公司决策分析作业概要
sap生产计划概要
SAP生产计划概要简介SAP（Systems, Applications, and Products in Data Processing）是一家德国软件公司，也是全球最大的企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）软件提供商之一。
其生产计划模块可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率，最大限度地利用资源。
本文将介绍SAP生产计划模块的概要，包括其功能和优势。
SAP生产计划模块的功能SAP生产计划模块提供了一系列功能，以帮助企业制定和执行生产计划。
下面列举了其中的一些主要功能：1.需求管理：通过分析销售订单、客户需求和库存信息，SAP生产计划模块可以帮助企业确定准确的生产需求，并生成相应的生产计划。
2.物料需求计划（MRP）：基于销售订单、库存和采购信息，SAP生产计划模块可以自动生成物料需求计划，并提供相应的采购建议和策略。
3.生产订单管理：SAP生产计划模块可以创建和管理生产订单，包括设置优先级、跟踪进度和调度工序。
4.生产调度：基于生产计划和资源情况，SAP生产计划模块可以自动调度生产任务，并确保合理的资源利用和生产顺序。
5.能力计划：通过考虑资源的能力限制，SAP生产计划模块可以帮助企业做出可行的生产安排，并避免资源过载或低效利用。
6.生产性能分析：SAP生产计划模块可以收集和分析生产数据，以评估生产效率、质量和成本，并提供相应的报表和指标。
SAP生产计划模块的优势与其他生产计划解决方案相比，SAP生产计划模块具有以下优势：1.综合性：SAP生产计划模块可以与SAP的其他模块（如销售、采购、财务等）无缝集成，实现全面的企业资源管理。
2.灵活性：SAP生产计划模块提供丰富的参数和选项，可以根据企业的特定需求进行定制配置，并支持不同类型的生产过程。
3.可视化：SAP生产计划模块提供直观的可视化界面，以显示生产计划、资源利用和生产进度，便于用户进行监控和调整。
转移定价案例分析
转移定价案例分析一、概要今天我们将探讨一则关于转移定价的案例，这不仅仅是一个商业策略的问题，更是一个涉及真实企业决策的故事。
转移定价听起来好像很复杂，但其实它在我们日常生活中也时有发生。
让我们一起揭开这个案例的面纱，看看其中背后的故事和它的实际运用。
在一个大型企业集团中，为了优化税收、降低成本或实现内部公平，管理者会采用转移定价的策略。
简单来说转移定价就是在企业内部调整产品或服务的价格，例如一个跨国公司的子公司之间，可能在一个国家购买原材料，在另一个国家销售产品。
通过调整这些交易的价格，企业可以达到不同的目的。
这一策略的背后涉及很多考虑因素,如市场环境、公司利益以及风险分布等。
接下来我们将对这个案例进行深入分析，探讨转移定价是如何在其中发挥作用的。
1.介绍转移定价的概念及其在企业经营管理中的重要性转移定价你可能一开始觉得它有点陌生，但实际上它在我们日常生活中还是有很多实例的。
咱们就先说说转移定价到底是个啥玩意儿吧，简单来说转移定价就是企业内部对一项交易或者服务确定价格的行为。
哎呀可别小看了这个事儿，它对企业经营和管理来说可是非常重要的。
好比一个企业想让自己的一个部门以某个价格从另一个部门购买产品或者服务，这个价格就是通过转移定价来定的。
2.简述本文的写作目的：对某一企业的转移定价案例进行深入分析，以揭示其实际操作、应用效果及所面临的挑战接下来我们要更加详细地了解本文的写作目的了，咱们这次要深入了解一个企业的转移定价案例，想知道它玩得怎么样，效果如何呢,还有路上遇到了哪些难题。
这不仅仅是一个理论上的分析，更多的是想让大家了解在实际操作中，企业是如何运用转移定价策略的，这个过程究竟是怎样的。
希望通过这篇文章，大家能对这个企业的转移定价案例有个全面的认识。
首先呢我们要看看这个企业在实际操作中是怎么做的，他们是如何设定转移价格的，又是如何在企业内部进行资源调配的。
我们得从他们的实际操作中找出一些值得学习的地方，也看看他们是不是有哪些地方可以改进。
【企业管理】企业经营失败经典案例
管理精英宣言我是不会选择去做一个普通的人。
如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。
我寻找机会，但我不寻求安宁。
我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪。
我要做有意义的冒险。
我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功。
