服装整合营销招商方案
商业招商运营整体提升方案
商业招商运营整体提升方案一、前言如今，商业招商运营已经成为了商业领域中不可或缺的一环。
随着市场竞争的不断升级，如何提升商业招商运营的整体水平，成为了每个商业企业都需要面对的重要课题。
本文旨在为商业招商运营提升提供一整体方案，帮助企业更好地开展招商工作，实现商业发展的可持续增长。
二、商业招商运营的现状分析在市场经济条件下，商业招商运营不断呈现新的趋势和特点。
当前，商业招商运营在以下几个方面存在明显问题：1. 传统招商方式落后，缺乏创新性。
传统的招商方式主要集中在线下推广、展会参与等渠道上，缺少线上拓展和数字化招商的手段。
2. 招商资源缺乏整合。
企业未能有效整合各类招商资源，导致招商成本过高、效果不明显。
3. 招商运营团队素质不高。
很多企业缺乏专业的招商运营团队，导致招商运营质量参差不齐。
4. 招商运营缺乏创新性。
企业经常因为没有创新的招商方式和策略而导致招商运营效果不佳。
三、商业招商运营整体提升方案针对以上问题，我们提出以下商业招商运营整体提升方案：1. 营造品牌形象品牌是商业招商运营的核心竞争力，优秀的品牌形象可以吸引更多的投资者和合作伙伴。
因此，企业需要在招商运营中注重提升品牌形象，包括品牌定位、形象塑造、传播渠道等方面。
通过制定品牌推广计划，投入更多的资源和精力来进行品牌宣传和推广，提升品牌的知名度和美誉度。
2. 数据驱动的招商运营在数字化时代，数据已经成为了商业运营的重要支撑。
因此，企业需要建立完善的数据管理系统，对招商数据进行收集、分析和挖掘，制定有效的招商策略和方案。
同时，利用大数据分析和人工智能技术来进行目标客户的精准定位和营销，提高招商运营的效率和效果。
3. 创新招商方式传统的招商方式已经不再适应当前商业发展的需要，因此企业需要不断探索和尝试新的招商方式。
例如，可以通过建立线上招商平台、开展数字化招商活动、利用社交媒体进行线上招商推广等方式，拓展招商渠道，吸引更多的投资者和合作伙伴。
商业招商运营方案
商业招商运营方案1. 市场调研在制定商业招商运营方案之前，我们需要进行市场调研，了解当前市场的状况、竞争对手情况、目标群体需求等因素。
通过市场调研获得的信息可以为我们后续的运营提供有力的支持。
2. 招商目标明确招商目标，是商业招商运营方案制定的重要前提。
在招商目标的制定上，应该注重以下方面的考虑：•市场覆盖范围：区域、行业、细分领域等。
•招商对象：企业、个人、合作伙伴等。
•招商规模：资金需求、人员需求、场所需求等。
•时间节点：短期、中长期、常年招商等。
明确招商目标后，我们可以更好地制定招商策略，推动商业招商运营方案的顺利实施。
3. 招商策略招商策略是商业招商运营方案的核心内容，它是指针对招商目标，制定的具有可执行性、可操作性的方案和方法。
招商策略应该从以下几个方面考虑：•策略清晰：对于招商目标和招商对象明确清晰。
•策略创新：提供独特的招商模式和服务方式。
•策略可操作性：结合实际情况，制定有针对性的操作流程。
•策略监测：制定相应的监测措施，保证招商策略的实施效果。
4. 资源整合商业招商运营方案的成功实施需要大量的资源保障，包括人力资源、财力资源、技术资源、渠道资源等。
资源整合是商业招商运营方案的关键环节，必须充分发挥各项资源的优势，以达到最优化的资源整合效果。
5. 业务推广商业招商运营方案的最终目的是实现业务推广，达到营销的效果。
在业务推广上，应该从以下几个方面考虑：•产品推广：对推广的产品进行精细化定位，创新产品营销方式。
•渠道推广：充分利用各种渠道，开展直销、代理、分销等业务。
•品牌推广：打造优质品牌，提升品牌知名度和美誉度。
