组织结构2
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
组织结构类型介绍
2.1直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
其结构如图1所示。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一。
缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。
因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
图1 直线制组织结构简图2.2 职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。
如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。
这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。
因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。
其结构形式如图2所示图2 职能制组织结构简图职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。
〖JP2〗但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管理秩序混乱。
由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
2.3 直线－职能制直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。
它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。
常见的组织结构类型
常见的组织结构类型
1、线性组织结构：线性组织结构是一种传统、传统的组织结构，它
的特点是采用严格的层次来构建组织，一个部门有一个主管，这个主管有
自己的下属，每个下属还有自己的下属，如此类推，直至所有的部门和下
属都由一个组织管理者来管理。
线性组织结构通常用于大型机构，有明确
的组织架构，并且存在较明确的职责分工和管理程序，下属的任务安排更
依赖上级指挥，容易实现统一指挥，方便管理。
但是，线性组织结构也有
一些缺点，比如信息传输效率低，沟通困难，下级工作者的主动性不高，
灵活性低等。
2、矩阵组织结构：矩阵组织结构是一种跨部门或跨领域的组织形式，它将现有的部门集成在一起，形成一个由多个部门共同管理的组织结构。
矩阵结构中，每个部门都有自己的上级部门，以及负责管理所有部门的总
经理，各部门之间可以实现信息共享和配合，灵活性较高。
在一定程度上，矩阵结构可以提升组织效率，提高合作效果，但也有一些问题，比如沟通
不畅，绩效考核困难，冲突严重等。
3、自由组织结构：自由组织结构是一种比较灵活的组织架构。
第2章 企业组织结构设计
2.2 常见的组织结构设计
2.2.1 组织结构内容
2. 组织的 内部结构 后勤服务 系统 人力资源 管理系统 质量保证 系统 综合系统 供产销系 统 技术开发 系统
2.2 常见的组织结构设计
2.2.1 组织结构内容
3. 组织的新模式
2.2 常见的组织结构设计
2.2.2 组织结构类型 1.直线制
2.2 常见的组织结构设计
2.2.3 组织结构图的制作 制作组织机构图时应考虑以下问题：
•图表的主题 •简洁明了 •名称 •次序 •职务 •等级 •职权
2.2 常见的组织结构设计
2.2.2 组织结构类型 2.职能制
2.2 常见的组织结构设计
2.2.2 组织结构类型 2.职能制
2.2 常见的组织结构设计
2.2.2 组织结构类型 2.职能制
2.2 常见的组织结构设计
2.2.2 组织结构类型 3.直线职能制
2.2 常见的组织结构设计
2.2.2 组织结构类型 4.事业部制
2.2.2 组织结构类型 6.矩阵制
2.2 常见的组织结构设计
2.2.2 组织结构类型 6.矩阵制
2.2 常见的组织结构设计
2.2.2 组织结构类型 7.多维立体结构
2.2 常见的组织结构设计
2.2.2 组织结构类型 8.母子公司、分总公司、集团框架
2.2 常见的组织结构设计
2.2.2 组织结构类型 8.母子公司、分总公司、集团框架
2.1 企业组织结构设计概述
2.1.1 组织结构设计基本 含义
2.组织结构设计：通过 • 对组织资源的优化整合， 确定企业某一个阶段的 • 最合理的管控模式，实 现组织资源价值和组织 • 绩效的最大化。包含以 • 下几层意思：
组织架构的种类和优缺点
企业组织机构的类型和优、缺点一、直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权.优点：1、结构比较简单;2、责任与职权明确。
