炼钢厂工艺技术的管理制度汇编

炼钢厂工艺技术的管理制度汇编 1 / 29 炼钢厂工艺技术的管理制度汇编 第一章标准管理制度 一、标准的贯彻执行 1、有关科室及有关人员都要努力学习与掌握与自己业务有关的标准。 2、技术部门依据技术标准,严格对原辅料和成品进行检查,有关部门和单位不得降低标准等级。 3、新标准发布后至实施之日为实施准备期,自实施新标准一周起,旧标准即行作废。 二、技术规程管理 1、炼钢厂工艺技术操作规程的制定与修改,由炼钢厂各专业组进行制定,炼钢厂技术质量科负责组织审核。 2、工艺技术操作规程需要修改,由生产部门提出书面申请,说明理由报炼钢厂技术质量科,征求有关方面意见,提请技术负责人审批后方可修改,修改后的规程和操作要求,均需技术负责人签字后方可使用。 3、规程的制定与修改,炼钢厂技术质量科应做详细记录,包括修改的项目、名称、时间、修改原因,批准人等。 4、各作业区标准化作业规程要以炼钢厂工艺技术操作规程为依据进行制定,不得发生冲突。 三、规程的执行与管理 炼钢厂工艺技术的管理制度汇编 2 / 29 1、规程颁布后,有关领导要认真学习,熟练掌握,督促检查操作者按规程操作。 2、规程颁布后,各生产单位要及时组织工人学习,并作为技术考核的主要内容。 3、生产工人必须严格遵守工艺操作规程,如对规程有不同意见,可写出书面报告呈报炼钢厂技术质量科,炼钢厂技术质量科召开研讨会,并将结果报请技术负责人按规定程序进行修改。 4、由各工序专业技术人员对工艺规程实行监督抽查,并做好记录,定期向领 导书面汇报规程执行情况,并抄报炼钢厂技术质量科,对违章作业造成事故,必须追究责任。 5、由于突然产生的客观原因所致,临时处理权归当班领导,但事后24小时内需向主管上级说明情况,当班领导处理不了的,要向主管上级请示,不许蛮干。 四、规程的学习与考核 (一)、对规程的学习、考核、检查要做到经常化。 (二)、新工人、实习人员或改变工种,调换岗位及采用新工艺、新设备、新材料后,都要学习规程,熟悉规程内容,并会按程序操作,经考试合格后方可进入岗位操作。 炼钢厂工艺技术的管理制度汇编

3 / 29 (三)、工人班前会,每周组织学习规程一次,每次至少考问两人,全月应不少于总人数的80%。 (四)、干部(包括作业长、作业区科长、专业人员、厂长)每年一次系统学习。 (五)、作业长、作业区科长每周抽查一次规程执行情况。 (六)、炼钢厂技术质量科工艺、技术工程师带着生产技术问题和容易发生违章违制问题经常抽查规程执行情况。 (七)、生产技术发生问题和事故,都要检查规程执行情况。 (八)、发生违规时,应进行登记、统计分析处理。 (九)、各级人员对规程的掌握应达到如下水平: 1、岗位工人 (1)、必须懂得每条规程的含义,熟悉本岗位操作规程条文,包括操作顺序、各项工艺操作指标。 (2)、熟悉设备的性能及简单构造。 (3)、能够按规程规定的操作程序操作。 2、段长、班组长 (1)、必须懂得每条规程的含义,熟悉本岗位操作规程条文,并能解释和熟悉本岗位的规程条文、技术操作、质量、消耗、效率指标。 (2)、熟悉设备的性能及简单构造。 (3)、能够按规程规定的操作程序操作,并能制止他人违规操作。 炼钢厂工艺技术的管理制度汇编 4 / 29 3、作业长 (1)、熟悉本部门工艺技术操作规程的主要条文和含义。 (2)、熟悉本部门技术、操作、质量、消耗、效率指标。 4、炼钢厂技术质量科工艺、技术工程师 (1)、能解释技术操作规程各条款内容和规定的依据。 (2)、要按规定带着问题抽查规程执行情况,发现问题,组织解决,并写出检查总结。 (3)、能组织规程学习和考试,能组织修订规程。 第二章工艺执行检查及考核制度 为严格落实《炼钢厂工艺技术操作规程》和各项工艺制度,杜绝违规违章操作,进一步提高产品质量。 1、技术质量科负责制定日常工艺抽查及考核,制定阶段工艺抽查项目、内容及相应的考核标准。 2、检查内容及考核: (1)、对违反《炼钢厂工艺技术操作规程》及其它工艺制度者,视情节严重情况考核责任者50元/次,对各部门疏于管理者考核主管领导100元/次。 (2)、部门对不符合生产实际的规程或制度条款要及时提出书面修改申请报技术质量科,经核实后报请技术负责人进行修改执行,部门不炼钢厂工艺技术的管理制度汇编

