第二章 组织结构设置管理制度
公司管理制度办法
公司管理制度办法xx公司管理制度办法第一章总则1. 为确保公司运营的顺畅和高效，实现公司的发展目标，依据相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
2. 公司全体员工必须遵守本制度，违者将依据规定受到相应的纪律处分。
3. 本制度自发布之日起施行，并作为公司内部管理制度的重要组成部分。
第二章组织机构与管理职责1. 公司设股东大会、董事会、监事会等治理机构，并明确各自的职责和权限。
2. 董事会是公司的最高权力机构，负责制定公司的战略目标和重大决策。
3. 监事会负责对公司的经营管理和财务状况进行监督。
4. 各部门经理负责本部门的日常管理工作，并组织实施董事会的各项决议。
第三章人力资源管理1. 公司按照国家有关劳动人事法规和政策，建立完善的人力资源管理制度。
2. 公司根据业务发展的需要，面向社会招聘员工，并制定相应的招聘、选拔、培训和考核标准。
3. 公司按照劳动合同制度，与员工签订劳动合同，并约定双方的权利和义务。
4. 公司按照规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，并提供符合国家标准的劳动防护用品。
第四章财务管理1. 公司实行严格的财务管理制度，规范财务行为，防范财务风险。
2. 公司的财务收支必须经过严格的审批程序，确保资金的合理使用和安全。
3. 公司定期向股东会和有关部门报告财务状况，接受监督和审计。
4. 公司按照国家税收法规，及时、足额地申报、缴纳各项税款。
第五章运营与管理1. 公司按照市场需求和行业标准，制定合理的产品和服务策略。
2. 公司加强市场调研和竞争分析，及时调整经营策略和产品结构。
3. 公司建立完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度。
4. 公司注重产品质量和安全生产，确保产品符合国家标准和行业要求。
第六章安全与环保1. 公司严格遵守国家法律法规，建立健全安全生产和环境保护制度。
2. 公司对生产设施、设备、工艺等进行定期检查和维护，确保安全运行。
3. 公司对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
组织架构与职责规范管理制度
组织架构与职责规范管理制度第一章总则第一条目的与依据本制度的订立目的在于规范企业的组织架构与职责，确保企业各部门的职责明确，权责清楚，协同搭配，提高企业的运作效率。
本制度依据国家相关法律法规和企业内部管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于全体员工，涵盖企业全部部门和岗位。
第二章组织架构第三条组织结构原则企业的组织架构应依据企业经营、管理的需要，遵从分工协作、权责相对、层级分明的原则。
第四条顶层设计企业的组织架构应由企业管理层依据企业的经营策略和发展目标进行顶层设计，并经董事会批准后实施。
第五条重要职能部门企业的组织架构包含重要职能部门，如下： 1. 经营管理部门 2. 财务部门 3. 人力资源部门 4. 市场营销部门 5. 技术研发部门 6. 生产运营部门第六条部门设置与调整企业的部门设置与调整由企业管理层负责，应依据企业发展需要进行合理的调整，实行岗位职责的优化与资源协调。
第七条职责与权限划分企业的各部门应明确其职责和权限，确保各职能部门之间的协调与合作，避开相互之间的冲突和重复工作。
第三章职责规范第八条经营管理部门职责1.负责组织订立并执行企业的经营管理计划和年度经营计划。
2.监督各部门的运作情况，协调各部门间的工作关系，推动企业运营效率的提升。
第九条财务部门职责1.负责编制企业的财务预算，并监控财务预算的执行情况。
2.负责企业的财务报表编制和财务分析，供应财务决策的参考依据。
3.审核和掌控企业的财务风险，确保企业财务的安全与稳定。
第十条人力资源部门职责1.负责企业的招聘、培训和绩效考核工作，确保员工队伍的稳定以及人才培养。
