金蝶EAS财务共享服务中心解决方案
09金蝶协同管理平台解决方案(EAS)
各管理部门统 计分析手段待 改进
系统维护更新困难，难以 实现管理层新的管理思想
对集团的财务 系统需要更多 的管控手段
集团多元化投资， 要求掌控对多个企 业的运营状况
难以满足集团的快速发展 ，难以支持横向产业的发 展需求
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P9
金蝶，企业管理专家
企业协同平台蓝图规划
上级单位 系统
办文
收文 Word公文、公文 要素、附件 模块
Word公文、公 文要素、附件
接收 电子 公文
回执
发文流程接 转上级单位 发文
EAS协同办公平台
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金蝶，企业管理专家
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个性化门户网站 工作流管理平台 管理平台
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消除信息孤岛、实现资源整合
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金蝶，企业管理专家
目 录
金蝶软件简介
企业对协同应用的需求分析 金蝶EAS协同平台解决方案 金蝶EAS协同平台应用价值 如何实施金蝶EAS协同平台
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缺乏统一的 信息技术标准体系
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金蝶，企业管理专家
企业信息化建设面临的主要问题
需要登录不同的 系统以获取不同 的业务信息 集团公司管理层 缺少工具来监控 财务、生产、人 力资源等信息
下属企业多， 缺乏整体规划 ，系统越多造 成“信息孤岛 ”问题突出。
形成了众多的信息孤岛， 数据需要二次录入才能得 到利用，不能及时响应决 策层的需求
金蝶 EAS 集团财务会计解决方案
金蝶EAS集团财务会计解决方案金蝶软件（中国）有限公司随着集团规模的扩张，集团总部在财务管理与控制方面出现了越来越多的问题：集团总部财务管理定位不清晰；财务组织结构设置不合理；对集团各产业之间的核算政策缺乏统一管理与规范；集团合并报表编制周期长、效率低下；财务与业务系统彼此孤立，无法建立财务与业务系统的信息共享机制；无法满足管理者对经营分析所需的各类报表等，严重削弱了集团对下属企业的管控力度。
顺应集团企业集中财务管理的趋势，集团财务核算要求越来越统一集成，实现财务数据的大集中，及时监控下属单位的运营状况。
金蝶EAS集团财务核算管理解决方案打破传统分散式财务管理模式，支持在整个集团内实现集中监控、集中管理模式的转变，提供了财务数据的集中，财务核算流程的统一，资产的统一调拨，跨组织的财务审批，集团往来的协同处理，财务报表的自动汇总、总分类账、明细账、凭证跨组织、跨期间的透视联查。
实现集团各成员单位财务集中核算，搭建全集团内统一财务核算和报告平台。
核心应用构建集团财务集中核算平台在集团总部搭建统一的基础数据管理平台，对集团管控数据分级管理，形成统一的标准，便于信息在集团内流动，如会计科目、组织架构、客户和供应商、辅助核算项、绩效考核指标等。
集团企业可根据管控模式的不同搭建相应的组织架构平台、财务政策和制度平台、基础数据平台，集团管理平台的搭建是强化集团监控的重要手段和工具。
财务业务一体化集成总账系统提供包括凭证处理、账簿报表查询、期末结转等企业日常全部财务核算功能，并与应收系统、应付系统、固定资产系统、现金管理系统、HR系统、物流系统等各业务系统一体化集成。
财务数据由业务系统自动生成，保障了财务信息与业务信息的高度同步与一致性，避免了企业数据多头采集、重复采集，并提高了集团企业的管控水平。
多账簿管理通过建立主账簿和副账簿的对照关系，使主账簿数据自动生成到副账簿中，并可根据核算制度差异或管理需要对副账簿数据进行灵活调整，帮助企业轻松建立多套账簿和报表体系，满足同一信息不同的报告需求。
金碟EAS方案
EAS为集团企业提供全面覆盖财务共享、供应链、销售、采购电商、多工厂制造等解决方案；满足集团企业创新与发展需求，为其提供最适合中国企业管理特质的开放平台。
卓越的集团管控模型
通过EAS可以实现集团企业统一的业务与财务政策理，不仅可以制定集团的业务和财务的政策，还
可在集团的不同层面分级进行扩展，满足集团统一管理、下属企业个性化管理的需求，为集团管控
打下一个良好的基础。
连接员工打造新工作模式
面向内部通过金蝶云之家移动平台提供针对不同业务的轻应用。
企业的高管、中层、员工通过移动
终端随时随地的处理业务。
连接伙伴助力企业互联网转型
面向外部的采购电商、供应商协同、全渠道整合营销等解决方案，帮助企业寻求更大的供货半径、更短的采购路径、更低的成本以及与供应商更深度的协同。
金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)ppt课件
报销服务
付款申请服务
合同服务
费用共享
任务处理 （报销）财务审核
绩效统计 报销流程分析
应收共享
收入确认\核对 发票处理 期末处理 绩效统计
财务共 享中 心
核
发票管理 期末处理 绩效统计
出纳共享
付款审核 集中支付 银行对账 期末处理 绩效统计
资产共享
日常业务 批量折旧 报表查询 期末处理
财务 共享 业务 处理 平台
费用报销 账务处理 财务分析
影像系统 资金管理 风险预警
共享中心运营管理平台
质量管理
PPT学习交流
数据集成 收入确认 资产管理
时效管理
银企互联 合并报表 档案管理
绩效管理
7
共享中心五个关键要素---通过随机分配机制，强化管控
选址 流程 组织 技术 服务
KPI
工作效率 服务质量 服务态度
业绩分析/标准类型 (质量）
业绩分析/标准类型 (预算，业绩）
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准2
服务等级/标准2
PPT学习交流
8
目录
财务共享五个关键要素 金蝶财务共享产品解决方案 大家关心的几个财务共享问题
PPT学习交流
9
金蝶共享服务中心业务蓝图
门户（自助服务门户）
集中度 及时性 当前财务 运作水平
益阳
20 95 70 40 95 55.8
PPT学习交流
长沙
80 80 90 75 80 81.0
重庆
70 70 90 90 95 76.3
当前人工 成本
当前每笔 交易成本
南京 80 50 90 90 80 4 73.5
金蝶EAS财务共享中心解决方案(市场)ppt课件
提供有价值的信息
思
维
财务作为现状的守护者对于变革 的抵触
