销售人员管理制度
销售员工管理制度(通用5篇)
销售员工管理制度(通用5篇)为大家整理的销售员工管理制度，欢迎大家分享。
销售员工管理制度1第一节、总则第一条、管理机构：公司业务人员由公司销售部负责管理和调配，在销售部经理的领导下开展工作，并对其负责。
第二条、业务人员岗位职责要求积极宣传、维护公司的品牌和产品、服务形象；进行市场业务拓展，按计划拜访客户，开发、建立并维持稳定的客户关系；确保公司利润率，达到客户需求和公司利益的平衡；按照公司制定的指标积极完成、超额完成销售任务。
第二节、基本要求第三条、严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，严于律己，团结互助，互相学习，积极进取，不进行拉帮结派，不酗酒、不赌博。
第四条、为人正直、坦诚、成熟、豁达、精明、友善、自信，思维敏捷，勤奋敬业，积极上进；工作认真负责；具有较强的进取精神，吃苦耐劳精神，能够在较强的压力下工作，拥有良好的自我管理能力和服务意识。
第五条、观察能力和应变能力强；接受能力强；口头与书面表达能力强，良好的沟通表达（包括阐述，讲解，基本商务写作，倾听和理解能力）技巧；拥有良好的团队协作能力，一定的团队建设及管理能力。
第六条、具有敏锐的商业意识、市场洞察力；具有良好的市场预测、统筹规划、分析及应变能力；具有一定的组织协调能力、风险预控能力、谈判能力、公关能力、执行力。
第七条、有开拓、维护客户经验；客户导向，能够倾听、理解、和准确把握客户的真实需求，并客观地影响客户的购买行为与决策。
第八条、业务人员应认真学习营销理论，不断提高营销技巧和电话营销技巧。
以目标为导向，理解团队目标并不断提升个人目标以及执行力。
第九条、熟悉企业全面运作，企业运营管理，各部门工作流程；熟记产品知识、功能、作用机理，了解公司基本情况；掌握基本功能及延伸功能，熟知口碑宣传资料以及产品优势，并能形成一套有见解的说服客户的理论。
第十条、实践与理论相结合，勇于探索和创新，善于将自己的工作经验加以归纳和提升，提高销售能力，并向上级提供建设性意见。
销售人员日报管理制度
销售人员日报管理制度第一章总则为了规范销售人员的日常工作，提高销售绩效，推动企业销售业绩的增长，制定销售人员日报管理制度。
第二章日报填写销售人员应每天按照规定填写销售日报，内容包括但不限于：当日销售情况、客户拜访情况、线索收集情况、竞争对手动态、销售难点及解决方案等。
销售人员填写日报应真实、准确、详细、及时。
若有虚假填报或漏报行为，将受到相应处罚。
销售人员应每天定时将销售日报交给直接主管，由主管进行审核并给予必要的反馈和指导。
第三章日报分析与总结销售主管应根据销售人员的日报情况及时进行分析与总结，发现问题及时解决，及时调整销售策略，提高销售绩效。
销售主管应根据销售日报情况，及时给予销售人员反馈和指导，帮助销售人员解决遇到的问题，提升销售能力。
销售主管应每周对销售日报进行汇总分析，制定下周销售计划及目标，并在团队会议上向销售团队进行汇报和布置工作。
第四章奖惩措施对于认真填写销售日报，工作积极主动，取得显著销售业绩的销售人员，公司将给予相应奖励，如奖金、荣誉称号等。
对于虚假填写销售日报、拖延提交日报、不按要求填写及乱填的销售人员，公司将给予相应处罚，包括但不限于警告、降职、解雇等。
第五章报告制度销售人员日报汇总报告应每月一次上报给销售经理或相关领导，供决策参考和指导。
销售经理或相关领导应对销售人员日报进行全面分析，指导销售人员改进工作，提高销售绩效。
销售人员日报管理制度最终解释权归公司所有。
第六章附则销售人员日报管理制度自发布之日起正式执行，如有需要修订，应经销售经理审批后实施。
销售人员对此制度有任何疑问或建议，请及时向销售主管或销售经理提出，以利于完善和改进管理制度。
以上销售人员日报管理制度自发布之日起正式执行，如有需要修订，应经销售经理审批后实施。
本制度最终解释权归公司所有。
制定单位：XXX公司日期：XXXX年XX月XX日。
公司销售人员保密管理制度
公司销售人员保密管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司内销售人员对商业秘密的保护行为，确保客户资料、市场策略、销售数据等敏感信息不被泄露，防止给公司带来不利影响或经济损失。
此制度适用于所有涉及销售活动的员工及其他可能接触相关保密信息的人员。