2.订立和执行企业的人力资源政策，促进企业员工的发展和提高。
第十一条市场营销部门职责1.负责企业的市场调研和竞争分析，订立市场营销策略和推广方案。
2.负责企业产品的销售和推广工作，实现销售目标。
第十二条技术研发部门职责1.负责企业的技术研发和创新工作，提升企业产品的技术含量和竞争力。
组织架构与人员变动管理制度
组织架构与人员更改管理制度第一章总则第一条为了规范企业的组织架构和人员更改管理，提高组织效能和人力资源利用率，依据国家相关法律法规和企业实际情况，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工和相关管理人员，包含组织架构的调整和人员更改的布置。
本制度的目的是确保组织结构合理，员工编制与实际需求相匹配，管理人员相应本领和职责相符，实现企业目标。
第二章组织架构管理第三条组织架构是企业内部各部门和职能之间相互关系的结构图，包含岗位设置、上下级关系、职责和权限等。
第四条组织架构的调整必需符合国家法律法规，遵从改进效能和优化资源配置的原则。
调整应经过合法程序和程序化管理，并遵从科学、公正、公平和透亮的原则。
第五条组织架构调整的程序包含：提出调整申请、设计组织架构调整方案、内部审批、通知相关部门和员工、组织架构调整的实施和监督，务必确保程序的规范性和公正性。
第六条组织架构调整的具体内容包含：岗位设置、岗位职责、上下级关系、职能划分、权限和责任等。
调整后的组织架构应当更加合理和高效，以适应企业发展和业务需求。
第七条组织架构调整应当注意以下原则：1.适应企业发展战略和业务需求；2.依照职能划分和工作流程合理布置岗位；3.统筹管理层次和职能层次之间的关系；4.保持组织的稳定性和可连续发展本领；第八条组织架构调整涉及的岗位更改和人员调配应当遵从公平、公正、公开的原则。
对于涉及到岗位调整的员工，应及时告知并做出适当布置，确保员工的权益和企业稳定有序运行。
第三章人员更改管理第九条人员更改是指员工在组织内部更改岗位、职务、职责、级别等情况的管理。
第十条人员更改的原则包含：1.适应企业发展需求和管理要求；2.符合员工的本领和发展意愿；3.公平、公正、公开的原则；第十一条人员更改的程序包含：1.申请人员更改；2.内部审批和批准；3.公示和通知相关人员；4.人员更改的调岗、晋升或降级；5.监督和跟踪更改情况；第十二条人员更改涉及的岗位调整和人员晋升应当依据岗位需求、个人本领和岗位胜任本领进行综合评估和决策。
组织结构与编制管理制度
组织结构与编制管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了规范企业的组织结构和编制管理，明确各级部门职责和人员编制，提高企业的管理效率和工作效能。
本制度依据相关法律法规和企业的实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业内部全部部门和岗位的组织结构和编制管理，适用于全部员工。
第二章组织结构管理第三条组织原则本企业的组织结构以层级清楚、职责明确、协调高效为原则。
各级部门应依据业务需要和管理要求进行合理划分和组织。
第四条组织架构1.本企业设有总经理办公室、行政部、财务部、人力资源部、生产部、市场部、研发部等部门，具体组织架构由总经理办公室依据实际情况确定。
2.各部门均设有部门经理，负责本部门的日常管理工作。
第五条职责分工1.总经理办公室负责企业整体计划、决策和协调管理，具体职责包含但不限于：–订立企业发展战略和经营计划；–组织开展各类会议和活动；–监督各部门的工作执行情况。
2.行政部负责企业行政管理工作，具体职责包含但不限于：–组织订立企业行政管理规定和制度；–负责企业办公用品和设备的采购和管理；–组织企业对外联络和对内沟通。
3.财务部负责企业财务管理工作，具体职责包含但不限于：–编制企业预算和财务报表；–负责企业资金的收支管理和核算；–组织进行企业内部审计。
