工程项目部人员岗位责任制规定

工程项目部人员岗位责任

制规定

This manuscript was revised by JIEK MA on December 15th, 2012.

工程项目部人员岗位责任制规定

项目经理岗位责任制1、遵照国家施工规范，工程质量和安全生产检验评定标准，以及地区有关规定和制度，按设计要求负责工程总的组织和领导，并做好协调工作。2、对本工地施工工程的质量，安全生产，劳动保护，经济效益，工期承担全面的责任。3、负责组织和健全本单位的工程质量保证体系，安全生产保证体系和防火体系，确保和支持质安人员履行责任范围内的各项工作。坚持质量和安全第一，处理好质安与确保环境卫生，创建施工现场标准化管理合格工地。4、服从接受上级主管部门、质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司中制定的各项管理制度和规定。5、负责对本工地业务技术干部的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。6、负责经济分配，提倡集体研究，增强透明度，做到正确处理国家、集体、个人三者之间的利益，对职工分配贯彻“按劳取酬”的原则，并与质量、安全紧密挂钩，关心职工生活劳动保护，做到不断改进职工生活和劳动条件。

7、完成上级安排其他工作。

项目技术负责人岗位责任制

1、对工程质量负有技术上的责任。

2、将上级质量管理有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸要求转变成技术

方案和具体施工措施。

3、根据本单位有关具体规定，有权对所管辖范围的质量控制作出相应措施

4、对质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析，提出总结办法和措施，

并吸取经验逃避再犯同样错误。

5、在施工安全问题，坚决贯彻安全第一原则，对施工现场存在安全隐患的给予及时

纠正。

6、在施工进度上，坚决按照业主提出进度计划，保质保量完成。

7、有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止不良

施工行为沿续。对已造成问题的，应告知具体负责人，提出返工意见。

8、检查质量自检情况以及自检记录正确性及准确性，对质量问题和质量事故，应在

上级检查处理前，提出详细情况及原因，并提出解决措施。

9、组织分项、分部工程质量评定，参加单位工程的质量评定。

10、完成项目经理安排其他工作。

技术部工程师岗位责任制

1、认真贯彻执行国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，保证按图施工，并检查施工情况。

2、负责项目施工、组织设计和质量计划的编制落实。负责质量检测、检验、测量试验处理质量问题事故。制定并落实纠正和预防措施。

3、负责单位工程交底。督促指导工长做好分项、分部工程技术、质量交底工作，负责整理竣工资料。待工程交工后将竣工资料送交公司档案室。

4、在项目推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有计划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。

5、要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，坚决拒绝使用不合格材料。

6、组织好技术管理，认真落实各种技术措施，质量措施，降低成本措施，冬雨季措施，技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提高技术水平。

7、严格按照平面布置图进行现场布置，组织料具进场，并监督按规定堆放，保证施工场地道路畅通，场容整洁。

8、对工人在现场操作进行培训，对特殊工序实行连续监控。

9、参加交竣工的验收工作。

10、完成项目经理及技术负责人安排的其他工作。

施工总工长岗位责任制

1、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，制止违章冒险作业。

2、对所管的施工现场环境、安全做好一切安全防护设施（机械、用电、架子、“三

宝四口”等）。

3、认真执行国家安全生产方针、政策、法规和公司制定的各项规章制度，对施工组

织设计、施工方案，在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。

4、在计划、布置、检查、总结、评比生产活动中必须把安全工作落实在每个具体环

节，特别要做好针对性较强的安全技术交底。

5、领导所属班组要搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并检查执行规

程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。

6、发生重大伤亡事故，重在未遂事故首先要保护现场并立即上报。

7、有权拒绝及制止不科学、不安全、违章指挥的生产指令。

8、完成项目经理及技术负责人安排的其他工作。

施工员岗位责任制

1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在问题提出整改意见和具体办法。

2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督，发现总是及时反馈，整改。

3、根据施工进度随时做出材料使用计划，由项目经理审核后交给仓管员发料。

4、协助部门领导制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。

5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火，防盗，保证不出任何事故。

6、负责单位工程分部分项工程技术交底，负责对采用新技术，新材料，新工艺应用的技术攻关和技术交底及安全技术教育。

7、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

8、编制各阶段施工进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。