企业管理人员的知识结构与经验结构探讨(企业管理中的葵花宝典)
知识点企业管理总结

知识点企业管理总结一、组织结构组织结构是企业管理中的重要知识点之一。
它包括了企业的内部组织、职能划分、权责分配和沟通协调等方面。
一个良好的组织结构能够有效地提高企业的运作效率和管理水平,从而为企业的长期发展打下坚实的基础。
在组织结构中,常见的形式包括功能型组织结构、分工型组织结构、矩阵型组织结构等。
不同的组织结构形式适用于不同类型的企业,其选择需考虑企业的规模、行业特点以及管理理念等因素。
二、领导与管理领导与管理是企业管理中的核心要素,也是企业成功与否的关键。
领导是指对企业和员工的引导和激励,而管理则是对企业内部运作和各项事务的监督和控制。
在领导与管理中,领导者需要具备良好的沟通能力、协调能力和决策能力,以激励员工的积极性和创造力。
管理者则需要具备规划能力、组织能力和控制能力,以确保企业的持续发展和运作效率。
领导与管理是相辅相成的,只有在领导者与管理者的双重作用下,企业才能够取得长足的发展。
三、市场营销市场营销是企业管理中的另一个重要知识点。
它包括了市场调研、产品定位、渠道选择、促销策略等内容。
在市场营销中,企业需要了解消费者的需求和偏好,从而设计出符合市场需求的产品和服务,然后通过有效的营销渠道和促销策略,将产品和服务推向市场。
市场营销的成功与否直接关系到企业的销售业绩和市场地位,因此,企业需要重视市场营销这一知识点的学习和实践,以提高企业的竞争力和市场份额。
四、人力资源管理人力资源管理是企业管理中的另一个重要领域。
它包括了人力资源招聘、培训、激励、绩效考核等方面。
在人力资源管理中,企业需要重视人才的引进和培养,以不断提高员工的工作能力和素质,从而促进企业的持续发展。
同时,企业还需要通过慷慨的薪酬体系、完善的福利待遇和广阔的职业发展空间,激励员工的工作热情和创造力,从而提高员工的工作效率和企业的生产力水平。
五、财务管理财务管理是企业管理中的最重要环节之一。
它包括了企业的资金筹集、资金运用、预算控制、财务分析等方面。
企业管理的基本知识

企业管理的基本知识企业管理是指通过管理活动,对企业的资源进行有效的组织、调配和运用,达到最优化的运营和发展目标。
在现代商业环境中,企业管理扮演着至关重要的角色。
它涵盖了许多基本知识和技巧,有助于管理者有效运营企业并做出明智决策。
下面将介绍一些企业管理的基本知识。
1. 组织结构组织结构是企业管理的核心要素之一。
它确定了企业内部各部门和员工之间的关系、权力和责任。
一个良好的组织结构旨在实现高效的沟通、协作和决策。
常见的组织结构类型包括功能性、产品线性、地理性和矩阵型等。
功能性结构功能性结构是按照不同职能划分部门的一种组织结构。
这种结构适用于规模较小的企业,各部门分别负责特定的职能,例如销售、市场营销、人力资源和财务等。
通过这种结构,企业可以实现专业化管理,提高工作效率。
产品线性结构产品线性结构是按照产品线划分部门的一种组织结构。
每个部门专注于不同的产品或产品线,例如电子产品、汽车配件或家居用品等。
这种结构有助于实现产品创新和市场占有率的提升。
地理性结构地理性结构是按照地理位置划分部门的一种组织结构。
这种结构适用于跨国企业或在全国各地设有分支机构的企业。
不同地区的部门可以更好地了解当地市场需求,并在本地进行决策和执行。
矩阵型结构矩阵型结构是一种复杂的组织结构,同时应用功能性和产品线性结构的特点。
它的特点是员工同时隶属于不同的部门或团队,实现了跨职能和跨部门的协作。
这种结构有助于促进创新和灵活性。
2. 人力资源管理人力资源管理是指通过招募、培训、激励和保留员工,为企业提供高效、有竞争力的人力资源。
