实验室kpi绩效考核表
KPI绩效考核表格大全
K P I 适合大小公司绩效考核表格大全员工绩效评价表（一）员工绩效评价表（二）员工绩效评价表（三）评语：评价者：员工绩效评价表（四）不满意（1-20）勉强（21-40）好（41-60）很好（61-80）优秀（81-100）主要缺点：主要优点：该员工是否适合本工作？□是□否该员工工作之余是否在校进修充实自己？如否，什么工作较适合？该员工曾参加何项公司资助的培训？其他意见：员工的意见主管能够怎样帮助你，使你未来工作更好？试就你的工作、主管或工作环境提出建议性的批评。
续表员工综合工作表现该员工的综合工作表现如何？（请勾出最适合的一项）4附注：评价人日期与被评价人讨论日期审核人日期重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。
在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
请记住：尽量增进您与部属之间相互的了解，彼此明了对工作目标的看法，本评价是以工作而非以个性为导向，倾听对方的意见，你认为满意的部分要明确指出来，要了解如何改进绩效并决定如何具体进行。
员工绩效评价表（五）*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）单位名称：填表时间：年月日普通员工年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表办公室员工绩效评价表生产部员工年度绩效评价表组长、领班绩效评价表工程技术人员绩效评价表管理人员绩效评价表业务管理人员绩效评价表姓名：部门：岗位：评价日期：销售经理季（月）度绩效评价表[ 年季度（月）]部门：姓名：工号：分支机构经理季（月）度绩效评价表[年 季度（月）]中层管理人员绩效评价表（一）注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
中高层经理绩效评价表（行为能力）高层经理年度绩效评价表高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:*注:本表为360度绩效评价表。
KPI绩效考核表-质量部(免费下载)
岗位：质量工程师
序 号
项目
说明 部门工作计划完成情况 部门计划改进状况
公式
权重 2% 3% 5% 5% 5%
目标值
（日完成数/日目标总数） *100% —— （每人实际出勤天数相加)/ （人数*实际应出勤天数） *100%。 ——
（实际发生额/计划费用额度） *100％
100% 1次/月 100% 100%
提高劳动生产率（事 假、旷工）
1 管理执行 度 公司制度执行状况
部门费用发生额的控 制 减少部门员工流失， 留住优秀员工 部门培训执行状况
对供应商品质的监控
(主动离职的员工数量／公司总 人数)*100% (实际完成数/计划完成 数)*100％
2%
3%
＜10% 100%
≥90% 100% ≤2次 ≤2次 ≤2% ≤0.8% 2个工作日
（良批次/进料总批次）*100%
10% 10% 10% 10% 10% 8% 3%
2
对供应商品质的监控 （良批次/进料总批次）*100% 来料检验 力度 控制来料检验24H之内完 统计汽配来料未及时检验次数 成 控制来料检验48H之内完 统计造粒来料未及时检验次数 成 产品检验 力度 文件及报 表发行控 制 顾客投诉 率 顾客抱怨 处理及时 度 校准计划 完成率 量检具、 实验设备 保存完好 率 5S 内部产品报废的控制 发货产品品质的控制 确保发行文件及报表为 最新版本 （不合格产品数量/产品生产总数 量）*100% （退货数/供货数）*100% 接到原始文件后2个工作日内发行 客户投诉次数/本月出货客户数 及时处理客户投诉 量检具的准时检验 强化量检具、实验设备 的保管 公司5S情况 收到客户投诉后3个工作日内处理 （完成校准数/计划校准数）*100% （损坏检具数/总检具数）*100%
员工月度KPI绩效考核表
1、上月工作存在的问题点在本月的改进完成情况:
2、本月工作存在的问题点、改进方案及预计完成时间:
六、综合考核得分二岗位职责+业绩创优+工作质量+工作态度
绩效考核等级：
1、劳动纪律：严格遵守公司劳动纪律，不迟到早退 ；有礼貌，有礼仪;
2、团队协作：崇尚团队精神；集体奋斗；不搞本位主义；
3、学习态度：积极学习岗位知识和业务技能，学习态度虚心、端正、认真;
4、 敬业精神：主动、积极、尽量地多做工作；敢于担当，不推卸责任；
5、 奉献意识：为实现组织目标不计较个人得失，勇于奉献，注重全局观
员工自我评价得分: 部门主管评价得分:
五、系我工作改进
计划与措施
主要工作改进内容、完成时间及所需公司资源支撑描述。
研发人员KPI绩效指标考核-范本模板
技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5。
2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5。
