论集团内部审计参与风险管理的必要性
内部审计与风险管理
内部审计与风险管理在当今日益竞争激烈的商业环境中，企业必须以最高的效率发挥其功能，以达到最优化的结果。
然而，企业也面临着许多风险和挑战，例如业务操作上的不符合，内部作弊和员工行为等日益严重的问题。
为了应对这样的挑战和风险，许多企业采用了内部审计和风险管理的方法，以集中在业务实体和合规性中，并保障企业的资产和财务状况。
内部审计内部审计是企业审计的一个部分，旨在帮助企业监督公司内部的业务操作，并给出更好的建议和措施。
内部审计通常由内部审计员进行，他们通过独立的审计体系来确定该企业在收集，存储，分配和处理信息方面的实际情况。
这些审计员通常具有熟悉业务操作和了解财务状况的专业能力和知识，为企业管理层提供信息和建议，以改进其业务操作和助其符合法规。
内部审计在企业管理中具有至关重要的作用。
它可以帮助企业识别非法活动，减少损失和降低企业合规风险。
此外，内部审计还可以帮助企业提高业务效率，增强竞争优势，降低成本和确保公司资源的最佳使用。
风险管理风险管理是企业管理的另一个重要方面。
它涉及对企业面临的各种风险进行评估和识别，并采取措施来最小化这些风险。
风险评估可以帮助企业理解和管理其关键业务内部和外部环境健康状况，最大限度地提高企业的竞争力。
风险评估通常涉及五个步骤：1. 识别风险：确定并列出潜在风险。
2. 分析风险：评估潜在风险的影响和概率。
3. 评估风险：评估风险的影响程度和对风险的容忍度。
4. 采取措施：采取减轻潜在风险的措施。
5. 监控并报告风险：监测和报告进展，以确保管理层了解风险状况。
风险管理是确保企业取得成功的重要一步。
它可以帮助企业在竞争激烈的环境下保持其优势，降低操纵和损失。
另外，它也可以使企业更好地整合业务操作，处理有关问题和采取必要行动。
内部审计和风险管理的重要性内部审计和风险管理是企业运营中极其重要的一部分。
它们可以帮助企业避免因违规而承担风险，减少操纵和损失。
另外，这两个过程可以使企业更有效地识别和处理其可能遇到的各种影响。
内部审计在企业风险管理中的作用浅谈发挥内部审计在风险管理中的作用
内部审计在企业风险管理中的作用浅谈发挥内部审计在风险管理中的作用摘要：随着社会经济的发展，尤其是经济全球化以及国际化程度的加深，使企业经营环境变得日趋复杂，企业经营风险也大大地增加。
减少企业面临的风险不仅是组织实现目标的关键，同时也是企业的管理人员非常关心的问题。
内部审计的目的就是增加组织的价值以及改善组织的经营，充分发挥内部审计在风险管理中的作用对企业的发展有非常深远的意义。
关键词：内部审计风险管理作用一、引言内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，其通过审查评价经营活动以及内部控制的适当性、有效性和合法性来促进组织目标的实现。
主要的职责就是监督内部控制的执行情况，是对内部控制的再控制。
内部审计部门为了不断地发展，为了在企业中担当更重要的角色以及发挥更加重要的作用，总是不断寻找新的十分重要的领域，企业经理人员对风险的空前重视为内部审计的发展提供了一个非常好的机会。
内部审计对风险管理的介入，将会使内部审计在企业中成为一个十分重要的角色，并把其在企业中的作用推向一个新水平。
二、内部审计与风险管理的关系(一)内部审计作为内部控制的重要部分，与风险管理密不可分在制定内部控制政策或评估特定环境中内部控制的构成时，企业决策层应该对许多风险管理问题进行深入的思考。
作为企业内部控制的重要组成部分的内部审计，工作重点也随之发生了较大变化，即除了关注传统的内部控制之外，更(二)对企业风险管理进行监督和评价是内部审计发展的必然要求内部审计的范围延伸到了风险管理以及公司治理，内部审计把内部控制作为生存与发展的基础，以对组织风险的评估与改善作为目标，目的就在于在增加企业价值和改善组织的运营，风险管理已经发展成为内部审计的一项重要内容。
内部审计的建议更加强调风险的规避、转移、控制，通过有效的风险管理提高组织整体管理的效果以及效率。
(三)内部审计介入风险管理具有独特的优势内部审计机构在企业的组织结构中有着独特的位置。
内部审计在企业风险管理中的作用初探
