软件实施工程师绩效考核评分卡
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实施人员绩效考核月度积分卡
考核月份： 考核项目：
编 号 考核目标 指标因子 分数 考核人 考核内容 得分
项目人员评估(针对具体负责项目实施人员填写1-6) 计 划 执 行 质 量 工作计划 时间 1、提前完成得分25分； 2、按期完成得分20分； 3、超期1天完成 得分5分； 4、超期2天及以上完成得分0分。 1、根据客户反馈卡来评分(20分)。 2、根据客户总监反馈卡评分(10分) 3、根据售后反馈卡评分(15分) 1、项目复杂度(6分) a) 分公司/站点数(2分) 1个分公司或20个站点以内得1分； 2个分公司或30个站点以上得2分 b) 系统要管理非分销业务(2分)； c) 客户人员IT水平(2分) 2、主管回顾评估 a) 客户人事关系复杂程度(2分) b) 客户业务流程复杂度(2分) 按时提交高质量的项目输出文档。(5分) 项目管理 岗位知识 技能掌握 10 项目协调员 按时发送高质量的《项目跟踪日志》(5分) 1、根据每季度《实施人员岗位知识与技能考试》考分 评分。（每季度考分总分为100分。举例：如果XX实施 人员得分为80分，则其此项得分为20*0.8 ＝ 16分） 1、工作态度 2、员工间的协作 3、执行能力 4、沟通能力 5、勤学上进 6、客户满意度 7、是否发现额外生意机会 8、写作能力 9、领导能力 10、责任心
8
9
10
实施经理
9
工 作 协 调 责 任 感 工 作 勤 惰 工 作 质 量 纪 律 性 成 本 意 识
10
实施经理
10
10
实施经理
爱护团体，常协助别人(9-8) 肯应他人要求帮助别人(7-5) 精神散漫，不肯与别人合作(5-0) 任劳任怨，竭尽所能完成任务(10) 工作努力，有责任心，能较好完成分内工作(9-8) 交付工作需要督促方能完成(7-5) 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意(5-0) 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成(10) 守时守规不偷懒，勤奋工作(9-8) 偶有散漫现象，但工作兢兢业业(7) 借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位(6) 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位(5-0) 无工作错误，并经常改善(10) 无工作错误，亦无改善建议(9-8) 需在指导下才能做好工作(7-6) 在指导下工作，仍有错误(5-0) 自觉遵守和维护公司各项规章制度(10) 能遵守公司规章制度，但需要有人督导(9-8) 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度(7-6) 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(5-0) 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费(10) 具备成本意识，并能节约(9-8) 有成本意识，梢有浪费(7-6) 无成本意识，经常浪费(5-0)
11
10
实施经理
12
10
实施经理
13
10ห้องสมุดไป่ตู้
实施经理
14
10
实施经理
总计：
月度积分卡
备注
所有评分标准见《实施质量反馈调查表》
1
20
实施经理
2
项目质量
35
实施经理
3
风 险 控 制
项目难度
10
实施经理
4
控 制 人
5
20
实施经理
6
人
实施主管 总评
5
实施经理
非项目人员评估(针对不具体负责项目实施人员,填写7-14) 能保质保量，提前完成任务(30) 7 工 作 任 务 能保质保量，按时完成任务(29-25) 30 实施经理 在监督下能完成任务(24-15) 在指导下，偶尔不能完成任务(14-0) 工 作 能 力 工 作 协 调 理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳 (10) 10 实施经理 理解力强，有时在作业方法上有改进(9-8) 理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务(7-5) 理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务(5-0) 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力(10)
考核月份： 考核项目：
编 号 考核目标 指标因子 分数 考核人 考核内容 得分
项目人员评估(针对具体负责项目实施人员填写1-6) 计 划 执 行 质 量 工作计划 时间 1、提前完成得分25分； 2、按期完成得分20分； 3、超期1天完成 得分5分； 4、超期2天及以上完成得分0分。 1、根据客户反馈卡来评分(20分)。 2、根据客户总监反馈卡评分(10分) 3、根据售后反馈卡评分(15分) 1、项目复杂度(6分) a) 分公司/站点数(2分) 1个分公司或20个站点以内得1分； 2个分公司或30个站点以上得2分 b) 系统要管理非分销业务(2分)； c) 客户人员IT水平(2分) 2、主管回顾评估 a) 客户人事关系复杂程度(2分) b) 客户业务流程复杂度(2分) 按时提交高质量的项目输出文档。(5分) 项目管理 岗位知识 技能掌握 10 项目协调员 按时发送高质量的《项目跟踪日志》(5分) 1、根据每季度《实施人员岗位知识与技能考试》考分 评分。（每季度考分总分为100分。举例：如果XX实施 人员得分为80分，则其此项得分为20*0.8 ＝ 16分） 1、工作态度 2、员工间的协作 3、执行能力 4、沟通能力 5、勤学上进 6、客户满意度 7、是否发现额外生意机会 8、写作能力 9、领导能力 10、责任心
8
9
10
实施经理
9
工 作 协 调 责 任 感 工 作 勤 惰 工 作 质 量 纪 律 性 成 本 意 识
10
实施经理
10
10
实施经理
爱护团体，常协助别人(9-8) 肯应他人要求帮助别人(7-5) 精神散漫，不肯与别人合作(5-0) 任劳任怨，竭尽所能完成任务(10) 工作努力，有责任心，能较好完成分内工作(9-8) 交付工作需要督促方能完成(7-5) 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意(5-0) 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成(10) 守时守规不偷懒，勤奋工作(9-8) 偶有散漫现象，但工作兢兢业业(7) 借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位(6) 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位(5-0) 无工作错误，并经常改善(10) 无工作错误，亦无改善建议(9-8) 需在指导下才能做好工作(7-6) 在指导下工作，仍有错误(5-0) 自觉遵守和维护公司各项规章制度(10) 能遵守公司规章制度，但需要有人督导(9-8) 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度(7-6) 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢(5-0) 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费(10) 具备成本意识，并能节约(9-8) 有成本意识，梢有浪费(7-6) 无成本意识，经常浪费(5-0)
11
10
实施经理
12
10
实施经理
13
10ห้องสมุดไป่ตู้
实施经理
14
10
实施经理
总计：
月度积分卡
备注
所有评分标准见《实施质量反馈调查表》
1
20
实施经理
2
项目质量
35
实施经理
3
风 险 控 制
项目难度
10
实施经理
4
控 制 人
5
20
实施经理
6
人
实施主管 总评
5
实施经理
非项目人员评估(针对不具体负责项目实施人员,填写7-14) 能保质保量，提前完成任务(30) 7 工 作 任 务 能保质保量，按时完成任务(29-25) 30 实施经理 在监督下能完成任务(24-15) 在指导下，偶尔不能完成任务(14-0) 工 作 能 力 工 作 协 调 理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳 (10) 10 实施经理 理解力强，有时在作业方法上有改进(9-8) 理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务(7-5) 理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务(5-0) 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力(10)