软件程序开发人员绩效考核表
程序员岗位绩效考核表
程序员岗位绩效考核表1. 介绍随着现代科技的迅速发展，程序员成为了各行各业中不可或缺的一部分。
而对于企业来说，如何对程序员的绩效进行科学、公平的评估成为了一项重要的任务。
本文档旨在提供一个程序员岗位绩效考核表的模板，以支持企业进行程序员绩效考核工作。
2. 绩效考核指标为了全面评估程序员的绩效，我们需要设计一套科学有效的考核指标体系。
以下是一些常见的绩效考核指标：2.1 项目完成情况•项目进度是否按时完成•项目质量是否符合要求•是否按照需求文档进行开发•代码注释是否完善•是否积极参与代码审查•是否及时解决项目中出现的问题2.2 团队合作能力•是否愿意分享经验和知识•是否能积极参与团队讨论和决策•是否能与其他团队成员良好合作•是否能主动提出改进团队工作的建议•是否能及时协助他人解决问题2.3 技术能力和学习能力•是否熟练掌握所需的编程语言和开发工具•是否能熟练运用常见的设计模式和架构思想•是否有较强的自我学习能力，及时学习新技术和工具•是否参与相关的技术培训和技术讲座•是否参与行业内的技术交流和分享2.4 问题解决能力•是否能独立分析和解决问题•解决问题的效率和质量如何•是否能积极寻求他人的帮助和意见•是否能并分享解决问题的经验•是否能预测和预防潜在的问题3. 绩效评级基于以上考核指标，我们可以根据实际情况给程序员的绩效进行评级。
以下是常见的绩效评级：•优秀：在多个考核指标上表现出色，对项目的贡献明显，能积极影响团队的工作氛围和效率。
•良好：在多数考核指标上表现良好，对项目有一定的贡献，能与团队成员合作良好，解决问题的能力较强。
•一般：在部分考核指标上表现一般，对项目有一定的贡献，但仍有改进空间。
•需改进：在多数考核指标上表现不足，对项目贡献较小，需要进一步提升相关的技术和工作能力。
•不合格：在多个考核指标上明显不符合要求，对项目几乎没有贡献，需要系统性的培训和提升。
4. 绩效考核流程为了确保绩效考核的公平性和透明性，我们需要建立一个科学合理的绩效考核流程。
软件开发部员工绩效考核表
软件开发部员工绩效考核表绩效考核软件开发部员工绩效考核表填表日期：年月日考核项目考核指标分值评价标准自我评分上级评分行政评分综合得分工作业绩（70）周工作任务执行情况30 周工作未完成，每次最多扣10分，直至扣满工作质量201、超过或达成计划质量目标评 20分2、与目标质量存在一定差距评分 10-19分3、与目标质量存在很大差距评分 1－9分4、基本没进行此项工作 0分技术资料汇总10按公司要求按时保质上交相关资料（如各种技术文档）每少1份扣5分，直至扣满公司及部门制度执行5 每违规一次，该项扣1分，直至扣满团队协作 5因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分工作能力（20）专业知识 51-3分：熟悉岗位专业知识4分：熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识分析判断能力51分：较弱，不能及时作出正确分析与判断2分：一般，能对问题进行简单分析和判断3分：较强，能对复杂问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中5分：强，能迅速对客观环境做出较为正确判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作业绩沟通能力 51分：能较清晰表达自己的思想和想法3分：有一定说服能力4分：能有效地化解矛盾5分：能灵活运用多种技巧进行沟通灵活应变能力5 应对客观环境变化，能灵活采取相应措施工作态度（10分）员工出勤率7月度员工出勤率达到100%，得满分迟到一次，扣1分责任感30分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉完成工作任务，但工作中存在失误；2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作加、扣分项（±20分）视实际情况评定0-50-5±5±5工作任务超额完成工作方法创新并取得良好效果出色完成领导交办的额外工作为集体赢得荣誉分数统计（各个项目分数相加）被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：。
软件工程师月度绩效考核评分表
姓名
部门
技术中心
岗位
软件工程师
考核内容及分值（100分）
考核项目
考核内容
评判标准
权重
初评
复评
纪
律
违纪
1、未实行请假手续，无故旷工1天扣5分；
2、违背公司纪律被公司通报批评或罚款，根据违纪情形的轻重以及罚款数额的高低扣2-5分；打架斗殴每次扣5分。
10分
计
划
性
工作计划