内部审计在企业风险管理中的作用初探前言企业管理层面之所以需要风险管理，主要是由于传统的顺序化管理方式已经无法满足现代企业的需求。
在面对风险时，企业必须对其进行有效的管理，从而减少企业运营风险。
然而，内部审计是否能够为企业风险管理提供有效的帮助和支持，这是值得探讨的问题。
本文将从内部审计的角度出发，探讨其在企业风险管理中所扮演的角色。
企业风险管理简介企业风险管理（ERM）是指企业管理层通过有效的组织、控制和运作方式，降低与运营风险有关的几率和影响。
它通过一系列的流程、工具和技术，使风险管理变得更加科学化、系统化和规范化，旨在优化企业的经营表现，增强企业的竞争力。
企业风险管理全面的覆盖了以下方面：1.风险识别：对企业的全周期、全领域、全方位进行全面的风险识别，并进行分类、定量和定性分析。
2.风险评估：评估和定级已确定的风险，确定企业面临风险的概率和影响程度。
3.风险治理：建立和完善企业内部控制框架、政策和流程，制定风险防范策略和应对方案，降低风险发生可能性和影响程度。
4.风险监控：时刻监控和评估企业风险的变化，及时实施风险管理方案。
5.风险沟通和报告：通过内部和外部沟通和报告，让企业各方面了解风险管理的情况和效果。
内部审计的定义内部审计是指企业内部的一种独立机构或部门，通过对企业运营进行可靠性和有效性的评估，提供有关内部控制、识别和评估风险等方面的独立保证和咨询服务。
它是一种提供切实可行的建设性产品和服务，旨在为企业提供价值和改进的活动。
内部审计可以帮助企业提高管理效率和管理水平，改善公司决策的效果，确保公司合法和诚信的行为，提升公司可持续经营的潜力和水平。
内部审计在企业风险管理中的作用内部审计所扮演的角色及作用在企业风险管理中是至关重要的。
具体表现为以下几个方面：风险识别企业风险管理的第一步是风险识别，这是企业管理的关键环节。
内部审计所提供的独立性、专业性以及包括财务、法律等领域的丰富经验，可以帮助企业更好地面对风险。
内部审计在会计风险管理与控制中的作用探讨
内部审计在会计风险管理与控制中的作用探讨内部审计是指由企业内部的专业审计人员，对企业各项经济活动进行审查和评估，以帮助企业管理层了解企业的运营状况和风险情况，提出改进意见和建议，进而达到控制风险、提升企业效益的目的。
在会计风险管理与控制中，内部审计扮演着至关重要的角色。
下面，就内部审计在会计风险管理与控制中的作用进行探讨。
一、发现企业风险企业面对的风险包括各种可能引起经营效益下降或资金损失的因素，而内部审计可以通过对企业经济活动的全面审查，及时发现可能存在的风险因素，为企业管理层提供重要的风险预警信息。
评估风险的目的是对企业可能产生的风险程度做出客观的、全面的、准确的评价，以供企业制定风险应对措施。
内部审计的工作包括对企业的内部控制制度进行评估，对潜在风险进行风险评估，确定风险的重要性和可能性，进而为企业提供有效的风险管理建议。
三、制定防范措施内部审计通过对企业节约成本、改善效益和建立合理的企业风险防范制度等方面提出建议，以帮助企业管理层识别和优化风险防范措施，将风险降至最低。
四、优化内部控制企业建立和完善属于企业自身的内部控制制度，从根本上保护企业的经济利益，使企业的发展趋势更加稳定可靠。
内部审计负责对企业内部控制制度进行评估，为企业提供控制缺陷的改进建议，并加强企业对内部控制体系的监控和管理，确保内部控制制度的合理性和有效性，为管理层提供准确而有用的信息。
五、促进财务准确度内部审计可以对企业财务报表进行审计，确保财务数据的准确性和可靠性，提高企业财务管理水平，避免企业因财务管理方面的失误而产生的大量经济损失。
综上所述，内部审计在会计风险管理与控制中具有非常重要的作用。
通过发现、评估、制定防范措施、优化内部控制和促进财务准确度等方面的工作，内部审计可为企业的经济运营和发展提供有力保障。
因此，在企业中，注重内部审计的建设与管理，加强内部审计队伍建设，提高内部审计的专业水平和质量，对促进企业的长期发展，提高企业经济效益有着重要意义。
内部审计与风险管理
内部审计与风险管理内部审计和风险管理是现代企业管理中至关重要的组成部分。
内部审计是指机构内部对自身运营、控制、决策等方面进行独立、客观的审查和评估，以确保组织达到其目标并实现最佳治理。