二、保密原则1. 最小必要原则：员工只能访问完成工作所必需的保密信息，不得无故获取或传播与工作无关的敏感信息。
2. 授权使用原则：任何对保密信息的访问和使用都应基于明确的授权，未经允许，不得擅自复制、转发或携带出公司范围。
3. 安全保护原则：员工应采取有效措施保护电子及纸质形式的保密信息，防止丢失或被未授权人员获取。
三、保密责任1. 知晓责任：每位销售人员都需了解并遵守公司的保密规定，明确自己的保密职责。
2. 使用责任：在与客户交流时，必须确保不透露任何敏感信息，包括价格策略、促销计划、客户列表等。
3. 报告责任：一旦发现保密信息泄露的风险或事实，必须立即向上级或相关部门报告，以便及时采取措施。
四、保密措施1. 文档管理：所有包含敏感信息的文件和资料都应妥善保管，并在非工作时间锁存或加密。
2. 电子设备管理：使用公司提供的电子设备进行工作，严禁将工作资料保存在个人设备上。
3. 通信保护：在电话、邮件或其他通讯工具中讨论保密内容时，要确认对方身份，并避免在公共场合或不安全的网络环境下交换敏感信息。
4. 培训教育：定期对员工进行保密知识培训，增强保密意识和应对泄密事件的能力。
五、违规处理违反本保密管理制度的员工将面临纪律处分，情节严重者可能会被追究法律责任。
公司将根据情况采取警告、罚款、解除劳动合同等措施。
六、监督执行部门主管和人力资源部负责监督本制度的执行情况，并定期检查、评估保密措施的效果。
同时鼓励员工相互监督，共同维护公司的保密环境。
七、附则本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
如有变更，将及时通知全体员工。
考勤及销售人员管理制度
一、目的为规范公司考勤及销售人员管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体销售人员及与考勤相关的管理人员。
三、考勤管理1. 考勤时间（1）上班时间：8:30-12:00，13:30-18:00，共计7.5小时。
（2）休息时间：每月累计不超过2天，每天不超过4小时。
2. 考勤打卡（1）销售人员应按时打卡，迟到、早退或旷工者，按照公司相关规定处理。
（2）销售人员请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可请假。
3. 考勤统计（1）部门负责人负责统计本部门销售人员考勤情况，并于每月5日前上报人力资源部。
（2）人力资源部负责汇总公司全体销售人员考勤情况，并于每月10日前发布考勤结果。
4. 考勤奖惩（1）考勤优秀者，公司将给予一定的物质奖励。
（2）考勤不合格者，公司将根据具体情况给予警告、罚款、降职等处罚。
四、销售人员管理1. 培训与晋升（1）公司定期对销售人员开展培训，提高销售人员的业务能力和综合素质。
（2）销售人员可根据自身情况申请晋升，经考核合格者，公司将给予晋升机会。
2. 工作考核（1）公司每月对销售人员的工作业绩进行考核，考核内容包括销售额、客户满意度等。
（2）考核结果将作为销售人员绩效奖金发放的重要依据。
3. 考核结果运用（1）考核结果将作为销售人员晋升、奖惩的重要依据。
（2）考核结果将定期向销售人员本人反馈，以便销售人员了解自身不足，不断提高。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对制度进行修订和补充。
六、监督与执行1. 公司设立考勤及销售人员管理监督小组，负责对考勤及销售人员管理制度执行情况进行监督。
2. 监督小组有权对违反制度的行为进行调查和处理。
3. 公司全体员工应自觉遵守本制度，对违反制度的行为有权进行举报。
通过以上考勤及销售人员管理制度，旨在提高公司整体管理水平，激发销售人员的工作积极性，为公司创造更大的价值。
销售人员考勤管理制度
销售人员考勤管理制度考勤是每个企业都需要进行的管理活动，它对于确保工作的正常进行以及员工的工资计算具有重要的作用。
对于销售人员而言，考勤管理更是至关重要的，因为销售团队的工作性质常常需要出差和外出拜访客户，而没有合理的考勤管理制度，将给企业带来诸多问题。
因此，建立一套完善的销售人员考勤管理制度是非常必要的。
一、考勤制度的目的和范围考勤制度的目的是为了确保销售团队的工作规范和工作效率。