支持公司更优的决策乐于学习和 采取最佳实践
PPT学习交流
24
财务共享之后单据、流程等问题
财务共享之后，原始单据可以存放在总部（邮寄），也可以将与分支机构密切相关的 单据存放在当地；
集团上市公司财务是否进行共享，建议单独隔离；
如果集团够大，全部共享困难，建议分版块进行共享，如万科分为集团和物业；
业绩分析/标准类型 (质量）
业绩分析/标准类型 (预算，业绩）
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准1
服务等级/标准2
服务等级/标准2
PPT学习交流
8
目录
财务共享五个关键要素 金蝶财务共享产品解决方案 大家关心的几个财务共享问题
PPT学习交流
9
金蝶共享服务中心业务蓝图
门户（自助服务门户）
为财务人员提供发展机会 合理化利用资源
确保财务部门和财务人员的高绩效，鼓励公司内部虚拟财务组织形成 利用先进的技术信息支持财务服务的效率和有效性
PPT学习交流
3
共享中心五个关键要素---共享中心选址考察
评判方向
城市环境因素
选址 流程 组织 技术 服务
公司内部因素
评判标准 人力资源 基础设施 经济环境 业务规模 服务范围 服务质量 服务成本
功能特性
– 依赖影像系统及其接口 – 费用会计不分组织，按业务类型完成
系统按规则自动推送的任务 – 费用会计按工作量与任务完成质量考
核
应用价值
– 报销流程审批时间缩短，员工很快收 款集中支付效率提升，自动化记账， 提高财务效率
左侧任务池 按处理中与 处理完及各 费用单据多 级次分类
金蝶云星空财务共享解决方案
加大研发投入，不断推出创新产品和服务， 满足客户不断变化的需求。
预期财务目标
提高运营效率
通过技术升级和流程优化，降低运营 成本，提高整体运营效率。
增加收入来源
拓展新市场和行业，增加新的收入来 源，提升公司盈利能力。
提升市场份额
通过持续创新和市场拓展，提升在全 球财务共享市场的份额。
保持财务稳健
支持。
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作。
劣势分析
竞品一的价格相对较高，对于一 些中小型企业而言，成本可能会 成为一个阻碍。此外，其产品在 定制化方面可能无法满足所有企
业的特殊需求。
竞品二分析
竞品二简介
竞品二是一家专注于财务共享服务领域的软件公司，其产 品在财务共享领域具有一定的市场份额。
优势分析
竞品二的产品在财务共享服务方面具有丰富的经验和功能， 能够满足企业的各种财务共享需求。此外，其产品在数据 安全和稳定性方面表现良好。
总资产详情数据
金蝶云星空财务共享解决方案自推出以来，企业总资产呈现 持续增长态势。特别是2020年和2021年，企业资产同比增 长率分别达到了27.34%和3.40%，表明该解决方案对企业财 务的积极影响。
经营现金流
现金流管理加强
金蝶云星空财务共享解决方案为企业提供现金流管理服务，确保 企业资金流的稳定和安全。
适用范围
01
02
03
中大型企业
适用于有财务共享需求的 中大型企业，帮助其实现 财务管理转型升级。
多分支机构
适用于有多个分支机构或 异地办公的企业，便于实 现统一、高效的财务管理。
全球化运营
支持多语言、多时区，满 足企业全球化运营的财务 管理需求。
金蝶EAS集团财务管理解决方案
金蝶EAS集团财务管理解决方案目录........................................................................... ............................................................................ ....................... 3概述.......................................................................... ................................................................... 4.集团财务管理发展趋势集团发展战略定位 .......................................................................... ................................................................... 4集团财务管理的核心思想和内容........................................................................... .......................................... 4.集团财务管理发展趋势 .......................................................................... ........................................................... 5集团财务信息管理的重点 .......................................................................... ....................................................... 5........................................................................... .................................................................. 6 .集团财务管理解决方案产品概述金蝶........................................................................... .................................................................. 6EAS集团财务管理整体解决方案........................................................................... ................................................... 6集团基础政策管理解决方案........................................................................... ................................................... 