4.人力资源部负责企业人力资源管理工作，具体职责包含但不限于：–组织订立企业人力资源管理制度和规范；–负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；–组织处理员工的人事事务和劳动纠纷。
5.生产部负责企业生产管理工作，具体职责包含但不限于：–订立生产计划和生产工艺方案；–管理生产设备和生产线；–负责产品质量管理和生产本钱掌控。
6.市场部负责企业市场开拓和销售工作，具体职责包含但不限于：–订立市场营销策略和销售计划；–负责市场调研和客户关系管理；–组织开展市场推广活动和销售业绩考核。
7.研发部负责企业产品研发和技术创新工作，具体职责包含但不限于：–进行产品研发和创新技术的探究；–负责产品技术规范和标准的订立；–组织进行产品试制和品质测试。
组织机构管理制度范文(三篇)
组织机构管理制度范文第一章总则第一条为规范组织机构管理，加强组织机构运行，提高工作效率和执行力，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的各级组织机构的管理，包括部门、科室、岗位等。
第三条组织机构的管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥员工的积极性、创造性和主动性。
第四条组织机构的管理应当充分考虑单位的实际情况，确保机构配置合理，职责明确，权限清晰。
第二章组织机构设置第五条机构的设置应根据单位的业务需要和管理要求进行调整，确保工作流程顺畅、高效。
第六条组织机构设置应当符合岗位职责和工作流程的要求，避免冗杂和重复。
第七条组织机构设置应当公开透明，任何人不得擅自更改或新增机构。
第八条组织机构的设置应当经过合理的讨论和决策程序，确保各方的意见能够得到充分考虑。
第三章组织机构职责第九条组织机构的职责应根据工作流程和工作内容进行明确划分。
第十条各机构负责人应按照职责进行工作，不得越权操作，不得违反组织机构管理制度。
第十一条组织机构之间应加强协作，形成工作合力，避免相互之间的相互推诿和责任模糊。
第十二条组织机构应当定期进行工作总结和评估，及时调整工作方式和职责，以适应工作变化。
第四章组织机构决策第十三条组织机构的决策应当符合法律法规和单位的规章制度。
第十四条组织机构的决策应当经过充分讨论和论证，确保决策的科学性和可行性。
第十五条组织机构的决策应当公开透明，相关人员有权了解决策的过程和结果。
第十六条组织机构的决策应当及时落实，相关人员应按时完成决策的执行任务。
第五章组织机构管理第十七条组织机构应建立健全管理制度，包括工作流程、绩效评估、人员考核等方面的制度。
第十八条组织机构应加强对下属单位的管理，指导下属单位的工作，协调工作关系。
第十九条组织机构应建立员工培训和发展的机制，提升员工的专业素质和能力。
第二十条组织机构管理应加强对员工行为的管理，对违纪违法行为及时处理，做到公正、公平。
第六章附则第二十一条组织机构的管理应与其他制度相衔接，共同促进单位的健康发展。
组织结构与职位设置管理制度
组织结构与职位设置管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的组织结构与职位设置管理工作，确保公司各部门之间协调运转，提高工作效率，依据相关法律法规和公司内部管理要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，对公司的组织结构与职位设置进行管理。
第二章组织结构管理第三条组织结构原则1.公司的组织结构应当符合公司的业务特点和发展需求，能够实现各部门之间的协调与合作，促进工作的顺利进行。
2.组织结构应当简洁明确，层级合理，避开冗余和重叠，确保信息传递和决策层面的高效性。
3.组织结构应当具有敏捷性和可调整性，能够适应公司业务的变动和发展的需要。
第四条组织结构调整1.组织结构的调整需经过公司高层决策，并订立认真的调整方案。
2.组织结构调整方案应当充分考虑各相关部门和员工的看法，确保调整后的组织结构能够更好地适应工作需要。
3.组织结构调整后，相关部门和人员应当及时了解调整后的岗位职责和工作流程，并依照新的组织结构进行工作。
