软件工程师项目开发绩效考核表
软件工程师KPI表
⑤代码逻辑简单，结构清晰，无需修改、补充注释或作者讲解即可
被其他专业水平相近的软件开发人员读懂.(20分)
①代码错误百出，无法满足实际业务需求;(5分)
②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题
7
BUG数量
导致代码出现错误的 问题数量
20
3个以上;(10分) ③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3 个(包含3个)，提示性问题不多于10个;(15分)
15
进措施,有时推诿责任、计较个人得失;(5分) ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析并改进，
不推诿责任，不计较个人得失;(10分)
④对分配任务认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不
足，能经常分析，认真总结，积极改进.(15分)
①工作非常被动，对明显工作视而不见，所有工作均需要上级具体
①对疑难问题采取回避态度或不及时反馈请教，导致问题不能得到
及时解决，严重影响项目进度;(0分)
②对于疑难问题能及时反馈，但不能主动思考，总是等待他人解决;
（5分)
20
③对于疑难问题能够及时反馈，主动思考并提出解决方案，但方案 的效果不佳，会影响自身的开发进度;(10分)
④对于疑难问题能够及时反馈，主动思考并提出解决方案，并在不
⑤非常善于与人合作，主动为他人提供帮助，积极主动与人交流、
沟通，乐于将自己的经验心得与他人分享，与其合作，感觉非常愉
快.（20分）
①墨守成规，缺乏创新意识，从无创新行为;(0分)
②能够根据工作需要，提出创新主张，但没有实际付诸行动;(5分)
5
创新精神
项目组长或主管领导 评价
15
③工作中会有新鲜独特的思路和想法，并能够将想法付诸于行动， 且取得实质性的成果;(10分)
软件部门绩效考核评价表
软件部门绩效考核评价表1. 考核对象本考核评价表适用于软件部门内的所有员工。
考核对象包括但不限于软件工程师、测试工程师、项目经理等职位。
2. 考核标准软件部门绩效考核评价标准分为四个等级：优秀、良好、及格和不及格。
考核标准如下：2.1 工作质量工作质量是评价软件部门员工工作表现的重要指标，主要通过以下方面进行考核：•产品质量：评价软件产品的可靠性、性能、安全性等方面的表现。
•工作效率：评价软件部门员工完成工作的速度和效率，包括但不限于编码速度、测试速度等方面。
2.2 工作态度工作态度是评价软件部门员工工作表现的综合指标，主要通过以下方面进行考核：•团队合作：评价软件部门员工与同事之间的合作关系，包括分享经验、帮助他人等方面。
•自我学习：评价软件部门员工学习新知识、掌握新技能的能力，包括但不限于学习速度、学习能力等方面。
•客户服务：评价软件部门员工对客户需求的理解和响应能力，包括但不限于沟通能力、解决问题能力等方面。
3. 实施方式软件部门绩效考核评价采用360度评价方式进行，涉及部门内员工和客户的评价意见。
评价方式包括但不限于：•直接上级评价：直接上级对下属在工作中的表现进行评价，包括工作质量、工作效率、工作态度等方面。
•同事评价：员工之间互相评价，对彼此的合作关系、工作态度、共同解决问题等方面进行评价。
•客户评价：通过客户反馈对软件部门员工的服务、责任心、沟通能力等方面进行评价。
4. 评价结果评价结果根据软件部门绩效考核评价标准进行评分，最终得出优秀、良好、及格和不及格的评价结果。
评价结果将作为决定员工绩效考核等方面的参考依据，同时也是员工自我发展和提高的反馈。
5. 改进建议软件部门绩效考核评价结果并不仅仅是对员工表现的评价，更是为整个软件部门的改进提供建议和方向。
评价结果中能够反应出软件部门的薄弱环节和不足之处，以及员工需要改进和提高的方面，为软件部门提供改进的方向和措施。