而风险管理则是指企业为了最大程度地达成目标，必须对各种内外部风险进行预测、识别、评估、应对和监控。
内部审计的重要性内部审计在企业管理中有着不可替代的作用。
首先，内部审计有助于监督和评估公司内部控制制度的有效性，以确保公司资产的安全和保证财务报告的准确性。
其次，通过内部审计，公司能够发现和解决内部管理问题，提高管理效率，减少资源浪费，增加利润。
同时，内部审计也有助于发现和预防潜在的法律和道德风险，遵循合规要求，降低公司面临的法律诉讼风险。
风险管理的意义企业风险管理是企业管理的核心内容之一，对企业的持续发展和生存至关重要。
风险管理可以帮助企业降低风险造成的损失，提高企业的抗风险能力。
通过风险管理，企业可以更好地识别和管理各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等，从而提高企业的竞争力，保障企业可持续发展。
内部审计与风险管理的结合内部审计和风险管理是相辅相成的。
内部审计通过对公司内部控制体系的评估，可以帮助公司确定重要风险点，提供审计结论和建议，为公司的风险管理提供参考依据。
同时，风险管理需要内部审计的支持和监督，确保公司制定的风险管理政策和控制措施得以有效实施和持续改进。
综上所述，内部审计和风险管理在企业管理中的作用不可小觑。
只有将两者结合起来，定期进行内部审计，建立有效的风险管理机制，企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，实现长期稳定的发展和利润最大化。
内部审计和风险管理的有效实施不仅是企业责任和义务，更是企业管理者推动企业可持续发展的重要保障。
浅析内部审计参与企业风险管理的途径
浅析内部审计参与企业风险管理的途径浅析内部审计参与企业风险管理的途径一、内部审计参与企业风险管理的意义企业处于市场、金融与国际经济积极接轨的大背景下，它作为市场竞争的主体，为防范可能发生的风险，损失和风险发生以后如何采取补救措施，其经营管理者比以往任何时候都更加重视。
积极有效地识别、衡量和评价企业面临的风险以及可能潜在和发生的重大风险，为企业开发和实施对企业最有效的风险解决方案，成为高层领导者管理经营企业活动中的重要内容。
内部审计部门作为企业中一个相对特殊的职能部门，它具有较为独立的地位，其根本目的是提高组织的价值以及改善组织的经营效率，可以说内部审计人员是企业的管理顾问。
因此，内部审计部门及其人员参与企业的风险管理将成为内部需求的必然。
《内部审计实务标准》在定义内部审计时提出：内部审计，是一种独立，客观的保证和咨询活动，同时国际内部审计师协会则有以下明确的定义：内部审计是一项独立的，客观的保证和咨询活动，其目的是增加组织的价值，提高组织的运作效率。
可见，内部审计采用系统化，规范化的方法渗透整个企业的经营管理过程，从而去了解并掌握具体情况。
通过定期调查，分析，评估和预测，评估和完善风险管理，控制和治理程序，明确问题产生的原因或未来影响，对风险管理，控制、及治理程序进行评估和改善，向企业的管理层和董事会提供客观的保证，为组织增加价值并提高组织的运作效率。
也就是说，内部审计作为风险管理体系的组成部分，凭借自身的风险管理积极探索，监督着企业整个风险管理系统有效管理，其建议更加强调风险的规避，转移和控制，进一步完善组织有效性和效率的整体管理，从而实现企业的可持续发展。
二、内部审计参与企业风险管理的途径1.评估企业的内部环境企业的内部环境，也称为企业的内部条件，是指企业的物质基础、文化环境的总和，物质基础主要包括企业资源、企业能力，文化环境主要指企业文化等因素。
内部审计在对企业风险管理时，需要对内部环境加以评估，考虑内部环境所带来的经营风险。
企业内部审计与风险管理
企业内部审计与风险管理随着企业规模的不断扩大，企业内部的管理和风险控制也变得日益重要。
在这个背景下，企业内部审计和风险管理的作用逐渐凸显出来。
本文将从以下几个方面探讨企业内部审计和风险管理的重要性和实践经验。
一、审计和风险管理的定义企业内部审计是指由企业内部设立的专业机构对企业的管理制度、运营过程以及内部控制进行评估，目的是发现不合规行为，提出改进建议，保护企业利益。
风险管理是指企业以科学的方法评估和控制内外部风险的过程，以最小化风险对企业经营的影响。
