和处理，为管理层提供更加直观、全面的数据报告和决策支持。
相比传统的手工处理数据，利用大数据技术可以实现数据的自动化采集、处理和分析，大大提高了决策的效率和质量。
这有助于企业更加及时地做出决策，抢占市场先机。
3. 数据驱动的管理在大数据时代，数据驱动的管理成为了越来越流行的趋势。
管理会计可以通过数据分析为企业提供更加客观和科学的管理决策支持，帮助企业实现数据驱动的管理。
企业可以利用大数据技术进行成本分析，发现成本的构成和分布规律，从而优化成本结构，提高企业的盈利能力。
二、大数据时代管理会计的挑战1. 数据处理的复杂性大数据时代，企业面临的数据量不断增加，数据的类型也变得越来越多样化。
管理会计需要处理各种不同来源、不同格式、不同结构的数据，这就给数据的处理和分析带来了巨大的挑战。
如何有效地整合和处理这些数据，如何从中发现有价值的信息，成为了管理会计需要面对的一个重要问题。
管理会计案例年度总结(3篇)
第1篇2023年，我司管理会计工作在全体员工的共同努力下，取得了显著成果。
现将年度管理会计工作总结如下：一、工作回顾1. 管理会计体系完善本年度，我司不断完善管理会计体系，制定了一系列管理会计制度和流程，确保管理会计工作的规范性和有效性。
同时，加强了对各部门、各岗位的培训，提高了员工的管理会计意识。
2. 全面预算管理本年度，我司全面推进全面预算管理工作，制定并实施了详细的预算编制、执行、监控和考核制度。
通过全面预算管理，实现了对公司经营活动的全面控制和风险防范。
3. 成本控制我司高度重视成本控制工作，通过成本分析、成本核算、成本预测等手段，实现了对公司成本的有效控制。
本年度，公司成本同比下降10%，成本控制效果显著。
4. 内部控制我司加强内部控制体系建设，完善内部控制制度，提高内部控制执行力度。
通过内部控制，降低了公司经营风险，确保了公司合规经营。
5. 财务报表分析本年度，我司加强财务报表分析工作，通过对财务报表数据的深入挖掘和分析，为公司经营决策提供了有力支持。
二、工作亮点1. 管理会计体系全面升级本年度，我司管理会计体系全面升级，引入了先进的管理会计工具和方法，提高了管理会计工作的质量和效率。
2. 成本控制成效显著通过加强成本控制，公司成本同比下降10%，为企业创造了良好的经济效益。
3. 内部控制体系不断完善内部控制体系不断完善，有效降低了公司经营风险，确保了公司合规经营。
4. 财务报表分析水平提升财务报表分析水平不断提升，为公司经营决策提供了有力支持。
三、工作展望1. 持续完善管理会计体系在未来的工作中，我司将继续完善管理会计体系，提高管理会计工作的质量和效率。
2. 深化全面预算管理进一步深化全面预算管理工作，提高预算编制、执行、监控和考核的精细化水平。
3. 加强成本控制继续加强成本控制，降低企业成本，提高企业盈利能力。
4. 提升内部控制水平不断完善内部控制体系，提高内部控制执行力度，降低公司经营风险。
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管理会计面临的挑战及发展趋势 2006-08-07
一、管理会计是会计学与管理学直接结合的一门综合性学科，它以现代管理理论为基础，运用一系列专门方法和技术，对财务会计和统计资料及其他相关资料进行确认、计量、整理、对比和分析，为组织内部各级管理人员对其整个组织及各个责任单位当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和评价考核，为管理当局对其资源的合理配置和使用作出最优决策提供科学依据。
管理会计自20世纪20～30年代萌芽、40～50年代创立到现在，已经历了将近一个世纪。在这过程中，它通过不断吸收现代管理科学新方法，使自己的理论和方法逐渐成熟和日臻完善，在实践中为强化和改善企业内部经营管理作出了重要贡献，特别是预测分析、决策分析、成本控制和责任会计等方法在企业中的运用，其效果尤为显著，给企业经营管理带来了勃勃生机，使厂长、经理们深受其益。
然而，应该看到，最近二三十年来，由于高新技术的迅猛发展和经济全球化步伐的日益加快，管理会计作用的对象及其外部环境都已经发生了巨大的变化，而与此同时，管理会计的基本内容和主要技术方法却几乎一仍其旧，没有突破性的进展和显著的创新。实践表明，建立在传统技术基础上的现行管理会计的一些观念、理论和方法，由于未能与电脑一体的弹性制造系统、全面质量管理、及时适量生产等同步发展，已经显得不那么适应企业内部管理的需要了，正如世界著名管理学家哈佛大学的卡普兰教授和大平派路德大学的托马斯·约翰逊教授所指出的那样：当今企业财务报告系统的程序和期间所产生的管理会计信息，对于经理人员的计划和控制来说，不仅为时过晚，而且过分笼统，严重的还歪曲事实。
