项目部管理人员岗位责任制

项目部管理人员

岗

位

责

任

制

**有限公司

一、项目经理岗位责任制

二、施工员岗位责任制

三、质量检查员岗位责任制

四、技术员岗位责任制

五、安全员岗位责任制

六、出纳员（材料员）岗位责任制

七、收（发）料员岗位责任制

八、工人安全生产责任制

九、安全教育制度

十、施工现场安全管理制度

项目经理岗位责任制

1、自觉遵守国家政策、法律、法规，认真贯彻公司的各项规章制度。

2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

3、代表公司履行与建设单位签定的承包合同，严格履行与公司签定的经济合同。

4、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。

5、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

6、对项目工程的进度、质量安全、成本进行有效的控制和监督。

7、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

8、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

9、加强对职工的思想、文化、业务教育，提高职工队伍素质，发挥职工的积极性和创造性。

10、做好年终总结评比考核及下一年度工作计划。

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施工员岗位责任制

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度；熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

2、熟悉图纸，组织图纸自审和施工组织设计编制工作。

3、编制控制性进度计划，合理安排劳动力，做好流水施工茬口的衔接，提高经济效益。

4、正确处理进度、质量、安全、效益四者之间的关系，参加分部分项验收，督促三级检查。

5、根据工料分析、进度计划、合理组织材料进场、验收、检查和堆放工作。

6、及时做好技术质量、安全生产、文明施工交底，配合安全员抓好现场安全、文明工作。

7、做好现场机具的保养、保修工作的检查督促。

8、完成项目经理及公司交给的其他任务。

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质量检查员岗位责任制

1、认真贯彻执行国家及上级主管部门颁发的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量管理规章制度。

2、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

3、负责项目工程质量管理工作，制定质量计划和质量保证措施。

4、参与图纸自审、会审，会同项目经理编制施工组织设计。

5、执行三级检查制度，组织分部（项）工程的检查、验收，参与奖罚兑现。

6、把好原材料质量验收关，坚持先试验、后使用，不合格不使用的原则。

7、坚持原则，认真负责，一丝不苟，不讲情面，实事求是，消灭不合格分项，杜绝质量隐患。

8、协助上级主管部门及公司的动态管理检查，及时上报有关资料。

9、完成项目经理及公司交给的其他任务。

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技术员岗位责任制

1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。

2、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。

3、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。

4、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会。

5、配合质检员做好质量检查评定总结工作。

6、对原材料进场要进行全部检查，认真做好原材料试验工作，试验不合格不许使用。

7、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。

8、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为依据，实行科学管理。

9、协助上级主管部门和公司的动态管理检查。

10、完成项目经理及公司交给的其它任务。

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安全员岗位责任制

1、认真贯彻国家颁发的有关劳动保护和安全生产、文明施工、环境保护的法律、法规、条例和上级主管部门及公司的规章制度。

2、具体负责项目工程安全生产、文明施工的管理工作。

3、协助技术负责人编制安全施工组织设计和专项工程安全施工方案，制定现场生产安全事故应急救援预案，并做好分项安全技术交底工作。

4、做好对新工人、调换岗位工人，特殊工种作业人员的培训、考核、发证工作，持证率达100%。

5、对安全设施进行验收挂牌，实行动态检查，消灭隐患，制止违章作业。

6、按现场平面图布置，配合施工员加强现场管理，建立安全生产、文明施工秩序。

7、收集整理安全生产、文明施工资料，及时上报公司复查。

8、杜绝伤亡事故，控制轻伤频率在5‰内，若发现工伤事故立即上报，并保护好现场，参加事故调查和处理。

9、工作认真负责，积极协助公司及主管部门检查工作。

10、完成项目经理及公司交办的其他工作。

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出纳员（材料员）岗位责任制

1、遵守国家及公司的各项财务管理制度。

2、严格履行现金支付手续，及时记帐、报帐，做到帐款相符，帐帐相符。

3、材料的采购要及时、准确，对每种材料要先打听价格，后带回样品，经项目部相关人员认可后，才能订购。

4、坚持原则，对不符合财经制度、手续不全的现金支出不予办理。

5、材料采购回来交给保管员及相关管理人员验收签字后，发票才能生效，大型材料须两人同时采购。

6、配合主办会计做好分类帐，盘活资金。

7、及时办理好原材料合格证。

8、完成领导交办的其他任务。

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收（发）员岗位责任制

1、执行项目部内部管理规章制度，积极主动地完成本职工作。

2、对材料员采购来的商品要认真检查其规格、数量后据实签发收料单。

3、班组所需的材料必须有技术员的材料单方可领取。

4、做好班组、项目部的服务工作，保证物品供应，做到随叫随到。

5、对施工工具、小型机械要妥善保管，要分类码放整齐挂牌，做到帐物相符。

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生产工人安全生产责任制

1、认真学习并严格执行安全操作规程，模范遵守安全生产规章制度。

2、积极参加各项安全生产活动，认真执行安全技术交底要求，不违章作业，不违反劳动纪律，虚心服从安全生产管理人员的监督指导。

3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，维护一切安全设施、设备，做到正确使用，不准随意拆改，对新工人有传、帮、带的责任。