我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的主活；宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。
我不会拿我的自由去与慈善作交易，也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物作交易。
我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。
我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，勇敢地面对这个世界。
所有的这一切都是一位企业家所必备的。
永远的教训——企业经营失败经典察例案例分析与案例性质以我们现在的行销知识，在一个充满不可控制，不可预测变数的动态环境中，想要避免错误是很难的。
一、案例分析的基本认识□总系统观念的运用近几年来，企业管理个案分析己普遍受到各界重视。
在研究个案时，研究人员应从企业生态环境与内部资源进行分析。
基于这种分析结果所必需运作的企业功能与管理功能所构成的经营管理分析的总系统理念与运作寻向，拟定改进方案，才能提高个案分析的效果。
依循上述的总系统导向，个案研究上有不同分析与改进方案的拟定角度。
个案研究人员，如果能了解这种不同角度，必能使个案分析的水准提高。
基于这种需要、本章特提出个案研究与拟定改进方案的基本特质——本质，及在分析个案与拟定改进方案时应注意事项，以供个案分析人员参考。
企业经营规模，无论大小，经营分析与拟定改进方案涉及范围及层面甚广，若能对个案分析及改进方案的本质以及有关事项有所了解，当可增加个案分析的兴趣与信心。
□案例分析的本质由于企业内外环境因素的变化相当繁复而且迅速，研究分析所需资料实在无法确切地掌握。
甚至，决策者的主观因素互异，同一个案所提供的资料，不同决策者有不同的认同程度与看法。
因此，同一个案通常会在不同情况、不同分析与决策人员的判断下，产生不一致的方案。
西蒙的决策理论
西蒙行政决策理论之：行政决策过程
（1 ）关于决策的含义： 西蒙对决策的广义理解：管理就是决策；包含了决 定前的调查分析，作决定以及决定作出后的评价等 一系列过程。 （2 ）决策过程的四个阶段： a. 情报阶段：探查环境，寻求决策条件； b. 设计活动： 设计、制定和分析可能采取的备选行 动方案； c. 抉择活动：从可供选择的备选方案中选出一个适 用的行动方案； d. 审查活动：对已经作出的抉择进行评价。
决策理论学派的理论要点
一、决策贯穿管理的全过程，决策是管理的核心。
西蒙指出组织中经理人员的重要职能就是作决策。 他认为，任何作业开始之前都要先做决策，制定计 划就是决策，组织、领导和控制也都离不开决策。
二、系统阐述了决策原理。西蒙对决策的程序、准
则、程序化决策和非程序化决策的异同及其决策技 术等作了分析。西蒙提出决策过程包括4个阶段： 搜集情况阶段；拟定计划阶段；选定计划阶段；评 价计划阶段。这四个阶段中的每一个阶段本身就是 一个复杂的决策过程。
对西蒙决策理论的评价（积极）
1、使决策目标从迫求最优转到追求满意。 2、使管理科学的研究由静态转向动态。 3、使管理科学的研究由单学科转向多学科 4、使电子计算机在决策中的应用由处理信息转向
人工智能 5、使决策由最高领导层决策向层次决策转化 瑞典皇家科学院认为：西蒙对组织内决策的观察和 研究看起来似乎比不上古典利润最大化理论那么优 美，却提供了对某些管理领域的理解和预测更可行 的方法。
对西蒙决策理论的评价（消极）
从管理系统论观点来看，决策只是管理系统
中的一个子系统，而不是管理本身。 他重视程序化的决策，他提出组织要提高决 策的程序化程度，而对于非程序化的、具有 创新性质和战略性质的非理论之：行政决策过程
公司各部门岗位职责说明书(超详细)
10、积极主动检查注塑设备、物料、消防设备的摆放和完整有效，消防通道是否畅通。
11、定时召开生产安全培训会议，对部分易造成工伤之工位做专业培训，并对机器进行定时检查，防止工伤事故的发生。
12、完成上级交代的临时任务。
任职条件
1、教育背景：
（4)有较强组织协调、决断、创新能力。
（5）具有较强的战略思考能力。
（6)具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验。
(7）其它相关工作。
权责范围
1、权利
（1）有对生产计划的决定权和生产调度权。
(2）有对生产各项工作在职责范围内的审批权。
（3）有对生产管理费用限额范围内的审批权。
3、定期召开本部门管理会议,讨论工作上存在的问题和改善措施，上报批准后执行。
4、配合工程部、模具开发部进行新产品试产，对工艺流程做改良建议。
5、与物料人员一起监督物料情况,督促当日成品和不良品及时入仓.