1、当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划的每延迟1天扣2分；
2、逐日未记工作日志，每延迟1天扣0.5分。
5分
暂时任务
1、未能按时完成领导暂时安排工作任务每项扣2分；
2、暂时工作任务虽完成，但未到达领导要求每项扣1分。
5分
本
职
工
作
70 分
工作内容
未按月度工作计划完成软件开发或二次开发项目，每延迟一天扣1分；
按月度工作计划起草、贯彻公司相关规章制度不及时，每延迟一天扣1分；
初评签字： 复评签字： 批准：
4、公司网站的保护、事性网页更新不及时，每延迟一天扣1分；
5、有公道化建议被公司采取的加2-5分。
50分
周边绩效
10分
内外部反馈
1、不积极配合相关人员工作遭到投诉的每次扣2分；
2、公司开会点名批评或公司级通报批评每次扣2分；
3、遭到外部协作单位投诉的每次扣2分。
10分
扣分/加分说明：
加分
合计
100分
3、主管部门设备的保养、保护和安全工作保证不力，导致重大设备没法的正常运行的，每故障延迟一次扣1分。
20分
工作质量
1、公司服务器的管理，信息系统的日常保护和数据备份不及时，显现了较大失误的每项扣4分；
软件研发部绩效考核表
（20分）
需求分析：1、需求说明书 2、项目管理计划
每缺少一种文件扣5分
技术资料的种类根据实际情况进行删减与添加
软件设计：1、概要设计说明书 2、详细设计说明书 3、数据库设计说明书 4、进度计划
程序编码：1、开发进度月报 2、模块开发卷宗
软件测试：1、测试计划 2、测试分析报告
运行维护：1、用户手册 2、项目总结报告
指标值减少1%扣1分
≥100%
部门根据考核结果制定培训计划
员工流失率
（5分）
（离职人数／现有人数）*100%
指标值增加10%扣1分
≤10%
加、扣分项
（±20分）
1.工作任务超额完成
2.工作方法创新并取得良好效果
3.出色完成额外工作
4.为集体赢得荣誉
第1、2项1-5分
第3、4项-5-5分
\
年月指标值考核评分备注提交每月工作计划100时与公司共同制定工作计划进度表要结合实际由部门负责人制定报公司审批通过方可执行每缺少技术资料的种类根一种文据实际情况进行删件扣5减与添加分由人力资源部组织各部门负责人评分由人力资源部随机抽查部门员工评分100部门根据考核结果制定培训计划10项20分得良好效果3
软件开发部绩效考核评分表
考核项目
考核指标
指标说明与评价标准
指标值
考核评分
备注
财务目标
（10分）
成本控制（如采购）
（10分）
（实际成本/计划成本）X100%
指标值增加1%扣1分
≤100%
提交每月工作计划时与公司共同制定
内部运营
（60分）
周工作计划完成情况（40分）
周工作未完成，每次扣10分
软件部绩效考核表-项目经理 (1)精选全文完整版
5
5
领导安排的工作是否积极，在规定 时间内完成
5
5
是否不断学习，自我提高，并具有 专研精神
5
5
团队建设，团队氛围，团队协作
25
23
开发、实施、维护的时间、人力等 成本把控
20
18
与客户沟通能力，客户满意度
15
13
辅导提高
是否辅导团队成员能力提高
5
4
产品化与知识积累
产品化的积累储存与共享
5
4
二、品质管理目标绩效(25%) 考核维度
姓名 直接主管 承诺有效期
绩效目标管理
总体绩效自评：
个人绩效考核表_项目经理
项目组 间接主管 1900/1/2 绩效目标
NA
至
熟悉XXX行业的业务，了解程序的需求
程序关键技术点的解决
程序UI设计及Demo程序的制作
职务 绩效得分
绩效实现自评
一、业务目标及组织人员管理(75%)
考核维度 工作量饱满度
指标解读 年工作量饱和度
指标解读
权重（分）
自评 （10%）
QA （40%）
直接主管 （35%）
间接主管 （15%）
工作质量 工作规范性 项目品质保障
直接主管点评
交付件码质量（包括代码、计划、 会议纪要、总结报告等交付件）
25
23
流程、文档是否按照公司规范执行
10
9
项目整体交付质量、流程规范符合 度
10
8
权重（分）
自评 （10%）
直接主
22
工作效率 积极主动性 团队协作 执行力与敬业精神 学习与提高 团队管理 成本控制 客户沟通
程序开发员绩效考核表
序号
1 2 3 4
态度考核指标
对公司制度的遵守 团队工作的积极态度 对待工作的责任心 挑战工作困难的精神
目标值 实际值 考核评分 120
合计 目标值 实际值 考核评分
100
合计
绩效考核表
第一考核人 姓名
第一考核人 签名 第二考核人 姓名
第二考核人 签名 第二考核人评价
所属部门 所属部门
职务 年 职务 年
与被考核人关系
月
日
与被考核人关系
月
日
考核评分
100
80
60
40
权重
得分
加权得 分
合计 考核评分
80
60
40
20
权重
得分
加权得 分