4、对不安全的作业要求，要敢于提出意见，并有权拒绝违章指令。

5、发生伤亡事故时，要保护好事故现场，并立即上报。

6、在作业时要严格做到眼观六面、安全定位、措施得当、安全操作。

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安全教育制度

为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项规定，特制定如下制度：

1、凡新吸收或调换工种的工人上岗前必须进行三级安全教育，经考核合格后持证上岗操作。

2、特殊工种工人必须参加主管部门办的培训班培训，经考核合格后持证上岗，并建立考核档案。

3、要结合安全合同每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核档案。

4、安全教育的主要内容有：

（1）贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策、法令和规定。

（2）行业主管部门及企业安全生产管理规定。

（3）各种安全生产操作规程。

（4）施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。

（5）尘毒的危害和防护。

（6）执行入伍教育、现场教育、岗位教育等三级安全教育制度。

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施工现场安全管理制度

1、凡进入施工现场的人员必须佩带安全帽和胸牌，并遵守安全生产的规程、规定。

2、抓生产必须抓安全，项目经理是工地安全生产工作第一责任人，要建立健全各项安全生产责任制，并将安全生产责任落实到人，明确各人责任。

3、对进入现场施工的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育，对分部分项工程进行针对性的安全技术交底，受交底者须履行签字手续。

4、施工现场的各种专业管理人员，特殊作业人员必须按规定持证上岗，无证人员不得从事施工作业。

5、施工现场要按规定设置安全员，随时监督、检查、跟踪到位，发现事故隐患及时整改，对违章作业要严肃制止。

6、安全生产的宣传教育要做到经常化、制度化，在施工工地的主要施工部位、危险区、作业区，通道口都必须张挂安全标语或警告牌。

7、工地要有完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。

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能源管理的组织机构及岗位责任制(通用版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改能源管理的组织机构及岗位责任制(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

能源管理的组织机构及岗位责任制(通用版) 1组织机构 1.1能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 1.2能源管理实行公司、部门、班组，三级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。 1.3公司能源管理领导小组由（副）总理任组长，厂长任副组长，各有关部门负责人为组员；机构办公室设立于设备课，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。具

体组织机构如下：能源管理领导小组组长：熊先军副组长：颜红兵成员：王梅军、阳选明、蔡圣国、曹进波、王爱檩、纪星、刘荣、薛晨辉、许平。节能办公室主任：王梅军能管员：张冉成员：各部门指定一名兼职能管员。以各厂（部、车间）为单位设立节能管理小组，各车间设置节能兼职管理人员。 2、企业能源管理机构职责能源管理领导小组主要职责：作为企业节能管理的决策机构，具体负责组织宣传贯彻国家和地方能源管理方面的方针、政策、法律法规和标准；审定企业节能规划和年度目标；审定能源管理工作

安全生产管理人员岗位责任制

编号：SY-GW-03798 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全生产管理人员岗位责任制Post responsibility system of safety production management personnel

安全生产管理人员岗位责任制备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安全生产工作。一、危险品的经营、储存单位应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。二、安全生产管理人员必须具备民用爆破器材安全生产知识、产品基本性能和安全管理能力。应当由国防科工委对其安全生产知识和管理能力考核颁发《安全培训证书》、《安全资格证书》后方可任职，做到执证上岗。三、安全生产管理人员对本单位安全第一负责人或主管安全生产领导负责，实施本单位全面安全监督工作。四、组织从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员不得上岗作业。五、组织从事特种作业人员按国家有关规定，进行专门的安全作业

培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。六、负责在本岗位危险因素较大的危险品仓库、消防设施、经营场所和设备上设置明显的的安全警示标志。七、监督有关人员对设备进行经常性维护，保养、并定期检测，保证正常运转。监督特种设备、危险品的运输工具等，必须从专业生产单位购置并取得安全使用证或安全标志的方可投入使用。八、重大危险源应当登记建档，进行定期检测，评估、监控，并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施。九、组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程，教育和督促从业人员严格执行。十、必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动保护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。十一、应根据生产经营特点，对安全生产情况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当及时处理；不能处理的，应当报告本单位有关负责人。检查处理情况应当记录在案。