6、安排机器保养人员对机器进行定期保养,以确保生产正常运作。
7、督促属下严格执行“5S”。
8、提前做人员储备，加强员工的培训工作,确保人员充足。
6、协助总经理做好接单决策工作。
7、主持业务部例会，及时准确传达总经理的指示。
8、及时向总经理汇报业务部的真实情况和有关数据。
9、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。
10、加强销售队伍建设，提高销售人员的素质。
11、完成总经理临时下达的任务.
任职条件
1、教育背景:
市场营销、国际贸易等相关专业本科以上学历。
大专以上学历.
2、培训经历:
接受过生产现场管理、品质管理、设备管理等方面的培训.
cma考试大纲详解(中文)
注册管理会计师(CMA)考试大纲内容详解下面所述考试内容概要说明的是CMA考试中涵盖的知识体系。
当新的主题成为知识体系的一部分时，大纲将会及时更新。
CMA认证考生需要参加四部分的考试。
第四部分考试，商业应用，只有在通过前三部分考试之后才能进行。
考生有责任了解概要中涵盖领域的最新发展动向。
您需要了解会计组织发布的公众公告和当前会计、财务和商业期刊报告的最新发展动向。
考试内容大纲详解的使用包括几个目的：• 建立每次考试的基础内容。
• 为每次考试的覆盖内容提供一个基础。
• 为对考试感兴趣的各组织传递更多的每部分考试内容的详细资料。
• 帮助考生为每次考试做准备。
• 给那些向考生提供考前复习课程的组织提供信息。
关于考试内容大纲详解的其它重要信息如下：1. 每部分考试中每个主题的覆盖比例代表给予一次考试中该主题的相对权重。
在每个主题领域里提出的问题的数量接近这百分比。
2. 每次考试将从包含在每个主要主题范围内抽取样题以满足相对权重的规定。
每个主题内的主题范围将不分配相对权重。
考生不应该从列有主题范围的相关规程，或关于相对权重的主题范围数量，或任意主题的重要程度中进行猜测。
3. 每一个考试部分中的主题都有一个覆盖等级，制定了主题覆盖的深度和广度，范围从一个主题范围的介绍性知识 (A级别) 到对一个主题范围的要点的理解和应用能力 (C级) 。
详细的覆盖等级和要求考生掌握的技能见下文。
4. 第一、第二和第三部分考试的主题已经选出以便最小化各考试部分中主题范围的重复内容。
一个考试部分中的主题和主题中的主题范围可能会组合在单独的考题中。
在第一、第二和第三部分考试中的考题只覆盖在各自考试内容概要里列出的主题范围。
第四部分，商业应用，除外，它可以包括在第一、第二和第三部分测试中的任何主题范围。
5. 关于联邦所得税问题，当报告和分析财务结果时，考生应能理解所得税的影响。
另外，还将对影响决策(例如，折旧、利息等决策) 的税收法规条例进行测试。
销售人员提升计划（五篇）
销售人员提升计划首先，我们要做的是培养良好的职业习惯，因为好的习惯是开启成功之门的钥匙，坏的习惯会把我们引向失败之路;其次，是要不断的积累和你工作事业发展相关的知识和专业技能，不断地刷新知识结构;第三，是要在工作中积累资源，包括你的经验、人脉资源和客户资源，如果你是努力去做了这些，那么你的价值就会随着你工作时间的增长不断的提升，伴随你机会的把握，你的前途会越来越光明。
销售人员的职业发展前景，除了在很大的程度上决定于个人的努力之外，还决定你周围的人，在你周围能成为伯乐的人有：企业的老板、人力资源总监、销售总监;你的直接上司有时也有可能成为伯乐，有时也许成为你提升的障碍，有的领导不愿自己最优秀的下属离开自己，这多半是从自身利益考虑的。
企业是实现个人抱负的平台，如何才能在自己的企业内迅速成长，快速实现自己的职业理想呢？有如下的方法和手段。
1、做最好的自己，尽早地成为业务骨干，这是提高自己含金量的手段。
在销售圈子中，一定要从业务员开始做起。
业务员是执行公司的营销政策，完成公司下达销售任务的最直接、最基层的人员，直接代表公司与客户进行谈判，达成销售协议、签订销售合同，建立和维护公司品牌形象，这是最锻炼人和提高人的方面。
对于一个执行者来说，业绩就是一切。
作为业务员是有压力的，经过这种压力的磨练，才能知道如何与公司领导说明市场的情况，争取公司的支持，为客户争取到应有的利益和资源，并站在公司的利益上，为公司管好、利用好这种资源。
