财务共享服务中心建设
企业集团财务共享服务中心建设分析
企业集团财务共享服务中心建设分析企业集团财务共享服务中心是指集中公司集团内各个公司的财务管理职能，将其集成在一个中央化的共享服务中心中，实现业务标准化、流程优化、规模经济效应、资源共享等目的而建设的专门机构。
财务共享服务中心主要解决企业集团内部各个公司之间的财务管理分散、信息不对称、效率低下、成本高等问题，实现企业集团内部财务管理的优化、协调和一体化。
建设财务共享服务中心需要经过以下步骤：1.拟定建设方案：企业必须根据实际情况和需求，制定一个详细的建设方案，包括资源调配、组织架构、人员配置、信息系统和流程标准化等方面。
2.确定服务范围：企业须清晰政策和洞悉共享服务中心的服务范围，确定共享中心何以为企业群体带来实际的附加增值，进一步探讨其扩大服务范围。
3.组建团队：企业应成立一支高效的组建团队，包括具备相关技能和经验的人员，财务、IT、人力、管理等领域。
4.制定标准化流程、制度和规范：企业必须建立制定合理、适用的财务标准化流程、制度和规范。
5.选择合适的信息系统：财务共享服务中心运作需要一个完备的信息系统，将集团内的所有财务数据进行集成和管理，确保精准高效、数据的准确性和易于管理。
6.培训和演练：建设共享服务中心之前，需要进行财务流程和技术的相关培训和演练，确保团队掌握相关的操作技能，具备完备的技术准备和信息支持。
1.财务管理标准化：实现集团内部企业的财务流程标准化，提高企业集团财务管理的质量和效益。
2.流程优化：共享服务中心的建设，可以实现企业集团内部的资源、业务的信息流和财务流程的优化。
3.规模经济效应：减少企业内部重复投入，提高效率，实现规模经济效应。
4.资源共享：实现企业内部的资源共享，避免相互竞争和浪费，实现资源的最优配合。
5.决策依据：企业集团内财务共享服务中心建设，可以产生完备和准确的财务信息，为企业集团的管理决策提供依据。
6.成本低：由于共享服务中心的运作是集团下所有企业的财务业务处理中心，建设的成本较低，且运作效率高，所以在成本和效益之间可以实现最佳平衡。
大数据下建筑施工企业财务共享服务中心建设措施
大数据下建筑施工企业财务共享服务中心建设措施引言大数据环境下，使得建筑施工企业会计核算出现了较大变化，对财务管理要求更高，更新财务管理理念，提升财务工作效率，能够实现企业长远发展目标。
近年来，建筑行业不断深化改革，逐渐向更大的规模发展，业务量逐渐增多，对企业财务提出了更高要求。
利用财务共享中心，能够在集约化系统的应用下，制定财务决策，实施财务核算，集中处理大量分散的业务，使建筑施工企业财务管理高质量推进。
一、财务共享中心概述对于财务共享中心而言，实际上是进行各项管理工作的集中管理，实现财务核算的规模化实施，增强企业财务管理效率，减少企业运营成本支出，使企业财务工作更加智能化、信息化、专业化[1]。
相比于普通的财务集中核算，财务共享中心的应用，可使业务流程得到完善、优化，使企业获得更高的工作质量，促进企业健康发展。
而普通的财务集中核算，仅仅是集中核算人员，共同处理核算业务。
建设财务共享中心，主要意义为：（1）降低企业成本。
通过应用财务共享中心，能够有效整合分公司财务部门，简化财务工作流程，利用财务共享中心，集中处理网络信息，使企业更加高效地开展财务管理工作。
并且能够减少成本支出，降低物力、人力消耗，防止因为重复工作，降低人工成本。
此外，在财务共享中心实施下，可优化资源配置，向财务共享中心集中财务人员，提升财务服务专业水平，降低运营成本支出。
（2）提高工作效率。
财务共享中心建设，能够集中各业务单元，在基础工作方面，实施流程化处理，使会计核算更加科学，增强财务管理效率。
还能强化资源配置，避免资产闲置，有效提升资源利用效率。
（3）提升企业竞争力。
在财务共享中心科学建设下，可统一财务管理流程，清晰划定系统与业务权限，强化职责与功能管控，有效追踪数据来源，使系统更加安全。
还能对录入信息进行统一，通过系统接口，在各系统模块中传递数据，实现数据共享，防止数据丢失，在准确的会计信息支持下，提升企业竞争力。
二、大数据建筑施工企业财务共享中心建设思路（一）系统模块设置（1）预算管理模块。
浪潮财务共享服务中心建设方案