能耗管理员岗位职责

能耗管理员岗位职责 1、贯彻执行《能源法》及有关政策、法规，落实能源管理制度和奖惩条例。 2、执行部门经理的工作指令，具体负责能源安全、能源利用、能源管理等工作。向部门经理负责并报告工作。 3、负责能源方面对外联系、洽谈等事务。 4、负责酒店能耗预估，能源购入工作。 5、经常深入酒店各工作区域检查能耗安全情况，协助解决各种不安全隐患，并对发现的问题按“三定”（定措施、定期限、定责任人）原则进行整改。 6、每天深入酒店各工作区域检查督导能耗使用状况。防止无功耗能现象发生。 7、定期检查各计量器具工作状态正常与否，发现问题及时报告，并严格按照“三定”原则整改。以确保准确计量及能耗安全正常。 8、负责监控室外环境温度，及时调整本酒店能耗指数。收集、统计每日能耗数据。 9、负责月度能耗数据抄表、统计、汇总工作。年度报表统计、汇总工作。 10、负责计划用电、用气、用水指标申请、调整和增容工作，组织开展用水平衡、用电平衡、用气平衡和锅炉热能平衡工作。 11、会同有关部门开展节能技术培训，配合相关部门抓好能监工作，做好节能工作总结和节能先进材料的申报工作。

通知单整改通知单年月日时间：地点：能耗员：整改内容整改地点：整改内容：现场签收备注1、能耗管理员根据各工作区域违规使用能耗、能耗设施缺陷提出限期整改意见。 2、接单区域应依据整改内容立即整改。通知单整改通知单年月日时间：地点：能耗员：整改内容整改地点：整改内容：

现场签收备注 1、能耗管理员根据各工作区域违规使用能耗、能耗设施缺陷提出限期整改意见。 2、接单区域应依据整改内容立即整改。

项目部人员组织架构及岗位职责

项目部人员组织架构及岗位职责项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。项目经理岗位职责一、对工程项目生产经营过程的安全负全面责任。二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。三、主持制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。四、主持这个施工项目内，分部分项工程或专业分包项目的对内、对外的分包，并对分包工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。五、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等需用量计划。六、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。七、接受有关职能部门，上级单位，地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期

向企业法定代表人（或委托人）报告工作。八、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。项目技术负责人岗位职责一、认真贯彻国家和上级的有关安全规定和安全技术标准，对本工程项目的安全生产一切技术问题负责技术责任。二、编制施工组织设计时，将安全措施落实到施工组织的各项环节中去并经常深入现场检查执行情况。三、组织安全技术玫关活动，对新产品的设计、新技术、新材料、新工艺的研究技术、安全生产上负责。四、组织对职工，各主管职能部门进行安全技术知识教育。五、及时参与研究，解决在施工中存在的安全技术问题，参加重大伤亡事故的调查分析，针对事故原因，从技术上提出防范改进措施。六、配合项目经理工作，主抓技术管理部门日常管理工作，负责联系甲方、设计及监理相关单位，协调解决相关技术问题。组织图纸会审，主持施工组织设计，组织分级技术交底，定期对现场管理人员进行技术培训等技术工作。及时解决图纸中存在的各种问题。落实图纸的变更签证工作。在施工中，按照公司的质量方针和质量目标完成本工程的质量管理目标。检查、落实工程中所存在的质量问题。七、负责编制相应的管理措施，包括技术责任制、图纸会审制、技术交底制、技术复核审批制、施工日志填写制、工程质量验收及工程技术档案制度等。质检员岗位职责一、负责监督检查施工现场的工程质量。二、负责内部各工序检查验收工作。三、负责对原材料抽检和施工过程的质量抽检、监督工作。四、协助施工班组做好质量保证资料的审查。五、负责分部、分项工程质量的检验和试验的检查、评定和监控。六、负责对关键工序和特殊工序实施全方位、全过程的质量监督、评定、标识、验收和记录工作。七、负责提供产品标识的证据，工序质量的标识、追溯及不合格品的监控、整改和管理。八、负责进场物资的取样、复试和记录。负责建立质量验收台帐。九、按照质量体系文件的要求，负责施工技术资料的及时收集、整理，及时提交竣工资料，确保工程按期验收。安全员岗位职责一、在项目经理和安全经理的领导下，制定落实项目安全防范措施。

设备管理员安全生产岗位责任制标准范本

管理制度编号：LX-FS-A47826 设备管理员安全生产岗位责任制标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

设备管理员安全生产岗位责任制标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、应认真遵守国家及行业的法律法规、标准规范和相关规定，认真履行工作职责。 2、根据规定，认真做好各种机械设备的验收工作，整理好验收资料。 3、按照施工组织设计、专项施工方案的具体要求，做好各种机械设备的选址工作。 4、参与有关机械设备专项施工方案的编制工作。 5、认真审查有关机械设备安装、拆卸专业队伍资质和人员资格，参与实施过程中的组织协调和监督