8集团集中核算管理解决方案........................................................................... ................................................. 10集团全面预算管理解决方案........................................................................... ................................................. 12集团资金集中管理解决方案........................................................................... ................................................. 14集团财务报告管理解决方案........................................................................... ................................................. 16.......................................................................... ............................................................................ .............. 18客户价值.......................................................................... ............................................................................ .............. 19成功客户概述在全球经济一体化的今天，中国企业集团越来越迅速地融入国际大市场之中，为了迎接更多机会和挑战，集团不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团的战略目标。
财务共享
共享推动财务管理变革与转型---金蝶EAS财务共享服务中心解决方案什么是财务共享服务中心●大型集团企业面临的管理问题●什么是财务共享服务中心●财务共享服务中心的特点●哪些企业适合建立财务共享服务中心建设财务共享服务中心需要具备什么条件金蝶EAS财务共享服务中心解决方案与价值●财务共享服务平台●费用共享解决方案●应付共享解决方案●出纳共享解决方案●资产共享解决方案●核算共享解决方案●报表共享解决方案●财务共享服务中心应用价值金蝶EAS财务共享服务中心客户典型应用●千亿房企的财务管控转型之路●大通证券，从物理集中到全面共享●共享，为金蝶向互联网转型保驾护航什么是财务共享服务中心大型集团企业面临的管理问题由于大型企业的层级和规模都比较大，在运行过程中，很容易出现机构臃肿、部门重叠设置、人员多、成本高、沟通不畅且流程操作多样化等问题，我们称之为“大企业病”。
内部沟通效率和资源利用效率不高，集团总部既希望子公司发挥积极能动性，又怕子公司失去控制……●企业成本不断增加。
如果每个分子公司都需要设立财务部，公司的成本将居高不下；●分子公司的增加导致管控难度增加。
不同地区分子公司的财务管理各自为政，没有统一的标准和规范进行协调，企业集团难以实现统一管控；●企业全球化发展，股东知情权受到挑战。
处在不同地域、不同国家的分子公司的财务绩效如果得不到正确反应，股东无法预测投资结果；●经营风险和财务风险不断增加。
一个分子公司出现问题，可能牵涉到其他分子公司的连锁反应，集团的发展扩张受到制约。
为获得长期竞争优势，大型企业不断探索新的财务管理模式。
在此背景下，财务共享服务应运而生。
什么是财务共享服务中心财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现并流行起来的会计和报告业务管理方式。
它将不同国家、地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记帐和报告，这样做的好处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一，而且由于不需要在每个公司和办事处都设置会计，节省了系统和人工成本。
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金蝶EAS集团财务核算解决方案 金蝶EAS集团合并报表解决方案
金蝶EAS集团资金管理解决方案
金蝶EAS集团MBTS解决方案
金蝶EAS集团财务公司解决方案
金蝶EAS集团预算解决方案 金蝶EAS集团费用管理解决方案 金蝶EAS集团财务共享服务中心解决方案 √
预算 控制
资金 集中
业绩 评估
会计 控制
审计
关键问题
子公司 （强受控）
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作为一种新的财务管理模式，财务共享服务正在许多跨国公司和国内大 型集团公司中兴起与推广。 财务共享服务中心是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，其 目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集团公司财务职能建设中 的重复投入和效率低下的弊端 。
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大企业三大管理症结
企业需要通过共享服务的实现:
• • • • • • • • 更为灵活的业务模式以支持业务增长 利用规模效益削减成本 信息和技术等资源的共享 将业务流程及数据标准化并提高服务 水准，从而提高管理效率 能够将最佳实践及技术推广运用 业务单元专注于核心竞争力 快速地适应变革 加强总部管控能力
财务共享服务中心 适用性分析
每个分支机构的财务事务 能够按统一的规则和流程 处理，可复制可批量处理
总部有集中财务管理 的需求，要求强化分 支机构管控
企业对风险管理的要 求较高，追求流程的 科学、标准化以及制 度的强力执行
运营控制型集团企业的适用性最高
财务控制型、战略控制型集团企业可选择标准化程度高的业务实施
总部
战略及 业务规划 IT 管理 人力资源 投资管理 审计与风控 资金管理 税务计划 总帐 应收款 应付款 固定 资产 采购
分部 A
预算
IT 服务
人事
工资
资产管理
审计
现金管理.
