消除差异化创造不凡发展明天
解读北大资源物业的“特色”标签
品牌企业实录月度企业解读北大资源物业的“特色”标签本刊记者/倪卫东北大资源物业集团（以下简称北大资源物业）是我们的老朋友了，其每一步发展都极具代表性，吸引着我们和广大读者的高度关注和思索。
研究这家企业的“品牌价值进化论”，不难看到，一个兼具高远思路和现实手法的领军团队对一家企业能否应对新时期的挑战至关重要。
本文再度带您走进北大资源物业，走近公司新的领导班子，解读这家颇具特色的企业新的发展思路，并展现他们致力打造的企业新风貌。
续写经典品牌新辉煌如人之料，北大资源物业面对新的形势压力并不小。
正如新任总裁王磊对记者所说：北大资源物业系出名门，是行业中的后起之秀，能成为这家阳光企业的领军人而倍感自豪，同时肩上的担子也更重了！的确，北大资源物业近年来在业内崭露头角，“走差异化发展道路打造特色物业服务”的发展理念剑走偏锋，在强者云集的物业管理行业闯出了一片天，极具前瞻性的战略眼光，让人们看到他们收归囊中的丰硕成果。
北大资源物业“特北京北大资源物业经营管理集团有限公司总裁：王磊先进的集团化管理模式、特有的高科技成果支撑、整合多方资源优化服务，是北大资源物业的“特色”之处。
“打造城市运营商”是北大资源物业发展方向。
北大资源物业集团已经逐渐成为行业中具有影响力的品牌企业，王磊总裁对北大资源物业新时期的品牌建设提出几点要求：一是树立品牌意识，二是强化品牌管理，三是规范品牌识别系统。
色化”发展道路、创建新的发展理念、独具特色的经营模式、资源整合和优化服务等方面，已经引起业界和媒体的关注。
而面对新的形势，这个品牌要取得新的发展离不开决策者常走常新的思路领航。
以王磊总裁为核心的新领导班组通过对这条道路的坚持，再造了新时期北大资源物业品牌。
市场环境总是无法阻挡地在变化。
今年以来，一股旋风吹动了物业管理市场，行业受到来自高企的人力成本和物价上涨的压力。
尤其是在硬件条件差、人员流动性大的困难条件下，北大资源管理团队始终坚持服务至上、先进管理的理念，倡导以节能减排、低碳环保为核心的“绿色物业”发展理念，引导企业在可持续发展的道路上摸索、前行。
成本领先战略,差异化战略
第三章战略选择业务单位战略概念业务单位战略，也称竞争战略，是公司的中层战略；采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争力，从而为公司赢得超常的投资收益。
（波特）•业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。
这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。
•波特归纳总结了三种具有内部一致性的基本战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
三种基本竞争战略的选择（★★★）成本领先战略定义是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。
要点•按照波特的思想，成本领先战略应该体现为产品相对于竞争对手而言的低价格。
•成本领先战略是一个“可持续成本领先”的概念，即企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势，不仅仅是获得短期成本优势或者仅仅是削减成本。
优势①形成进入障碍；②增强讨价还价能力；③降低替代品的威胁；④保持领先的竞争地位。
⑤总之，企业采用成本领先战略可以使企业有效地对付产业中的五种竞争力量，以其低成本的优势，获得高于行业平均水平的利润。
实施条件之市场情况①产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；②产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；③购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；④价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低。