浪潮财务共享服务中心建设方案 目录 1. 内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 1.1 背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 1.2 目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.3 关键术语解释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 1.4 方案概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 1.5 目标用户．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 1.6 文档结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 2. 现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10 2.1 当前财务流程现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 2.2 现有问题总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 2.3 需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12 3. 建设目标与策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14 3.1 总体目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15 3.2 实现路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16 3.2.1 第一步．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 3.2.2 第二步．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17 3.2.3 第三步．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 3.2.4 第四步．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 3.3 技术选型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21 4. 数据整合方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 4.1 数据来源分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24 4.2 数据整合策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25 4.3 数据质量控制措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26 5. 流程优化方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27 5.1 流程识别与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 5.2 流程改进措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29 5.3 流程执行监控机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30 6. 系统搭建方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30 6.1 系统需求分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32 6.2 系统架构设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33 6.3 系统开发计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35 6.4 系统测试与部署．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36 7. 人员培训与支持方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37 7.1 培训内容规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39 7.2 培训实施计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40 7.3 持续支持体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41 8. 风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43 8.1 风险识别．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44 8.2 风险评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45 8.3 应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46 9. 实施进度表．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48 10. 结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48 10.1 项目总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48 10.2 未来展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
关于财务共享服务中心建设的几点建议
2021.3A112工作交流关于财务共享服务中心建设的几点建议◎文/张明霞摘 要：随着经济全球化的深入，中国企业也在努力寻求高效的管理模式，而财务共享模式受到越来越多企业的重视和推崇，得到了极大的发展。
文章以某国有大型企业集团实施财务共享服务中心为例，对财务共享服务中心建设背景、建设中所面临的困难以及解决措施进行了思考和总结，以期能够为其他企业建设共享服务中心提供参考。
关键词：经济全球化；财务共享；困难；措施；参考0 引言财务共享服务是一种依托互联网、移动终端与电子商务等信息技术，将不同组织和部门中的财务业务集中到一个共享服务中心进行统一处理和报告，是以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范系统流程、提升流程效率、降低运营成本、强化决策支持、创造企业价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化、标准化服务的管理模式。
1 大力宣传，取得上级领导及各方支持财务共享服务中心是一次组织的再造，是涉及机构、人员、工作习惯的重大变革，是个“一把手”工程。
财务及信息化部门作为牵头部门，需与本单位负责人充分沟通，阐明利害及可能遇到的困难，并获取领导层坚定的支持，这是财务共享中心建设成功的关键。
同时，不管是在建设期间还是运行期间，均应加大宣传和培训力度，获得单位各级人员的理解和支持。
针对财务共享中心的办公场所、人员管理、信息化建设等问题与相关部门及单位做好衔接工作；针对建设、运营过程中可能出现的困难，应做好全面的应对方案。
2 做好财务共享中心的调研工作目前，财务共享服务中心有很多实施商，国内比较主流的公司有用友、久其和浪潮，部分单位也会结合本单位的ERP 建设情况，自行研发财务共享服务中心平台，以便更好地与现有业务系统进行对接。
但是，由于共享中心平台的产品多种多样，各单位的会计核算系统也是多样化的。
因此，在没有经验的情况下，如何选择一个适合自已单位的产品十分重要。
对于大型国企来说，首先可以选择在同一个集团内的同类型单位进行调研。
建设高阶方案财务共享服务中心定位及特色
建设高阶方案财务共享服务中心定位及特色
高阶方案财务共享服务中心的定位是为企业提供专业化、高效化的财务服务和财务管理支持。
特色主要体现在以下几个方面：
1. 专业化服务：高阶方案财务共享服务中心拥有一支专业的财务团队，他们具备深厚的财务知识和丰富的实践经验，能够为企业提供针对性的财务分析、预测和规划等专业化服务，帮助企业制定和实施财务战略。
2. 高效化操作：通过引入先进的财务管理系统和技术工具，高阶方案财务共享服务中心能够实现财务数据和信息的快速采集、分析和查询，提高财务数据处理的效率，减少人工操作和错误，提升财务管理的精度和可靠性。
3. 财务管理支持：高阶方案财务共享服务中心不仅提供财务核算和报表分析等基础性服务，还能为企业提供财务决策支持和业务咨询等高级服务，辅助企业制定财务目标和战略，优化财务结构和运作，提高企业的经营效益和竞争力。