合计
被考核人 考核时间 考核周期
姓名
年
从
年
月
考核表单 第一考核人评价
业 绩 评 语
所属部门
信息系统部
月
பைடு நூலகம்
日
至
年
月
程序开发员绩效考核表
职务
职群/职级
程序开发
进入RISO 年
月
时间
上次定级 年
月
时间
态 度 评 语
考核项目
业 绩
态 度
序号
1 2 3 4 5
绩效考核指标
程序出错次数 自行开发软件是否达到内部客户期望 自行开发软件数据丢失发生率 自行开发软件的运作效率 部门其他职责完成情况
软件程序开发人员绩效考核表
软件程序开发人员绩效考核表被考核人姓名：部门：职位：考核日期：年月日偶尔请假或迟到早退绝少请假或迟到早退从不请假或迟到早退分值52345团体性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动，劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动分值512345责任心敷衍、无责任做事粗心大意交付工作需常督促才能完成能自动自发完成任务工作努力，分内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务分值512～345积极性怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取求知欲强，永不满足，善用知识和实践弥补短处，提高自己素质勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度组织纪律性较强，自觉遵守公司的各项规章制度组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，并监督他人遵守分值512～345工作能力30分学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导，能了解一些新产品，新知识学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品分值512～345专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本职专业理论知识，具有一定深度能全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解分值512345被考核人签字：主管签字：。
软件工程师月度绩效考核评分表
软件工程师月度绩效考核评分表初评签字：复评签字：批准：软件工程师月度绩效考核评分表使用说明本软件工程师月度绩效考核评分表是用于定期评估软件工程师工作表现的重要工具，旨在通过量化指标全面、客观地反映工程师的纪律性、计划性、本职工作质量及周边绩效等关键方面。
以下是对该评分表使用方法的详细说明，确保考核过程公正、透明、高效。
1. 考核内容概述纪律（10分）：主要考核软件工程师的出勤情况、遵守公司规章制度及行为规范等。
具体扣分标准包括未履行请假手续旷工、违反公司纪律被通报批评或罚款、以及打架斗殴等行为。
示例：未履行请假手续，无故旷工1天扣5分；违反公司纪律被通报批评，视情节轻重扣2-5分。
计划性（10分）：分为工作计划和临时任务两部分，考察工程师对项目进度的把握和应急处理能力。
示例：当月28日前未提交月度工作总结和下月工作计划，每延迟1天扣2分；未能按时完成领导临时安排的工作任务，每项扣2分。
本职工作（70分）：细分为工作内容和工作质量两大块，全面评估工程师的工作完成情况和成果质量。
工作内容（20分）：考核软件开发、二次开发项目完成情况，规章制度的贯彻，以及设备保养、维护等。
示例：未按月度工作计划完成项目，每延迟一天扣1分；主管部门设备故障导致运行受阻，每次扣1分。
工作质量（50分）：涵盖服务器管理、技术支持、外购外协把关、网站维护等多个方面。
示例：信息系统维护失误，每项扣4分；提供技术支持不及时造成影响，每项扣4分；有合理化建议被采纳，可加2-5分。
周边绩效（10分）：考察工程师与内外部人员的协作情况及反馈。
示例：不积极配合工作遭到投诉，每次扣2分；公司开会点名批评或外部协作单位投诉，每次扣2分。
2. 考核流程初评：由直接上级或指定的考核人根据工程师的实际工作表现，对照评分表各项标准进行初步评分。
复评：在初评基础上，可由更高一级的管理者或人力资源部门进行复核，确保评分的准确性和公正性。
批准：最终评分需经过相关领导审批确认，并作为工程师月度绩效考核结果的正式记录。
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工作效率较高，比规定任务完成的既好又多，质量突出，无差错
分值10
1～2
3～4
5～6
7～8
9～10
