首先打破一切常规读后感(一)
打破一切常规心得体会
打破一切常规心得体会人类在历史长河中一直致力于创新与突破，努力突破常规思维与行为模式，进一步发展和进步。
打破一切常规可以被视为一种突破性的行为方式，它挑战了人们对事物的固有认知和习惯模式，为我们带来了新的思维和体验。
在我看来，打破一切常规给我带来了很多宝贵的经验和体会。
首先，打破一切常规可以激发创造力。
常规往往限制了我们的思维和行为方式，使我们陷入一种固化的状态中。
当我们试图打破常规时，我们需要思考不同的方法和方式来解决问题。
这就需要我们发挥创造力，提出新的观点和想法，以应对新的挑战。
打破常规可以激发我们的大脑创造力的潜能，激励我们不断地追求创新和突破。
其次，打破一切常规可以帮助我们突破自我局限。
常规往往限制了我们对自己能力的认知和发挥。
当我们习惯于按照常规思维和行为模式来生活时，我们容易陷入舒适区，不愿尝试新的事物。
然而，当我们打破常规时，我们会面临更多的未知和挑战，这迫使我们主动寻求突破和进步。
通过打破常规，我们可以更好地认识自己的优势和劣势，发现潜在的能力和机会，实现个人的成长和突破。
再次，打破一切常规可以提高自我适应能力。
当我们打破常规时，我们处于一个新的环境和情境中。
在这个过程中，我们需要不断地学习和适应，以应对新的挑战和变化。
通过打破常规，我们可以培养自己的适应能力和灵活性，使自己能够在复杂的环境中迅速适应和应对。
这种适应能力对于个人的成长和发展至关重要，它使我们能够更好地应对未来的挑战和变化。
最后，打破一切常规可以帮助我们发现更好的解决问题的方法。
常规往往是一种惯性思维的表现，它使我们陷入一种固定的解决问题的方式中。
当我们打破常规时，我们会主动寻找新的思维和方式来解决问题。
这样，我们往往可以找到更好的解决问题的方法，提高解决问题的效率和质量。
打破常规可以帮助我们打开思维的局限，拓宽解决问题的思路，从而更好地解决实际问题。
综上所述，打破一切常规可以给我们带来很多宝贵的经验和体会。
它可以激发我们的创造力，帮助我们突破自我局限，提高自我适应能力，发现更好的解决问题的方法。
打破一切常规读后感5篇600字
打破一切常规读后感5篇600字打破常规就意味着改变，而改变就是要向常规思维、行为、习惯、经验挑战，不破不立，破旧方能立新，只有改变旧有观念，敢于打破常规，下面是小编为大家带来的打破一切常规读后感，希望你们喜欢。
打破一切常规读后感1有这样一个著名的实验：把六只蜜蜂和同样多的苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况?你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死;而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空。
蜜蜂以为“囚室”的`出口必然在光线最明亮的地方;它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。
对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层;而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。
那些“愚蠢”的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气;这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。
因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的“出口”，并因此获得自由和新生。
人们在一定的环境中生活和工作，久而久之就会形成一种固定的思维模式，我们称之为惯性思维，也是我们常说的“常规”。