6. 结语软件部门绩效考核评价表的实施，旨在促进软件部门员工的工作表现和个人成长，同时对软件部门的整体业绩提高有积极的推动作用。
java开发工程师绩效考核
获得一般的效果
5
积极参加公司或部门组织 的培训，根据工作需要能 提出培训需求，善于自我 学习，工作能力有显著提 高 严守机密，不在公开场合
积极参加公司或部门组织 的培训（因工作需要除 外），根据工作需要能提 出培训需求，并能根据岗 位进行相应的学习，工作 能能力守有机所密提，高不在公开场合
5 谈论与秘密事件相关的事 谈论与秘密事件相关的事
能够90%完成任务
操作系统技能水平 5 能够100%完成任务
能够90%完成任务
责任心
5
严谨认真，未出现工作疏 严谨认真，有较小的疏漏
漏、疏忽现象
、疏忽现象
创新程度
工作态度 （20%）
学习提升
保密意识
对改进、推进工作有新方 对改进、推进工作有新方
5 法、新举措，并得到实施 法、新举措，并得到实施
获得很好的效果
绩效考核评价表
部门：
岗位：Java软件工程师
考核项目
考核指标
分值Βιβλιοθήκη 秀优技术创新成果
10 6次以上
4次以上
绩效成果 （50%）
技术成果满足方案 的百分比
20
90%以上技术成果满足方 80%以上技术成果满足方
案设计
案设计
技术成果迭代次数
20
90%以上技术成果迭代次 80%以上技术成果迭代次
数低于1次
数低于1次
能够参加公司或部门组织 的培训（因工作需要除 虽然能够参加公司或部 外），并能够根据岗位进 门组织的培训，但工作 行相应的学习，工作能力 提升效果不大 有所提高
熟悉保密制度，但会出现 有保密意识，但会出现
一、两次泄密事件
两次以上泄密事件
专业技能 （30%）
软件项目部门KPI指标(结合BSC)
软件项目部门KPI指标（结合BSC）
说明：本表格列出了软件项目部门常用的关键绩效考核指标（KPI 指标）内容，共90余项。
具体包括各项指标的名称、指标定义或者计算公式、指标详细说明、指标性质（基于平衡计分卡分类）、考核周期、适用范围（主要指职位）以及数据来源说明，所列指标还按照该部门的工作职能进行了科学分类。
这样，使用者就可以根据工作职能范畴或者具体的工作岗位迅速找到对应的KPI指标，同时还可以按照平衡计分卡的形式对所选指标进行重新组合，从而快速、准确、有效的为某岗位设置基于平衡计分卡的KPI指标。
当然，需要注意的是，所列指标的分类方式、具体内容仅供参考，使用者不可盲目的选取使用。
尤其是在KPI指标设定工作中，一方面需要遵循胜任力素质模型、BSC、MBO管理、KPI设定原则等基本理论而进行操作使用；另一方面应根据企业性质特征、具体职位要求就所列指标进行适当的调整或者灵活选取应用。
软件工程师月度绩效考核评分表
软件工程师月度绩效考核评分表初评签字：复评签字：批准：软件工程师月度绩效考核评分表使用说明本软件工程师月度绩效考核评分表是用于定期评估软件工程师工作表现的重要工具，旨在通过量化指标全面、客观地反映工程师的纪律性、计划性、本职工作质量及周边绩效等关键方面。
以下是对该评分表使用方法的详细说明，确保考核过程公正、透明、高效。
1. 考核内容概述纪律（10分）：主要考核软件工程师的出勤情况、遵守公司规章制度及行为规范等。
具体扣分标准包括未履行请假手续旷工、违反公司纪律被通报批评或罚款、以及打架斗殴等行为。
示例：未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；违反公司纪律被通报批评，视情节轻重扣2-5分。
计划性（10分）：分为工作计划和临时任务两部分，考察工程师对项目进度的把握和应急处理能力。
示例：当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；未能按时完成领导临时安排的工作任务，每项扣2分。
本职工作（70分）：细分为工作内容和工作质量两大块，全面评估工程师的工作完成情况和成果质量。