2、提高个人声誉。
在公司乃至于行业中，要让同行和自己的客户(包括目标消费者)知道自己的价值和特长。
争取在专业杂志等媒体上发表自己的文章，或可在一些门户网站的论坛上发表自己的专述，参加公司和行业各类活动。
提高个人声誉也是提升个人品牌的一个方面。
3、了解自己，掌控市场。
作为一个有抱负的职业销售人，要知道自己能做什么？做到什么程度？需要时刻关注行业的动态和市场的动态，要了解更多的信息，能准确判断行业的发展趋势和市场的变化趋势，并能根据这些变化提交新的营销方案，同时为自己提供更为丰富的实践经验。
人力资源工作分析
三、工作分析程序1．工作分析准备〔1〕获得管理层的核准不管在任何公司，在进行工作分析之前一定要获得最高管理阶层的支持，而不应该完全由人事部门唱独脚戏。
在和最高管理阶层沟通时，应该让他们了解工作分析将可以使他们更加清楚在做什么，而且让他们知道公司的人工费用确实是花得很恰当。
〔2〕取得员工的认同员工对工作分析的认同是相当重要的，如果公司的管理阶层没有做好沟通的工作，告诉员工什么是工作分析，它的目的为何，否那么可能会导致负面影响,因为,很多员工会对为什么要做工作分析感到困惑。
〔3〕确认工作分析目的即确定的取得工作分析资料到底用来干什么？解决什么管理问题？〔4〕建立工作分析小组分配进行工作分析活动的责任和权限，以保证分析活动的顺利进行。
由公司内部相关人员或外请人员组成工作小组。
委托人力资源管理参谋公司实施。
3．工作调查〔1〕准备工作调查提纲和各种调查问卷A．工作调查提纲B．工作调查日程安排C．调查问卷〔2〕确定工作调查方法在多种调查方法中选择对本次调查适合的调查方法〔访谈法〕〔3〕收集有关工作的特征，以及所需的各种信息数据A．需要任职人员就调查工程作出如实的填写或答复B．信息要齐全、准确，不能残缺、模糊C．采用某一调查方法不能将工作信息收集齐全时，及时用其他方法补充〔4〕收集任职人员必需的特征信息数据同时对各种工作特征和任职人员特征的重要性和发生频率作出排列或等级评估〔5〕工作调查要点A．工作调查前要做充分的准备召开说明会、座谈会等，使公司的所有工作调查关系人员了解工作调查的方法、步骤，以及实施配合B．对调查人员进行培训a.认同。
必须使公司全体人员达成对工作分析的认同。
b.突出工作调查重点。
一次工作调查不可能也没有必要将所有工作信息都收集来，因此，必须事先对本次工作调查的重点加以确定。
c.尽可能减少工作量。
d.工作信息要齐全、准确。
4．工作信息分析〔1〕审核收集到的各种工作信息〔2〕分析、发现有关工作和任职人的关键成分〔3〕归纳、总结出工作分析的必要材料和要素5．编制工作说明书〔1〕将工作分析结果，以文件的形式表达出来，形成工作说明书〔2〕公司中固定的、经常性的职位均应有工作说明书〔3〕按照统一的规格和要求进行编制工作分析本词条介绍的是工作分析〔词语解析〕，更多含义，请参阅“工作分析〔多义词〕〞。
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实验环境： 实验目的： 实验内容： 1.财务报表稽核。通过合理性检验和均衡性检验对工商银行2007.12.31-2011.12.31财务报表进行2.要求计算2008年度和2009年度，深发展的偿债能力评估和行业平均数的比较。（多功能比较）3.要求对格力电器和青岛海尔的财务成果进行分析，给出结论。（项目——财务比率数据表）。
4.要求用财务构成图，画出新希望偿债能力评估扇形图。 5.根据万科2008.12.31-2010.12.31日的资产负债表的货币资金进行趋势回归分析 6. 根据万科2005年12月31日—2007年12月31日的数据进行应收账款账龄分析。 7. 根据万科2005年12月31日—2007年12月31日的数据进行应收账款风险预测。 8. 根据万科2005年12月31日—2007年12月31日的数据进行应收账款信用期政策比较分析。 9. 根据万科2005年12月31日—2007年12月31日的数据进行应收账款敏感性分析。 10. 根据万科2007年12月31日—2009年12月31日的数据进行概率盈亏分析。