4. 智能化应用：高阶方案财务共享服务中心积极探索智能化应用，在财务分析、预测和风险控制等领域应用人工智能和大数据技术，实现财务管理的智能化和自动化，进一步提高财务决策的准确性和效率。
通过以上特色，高阶方案财务共享服务中心可以为企业提供全方位的财务服务和管理支持，帮助企业解决财务难题，优化财务流程，提升财务管理水平，实现可持续发展。
关于国家电网公司财务共享服务中心建设的分析
关于国家电网公司财务共享服务中心建设的分析摘要：随着我国经济的发展和科技水平的提升，电力资源成为我国重要的战略性资源，对于促进我国经济的转型具有重要的意义。
因此，电力企业必须在全新的发展时期提升自身的管理水平，从而促进自身的经济效益和社会效益可以得到有效的提升。
本文关于国家电网公司财务共享服务中心建设的分析，希望可以为相关部门进行相关工作提供有效的建议，促进我国国家电网的发展。
关键词：国家电网；财务共享；服务中心引言：近年来，电力资源在社会经济中发挥着越来越重要的作用，因此相关部门需要采取合理的措施促进我国国家电网企业的改革，使国家电网企业的发展水平和经营模式可以同时代发展的实际需求相符合。
而国家电网公司财务共享服务中心建设是推进国家电网企业改革的重要环节，对此提出有效的建议，有助于保证我国电网企业的健康经营、高效管理与平稳发展。
1.国家电网公司财务共享服务中心的定义以及特点共享服务是依托于大数据技术的发展以及计算机网络技术的应用提出的全新的概念，最早提出在1993年，具体来说共享服务是一种全新的管理模式及组织结构，核心在于提供服务时共享人力、技术等资源。
而财务共享服务中心则是提供财务共享服务的重要渠道。
财务共享服务是在将企业内部的共有重复的会计技能进行重新的整合，从而使得企业内部的会计业务可以更加的规范化、标准化，从而全面提升企业的财务处理效率。
节约企业的生产以及管理成本，帮助企业取得更高的经济效益。
公司财务共享服务中心自问世以来就在提升企业工作效率、控制企业运营成本、提升企业服务水平等方面发挥了重要的作用，迅速得到了企业管理部门的喜爱。
国家电网属于我国的传统国有企业，在经济转型的背景下需要适当的引用现代企业制度，建立公司财务共享服务中心就是其中之一、一般而言，公司财务共享服务中心的工作内容主要集中在以下四个方面，即：1.会计账务处理。
2.现金管理。
3.财务报告。
4.其他会计业务（发票管理、差旅费管理、税务筹划）。
中兴通讯财务共享服务中心的建设及运行效果分析
目录
01 一、建设背景和意义
03 四、改进意见和展望
02 二、建设过程和措施
随着企业规模的不断扩大和业务范围的持续拓展，传统财务管理模式的局限 性和弊端逐渐显现。为了更好地适应公司发展需要，提高财务管理效率和核心竞 争力，中兴通讯于2015年启动了财务共享服务中心的建设项目。本次演示将对中 兴通讯财务共享服务中心的建设背景、过程、运行效果及改进方向进行分析。
二、建设过程和措施
1、中心选址：中兴通讯在深圳、西安等地Βιβλιοθήκη 立了分中心，以满足全球业务 需求。
2、信息系统搭建：采用了高度自动化的财务信息系统，包括ERP、FSSC、OA 等核心模块，实现财务数据的集中管理和实时监控。
3、流程设计：对财务流程进行全面梳理和优化，减少了重复性工作，提高 了工作效率。
3、强化信息技术创新：积极引进先进的财务管理软件和工具，提高数据处 理能力和信息传递速度。同时，新技术的发展趋势，以便在未来更好地适应新的 市场需求。
4、提高服务质量：加强与各业务部门的沟通和协作，了解他们的需求和关 切，不断改进服务质量以满足客户需求。
5、成本效益分析：定期对中心的运营成本进行全面分析，评估成本效益。 针对成本过高的环节，采取相应措施降低成本，提高中心的经济效益。
11、职业发展规划：为员工提供良好的职业发展规划和晋升通道，鼓励员工 积极学习和提升自身能力。通过员工个人素质的提升，推动整个财务共享服务中 心的持续发展。
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四、改进意见和展望
为了进一步提升中兴通讯财务共享服务中心的服务质量和效率，为企业发展 做出更大贡献，本次演示提出以下改进意见和展望：
1、完善人员培训体系：加强员工对新管理模式和流程的培训，提高员工的 适应能力和工作效率。培训内容可包括财务管理知识、信息系统操作、沟通协作 技巧等方面。
对企业财务共享服务中心的建设分析
对企业财务共享服务中心的建设分析随着全球化经济的发展，企业越来越关注如何提高财务管理效率和降低成本。