二、企业内部审计和风险管理的重要性1. 发现问题和风险：企业内部审计和风险管理是一种有效手段，可以发现企业内部问题和潜在风险。
及时发现并解决问题可以防止企业损失和避免经济损失。
2. 增强企业信誉度：企业内部审计和风险管理可以提高企业的透明度和诚信度。
企业对内部问题的有效管理和风险的精准控制可以赢得利益相关者的信任，也能提升企业在市场竞争中的优势。
3. 提高企业绩效：企业内部审计和风险管理是一种有效的管理工具，可以帮助企业提高绩效。
通过对内部业务流程的优化和对风险因素的控制，企业能更好地保持竞争力，并稳健地实现业务增长。
三、企业内部审计和风险管理的实践经验1. 制定高效的内部审计和风险管理计划企业在制定内部审计和风险管理计划时，应借助外部专业机构的研究结果和经验，找出企业内部的风险和问题，以确保计划的专业性和科学性。
同时，在计划的执行过程中，应充分利用现代化的技术手段，提高审计和风险管理的效率和准确性。
2. 加强内部控制企业应建立规范化的内部控制制度，加强风险预测和评估，发现和纠正内部风险和事务操作中的错误和缺陷。
为此，企业需要对内部审计机构进行流程重组、制度设计和技术支撑方面的投入，以适应不断变化的环境和需求。
3. 加强内外部沟通企业内部审计和风险管理需要与内外部各方进行有效沟通。
内部对应部门必须积极配合，向审计和风险管理人员提供真实、客观的数据；而对于外部利益相关者，应及时公开企业的审计和风险管理结果，保持透明度和诚信度。
浅析内部审计参与企业风险管理的途径
浅析内部审计参与企业风险管理的途径【摘要】内部审计在企业风险管理中扮演着重要的角色，它不仅能够帮助企业建立健全的风险管理机制，还能够提供有效的风险监控和预警功能。
本文从建立内部审计参与企业风险管理的必要性入手，分析了内部审计在企业风险管理中的作用以及参与方法，并探讨了其效果和挑战。
通过对内部审计参与企业风险管理的深入分析，可以更好地帮助企业有效应对各类风险，并提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过对内部审计参与企业风险管理的途径进行探讨，有助于企业更好地认识内部审计在风险管理中的作用，从而有效应对风险挑战，保障企业的稳健发展。
【关键词】内部审计，企业风险管理，参与，方法，效果，挑战1. 引言1.1 概述企业风险管理是企业运营中不可或缺的一环，它可以帮助企业识别、评估和应对来自内部和外部的各种风险，从而保障企业利益和长期发展。
而内部审计作为企业内部控制系统的重要组成部分，在企业风险管理中扮演着至关重要的角色。
内部审计部门为企业提供独立的审计和咨询服务，帮助企业管理层更好地了解和处理各类风险，确保企业运营的合规性和有效性。
内部审计参与企业风险管理有助于提高企业对风险的感知和管理水平，促进企业的持续改进和发展。
通过建立良好的内部审计机制，企业能够及时发现和纠正存在的问题，减少潜在风险带来的损失，提升企业整体风险管理的效能和效果。
加强内部审计在企业风险管理中的参与，对于企业的可持续发展具有重要意义。
下文将从建立内部审计参与企业风险管理的必要性、内部审计在企业风险管理中的作用、内部审计参与企业风险管理的方法、内部审计参与企业风险管理的效果以及内部审计参与企业风险管理的挑战等方面进行深入探讨，以期为企业更好地实施风险管理提供有益参考。
2. 正文2.1 建立内部审计参与企业风险管理的必要性企业面临的风险与机遇日益增多，传统的风险管理方式已经不再适用于当前复杂多变的市场环境下。
在这种情况下，建立内部审计参与企业风险管理是至关重要的。
内部审计在企业风险管理中的作用与策略
内部审计在企业风险管理中的作用与策略企业风险管理是一项十分重要的工作，涉及到企业的各个方面，包括财务、人力资源、市场、生产等等。
企业在运营过程中可能会面临不同种类的风险，如市场风险、财务风险、操作风险等等。
这些风险如果不得到及时的识别和管理，可能会对企业造成严重的损失。
而内部审计作为企业监督管理的一个重要环节，扮演着非常重要的作用。
本文将会从内部审计的角度，探讨它在企业风险管理中的作用与策略。
一、内部审计的定义和意义内部审计是指由企业内部独立的、客观的、专业的审计团队，对企业的各个部门进行监督和评估的一种管理工具。