常规是人们吸光于从固定的角度来观察、思考事物，以固定的方式来接受事物，它是创新思维的天敌，正如蜜蜂的经验让他们朝着窗户亮光的方向去找出口一样。
打破一切常规读后感2看到《首先，打破一切常规》(下面简称“《书》”)封面的时候，我却嗤之以鼻，我从不相信有所谓的“成功秘诀”，这与说自己会咒语一样荒.唐的slogo，所以猜想这是一本典型的成功学读物。
带着叛逆的心我走入“马库斯·白金汉”“与柯特·科夫曼”的着作。
在《书》的前面很长的篇幅，都在以各种观点印证《书》中提出来的12个问题对公司的发展有非常大的裨益。
让我想到或许这本书是在卖盖洛普公司的调研的“狗皮膏药”，事实上越看下去甚至让我失去耐心。
打破一切常规的读后感
打破一切常规的读后感《打破一切常规》是一本挑战传统的书籍，作者大胆地思考和探索，不受拘束地突破常规的束缚。
在这本书中，我感受到了作者强烈的求知欲和对传统观念的质疑，这让我产生了很大的共鸣。
首先，书中提到了许多常规的观念和行为模式。
比如，作者对于学校教育制度的批判，他认为学校教育的目标过于功利化，忽视了培养学生的创新能力和思考能力。
这一点让我深思，我也觉得现在的教育体制过于注重考试成绩，而忽略了对学生创造力和实践能力的培养。
此外，作者还对传统的就业观念进行了质疑。
他认为人们应该追求自己的激情和兴趣，而不是一味地追逐金钱和地位。
这点我非常赞同。
在现实生活中，很多人为了稳定的收入而选择了不喜欢的工作，这不仅让他们失去了对工作的热情，也影响了他们的生活质量。
因此，我觉得人们应该像作者一样，打破常规，追随内心的声音，做自己想做的事情。
此外，书中还提到了一些关于人际关系的思考。
作者认为，人际关系不应该建立在权力和利益的基础上，而应该建立在互相理解和支持的基础上。
这点对于我来说也是一个启示。
在现实生活中，人们往往更看重利益和地位，为了私利而争斗。
然而，作者给了我一个新的思路，人与人之间的关系应该是基于互相尊重和理解。
与此同时，书中还涉及到了一些社会问题，比如环境污染和贫富差距。
作者认为，这些问题是由人们对于传统观念的盲目追随所导致的。
他呼吁人们要思考并采取行动来解决这些问题。
我深深地被作者的观点所触动，我也认为人类社会面临着许多严峻的挑战，如气候变化和人口老龄化等。
而解决这些问题的关键在于打破常规，找到创新的解决方案。
总的来说，《打破一切常规》给我带来了思想上的震撼和启发。
作者通过对传统观念和行为模式的质疑，提出了许多与众不同的见解。
这让我重新审视了自己的生活和思维方式。
与此同时，这本书也给了我很大的勇气和信心，鼓励我要勇敢地追求自己的梦想，不被常规和限制所束缚。
事实上，我也意识到，打破常规并不容易。
在现实生活中，有很多社会和个人的压力会让我们不敢展开自己的翅膀。
打破一切常规心得体会
打破一切常规心得体会在这个世界上，常规似乎是我们生活的基础。
从小我们就被灌输了一套套的社会规范和传统观念，告诉我们应该怎样生活、怎样工作、怎样追求幸福。
然而，如果我们只是一味地追随常规，是否真的能够找到属于自己的幸福呢？我越来越觉得，打破一切常规才是真正让人成长和感到自由的方式。
首先，打破常规意味着我们要勇敢地面对自己的内心声音。
我们要学会倾听自己的内心，而不是盲目地听从外界的期待和评判。
过去，我总是试图符合别人的期待，因为我害怕让别人失望或不满意。
但是，当我终于勇敢地追求我自己真正喜欢的事物时，我才真正体会到了内心的平静与满足。
我开始做我喜欢的工作，追求我真正热爱的事业，而不再为了别人而忍受一种不喜欢的生活。
那时，我才真正领悟到，只有做自己才能找到真正的快乐。
其次，打破常规意味着我们要尝试新的事物。
人类的能力是无限的，但如果我们一直沉浸在熟悉的领域中，那我们也只能停留在平庸与安逸之中。