在这样的背景下，企业财务共享服务中心的建设成为了一个热门话题。
财务共享服务中心是指企业将财务相关的业务流程集中统一管理，通过标准化、自动化和专业化的方式，为全公司提供财务支持和服务的机构。
一般来说，财务共享服务中心主要承担财务会计、财务分析、报告、征税、应收账款、应付账款等方面的工作。
在建设财务共享服务中心之前，企业需要进行全面的分析和评估，确定开发和建设的必要性和可行性。
在这篇文章中，我们将从以下几个方面分析企业财务共享服务中心的建设。
一、建设财务共享服务中心的优势1. 降低成本财务共享服务中心的建设可以将企业原本分散在各个地区的财务部门整合统一，通过集中管理和资源共享，实现财务人力和物力资源的优化配置，减少重复劳动和浪费，从而降低企业的运营成本。
2. 提高运营效率财务共享服务中心可以通过标准化和自动化的管理方式，提高财务业务流程的处理效率，减少人为因素的干扰和错误，从而提高财务工作的速度和准确度。
3. 提供专业服务财务共享服务中心集中了一批专业的财务人才，他们能够提供高水平的财务支持和服务，帮助企业进行财务决策、风险管理和财务规划。
4. 促进企业数字化转型在财务共享服务中心的建设中，企业可以借助先进的信息技术和数字化管理系统，实现财务数据的集中管理和共享，推动企业的数字化转型，提高企业的信息化水平。
1. 组织结构设计在建设财务共享服务中心时，企业需要重新设计整个财务部门的组织结构，确定各部门和岗位的职责和权限，确保财务共享服务中心的运作顺畅和高效。
2. 人力资源管理财务共享服务中心的建设需要大量的财务从业人员，企业需要通过招聘、培训和转岗等方式，确保财务共享服务中心的人员队伍能够胜任工作，保障财务服务的质量和效率。
4. 绩效评估体系企业需要建立科学合理的财务共享服务中心绩效评估体系，通过定期评估和考核，激励和推动财务共享服务中心的各项工作和业绩的持续改进和提高。
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财务共享服务依托的是（ ）。信息技术
财务共享服务中心经营业绩的基准目标是（ ）。服务水平协议
财务共享服务中财务会计和管理会计适当分离体现的是（ ）。专业分工原则
财务共享服务依托的是（ ）。信息技术
财务共享服务的基础是（ ）。财务流程处理
财务共享服务完成财务流程的平台是（ ）。财务共享服务中心
打造业财一体的信息化系统不包括（ ）。建立接口，充分整合各类信息系统
打破企业的四壁，把信息集成的范围扩大到企业的上下游，管理整个供应链的是（ ）。ERP
搭建财务共享服务中心的流程框架中流程的最小单位是（ ）。具体流程
大抢单平台和人单酬机制的实施，解决了传统的固定法人负责制及订单需求和接单资源在时间、空间上难
以协同的问题，组织运营效率提升（ ），满足了集团高速发展的需求。12%
共享平台的各中心及每个岗位明确界定职责及分工，按照（ ）定岗定编。业务效率
共享中心结合交易频次多、数量较大的现状，推出（ ）模式。同步入账
共享财务通过规模效率和效益实现（ ）转变。集约型
海尔财务共享创建的10年间，会计交易处理效率提升了10倍，并充分整合互联网资源，打造（ ）管理
模式。云+端
海尔的财务共享将深入第三个发展阶段，即（ ）。外包服务阶段
海尔财务共享为集团贡献了的合规运营评价模型不包括（ ）。助推海尔全球化运营、全球化财务管理
将企业各种财务流程集中在一个特定的地点和平台来完成的是（ ）。财务共享服务
聚焦于各类财务模型的建立，通过建流程、立标准驱动业务，并利用税务、预算等专业知识创造价值的是
（ ）。专业财务
目标责任法的考核范围不包括（ ）。会计人员
（ ）内部各个模块之间在各自职能分工的基础上，实现交叉合作推进业务处理流程，一同保证各项功能
的实现。会计平台
四位一体的财务管理模式中共享财务负责（ ）。对基础业务统一处理
统一结账、报表期间、时限，也叫（ ）。期间管理
为更好地推广共享服务，海尔建了（ ），搭建一个可视的、互动的、满足多方交流需求的信息平台。SSC
门户网站
（ ）为战略财务中心，主要负责财务战略方向、宏观政策研究、规章制度和流程制定、投资决策、风险
管理等集中管控工作。总部财务部
下列各项不属于建设财务共享服务中心动因的是（ ）。财务驱动
选择、优化、整合信息系统集中化的要求不包括（ ）。预算的集中处理
选择、优化、整合信息系统的具体要求不包括（ ）。差异化
选择、优化、整合的信息系统必须是（ ）。管理系统
业务财务中心是（ ）。地区公司财务
业务流程原则要求核算监督链条向（ ）延伸。业务前端
以下各项中，不属于财务共享服务实施效果的是（ ）。管理成本明显提高