其目的是为了确保企业的运营以及实现其目标的有效性、可靠性和经济性。
内部审计的任务不仅仅是检查和发现问题，更重要的是为企业提供控制和监督手段，保证企业的风险管理水平不断提升。
内部审计有以下三个优势：1. 独立性：内部审计部门是独立的，不受其他部门的控制，可自由评估和审查企业运营情况。
2. 专业性：内部审计人员具备专业知识和经验，可对企业运营进行全面细致的检查，发现潜在的风险。
3. 系统性：内部审计是一个体系，其审核范围包括企业的各个方面，可保证企业的风险管理工作在全面、系统、完整的基础上得到开展。
二、内部审计在企业风险管理中的作用内部审计在企业风险管理中扮演着重要的角色，其作用主要体现在以下几个方面：1. 识别风险企业在运营过程中，难免会面临各种类型的风险。
内部审计可通过对企业风险的评估和分析，发现潜在的或已存在的风险，并提出预防和解决方案。
2. 风险评估针对内部审计发现的风险，审计部门可进行量化和定级评估，并提供定向的管理建议，帮助企业实现更好的风险管理效果。
3. 风险监控内部审计部门可通过监控企业的风险管理措施，及时发现和预防风险问题的出现，为企业风险管理提供支持。
4. 提高效率通过内部审计，可以发现业务流程中存在的问题和风险点，并提出改进建议，使业务流程逐步趋于规范化和标准化，进而提高运营效率。
内部审计与风险管理
内部审计与风险管理在当今复杂多变的商业环境下，企业面临着各种风险，如市场竞争、法规变化、技术创新等。
为了确保企业能够有效管理和控制这些风险，并为决策提供准确可靠的信息，内部审计和风险管理成为了企业不可或缺的重要环节。
本文将探讨内部审计与风险管理之间的关系以及它们在企业中的作用。
1. 内部审计的定义和目的内部审计是指组织内部设立的一种独立、客观、有权威的评估和监督机制，其目的是评估组织的风险管理、控制和治理过程的有效性，提供改进建议，并确保组织的运营达到预期目标。
通过内部审计，企业可以全面评估和监控内部控制体系，发现潜在的风险和问题，并提供解决方案以改善组织的运作效率。
2. 内部审计与风险管理的关系内部审计和风险管理是相互关联的两个概念。
风险管理是指通过识别、评估和应对风险，从而减少风险对组织目标的影响。
而内部审计则是评估组织风险管理过程的有效性。
内部审计对组织的风险管理提供独立的监督和评估，为决策者提供可靠的信息和建议，有助于改善组织的风险管理和控制机制。
3. 内部审计在风险管理中的作用内部审计在风险管理中扮演着重要角色。
首先，内部审计可以帮助组织确定和评估风险。
通过对组织内部各个环节进行深入审计，发现潜在的风险隐患和漏洞。
其次，内部审计可以评估并改进组织的内部控制体系，确保实施正确的风险管理策略。
此外，内部审计还可以监督风险管理的执行情况，并提供反馈和建议，促进组织对风险管理的持续改进。
4. 风险管理在内部审计中的作用风险管理也对内部审计起到了重要作用。
风险管理的目标是降低企业面临的风险，并为决策提供有关风险的信息。
在内部审计过程中，风险管理的信息和结果可以作为审计人员评估内部控制和风险管理效果的重要依据。
风险管理的实施情况和效果对于内部审计的可操作性和价值都至关重要。
5. 内部审计与风险管理的合作模式为了更好地发挥内部审计和风险管理的作用，企业可以采取一些合作模式。
首先，内部审计和风险管理部门可以建立密切的合作关系，共享信息和资源，形成相互支持的工作机制。
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ＮＯ．０３，２Ｏ１２
现代商贸工业
Ｍｏｄｅｒｎ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｔｒａｄｅ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ２０１２年第３期
论集团内部审计参与风险管理的必要性
王 结 薛晨峰
（包头轻工职业技术学院，内蒙包头０１４０１０）
摘要：内部审计参与企业的风险管理是新形势下企业生存和发展的客观需要也是内部审计理论和实践发展的崭新
阶段，其不仅可以提高企业的生产能力，保障企业经营活动顺利进行，使企业在竞争者处于有利地位，实现企业目标；而且