管理工作。 6、对各种机械设备组织定期检查并做好记录，对查出的安全隐患应立即组织整改，保证设备的正常运转。 7、协助相关人员做好特殊工种的安全教育和送培取证工作。 8、建立施工现场机械设备维修保养制度，并监督落实，做好日常检查工作。 9、做好现场机械设备台帐及各种资料的收集、整理、归档工作。 10、禁止无建筑施工特种作业人员操作证的人员从事特殊工种作业。 11、禁止未经验收合格的施工机械设备带病运转和超负荷作业。 12、禁止恶劣气候（如风力在六级以上）进行

能源管理员岗位职责

能源管理员岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

能源管理员岗位职责一.主要工作职责按能源管理中心对能源管理的要求，对工序动力能源系统实施管理。推进工序能源管理的体系化、制度化、规范化；对动力产品的安全、合理、均衡稳定地使用负责，为有效降低能源消耗而开展工作。二.责任范围 1、负责对本区域内使用的动力能源介质进行管理，代表能源管理中心实施工序能源的有效控制和管理。 2、负责本工序能源工作的全面管理。建立、健全工序能源管理体系、实施细则及能源系统运行制度并监督贯彻执行。 3、负责检查指导工序内能源系统的管理工作及动力能源消耗控制情况。建立有效的指标完成保证体系，对本工序的动力能源指标、定额进行细化分解，制定下期计划完成措施并负责落实。 4、对本工序动力能源的使用、运行实施管理，确保其安全、稳定、经济。协调、解决工序生产过程中出现的各类动力能源故障，确保工序生产顺行。组织工序内动力能源系统的运行事故分析。 5、负责对工序内新建、改建、扩建及技改等工程项目进行能源情况审核；组织节能技术措施项目的前期论证、立项审查、组织实施等管理工作。 6、对工序内非计划、私接用、跑冒滴漏等不合理能源浪费消耗进行监察、考核。 7、以符合能源管理中心的要求负责工序的能源统计工作。建立完备的能源统计台帐，能源统计资料必须进行系统的整理，汇编成册；按年、月、周进行分类存档。能源统计分析分为周、月、季、半年、年等分析。 8、负责工序动源系统技术管理。积极推进日常生产过程中的节能管理，提出节能的技措技改方案。 9、对工序相关能源计量设备的准确、稳定运行实施监督。 1、在处长领导下，负责全校能源管理工作， 2、负责锅炉房、配电室的管理工作。做好职工的管理教育工作。保证全校正常的供水、供汽、供电。 3、负责全校上下水道、水暖设备的维修管理工作。 4、有计划的对全校师生进行节能宣传教育工作。

项目部各岗位责任制

项目部各 4-JU 冈位职责

项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。3．主持项目部管理工作，对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责；建立保证体系，组织人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。4．选聘适应的管理人员，明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系，做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正，确保项目部管理体系的有效运行，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。 5．组织评审工程合同、协议，履行合同条款；负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发，并认真组织贯彻执行。 6．组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划；对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理；7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执行进度进行分析、调整。 9．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作，按分包合同进行管理。

11.审核、签发月度形象进度工程量报表，及时报甲方和监理审批、签署，组织按合同或协议办理工程款结算；12．重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道，收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。13．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难题，布置施工任务。 14．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注意事项和应采取的措施。 15．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场，确保工程质量。 16．在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产，采取各种安全技术措施，确保项目部安全生产管理目标。 17.负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。

能源计量管理机构职责及人员岗位责任制度

能源计量管理机构职责及人员岗位责任制度一、企业能源管理机构晋城煤业集团（集团公司）设立了节能工作领导组，由集团公司领导成员组成，具体工作由总工程师全面负责，办公室设在企管处，对口业务部门为机电处、生产处、洗选处、基建处、设计处、环保处、供应处、计划处和技术中心。其常设机构是企管处，主要负责集团公司日常能源管理的组织、监督、统计、检查和协调工作。各矿、分、子公司的能源管理机构是企管部或（总工办），由总工程师（副总）和企管部主要负责人负责分公司的能源管理工作。企业能源管理机构图二、能源计量管理机构及职责（一）能源计量管理机构晋城煤业集团建立了三级计量管理网络，由集团公司总工程师分管。现有的计量机构兼职能源计量管理工作。技术中心是晋城煤业集团计量工作的

主管部门，下设计量办公室(一级)负责日常计量工作；各矿、分、子公司成立计量领导组(二级)，下设计量室，负责本单位或分片工作；各基层科、区队(班组)相应成立计量管理小组(三级)，负责本区域的计量工作。（二）能源计量管理机构职责 1、技术中心职责（1）制定节能技术推广应用管理办法；（2）推广节能新技术、新工艺、新设备、新材料；（3）积极支持各单位开展节能技术改革和创新；（4）负责集团公司的计量管理和所建标项目的计量器具检定。 2、技术中心计量办公室工作职责（1）宣传贯彻计量法令、法规，制定集团公司计量管理制度和计量发展规划，建立健全三级计量管理系统，组织协调集团公司计量的工作。（2）配齐全计量设备和仪器，完善计量检定条件，协调其它部门配合支持计量工作。（3）建立经济合理的计量标准，在业务技术上统管集团公司计量标准，督促各单位计量器具的周检、抽检情况，以保证集团公司量值传递的准确可靠。（4）制订计量器具管理目录，计量人员岗位责任制；量值传递系统，周期检定计划，计量仪器设备维护、保养、正确使用、降级、报废、检修、定额等各项计量管理制度并认真贯彻执行。（5）督促检查各单位计量器具的检定、修理工作，保证在用计量器具的周检率和周检合格率。（6）组织开展计量检测，提供计量保证，对检测数据的审核、抽查、认