记忆技巧：弹性高、标准化、轻品牌、竞争强实施条件之资源和能力①重点集聚；②在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济；③降低各种要素成本；④改进产品工艺设计；⑤提高生产能力利用程度；⑥提高生产率；⑦选择适宜的交易组织形式。
记忆技巧：集聚->规模->要素->工艺->产能->效率->交易风险①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销；（被弯道超车）②产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本；（被偷师）③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。
实务能力提升系列习题 经营分析-单选、多选题100道
经营分析-习题本习题仅供学员检验知识掌握程度1.下列关于经营分析的说法正确的是（）A. 同行进行的投资价值分析B. 债权人进行的信用状况分析C. 投资者进行竞争能力分析D.监管机构的合规风险分析【答案】BD【解析】投资者进行的投资价值分析，同行进行竞争能力分析，AC选项是分析角色混淆，所以BD 选项为正确答案。
2.关于经营分析与财务分析的说法，下列选项正确的是（）A．经营分析考虑了指标之间的内在联系，而且从企业整体角度看问题。
B. 财务分析以动态分析和经验判断为主导。
C. 经营分析将行业比较复杂化、相对化，而且不忽视企业自身经营的特点D. 经营分析更多的是站在企业自身的角度，服务于内部经营管理活动。
【答案】ACD【解析】财务分析忽视了指标之间的内在联系，且没有从企业整体角度看问题，所以A选项正确；财务分析以静态分析和经验判断为主导，所以B选项错误；财务分析将行业比较简单化、绝对化，忽视企业自身经营的特点，所以C选项正确；经营分析更多的是站在企业自身的角度，服务于内部经营管理活动，所以D 选择正确。
3. 关于经营分析的目的，下列说法错误的是（）A. 为经营决策提供信息依据B. 为实时监控提供指标依据C. 为业绩评价提供客观依据D. 经营分析以风险分析为前提【答案】D【解析】经营分析以战略分析为前提，所以D选项错误。
4.对于化妆品销售企业来说，下列因素中不属于需要考虑的宏观环境因素有：（）A.某产品销售地区发生地震B.化妆品销售地区居民收入逐年提高C.在国外购买化妆品的国人逐年增加D.国内居民用于购买化妆品的消费支出明显增长【答案】A【解析】宏观环境因素包括政治法律、经济、社会文化和技术因素，A选项是自然环境因素，不是宏观环境因素，所以A选项错误。
5. 政治法律环境因素的特点（）A. 直接性B.强制性C.不可逆转性D.不可预测性【答案】ABCD【解析】政治法律环境对企业的影响是直接的、强制的、不可逆转的，同时又是难以预测的。
领导总结发言稿
领导总结讲话的万能模板同志们：今天，我们在这里召开的会议，我认为是十分必要的，这对于工作的开展，具有十分重要的指导意义。
对于刚才×××同志，以及×××同志的讲话，我认为，讲得非常好，非常深刻！希望在座的同志，认真领会，深刻理解。
回去后，要认真传达×××同志及×××同志的讲话精神，并扎扎实实落实。
要真抓实干，推动工作的顺利开展，努力开创工作新局面。
对于工作，我提几点补充意见：一、要提高认识。
对于工作，我们要从思想高度提高认识，充分领会工作的重要性和必要性。
目前，工作已经开创了很好的局面，获得了很大的成绩，这是有目共睹的。
但是，还是要从深度和广度上更加推进工作。
我看，最重要的一点是：提高认识！各级领导要充分领会工作的重要性和必要性，各级组织要加强关于工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，工作才能更上层楼。
二、要加强落实。
对于工作，一定要有高度的责任感，结合单位实际，制定好工作开展计划，把工作逐项落到实处。
