中小型民营企业如何留住人才
关于中小企业留住人才的几点建议
关于中小企业留住人才的几点建议随着经济的不断发展，中小企业在我国的发展中占据着重要的地位。
然而，由于各种种种的原因，中小企业在留住人才上仍存在着一些问题。
本文将从几个方面谈一谈中小企业应该如何留住人才。
一、优化企业文化企业的文化是一个企业的灵魂，作为中小企业，应该形塑与自己相适应的企业文化，分享企业愿景和价值观念，让员工感到自己是企业文化的一份子，从而对企业产生强烈的归属感。
例如，有的中小企业注重团队的精神与和谐，强调员工之间的信任与合作，将员工培养成一个有紧密配合、团结协作的团队，员工在这样的环境下，自然而然地产生了强烈的归属感和认同感。
因此，建立优秀的企业文化是留住人才的基础。
二、提升员工待遇员工的收入是员工留存的重要因素之一，中小企业应该视员工为企业发展中不可或缺的一环，注重员工的稳定性和可靠性，给予优良待遇是企业留住人才的原则。
除此之外，中小企业有条件的话还可以注重为员工提供一些奖励，鼓励员工个人的努力和创造力，比如奖金、节日福利、员工优先购物等，这些都可以有效地提高员工的积极性和热情，从而留住员工。
三、注重员工成长中小企业应该注重员工的成长，不断注入新的知识和技能，让员工紧跟市场发展的步伐，从而不断提升自身的职业能力和技能，并且让员工有成长的空间，这样员工的归属感和自豪感就具备了。
注重员工的培训、学习和发展，并且在他们需要的时候提供支持和指导，都可以让他们在事业发展中更有信心和动力。
四、重视员工的意见和建议中小企业应该注重员工的意见和建议，从而给员工留下表达自己观点的机会。
在企业中，员工对于企业发展也具有一定的见解和体悟，中小企业应该充分发挥员工的特长，结合员工的意见建议和企业的长远计划，提高员工的参与度和责任感，并给予员工在企业发展中更多的支持和肯定。
五、创造良好的工作环境除了以上几点之外，中小企业还需要注重员工的工作环境。
员工在一个可以体现自己价值和成就的环境中工作，会增加员工的满足度和归属感。
关于中小企业留住人才的几点建议
关于中小企业留住人才的几点建议中小企业留住人才的几点建议：一、引言在如今竞争激烈的商业环境中，中小企业要想保持竞争力，关键的一点是留住人才。
由于资源与资金的限制，中小企业通常无法通过高薪酬来吸引员工，因此需要采取其他策略来留住人才。
本文将提供几点建议，旨在帮助中小企业有效地留住优秀人才。
二、提供有竞争力的薪酬与福利待遇⒈薪酬制度设计：制定科学合理的薪酬制度，根据市场行情和员工绩效进行评估和调整，并提供激励机制，如年终奖金和绩效奖金等。
⒉灵活福利待遇：根据员工需求和偏好，灵活调整福利待遇，例如弹性工作时间、远程办公、员工健康保险和培训等。
三、提供良好的职业发展机会⒈职业晋升通道：建立完善的职业发展通道，为员工提供明确的晋升机会和晋升条件，并进行适时的职业规划和评估。
⒉培训与发展：提供培训计划和机会，支持员工的专业技能提升和综合素质发展，以帮助员工实现个人职业目标。
四、建立良好的企业文化与工作环境⒈价值观一致：明确企业的核心价值观念，引导员工秉持相同的价值观，建立团队合作和共同成长的氛围。
⒉开放沟通：鼓励员工进行开放、诚实和透明的沟通，建立良好的上下级沟通渠道和反馈机制，提供员工参与决策的机会。
五、建立有吸引力的员工福利计划⒈健康保障：提供全面的健康保障，包括医疗保险、意外险和健康体检等。
⒉节日福利：提供各种节日福利，如年终奖、过节福利、旅游奖励等，激发员工的工作积极性和归属感。
六、加强人才管理与关怀⒈人才发掘：建立健全的招聘渠道和选拔机制，吸引和挖掘优秀人才加入企业。
⒉关怀员工：通过定期关怀、员工活动等方式，增强员工的归属感和责任感，提高员工满意度和忠诚度。
七、附件⒈薪酬制度样表⒉福利待遇调研报告参考法律名词及注释：⒈劳动合同法：劳动合同法是中华人民共和国的一部法律，规定了劳动者与用人单位之间合同关系的权利和义务。
⒉员工福利法：员工福利法是为保障员工权益而制定的法律法规，包括福利待遇、工作条件、保险等方面的规定。
中小企业如何吸引和留住人才