安全管理员安全生产责任制

行业资料：________ 安全管理员安全生产责任制单位：______________________ 部门：______________________ 日期：______年_____月_____日第1 页共4 页

安全管理员安全生产责任制 1.贯彻落实有关安全经营法规、制度和标准，参与制定、修订本加油站的有关安全技术规程和有关安全经营管理制度，并监督检查执行情况。 2.对站内职工进行安全作业指导，协助站内负责人搞好安全教育和考核工作。 3.深入现场进行安全检查，制止违章作业，对不听从劝阻者，有权停止其工作，对检查过程中发现的安全隐患，要及时提出整改意见，会同站内负责人，制定整改措施，及时清除事故隐患。 4.负责加油站内安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。 5.负责制定安全经营事故应急救援预案和灭火预案，并参与组织演习活动。 6.负责建立健全各种安全台账。如：安全活动记录、安全会议记录、安全教育记录、安全检查记录和加油站日志。 7.协助站长抓好安全管理制度的落实。要真正做到“全员、全方位”的落实。安全管理制度不能形同虚设。安全管理员安全职责 1、贯彻执行上级有关保证安全方面的方针、政策、指示以及现行规章制度、命令、措施的落实情况等。 2、按照上级领导和安全部门的要求，负责对施工现场安全生产的第 2 页共 4 页

监督检查把关。 3、参与工程开工前安全措施的制定，组织施工中的安全生产检查、考核、评比活动。 4、审查施工组织设计、施工作业计划中有关安全措施。 5、总结安全管理工作中的经验教训，对事故隐患提出整改意见。按规定上报事故快报、电话月报和全年统计报表及伤亡事故调查处理报告，整理安全管理有关内业资料。 6、协助领导组织开展各项安全达标活动，对全员进行安全教育和技术培训。 7、对违章施工情况提出纠正意见和要求，必要时签发《劳动安全监督通知/指令书》，遇有严重危及施工生产安全的隐患，有权责令暂停作业并及时报告单位领导。 8、有权越级向上级反映施工安全问题。 9、安全管理人员有以下失职行为，要追究责任：（1）对危及安全的情况不加以制止而酿成事故者。（2）发现施工安全事故隐患，未及时清除而酿成事故者。（3）发生事故后，不按规定时间如实上报或对事故单位及责任者进行袒护者。第 3 页共 4 页

能源管理员岗位职责

项目部各类责任制(很全)

项目部各类责任制（很全）项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；

12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调

能源管理的组织机构及岗位责任制标准版本

文件编号：RHD-QB-K9821 （管理制度范本系列）编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 能源管理的组织机构及岗位责任制标准版本

能源管理的组织机构及岗位责任制标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1 组织机构 1.1 能源管理涉及到公司各个方面和生产的全过程，他是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系。 1.2 能源管理实行公司、部门、班组，三级管理体制。公司设能源管理领导小组，对能源管理进行决策；各部门、班组生产第一责任人为逐级管理机制能源管理责任人，这样形成全公司能源管理网络。 1.3 公司能源管理领导小组由（副）总理任组长，厂长任副组长，各有关部门负责人为组员；机构

办公室设立于设备课，与其他管理部门能源管理员或技术员一起，负责办理和协调日常事务。各部门、车间（科、室）应结合本部门实际，分别设置兼职能源管理员。具体组织机构如下：能源管理领导小组组长：熊先军副组长：颜红兵成员：王梅军、阳选明、蔡圣国、曹进波、王爱檩、纪星、刘荣、薛晨辉、许平。节能办公室主任：王梅军能管员：张冉成员：各部门指定一名兼职能管员。以各厂（部、车间）为单位设立节能管理小组，各车间设置节能兼职管理人员。

2、企业能源管理机构职责能源管理领导小组主要职责：作为企业节能管理的决策机构，具体负责组织宣传贯彻国家和地方能源管理方面的方针、政策、法律法规和标准；审定企业节能规划和年度目标；审定能源管理工作的相关文件和节能考核办法；组织审定重大节能技术改造项目；指导协调企业各项节能相关工作。能源管理办公室主要职责：办公室设在设备课。节能办公室在节能工作领导小组的领导及分管领导的具体指导下，负责组织实施企业节能工作，开展节能宣传教育活动；组织拟订公司年度节能减排推进方案、计划，提交领导小组批准并组织落实；组织并统筹协调节能减排的建立和实施工作；督促、检查各单位节能减排的实际情况，进行月度考核；及时总结节能减排工作开展状况，对于存在问题给予纠偏措施，