考勤制度的适用范围包括所有公司销售人员，无论是否需要出差或者外出拜访客户。
二、考勤的方式和时间1. 考勤方式销售人员的考勤方式采用电子考勤系统进行记录。
每个销售人员需在上班前和下班后准时刷卡，并填写工作内容和工作地点。
2. 考勤时间销售人员的工作时间为每周五天，每天工作8小时，考勤时间为9:00-18:00。
除非特殊情况，销售人员不得迟到或早退。
三、外出考勤管理1. 外出申请销售人员如果需要外出拜访客户或者出差，必须提前向部门经理提出申请。
申请应包括外出的目的、时间、地点以及预计完成的工作任务等信息。
2. 外出记录销售人员在外出期间应及时向部门经理汇报工作进展和遇到的问题，并保持电话和邮箱的通畅以便沟通。
3. 外出报销销售人员在外出期间产生的相关费用，如交通费、餐费等，应按照公司相关制度进行报销。
报销申请需附上相关票据和费用明细。
四、加班与请假1. 加班管理对于销售人员在工作时间内未完成的任务，可以申请加班。
加班需提前向部门经理申请，经批准后方可进行。
2. 请假管理销售人员如需请假，应提前向部门经理提出请假申请，请假期间需在考勤系统中填写请假信息。
五、考勤记录和处罚1. 考勤记录公司将根据销售人员的考勤情况进行记录，考勤记录将作为员工绩效评估的重要参考。
2. 处罚措施对于迟到、早退、未经批准的请假、未按要求填写外出申请等行为，公司有权采取相应的处罚措施，如扣除奖金、降低绩效评级等。
六、销售人员考勤管理制度的监督和改进公司将建立一个考勤管理监督小组，负责监督销售人员的考勤情况，对于制度的不足之处，将及时进行改进和完善，以确保制度的有效性和公平性。
销售人员人效管理制度
第一章总则第一条为提高公司销售团队的整体工作效率，实现销售目标，规范销售人员工作行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括但不限于区域销售经理、销售代表、客户经理等。
第三条本制度旨在通过科学的管理手段，激发销售人员的工作积极性，提高人效，为公司创造更大的经济效益。
第二章职责与权限第四条销售部门负责制定销售策略、销售目标和销售人员人效管理制度。
第五条销售经理负责：1. 制定销售团队的工作计划和目标；2. 监督销售人员的工作进度和业绩；3. 定期组织培训，提高销售人员业务能力；4. 对销售人员的工作进行考核和评价。
第六条销售代表负责：1. 负责完成销售任务，达成销售目标；2. 积极拓展客户资源，维护客户关系；3. 参与销售团队活动，协同完成团队目标；4. 定期向上级汇报工作进度和业绩。
第三章工作要求第七条销售人员应具备以下基本素质：1. 具备较强的沟通能力和客户服务意识；2. 熟悉产品知识，能够为客户提供专业咨询；3. 具有良好的团队合作精神和抗压能力；4. 具备较强的学习能力和市场敏锐度。
第八条销售人员应遵守以下工作要求：1. 严格按照公司销售流程进行销售活动；2. 保持良好的工作态度，积极主动地完成工作任务；3. 及时与客户沟通，了解客户需求，为客户提供满意的服务；4. 保守公司商业秘密，不得泄露客户信息。
第四章人效考核与激励第九条公司对销售人员实行人效考核制度，考核内容包括：1. 销售业绩：根据销售额、回款额、客户满意度等指标进行考核；2. 工作效率：根据工作量、工作进度、团队协作等指标进行考核；3. 业务能力：根据产品知识、市场分析、客户沟通等指标进行考核。
第十条公司设立销售奖励制度，对业绩突出、工作效率高的销售人员给予物质和精神奖励。
第五章附则第十一条本制度由公司销售部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司销售部门提出，经公司领导批准后实施。
销售人员转正管理制度
一、目的为了规范销售人员转正流程，明确销售人员转正条件，保障公司权益，提高销售人员工作积极性，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员，包括试用期满的试用员工。
三、转正条件1. 试用期间，销售人员应按照公司规章制度，完成工作任务，不得违反公司纪律。
2. 试用期间，销售人员应具备以下条件之一：（1）完成公司规定的销售任务，达到或超过业绩目标；（2）在试用期间，积极参与公司组织的培训，提升自身业务能力和综合素质；（3）在试用期间，表现良好，得到公司领导和同事的认可。