它涉及到多个方面,如招聘策略、员工绩效评估、培训发展和薪酬福利等。
招募策略是企业确定并吸引合适人才的关键步骤。
企业需要根据人才需求和岗位要求制定招募计划,采用适当的招聘渠道和方法,如招聘网站、校园招聘和社交媒体等。
培训发展培训发展是通过提供培训和发展机会,提高员工的知识、技能和能力。
企业可以通过内部培训、外部培训和跨部门轮岗等方式来培养员工。
如何提高自己的企业管理技能和经验

如何提高自己的企业管理技能和经验作为一名企业管理者,不仅需要具备扎实的业务知识和经验,还需要不断提升自己的管理技能和经验,以应对日益复杂多变的市场环境。
本文将从几个方面,介绍如何提高自己的企业管理技能和经验。
一、关注行业动态,不断学习新知识企业管理者必须时刻关注行业动态,了解市场变化,掌握最新的管理理念和技巧。
行业协会、学术研究机构、商业媒体等渠道可以为我们提供丰富的信息,需要我们积极主动地去获取和学习,研究新兴领域,拓展新的市场空间,提高企业的核心竞争力。
除此之外,我们还可以通过参加行业展会、论坛、研讨会等活动,结交同行业的人脉,开阔视野,获取具体的操作和管理方案,进一步提升自己的技能和经验。
二、保持沟通和协调能力,建立良好的人际关系作为企业管理者,必须具备优秀的沟通和协调能力,建立良好的人际关系,以便在工作中更好地完成任务和管理团队。
在日常工作中,我们需要保持开放的心态,不断倾听下属的意见和建议,注意倾听、理解和回应,及时解决问题,促进工作的顺利进行。
此外,建议管理者自己也要多注意人际交往技巧的提升,通过学习书籍、课程等途径,了解人际交往的原理和技巧,提高自己的管理能力,增强自信。
三、定期反思和总结,不断提高自我管理能力企业管理者需要定期反思和总结自己的管理行为,发现不足之处并及时改正,不断提高自我管理能力。
反思和总结可以通过对过去的工作经验和实践的分析,找出存在的问题并形成对策,避免犯同样的错误。
反思和总结也可以帮助管理者发现优点,及时加以强化,提高管理效率。
此外,反思和总结还可以通过与同行或前辈的交流,获取他们的经验和智慧,提高自己的管理能力。
四、打造团队合作精神,增强团队凝聚力企业管理者需要注重打造团队合作精神,增强团队凝聚力。
建议通过加强内部培训,提高员工的专业知识和技能,加强员工间的互动,增加员工的归属感和自豪感,以此增强团队精神。
同时还可以通过开展校园招聘、员工福利活动等方式,协助企业与员工之间建立起互利共赢的伙伴关系,创造更好的工作氛围,以此增强企业竞争力和市场占有率。
管理者角色、技能结构及心智模式

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[管理]知识结构类型
![[管理]知识结构类型](https://img.taocdn.com/s3/m/7b15efaa970590c69ec3d5bbfd0a79563c1ed41e.png)
知识结构类型* 1、宝塔型知识结构宝塔型知识结构把基础理论知识形象地比喻为宝塔的底部,然后从下往上依次为基础知识、专业基础知识、专业知识、学科前沿知识。
宝塔顶部是主攻目标或从事的职业目标,如图4-1所示。
这种知识结构有三个主要特点:一是,侧重于基础知识的广博性和宽厚性;二是,侧重于专业知识的精深性;三是,强调主攻目标的明确性。
这种知识结构容易把宽厚的知识集于一点,突破主攻目标,取得成绩。
2、蛛网型知识结构图4-2 蛛网型知识结构蛛网型知识结构是国外经济管理学派提出的模式,如图4-2所示。
此结构由三部分组成:第一部分是以自己本学科的专业知识为蛛网中心;第二部分是把专业知识相近、直接与专业知识相关学科的知识作为蛛网的结;第三部分是把离专业知识较远,间接影响专业的基础理论、一般知识作为蛛网的外围。