税务
总帐
应收款 应付款
固定 资产
采购
分部 B
预算
IT 服务
人事
工资
资产管理
应收款
审计
现金管理.
税务
总帐
应收款 应付款
固定 资产
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集权型集团财务管理
优 点
• 集团战略 • 财务计划 • 投融资计划
对战略更好的实施、控制与协调 各子公司能获得低成本的资金 减少投资盲目性，经营风险降低 便于衡量子公司的经营状况 财务控制统一一致
总部
缺 点
子公司缺少参予集团战略与财务计 划的制定 子公司间有冲突，总部协调复杂 总部管理费用高
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4 5
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财务共享服务中心概述
共享服务中心是一种创新的管理模式，它以顾客需求为导向，根据市场
价格和服务水平协议为企业内部各业务单位及外部企业提供专业化的共享
服务。它通过将企业各业务单位“分散式”进行的某些重复性业务整合到 共享服务中心进行处理，促使企业：
外部因素:
• • • • • • • • 竞争压力 资本市场及股东价值 变革速度 产业调整及并购 全球性客户的出现 技术变化 贸易自由化 全球性投资
对企业所带来的影响:
• • • • • • • 业务管理和增长 削减成本要求 对整个企业的控制及信息的透明和共享 对全球性客户提供服务 对整个企业的价值链进行管理 着重于企业的核心竞争力 着重速度及适应力
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财务共享服务中心国内外的应用
福特在20世纪80年代初设立全球第一个财务共享中心 美国《财富》500强中86％的企业已经或正在建设SSC 中国许多大型集团企业正在接受SSC的理念、并正在实践中„
财务共享服务中心正在引领一场21世纪的财务管理变革！
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财务共享服务中心的适用范围
企业达到一定的规模， 分支机构众多,需要解决效率失衡的问题
企业经营相对单一，在多 元化经营企业中，因核算 准则不同，可考虑按行业 提供财务共享服务，如果 一家企业行业众多而每个 行业的单位又很少，则不 适于推行财务共享服务
采购
分部 C
预算
IT 服务
人事
工资
资产管理
审计
现金管理.
税务
总帐
应收款 应付款
固定 资产
采购
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现代大企业病
横向协同？
纵向洞察？
发展创新？
信息孤岛与信息边界
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为什么需要共享服务？
内部因素:
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金蝶EAS财务共享服务中心 解决方案
金蝶软件（中国）有限公司 集团财务解决方案部 2011年4月
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目录
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财务共享服务中心概述 财务共享服务是财务管理发展的一种趋势 如何建设与推进财务共享服务 EAS财务共享服务中心解决方案 财务共享服务中心方案应用价值
包含财务、人事等适合共享服务的领域。 将有限的资源与精力专注于自身的核心业务，创建和保持长期竞争优势。 达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的目的。 －摘自《财务共享服务》一书
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财务共享服务中心概述
财务共享服务中心（Finance Shared Service Center）是近年来出现 并流行起来的会计和报告业务管理方式。它的是将不同国家、地点的实 体的会计业务拿到一个SSC(共享服务中心)来记帐和报告，这样做的好 处是保证了会计记录和报告的规范、结构统一、而且由于不需要在每个 公司和办事处都设会计，节省了系统和人工成本。
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目录
1 2
财务共享服务中心概述 财务共享服务是财务管理发展的一种趋势 如何建设与推进财务共享服务
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EAS财务共享服务中心解决方案
财务共享服务中心方案应用价值
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现代大企业病
业务扩展、部门增加、收购、兼并等等都可导致整个企业机构的部门重叠 设置，层次过多，且流程操作多样化