四、转正流程1. 试用期满，销售人员向部门负责人提交转正申请。
2. 部门负责人对销售人员试用期间的表现进行评估，提出转正意见。
3. 公司人力资源部对销售人员转正申请进行审核，结合部门意见，决定是否批准转正。
4. 转正申请经公司领导批准后，销售人员正式成为公司正式员工。
五、转正后的待遇1. 转正后的销售人员享有公司正式员工的各项待遇。
2. 转正后的销售人员，其薪酬、晋升等按照公司相关规定执行。
六、违反规定的处理1. 试用期间，销售人员有违反公司规章制度、不履行工作职责等行为，公司有权解除劳动合同。
2. 试用期间，销售人员存在虚假业绩、恶意竞争等行为，公司有权解除劳动合同。
3. 试用期间，销售人员出现重大失误，给公司造成重大损失，公司有权解除劳动合同。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
通过以上制度，旨在确保销售人员转正过程的公平、公正，提高销售人员的工作积极性，为公司创造更大的价值。
同时，也希望全体销售人员严格遵守公司规章制度，努力提升自身业务能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
销售人员打卡管理制度
第一章总则第一条为加强公司销售团队的管理，提高工作效率，确保销售工作的正常进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员。
第三条本制度旨在规范销售人员的工作时间，强化考勤管理，促进销售人员的工作积极性和纪律性。
第二章卡打卡规定第四条销售人员需使用公司指定的打卡设备进行每日打卡，打卡时间为工作日的早上8:30至9:00，下午13:00至13:30。
第五条销售人员应按时打卡，不得迟到、早退。
如有特殊情况需提前或延时打卡，应提前向直属主管申请，并说明原因。
第六条销售人员打卡时，应确保打卡设备正确识别其指纹或人脸信息，避免他人代打卡。
第七条销售人员如有迟到、早退现象，应按照公司考勤规定进行相应处罚。
第三章考勤记录与审核第八条人事部负责建立销售人员考勤档案，并定期进行考勤统计。
第九条考勤记录应真实、准确，如发现异常情况，应及时调查核实。
第十条主管每月对销售人员的考勤情况进行审核，如有异议，应在一个月内提出。
第四章考勤纪律第十一条销售人员应遵守公司规定的上下班时间，不得擅自调整。
第十二条销售人员应保持工作场所的整洁和秩序，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第十三条销售人员应保持通讯畅通，如有紧急情况，应及时向主管汇报。
第五章罚则第十四条销售人员如有以下行为之一，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处罚：1. 违反打卡规定，故意迟到、早退、旷工；2. 伪造考勤记录，或提供虚假信息；3. 不遵守公司规章制度，扰乱工作秩序；4. 擅自调整工作时间，影响工作安排。
第十五条销售人员如有违反国家法律法规的行为，公司将依法予以处理。
第六章附则第十六条本制度由公司人事部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
销售人员的纪律及管理制度
一、引言为了确保公司销售工作的顺利进行，提高销售团队的整体素质，维护公司形象，特制定本销售人员的纪律及管理制度。
本制度旨在规范销售人员的日常行为，提高工作效率，确保公司利益的最大化。
二、纪律要求1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，维护公司形象。
2. 诚实守信，恪守职业道德，不得泄露公司商业机密。
3. 严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
4. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂。
5. 不得在工作时间内从事与工作无关的活动，如玩游戏、聊天等。
6. 不得在工作时间饮酒、吸烟。
7. 不得擅自离岗、脱岗，如有特殊情况需离岗，需提前向主管领导请假。
8. 不得在客户面前发表对公司、产品、同事的不实言论。
9. 不得在工作时间内使用公司通讯工具进行私人事务。
10. 不得泄露客户信息，尊重客户隐私。