各级管理人员安全生产岗位责任制

公司经理安全生产责任制一、认真执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合公司实际情形，制定贯彻实施的措施，并检查执行情形。二、对本公司的安全生产工作负要紧责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产动态，分析事故教训，解决安全生产上的咨询题。三、严格执行上级部门有关安全规定，每年备好安全技术措施费用，专款专用。财务部、材料部及项目部要落实项目，组织力量按时完成，持续改善劳动条件。四、按照建筑施工特点，按照国家规定的配备符合条件的专职安全治理人员，并保持相对稳固。要支持安全治理部门、安全治理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。五、督促有关部门建立和健全安全生产规章制度，随时组织检查，持续充实完善。六、主动改善劳动条件，开展安全达标活动，排除不安全因素。提倡文明施工、安全生产，保证本企业的产品符合规程和安全技术标准的要求。七、评比先进集体和先进个人时，要严格把关。由于违章指挥或违章作业造成安全事故的项目部和班组不得评为先进集体。凡有严峻违章或发生责任事故者不得评为先进个人。八、经常性组织中层领导干部、职能部门负责人及作业职工进行安全生产的方针、政策和安全技术培训教育，提升他们的安全治理水平和实际操作技能。

公司总工程师安全生产责任制一、认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和安全技术标准、规范。结合单位技术情形，制定贯彻实施的具体措施，并检查落实执行情形。二、对公司、项目部施工生产中一切安全技术工作全面负责，经常把安全技术工作列入重要议事日程。每次研究、规划、布置、检查、总结、评比施工生产技术工作时，必须同时研究、规划、布置、检查、总结、评比安全技术工作。及时研究、处理重大安全技术难题。三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核、施工方法的确定、施工机械设备、垂直运输机械设备的选用，以及确定脚手架工程的实施方案等每个环节，都要有安全技术措施，要针对性强，有用成效好，成为科学指导施工的技术依据。四、经常对职工进行安全技术知识培训、考核工作。持续提升宽敞职工安全技术水平和预防事故的能力。五、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害咨询题，应列入重大科研项目，有打算、有步骤地下达科研任务，组织力量攻克技术难关，完全改善劳动条件。六、组织学习安全技术操作规程，制定专门施工工艺的技术措施，督促各项目部在实施和采纳新技术、新设备、新工艺时，必须制定相应的安全技术措施。在组织技术鉴定时，必须把安全技术措施、装置列为重要内容。七、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必须同时提出安全技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施情形。八、参加重大伤亡事故的调查，要从技术上分析事故缘故，提出技术鉴定意见和改进措施。要经常深入施工现场，检查施工技术措施的落实情形，及时解决施工中的安全技术咨询题。

(完整版)项目部各岗位责任制

项目部各岗位职责项目经理岗位责任制 1. 项目经理受法定代表人委托,是工程项目施工管理的第一责任人。 2.履行《项目承包责任书》规定的任务,完成其确定的各项指标。 3.主持项目部管理工作,对工程质量、安全、工效、成本、文明施工、材料、机械设备管理等全面负责;建立保证体系,组织人员教育和考核,临建搭设和机具设备进场。 4.选聘适应的管理人员,明确项目部管理人员的职责、权限及其相互关系,做好各项工作的协调、沟通、检查、纠正,确保项目部管理体系的有效运行, 配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需求计划, 审核报废申请。 5.组织评审工程合同、协议,履行合同条款;负责函件、设计变更、工程签证等各类文件的签收和签发,并认真组织贯彻执行。 6. 组织编制和落实总体施工计划、阶段性施工计划和月度施工计划; 对施工组织设计和施工方案进行审查, 组织危险性较大方案的专家论证。对现场劳力、材料、设备等进行优化配置和动态管理; 7.审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更,按洽商、变更组织调整施工措施和经济信息。 8.组织制定总进度计划,审核主要节点。组织进度执行检查,对未执行进度进行分析、调整。 9.组织工程项目质量策划,审查质量控制措施。组织和参与分部、分项及单位工程质量检验、评定、签署工作。 10. 参与确定各分包队, 审查分包合同, 协调处理各分包队之间工作,