11.利用公司分析决策系统，对新希望（2010/12/31至2011/12/31）的财务数据进行杜邦分析 12.范霍恩模型 （1）在静态可持续发展模型中，分别计算“万科公司”的盈利保留比率分别为30%、60%及80%的持续增长率是怎样变动的？
（2）预测万科公司5年的可持续销售收入增长率，并将五年的可持续销售收入增长率变化形成的（3）在动态模拟模块下，仍以万科为例计算其模拟可持续增长率，并且在自变量变动率为8%的条因素分析报告一EXCEL形式输出保存 （4）敏感性分析：选择“变化率区间”，从-50%到50%，步长为1%，选择进行分析的指标为销售出。 （5）在资金链分析中计算万科公司的年度数据 13.希金斯模型 （1）在希金斯模型中分析资金链一和资金链二的曲线图，计算年度数据 14.选择房地产行业2010-12-31至2011-12-31的竞争力数据，并输出柱状趋势图； 15.以万科为例，调整竞争力评价指标，将净现金流量指标替换为“净资产收益率”后，再计算万差别； 16.采用默认指标比较万科、招商地产、中粮地产、苏宁环球、保利地产五家公司2010-12-31至217. 选择分析客户：云南白药，日期：2008-12-31至2009-12-31 分析内容： （1）敏感性分析：先点击进入 “经济增加值分析”，进入系统默认的“结构分析”，不要改从-50%到50%，选择进行分析的指标为营业费用，然后选择一种类型的敏感性分析图，在“显示数成敏感性报告，将敏感性报告以Excel形式输出。 （2）趋势分析：点击“趋势分析”，可以看到“累计EVA”在报表日期内的数值所形成趋势报选择） （3）分析报告：在“EVA因素分析”和“EVA体系结构图”前的复选框中打勾选中；调节“选“EVA因素分析”，形成因素分析报告，将这个报告以Excel形式输出。再选择“EVA体系结构图18.选择分析客户：万科A ，日期：2010-12-31至2011-12-31 分析内容： （1）现金流量分析: 选择“累计”；选择图形类型,选择图形的显示项，在“显示数据”、“显示营活动比重在报表日期区间全部数据的现金流量指标, 以Excel形式输出。选择“结构图”。选择（2）现金流量因素分析: 在“合成现金流量表”的复选框中打勾，来进行选择其中之一；自由从此步不用输出报告，为下一步输出报告准备。 （3）现金流量分析报告：输出报告，选择报告类型：现金流量因素分析，以及自变量变化频率为19. （1）对“ST白猫” 2001年12月31日—2010年12月31日进行盈余质量分析，包括计算模型、分（2）对“日用轻工” 行业 2001年12月31日—2010年12月31日进行盈余质量分析，包括计算模行比较。 实验步骤: 稽核报告 工商银行 名称 2011-12-31 报表日期 稽核名称 稽核内容 差额 问题类型 非流动负债合计检验 非流动负债合计计算有误 -103,000,000.00 均衡性检验 负债合计检验 负债合计计算有误 39,000,000.00 均衡性检验 股东权益合计检验 股东权益合计计算有误 208,602,000,000.00 均衡性检验
合成净现金流量检验 合成现金流量表中净现金流量不等于资产负债表中的货币资金增减 166,191,000,000.00 均衡性检验 合成现金流量表直接法间接法检验 合成现金流量表，直接法计算的经营活动净现金流量和间接法计算的不一致 -180,000,000.00 均衡性检验
净利润检验 净利润计算有误 180,000,000.00 均衡性检验 流动负债合计检验 流动负债合计计算有误 -184,590,000,000.00 均衡性检验
期初货币资金检验 上一期资产负债表的货币资金不等于本期现金流量表的货币资金的期初余额 均衡性检验
未分配利润检验 资产负债表中的未分配利润与损益表中的未分配利润不一致 104,889,000,000.00 均衡性检验 资产总计检验 资产总计计算有误 349,437,000,000.00 均衡性检验 根据输出结果，工商银行2008年到2011年的财务报表各项指标皆通过了合理性检验，有10项指标
计检验结果显示最为严重，表示了其逻辑错误较为严重。