第三章职位设置管理第五条职位设置原则1.职位设置应当与公司的业务需要相匹配，确保工作职责明确，职责范围清楚。
2.职位设置应当依据岗位的技能要求和责任级别进行分类，确保工作的专业性和层次性。
3.职位设置应当依据工作量和工作难度进行合理调配，避革职责过重或职责不明确的情况发生。
第六条职位设置程序1.职位设置需由部门负责人依据业务需要提出申请，并经过公司高层批准。
2.职位设置申请应当包含职位名称、职责描述、任职资格要求等内容，经公司人力资源部审核后，报请公司高层审批。
3.公司高层审批通过后，职位设置方案应当及时通知相关部门和员工，并在组织结构图中予以反映。
第七条职位更改管理1.职位更改包含职位升级、职位降级、职位调整等情况。
2.职位更改需经过公司高层决策，并订立认真的更改方案。
3.职位更改方案应当充分考虑相关部门和员工的看法，确保更改后的职位设置符合工作需要。
4.职位更改后，相关部门和人员应当及时了解更改后的岗位职责和工作流程，并依照新的职位设置进行工作。
宽带公司管理制度
宽带公司管理制度第一章绪论一、总则宽带公司是一家专门从事宽带业务的企业。
为了规范公司内部管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
二、目的本制度的目的在于规范公司的管理行为，明确员工的权利和义务，保障公司的正常运转。
第二章组织结构一、公司架构宽带公司的组织结构分为总经理办公室、人力资源部、行政部、市场部、技术部等主要部门。
二、岗位设置公司设有总经理、副总经理、各部门主管、员工等岗位。
第三章人力资源管理一、招聘公司应根据业务需要进行招聘，通过面试、考核等程序选拔适合的人才。
二、员工培训公司应定期开展员工培训，提高员工技能和综合素质。
三、岗位评定公司根据员工工作表现和能力进行岗位评定，并给予适当的激励。
四、福利待遇公司应根据员工表现和工作年限，给予相应的福利待遇。
第四章绩效考核一、考核标准公司应制定明确的绩效考核标准，评定员工的工作表现和能力。
二、奖惩制度根据员工的绩效评定结果，公司应建立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
第五章薪酬管理一、薪酬政策公司应公平合理地制定薪酬政策，根据员工的工作表现和能力确定薪酬水平。
二、薪酬调整公司应定期进行薪酬调整，提高员工的收入水平。
第六章工作制度一、班次安排公司应根据业务需要合理安排员工的班次，保障业务的正常运转。
二、加班管理公司应建立加班管理制度，避免因过度加班造成员工身心健康问题。
三、休假制度公司应根据国家法律规定，合理安排员工的休假，保障员工的休息权利。
第七章安全保障一、工作环境公司应提供良好的工作环境，保障员工的健康和安全。
二、安全教育公司应定期组织员工进行安全教育，提高员工的安全意识。
三、应急预案公司应制定应急预案，应对可能发生的突发事件。
第八章纪律管理一、行为规范公司应明确员工的行为规范，禁止违法违纪行为。
二、纪律处罚公司对违法违纪行为应规范进行处理，给予相应的纪律处罚。
第九章公司文化一、企业价值观公司应根据企业的发展定位确定企业价值观，引导员工树立正确的价值观念。
第二章--组织结构设置管理制度
第二章--组织结构设置管理制度一、组织结构（一）公司组织结构本公司成立后，设总经理、副总经理若干名，分别负责公司的具体管理工作。
在公司管理之下另设市场部、技术部、财务部等部门，分别承担市场营销、技术研发、财务管理等任务。
同时，公司在产品设计、加工、生产等方面可聘请专业技术人员或专家团队作为技术顾问，以提高产品的质量和竞争力。
此外，公司还将根据业务发展情况，适时调整管理团队架构和业务部门设置。
（二）行政部门设置本公司行政部门负责公司的行政管理工作，具体管理包括人力资源、行政办公、安全管理等。
行政部门由行政主管负责，分别设置人事行政、行政后勤、安全管理等职能部门。
1. 人事行政部人事行政部负责人力资源的开发、管理、服务方面的工作，职责如下：（1）制定人才引进、培养和离职的相关规定，并负责人员需求与招聘工作。