其主要特点:一是,侧重于专业知识的核心地位;二是,侧重于广泛知识的互相联系,强调发挥整体知识的协调作用这种知识结构模式比较形象、直观,易为人们所理解,尤其有利于大学生通过图解,发现自己知识结构的直观缺陷,以随时调整不同知识的学习时间和精力。
保证专业知识的核心作用,使人能在较大范围内吸取营养,充分发挥其潜在的才干。
3、飞机型知识结构我国企业界人士翟新华,根据自己在实际工作中的经验和体会,针对优秀企业管理人才,提出了飞机型知识结构,如图4-3所示。
机头部分是宏观经济理论,机身部分是宏观与微观经济活动的实践经验,机尾部分是微观经济理论。
这三部分构成了优秀企业管理人才知识结构的主体。
然后还需要两翼部分,即外语和数学。
这种知识结构的特点是:它把经济理论和经济实践活动经验作为主体,强调理论和实践的结合,是一种新颖而全面的知识结构模式。
4、“宝塔型”向“网络型”发展的知识结构图4-4所示的这种知识结构由下而上包括基础知识、专业基础知识、专业知识、学科前沿知识。
宝塔尖Q是整个知识结构的一个中心点,并不是学习内容和求知方向的限制,而是继续拓展知识的基础,还可以形成与这个中心点相交叉、并列的其他知识钮结。
企业管理实用经验

企业管理实用经验在当今竞争激烈的商业环境下,企业管理是一门重要且复杂的艺术。
成功的企业管理需要一系列的技能和经验。
本文将详细介绍一些企业管理的实用经验,旨在帮助企业家和管理者们更好地应对各种挑战,实现企业的长期发展。
1. 制定明确的目标和策略一个成功的企业管理者首先应该明确企业的目标,并制定相应的策略。
目标的设定应该具体、可测量和可实现,策略则应该明确规划公司的资源分配和行动步骤。
明确的目标和策略有助于激发员工的动力,保持团队的协作和方向一致。
2. 建立强大的领导团队领导团队的建设是企业管理中至关重要的一环。
优秀的领导者需要具备良好的人际沟通和决策能力,能够有效地激励和管理团队。
建立一个强大的领导团队可以促进信息共享和知识转移,提高团队的整体绩效。
3. 培养员工的技能和潜力员工是企业最宝贵的资源,因此管理者需要关注员工的发展和满意度。
为员工提供培训和发展机会,帮助他们不断提升技能和专业知识。
此外,给予员工适当的激励和奖励,能够增强他们的工作动力,提高绩效。
4. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是企业管理中非常重要的一环。
管理者需要与员工保持密切的沟通,了解他们的需求和意见。
同时,建立开放和透明的沟通渠道,使员工能够自由表达观点和关切,并及时回应和解决问题。
5. 进行有效的决策和风险管理决策是管理者日常工作中的核心任务之一。
管理者需要快速、准确地做出决策,并承担相应的责任。
在做决策时,需要充分考虑风险,并制定相应的风险管理措施。
不畏风险、善于决策的管理者更容易应对各种挑战和变化。
6. 建立有效的绩效评估和奖惩机制绩效评估和奖惩机制有助于激励和引导员工的行为。
管理者应该制定明确的绩效标准,定期评估员工的绩效,并根据绩效结果给予适当的奖励或惩罚。
这有助于提高员工的工作质量和工作满意度。
7. 不断学习和创新企业管理者需要保持学习的心态,并不断追求创新。
了解最新的管理理论和实践,并将其应用于实际工作中。
同时,鼓励员工创新,并为其提供相应的支持和资源。
企业管理知识2篇
企业管理知识2篇篇一:企业管理中的组织结构组织结构是企业管理中的重要组成部分,它涉及到企业内部各个职能部门之间的关系、权利责任分配、工作流程等方面。
一个好的组织结构能够使企业高效运作、响应迅速、员工积极性高,是企业获得成功的关键之一。