工作内容（20分）：考核软件开发、二次开发项目完成情况，规章制度的贯彻，以及设备保养、维护等。
示例：未按月度工作计划完成项目，每延迟一天扣1分；主管部门设备故障导致运行受阻，每次扣1分。
工作质量（50分）：涵盖服务器管理、技术支持、外购外协把关、网站维护等多个方面。
示例：信息系统维护失误，每项扣4分；提供技术支持不及时造成影响，每项扣4分；有合理化建议被采纳，可加2-5分。
周边绩效（10分）：考察工程师与内外部人员的协作情况及反馈。
示例：不积极配合工作遭到投诉，每次扣2分；公司开会点名批评或外部协作单位投诉，每次扣2分。
2. 考核流程初评：由直接上级或指定的考核人根据工程师的实际工作表现，对照评分表各项标准进行初步评分。
复评：在初评基础上，可由更高一级的管理者或人力资源部门进行复核，确保评分的准确性和公正性。
批准：最终评分需经过相关领导审批确认，并作为工程师月度绩效考核结果的正式记录。
软件工程师绩效考核表
1
3 电费比上年同期节约2%
2
本
电费比上年同期节约3%及以上
3
总分
自我评语： 熟悉WTL知识，设计iWebPDF II的UI部分，增加动态创建菜单和工具栏，增加多语言的设置。
签名：
考核者简评：
签名：
1 日——— 2020 年 10 月 31 日
部门
实际总得分 得分
自评得分 上级评得分
平均分
3
3
3
3
位
评
荷 工 开发任务量 3 开发任务适度
2
作
负
岗
位
评
荷 工 开发任务量 3
作
负
开发任务轻松
1
工作细致、能举一反三的去思考并认真的检查工作 3
工作细致程 度
3 工作中细致程度不够，有提高空间
2
工作中细致程度差，亟需提高
1
岗
位
临时安排的工作能够负责、及时的完成
3
工 作
其他工作质 量
3 临时安排的工作能够完成，但时间不好保证
意
本月个人办公用品坏掉的扣1分
司
识
使用会议室后没有关空调的，参会人员集体扣1分
提出一条有利于节约成本的方案，被采纳实施后，并取得
加
应有的效果，增加1分
分
公
完成计划业绩的60%
1
减 分
成 情 况
司 业 绩 未
完成计划业绩的70% 4
完成计划业绩的80%
2 3
完完成Βιβλιοθήκη 划业绩的90%及以上4项 成
电费比上年同期节约1%
1
无迟到情况
10
迟到1次
8
迟到2次
JAVA工程师月度考核评分表(标准版)
JAVA工程师月度考核评分表考核期间：年月备注：绩效考核得分90——100 考核系数1 85——89 0.980——84 0.870——79 0.760——69 0.660分以下 0绩效工资=绩效工资基数×绩效考核得分所对应的系数"""JAVA工程师月度考核评分表（标准版）使用说明考核目的与周期：考核目的：确保JAVA工程师的工作效率、专业技能、团队协作及工作态度的持续提升，为公司技术项目的顺利推进提供有力保障。
考核周期：本考核表按月进行，旨在及时反馈工程师的工作表现，促进即时调整与改进。
考核内容与权重：能力考核（80%）：保证研发进度（25%）：评估工程师是否按时完成研发任务，确保项目进度不受影响。
具体评分依据完成比例进行，量化数据如“按时完成研发要求0-25分”。
平台代码的编写（25%）：强调代码编写的严谨性，确保无BUG且网站运行流畅。
通过网站运行状态（如流畅、有少量BUG但可运行、无法运行）来具体评分。
网站BUG处理（20%）：关注工程师在网站出现BUG时的响应速度与修复能力，及时修复得满分，未能及时修复则为0分。
编写技术文档（15%）：要求文档结构清晰、内容详细，便于团队内外成员的理解与协作。
文档结构混乱则为0分。
工作积极态度及主动性（10%）：评估工程师的工作热情、责任心及提前完成任务、发现问题的能力，通过具体表现（如提前完成开发任务、发现细节性问题）来评分。
对业务的熟悉程度（5%）：衡量工程师对业务流程及所开发功能作用的了解程度，熟悉程度越高得分越高。
行为考核（20%）：团队合作（40%）：评价工程师在团队中的协作精神，从积极协作到与同事保持关系，再到事不关己的态度，分为三个等级进行评分。