打破常规，尝试新的事物不仅可以激发我们的创造力，还可以拓宽我们的视野。
回顾我自己的经历，每一次尝试新事物的经历都让我受益匪浅。
我曾经追随一位作家学习写作，虽然起初感到迷茫和困惑，但通过坚持不懈的努力，我逐渐掌握了写作的技巧，并且在写作中找到了一种独特的表达方式。
这种体验让我明白，只有勇于尝试，才能发现更多可能性，也才能真正实现个人的成长和进步。
此外，打破常规还意味着我们要勇于习惯不同的思维方式。
人们常常习惯按照常规思维来解决问题，但这种思维方式常常限制了我们的创造力和想象力。
如果我们能够打破这种思维框架，尝试采用不同的思维方式，或者从不同的角度来看待问题，我们就能够更好地发现问题的本质，并找到更加创新的解决方案。
我曾经遇到一个复杂的工作问题，按照常规思维去解决，我陷入了困境。
后来，我突然意识到，如果从一个完全相反的角度去思考，也许能够找到更好的解决方案。
当我放松了思维并尝试不同的思考方式时，我终于找到了解决问题的关键。
打破一切常规的读后感范文（2篇）
打破一切常规的读后感范文这是一本告诉你怎么去做的书，而不是给你一堆理论的书。
以前听说过Q___只知道是___道测试员工对企业满意度的问题，并不知道它是双面测试的工具。
乔治·盖洛普认为要想把人管好，首先要把人看好，把人用对。
通过询问企业员工___个问题来测试员工的满意度，也是测量优秀经理的标准，从员工对Q12回答的肯定程度可以直接的反应经理的水平，在Q1-Q6的问题最具有威力的，员工的肯定回答。
将是创造良好而高效环境的开始。
简单而高效的测量工具，让经理明白工作将从哪里入手，给我们作为一个优秀经理努力的方向。
读完它我感受颇多。
长期以来，企业对员工要求很多，却往往容易忽视员工精神上的诉求。
这些东西不需要太多金钱就能极大提高人的工作能力和工作激情。
一线经理的关心和帮助能够极大地推进基层员工的成长，从而间接提升整个团队的绩效，而且会提升员工的忠诚度。
因此我们要灵活运用它才能将其作用更好的发挥!从Q12侧面对企业也反映出以下的问题。
因此书中一直强调一线经理就是催化剂，优秀经理应明确四项核心工作选拔人，提出要求，激励他，培养他。
这四项工作听起来简单，但是要做好它，侧需要你有非常清晰的思路。
我们必须知道我们究竟能使一个人改变多少。
我们必须知道才干，技能，知识三者的区别。
知道这三者之间那些是可以教会的，那些是先天的。
要知道如何提问，才能透过一名求职者自我表现的欲望，而揭示其真实才干。
技能和知识是可以很容易地被教会，才干是无法教会的。
那何谓才干?说起来是一种性格，或者说是在长期的生活中所形成的一种近乎先天的优势。
有人天生就善解人意，或者对数字极其敏感。
而其他人即使经过大量的训练也未必能达到他们没有刻意练习就能达到的水准。
我们应该帮助每个雇员避开弱点，将其长处发挥。
而不是试图改变当事人，更不要把自己的喜好强加给员工。
我们要真心去关注员工，知道他们的喜好，优点和弱点。
而不是用命令的口吻告诉他们什么应该做什么不该做。
打破一切常规读后感样本
打破一切常规读后感样本
样本一：
这本书让我深受触动，它打破了我对常规的认知。
通过独特的叙事结构和创新的思维方式，作者成功地将读者带入了一个全新的世界。
在小说中，我遇到了许多意想不到的情节和人物，每一个细节都充满了惊喜和挑战。
这让我重新思考了我对文学作品的理解，也给了我更多的启示。
样本二：
这本书是一次很好的突破，它的独特之处在于将多个不同的元素和主题融合在一起。
作者采用了多线叙事的方式，让我在阅读中感受到了不同的角度和层面。
故事中的人物形象鲜明，他们的行为和决策都颠覆了我对人性的理解。
这让我对社会和人类的行为产生了深思，也让我重新思考了自己对一切事物的看法。
样本三：
这本书极富创意，跳出了传统的阅读框架。
作者以非线性的叙事方式讲述故事，通过时间的跳跃和人物的刻画，让我在不同的时间和空间中领略到了不同的风景。