1. 组织结构的基本原则合理的组织结构应遵循以下原则:(1)明确目标:组织结构应明确企业的目标,并根据目标制定大体的组织结构框架。
(2)分工细化:根据企业目标,将任务分解成更小的任务,以便更好地分配工作。
(3)权责明确:每个职位应该清楚地定义它的权利和职责,并与其他职位之间明确责任与义务。
(4)协作和沟通:组织结构应该鼓励跨部门之间的协作和良好的沟通,以便更好地解决问题和实现目标。
2. 组织结构的类型目前,常见的组织结构包括以下几种:(1)职能型组织结构:各个职能部门按照其职能分工进行设置,例如生产部门、营销部门等。
它的优点在于能形成专业化的部门,不同职能部门之间相互独立运作,但它也存在内部协调困难和决策效率降低等问题。
(2)产品型组织结构:各个职能部门以产品为中心进行组织,例如某个产品的开发、生产、营销等均是由同一部门负责。
它的优点在于能形成完整的产品团队,协作更为紧密,但如果产品线过于单一则会降低企业的灵活性。
(3)地理型组织结构:不同区域的职能部门被分配到不同的地理位置进行组织,例如某企业在不同国家拥有各自独立的生产线、销售渠道等。
它的优势在于能够更好地进行区域性管理和市场拓展,但也会造成资源浪费和管理的复杂性。
3. 组织结构的改善一个好的组织结构应该随着企业的变化而不停地改善和调整。
常见的改善方法包括:(1)精简组织架构:清理不必要或重复的职能部门,合并部门或职位,以减少管理层次和提高工作效率。
(2)开放交流:鼓励各个职能部门间开放的交流和沟通,以便更好地解决问题。
(3)强调团队协作:鼓励部门内和部门间的团队合作,强化员工之间的协作和互助关系。
(4)提供培训和发展机会:鼓励员工参加培训课程和工作坊,以提高员工技能水平,增强竞争力。
财务部人员结构分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展,财务部在企业中的地位日益重要。
为了更好地发挥财务部的作用,提高财务管理的效率和质量,本报告对财务部的人员结构进行了全面分析,旨在为企业优化人员配置、提升财务管理水平提供参考。
二、财务部人员结构现状1.人员数量目前,我司财务部共有员工15人,其中男性员工6人,女性员工9人。
从人员数量来看,财务部的人员配置较为合理,能够满足日常工作的需求。
2.学历结构财务部员工学历结构如下:- 本科:10人- 硕士:3人- 大专:2人从学历结构来看,财务部员工整体素质较高,本科及以上学历员工占比达到80%,具备较强的专业能力和综合素质。
3.年龄结构财务部员工年龄结构如下:- 20-30岁:5人- 30-40岁:7人- 40岁以上:3人从年龄结构来看,财务部员工年龄分布较为均衡,30-40岁年龄段员工占比最高,达到47%,这一年龄段的员工具备丰富的工作经验和较高的职业素养。
4.岗位结构财务部岗位结构如下:- 财务经理:1人- 财务主管:2人- 会计:8人- 出纳:2人- 审计:2人从岗位结构来看,财务部员工岗位分布较为合理,能够满足企业财务管理的需求。
其中,会计岗位占比最高,达到53.3%,说明财务部日常工作主要围绕会计核算展开。
三、财务部人员结构分析1.人员素质分析从学历结构、年龄结构和岗位结构来看,财务部员工整体素质较高,具备较强的专业能力和综合素质。
具体分析如下:(1)学历结构:财务部员工学历层次较高,本科及以上学历员工占比达到80%,有利于提高财务管理的专业化水平。
(2)年龄结构:财务部员工年龄分布较为均衡,30-40岁年龄段员工占比最高,这一年龄段的员工具备丰富的工作经验和较高的职业素养,有利于传承和发扬企业的财务管理经验。
(3)岗位结构:财务部员工岗位分布较为合理,能够满足企业财务管理的需求。