学习力（40%）：考察工程师的学习态度与实践效果，从学习后实践并取得良好效果到仅有学习意识但无行动，同样分为三个等级。
遵守制度（20%）：关注工程师对公司制度的遵守情况，根据违反次数及对公司利益的影响进行评分，细化到四个等级。
软件工程师KPI绩效考核
软件工程师
考核项目
考核标准
业务软件系统维护(25%)
系统一、收费系统
业务时间内，0%的事故当机（CS&T部门也参与此指标考核）。
3至7秒的屏幕反应时间，x秒的报告表格生成时间。
在x时间内，90% to 99% bug得以修复
在一小时内响应使用者的问题投诉
业务产出报告正确率x,及时率y
系统二、人事管理软件系统
未增加成本
不影响其它操作系统正常运行
符合公司远景和战略
对业务带来x的时间/金钱效益
特别项目(5%)
2000年recoding
对所有系统都进行实施
提交两个方案
同上，但标准有不同
数据库维护(25%)
数据上载
每月x次设计
设计结果满足全部需求
方案实施费用可以控制在预算内
成本/利润率合乎标准
方案与现有体系兼容好
在最后期限内提交
现有系统升级(20%)
安装时候无缺憾
如期提交
再开发业务流程软件
报告数据可靠
所要求的数据等资源标准未提高
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项目
考核内容
量化内容
权重分
评分
算法
作品运行速度非常快（8-10）
是否
作品运行速度一般（4-7）
10
精良
作品运行速度很差，出现严重拖沓现象（1-3）
代码
代码可多次运用，复用性优秀（8-10）
复用
代码只能少量运用，复用性一般（4-7）
10
工作
性
代码完全不能复用（1-3）
完成
出现严重的bug
质量
Bug
1.网站首页，列表页，内容页等无法浏览
工作量不饱满，不能有效的安排工作时间（1-5）
工作
主动
性
工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和 见解（5）
5
有一定的主动性和热情，但还需要上级监督（3-4）
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促（1-2）
责任
心
员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精 益求精，尽善尽美（5）
5
能保证自身的工作，遇到问题能解决（3-4）
对本职工作毫无责任感，不主动解决问题（1-2）
学习
能力
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向冋仁请教提 高自己（5）
5
能够参加公司的培训，在某些方面提咼自己（3-4）
缺乏自我培养和提高意识，随大流（1-2）
日常
考核
考勤之类，由人力资源和行政部门完成
20
一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用（4-7）
小型项目，能让公司积累经验（1-3）
专业
复杂
程度
项目非常复杂，有很大的挑战性（5）
5
项目难度一般，有一定的挑战性（3-4）
小型项目，无难度（1-2）
工作
量
工作量非常饱满，工作完成率96鳩上（10）
10
工作量相对饱满，工作完成率90鳩上（8-9）
工作量相对饱满，工作完成率80鳩上（6-7）
严重
2.网站重要逻辑流程出现问题
10
程度
3.网站性能缓慢，几乎无法浏览
出现一次扣1分，最多10分
Bug
代码行数占程序代码<3%的（8-10）
代码
代码行数占程序代码<7%勺（4-7）
10
率
代码行数占程序代码<10%勺（1-3）
工作
项目
大型项目，能为公司的发展起到推波助澜的作用
（8-10）10来自难度重要性考核日期：领导签名:
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