（2）建立和维护员工档案，负责员工薪资、绩效考核和福利待遇的管理及完善。
（3）维护企业文化，规范员工行为及奖惩制度。
2. 行政后勤部行政后勤部负责公司内部及外部的办公室设施，职责如下：（1）负责公司日常办公用品的采购、管理及维护等。
（2）负责公司会议室等设施的预定和管理等。
（3）负责公司后勤服务的工作，维持公司内的办公环境及保持工作秩序。
3. 安全管理部安全管理部负责公司安全生产的管理工作，职责如下：（1）制定公司的安全规定与安全管理制度，并负责进行安全生产指导、宣传和培训等工作。
（2）对公司进行安全技术评估和现场安全检查，发现隐患及时报告并积极处理。
（3）负责协调应急救援工作，保障企业的安全生产。
二、管理制度（一）工作制度1. 岗位职责制度公司制定岗位职责制度，明确各项工作责任和职责，以便员工根据职责分工，投入到自己的工作中。
2. 工作流程制度公司设立工作流程制度，明确各项工作运作流程，强化工作流程管控，明确各岗位职责，减少工作失误。
（二）考核制度公司建立全员考核制度，每季度进行员工岗位能力和综合素质考核，以此督促全体员工不断学习和进步。
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第二章组织结构设置管理制度一、基本组织规定第一章总则第一条本规定旨在公司章程基础上，明确规定公司的组织机构、业务分工以及职务权限和责任（以下简称机构、分工及权限），以谋求公司业务有组织和有效率的运营，作为章程的组织实施细则。
第二条本规定中的用语，分别定义如下：（1）所谓组织机构，是指在公司董事会领导下，分担公司业务的组成部门。
（2）所谓业务分工，是指各部门应该执行的基本任务。
（3）所谓权限，是指为执行分担的业务所必要的权利。
所谓责任，是指执行业务的义务，以及对行使或不行使权力的结果应负的责任。
（4）所谓管理者，是指主任、总监、经理及其副职。
（5）所谓监督，是指管理者以外的责任者。
第三条执行业务的原则公司的业务必须按照下面确定的原则执行。
（1）指令系统的统一。
指示及命令全部按照已规定的系统，由上级发给下级，由初始部门向各流程中相关部门流转。
（2）在分管的界限和进行分工时，必须明确地维持其界限，以使业务圆满地进行。
（3）为谋求合作和业务的圆满进行，必须与有关部门充分协商，努力搞好协调工作。
（4）要明确以政策为中心的实施计划，确认实施结果，并将实施计划与结果一起迅速报告。
第四条行使权限的原则。
权限须按下列原则行使。
（1）权限的行使者。
原则上必须由该负责人员亲自行使权限。
但是，在执行业务上认为有必要时，在取得直接上级管理者许可的情况下可以把一部分权限委任给下级负责人和其他人员，或者令他们代行权限，并且管理者可以限制下级负责人的一部分权限或限定其行使期限。
（2）权限行使的基准。
在有其他预先规定了一般性的、总括性的或具体的基准的情况下，权限的行使必须服从这一基准。
（3）权限的委任或代行。
在负责人由于事故或其他原因，不能行使其权限的情况下，原则上由直接上级负责人代行其权限。
负责人将其权限的全部或一部分委任给他人代行权限时，在这个权限范围内，负责人不得亲自行使其权限。
（4）对于行使权限的干涉。
上级负责人不得干涉下级负责人行使权限，但不应该排斥上级负责人的指挥和监督。
（5）负责人之间的协商。
当负责人之间相互协商不能达成协议时，按下列程序解决。
①当有主管权限者，则由其负责实施。
②当双方都是同一个上级负责人的属下时，由上级负责人决定。
③双方的上级负责人不相同时，由双方的上级负责人之间协商决定。
（6）执行单位和分工的执行是以科或项目子公司为单位时，由管理者统一负责。
第二章董事和监事第五条根据董事会的决议，公司总经理主持公司的全面工作。
第六条董事、常务董事根据分工，管理委托的工作。
当公司董事长因故不能行使其职责时，由同等地位的先任职者依次代行其职责。
第七条董事会。
（1）公司董事长召集董事会，并担任主席。
监事和顾问可出席董事会，并发表意见。