按分包合同进行管理。 11. 审核、签发月度形象进度工程量报表,及时报甲方和监理审批、签署,组织按合同或协议办理工程款结算; 12.重视和业主、监理及所有相关方的沟通渠道,收集信息、加强质量改进和管理改进。组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 13. 定期主持召开施工生产碰头会,协调工序间的矛盾,解决施工难题,布置施工任务。 14.经常检查各工序及安全等各方面的情况,进行施工总结,提出注意事项和应采取的措施。 15. 严格把好各种材料、设备入场的质量关, 杜绝不合格品进入现场, 确保工程质量。 16. 在计划、布置、检查、总结、评比生产时同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产,采取各种安全技术措施,确保项目部安全生产管理目标。项目生产经理岗位责任制 1、在项目经理的领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案, 对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。 2、负责制订施工网络月进度计划,落实月形象进度。主持工程协调会议 3、负责工程质量和安全的过程控制, 组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。 4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查, 及时统计与总结, 提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。 5、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系要求落实到各项工作之中。

安全生产管理人员岗位责任制

安全生产管理人员岗位责任制一、危险品的经营、储存单位应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。二、安全生产管理人员必须具备民用爆破器材安全生产知识、产品基本性能和安全管理能力。应当由国防科工委对其安全生产知识和管理能力考核颁发《安全培训证书》、《安全资格证书》后方可任职，做到执证上岗。三、安全生产管理人员对本单位安全第一负责人或主管安全生产领导负责，实施本单位全面安全监督工作。四、组织从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员不得上岗作业。五、组织从事特种作业人员按国家有关规定，进行专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。六、负责在本岗位危险因素较大的危险品仓库、消防设施、经营场所和设备上设置明显的的安全警示标志。七、监督有关人员对设备进行经常性维护，保养、并定期检测，保证正常运转。监督特种设备、危险品的运输工具等，必须从专业生产单位购置并取得安全使用证或安全标志的方可投入使用。八、重大危险源应当登记建档，进行定期检测，评估、监控，

并制定应急预案，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应采取的应急措施。九、组织制定本单位安全生产规章制度和安全操作规程，教育和督促从业人员严格执行。十、必须为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动保护用品，并监督、教育从业人员按照使用规则佩戴、使用。十一、应根据生产经营特点，对安全生产情况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当及时处理；不能处理的，应当报告本单位有关负责人。检查处理情况应当记录在案。十二、参与事故调查处理，负责及时、如实向本单位和上级主管部门报告安全生产工作情况和有关事故报告等具体工作。

能源管理岗位能源管理负责人和能源管理机构主要职责

能源管理岗位能源管理负责人和能源管理机构主要职责文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

附件5：能源管理岗位（能源管理负责人）和能源管理机构主要职责一、能源管理岗位（能源管理负责人）主要职责各重点用能单位设置的能源管理岗位（能源管理负责人）负责开展本单位的能源管理工作，并完成下列工作：（一）贯彻执行国家、地方有关节能及能源管理方面的法律、法规、规章、制度及有关技术标准；制定和实施本单位的节能及能源管理制度、节能规划和节能奖惩办法等。（二）按要求组织编写本单位的能源利用状况报告；对本单位用能状况进行分析、评价，包括对本单位能源消费情况进行分析，对各用能环节、部门的能源消费合理性进行评价，并进一步查找尚需改进的地方。（三）组织开展本单位的能效对标活动，对重点用能系统、设备开展能效诊断等，提出本单位节能工作改进措施并组织实施，不断提高本单位的能源利用水平。（四）完成相关政府部门布置的节能月报、能源审计等交办的各类专项管理工作；督促本单位按照规定配备和使用经依法检定合格的能源计量器具，做好能源计量工作以及能源统计基础工作，建立能源消费统计台账。（五）协助和配合节能监察执法及用能检测等工作的开展，组织本单位职工开展节能知识培训和节能宣传工作。（六）法律、法规、标准及本单位规定的其他职责。二、能源管理机构主要职责年综合能源消费量5万吨标准煤以上的重点用能单位，能源管理机构应履行以下职责：（一）建立节能目标责任制。制定本单位的能源管理方针和节能目标，建立节能目标的统计、监测、考核体系，分解和落实能耗总量、单位作业量单耗等政府下达或本单位制

项目部管理人员岗位责任制度

项目部管理人员岗位责任制度 2017年3月

1 目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求,满足顾客要求或期望。 2 适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。 3 职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。 4 内容 4.1 项目经理职责 4.1.1 代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。 4.1.2 履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。 4.1.3 组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制《项目管理实施规划》。 4.1.4 协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降

低建设成本，争取最大的投资效益。 4.1.5 对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。 4.1.6 在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。 4.1.7 建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。 4.1.8 严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。 4.1.9 负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。 4.1.10 主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。 4.1.11 协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。 4.1.12 执行并完成上级安排的其他工作； 4.2 技术负责人职责 4.2.1 主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。 4.2.2 保证项目质量保证体系的正常运行，负责技术对各岗位进行监督、检查和考核。 4.2.3 搞好技术管理基础性工作，认真执行各项技术标准和规范，制定和落实各项技术管理制度，搞好技术文件管理，并抓好人员培训、