三、管理制度1. 考勤管理（1）销售人员需按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
（2）销售人员请假需提前向主管领导申请，经批准后方可离岗。
（3）销售人员每月请假次数不得超过2次，累计请假时间不得超过3天。
2. 绩效考核（1）销售人员需按照公司规定的销售目标和任务进行工作。
（2）公司每月对销售人员的工作进行绩效考核，考核内容包括销售额、客户满意度、团队协作等方面。
（3）根据绩效考核结果，对销售人员实施奖惩措施。
3. 培训与晋升（1）公司定期对销售人员开展培训，提高销售技能和综合素质。
（2）销售人员需积极参加培训，提高自身能力。
（3）公司根据销售人员的业绩和表现，给予晋升机会。
4. 保密制度（1）销售人员需严格保守公司商业机密，不得泄露给外部人员。
（2）公司对销售人员实施保密协议，违反保密规定者将承担法律责任。
5. 工作纪律（1）销售人员需严格遵守公司工作纪律，不得违反国家法律法规。
（2）销售人员需在工作中注重团队协作，与同事保持良好关系。
（3）销售人员需尊重客户，提供优质服务。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，如遇国家法律法规、公司政策调整，本制度将相应修订。
销售人员外出管理制度
销售人员外出管理制度第一章总则为了规范销售人员的外出管理行为，提高外出工作效率，保障公司及销售人员的权益，制订本管理制度。
本管理制度适用于公司所有销售人员的外出工作管理。
第二章外出的原因和方式1. 外出的原因销售人员外出工作的原因主要包括拜访客户、市场调研、参加展会和会议等。
在外出工作期间，销售人员应当做好工作准备，充分考虑到能够产生的效益和成本，并将外出计划提前报备给主管领导。
2. 外出的方式销售人员的外出方式包括公共交通工具、出租车、自驾车等。
销售人员在选择外出方式时应当考虑到工作实际情况，选择最合适最经济的方式。
第三章外出计划的制定1. 外出计划的内容销售人员在外出前需要制定详细的外出计划，包括外出的目的、时间安排、活动内容、预期成果等。
外出计划需要报备给主管领导，并得到审批后方可执行。
2. 外出计划的审核和审批销售人员的外出计划需要向主管领导进行审批，主管领导应当根据外出计划的实际需要和公司的整体安排做出合理的决定。
外出计划得到审批后，销售人员方可进行外出工作。
第四章外出期间的管理1. 外出期间的通讯要求销售人员在外出期间需要保持与公司的及时沟通，及时向主管领导汇报工作进展和遇到的问题。
同时，需要保持与客户、合作伙伴的联系，确保外出工作的顺利进行。
2. 外出期间的工作态度销售人员在外出期间需要保持良好的工作态度，严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象和企业利益。
3. 外出期间的费用报销销售人员在外出期间产生的差旅费用需要及时报销，报销时需要提供合规的费用发票和报销单据。
报销过程需要严格遵守公司的相关规定，如实如数报销，杜绝虚报费用。
第五章外出工作归来1. 归来汇报销售人员在外出工作归来后需要向主管领导进行工作汇报，总结外出工作的成果和经验教训，为下一阶段的工作提供参考和借鉴。
2. 合理安排休息销售人员在外出工作归来后，需要合理安排休息，调整好工作状态，以便更好地投入到下一阶段的工作中。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售人员管理制度
第一章 总则
1、 制度目的
为加强公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员的业务活
动予以制度化，特制定本制度。
2、 使用范围
凡
公司销售人员的管理，除另有规定外，均按照本制度所规范的体制管理。
3、 权责单位
（1） 销售部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。
（2） 总经理负责本制度制定、修改、废止之核准工作。
第二章 一般规定
2、1、出勤管理
销售人员应按照本公司《员工管理制度》之规定，办理各项出勤考核。但基
于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理：