金融行业 金融行业 深发展A 深发展A 报表名称 指标名称 2008-12-31 2009-12-31 2008-12-31 2009-12-31 资产负债表 流动负债合计 762,639,580,720.9 835,980,974,818.18 88,398,950,000. 101,335,133,000. 资产负债表 流动资产合计 186,378,328,575.86 169,744,986,272.73 108,503,943,000. 68,388,230,000. 资产负债表 资产总计 1,278,825,117,545.21 1,430,712,675,163.64 474,440,173,000. 587,811,034,000. 财务比率表 速动比率 0.8569 0.8003 1.2274 0.6748
由上表可知，深发展的流动负债合计、资产总计呈上升趋势，而流动资产合计、速动比率呈下降趋平。 深发展A 中信银行报表名称 指标名称 2010-12-31 2010-12-损益表 营业收入 17,775,753,000 损益表 营业成本 0 损益表 销售费用 0 损益表 管理费用 7,360,012,000
营业收入受企业规模的影响，企业规模越大，营业收入越多。深发展、中信银行、工商银行的企业
系，营业收入高的公司，必然出现管理费用的增加。
财务比率数据表
客户名称: 青岛海尔
报表日期: 2011-12-31
财务指标
指
标值 公式 含义 说明
利润总额增长率 18.88% (a.利润总额/b.利润总额)-1 观察企业一定时期利润成长情况
净利润增长率 29.15% (a.净利润/b.净利润)-1 考察企业一定时期净利润增长情况 权益收益率 38.24% a.利润总额/a.股东权益合计 考察企业每一元自有资本实现利润情况
公积金增长率 -40.21% (a.资本公积+a.盈余公积)/(b.资本公积+b.盈余公积)-1 考察企业一定时期公积金的变动情况
权益收益率增长率 -2.25% (a.利润总额/a.股东权益合计)/(b.利润总额/b.股东权益合计)-1 考察企业一定时期内权益收益率的变动情况
自有资金增长率 21.6% (a.股东权益合计/b.股东权益合计)-1 考察资本保全和增值情况反映企业资金实力
资本金增值率 100.38% (a.实收资本/b.实收资本)-1 考察企业一定时期实收资本增值情况
经营资20.(a.净利润+a.财务费用*(1-(a.所得税/a.利润重点只放在经营收益上，排除 产收益率 81% 总额)))/(a.实收资本+a.负债合计-a.货币资金-a.短期投资) 了通过现金和短期投资获得的任务收入 资本保值增值率 121.6% a.股东权益合计/b.股东权益合计 表明自有资本保值或增值的程度
每股经营净现金流量 170.49% 经营活动产生的现金净额/(净利润/a.其中一基本每股收益) 经营净现金流量的相对数量
财务比率数据表
客户名称: 格力电器
报表日期: 2011-12-31
财务指标
指
标值 公式 含义 说明
利润总额增长率 25.16% (a.利润总额/b.利润总额)-1 观察企业一定时期利润成长情况
净利润增长率 23.1% (a.净利润/b.净利润)-1 考察企业一定时期净利润增长情况 权益收益率 34.43% a.利润总额/a.股东权益合计 考察企业每一元自有资本实现利润情况 公积金增长率 7.59% (a.资本公积+a.盈余公积)/(b.资本公积+b.盈余公积)-1 考察企业一定时期公积金的变动情况 权益收益率增长率 -4.58% (a.利润总额/a.股东权益合计)/(b.利润总额/b.股东权益合计)-1 考察企业一定时期内权益收益率的变动情况
自有资金增长率 31.15% (a.股东权益合计/b.股东权益合计)-1 考察资本保全和增值情况反映企业资金实力
资本金增值率 0.% (a.实收资本/b.实收资本)-1 考察企业一定时期实收资本增值情况 经营资产收益率 9.17% (a.净利润+a.财务费用*(1-(a.所得税/a.利润总额)))/(a.实收资本+a.负债合计-a.货币资金-a.短期投资) 重点只放在经营收益上，排除了通过现金和短期投资获得的任务收入
资本保值增值率 131.15% a.股东权益合计/b.股东权益合计 表明自有资本保值或增值的程度
每股经营净现117.84经营活动产生的现金净额/(净利润/a.其中一基本每股收益) 经营净现金流量的相对数量