中小企业如何吸引和留住人才随着经济的不断发展，中小企业在社会经济中的地位日益重要。
然而，由于资源和规模的限制，中小企业在吸引和留住人才方面面临一定的挑战。
本文将从四个方面介绍中小企业如何吸引和留住人才：提供有竞争力的薪酬福利、建立良好的企业文化、提供发展机会和培训、关注员工的工作环境和福利。
首先，为了吸引和留住人才，中小企业应提供有竞争力的薪酬福利。
薪酬福利是吸引员工的重要因素之一。
中小企业在薪资方面可能无法与大型企业相提并论，但可以通过其他方式来提高员工的福利待遇，例如提供灵活的工作时间、健康保险和福利计划等。
此外，中小企业还可以提供一些额外的奖励机制，如绩效奖金和股权激励，以吸引和激励员工。
其次，建立良好的企业文化对于中小企业吸引和留住人才至关重要。
中小企业应树立积极向上、充满活力的企业文化。
这可以通过提供良好的工作氛围、鼓励员工的创新思维和团队合作，以及建立透明、公正的管理体系来实现。
企业文化应该注重员工的成长和发展，让员工感受到自己的工作是有意义的，并为他们提供一个温暖、支持和激励的工作环境。
第三，中小企业应该为员工提供发展机会和培训。
员工希望在工作中获得学习和成长的机会，而中小企业应该提供这样的机会。
中小企业可以通过内部培训、外部培训、职业发展规划等方式，为员工提供不断学习和成长的平台。
这不仅可以提高员工的工作技能和知识水平，还可以增加他们的归属感和忠诚度。
最后，关注员工的工作环境和福利也是中小企业吸引和留住人才的重要因素。
中小企业应该提供良好的工作环境，包括舒适的办公条件和设施，灵活的工作时间安排，以及健康和安全的工作环境。
此外，中小企业还应该关注员工的福利待遇，如提供合理的休假制度、员工福利计划和关怀关心机制等。
这些都能为员工提供更好的工作体验，增加他们对企业的满意度和忠诚度。
综上所述，中小企业在吸引和留住人才方面需要特别关注薪酬福利、企业文化、发展机会和培训、工作环境和福利等方面。
私人企业如何吸引和留住优秀人才
私人企业如何吸引和留住优秀人才在当今竞争激烈的商业环境中，人才对于私人企业的发展至关重要。
拥有优秀的人才可以帮助企业提高创新能力、提升竞争力、实现可持续发展。
然而，对于许多私人企业来说，吸引和留住优秀人才并非易事。
本文将探讨私人企业如何吸引和留住优秀人才。
一、提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是吸引人才的重要因素之一。
私人企业需要了解同行业的薪酬水平，确保为员工提供具有竞争力的薪资待遇。
这不仅包括基本工资，还应包括绩效奖金、年终分红等激励措施。
此外，完善的福利体系也能增加企业的吸引力，如医疗保险、带薪年假、节日福利、员工培训等。
例如，一家科技型私人企业为了吸引优秀的研发人员，不仅提供了高于行业平均水平的薪资，还为员工提供了股票期权和免费的健康体检。
这些优厚的待遇成功吸引了一批经验丰富、技术精湛的人才加入。
二、打造良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，能够吸引与企业价值观相契合的人才。
一个积极向上、开放包容、创新进取的企业文化可以让员工感受到工作的意义和价值，增强员工的归属感和忠诚度。
比如，＿____公司注重员工的个人成长和发展，鼓励员工勇于创新和尝试，对于失败持宽容态度。
公司内部经常组织团队建设活动，增进员工之间的感情和合作。
这种良好的企业文化吸引了众多有志之士，他们愿意为公司的发展贡献自己的力量。
三、提供广阔的职业发展空间优秀的人才通常具有较强的上进心和自我实现的需求。
私人企业应为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会，让他们看到在企业中的发展前景。
可以通过内部培训、导师制度、岗位轮换等方式，帮助员工提升能力，拓展职业发展空间。
比如，一家销售型私人企业为新入职的员工安排导师，指导他们的工作和职业发展。
同时，公司会定期评估员工的表现，对于表现出色的员工给予晋升机会，让他们能够承担更多的责任和挑战。