5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！!劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书.本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。
三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的,应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改。
七、本合同（含附件）签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位）：乙方（职工）：名称：姓名:法定代表人: 身份证号码:地址：现住址:经济类型：联系电话：联系电话：根据（中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限:从年月日起至年月日止.2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止（不得将法定解除条件约定为终止条件）。
3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止。
（二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）：1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止.（试用期最长不超过六个月。
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4。
3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5。
3 采购部经理绩效考核指标量表5。
4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。
本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位（甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工（乙方）亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效.三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议,作为本合同的附件，与本合同一并履行.六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改.七、本合同（含附件)签订后,甲乙双方各保管一份备查。
甲方（用人单位)：乙方(职工）：名称: 姓名:法定代表人：身份证号码：地址: 现住址：经济类型:联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限（一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止.（二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）:1、无试用期。
KPI绩效考核表
被考核人签字：
考核人签字：
绩效考核表
被考核人
员工工号
考核日期
部门
岗位名称
入职日期
考核项目
个人素质
工作态度
专业知识
1、遵守法律法规及公司规章制度 1、始终保持积极进取的工作态度 1、具有与工作相关的专业知识
工作能力 1、执行能力强，保质保量完成任务
2、有良好的职业操守
2、积极出勤，用于加班
2、语言流畅，善于与人沟通
2、沟通能力强，能够使人信服
5、善于进行自我调节
6、有沟通能力和创新精神，目光远 6、能够积极与他人配合协作完成工
大
作
6、对未来的工作能够有预先的规划
考核评分
5
5
考核评分
4
4
考核评分
3
3
考核评分
4
4
个人自评得分（30%）
16领导考核得分（ຫໍສະໝຸດ 0%）16最终得分
16
考核等级
A
说明：考核评分（1,2,3,4,5）；考核等级（A：15-20，B：10-15，C：5-10，C：0-5）
3、能够有团队意识，以公司利益为 重
3、对工作充满热情
3、外语水平较高，能够完成外贸业 务
3、较高的应变能力，能够善于变通
4、能自我控制,用于承担责任
4、要有敬业而且乐业的精神。
4、计算机水平熟练
4、团队意识和组织协调能力强
5、有发现解决方案的能力，举一反 三
5、能够积极完成工作任务
5、积极参加各种培训，提高自身能 力
研发部人员绩效考核KPI指标
现场管理 （7分）
全面落实“安全第一，预防为主”的方针，切实搞好部门现场安全管理工作（2分）
2 3
1.5 2.5
1 2
0 0.5
配合、沟通、协调 3分(人力资源部考核）
考核数据
考核金额： 副（总经理）审批：
考核实得金额： 人力资源部：
100
复评得分 执考人：
研发部设计工程师绩效考核表
姓名：