•活动推广：充分利用各种活动，开展促销、展览等。
6. 运营效果监测商业招商运营方案制定和实施的过程中，需要进行持续的效果监测和分析，及时修正不足之处，以便实现最优化的运营效果。
运营效果监测应该包括以下几个方面：•精准监测：对关键指标进行精准监测，及时掌握运营效果。
•数据分析：对运营数据进行分析，总结规律，提出改进意见。
招商部招商运营方案
招商部招商运营方案一、运营目标1.1 确定招商目标：根据公司战略规划和销售目标，明确招商部年度招商目标和分阶段目标。
1.2 提升招商效率：提高招商转化率、提高招商工程师的工作效率。
1.3 拓展招商渠道：积极寻求新的招商渠道，扩大招商范围，增加招商资源。
二、招商部运营机构和团队设置2.1 设立专业招商团队：招商部设立专业的招商团队，包括招商经理、招商专员、招商工程师等。
2.2 建立招商运营机构：招商部根据公司招商策略，建立招商运营机构，明确各级别招商目标和责任，规范招商流程和工作内容。
2.3 加强人才培训：定期组织招商团队的培训和学习，不断提升团队成员的专业素养和招商能力。
三、招商资源整合3.1 招商资源整合：整合公司内外部资源，包括现有客户资源、行业资源、客户口碑等，同时积极寻求新的招商资源渠道。
3.2 拓展招商渠道：拓展招商渠道，包括线下招商、线上招商、合作伙伴招商、展会招商、网络招商等多种渠道。
3.3 挖掘潜在客户资源：通过市场调研和数据分析，挖掘潜在客户资源，建立客户数据库，进行精准招商。
四、优化营销策略4.1 个性化招商方案：根据不同客户特点，提供个性化招商方案，满足客户需求。
4.2 提升品牌知名度：通过品牌宣传和营销活动，提升品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。
4.3 客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，保持与客户的良好沟通和长期合作关系。
五、完善招商流程5.1 规范招商流程：明确招商流程和工作标准，建立规范的招商工作流程，确保招商工作有序进行。
5.2 完善招商数据库：建立客户信息数据库和招商数据统计分析系统，及时更新客户信息，全面了解客户需求，提高招商效率。
5.3 制定招商奖惩机制：根据招商团队的绩效和成果，制定相应的奖惩机制，激励团队成员积极招商。
六、加强市场监测6.1 市场调研：加大市场调研力度，了解行业动态和竞争对手情况，及时调整招商策略。
6.2 数据分析：通过数据分析，及时了解客户需求和市场趋势，调整招商方向，促进招商效果提升。
招商方案范文（七篇）
招商方案范文一、会议目标：本次招商会议旨在促进参会经销商与公司建立合作意向，为顺利启动市场奠定基础。
二、会议主题：秉持健康理念，创造优质产品，引领互利共赢的态势。
三、会议时间：定于某某某某年___月___日至___月___日，第一天下午为报到时间，第二天上午8:30正式开始会议。
四、参会人员：1. 政府官员：包括政府领导及家电协会会长2. 康佳集团管理层：厨卫事业部领导、技术部代表、品质部代表、全国区域经理3. 全国经销商4. 会议工作人员：筹备组、调度组、后勤组、接待组、交通组及现场策划组成员五、会议地点：暂定于某某酒店六、会议筹备阶段(___月___日-___月___日)1. ___月___日设立由部门领导构成的筹备小组，明确各责任人，负责相关筹备工作2. ___月___日前，营销部需提交《招商会议方案》草案，经筹备组讨论并由总经理批准3. ___月___日至___月___日，各区域经理向潜在合作伙伴（知名生活电器经销商及全国连锁销售企业）发出《招商邀请函》4. ___月___日前确定会议场地及参会的政府、媒体和业界人员名单5. 