中石油昆仑燃气有限公司成立的财务共享服务中心隶属（ ）管理。财务部
支撑并控制流程平稳运行的是（ ）。信息系统
主要负责金融风险、资金运营的是（ ）。资金平台
最高层次的流程全景是（ ）。流程地图
按业务类别将流程分为销售与收款循环，采购与付款循环，生产与存货循环等。（ ）错误
财务共享服务是搭建管理会计体系的基础支撑，管理会计是实施财务共享服务的最终目的。（ ）正确
财务共享服务降低了会计核算成本，但是增加了财务管理本身的人工成本等方面的成本。（ ）错误
财务共享服务涵盖会计核算、资金结算和报表管理等能够共享的主要内容，包括90%的核算和监督的主要
流程。（ ）正确
财务共享服务中心的建设应以财务部主导，高层领导配合，但不需参与。（ ）错误
ERP利用计算机技术，把企业的物流、人流、资金流、信息流一起来进行管理控制，把客户需求和企业内
部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，为企业决策者层提供解决企业产品作业问题、提高作业
效率及资金运营情况一系列问题，使之成为能完全按用户需求运行的一种行之有效的管理控制方法。（ ）
正确
凡集团内部公司间发生的费用结算，统一由共享中心根据双方事前约定进行发票和资金同步记账、统一清
算。（ ）正确
分公司、子公司数量多、分布广的大型企业、企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步
建立财务共享服务中心。（ ）正确
分散式的财务核算及管理模式不仅导致财务管理效率低下，且使成本大幅增加，制约了海尔发展战略的实
施。（ ）正确
服务水平协议是财务共享服务中心与顾客双方“坐到一起”进行多次商讨、谈判达成的，体现了双方的意
愿，属于法律文件。（ ）正确
服务水平协议要在服务范围、服务标准、服务质量等方面约定双方的权利与义务。（ ）正确
共享服务下，系统会根据预设规则在业务发生后自动生成会计的原始和记账凭证，但不具备校验审核功能。
（ ）错误
共享模式的财务核算信息流并非都是财务共享必备的信息平台。（ ）错误
共享财务作为后端的会计核算平台，将分散在各地的共同业务提取出来，统一放在财务共享中心。（ ）
正确
共享服务中心选址要和建设共享服务中心的目标或定位保持一致，不同的定位对决策结果不会产生影响。
（ ）错误
海尔SSC的“中国特色”在很大程度上体现在海尔财务共享对集团“管理与控制”的支持上。（ ）正确
加强用户及口令管理。一人一用户，一用户一口令，定期更换口令。（ ）正确
建设财务共享服务中心可促进流程标准化、运作规范化，加强控制，降低风险。（ ）正确
流程描述是对各环节工作的具体描述，包括岗位责任、输入输出、工具系统等。（ ）正确
目标责任法的具体做法是制定一人一表，将其工作职能分解出关键任务，逐条设置工作目标和相应的计分
规则，按季考核。（ ）错误
双池积分法是针对参加任务池核算的会计人员以凭证积分统计工作量，积分越多获得的绩效奖励就越多。
（ ）正确
随着内部人才培养和知识沉淀，海尔财务共享中心逐渐成为集团财务知识中心。（ ）正确
通过财务共享实现流程再造、流程优化，降低了集团整体运行成本。（ ）正确
通过共享模式所实现的效率和成本优势，随着共享范围的扩大而逐步减少。（ ）错误
通过数据采集、流程嵌入、信息传递和模型预测等支持预算决策，提高预算管理效率，为企业绩效管理提
供支持。（ ）正确
统一会计科目要求统一一级和二级科目，明细科目不做具体要求。（ ）错误
信息化等技术目前还不能以单一软件环境支持多业务单位。（ ）错误
信息系统必须是管理系统，做到业财一体，深度融合，并能够提供灵活的多接口。（ ）正确
信息系统的选型与整合中，要充分整合各类信息系统，为了避免风险，不需要考虑链接外部电子信息系统。
（ ）错误
业务与财务充分集成是要实现业务发生，财报生成；业务更新，财报更新。（ ）正确
由于下属地区公司以独立法人单位为主，且大多为控股公司，财务共享服务的运行无需实行服务收费制。
（ ）错误
中石油昆仑燃气有限公司基于自身现状，以财务共享服务中心为纽带，重新搭建了三级财务管理架构并进
行分级职能定位。（ ）正确
中石油昆仑燃气有限公司基于自身现状，为便于统一协作、管理和指挥，共享服务中心机构负责人由财务
部领导担任。（ ）正确
中石油昆仑燃气有限公司基于自身现状，财务共享服务中心人员统一来源于企业内部，采取内部招聘的形
式录用，以青年员工为主，重点强调资历和专业。（ ）错误
总部财务在风险把控中可以借助共享服务平台随时随地查阅业务，这都最终为及时发现、解决问题提供了
有力支持。（ ）错误