工程项目目标控制常见的控制方法
工程项目管理的关键线路
摘要：工程项目管理是现代工程建设的重要组成部分，其核心目标是确保项目在预定的时间内、预定的成本内完成既定的质量要求。
关键线路法（Critical Path Method，简称CPM）是工程项目管理中的一种重要方法，它通过识别项目中的关键线路，对项目进度进行有效控制。
本文将探讨工程项目管理中关键线路的概念、重要性、确定方法以及在实际应用中的优化策略。
一、引言工程项目管理涉及众多环节，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等。
这些环节相互关联，共同构成了一个复杂的系统工程。
在项目实施过程中，如何合理安排各项任务，确保项目按时、按质、按预算完成，是项目管理的关键。
关键线路法作为一种有效的项目管理工具，能够帮助项目经理识别项目中的关键线路，从而对项目进度进行有效控制。
二、关键线路的概念与重要性1. 关键线路的概念关键线路是指项目中所有任务中，总时差最小的路径。
在关键线路上的任务被称为关键任务，这些任务对项目的完成时间具有决定性影响。
一旦关键任务延期，整个项目将面临延期风险。
2. 关键线路的重要性（1）明确项目进度目标：关键线路法能够帮助项目经理明确项目进度目标，为项目实施提供依据。
（2）优化资源配置：通过识别关键线路，项目经理可以合理调配资源，确保关键任务的顺利完成。
（3）风险控制：关键线路法有助于项目经理识别项目中的风险点，提前采取应对措施，降低项目风险。
（4）提高项目执行力：关键线路法有助于提高项目团队的执行力，确保项目按计划推进。
三、关键线路的确定方法1. 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）WBS是将项目分解为可管理的任务单元的过程。
通过WBS，项目经理可以将项目划分为多个子项目，进一步明确各个子项目的任务和目标。
2. 事件顺序图（Activity-on-Node，简称AOE）AOE图是一种表示项目任务之间逻辑关系的图形工具。
在AOE图中，每个任务用一个节点表示，任务之间的逻辑关系用箭头表示。
工程项目___进度管理
摘要：工程项目进度管理是确保工程项目按计划、按时、按质完成的关键环节。
本文从工程项目进度管理的概念、重要性、原则、方法、工具和常见问题等方面进行探讨，旨在为工程项目管理者提供有益的参考。
一、工程项目进度管理的概念工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目活动的开始、结束和持续时间进行计划、控制、协调和监督的过程。
其目的是确保项目在规定的时间内完成，满足客户需求，实现项目目标。
二、工程项目进度管理的重要性1. 确保项目按时完成：进度管理有助于确保项目在规定的时间内完成，避免延期带来的经济损失和信誉损失。
2. 优化资源配置：通过进度管理，可以合理分配人力、物力和财力资源，提高资源利用率。
3. 降低成本：及时发现问题并采取措施，可以降低项目成本，提高经济效益。
4. 提高客户满意度：按时完成项目，满足客户需求，有利于提高客户满意度。
5. 增强企业竞争力：优秀的进度管理能力是企业核心竞争力的重要组成部分。
三、工程项目进度管理的原则1. 目标导向：进度管理应以实现项目目标为导向，确保项目按计划推进。
2. 综合考虑：进度管理应综合考虑项目进度、成本、质量、风险等因素。
3. 动态调整：根据项目实际情况，适时调整进度计划，确保项目顺利进行。
4. 透明沟通：加强项目团队与各方之间的沟通，确保信息及时、准确地传递。
5. 严谨监控：对项目进度进行严谨监控，及时发现并解决问题。
四、工程项目进度管理的方法1. 工作分解结构（WBS）：将项目分解为可管理的任务，明确任务之间的逻辑关系。
2. 进度计划编制：根据WBS，制定项目进度计划，明确各任务的开始和结束时间。
3. 关键路径法（CPM）：识别项目中的关键路径，确保关键路径上的任务按计划推进。
4. 进度监控：对项目进度进行实时监控，分析进度偏差，及时调整进度计划。
5. 进度调整：根据项目实际情况，调整进度计划，确保项目按时完成。
五、工程项目进度管理的工具1. 项目管理软件：如Microsoft Project、Oracle Primavera等，用于进度计划编制、监控和调整。
工程项目中如何有效管理变更与范围控制
工程项目中如何有效管理变更与范围控制在工程项目中，变更管理和范围控制是非常重要的环节。
合理有效地管理变更和控制范围，可以帮助项目团队在项目执行过程中保持目标的稳定性，避免不必要的变更和范围蔓延，确保项目的成功交付。
本文将从流程控制、变更管理工具和范围控制方法等方面，探讨工程项目中如何有效管理变更与范围控制。
一、流程控制在工程项目中，变更管理和范围控制需要建立一套规范的流程控制机制。
具体而言，可以按照以下步骤进行流程控制：1.需求确认：在项目启动阶段，明确项目的目标和需求，将其详细记录下来。