四、营造良好的工作环境舒适、安全、高效的工作环境有助于提高员工的工作积极性和工作效率。
企业应注重办公设施的改善，提供先进的工作设备和工具。
关于中小企业留住人才的几点建议
关于中小企业留住人才的几点建议中小企业留住人才的几点建议：一、引言随着全球经济的竞争日趋激烈，中小企业面临着越来越多的竞争压力。
在这种背景下，留住优秀的人才成为中小企业发展的关键。
本文将从以下几个方面提出中小企业留住人才的建议。
二、提供有竞争力的薪酬福利中小企业可以通过提供有竞争力的薪酬福利来留住人才。
具体建议如下：1·根据市场行情进行调薪，确保员工的薪酬水平与行业平均水平保持一致。
2·提供丰富的福利待遇，如健康保险、带薪休假、法定节假日福利等。
3·设立绩效奖励制度，根据员工的表现给予相应的奖金。
三、提供良好的工作环境良好的工作环境可以增加员工对企业的归属感和忠诚度，以下是几点建议：1·为员工提供舒适的办公设施和工作条件，如空调、良好的光照等。
2·建立和谐的人际关系，为员工提供良好的团队合作氛围。
3·鼓励员工自我提升，提供培训和学习的机会。
四、提供晋升机会和职业发展规划员工希望能够在企业中得到发展和晋升的机会，以下是几点建议：1·制定职业发展规划，与员工一起设定明确的目标和计划。
2·提供培训和进修的机会，帮助员工提升专业技能和能力。
3·建立员工晋升制度，根据员工的表现和潜力进行评定和晋升。
五、加强人才管理和交流人才管理和交流可以加强企业与员工之间的联系和沟通，以下是几点建议：1·建立良好的人才管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
2·定期开展员工满意度调查，了解员工对企业的评价和需求。
3·开展员工交流活动，加强员工之间的沟通和合作。
六、总结中小企业留住人才是企业发展的重要保障。
通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境、晋升机会和职业发展规划，以及加强人才管理和交流，中小企业可以有效留住人才，提升竞争力。
附件：无法律名词及注释：无。
民营企业的人才引进和留住
民营企业的人才引进和留住近年来，随着中国经济的蓬勃发展，民营企业成为国家经济增长的重要引擎。
然而，由于人才引进和留住问题成为制约民营企业发展的瓶颈之一，如何解决这一问题已经成为亟待解决的难题。
本文将从以下几个方面探讨民营企业的人才引进和留住问题，并提出相应的解决方案。
一、创造良好的工作环境良好的工作环境是吸引和留住人才的关键。
民营企业可以通过提供宽松的工作氛围、灵活的工作时间、舒适的办公条件等方式来增加员工的工作满意度。
此外，企业还可以提供员工培训机会，提升员工的工作技能和竞争力，同时为员工规划职业发展路径，让员工在企业中实现自身的价值。
二、优化薪酬待遇薪酬待遇是吸引和留住人才的重要因素。
对于高层管理人员和核心技术人才，民营企业可以适当提高薪酬水平，给予他们更好的福利待遇。
此外，民营企业还可以通过股权激励等方式，让员工分享企业的成长红利，提高员工的归属感和忠诚度。
三、加强企业文化建设企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一。
民营企业可以构建以员工为中心的企业文化，强调团队合作、创新精神、奋斗精神等价值观念。
同时，企业应该注重员工的参与感和归属感，在企业内部营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
四、加强员工关怀和福利保障关怀员工的身心健康，确保他们的工作安全和福利保障是企业吸引和留住人才的重要方面。
民营企业可为员工提供完善的医疗保险、养老保险等福利政策，同时注重员工的职业生涯规划和个人发展需求。
此外，企业还可以定期组织员工活动，增加员工间的交流与互动，提高员工的凝聚力和归属感。
五、加强与高校的合作与高校的合作是人才引进和留住的重要途径。
民营企业可以与高校建立紧密的产学研合作关系，通过提供实习、就业机会等方式吸引优秀毕业生加入企业。