还为内部审计的自身发展提供了契机，具有重要的研究意义。
关键词：内部审计；风险管理
中图分类号：Ｆ２３９ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２—３１９８（２０１２）０３—０１５７—０１
随着集团的不断发展壮大，在集团发展过程中，因为受
到各种内部和外部环境的影响，使集团经营环境变得日益 复杂，集团面临的风险日益增大。如何识别、管理、避免和 降低集团面临的风险成为实现集团目标的关键，也是集团 管理者最为关注的问题。内部审计作为集团自我监督、自 律机制的重要组成部分，其目的在于增加组织的价值和改 善组织的经营，因此，内部审计部门和内部审计人员作为集 团的管理咨询师应积极参与集团风险管理，在集团风险管 理中应发挥其应有的作用 而且，内部审计担负起风险管 理的职能，参与风险管理也是内部审计自身发展的要求。 内部审计参与集团风险管理，有利于将内部审计的资源和 成果与集团风险控制相结合，在风险管理中存在诸多优越 性。 １ 内部审计参与风险管理是集团管理的需要 现代集团面临的经营环境日趋复杂，风险日益增大，减 少面临的风险是集团实现价值最大化目标的关键。内部审 计的根本目的在于帮助管理当局实现集团的现代化管理， 提高集团竞争力，增加集团价值。内部审计部门和人员熟 悉本单位情况，对集团面临的风险更了解；对集团的管理当 局而言，其使命在于不断把握机遇、管理风险。因此，内部 审计业务的开展应充分考虑管理当局的需要，通过采取系 统化、规范化的方法促进建立风险管理过程，通过内控制度 的评价，对公司经营活动进行风险识别和评价，改进风险管 理与控制体系，提请管理层关注风险，从而完善集团管理， 转化负面风险，提升集团竞争能力和应变能力，最终实现集 团目标。 ２ 实施内部审计是风险管理和风险控制的需要 随着集团的经营环境日趋复杂，市场竞争日趋激烈，集 团面临着诸多的风险。而这些风险都会影响到集团目标的 达成，所以集团愈来愈重视对风险的管理。因此，集团经营 者必须树立风险意识，把减少集团面临的风险作为集团实 现目标的关键。 在集团风险管理中，内部审计部门和人员应通过日常 审查发现集团管理中存在的问题，通过与各部门进行沟通， 协助各部门进行风险管理自我评估和对集团风险管理进行 评价，并提出相应的改进措施。并以其相对独立客观的身 份，从全局和专业的角度出发，对集团面临的风险进行客 观、全面的识别、分析和评价、及时向管理部门揭示风险、提
出控制、管理风险的建议和应对措施，为集团的决策提供有
价值的信息，帮助领导做出正确的抉择，通过开展有效的工
作，对集团存在的风险进行处理和控制，以便更好的控制风
险，消除风险存在因素，协助集团完善风险管理体系，为集
团的健康发展保驾护航，为集团增加价值。因此，内部审计
部门参与集团的风险管理也就成为必然的内在需求。
３ 内部审计在集团风险管理中拥有无可替代的作用
外部审计从独立、客观的角度对集团的财务报表进行
审计和对集团的内部控制进行复核，经常能提供一些有用
的信息影响到集团风险管理。但与外部审计相比，内部审
计参与集团风险管理拥有天然的优势，这些优势是外表审
计所没有的。外部审计更多地围绕集团会计报表的合法、
公允、一贯性开展工作，对集团管理环境和运作过程不十分
熟悉。而内部审计作为集团的一个独立的综合部门，对集
团面临的风险更了解，由于长期参与集团风险管理，对风险
的影响因素、风险管理的效果和如何防范集团风险实现集
团目标掌握大量和丰富的信息和经验。而内部审计部门独
立于经营管理部门，它不参加具体的集团活动，但却掌握了
覆盖整个集团的信息，对风险识别、防范和控制可以从全局
考虑，这有利于内部审计从全局出发，识别和评估风险，向
管理层提供创造性思维，提出科学、合理的建议，避免风险
带来的损失实现集团目标。
随着集团战略的实施、风险战略决策的应用，集团内部
审计部门应采用一种系统化、规范化的方法对集团风险管
理系统、集团各业务环节及相关部门的风险进行识别、分
析、评价、管理及处理等一系列的测试审计工作，对机构的
风险管理、控制和监督过程进行评价，目的是帮助集团提高
工作效率，实现目标。
参考文献
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