（2）公司的工作方针和其他重要事项必须经董事会表决通过。
第八条董事长的职责。
（1）领导董事会。
（2）建立管理董事会工作的程序（若同时担任总经理，应遵守由常务董事制订的该程序）。
（3）确保董事会充分履行其职能。
（4）召集董事会议，并同委员会主席一起协调安排各委员会的会议。
（5）依据董事的提议，组织常规的和特别的董事会会议并安排议程。
（6）确保供给董事会恰当的信息流，审查支持管理层提议的文件资料的充足性和及时性。
（7）确保有足够的前期准备时间对关注问题进行有效的研究与讨论。
（8）监督准备和分发股东的代表权物质。
（9）通过向董事会成员分配专项任务帮助董事会完成设定的目标。
（10）制订董事行为规范，并确保每一位董事都作出较大的贡献。
（11）充当董事会和管理层之间的联络员（如果同时担任总经理，将此职责授予常务董事）。
（12）同总经理一起，对外代表公司。
（13）与提名委员会一起，确保恰当的委员会结构，包括其各个成员和各委员会主席的分工。
（14）根据环境和需要，履行总经理和整个董事会要求的其他职责。
第九条公司总经理的职责。
（1）制订、变更、修改和废除公司的章程、基本组织规定等重要的规则、规定。
（2）向股东大会提出的议案和报告的事项。
（3）发行股票的事项。
（4）公司的债务和重要的财产抵押的事项。
（5）重要的诉讼事项。
（6）委任咨询人员或顾问的事项。
（7）部长以上人员的任免事宜。
（8）长期经营计划等各种重要计划的决定。
（9）其他公司管理上的重要事项。
第十条常任董事。
在董事会决定的经营方针的基础上，常任董事作为股东委托的管理者，确定经营的具体执行方针和内部统一管理的方针，并辅佐董事长工作。
第十一条常任监事。
从股东大会上选出的监事中，再选出常任监事。
除由法律和公司章程规定的一般职能外，其具体职能由公司董事长决定。
第十二条咨询员。
在必要时，董事会可从卸任董事或监事中选出咨询员若干名。
咨询员的任期为一年，可连选连任。
第十三条顾问。
在必要时，董事会可在有学识、有经验的工作人员中选出若干名顾问。
顾问的任期为一年。
第三章工作人员和组织机构第十四条身份。
工作人员的身份分为公司职员和公司见习职员。
第十五条录用。
在特别规定的《公司人力资源管理制度》的基础上，录用工作人员。
第十六条机构。
在公司总经理下，作为执行业务的单位，设立中心、部。
为进行特定地区的运营工作的管理，设立投资项目中心的子公司。
在中心和部的业务运作中，为了便于实施监督，可设立室。
第十七条职务等级。
在中心、部、室、子公司中分设总监、经理、部门经理、主管，可以委任董事担任以上管理职务，也可以委托顾问或特约人员担任管理职务或监督职务。
第十八条副职。
根据需要，可在中心、部和室中设立副职。
由其辅佐正职工作或令其代行一部分职务。
第十九条高级研究员与研究员。
高级研究员担负指导和促进调查及与投资价值评价深度研究工作的责任，研究员独立担负项目的价值评价和评价方法的创新完善责任。
第二十条管理者代理和监督者代理。
在管理者和监督者因故不能履行职责时，可设代理者。
第二十一条参谋和特约人员。
必要时，可在工作人员以外设立首席经济学家、首席策略师和特约人员，委托他们担任工作或请他们协助工作。
参谋从专业部门中选出，其他人员则从有学识、有经验者中选出，由公司经理任免或调动。
第二十二条临时编制。
必要时，公司可以临时成立部门，并明确它们的分工和权限。
第四章公司职务权限规定第二十三条目的。
为保证本公司经营组织高效率地运转，使公司员工职责、权限明确化，特制订本规定。
第二十四条用语释义。
本规定所涉及的主要用语的含义作如下界定。
（1）职责。
职责是指为实现公司的经营目的，对各负责人进行划分所对应的所辖业务范围。
（2）权限。
权限是指各负责人执行其职务所必要的权力的范围。
换言之，是指负责人遵循公司经营方针和有关规定，在职务执行过程中所发生的下列行为。
①策划。
A．各负责人在执行职务过程中，确定实施对策，并请上级负责人审查研究和决定。
B．各负责人根据上级负责人的指示，企划一定的事项。