此外，企业还可与高校联合开展科研项目，共同培养高科技人才，为企业的创新发展提供人才支持。
综上所述，民营企业的人才引进和留住是实现企业可持续发展的关键。
通过创造良好的工作环境、优化薪酬待遇、加强企业文化建设、加强员工关怀和福利保障以及加强与高校的合作等措施，民营企业能够吸引和留住更多的优秀人才，为企业的发展壮大提供有力保障。
中小企业如何吸引和留住人才
中小企业如何吸引和留住人才在竞争激烈的商业环境中，吸引和留住人才对于中小企业的发展至关重要。
然而，由于资源和品牌影响力的限制，中小企业常常面临着吸引和留住人才的困难。
本文将探讨中小企业如何吸引和留住人才的策略与方法。
一、提供具有吸引力的薪酬福利薪酬福利是吸引和留住人才的关键因素之一。
中小企业可以通过提供具有竞争力的薪资水平和福利待遇来吸引人才。
此外，中小企业还可以给予一定的股权激励或绩效奖金，激发员工的积极性和创造力。
同时，中小企业可以提供灵活的工作时间和周边福利，如员工培训、健身房、员工关怀计划等，提升员工对企业的归属感。
二、打造良好的企业文化良好的企业文化可以为中小企业吸引和留住人才提供竞争优势。
中小企业可以通过建立积极向上、团结互助的企业文化，培养员工的归属感和凝聚力。
企业文化应该注重员工成长和发展，为员工提供学习和晋升的机会，并倡导员工间的沟通和协作。
此外，中小企业也可以通过举办丰富多彩的员工活动，加强员工的凝聚力和彼此之间的了解。
三、提供良好的职业发展机会中小企业应该提供给员工良好的职业发展机会，以留住人才。
中小企业可以通过设立员工培养计划、定期进行员工评估和职业规划等方式，帮助员工发现自己的潜力和发展方向。
另外，中小企业还可以提供给员工参与重要项目或跨部门合作的机会，拓宽员工的知识和经验广度，提升员工的综合素质。
四、建立良好的沟通渠道良好的沟通是中小企业留住人才的关键。
中小企业应建立起开放、透明的沟通机制，让员工了解企业的发展方向和决策过程。
此外，中小企业还应定期组织员工交流会议或座谈会，倾听员工的意见和建议，并及时回应员工的问题和需求。
透明的沟通可以增加员工对企业的信任感和归属感，从而提高员工的忠诚度和留存率。
五、提供灵活的工作环境和福利中小企业可以通过提供灵活的工作环境和福利，吸引和留住人才。
中小企业可以提供远程办公或弹性工作制度，给予员工更多的工作自由度和平衡工作与生活的机会。
关于中小企业留住人才的几点建议
关于中小企业留住人才的几点建议随着时代的发展，中小企业已成为我国经济发展的重要的力量。
然而，随之而来的问题也日益增多，其中最严峻的问题之一就是人才流失。
中小企业要想留住人才，需要长期的战略规划和实施。
下面，笔者将从几个方面提出关于中小企业留住人才的几点建议。
一. 提高薪酬和福利待遇中小企业在招聘与留用人员的过程中，需要根据行业、企业规模和需求等因素来确定薪酬待遇。
对于中小企业而言，限制薪酬和福利待遇的因素主要是经济实力。
但是，在合理的范围内提高薪酬和福利待遇，可以让员工感受到公司对于人才的重视，增加员工对企业的忠诚度，从而降低流失率。
二. 加强企业文化建设企业文化建设是最基本的竞争力。
中小企业在文化建设中要发挥其灵活性和创造性，构建具有企业特色的文化氛围。
建立起一种良好的企业文化，可以为企业注入凝聚力和向心力，让企业主体意识得到加强，从而使得中小企业发挥出强大的核心竞争力。
三. 建立良好的工作环境建立良好的工作环境是一个企业留人的关键。
中小企业要使员工感到肯定和尊重，企业要营造一种和谐相处、理解与支持的氛围，同时还需关注员工的工作与生活平衡，为员工提供有利的工作和生活环境，提高员工满意度，减少员工流失。
四. 发展员工进修计划中小企业要注重自己的员工发展，为员工提供必要的进修及培训计划，并鼓励员工可以通过学习进一步提高自己的能力，增强自己的专业知识。
员工感受到企业的高投入和关注，也会更加追求知识和技能的提升，从而愿意为企业发展贡献力量。
五. 提供广阔的发展空间员工的发展空间主要由企业的制度和管理决定。