会计岗位占比最高,说明财务部日常工作主要围绕会计核算展开,有利于确保财务数据的准确性和及时性。
一文读懂企业经营管理者都需要掌握哪些知识与能力
一文读懂企业经营管理者都需要掌握哪些知识与能力企业经营管理者是企业的核心力量,只有管理者具备一定的管理知识与能力,才能保证企业平稳发展。
那么作为一名优秀的企业管理者,都需要掌握哪些基本的知识与能力呢?1.战略规划如果把企业比作一艘航行在大海里的轮船,那么企业管理者便是决定着这艘轮船航行方向的人,因此战略规划是作为管理者的第一项能力,更是核心的管理能力。
战略规划就如同是一张企业航海图,明确地指出了企业的航向和目标,而企业管理者则需要有前瞻性的眼光和长远的谋略,从而在航向的强力牵引下找到持续创新盈利模式,梳理关键业务与目标客户,打造核心竞争力,让企业目标必达、愿景必达。
2.组织管理组织管理的本质在于团队管理,团队管理的核心在于人,因此一个优秀的企业管理者要做到“识人、知人、用人”,通过激活团队中每个人的能量来实现企业经营战略的高效执行。
组织管理的能力细分可包括搭建组织架构,建立有效的薪酬管理和绩效体系,设立外部人才引进和内部人才晋升机制,从而激活人才效能,盘活组织活力,共享价值成果。
3.财务管理企业管理者既是集体的领导者,更是大管家。
企业管理者需要了解企业财务状况,保障企业现金流的稳定性,并能通过财务数据分析企业经营中产生的核心竞争力以及可能遇到的风险。
其次财务管理很重要的是对经营成本的管控,企业管理者应该具备在危机时刻“大刀破斧裁减不必要经营成本”的果敢与魄力。
4.销售管理销售管理主要分为两个方面,一是销售战略的制定,二是销售团队的管理。
企业管理者应该是企业的第一销售人员,需清晰了解自家产品卖点以及目标客户在哪里,依次制定销售战略,做好销售预测,并有效传递给销售团队的每一个人。
其次,懂得如何甄选及培养好的销售人员,掌握有效激励团队的机制,打造一支销售铁军。
5.商业创新商业创新包括思维创新、产品创新、营销创新、组织与团队创新等。
商业创新是一个优秀企业管理者必备的能力,尤其是经商环境日新月异的今天,随时用创新思维提点自己,避免因循守旧而被时代淘汰。
企业运营管理的成功经验与总结
企业运营管理的成功经验与总结企业运营管理是一个复杂而关键的领域,对于企业的成功和持续发展至关重要。
在这篇文章中,我们将探讨一些企业运营管理的成功经验,并总结出一些关键要点。
首先,一个成功的企业运营管理需要建立一个明确的目标和战略规划。
企业需要明确自己的长期目标,并制定相应的战略规划来实现这些目标。
这些目标和规划应该是具体、可衡量和可操作的,以便于整个组织的理解和执行。
同时,企业还应该不断评估和调整目标和规划,以适应不断变化的市场环境。
其次,一个成功的企业运营管理需要建立高效的组织结构和流程。
组织结构应该清晰明确,职责分工合理,以便于信息流动和决策的快速执行。
流程则应该简化和优化,以提高效率和降低成本。
企业应该不断关注流程中的瓶颈和问题,并采取措施进行改进和创新。
第三,一个成功的企业运营管理需要注重人力资源的管理和发展。
人才是企业最宝贵的资源,因此企业应该重视人力资源的招聘、培养和激励。
企业应该建立一个公平、激励和有发展空间的工作环境,吸引和留住优秀的人才。
此外,企业还应该注重员工的培训和发展,以提高他们的专业能力和创新能力。
第四,一个成功的企业运营管理需要建立有效的供应链管理和客户关系管理。
供应链管理是指企业与供应商之间的合作和协调,以确保产品和服务的及时交付和质量保证。
客户关系管理是指企业与客户之间的沟通和关系维护,以提供满足客户需求的产品和服务。
企业应该建立稳定的供应链合作伙伴关系,并通过有效的沟通和反馈机制与客户保持良好的关系。