缺点:1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担，是比较困难的;2、部门间协调差。
二、职能型组织结构：采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者；各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示，直接指挥下属.优点:1、管理工作分工较细；2、由于吸收专家参加管理，减轻了上层管理者的负担,使他们有可能集中注意力以实行自己的职责。
缺点：1、由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，容易千万管理混乱，不利于明确划分职责与职权；2、各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；3、对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；4、强调专业化，使管理者忽略了本专业以外的知识，不利于培养上层管理者。
三、直线-—参谋型组织结构：按照组织职能来划分部门和设置机构，实行专业分工;把组织管理机构和人员分为两类,一类是直线指挥部门和人员，一类是参谋部门和人员；这种组织结构实行高度集权.优点：1、各级直线管理者都有相应的职能机构和人员作为参谋和助手，因而能够对本部进行有效管理，以适应现代管理工作比较复杂而细致的特点;2、每个部门都是由直线人员统一指挥，这就满足了现代组织活动需要统一指挥和实行严格的责任制度的要求.缺点：1、下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制;2、部企业门之间互通情报少,不能集思广益地作出决策；3、各参谋部门和直线指挥部门之间的目标不统一，容易产生矛盾，协调工作量大;4、难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人员;5、整个组织系统的适合性较差.四、直线——职能参谋型组织结构:结合了直线—参谋型组织和职能组织特征。
五、事业部组织结构：集中政策、分散经营；独立经营、单独核算。
公司人员组织架构模板
公司人员组织架构模板公司人员组织架构模板，以中括号内的内容为主题，写一篇1500-2000字文章，一步一步回答导语：公司人员组织架构对于一个企业的运行非常重要，它不仅决定了各个部门的职责和权责，还直接影响到企业的运转效率和员工的协作方式。
在本文中，我们将介绍一个常用的公司人员组织架构模板并详细解读其中的每一个组成部分和职能。
第一部分：公司人员组织架构模板的概述公司人员组织架构模板是指以一定的布局和层次结构展示企业各个部门及其成员之间的关系和职责划分。
下面是一个常用的公司人员组织架构模板示例：1. 高层领导层- 首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）- 首席财务官（Chief Financial Officer，CFO）- 首席技术官（Chief Technology Officer，CTO）- 营销总监- 人力资源总监2. 部门层- 财务部门- 技术部门- 销售部门- 市场营销部门- 人力资源部门3. 操作层- 财务部员工- 技术部员工- 销售部员工- 市场营销部员工- 人力资源部员工第二部分：高层领导层职责与职能解析在公司人员组织架构模板中，高层领导层是企业的决策层，他们负责制定公司的战略和目标，并监督各部门的运营情况。
详细解析如下：1. 首席执行官（CEO）：作为企业的最高领导，CEO负责制定公司的战略、愿景和核心价值观，领导并监督企业的日常运营。
CEO还与董事会协作，向他们报告公司的业绩和运营情况。
2. 首席财务官（CFO）：CFO负责管理公司的财务事务，包括财务规划、预算控制、资金管理、财务报表和财务风险管理等。
CFO还与CEO 一起制定公司的财务战略，并向董事会报告财务状况。
3. 首席技术官（CTO）：CTO负责指导和管理公司的技术部门，确保公司的技术能力和创新能力符合业务需求。
CTO还负责制定和实施技术战略，保持公司在技术领域的竞争优势。
4. 营销总监：营销总监负责制定和执行市场营销策略，推动销售增长并提高品牌知名度。
组织结构设计的内容
组织结构设计的内容
组织结构设计是指确定组织中的各个层级、部门、岗位以及它们之间的协作关系,以实现组织的目标和使命。
以下是组织结构设计的主要内容:
1. 确定组织结构类型:组织结构设计的第一步是确定组织结构类型,例如横向结构、纵向结构、矩阵结构等。
每种结构都有其独特的特点和优势,需要根据组织的具体情况和需求进行选择。
2. 确定组织结构层次:组织结构设计的重要环节是确定组织结构层次,包括部门、岗位和人员数量、职责和权限等。
需要根据组织的目标和战略,结合组织结构类型,确定组织结构层次的数量、结构和职责等。