中小企业应该为员工制定升职制度，明确员工的职业前景，并为员工提供广阔的发展空间，以及为员工开辟更多的晋升通道。
这也是一种激励员工的方式，员工在此时可以感受到企业的信任和尊重，从而减少员工流失。
最后，中小企业要积极应对人才流失问题。
这需要全公司的共同努力和持续的投入，也需要用心去瓜分员工的需求和心理，根据公司人才流失的情况，制定恰当的措施，才能更好的留住人才，往往从长远利益思考，通过不断地提高企业的竞争力以及改进企业的工作环境和公司文化等方面，对于稳定人才队伍都有重要的作用。
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中小型民营企业如何留住人才
【摘要】经过近几十年的发展，中国的民营企业取得了较大的发展，也取得了一些辉煌的成绩，但是中小型民营企业在民营企业中仍居多数。
在未来如何使民营企业继续发展壮大下去，人才的合理利用是一个至关重要的影响因素。
因此，对中小型民营企业的人才管理进行深入研究，分析影响其人才流失的因素，并对其人才稳固的策略进行探索是很有必要的。
本文首先从三个方面对中小型民营企业人才流失的影响因素进行了较为全面的分析，并在此基础上对能够使中小型民营企业得以留住人才的具体措施进行了详细的介绍。
【关键词】中小型民营企业；人才流失；影响因素；策略
一、中小型民营企业人才流失的影响因素
（一）不规范的人才管理制度
中小型民营企业由于其自身的局限性，因此其企业的管理制度尚不够完善且存在诸多问题，在这些问题中人才管理制度不规范是最为突出的一个问题，同时这也是造成中小型民营企业人才流失的一个重要原因。
聘用制是中小型民营企业比较常用的一种用人制度，在一些民营企业中，常常都是“老板说了算”，只要老板同意，在没有经过任何培训、考核以及办理入职手续的情况下，员工就可以直接到企业去上班。
同样，由于中小型民营企业的人才管理制度其规范性较差的原因，员工在辞职之前也很少有先向公司提交辞职报告申请离职的情况，经常都是说走就走，有的连招呼也不提前向公
司打一个。
即便有些中小型民营企业认识到了建立人才管理制度的重要性，在用人之前与员工双方签订了用人劳动合同，但是由于中小型民营企业对人才管理制度的认识尚不够全面和深刻，因此企业对于人才聘用劳动合同的制定还存在较大的不规范性且其内容也
过于简单，这就在一定程度上造成了中小型民营企业之间人才的频繁流动。
（二）企业与员工之间疏于沟通
对大部分中小型民营企业的管理者来说，他们大多数的时间都被应酬客户以及参加社会中的各种交际等一些公关活动所占据，而投放于企业内部人员之间的协调、沟通上的时间和精力却是少之又少的。
中小型民营企业的分配制度虽然大多都是以按劳分配为主并且它们给员工提供的报酬基本上也都是合理的，但是对于“发展期望”这个问题，在企业管理者与员工之间仍存在一定的差距。
由于中小型民营企业的管理者疏于进行企业内部员工之间的协调，没能和员工之间建立起良好的情感沟通，缺少一种开诚布公似的交流，因此造成企业管理者不能及时的将自己对企业对员工的发展期望传达
给员工，员工也没有机会向企业管理者传达自己的观点，进而产生企业管理者与员工之间不能相互理解的现象。
长期处于这种工作环境当中，容易打击员工的工作积极性，对其工作的稳定性将造成不好的影响，以至于其产生短期打工或离职的想法。
因此，可以说在很大程度上中小型民营企业与员工之间的这种劳资关系是建立在
互惠互利的经济基础之上的一种短期结合的关系，这种关系对企业
人才的稳定性造成了极坏的影响。
（三）较大的工作压力和处罚
中小型民营企业在面对企业管理这个问题上大致可以分为两种状况，一种是企业缺乏规范有效的管理，而另外一种则是企业在管理上实行了制度化。
由于没有进行规范化的管理，因此那些缺乏制度的中小企业对于员工的处罚都是随机进行的。
而那些建立了健全的规章制度的企业，由于其制度的明细化和严厉化，因此处罚条例往往会多于那些奖励的条例，工作任务完成质量的好坏、数量的多少以及事故、纪律、损失等方面都会或多或少的涉及到处罚条例。
在一些企业当中扣工资是一种常见的处罚办法，在一些制度严厉的企业当中，个别员工被扣除的工资达到了当月收入总额的30%。
