广告公司如何留住人才

广告公司如何留住人才

企业之间的竞争最终又取决于人才，已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰，广告公司也是如此。人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。所以，企业要想发展，必须留住人才。广告公司要留住人才需做好以下几个方面：（一）从招聘开始，公司需要做好充分的准备。既要考虑公司现状及发展需要，又要考虑人才自身的需求，综合各项主客观因素，选择人才，不好高骛远，讲究适用、好用、够用原则。最好的不一定是最适合公司的，只有适合本公司、本岗位的人才，企业才应该聘用。这样，人才可以配合企业共同进步，会大大降低离职率。

（二）增强公司的透明度，让员工随时了解企业的运营状况，是提高人员稳定性的好方法。不仅把好的消息与大家分享，也要将公司面临的一些困难、问题与员工沟通。这样既有助于增强员工的责任感，也可以增加员工在公司中参与决策的机会，让更多的人开动脑筋，立足高处，为企业出谋划策。

（三）建立良好的工作环境和工作氛围是稳定和平衡员工心态的重要条件。对于人才来说，一个可以开心工作的空间、一个可以接受建议的上级、一群可以患难与共的同事也许比任何事物都重要。

（四）认可优秀的人才。优秀的人才自所以优秀，肯定是有自己独到的能力所在。优秀人才离开公司，主要因为缺乏认可，没有参与感和公司的管理混乱。所以，要认可员工的工作，认可员工的价值。

（五）要知人善用。给他们更大的发挥空间并且进行有效的授权，这是让员工心存感激的良方。有了这种感激做基础，就不必担心员工会离开了。

（六）培训和持续提高。任何人的知识总是有限的，但求知的欲望是无限的。有些人的离职其实就是他们在公司中没有培训和持续提高的机会，知识结构得不到更新和充实。如果不跳槽，长此以往，也就等于丧失了生存的能力，这一现象特别是在知识更新日新月异的IT行业和广告行业中尤为明显。

（七）“求同存异”的管理模式相对广告公司而言，是一种个性体制和个性文化。广告公司的内部管理体制虽然不需要像一些生产型企业那样细致入微，但也不能漫天放养，没有法则。没有规矩，不成方圆。广告公司只要建立一种沟通的方法和机制，让大家在共同遵循的“游戏规则”中工作即可。

（八）给予发展和参与的机会。让不同部门的人参与到公司的不同的项目中去，在参与

中了解其它部门的工作内容，锻炼他们具备多种不同部门的作业能力，如分析能力、服务客户的能力等。其实，在这种交互的学习中，往往能产生公司高层次的领导者。

（九）、尊重每个人的想法。在广告公司或其它创意型公司里，我觉得哪怕不着边际的胡思乱想也比没有想法强。所以，鼓励他们尽情的去冥想、幻想、异想天开吧，总有闪光的。广告人，可以没有土地，没有能源，甚至没有资金，但绝对不能没有创意。

（十）适当弱化考核作用，并当尽可能降低考核的频度。以每季度考核一次为宜，作为每年度薪酬调整的依据，在这个考核中尽量做到公正公平，而由此做出薪酬变动的幅度也不要有太大区别。

（十一）开展员工满意度调查，员工满意度调查可以让企业清楚自己的问题出在哪里。这种做法在很大程度上提高了员工对公司的满意度和归属感，是留住人才的好办法。

（十二）加强情感投入。公司领导要多关心员工的工作和生活，多和员工沟通交流，及时了解员工的内心想法并加以解决。

（十三）建立长期有效的激励机制。对于表现优秀的员工进行表彰和奖励，奖励包括涨工资、发红包、公费旅游等。

（十四）建立优秀的企业文化。企业文化要以人为本，通过文化凝聚人心。还要举办一些体育活动、娱乐活动、公益活动等，通过活动凝聚人气。