目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。
当然，开大会是必要的，上传下达也是必须的。
但是，光是讲空话、打官腔是远远不够的。
对工作，要真抓实干，加强落实。
各级领导要把工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。
各级领导要为工作，创造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动工作的开展。
要抓出实效，抓出成绩。
三、要加强协调工作。
历史证明：团结就是胜利，是我们消除一切困难的有力武器。
关于工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一致地推进工作的开展。
目前，有些部门，遇事推倭，互相扯皮，这种官僚作风十分要不得！这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响我们的威信。
我们要坚决铲除这种官僚作风。
格兰仕成本领先战略的应用案例分析
电焊工的工资：美国——14美元/天墨西哥—4.7美元/天中国——0.98美元/天
他们不打的原因就在于：这里已经没有什么利润了，不值得打了。所以，我们就可以在这种劳动密集型产业中发挥比较优势，进入发达国家准备放弃的、薄利的、欧美无法消化劳动成本的行业。
格兰仕的企业理念
—Corporation Conception
成本领先战略 就是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产销售、服务广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。 这一战略首先是美国著名的战略学家迈克尔·波特提出的。 这里所说的成本领先优势是一个“可持续成本领先”的概念。是指企业通过低成本的地位以获得持久的竞争优势。
如果以与竞争对手相同的价格销售产品，
成本领先企业将获得更高的利润率，
将成本优势转化为财务优势。
如果以低于竞争对手的价格销售产品，
将可以以低价冲击市场，渗透市场，
获得更高的市场占有率，
进而促进生产规模的扩张，
也可构成进入障碍。
二.格兰仕的成本领先战略 ——cost leadership strategy
有些跨国公司说：我们就是不和你们打，若要动起真格的来，我们把你们的产品、你们的企业全买下来，然后都扔到太平洋里去，就可以占有你们的市场。
二.格兰仕的成本领先战略 ——cost leadership strategy
成本领先要真正转化为竞争优势的前提： 就是差异化创造的价值必须与竞争者相同或接近。如果成本领先，采用低价，但质量低于竞争者，消费者从低价中得到的利益不足以弥补其在质量上的损失的价值，则竞争优势就无法建立。
电风扇：800万台
同质化产品的差异案例分析-洗发用品
1.拉芳
上的应用，模内贴标是一项极具潜力的贴标技术， 且成本不比传统标签高，更具有防伪功能，但是， 目前国内的模内贴标技术质量上不稳定，贴标不 准确，容器生产出来后无法再更改其标签，导致 成本双向增加，这也是模内贴标无法在市场上广 泛应用的重要原因。所以全部使用模内贴标，这 是拉芳产品包装的一个新趋势。 • 拉芳品牌的包装理念从以上三点出发，让消 费者倍感安心，同时也体现了“爱生活、爱拉芳” 的品牌理念。
同质化产品的差异化案例分析
一、品牌简介
1.拉芳
• 拉芳集团成立以来，始终坚持诚信、品 质、分享的经营理念，致力为广大消费者 提供优质的日化用品和服务。几年来，经 过全体拉芳人的艰苦创业和不懈努力，目 前拉芳集团已经跻身国内日化行业前列， 并缔造了企业持续发展的竞争优势，呈现 了广阔的发展空间和美好前景。