虽然处罚制度的设立在一定程度上有利于保障工作效率和质量，但那是在能够对其应用适当的前提下，若是处罚条例设立的过多过严厉那么就会适居其反，造成一些负面的影响。
有研究表明，员工处于一种高压、紧张状态之下来进行工作，其工作效率和质量不会高反而会比正常水平要低。
由于担心一旦完不成工作任务或哪里出错就会被处罚，整天小心翼翼，长期处在这种高压的工作环境当中，心情就容易抑郁，一旦有别的机会员工往往都会选择离开。
二、使中小型民营企业得以留住人才的具体措施
（一）完善企业内部人才管理机制
科学规范的管理是一个企业能够保持长久持续化发展的不竭动力。
面对激烈的市场竞争，企业要想扩大规模，以更好的状态面对
市场的挑战，就必须审时度势根据企业的实际情况建立起完善的、与企业相适应的、以人为本的、现代化的人才管理机制。
而企业内部人才管理机制的完善，首先就是要完善制度架构，只有顺畅、合理的管理架构才能使人的主观能够性得到充分的发挥，才能赋予企业更强的生命力。
再次，要根据国家相关政策法规建立健全岗位管理以及聘用制度，使中小型企业的人事化管理实现制度化、规范化、科学化管理。
同时在制定中小型民营企业内部人才管理的相关政策时要坚持结构优化、高效精干的原则；坚持实行合同化管理的岗位聘用制原则，使中小型民营企业内部人才管理制度的设立更加的科学规范化，并以更加平稳的脚步来推进相关制度的实施。
只有加大对企业人才资本的投入，建立良好的人才管理机制，在企业内部形成和谐、融洽的工作环境，才能在企业内部形成一股巨大的凝聚力留住人才，并吸引更多的优秀人才参与到企业当中。
（二）建立薪酬激励制度
物质需要是使人类得以生存最为基本的条件，它也是人类在社会中可以从事任何活动最根本的动力。
社会在衡量一个人对社会、对企业所具有的价值时，通常也都是用薪酬的多少来衡量，特别是用于对个人业绩的好坏、地位的高低、能力的强弱等的评价。
企业在制定薪酬制度时要充分考虑自身的实际情况和实力，同时要以灵活、具有特色性、激励的目标来建立。
在具体制定中可以将其设定为底薪加奖金的形式，即在原有薪酬不变的情况下，根据员工不同的工作层次、性质，采取不同的评价方法以及衡量标准，以公平的
原则为员工提供适当的薪资奖励，以对员工良好的工作表现予以鼓励和表扬。
除此之外，社会中的中小型企业还要积极的参与到社会福利制度的建设和改革中去，根据自身企业的实力，按照相关法律法规的有关规定，努力建设完善的企业保障制度。
在住房、医疗、调动以及子女的教育等一系列问题上为员工解除后顾之忧，使员工对企业的归属感得以增强。
（三）建立良好的工作环境
在企业中培养积极向上的文化氛围，对员工和谐、民主、宽松工作环境的创造具有十分重要的影响，并且良好的企业文化氛围在很大程度上能够使企业的凝聚力得到增强。
因此，要想降低企业人才流失率，留住人才，作为中小型民营企业的管理者，就应当努力构建具有企业自身特色的、遵循以人为本思想的企业文化。
并在企业的内部之中创建一相对个民主、宽松且充满热情的工作环境，使员工个人的价值和企业的发展目标相一致，将企业和员工两者今后的发展协调起来进行，以达到员工和企业共同成长、相互促进的良好局面。
企业只有为员工营造出一种“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的、具有广阔发展前景的、良好的工作环境，员工才能够全心全意的投入的工作中去，进而更好的发挥其最大的作用来为企业的发展做出自己的贡献。
三、结束语
随着经济的发展，中小型民营企业在民营企业中取得了一定的发展，同时也面临着很大的竞争压力。
人才是企业发展的重中之重的
观念已被广泛接受，但从接受一个观念到将此转化为有效的行动，还需要一定的过程。
中小型民营企业应根据自身情况因地制宜的制定相关吸引、留住人才的政策，同时在实施过程中不断改进、完善，从而使中小型民营企业得到更好的发展。
参考文献：
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