需求确认是范围控制的基础，只有明确了项目的范围和目标，才能进行后续的变更管理和控制。
2.变更申请：在项目执行过程中，当发生需求的变更时，项目团队成员可以提出变更申请。
变更申请需要提供详细的说明和理由，并经过相关人员的审批。
3.变更评估：变更申请通过后，需要进行变更评估，评估变更对项目整体目标、进度和成本的影响。
变更评估需要由专业的评估小组完成，他们要具备丰富的项目经验和技术能力。
4.变更决策：根据变更评估的结果，项目管理团队需要进行变更决策。
变更决策的依据是对项目整体目标的影响程度，以及项目约束条件的变化情况。
决策结果需要及时沟通和反馈给相关人员。
5.变更控制：一旦变更决策确定，项目管理团队需要制定相应的变更控制措施。
这些措施包括变更的实施计划、资源调配、进度管理等。
变更控制需要全程跟踪和监控，确保变更的有效实施。
二、变更管理工具在工程项目中，可以利用一些变更管理工具，帮助项目团队更好地管理变更和控制范围。
1.变更管理系统：使用专业的变更管理系统，可以对变更申请、评估、决策和控制进行集中管理。
这些系统具备一定的自动化功能，能够提高变更管理的效率和准确性。
2.变更控制文档：创建一套完整的变更控制文档，包括变更申请表、变更评估报告、变更决策记录等。
这些文档可以作为项目变更的依据，方便相关人员进行沟通和决策。
3.变更管理会议：定期召开变更管理会议，对项目的变更情况进行讨论和决策。
项目进度控制的主要内容
项目进度控制的主要内容(一)施工前进度控制1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；2．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；3．编制工程进度计划，重点考虑以下内容：(1)所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程量的需要；(2)基本工作程序是否合理、实用；(3)施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好；(4)如何规划运输通道；(5)工人的工作能力如何；(6)工作空间分析；(7)预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要(8)分包工程计划；(9)临时工程计划；(10)竣工、验收计划；(11)可能影响进度的施工环境和技术问题。
4．编制年度、季度、月度工程计划。
(二)施工过程中进度控制1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。
进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
2．随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。
3．及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。
在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备。
应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
(三)施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。
（四）施工项目进度控制的探讨施工项目的进度计划与控制是施工企业一项十分重要的工作。
加强施工进度控制是规范施工行为和保证施工目标实现的关键，如何组织施工进度计划、如何及时发现实际进度与计划进度的差异并及时有效地进行调整，对项目进度管理人员来说并不容易。
虽然国内外对有关进度的控制问题都有些论述，但对施工阶段进度计划与控制并不系统、全面，而且可操作性不强。
常见线性工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：线性工程项目管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的方法和手段，对项目进行计划、组织、协调、控制和收尾等环节进行有效管理的过程。
本文将详细介绍线性工程项目管理的概念、原则、方法和步骤，以期为工程项目管理者提供参考。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多地进入人们的视野。
工程项目管理作为一门综合性学科，涉及多个学科领域，如工程学、管理学、经济学等。
线性工程项目管理作为一种有效的项目管理模式，在工程项目实施过程中发挥着重要作用。
本文旨在对线性工程项目管理进行系统论述，以提高工程项目管理水平。
二、线性工程项目管理的概念线性工程项目管理是指在工程项目实施过程中，运用科学的方法和手段，对项目进行计划、组织、协调、控制和收尾等环节进行有效管理的过程。