公司内部或聘请专业司仪公司负责接待工作6. 详细人员分工见表27. ___月___日前完成公司及工厂的5S工作，采购接待物品并确保信息传递8. ___月___日前，营销部经理需完成招商会议的费用预算，经营销总监审核并由总经理批准七、会议进行阶段(___月___日)1. 详细会议流程见表12. 各组具体工作内容及要求见表2《人员分工及工作职责说明》八、会议结束阶段(___月___日)1. 会议现场的清理工作2. 与酒店的费用结算3. 组织经销商参观公司及生产现场4. 会议结束后，各区域经理协助区域经销商进行招商洽谈及返程事宜九、会议总结阶段(___月___日)1. 对招商会议进行总结分析2. 制定下阶段工作计划及目标招商方案范文（二）根据市委十二届九次全委（扩大）会议精神所确立的三个“三分之一”工作法，为有效推进招商引资工作，结合发改委的工作职责及人员配置情况，我们已精心策划了外出驻点招商的具体实施方案。
招商方案范本（四篇）
招商方案范本为进一步优化我街道的投资环境，确保明年招商引资工作的有序开展与高效推进，并圆满完成“十四五”规划中的既定目标，我们依据我区《招商引资工作考核办法》及其相关规定，特此制定以下工作方案：一、坚定不移地将发展作为首要任务。
我们将秉持“引进来”与“走出去”并重的战略方针，紧密围绕经济建设这一核心任务，积极响应市领导的指导方针及我市“十四五”规划要求，深化对外开放，强化招商引资工作。
我们致力于构建环境友好型、资源节约型的经济体系，持续扩大我街道吸引外来投资的规模，以此推动经济结构的优化调整与增长方式的转型升级，加速实现我区经济社会的跨越式发展。
二、严格遵循区政府提出的“五年再创一个新区”的工作蓝图。
我们将紧密围绕区政府制定的“五年再创一个新区”的发展战略规划，依托城市优势，强化第三产业的发展。
同时，我们将加强对投资方向的引导，积极引进符合先进街道办事处经济结构优化需求、具备资源及区域优势的项目，引导资金流向主导产业。
我们还将对街道内四个村实施道路硬化改造工程，以彰显自身特色，并加大对科技投入及基础设施建设的力度。
在招商引资及项目建设过程中，我们将提供全方位、一站式的服务，并在办事处内设立“投资商家意见投诉站”，以加强对各相关部门的监督，确保为商家提供最优质的服务。
三、强化项目前期工作，提升招商引资效率。
我们将深入企业、基层，结合实际情况，精心策划一批可实施的项目，特别是要加大对重点项目的挖掘与培育力度。
同时，我们将充分利用招商项目库资源，及时对项目库中的项目进行梳理、更新与调整，并通过招商项目册、政府信息网站、市内外新闻媒体等多种渠道进行广泛宣传推介，以便将我街道的招商项目信息准确、高效地传递给国内外投资者。
四、不断创新招商模式，增强招商引资的精准度与实效性。
我们将充分发挥全街道工作人员、在外创业人员及各类商会的广泛联系优势，积极动员他们参与我街道的招商引资与经济协作工作，以不断拓展招商与协作的渠道与空间。
关于招商方案的范文模板【5篇】
关于招商方案的范文模板【5篇】拓宽招商渠道，创新引资方法。
下面小编为大家收集整理了“招商方案”，欢迎阅读与借鉴!招商方案1为深入贯彻落实全县招商引资“百日大会战”动员大会精神，全力推进开发区建设，迅速提高开发区承载能力和重点项目建设速度、质量、效益，奋力实现“三个再翻番”目标，经主任办公会研究决定，从7月7日起，集中力量开展开发区招商引资“百日大会战”活动，现制定如下实施方案：一、目标任务通过开展大会战，实现开发区新入驻项目15个以上，力争引进1-2个超亿元的工业项目;实现新开工项目6个以上，新投产项目10个以上;基本完成ceg 二期基础设施建设，大会战期间开发面积500亩。