2、1、1、在总部的销售人员上下班应按规定打卡。
2、1、2、在总部以外的销售人员应按规定的时间上下班。
注意事项：
1、 上班时间：在保证每周工作六天休息时间的前提下，销售人员可以自行选择
调休时间（周六，日除外），调休当周内有效。特殊情况的可以调休，必须
经销售经理批准。
2、 卫生制度
（1） 销售部必须安排固定的销售人员进行卫生清扫，其余销售部人员都应
本着“团积有爱”的原则积极参加。
（2） 范围：工作的地面卫生，桌面卫生，窗台卫生，保持室内空气清醒，
干净整洁，物品摆放整齐。
（3） 负责电源、门窗的开启与关闭工作。
（4） 随时注意保持现场环境整齐清洁、个人物品及销售物品要指定存放，
柜台桌面随时保持整齐、干净。
（5） 各项销售道具、设备应熟知正确使用方法，注意维护，如有损坏或故
障，应及时通知厂商或业主尽快维护。
3、 仪容仪表制度
（1） 工作时间应着装端庄、大方、得体、时刻保持整齐、干净的仪容仪表。
（2） 工作时间售楼部全体销售人员必须身着工作服并佩戴胸卡，如外出市
场可穿休闲装。
（3） 男士头发应整齐利落，长度适中、不留胡须、不剃光头；女士头发梳
理整齐，修饰简洁、淡妆上岗。
（4） 保持指甲清洁，不留长指甲，染有色指甲等。
（5） 新进人员未订制服前，依最接近上述方式穿着，衣着整洁、头发整齐、
仪态端庄、精神饱满、随时注意公司及业主形象。
4、 违规处罚。
（1） 迟到每次扣罚100元。
（2） 早退每次扣罚100元。
（3） 旷工每旷工一天，扣罚200元，连续旷工3天视为自动离职。
（4） 严禁委托其他人代请假或代打卡。
5、 请假程序。
(1) 请假需提前写清单，注明请假类别、原因、时间及返岗时间、假期
内工作交接等。
(2) 销售代表两天以内的假期需由区域经理批准，3天以上由大区经理批
准，请假需提前一天提出申请。
2、2 工作职责
销售人员除应遵守本公司各项管理制度之规定外，应善尽下列之工作指责：
2、2、1部门主管
（1） 负责推动完成所辖区域之销售目标。
（2） 执行公司所交付之各种事项。
（3） 督导、指挥销售人员执行任务。
2、2、2销售人员
（1）基本事项
A、应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁。
B、对于本公司各销售计划、行销策略、项目开发等应严守商业秘密，不
得泄露与他人。（如有违反者公司给予辞退处理，工资不予结算）
C、不得无故接受客户之招待。
D、不得于工作时间内凶酒。
2、3移交规定
销售人员离职或调职时，除依照《离职工作移交规章》办理外，并得依下
列规定办理。
2、3、1销售单位主管
（1）移交事项
A、财产清册。
B、公司档案。
C、销售账务。
D、领用、借用之公物。
E、其他。
2、3、2销售人员
（1）移交事项
A、负责的客户名单。
B、领用之公物。
C、其他。
2、3、3离职
所有人员离职需提前一个月提交书面申请，经主管或经理同意签字后方可
离职，非正常离职人员，公司予以辞退，并不给予结算工资。
第三章 违规处罚
1、违反国家法规，被拘留、拘役、逮捕、判刑者公司给予开除的处理。
2、因个人原因导致公司财产严重损失者公司给予开除处理。（工资不予结算）
3、严重违反公司销售政策，如兼职，泄露公司机密文件等，公司给予开除处
理（工资不予结算）
4、连续旷工3天者，按自动离职处理。（工资不予结算）
5、打架斗殴，蛊惑团队破坏团队凝聚力，说三道四诋毁同事或他人者公司给
予开除处理（工资不予结算）。
第四章 业绩考核
一、销售人员实行积分制（合格为60分）
1、销售人员每天至少坚持带客一批，或者约客一批，来客一批为3分（包括带
客、约客）。
2、约客秘书坚持每天约客两到三批。
3、以上为完成销售任务的销售人员，底薪减半，如销售人员连续两月未完成销
售任务，公司予以辞退处理，如有超额完成任务或表现突出者，公司予以嘉奖，
100—3000不等。
4、主管每天每月监督销售人员完成销售任务，如有一半销售人员未完成销售任
务，主管底薪减半。
二、业务奖励。
1、销售人员每出一单公司给予奖励、除提成外：小单（销售业绩50万以内）
奖现金300元；大单（销售业绩50万以上）奖现金500元。
2、销售人员当月累计业绩在100万以上销售额者，公司给予奖励现金100元至
3000元不等。
我们是一个集体；我们必须相互信任，相互包容，相互补进，相互谦让。