项目部各类管理人员岗位责任制

项目部各类管理人员岗位责任制石家庄市住宅开发建设公司第三分公司

项目部经理责任制一、负责项目部的全面工作。二、负责项目部的人员组成，协调各工种的安排，确保生产计划的完成。三、负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。四、确保工程质量，严格执行规范和操作规程。五、确保安全生产，落实安全生产责任制。六、负责与甲方和有关单位的联系。七、负责工人生活及住宿安排。八、做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。

工长岗位责任制一、接受项目经理领导，严格按设计图纸规范组织施工。二、精通业务，对工程做到七清楚：施工图纸清楚，施工方案、技术措施清楚，施工验收规范清楚，检验评定清楚，防治质量通病方法清楚，材料质量标准清楚，工人技术水平清楚。三、掌握各分部工程的预算用工情况，合理安排各班组的工作，做到节约用工，提高劳动生产率。四、每个分部工程施工前，向班组长进行技术交底。五、工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工质量是否符合要求，检查操作人员是否按安全操作规程施工，做到安全施工，检查施工现场是否做到“六清六好”。六、完成工程的定位防线任务。

七、做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出现问题及时解决。技术员岗位责任制一、接受项目部和分公司生产技术科的双重领导，完成项目部和生产技术科交给的任务。二、工程开工前五日内完成较小工程施工组织设计。三、工程开工前五日内向生产技术科提出构件定货计划。四、每月25日向生产技术科提供下个月的生产计划，向质安科提供本月的质量报表。五、每个分部开工前向施工工长进行技术交底，安全交底。六、认真填写各项技术资料，并保持同工程同步。七、深入现场随时检查正在施工的各分项工程，使其严格按照施工图纸和操作规范进行施工。

节能员岗位责任制

节能员岗位责任制时间：2010-12-03 文字大小：大 | 中 | 小一、职责 1、在本单位主管节能工作领导的指导下，负责本单位能源的综合管理工作。 2、负责编写本单位节能规划和节能工作计划，并认真总结执行情况。 3、积极宣传贯彻《中华人民共和国节约能源法》及其相关的法令、法规，以及本公司和单位的各项能源管理制度。 4、负责本单位能源利用状况分析，包括能源消费情况、用能效率、节能效率、节能措施等内容。 5、参与本单位能耗定额管理和考核工作，做好原始记录、台帐、资料的收集整理，向有关部门提供资料。 6、负责本单位节能知识培训、教育工作，提高职工的节能意识，杜绝浪费，不断提高能源利用率。 7、积极推广应用节能“四新”技术，降低能耗。二、权利 1、对违反公司能源管理制度的行为有权批评、制止，并提出处理意见。 2、有权参加与本职工有关的培训、会议和学术活动。节能主管领导人岗位责任制时间：2010-12-03 文字大小：大 | 中 | 小一、职责： 1、负责宣传、贯彻、落实《中华人民共和国节约能源法》及其相关的法令、法规。 2、负责建立完善单位节能管理体系，调动职工节能降耗积极系，充分发挥其作用 3、负责单位能源综合管理的组织领导，每年部署、协调、监督、检查、推动节能工作。 4、按照《中华人民共和国节约能源法》及其相关的法令、法规和上级部门的有关规定，负责修改、完善本单位能源管理制度和考核颁发，并检查督促实施。

5、负责审核本单位节能计划，保障能源的合理利用，杜绝浪费;节约能源，不断提高能源利用率。 6、负责制定和完善节能奖惩制度，加强能源消耗定额管理和考核工作，奖惩兑现。 7、负责加强本单位能源计量管理工作，建立健全公司能源消费统计和能源利用状况分析制度。 8、负责组织本单位节能技术培训、宣传教育、竞赛活动等，保证节能工作的顺利开展。 9、负责落实本单位节能技术改造项目的实施，降低能耗;加大本单位节能“四新”(新技术、新工艺、新设备、新材料)技术的推广应用力度，加快科技成果的转化。二、权利： 1、有权对本单位能源管理工作进行检查和督促，对存在的问题及违章行为进行严格处理。 2、有权对本单位节能奖励进行分配。 3、有权组织本单位人员参加公司的能源研讨活动。一、协助公司负责人，督促各厂负责人组织贯彻执行国家的能源法律、方针、政策、技术标准和定额标准。二、负责本公司能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能源消耗定额，节能奖罚办法的制度和执行监督。三、负责公司用能情况的统计工作。四、负责本公司新增用能项目的合理用能评价，参与新增用能设备的技术审查工作。五、对各部门的能耗定额执行情况进行分析、评价。六、组织用能分析、节能测试、对发现的问题及时通知有关部门进行整顿。七、收集同行中的节能技术情况和动态，积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料。八、开展节能宣传，组织节能培训，执行节能信息交流。九、组织编写能源利用状况报告，按规定要求定期报告能源使用情况。十、完成上级和公司领导交办的其他节能工作