C．某一部门依据其业务分工，企划一定的事项，或将企划事项向其他部门或机构呈报。
②申请。
就自己主管范围以外代管事项的管理和调控，请委派部门予以审查、研究或同意。
③请示。
各负责人在职务执行过程中，对于超越其权限事项，向总经理、董事会等请求决定的行为。
④合议。
A．各负责人在执行业务过程中，就需要与相关负责人协商或合作事项，征求相关负责人的意见，陈述己方的意见，最后协商决定。
当双方意见相左时，则由上级负责人决定。
B．合议亦可采取召开临时会议或例会的形式进行。
⑤审查。
对下级负责人提出的策划进行研究判断，如有必要则进行修正。
⑥决定。
A．在自己的职责范围内，对下级负责人提出的策划，或对已经付诸实施的事项，予以最终承认或裁决，使之实施。
B．对超越自己职权范围的事项，在需要请示、申请、合议、审查等情况下，其所有行为均属内部决定。
⑦承认。
权限拥有者在自己权限范围内，就某一事项的决定或实施，向上级负责人或相关负责人提出报告或联系，对此的答复或认可即为承认。
⑧命令。
依照规范的指令系统，上级负责人向下级负责人传达的业务指令。
⑨报告。
下级负责人向上级负责人汇报业务执行结果的行为。
⑩通告。
各级负责人依据其他负责人与自己职务是否有关的判断，就有必要联络事项和有联络义务的事项，向相关部门的通报或提供信息。
执行。
行使规定的权限，或接受决定命令等组织实施业务。
（3）责任。
各负责人在行使其权限时，负有下列责任。
①积极地执行其职务的责任。
②对职务执行结果负责。
③对职务的职权范围内，向其他相关负责人提供信息的责任。
第二十五条指挥与监督。
各负责人都必须协调直属下级负责人的行为，及时地下达指令，进行全面的业务指导，对业务运转状况进行科学的监督。
第二十六条指示与命令。
各级负责人为保证职务权限的更好发挥和所辖业务的顺利展开，在必要时，应对直属下级负责人下达指示或命令。
第二十七条不可推卸的责任。
各级负责人在其直属下级负责人不能正确地执行职务权限时，负有不可推卸的监督责任。
第二十八条辅佐。
各级负责人在圆满地完成直属上级负责人分担的业务的同时，还必须就所管业务积极地提出意见或建议，以协助直属上级负责人更好地开展工作。
第二十九条报告。
各级负责人必须及时地向直属上级负责人报告职务权限的执行情况。
第三十条上级负责人的代理。
各级负责人在辅佐直属上级负责人的同时根据有关指示可以部分或全部地代理上级负责人的职务权限。
第三十一条负责人的代理。
各级负责人因故不在职务岗位时，其职务权限原则上由其直属上级负责人代理，但在紧急情况下，亦可由直属下级负责人代理。
负责人委派权限时，须对其结果负责。
第三十二条代理者的责任。
代理者行使权限时，原则上应负所代理的业务执行责任。
第三十三条不可委派事项。
各级负责人不得将下列职务权限委派出去。
（1）组织单位方针和计划的决定。
（2）对业务活动的综合管理。
（3）人事考核的决定。
（4）钱款等支出的承认和决定。
（5）其他特定事项。
第三十四条规定的变更。
本规定的变更修改由董事会决定。
第三十五条行使权限需注意的问题。
在行使权限时，需注意下列问题。
（1）严守组织原则。
（2）严禁依仗权势、相互对立的态度和相互掣肘的行为，严禁不顾全大局的本位主义行为。
（3）本规定所涉及的事项，原则上由董事长决定，但一些具体细节事项除外。
（4）在行使权限时，应以管理学理论为基础。
二、机构职责分工制度第一章总则第一条根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置，现将各主要管理职位和机构的职责分工予以明确化，力求责权分明、高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。
第二条本规定只涉及公司管理职位和机构。
第二章董事会机构第三条董事长。
董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
（2）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。