故事中的人物形象丰满而立体，每一个角色都有自己独特的故事，这让我对人性和情感有了更深刻的理解。
这本书给了我很多启发，让我开始思考生活中的各种可能性，也让我明白了创新和突破的重要性。
第 1 页共 1 页。
打破常规读后感
《首先，打破一切常规》读后感今年是中国实行改革开放政策的第35年，大量外资经济的引进加速了中国经济的信息化和全球化，同时，知识经济的迅速兴起，使得中国传统的企业面临重大的挑战，如何能在全新的背景下认识、管理和培养人才，实现管理的革命？且看看柯特·科夫曼在《首先，打破一切常规》中有何见解。
在科夫曼的另一部著作《由此，踏上成功之路》中，曾提到过公司成功的完美路径——盖洛普路径。
在这个路径中，优秀经理是发现员工优势、因才适用、培养敬业员工的关键因素，拥有一个优秀经理比拥有十个普通经理带给企业的效益更大。
在《首先，打破一切常规》这本书中，作者就“如何成为优秀经理人”这个问题提出了革命性的见解，它以来自各行各业超过八万名经理人作为调查样本，历经二十五年的研究，在人本管理的基础上提出了一系列与传统智慧不同的管理要诀，这对于急切需要变革的中国企业来说，非常有借鉴和参考的意义。
传统智慧告诉我们，经理的作用不再重要；每个经理都应当是领导，他必须抓住机会，左右逢源，力求在多变的世界里实现自身意愿。
然而科夫曼却告诉我们，在这个变幻无穷的动荡年代，经理比任何时期都更重要，因为经理的作用在于深入员工的内心，释放其独特才干，继而创造优秀业绩，这是仅靠魅力领导和自我管理的班组无法起到的作用。
经理的作用如同“催化剂”，“催化剂”的四项核心内容是：选拔人、提出要求、激励他、培养他。
不论是大企业还是小公司，经理都必须要发挥这些作用，否则，公司就无法长久运营下去。
关于上述四项核心内容，传统智慧认为：选拔一个人——根据他的经验、智力和决心；提出要求——通过规定正确的步骤；激励他——通过帮助他识别和克服弱点；培养他——通过帮助他学习和获得提升。
而优秀的经理却有自己的真知灼见：选拔一个人时，他们重在选才干；提出要求是，他们重在界定正确的结果；激励人时，他们重在发挥优势；培养人时，他们重在帮助他寻找最合适他的位置。
这种革命的做法成为优秀经理的四大要诀。
打破一切常规心得体会
打破一切常规心得体会打破一切常规是一个非常有挑战性的任务，它要求我们摒弃传统的思维模式和固有的观念，勇敢地跳出舒适区，寻找新的创意和解决问题的方式。
在这个过程中，我学到了许多宝贵的经验和体会。
首先，打破一切常规需要勇气和决心。
常规往往是人们为了适应环境和社会的一种习惯性行为或思维方式，它们给人们带来了一种安全感和稳定感。
要打破这种常规，就需要我们敢于走出自己的舒适区，放弃一些安逸和熟悉的事物。
这需要我们有足够的勇气和决心，不畏艰难困苦，勇往直前。
其次，打破一切常规需要创新和实践。
要打破常规，就需要我们不断地创新，并将这些创新付诸实践。
创新是一种摆脱传统的思维方式和做事方式，找到新的解决问题的方法和路径的能力。
在实践过程中，我们会遇到各种各样的问题和困难，但只有不断地实践和改进，才能真正颠覆常规，取得成功。
再次，打破一切常规需要积极思考和开放心态。
积极思考是指我们要对问题和挑战保持积极向上的态度，不断地思考和寻找解决问题的方法。
而开放心态则要求我们对新的思想和观念保持开放的心态，不拘泥于传统和固有的观念，愿意接受新的事物和思维方式。
只有具备积极思考和开放心态，我们才能真正打破常规，创造出新的机会。
最后，打破一切常规需要与他人合作和分享。
在实现自己的目标过程中，我们很难仅凭自己的力量和智慧完成所有的任务。
与他人合作和分享经验，可以更好地共同解决问题，推动创新的发展。
通过合作和分享，我们可以借鉴他人的智慧和经验，提高自己的能力，并与他人共同成长和成功。
通过这次尝试打破一切常规的经历，我获得了很多宝贵的体会和教训。