公司网站功能修改和网络安全计划编写的及时性
优（5分）
良（4分）
中（3分）
可（2分）
差（1分）
网站功能修改和升级，网站代码的优化和维护的及时性
优（5分）
能参加公司所有的集体活动
关心集体，主动参与公司的集体活动
关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动
分值5
1
2
3
4
5
责任心
敷衍、无责任心、做事粗心大意
交付工作需常督促才能完成
能自动自发完成任务
工作努力，分内工作非常完善
任劳任怨，竭尽所能完成任务
分值5
0
1
2～3
4
5
积极性
怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易
遇问题和困难就垂头丧气，不出成果
不知疲倦，不断进取
求知欲强，永不满足，善用知识和实践弥补短处，提高自己素质
勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力
分值5
1
2
3
4
5
纪律性
组织纪律性差，有违法乱纪行为
组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象
有一定组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度
组织纪律性较强，自觉遵守公司的各项规章制度
可（2分）
差（1分）
给客服提供的技术支持的及时性和准确性
优（5分）
良（4分）
中（3分）
可（2分）
差（1分）
主管评得分
工作态度
工作能力
工作业绩
总分
被考核人签字： 主管签字：
理解判断力普通，处理事务不常有错误
理解力良好，对事物判断正确，处理力强
有高度敏锐的分析和理解能力，对事物判断极正确，处理力极强
分值5
1
2
3
4
5
工作业绩45分
任务完成情况（质量、效率）
工作效率低，没完成规定任务
工作效率较低，基本上完成规定任务，而且质量水平处于平均水平
工作效率一般，规定任务完成较好，工作质量较好
良（4分）
中（3分）
可（2分）
差（1分）
日常业务开发的质量
优（5分）
良（4分）
中（3分）
可（2分）
差（1分）
网站开发前的测试情况
优（5分）
良（4分）
中（3分）
可（2分）
差（1分）
软硬件设施安全性和稳定性的检查
优（5分）
良（4分）
中（3分）
可（2分）
差（1分）
数据备份的及时性
优（5分）
良（4分）
中（3分）
对本职专业理论知识只粗浅了解
一般性掌握本职专业知识
掌握本职专业理论知识，具有一定深度
能全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解
分值5
1
2
3
4
5
本职业务能力
本职业务能力差，难以胜任本职工作
本职业务能力较差，在具体指导下能符合工作要求
本职业务能力一般，能独立胜任本职工作
本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业务骨干
组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，并监督他人遵守
分值5
0
1
2～3
4
5
工作能力
30分
学习
能力
学习进度慢，记忆力差
每一次学习均需要督导
需要少量督导，能了解一些新产品，新知识
学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识
懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品
分值5
0
1
2～3
4
5
专业
知识
缺乏本职专业理论知识
本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问题
分值5
1
2
3
4
5
创新
能力
不能创新，处事草率，不愿打破现状
上能规划，少Leabharlann 新，多半墨守陈规有创新，能改进自己的工作
富有创新，多智谋，能自动研究创新
处事善于规划，能积极提出独特见解
分值5
0
1
2～3
4
5
判断
能力
理解迟钝，判断力不强，只依上级指示执行
理解较迟钝，对复杂事件判断力不够
软件程序开发人员绩效考核表
被考核人姓名：部门：职位：考核日期： 年 月 日
评价目标
评价标准
主管评分
工作态度25分
出勤
情况
请假或迟到早退过多
经常请假迟到早退
偶尔请假或迟到早退
绝少请假或迟到早退
从不请假或迟到早退
分值5
1
2
3
4
5
团体性
对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动
对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动，劝说有时能参加