二、建设要求(相关具体任务分解见附表)1、基础设施建设方面：ceg二期填方、路网工程：9月完成地块填方工程，10月完成管网与路基工程，确保企业顺利入驻。
商务服务中心建设：抓紧建设一期商务楼群。
配套工程：完成相关地块的水、电、通信等综合管网的布埋、完善绿化亮化设施，满足入园企业的需要。
高起点规划：按照产业集聚要求做好开发区二期的建设规划。
2、招商引资方面：会战期间，确保正式签约工业项目15个以上，建成投产企业10个以上。
要加快落实招商引资项目，对已确定合作方的项目，要及时完成合同签订，办完有关手续，力争项目提前开工投产。
对尚未确定合作方的项目，要抓紧联系洽谈，确保会战期间签约。
重大项目邀请县领导进行实质性谈判。
3、项目建设方面：加快续建、新建项目投资建设进度，确保在三季度前基本完成年度任务，大会战期间新入驻项目要及时完成各项前期工作，力争早日开工。
三、主要措施(一)成立组织，加强领导。
成立招商引资“百日大会战”活动工作领导小组，主任胡广汉同志任组长，副主任王向阳、主任科员胡国富、纪检组长马勇任副组长，各科室负责人为成员。
经济发展科、招商中心负责大会战日常工作。
(二)广泛宣传，营造氛围。
要加大宣传力度，采取横幅、网站、电视台等多种形式宣传发动，使大会战的意义、目的、任务深入人心，形成人人关心工业发展，人人支持工业发展的良好氛围。
招商运营方案模式
招商运营方案模式一、方案概述随着互联网时代的到来，招商运营成为了企业发展的重要手段。
招商运营通过吸引新的投资者、合作伙伴和客户，帮助企业拓展市场、提升品牌知名度、开拓销售渠道、增加收入等。
本方案旨在梳理招商运营的基本模式，深入探讨招商运营的关键要素和方法，为企业建立招商运营的有效模式提供指导和支持。
二、招商运营模式概述招商运营是一种以投资为核心的运营模式，旨在吸引更多的资源和合作伙伴，实现互利共赢。
招商运营的主要模式包括直接招商、线上招商、线下招商、跨界合作、外部资源整合等。
1. 直接招商直接招商是通过企业内部的资源和渠道，直接面向潜在投资者或合作伙伴展示企业的合作意向和投资项目，并进行协商和沟通，最终达成合作共识。
这种模式的优势在于可以直接接触目标对象，进行一对一的深入交流，更容易取得信任和达成合作。
2. 线上招商线上招商是通过互联网平台和社交媒体等渠道，向广大的潜在投资者和合作伙伴宣传和展示企业的合作项目和投资机会，吸引他们的关注和参与。
线上招商的优势在于可以覆盖更广泛的目标人群，提高曝光度和知名度，降低招商成本。
3. 线下招商线下招商是通过举办招商会、路演活动、专场招商展销等实体活动，吸引潜在投资者和合作伙伴参与，现场展示企业的实力和项目，进行深度的沟通和洽谈。
线下招商的优势在于可以面对面进行交流和沟通，增加互动，营造更好的投资氛围。
4. 跨界合作跨界合作是指企业通过与行业内的其他企业或跨行业的合作伙伴，共同推进产品、技术、市场、渠道等资源的整合和共享，实现互补优势，创新合作模式，共同开拓新的市场和商机。
5. 外部资源整合外部资源整合是指企业通过与政府、行业协会、投资机构、资源平台等合作伙伴，共同整合和利用外部的资源和政策支持，推动企业的招商发展，提高投资吸引力和竞争力。
三、招商运营关键要素招商运营的成功与否，关键取决于以下几个要素：1. 项目定位项目定位决定了招商运营的目标和范围，对于投资者和合作伙伴来说有着至关重要的影响。
服装销售行动的计划5篇
服装销售行动的计划5篇服装销售行动的计划5篇导购员在服装销售过程中有着不可代替的作用，它不但代表着商家的外在形象，也加速了销售的进程，。