首先，我意识到常规并不是万能的，有时候它们会成为束缚我们思维和行动的桎梏。
只有勇于打破常规，才能摆脱传统的思维和行为模式的限制，找到更好的解决问题的方式。
其次，我体会到创新的重要性。
在打破常规的过程中，创新是至关重要的。
只有不断地尝试新的方法和思维方式，才能真正颠覆常规，找到更好的解决问题的途径。
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首先打破一切常规读后感（一）
经理胜过公司——员工之所以离职，不满的是销售经理而不是公
司！
当我读到这的时候我不得不“首先，打破一切常规”去思考问题，
去审视我的公司，去过滤我的每一个部门经理，去自述我的每一个员
工……
“如果你有员工流失的问题，就该首先看看你的总监们。经理决
定你的组织工作环境，并时刻影响这种环境。与其在一家有着开明的
和员工至上的企业文化的公司里边跟着一个糟糕透顶的经理工作，倒
不如在一家有点古板的公司里跟着一位出色的经理创业。”当我的眼
珠划过这字字句句的时候，我的思维就象一头脱僵的野马猛然间转到
了另一个轨道，我傲慢的吸收着书中的每一个新颖见解观点！我早就
知道：从心理学家泰勒的“经济人”和梅约指导的霍桑实验（照明度
实验、福利实验、访谈实验、群体实验）中不难看出人们一直在研究
员工绩效、员工的保留率等一切和企业兴衰息息相关的员工，我们把
所以的焦点都了员工的身上，从360个角度研究员工想要的东西，却
从在没有在意过销售经理对员工的影响有多大。
Q12的问题给了我们一个测量经理的标准，从员工对Q12回答的肯
定程度可以直接反应经理的水平，在Q12中前6个问题是最具有威力
的，员工对6个问题的肯定回答，将是创造良好而快捷环境便捷的开
始。简单而高效的测量工具，让经理们明白工作从哪入手，哪里需要
加强，给了我们一个优秀经理不懈努力的大方向方向！
选拔人、提出要求、激励人、培养人是经理的四项核心基石工作。
“选拔人时，重在选才干—而并不一定看工作经验、智力或决心”。
传统的招聘少数注重的是工作经验、学历等一些外显的特征，而忽视
了最重要的---才干；书中对才干做了简短的定义和举例说明，可是到
底如何选才干才是我最想学习的重点，书中有提到选才干的诀窍在面
试，“才干口试要单独进行，他只有一个目的：发现求职的思维、感
觉或行为模式是否与工作需要吻合”。我很喜欢书中提出的“过滤器”
这个概念，就像我有一次去参加培训有个讲师解释人的性格所说的话
“不同性格的人因看世界，就像戴著了不同的有色眼睛，他会用他独
有的方式去解释他看到的形式一切”，我感觉本书所提出的“过滤器”
的论据与此有些相似之处。通过问面试者一些普适性弊端的问题，注
意听他回答的细节，可以大概的分析出有他大约特有的“过滤器”的
一些特质，理解风险问题的倾向和思维的模式。“一个人满足的来源
也是才干的线索”。了解他最大的满足感是和在什么情况下精力倍增，
什么并使他格外振奋，通过对热爱难题的回答可以深层次的挖掘他对
某些事情的这些程度，是否有贯彻始终做好某些事情的态度和习惯。
这些技巧说起来很简单，但是真正的在工作中运用的时候，需要多次
的实践、细心的仔细观察和不断的总结，绝非并非一朝一夕就可以完
全熟练掌握的技巧。选拔人才不控制只是经理需要掌握的技巧，更是
总经理一把手可能需要掌握的董事长技巧，总经理必须要掌握如何选
拔副总裁总监，因为经理胜过公司目前！
“提出要求时，他们重在界定正确的结果——而不是正确的步骤；
激励人时，他们重在发挥优势——而不是克服弱点；培养人时，他们
重在帮助他寻找最合适他的位置——而不是一味的往上爬。这些别致
与传统智慧与众不同的观点，可以让我对工作重点做一些调整，对员
工分配下去的任务要强调结果，关注过程，让员工在正确结果的中发
挥自己的特长、倾注自己的思想，一味的要求员工按你的思想去工作，