去屑柔顺营养健康等公司品牌目标受众营销手段宝洁集团海飞丝追求去头屑效果崇尚产品品质的中高收入层1包装海蓝色的包装首先让人联想到蔚蓝色的大海带来清新凉爽的视觉效清扬追求无屑发质的年轻精英白领分别针对男女需求1高起点发力优良的前端企划和品牌推2分别针对男女需求的两种系列产品国内首款专为男士设计的洗发水品牌3针对海飞丝的比较类广告营销如果有人一次又一次对你撒谎你要做的就是立刻甩了他海飞丝争夺消费群拉芳国际集团针对东方人发质受众为年轻的中低收入层1国产广告语深入人心2农村包围城市战略扎根二三级区域市场通过局部扩张占领区域性市拉芳可以算是我国洗发水行业第一个采用农村包围城市策略的品牌在一级区域市场和中高端市场都已经被占领的情况下它看到了二三级区域市场的发展空间也看到了农村消费者的消费需求这是一片利益区间
海飞丝
“海飞丝”品牌定位为“专业去屑”。 它品牌林立的中国去屑洗发水市场还是有 蛮大的份额的， 在出之前找出去屑市场 定位空白点。 从消费者角度入手，“海飞丝”将旗 下产品分了一系列的品种，作为首个推出 去屑洗发水的品牌，“海飞丝”通过加锌 这一概念的宣扬，其对头皮屑关注，极大 限度的满足消费者的要求。
“雕牌”折翅牙膏“纳爱斯”复出喜忧并存
“雕牌”折翅牙膏，“纳爱斯”复出喜忧并存一个热血青年组成的团队，多少有点民族情节。
我们一直在关注民族品牌，希望并一直在努力通过任何方式为民族品牌贡献智慧。
作为为数不多的优秀民族品牌，“纳爱斯-雕牌”已经成为一面旗帜，然而，在牙膏市场上，却一直未能走出迷惘。
昨日，“雕牌牙膏”折翅，今日，采取差异化与大广告策略，“纳爱斯牙膏”高调复出，在笔者看来，喜忧并存。
做此文，希望以此向这位值得尊敬的民族品牌贡献一点智慧。
第一部分多处硬伤，雕牌“折翅”牙膏1、光芒迷障“大雕”眼；雕牌或许没有发现，牙膏的竞争环境远比洗涤市场恶劣。
雕牌首先成功于透明皂，然后再次称雄洗衣粉市场，或许是成功的光芒太耀眼，因此，当这只凶猛的大雕再次将眼光瞄准牙膏市场时，没有充分看清楚牙膏市场与洗涤类市场的不同。
当年的皂类市场竞品很少，而洗衣粉市场则正是洋品牌汰渍、碧浪、奥妙等的天下，而这些品牌走的都是高端路线，因此给了雕牌行走中低端市场的战略机会。
而当时的牙膏市场显然不是这样的，一方面，高露洁、佳洁士等洋品牌牢牢占据高端市场，另一方面，国内牙膏品牌也颇具规模，如两面针、中华、黑妹等均为成熟品牌，占据了大量的中低端市场。
国内外品牌分据天下，显然没有给雕牌多大的市场机会。
同时，由于消费习惯，相较其它日化产品，牙膏市场的品牌忠诚度较高，转换品牌需要的时间比较长，因此，进入这个市场，不可能靠闪电战获胜，必须有持久战的思想和资源准备。
因此，从战略上，就注定了雕牌牙膏不会象其洗涤类产品那样迅速的发展。
2、用“洗衣粉”刷牙，消费者无法“容忍”；究雕牌牙膏失利之根本，在于品牌延伸战略的失误。
雕牌在洗涤类市场的成功，其中最主要的原因在于其长期的大规模的广告轰炸，大广告策略，必然造成这样的结果：成就高知名度的同时，将“雕”牌的产品属性联想深深地套在了洗涤类产品上。
因此，消费者一听到“雕”牌牙膏，嘴里就会有一股洗衣粉的味道，这显然让消费者无法“容忍”。
3、煽情广告，缺乏利益点；99年，“雕”牌牙膏以一幅煽情的“真情付出，心灵交汇”《后妈篇》广告高调入市，很快就隐退而去。
2024年投资管理口号
4、涌泉相报，创利双赢。
5、涌天下商资，创客户惠收。
6、涌领时代，创享未来。
7、涌创，涌智慧之金，创成功之路。
8、涌信天下，创富你我。
9、涌流之势，创你之梦。
10、涌泉之貌，创世人生！
11、涌精英之问，创豪杰之巅。
12、涌来一个创意，给你一个未来。
13、涌财富之流，创未来之梦
没有想法，就没有结果。
行动不及时是因为痛苦达不到。
人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
沟通重在换位思考。
不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
敢于负责任，才能担重任。
简单的才是有效的。
做好时间管理，做自己的主人。
宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
理念变，天地变；理念不变，原地转。
凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
诚信致远，通达天下。
担大任，成大业，赚大钱。
担投资风险，保企业发展。
分担风雨，共享成功。
合理理财，互利共赢。
纠正错误的理财观念，培养良好的投资心态。
开启财富人生，实现成功梦想。
控制风险，把握利润。
立信天下，融通百业。
您的托付，我们的责任。
盘活资金，演绎精彩。
牵手世纪梦想，安享财富人生。
差异化说平安》讲师手册
帮助学员再次更系统的认识平安 帮助学员树立对公司的信心 不仅要知道公司，还要会将公司成功推销给客户。
《差异化说平安》
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提 示
时 间
10′
内 讲师自我介绍
容
讲师在做自我介绍时，结合自身和学员探讨选择公司的原则和重 要性。
课程导入：
各位优秀的同仁，我们正从事着一个可以让我们持续高速发展 20 年甚至 50 年的行业。如果从我们自身发展来看，我们在关注行业 发展的同时，也一定更加关注公司的发展和公司的未来。而且在 我们工作的过程中，会系统的介绍自己的公司也是至关重要的， 所以接下来我们会用 1.5 小时来关注我们身在其中的“庐山真面 目”
《差异化说平安》
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平安是国内金融界唯一一家获得 AAA 信用等级的公司！ 这标志着平安有最好最可靠的实力，最大的偿付能力，最小的经 营风险。 5、骄傲的平安 讲师展示投影片 8 讲师说明： 由北大和《经济观察报》联合举办的“2001 年中国最受尊敬的企 业”评选，在发放 14500 份问卷和来自北大、人大、复旦、南开、 浙大等 26 位专家进行综合评定和投票选出 20 家入围企业，平安 作为唯一一家保险企业榜上有名。这是令平安人值得骄傲的一项 荣誉！ 从他的评价标准我们可以看出平安是什么样的企业。他的四个标 准是“赚钱、养民、税收、道德心” 讲师详细阐述平安的“赚钱、养民、税收、道德心” 。 其他值得平安人骄傲的还有： 1. 资产利润率亚太地区排名第一 2. 总资产亚太地区排名第 23 3. 不良资产率小于 1% 4. 聘请麦肯锡为公司设计运行模式 5．汇丰、高盛、摩根.士丹利投资平安
二、为员工规划终身
讲师展示投影片 13 讲师说明： 平安员工实现自我价值的目标。 1、素质的提高：为每一位员工逐步实行“一个终身”的规划，实 现终身的培训。通过工作岗位轮换、指导和辅导、重点培养和 梯队建设，让员工素质逐步提高。 2、潜能发挥： 将公司的岗位分为行政系列、 业务系列和销售系列， 依据员工自身的特质和潜能，寻找最合适自己的位置。 3、高品质的生活有良好的物质保障（包括收入、养老、医疗等） 和丰富的精神生活 4、价值的实现，成就事业、实现自我、建设家园、奉献社会。 讲师提问： 当你从一个单位离开时，你可以带走什么？ 讲师展示投影片 14 讲师说明： 良好的培训让我们更快的成长。以适应高速发展党变化的要求。 讲师展示投影片 15 讲师说明： 我们可以通过自己的努力达到自己想要的成就，而这一点至关重 要。有许多时候我们即使努力了，也很难成功。 讲师展示投影片 16 讲师说明： 法制化是社会进步的标志，制度化管理是公司成熟的表现，制度 化管理可以保证企业规范，有序的运作。当然在制度化的管理中 平安公司也有非常人性化的理解。 基本法是公司业务队伍的基本大法， 他明确指出我们努力的方向； 与此同时只要你努力了，没有任何人可以阻止你成功。 讲师展示投影片 17
策划之四十大法则
策划兵法之四十大法则1、转变思维法则：策划是一门复合性、交*性、边缘性学科，其本质是思维的科学。
它的精妙之处在于不同思维方式的运用。
策划是将单线思维转变成复合思维，将封闭性思维转变成发散性思维，将孤立、静止的思维转变为辨证的、动态的思维，将传统的量入为出的思维转变为量出为入的思维。
在感到困惑的时候，换一种思维方式考虑问题，往往豁然开朗，感到海阔天空。