线性工程项目管理强调项目实施的有序性、连续性和完整性，确保项目目标的实现。
三、线性工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目实施过程中各项工作与目标保持一致。
2. 全面规划原则：对项目进行全面规划，明确项目实施过程中的各个阶段、各个环节，确保项目顺利推进。
3. 责任制原则：明确项目各参与方的责任，确保项目实施过程中各项工作落实到位。
4. 协调原则：协调项目各参与方的关系，确保项目实施过程中各项工作相互配合、相互支持。
5. 信息共享原则：加强项目信息共享，提高项目透明度，确保项目实施过程中各项工作及时沟通、及时调整。
6. 质量控制原则：严格控制项目质量，确保项目成果符合规定要求。
四、线性工程项目管理的方法1. 工程项目管理规划：根据项目目标，制定详细的项目管理规划，包括项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等。
2. 项目组织管理：建立健全项目组织结构，明确项目各参与方的职责和权限，确保项目顺利实施。
3. 项目进度管理：制定合理的项目进度计划，通过进度控制、进度调整等手段，确保项目按期完成。
4. 项目成本管理：制定合理的项目成本预算，通过成本控制、成本调整等手段，确保项目成本控制在预算范围内。
工程建设目标控制教材(PPT 129页)
4.1.2工程建设目标控制的类型和基础工作 4.1.2.1目标控制的类型 按时间——事前、事中、事后控制 按信息来源——前馈、反馈控制 按控制过程——开环、闭环控制 按控制措施——主动、被动控制
1.主动控制——还属于事前、前馈、开环 控制
2.被动控制——还属于事后、反馈、闭环 控制
3.主动控制和被动控制的关系
况，并将工程内容分解、细化
4）数据库必须及时更新、完善
4.1.1.3工程建设目标的分解 1.目标分解的原则 1）能分能合 2）按照工程部位分解 3）区别对待，有粗有细 4）有可靠的数据来源 5）目标分解结构与组织分解结构相对应，落实
到具体的机构、人员
2.目标分解的方式 质量、进度分解比较单一，投资分解则比较多样
工程建设监理概论
第 4 章 工程建设目标控制
4.1 概述
4.1.1工程建设目标系统 4.1.1.1工程建设三大目标的关系 1.工程建设三大目标之间的对立关系 2.工程建设三大目标之间的统一关系
2工程建设目标的确定 建设工程数据库的关键环节：
1）对工程进行分类，建立编码体系 2）对结构体系进行统一分类 3）数据有一定的综合性，又能反映工程情
主要阶段
3.设计阶段是影响工程投资的关键阶段 4.设计工作需要反复协调 5.设计质量对于工程质量具有决定性影响
4.1.3.2施工阶段目标控制的特点 1.以执行计划为主的阶段 2.实现工程价值和使用价值的主要阶段 3.资金投入量最大的阶段 4.需要协调的内容最多 5.对工程总体质量具有保证性作用
4.1.4工程建设目标控制的任务和措施 4.1.4.1目标控制的任务 1.设计阶段 1）质量控制的任务 2）进度控制的任务 3）投资控制的任务
1-7见书P133
工程项目管理(丁士昭)第三章
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.1 项目控制的内涵和类型
下列事件属于主动控制还是被动控制? ▪ 到医院治疗感冒. ▪ 打甲流疫苗. ▪ 救火 ▪ 安放消防设施 ▪ 准备工程预备费
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
➢ 事前控制 项目控制的类型 ➢ 事中控制
➢ 事后控制
有效实施项目控制的前提 ➢ 责权分明的组织结构 ➢ 科学的控制程序
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.1 项目控制的内涵和类型
控制类 型
主动控制 被动控制
主动控制：是事先分析目标偏离的可能性，并制定各种预防措施，使控制目 标按预定计划目标实现。主动控制是对将要实施的计划目标进行的控制，是 在事情发生前按预定计划目标主动采取控制措施的一种方法。主动控制可以 解决传统控制过程中存在的时滞影响，尽最大可能改变偏差已成事实的被动 局面，使目标控制达到理想的效果。当控制者根据自己掌握的信息预测出控 制目标将要偏离计划目标时，采取适当的纠正措施，使计划目标的运行不发 生偏离。
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制：
Yes 偏差
比较计划值与实际值
No 采取控制措施
实际值
收 集 实 际 数 据
工程进展
人力
物力
财力
第三章 工程项目目标控制基本原理
3.2 工程项目目标控制基本理论
动态控制的工作步骤： ➢ 第一步：项目目标动态控制的准备工作； ➢ 第二步：在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控