给他一个自由发挥空间，把所有的重心放到正确的结果上；帮助员工
找到最合适他的位置并让其发挥特长，得到数一数二的满足感和得到
成就感，让快乐雇员快乐的工作中产生高效益。
我上面的感触，一直在复述围绕着经理的基本功写成，可是员工
的忠诚度和流失率还和其它的一些原因有联系，这些书中也有明确指
出。
”在迪斯尼，聪明过人和酷爱竞争的迈克尔。艾斯纳得益于讲究
实际弗兰克和持之以恒的弗兰克。韦尔斯的合作。在电子数据系统母
公司，在性情急躁而充满灵感的罗斯。佩罗身后，你会发现米奇。哈
特身为总裁在英明的把舵。“这些互补的合作方式发挥了最大最大者
的效率，但是从另一个角度来看，对于经理选怎样的助理也可以借鉴
这种互补的模式，选择与经理有互补才干的员工能更大化的起到助理
的公司员工作用。我总是感觉到时间比较用，有些自己认为不是很着
急的事情爱往后推，推到即时最后不紧急的事情变成了紧急的事情，
这是我一个很糟糕的不足之处，也很难改变；我应该找一个逻辑思维
强、做事情坚持原则、细心认真的助理，可以把我每天的事情做一个
合理的适当安排，并定时的提醒我。
如果把这些互补协同的合作模式放到团队中，每个人在团队中发
挥自己的优势来弥补别人的弱点，团队中所有的人在工作中发挥的都
是自己的优势，那么这优秀青年将是一个如此优秀的团队，这也圣戈
当斯区应征了书中的原则：优秀的项目组建筑在个体生殖细胞的优秀
之上。所以高级经理的首要职责是，确保每个人被授命遣往最合适的
职位；第二个职责就是所有平衡每个人的优势和弱点。偶尔，一个成
员可能不得不离开他的职位不得已去支持另一个，但是这种应急这些
的做法在一个出色的团队中应该是例外，而不是常规。这佐证团队精
神并不是让团队的成员放下自己的本职工作去帮别人，而是将自己的
在工作中做好，将自己的优势发挥差劲，即使是需要有去支援别人，
也只是时不时的事情。
”一级即便通往另一级“。”马克的案例“充分说明了提升优秀
员工一定要慎重。经理们要清楚优秀员工的才干到底是什么，适合你
要大幅提升的职位吗？盲目的提升不仅起提升不到激励的指导作用，
还有可能使员工产生挫败感，甚至囤积掉你的优秀员工。
”业绩等级制“和”宽贷工资制“留住给我们指出了另一条留住
短果的捷径，不用就要冒险去探险提拨优秀员工了！
在音乐界，你的进步不是表现在你从小提琴手升为指挥，而是小
提琴从最低级的第三把小提琴升为音乐会大师或主管小提琴家。AT＆T
公司为数百家公司提供救助服务台的解决方案；菲力浦石油公司，路
线高级经理们为员工提供了一条备受尊敬的工程师的职业道路。这就
是所谓的业绩预期等级制。通过这些案例中，结合我公司的实际情况，
可以向我们公司目前的销售人员、技术人员和财务人员实行级别制，
将每个部门气质的优秀员工和行业内的优秀员工身上的特质提取出来，
做为一级员工的标准，然后再顺次列出二级、三级员工的标准，按级
别技术规范把员工分类，最高级别的员工在备受大家尊敬的挣到还能
同时丰厚的薪金。在大多数情况下，不管什么工作，如果你对它进行
开展了度量和奖励，人们就可以努力创优。
宽待工资制，是为职位制定一个可大幅度浮动的工资计划，使得
低职位的顶端与上顶端一级职位的底端重合。这样会减少一些盲目的
攀登，让每一个成绩突出的职位都受到重视。这种制度的实施，从另
一个层面来看，想经理的优秀员工必须通过低于以往工资的考验，这
样更能激发想成为经理的潜力，这种的选择可以减少新提升的优秀员
工的夭折概率。
从Q12问题，到选才干，到缺失如何增加优秀员工的保留率等等
一系列的缺陷，书中确实进行了详细的介绍，好多细节中的观点也是
与众不同的。这本书打破了一切的常规，改变了传统智识的观点，还
你一个新颖的思维模式，从另一个角度来释疑这些难以解决彻底的问
题！《首先，打破一切常规》从书名就可以看出，这是第三本出去告
诉你怎么去做的书，而不是给你一堆理论，夸夸其谈却不知道从何入
手的”教科书“。