5 / 29 得私自修改工艺或进行影响正常工艺的改造,否则考核责任人100元/次,连带考核部门领导200元/次。 (3)、对相关专业技术人员,玩忽职守、不履行职责,未能及时制止违章操作的当事人考核50元/次。 第三章技术质量例会制度 1、技术质量例会每周召开一次,主管厂长参加。 2、参加范围:炼钢作业区、连铸作业区、技术质量科、综合作业区。 3、各部门一把手或技术负责人参加,无故不得缺席,否则考核50元/人,由技术质量科考核。 4、各单位把本工序自上月的技术改造、技术攻关、各工序工艺技术参数进行分析总结,找出问题,制定纠正措施,并以书面报告形式提交会议主持人,否则考 核责任单位100元/次。 第四章品种钢冶炼组织管理办法 为开发多品种、高附加值、高质量的产品,特制定本办法: 1、成立品种钢开发攻关小组,组长由炼钢厂技术负责人担任,副组长由技术质量科科长担任,成员单位有技术质量科、生产安环科、炼钢作业区、连铸作业区、综合作业区等专业技术人员和技术主管人员,要求必须一把手抓品种钢生产。 炼钢厂工艺技术的管理制度汇编 6 / 29 2、建立品种钢生产专业研讨会制度,由副组长组织并主持,每生产一个批次,就要召开一次专业会,针对成份配加、钢水脱氧、铸坯表面和内部质量及工艺制度问题等进行研究,并由炼钢厂技术质量科负责写出品种钢开发工艺质量分析报告,以及整理每次研讨会的会议纪要(技术质量科建立品种钢开发技术档案)。 3、及时安排专业技术人员跟踪了解品种钢的轧制情况,并将轧制情况整理成报告,反馈给攻关组领导,以便指导下一步工作。 4、生产品种钢前,对各主要工序的生产技术人员进行工艺操作培训,使各工序操作人员严格按工艺操作、监督。每生产一定时期进行技术总结后,组织工序操作人员进行质量、工艺分析,完善工艺操作要点,不断提高操作水平。 5、攻关组要制定出品种开发的近期目标和长远规划,并制订品种钢生产工艺技术方案,其它相关专业依据工艺要求迅速落实,以确保满足品种钢的生产工艺要求。 6、建立品种钢冶炼的奖罚制度,完成攻关目标对攻关组成员进行额外奖励;完不成攻关目标对攻关组成员进行奖金考核。 7、建立品种钢冶炼的统计制度,品种钢产量、质量指标要与其它钢种分开统计,主要指标是产量、合格率、品种钢命率。 第五章合理化建议管理考核办法 一、合建管理网络: 炼钢厂工艺技术的管理制度汇编 7 / 29 炼钢厂→科室或作业区→班组 二、合理化建议委员会组成: 主任委员:厂领导 常务委员:各科室科长,各作业长 三、职责: (一)、合建委:负责审理合理化建议项目、评选奖项、安排较大建议项目的实施。 (二)、工会:负责宣传发动、组织群众开展合理化建议活动。 (三)、技术质量科: 1、负责搜集整理合理化建议,建立合理化建议台帐:包括建议项目、建议人、建议时间、审理情况、实施情况、效益状况等。 2、技术质量科根据建议内容,分别归类为技术类、设材类、安保类、原辅料类,并按不同类别分别移交相关科室解决,相关科室在接合建后一个月内将结果以书面形式通知技术质量科。 3、建立奖励档案,对已完成的项目要建立奖励档案,内容包括:建议项目、完成时间、项目水平、奖励等级、奖励金额、受奖人。 4、建立技术总结报告档案,对已实施完成的项目运行三个月要写出技术总结报告档案,没有技术总结的项目不能参与评奖。 5、负责每季度的合理化建议报表及请奖报告。 四、对各作业区、班组的要求 炼钢厂工艺技术的管理制度汇编 8 / 29 1、凡职工(集体或个人)新提的合理化建议,各部门技术负责人负责收集,要求严格把关,对某些意见类的要求不能视为合理化建议,可按一般意见对待,一般的小改革可在本部门或本部门内进行验收,评定实施而后再向厂合建委登记。 2、各部门每月25日前将收集的合理化建议(建议数不低于部门定员的1/3)提交厂合建委(技术质量科),每季的最后一个月25日前将本季度合建开展情况以书面形式报合建委,内容包括本季度提出的合建项目、采纳项目、实施项目、创效益情况,对完成比较好的项目要详细介绍。 3、对其他业务科室的要求 凡科室人员所提的合理化建议可直接提交技术质量科,一般的小改革可在本部门内进行验收,评审实施后再向厂合建委申报登记。对转交给其他业务科室的合理化建议,要认真从快解决,按时将解决结果以书面形式通报给技术质量科。 4、考核内容 (1)、各部门要按时上报合建总结,无故不报者或数量不足者考核100元/季。各部门所报项目要实事求是,如发现一项弄虚作假扣本部门该季度合建奖的50%。 (2)、奖金兑现及时,如发生争议而影响到生产,影响到合建开展的,将免除本部门该季度的合建奖。