最后,一个成功的企业运营管理需要注重数据分析和持续改进。
企业应该收集和分析各种数据,以了解市场需求、竞争对手和内部运营情况。
基于数据分析的结果,企业应该制定相应的改进措施,并不断优化运营流程和业务模式。
综上所述,企业运营管理的成功经验包括建立明确的目标和战略规划,建立高效的组织结构和流程,注重人力资源的管理和发展,建立有效的供应链管理和客户关系管理,以及注重数据分析和持续改进。
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企业管理人员的知识结构与经验结构探讨企业管理中的葵花宝典要想指挥千军万马,攻无不克,战无不胜,首先就得知道这千军万马的脑子里都装了些什么,其次是要对他们所面临的各种问题都做出合理的解释,再次是理顺组织内的各种矛盾关系,然后才能考虑带领他们去与对手进行战争,最后一步才是各种战略战术的正确应用。
这就要求企业管理人员必须阅读大量的书籍,并且周游列国、遍尝人间甘苦,积累丰富的知识与经验。
巧干胜于苦干。
一、在进行主动治学之前,应该首先具备什么样的条件?1、社会所能提供的一般学习历程:学习是人的本能,人从生下来甚至是在胎儿阶段就已经开始学习了。
在童年阶段,一般情况下智力正常发育的孩子会对周围的环境充满着好奇,在好奇心的驱使下,孩子们会主动的模仿周围的人的各种言行,并会努力去搞清楚发生在周围的一切事情。
对于生存来说,这是必须的。
语言是最难学的一项技能之一,为什么所有智力发育正常的孩子都能在短短几年里学会母语呢?答案很简单,他们不学会母语,就无法适应环境,就必须承受痛苦,另一方面,他们学习语言的过程一般会受到来自环境的大量激励。
例如,当孩子学会叫爸爸、妈妈时,从父母的欢乐中孩子很容易领悟到他这们做是正确的,从而会努力去学习更多的词汇;对于幼儿来说,吃、睡、玩耍是第一需要,在不会说话之前,他们只能用动作、哭、笑、表情等来表达他们的需要,在交流的过程中他们很快就会发现语言是效率最高的方法,于是他们会竭尽全力的去学习语言,当他们第一次说出我要吃奶而妈妈立即会给他喂奶,而在他不会说话之前可能要哭上一会儿才会有人给他喂奶,在这样的对照中,孩子自然会悟到学习语言有多么重要。
实际上,人生学习能力最强的阶段就是在上学以前的童年阶段,最明显的特征就是孩子能在短短几年里从对这个世界一无所知到学会用母语熟练口头沟通,而绝大多数大人在学习外语时可能学了很多年也无法做到用外语熟练口头沟通。
尽管童年的教育对于人生在学业上能取得多大成就不是决定性的,但孩子在童年时学到的内容多少会对他们日后的学习生涯起到十分重要的作用。
如果说,基因在孩子出生时就已经决定了的他们在成年后智力与身体上的部分优劣势,那么童年教育也将决定他们在成年后智力与身体上的部分优劣势。
从生理学的角度来看,孩子们的强大学习能力的本质中最重要的两条规律是人的学习本能规律和条件反射规律。
如果能把人们在童年时所具备的学习能力保持的时间尽可能长久一些,那么作为群体的人将会学到更多的知识。
但是遗憾的是,当今世界上只有极少数发达国家在努力按照儿童学习的特点设计小学,在美国,拥有博士学历的人当小学老师者大有人在,而在大多数国家中,出于种种原因,通行的都是强制性教育,按照成年人学习的规律去设计小学。
在前面这些国家中,出现人才的概率要比后面这些国家高得多。
在后面这些国家中,只有少数文化层次很高的家庭能够遵守儿童学习的规律在家庭环境中对孩子进行教育,当然,这部分孩子是很幸运的,他们成才的概率要比一般的孩子大得多。