考 核 细 则 优 4 5 4 4 3 4 良 3 4 3 3 2 3 好 一般 2 2 2 2 1 2 自评来自月份互评 复评
在部门经理领导下，负责公司的技术研发工作，并推进项目的工艺、技术进步和改造工作。并根据产品的流行走向，市场需求的收 5 集，产品设计方案的策划（5分）
劳动 纪律 及责 任感
上班时间无睡觉、浏览无关网页或聊与工作无关的QQ等(2分） 工作认真负责，积极上进；有功于公司，集体荣誉观较强(2分） 本月无消极怠工、影响办公事例发生(1分）
（10分） 善于处理部门与部门之间、队伍与队伍之间及上、下级之间的关系（2分） 手机24小时处于开机状态，不得拒绝电话（1分） 现场管理 （7分） 本部门5S达标，未受到整改通报；未达标一次扣1分，有整改通报一次扣1分（5分）
4 5 4 3 3 3 2.5 2.5 2.5 1.5 1.5 1.5 0.7 1.5 0.7
3 4 3 2 2 2 2 2 2 1 1 1 0.4 1 0.4
2 2 2 1 1 1 0.5 0.5 0.5 0 0 0 0 0 0
工作 技能
（50分）
具有较高的驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力（4分） 对开发完成的新项目、新产品，完善图纸及体系文件（4分） 结合市场实际，配合品质部对新品进行性能测试，并对检测结果进行论证（4分） 工作 水平 （20分） 对重点项目初期积极配合部门经理进行研讨、评审（3分） 对开发完成的新项目、新产品，积极做好市场跟踪及售后用户体验的调查分析（3分） 努力提高专业理论和实际技能水平（3分） 本月无迟到、早退、脱岗、旷工等违规记录（2分）
部门KPI绩效考核表模板(完美版)
衡量方法
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管理要项（ %） 衡量标准
权重
考评得分
合计
等级
部门负责人：
KPI完成：
分
管理改进：
分
加减分项：
分
A、优秀 B、良好 C、合格 D、需要改进 E、不合格
注： 1. 管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。
部门
序号
常规KPI指标 （ %）
指标类别
部门责任人
指标说明
本月目标值
部门KPI绩效考核表
KPI指标（ 累计目标达成比率 权重
％）
本月达成情况
实际完成值
实际完成比率 （%）
序号
改进KPI指标 （ %）
指标类别
指标说明
本月目标值
累计目标达成比率 权重
本月达成情况
实际完成值
实际完成比率 （%）
序号
管理要项
2.加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。
考评
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考评期
第____月份
际完成比率 （%）
自我描述
达成情况评价 自评得分
考核分数
际完成比率 （%）
自我描述
达成情况评价 自评得分
考核分数
权重
自我描述
自评得分
考核分数
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考评部门：
。
总经理：
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实验室KPI绩效考核表
一、实验完成率
指标定义：衡量实验人员按时完成实验的数量与总实验任务数量的比例。
考核标准：完成率达到XX%及以上为合格，完成率越高，绩效越好。
二、实验准确率
指标定义：衡量实验人员在实验过程中，实验结果准确性的指标。
考核标准：准确率达到XX%及以上为合格，准确率越高，绩效越好。
三、实验效率
指标定义：衡量实验人员在完成实验任务时，所用时间与实验复杂度的比例。
考核标准：效率达到XX及以上为合格，效率越高，绩效越好。
四、设备管理
指标定义：衡量实验人员对实验室设备的维护、保养和使用的规范性。
考核标准：设备管理达到规定要求，未发生因管理不当造成的设备损坏或故障，为合格。
设备管理得当，保养及时，使用规范，绩效越好。
五、实验安全
指标定义：衡量实验人员在实验过程中，对安全规定和操作的遵守情况。
考核标准：无违反安全规定和操作，为合格。
在保证实验安全的前提下，遵守安全规定越多，绩效越好。
六、团队协同
指标定义：衡量实验人员在团队中协作能力的表现。
考核标准：在团队协作中发挥积极作用，完成既定协作任务的为合格。
团队协作意识强，团队工作贡献突出，绩效越好。
七、报告质量
指标定义：衡量实验人员撰写的实验报告的规范性、准确性和完整性。
考核标准：报告格式规范，内容准确完整，达到规定要求的为合格。
报告质量越高，绩效越好。
八、技术创新
指标定义：衡量实验人员在实验过程中，提出并实施新技术、新方法的创新能力的表现。
考核标准：在实验中积极尝试并实施技术创新、改进的为合格。
技术创新能力突出，带来显著效益或提升效率的，绩效越好。
九、问题解决能力
指标定义：衡量实验人员在遇到问题时，分析问题、解决问题的能力。
考核标准：能够及时发现并解决问题，保证实验顺利进行，为合格。
问题解决能力强，能够迅速应对复杂问题，绩效越好。