3. 确定组织结构职责:组织结构设计需要明确各层次和各岗位的职责,确保各岗位职能清晰、职责分明。
需要根据组织的目标和战略,结合组织结构类型和各岗位的职责,制定各岗位的职责和权限。
4. 确定组织结构协同:组织结构设计需要考虑不同层次和不同岗位之间的协同作用,包括沟通渠道、工作流程、信息共享、协调机制等。
需要建立良好的协同机制,确保不同层次和不同岗位之间的协同工作。
5. 确定组织结构文化:组织结构设计还需要确定组织的文化,包括价值观、行为准则、工作氛围等。
组织文化是组织的核心竞争力,决定了组织的绩效和竞争力。
需要根据组织的目标和战略,结合组织结构类型和组织结构文化,制定组织文化。
6. 确定组织结构绩效评估:组织结构设计还需要确定组织的绩效评估机制,包括目标设定、绩效指标、评估方法等。
需要建立科学的绩效评估机制,确保组织的目标得到有效的实现。
名词解释企业组织结构
名词解释企业组织结构
企业组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的关系和职责划分，以及决策权力和权责分配的方式。
它是企业为了实现组织目标和协调各项工作而建立的一种组织形式。
企业组织结构通常包括以下几个要素：
1. 组织层次：企业组织结构中通常包括多个层次，从高层管理
者到基层员工不同岗位之间形成上下级关系，形成明确的权威和责任链。
2. 部门划分：企业根据不同的职能和任务划分不同的部门，如
生产部门、市场部门、财务部门等，各部门之间相互协调和合作，共同完成组织目标。
3. 职权划分：企业组织结构中规定了各个岗位的职责和权限，
明确了各个岗位在决策和执行方面的权力范围，确保组织体系的正常运转。
4. 控制关系：企业组织结构中通过上级对下级的监督和控制，
确保各级员工按照组织目标和规定的职责进行工作，保证组织的稳定性和效率。
5. 沟通渠道：企业组织结构中规定了各个部门和岗位之间的沟
通渠道和交流方式，促进信息的流动和共享，提高组织内部的协作效率。
企业组织结构的形式和特点因企业类型和规模的不同而有所差异，可以是功能型、分工型、矩阵型等不同形式。
一个合理的组织结
构可以提高企业的管理效率和决策效果，促进组织的协调运转和发展。
组织结构
组织结构科技名词定义中文名称：组织结构英文名称：organizational structure定义：在组织之中的员工结构，包括：生产工人、工程技术人员、管理人员、服务人员。
应用学科：资源科技（一级学科）；人力资源学（二级学科）本内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
尽管整个组织要服务于各种市场，但是任何事业部的环境都是简单而稳定的。
每一个事业部在一定程度上都是自主的，并拥有自己的文化。
在事业部的内部存在分权，总部人员会保留一些职能，如计划和调研。
5．特别结构特别结构是为了在复杂的动态环境中求得生存而提出的。
该技术很复杂，如宇航和电子工业。
特别结构组织的年龄就像是年轻人或中年人，其规模相当大，但需要适应。
在团队基础上建立的结构有很多横向的联合和被授权的员工。
技术人员和生产核心人员对于关键的生产要素均有权力。
’组织有详细的劳动分工，但不拘泥于形式。
员工的专业化程度很高，文化价值观鲜明，强调群体的控制。
，通过分权，在任何层次的人员都可以参与决策。
就结构、权力关系和环境而言，特别结构与机器官僚结构几乎正好相反。
五个结构配置的要点就是最高管理层能够设计出得以协调和使关键要素互相匹配的组织。
例如，机器官僚结构适合于在稳定的环境中争取高效率的战略；但在敌对的和动态的环境中，采用机器官僚结构就是个错误。
组织架构怎么写
组织架构怎么写
组织架构是指一个组织内各个部门、职位和人员之间的关系和层级结构。
一般来说，组织架构可以分为以下几个要素：
1. 公司名称和标志：在组织架构图的顶部写上公司的名称和标志，以便清晰地识别组织的身份。
2. 高层管理层：写明公司的高层管理层，如董事长、总裁、副总裁等，他们负责整个公司的决策和战略规划。
3. 部门：列出所有的部门，如销售部、市场部、人力资源部、财务部等。
每个部门可以用方块或圆圈表示，部门之间的关系可以用线条连接。
4. 职位和职能：在每个部门下面列出相应的职位和职能，如销售部门可以包括销售经理、销售代表等职位。
5. 下属和层级关系：在每个职位下面列出其下属的职位和人员，以显示层级关系和下级人员的工作分工情况。
6. 交流路径：用箭头表示各个部门、职位之间的沟通和协调路径，以显示信息和决策流向。
7. 职权和责任：在每个职位旁边写明其职权和责任，以明确各个职位的工作范围和职责。
8. 附加信息：根据需要，还可以在组织架构图中添加额外的信息，如工作岗位的人数、工作地点等。
在编写组织架构时，可以使用专业的绘图工具或软件，如Microsoft Visio、Lucidchart等，以便清晰和美观地表达组织结构。
同时，组织架构应该根据实际情况进行调整和更新，以适应组织的发展和变化。