进入小学后,被动学习开始了,孩子们很快就会发现,学习好的孩子能够得到环境的更多关爱,于是绝大多数孩子都会试图获得更好的成绩,由于学习内容是成年人们根据社会发展需要按成年人的观点制订的,绝大多数孩子们没有其它选择,只有接受,于是在绝大多数国家中,绝大部分孩子在经过小学教育后,由人的本能所赋予的学习能力的重要组成部分“好奇心”“探索精神”“模仿”“创造性”大大减弱了。
进入初中后,“好奇心”“探索精神”“模仿”“创造性”被进一步压制,对环境中的未知进行主动探索的行为会因为与众不同而面临各种各样的压力,少年们必须遵守成年人所制订的规则,不遵守规则的孩子将会受到来自环境的无情的打击,这一点在中国尤其严重,其实在这个阶段,少年们最需要的是引导式教育和系统教育(见下文),遗憾的是能够懂得引导式教育和系统教育的人太少了。
于是在中国,一般的孩子在初中阶段会学会服从,遵守规则,遵守传统,从教育者的观点来看,这对于孩子们能够正常走向社会是必须的,只有这样,他们才能具备在社会中生存的基本资格。
由于中国实行的是九年制义务教育,只有一部分少年能够进入高中、技校或中专接受更高层次的教育,那么有相当一部分少年将出于种种原因不能再接受更高级教育,在这部分人当中,除了极少数有特殊际遇的人日后能成为人才,绝大多数人将成为社会的低等劳动力的一员,教育已经决定了他们中绝大多数人的命运。
在中国,高考的压力无疑是这个世界上最大的,高中生活基本上是围绕高考展开的,而不是围绕学习规律展开的,尽管高中生们还不懂得什么叫做生存斗争,但他们别无选择。
在这一阶段,由于智力发育的成熟,学生自身的智力水平以及是否有机会掌握正确的学习方法将对大多数高中生的学习成绩起到决定性的作用,而智力水平以及正确的学习方法将意味着在以后的人生道路上具有更多的优势。
人类社会的三六九等在高中阶段在进行着悄悄的排序,高考使这一排序行为公开化,进入不同的大学意味着成才概率的高低和未来获得好工作概率的高低,没有通过高考意味着成才的可能性和获得好工作的概率极大的降低。
在当前的社会条件下,生存斗争以这种形式表现是无可厚非的。
进入大学后,大学生们被分成了不同的专业,专业的设计都是尽量从社会需要的角度出发设计的,专业的设计者们总是希望大学生们在毕业后能够顺利的找到一份符合社会需要的专业工作,但由于社会竞争日趋激烈,这种希望是不现实的,在毕业后的择业过程中,专业对口的可能性有越来越低的趋势,大学毕业在更多情况下只是能力与潜力的一种象征。
在大学阶段,大学生的学习潜力会在大学中比较宽松的学习环境中得以发挥,不管专业课成绩如何,潜力和能力突出的大学生会在大学里表现出与众不同的才能。
由于大多数大学老师的履历中包含的社会经验的广度与深度十分有限,所以基本上没有多少大学老师能对大学生未来的学习和事业做出有效的规划,而家长们一般也不具备这样的能力,所以对于绝大多数大学生来说,将来如何适应社会还得靠自己的努力。
少部分大学生在校期间考上了硕士研究生,大部分大学生在毕业后走向了社会,其中一部分人会在若干年后考上硕士研究生。
一般来说,硕士教育具有很强的专业性,除了MBA、MPA是以培养管理者为目标外,其它各专业的培养目标基本上都是把学生培养成某一专业领域的高级专业人材。
能考上硕士的学生在学习能力上是很强的,但由于专业性的培养,使得他们最大的事业发展前景是成为某一专业领域的专家。
MBA教育是以培养通才型管理人员为目标的,MBA的发展史证明,通过系统的管理教育,MBA学生日后成为高级管理人员的概率要远远高于其它专业硕士或硕士以下学历人员。
硕士研究生中又有少部分会在将来继续修博士学位和博士后。
在当前中国,一般来说,博士和博士后在某一专业领域已经站到了知识的顶峰,但由于在专业领域的求索过于漫长,而且拥有博士或博士后学历会带来较高的社会地位和收入,这就限制了他们的社会经验和人生体验,所以大多数博士或博士后的发展环境是大学或研究机构,从一定程度上避开了残酷的生存斗争前线,是好事,但也有隐患,那就是他们成为高级管理者的概率反而大幅下降了。