在新形势下，管理会计究竟存在哪些问题呢？ 1、缺乏一套严密而又行之有效的理论 管理会计向来缺乏坚实的理论基础，无论是中国还是西方，管理会计研究素来都是偏重于方法研究，而不重视理论结构的研究，例如，对管理会计目标、假设、原则、方法等基本范畴及其内在联系，迄今少有深入细致的系统研究，使得管理会计至今仍未形成一个严密的理论体系。理论的贫乏，导致管理会计实务长期缺乏理论指导，从而严重制约着管理会计作用的发挥。另一方面，尽管信息论、控制论、系统论及行为科学等一些研究成果已被陆续引入到管理会计之中，从而扩大了管理会计的适用范围，但是，管理会计对于源自这些不同学科的科学成果，尚未能全面而充分的消化，人们还只是依据这些成果对管理会计的某些假设作了程度有限的修正，有些尚处于定性分析阶段，还缺乏应用价值。 2、方法在实务中的运用具有较大的局限性 由于传统管理会计的理论是依据特定的经济环境而建立起来的，它所确定的定量模型和假设在变化着的现实经济生活中有许多并不能成立，人们很难运用这些理论和模型来解决实际问题。例如，本量利分析、保本分析等所建立和使用的模型就受到诸多条件的限制，它必须假设：单价是一常数；单价和销售量相互独立；总成本线是一直线。然而，在日益加剧的市场竞争环境中，不确定因素很大，现实经济活动往往是复杂而多变的，传统的管理会计方法显得越来越滞后，从而难于在企业管理活动中进行实施和推广。
3、观念陈旧，不适应现代管理的要求 传统管理会计的某些方法所赖以立足的观念随着时间的推移，已经变得陈旧过时，例如，关于存货问题，它允许存货存在，并主张通过计算最优经济批量来实现对存货的最优控制，但这种观念却会给管理人员造成一种错觉，以为只要严格按照经济批量来采购，就能降低成本，于是乎，在实践中他们为了获取数量折扣而往往大量采购，由此造成原材料大量积压和资金大量被占用。随着市场经济的激烈竞争，依照目前的适时制生产（Just-In-Time Production，简称JIT）观点，存货乃是一种资源的闲置，它会降低资金使用的效果，造成财富的巨大浪费，因此，当务求“及时适量”生产，对产生存货堆积的现象必须严加预防，并一步一步地冲减存货的数量，以至于逼近零存货。可见，传统管理会计的某些方法已不适应现代管理的要求。
4、目光短浅，只重视眼前利益 传统管理会计在制订经营目标、进行决策分析或成本控制时，往往只关注企业内部环境及现有产品的降本节流等问题，其所关心的是眼前利益，追求的是短期利润最大化，而忽视对新产品设计和开发，忽视外部环境变化对企业内部环境的影响以及非货币计量因素的影响，忽视追求长期的综合程度更高的股东价值最大化。例如，在质量成本问题上，其最佳质量成本概念乃是指在使内外部损失成本及预防和检验费用四项之和最低时的质量水平上，并以此为质量成本控制的总目标。然而，这仅适用于企业目前生产和销售的情况，据此可能会收到短期成本最低、利润最大之效果。但是，产品质量是企业的生命，在竞争非常激烈的情况下，由于产品质量方面所存在的问题，很可能会导致企业处于被动地位，影响到今后集团系列产品的销售，甚至可能会被淘汰出局。正因为如此，有的管理学家遂主张“零瑕疵”，从长远利益来看，这种观点是正确的，因为消灭瑕疵虽会导致近期质量成本的提高，但却能提高竞争力，生产效率也必会因此相应提高，从而企业的远期效益也就会大幅度增长。因此把追求长期的综合程度更高的股东价值最大化作为经营目标，据此对技术革新和市场信息等环境要素进行审视，对竞争者进行分析，不仅注重企业外部信息，更用战略的眼光来看待企业内部信息，这样才能使企业长期健康而稳定地发展。 5、方法落后，信息失真 传统管理会计的某些成本核算方法确实在一定时期内对强化企业内部管理、提高经济效益起到了积极作用，作出了重要贡献；但是，随着当代高科技的发展及其在生产中的广泛应用，传统管理会计的某些方法已跟不上时代前进的步伐。例如，制造费用的分配几十年来一直是采用以人工小时作标准来加以实施的，然而，在电子数控机床和机器人、电脑辅助设计和弹性制造系统广泛应用下的电脑一体化制造系统的今天，直接人工费用大幅度减少，高度自动化设备排除了对普通机器操作工的需要，而代之以能对设备进行调试和正常维护的技术工人，于是，单位产出的直接人工费用变得微乎其微了，可以说，在弹性制造系统条件下，传统意义的直接人工费用几乎为零；此外，由于弹性制造系统和计算机辅助设计下高精尖设备的引进，导致固定资产投资额大增，而专业与辅助人员因其拥有专门知识与技术，也往往需要支付高额聘金，多品种少批量的“差异化生产”要求企业大幅增加研究开发费用，并由此伴生高额的软件开发或购置费用，于是间接费用多样化而导致总量剧增。因此，在直接费用几乎只剩下材料一项而在产品成本中所占比重甚低时，采用变动成本法显然已无多大意义，改用完全成本法势在必行。这就牵涉到间接费用的分配问题。按照传统做法，间接费用是依据与产量相关的直接人工时间或工资额标准来进行分配的，而新的制造环境下直接人工作业趋减，且与巨额的间接费用不存在相关性，由此，传统成本核算方法不能不予以修正。