2、创新法则：克隆的价值是有限的。
策划贵在创新。
只有创新才能保持竞争优势。
这是一个创新的时代，永远不变的只有变化本身，但创新不能凭空想象，想当然地“创新”。
太超前了要跳楼，不超前要被淘汰，怎么适度超前？需要有对企业特性和中国国情非常深刻的把握，以及对社会及行业趋势的把握。
在掌握规律的基础上创新。
理念先行法则：创新有不同种类和层次：产品创新、服务创新、技术创新、营销创新、管理创新、制度创新、品牌创新、理念创新，由表及里，由浅入深。
理念创新是其它层面创新的灵魂和统帅。
理念创新是打破规定动作的框框，创造自选动作。
依据创新理念开发出的不是工业化、标准化的“工业品”，而是量身定做的原创性的“工艺品”。
理念创新贵在原创性。
可以毫不夸张地说，理念创新，乃是一切创新之源，是一切创新之本，它决定着其他种种创新活动的开展和成败，它既是其他创新活动的基石，也是其他创新活动的罗盘和指针。
如果说其他创新都还只是战术层面的创新的话，那么理念创新就是战略层面的创新。
战略定位决定着战术动作的展开。
因此，理念创新具有更大的难度。
是一种更高级别的创新挑战。
如果说其他创新都只是制造常规武器的话，那么理念创新就是制造核武器的活动。
理念创新决定着未来竞争的成败。
3、自选动作法则：工作室应是自选动作的创造者。
自选动作的天地最宽，因为可以由你任意发挥；自选动作的难度很大，因为你没有成规可以借鉴。
但自选动作依旧应是人们的追求目标，因为谁创造了自选动作，谁就创造了一个新的规矩，就成了游戏规则的制定者和解释者，就拥有了话语权。
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精准品牌定位创造不凡发展明天
近几年，中国各类商业文化蓬勃发展。
其中，受互联网所惠，蓬勃发展的莫过于淘宝。
淘宝文化发展日新月异，各类淘宝品牌也是获得了长足发展，逐渐形成自己的品牌文化、品牌优势。
不少知名品牌也是逐渐入住淘宝，开辟第三方营销市场。
由此可见，互联网的发展推动了国内淘宝行业的迅速发展，并且取得了一定的建树。
据了解，截止2013年7月份，淘宝市场已经拥有知名品牌9480个。
各大品牌可以说是使出浑身解数来博得消费者的眼球。
随着淘宝市场竞争压力的日渐扩大化，如何将自己的品牌进行正确定位，如何让自己的品牌脱颖而出就成为一个首要亟需解决的问题。
而对于具有专业针对性的品牌定位，则需要专业的定位机构进行深入剖析，量身打造一套具有独特性、专业性的品牌定位策划。
运用孙子兵法内外相融合属于中国市场的国际营销路线
作为国内知名品牌定位服务机构，北刀淘可以说有着一套专属于自己品牌定位策略。
北刀淘以中国孙子兵法作为营销理念出发点，结合当前社会品牌发展趋势，与国际营销理念相融合，独创一套北刀淘式的营销理念。
这一营销理念的诞生可以说是为国内的品牌定位市场注入了新鲜的活力，推动国内品牌定位更加蓬勃有力地发展。
如今的北刀淘已经发展为淘宝资深营销专家，成为多家品牌机构的唯一指定的品牌定位服务机构，达成了长期的合作伙伴关系。
北刀淘不仅能够对中国市场进行深入剖析，结合中国古典哲学思想，还能够融合当下国际营销理念，将二者加以融合改良，取得了不凡的发展成就。
正是因为北刀淘拥有自己一套成熟的营销理念，所以成为了威沃在中国的合作者的不二之选。
六大服务体系助中小卖家叫板大品牌
一直以来，北刀淘不断地在品牌定位服务上摸索前进。
其中，以品牌定位、产品定位、差异化及卖点提炼、店铺定位、背书策划、新品类开创等六大体系为主的服务深受客户好评。
六大服务体系，以逆向思维为基点，开辟极具创新理念的营销理念。
新式的营销理念可以说是十分符合思想前卫，敢于追求新事物的人们，让中小卖家以新颖独特为优势，吸引消费者目光，从而叫板大品牌。
北刀淘可以说是国内品牌定位服务的领航军，成为传统营销方式的改革推动力。
相信未来的国内淘宝市场，必定会朝着一个更加多元化的方向发展。
而北刀淘作为新式营销方式的典范代表，也必将引领国内淘宝市场逐步与国际接轨，形成具有中国特色的淘宝市场文化。