的整体运行的体系与其内部各子 体系的关系，是大环带小环的有 机逻辑组合体。
第三章 工程项目目标控制基本原理 3.2 工程项目目标控制基本理论
_4.2工程项目管理模式3
一、DBB模式
这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须 按设计—招标—建造的顺序方式进行，只有一个 阶段结束后另一个阶段才能开始。采用这种方法 时,业主与设计机构(建筑师/工程师)签订专业服 务合同,建筑师/工程师负责提供项目的设计和施 工文件.在设计机构的协助下,通过竞争性招标将 工程施工任务交给报价和质量都满足要求且/或 最具资质的投标人(总承包商)来完成.在施工阶段 ,设计专业人员通常担任重要的监督角色,并且是 业主与承包商沟通的桥梁。
八、PM模式
项目管理模式 (Project Management ，PM)是 指项目业主聘请一家公司 ( 一般为具备相当实 力的工程公司或咨询公司 ) 代表业主进行整个 项目过程的管理。 这家公司在项目中被称做“项目管理承包 商 ”(Project Management Contractor), 简 称为 PMC 。
雇佣设计工作人员
招标、签 订合同
设计阶段
连续建设发包方式 雇佣设计工作人员和CM工作人员
施工阶段
单一的施工合同
设计阶段
基 础 工 程 钢 架 工 程 屋 顶 构 筑 设 备 安 装 外 墙 工 程 间 壁 工 程 装 修 室 外 绿 化
施 工 阶 段
分阶段发包的多个施工合同
阶段发包方式
方案 设计
四、BOT模式
BOT广泛应用于一些国家的交通运输、自来水处 理、发电、垃圾处理等服务性或生产性基础设施 的建设中，显示了旺盛的生命力。BOT模式不仅 得到了发展中国家政府的广泛重视和采纳，一些 工业国家政府也考虑或计划采用BOT模式来完成 政府企业的私有化过程。 迄今为止，在发达国家和地区已进行的BOT 项目 中，比较著名的有横惯英法的英吉利海峡海底隧 道工程、香港东区海底隧道项目、澳大利亚悉尼 港海底隧道工程等。
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工程项目目标控制常见的控制方法
一、制定明确的项目目标
在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围。
项目目标应该具体、可衡量、可实现，并与项目的利益相关方达成共识。
明确的项目目标可以为项目的控制提供明确的方向和标准。
二、制定详细的项目计划
项目计划是实现项目目标的重要工具。
项目计划应包括项目的时间安排、资源分配、任务分解等内容。
通过合理的项目计划，可以控制项目的进度，确保项目按时完成。
三、建立有效的沟通机制
良好的沟通是项目控制的关键。
项目经理应与团队成员和利益相关方保持密切的沟通，及时了解项目的进展情况和问题，并及时采取措施进行调整。
通过有效的沟通机制，可以及时解决项目中的问题，确保项目顺利实施。
四、建立有效的质量控制体系
质量控制是确保项目交付符合预期的重要环节。
项目经理应建立起有效的质量控制体系，包括制定质量标准、执行质量检查和评估等。
通过严格的质量控制，可以确保项目交付的质量符合要求。
五、进行风险管理
项目中存在各种风险，如技术风险、人力资源风险等。
项目经理应进行风险管理，及时识别、评估和应对项目中的风险。
通过有效的风险管理，可以降低项目风险，并避免对项目目标的影响。
六、建立有效的变更控制机制
在项目实施过程中，可能会出现需求变更或其他变更。
项目经理应建立起有效的变更控制机制，对变更进行评估和管理。
通过合理的变更控制，可以确保项目目标的稳定性和可控性。
七、建立绩效评估体系
绩效评估是对项目目标实现情况的评估和反馈。
项目经理应建立起有效的绩效评估体系，对项目的进展和结果进行评估和分析。
通过绩效评估，可以及时发现和纠正问题，提高项目控制的效果。
八、采用适当的项目管理工具
项目管理工具是项目控制的有力辅助。
项目经理可以根据项目的具体情况，选择适合的项目管理工具，如甘特图、PERT图等。
通过合理使用项目管理工具，可以提高项目的控制效果。
九、建立有效的监督机制
项目经理应建立起有效的监督机制，对项目的实施进行监督和检查。
监督机制可以及时发现和解决项目中存在的问题，确保项目目标的实现。
十、持续改进
项目控制是一个动态的过程，需要不断进行改进。
项目经理应通过总结和反思，不断改进项目控制方法和工作方式，提高项目的控制水平。
工程项目目标控制的常见控制方法包括制定明确的项目目标、制定详细的项目计划、建立有效的沟通机制、建立有效的质量控制体系、进行风险管理、建立有效的变更控制机制、建立绩效评估体系、采用适当的项目管理工具、建立有效的监督机制和持续改进。
通过合理应用这些控制方法，可以有效地管理工程项目，确保项目目标的顺利实现。