传统管理会计的诸多弊病严重阻碍和影响了管理会计在企业中的推广运用。传统管理会计到了必须作出变革的时候了！
二、管理会计正面临着新的发展的契机。笔者认为，21世纪管理会计的发展趋势有以下几点值得注意：
1、管理会计的基本理论研究需得到进一步加强 市场竞争的加剧，经营战略的改变，以及由此而来的企业社会环境的变化，必然导致企业组织形式也发生相应的变化，从而对管理会计提出新的要求，过去那种静态确定分析的研究方法已不适应高度发展的市场需要，而必须用新的方法，用动态的不确定方法去研究企业出现的新情况、新问题。同时，由于受托责任的增长，要求企业管理当局对众多的、经常存在矛盾的受托责任负责，从而对管理会计提出了信息相关性要求，要求管理会计提供及时、相关、有用的信息。此外，新的环境要求管理会计人员必须对财务会计的一些资料的其他有关信息进行深层次的研究，把握其实质，深入了解企业内部的运作，有一个能提供过去及预算成本的经营业绩信息的数据库，多方位地收集综合信息，从相关的量和相关的质两方面进行计量，确认、分析、全方位地变革。这样，管理会计研究的目的、内容、方法也必然发生相应变化。必须对现有的假设重新审视，抛弃过时的技术方法，消化吸收其精髓，创建新的管理会计理论体系。 可以预料，21世纪管理会计的目标、假设、概念、原则、方法等基本理论研究将会得到进一步的充实和加强。
2、作业成本法将得到大力推广 前已述及，传统管理会计通常在成本性态的基础上采用变动成本法核算产品成本，这是在假定业务量（数量）是唯一引起成本变化的原因而简化了成本计算过程。这在过去人工密集型或生产单一产品的企业里直接人工小时或产品的产量占绝大多数的情况下是适合的。但在新的制造环境下这样的计算会严重扭曲产品成本。这只有在适时生产系统下，当供、产、销各个环节实现“零存货”，且对制造费用的核算作根本性的改革，把数量动因扩展到更复杂的活动量动因，采用作业成本法才行。
卡普兰教授和库珀教授都认为，成本性态是由成本动因支配的，要把间接成本分配到各产品中去，必须先了解成本性态，以便识别出恰当的成本动因。根据成本动因，成本可分为变动成本和固定成本两类。固定成本只指那些在一定时期内，不随任何活动量变动而变动的成本。变动成本又可分为短期变动成本和长期变动成本。短期变动成本仍以业务量为基础，与产品产量成正比例变动。如直接材料成本、直接人工成本等。长期变动成本则以活动量为基础，随活动量而变动，但要延续一段时间，有时可能滞后于活动量的变动。如调整准备成本，它是与生产的批次（活动量）成正比而不是与产量。当企业本期的生产批次发生改变时，生产调整准备成本并不马上发生变化，而是存在一个时间差。成本动因即决定成本的诱致因素。它又可分为与数量相关的成本动因及与活动相关的成本动因（如产品生产批次、接受、发送货物定单的数目等）。而作业成本计算法是以成本动因理论为基础，根据产品生产经营过程中发生的产品与作业、作业链和价值链的关系，通过对成本发生的动因加以分析，选择作业为成本计算对象，从而归集和分配生产经营费用的一种成本核算方式。具体说就是：把企业看成是最终满足顾客需要而设计的“一系列”作业的集合作，每个作业中心就是一个成本归集和分配的单位。制造费用可分为四类：
第一类与产量有关或与人工工时、机器工时有关，可把它们归集到与机器相关的作业、或与人工相关的作业中去，成本动因即产量、人工工时或机器工时；
第二类与产品种类数有关，可把它们归集到产品检验、零部件存货管理、产品设计等相关的作业中去，成本动因是高度测试的次数、零部件的品名数、设计或更改的次数等；
第三类与生产的批数有关，如管理人员费用、办公用品费、人工准备成本等，可把它们归集到订单处理、生产指令等作业中心，成本动因是定单数、设备调整准备的次数等。
第四类与本车间的存在是否有关，可把它们分到车间一般费用、车间设施占用、人事管理的培训作业中心，成本动因是机器工时、人工工时、职工人数、培训时间等。