以上简要描述了社会所能提供的一般学习历程。
在这个历程的大多数时间里,我们在为应付各种考试而努力,学习的目标很单纯,就是通过考试,这背后隐藏着的动机是获得证书,进而有更大的概率获得更好的工作、收入以及社会地位,也就是说获得更好的生存条件,这是当前我们这个社会体制规定的。
但是考虑到以下几个方面,本文认为以上学习历程总体上说是被动学习历程:(1)学习目标不符合生存竞争的残酷现实;(2)学校环境设计不符合学习的规律;(3)学习内容与社会实际需要有差距,未能把一些必备的知识列入教材;(4)除了极少数管理专业,培养目标不是管理者;(5)教师们大多缺少残酷的生存竞争一线的经验,无法为学生们提供如何有效的适应社会的指导;(6)教师们大多不属于这个社会的优势群体,不能为学生们提供形成竞争优势的方法教育;经过长达十六年甚至二十多年的被动学习后,绝大多数学生在进入社会后仍然需要学习很长时间才能学会有效适应社会并找到适合自己的发展道路。
除了进入社会的起点比较高以外,学历并不与能力成正比。
考察那些古往今来那些有成就的人,也就是我们所说的人才,他们的一个共同特征是除了学校教育外,他们都有长时间学校教育外的主动治学的经历。
主动治学才是形成竞争能力与实力的关键。
本文所指的主动治学除了是不依赖学校环境,凭借自己的主动性来坚持学习外,还具有如下特征:(1)目标明确:以个人和组织的生存斗争胜利为目标;(2)内容全面:学习内容要包含变化着的社会环境中生存斗争所需要的所有科目;(3)过程系统:各学科在一个经过系统设计的框架下成为一个整体;(4)方法实在:遵守学习的规律与各学科知识间的内在联系的规律;(5)理论深入:涵盖了各个学科的精华;(6)实践基础:学习的每一步都经过了实践的检验,并在实践中不断检验,强调理论与实践相结合;(7)能力全面:领导者个人的能力缺陷将是竞争对手最好的进攻目标,不可避免的会给个人和组织带来损失,级别越高,损失越大;在主动治学过程中应力求不留下能力缺陷;(8)顿悟渐修:于道有悟,必有所成;2、在进行主动治学之前,应该首先具备什么样的条件?在现代物质条件下,主动治学的基本条件有以下几个:(1)时间:主动治学发生在学校教育结束之后,为此一般都是在工作的同时进行学习的,边工作边学习不影响主动治学,因为工作是在实践而且能够提供实践机会,所以工作本身就是主动治学的一个组成部分。
但必须要保证有充足的时间学习,在主动治学的前半部分(高强度读书阶段),一般情况下,每个工作日下班后集中学习时间不少于四小时,休息日集中学习时间不少于八小时,每周集中学习时间不少于三十二小时。
学习时间主要来源于A、有规律的日常生活;B、把交际活动减少到不影响学习时间为止;C、最大限度的压缩家务劳动,不要为做饭这种低价值体力劳动浪费时间;D、不看电视,除非是为了学习目的;E、晚婚晚育;F、如带孩子忙不过来,经济条件允许时雇保姆或钟点工,经济条件不允许时夫妻密切配合;G、工作如果很忙,则主动降低自己的工作效率,宁可被别人说自己很笨,注意观察同事们的工作状态,工作强度只要能达到中等偏下即可,要巧干不要苦干,苦干是没有前途的,不要在工作上争强,主动治学的目标是后半生出类拔萃,不是为了眼前能干出点小名堂,损失的是现在,赢得的是未来;H、上班时间抓紧一切机会学习一些不会引起非议的科目,例如英语、管理学等;I、尽量不要做工作时间没有弹性的体力工作,争取在八小时的工作时间里也能挤出三个小时左右用于学习;K、节假日是别人消遣娱乐的好时间,但也是自己学习的最好时间;L、如果领导过于苛刻或工作强度不允许学习,则想办法换个工作。