下面是小编为大家收集的关于服装销售行动计划，仅供参考。
服装销售行动的计划【篇1】一、活动策划（一）活动主题新店、新礼、新时尚新店添时尚时尚新店、好礼相见（二）活动时间：七夕期间活动周期：开业之日起十天（关键是前5天）选择周六或周日、最好是节假日开业。
（三）活动对象25-40岁的社会各阶层人士；本次活动也会经过促销礼品的选择来吸引一些男性性消费。
二、前期准备工作1、专卖店全体人员深入熟悉本次活动的主题、形式等；2、活动期间，导购、促销人员、执行负责人等均应提早到岗，确认各项准备工作到位；3、每一天营业前摆放主题海报，检查其他宣传物料、促销礼品等是否齐备；4、DM或其他宣传单置于店内供顾客自取（企业内刊）；5、专设开业促销活动区域及业务宣传台，并有专人负责；6、专人负责物资准备：横幅、海报、报纸、促销礼品；7、每一天营业结束后收好主题海报及其他形象画面；8、注意整理并及时把持有贵宾卡的消费者的资料输入电脑做备案资料。
公司总部供给：a.负责本次促销活动的所有宣传广告画面、海报、易拉宝、横幅、礼品包装的设计等；b.加盟商负责本次新店开业促销方案的协调、执行、监督；c.店长负责统计礼品数量、礼品派发进行跟踪；d.督导负责促销方案执行、促销礼品、贵宾卡，开业地毯、画册、企业报纸等的确定；e.片区经理对终端礼品、活动物料督促落实情景，跟踪、促销活动指导、监督、促销效果评估等。
三、终端现场气氛营造（一）营造气氛的原则1、紧密结合主题，构成主题表现；2、突出隆重感及视觉效果；3、所有宣传物出现品牌logo，突出表现时尚的以及企业文化；4、用统一的品牌视觉形象出现，体现品牌运作的规范。
（二）、造势规划1、周边街区a专卖店邻近街和市区主干道布标宣传；b专卖店邻近街口指示牌宣传；c商业集中区、重点街区DM发放；服装销售行动的计划【篇2】新的一年已经到来，作为一名服装导购员，每天的工作即忙碌又充实。
如何进行招商方案策划例文（3篇）
如何进行招商方案策划例文____年度招商计划编制导言：在全球经济的疾速演进中，各国和地区都在积极争取外商投资，以促进本土经济的加速发展和区域经济的互连互通。
在这样的大环境中，我国的这一地区同样面临着诸多机遇与挑战。
因此，我们需要构建一份切实可行的招商计划，以吸引更多的资本和项目，驱动地区经济的快速前行。
第一部分：地区概述与市场评估首要任务是对本地区的全面介绍，涵盖地理位置、人口规模、产业结构等关键要素的分析。
这将帮助我们识别地区的竞争优势和潜在不足，从而能够有的放矢地制定招商策略。
我们需要对当前市场状况进行深入剖析，包括市场竞争态势、消费趋势、产业导向等。
这样的市场洞察将使我们理解市场需求和潜在机遇，为招商计划的制定提供指导和依据。
第二部分：目标设定与策略规划在构建招商计划的过程中，我们需要确立具体的目标，这可能涉及吸引的投资额度、项目数量、就业机会等关键指标。
明确的目标将使招商活动更为聚焦，优化资源配置。
基于设定的目标，我们需要制定相应的策略，包括整合和利用招商资源、开发和拓宽招商渠道、制定吸引投资的政策和优惠条件。
这些策略将提升招商工作的效率和成效。
第三部分：执行策略与推广活动为达成招商目标，我们需要设计并实施一系列的招商策略，如企业访问、投资洽谈会、招商会议等，通过与潜在投资者的直接交流，激发他们对本地区投资的兴趣和信心。
我们将在媒体和网络平台上广泛宣传，利用各种媒介资源和在线平台，全方位、多角度地推广本地区的优势和招商政策。
多样化的推广手段将增强招商活动的知名度和影响力。
第四部分：产业转型与创新在招商计划中，我们还需考虑如何借助外商投资推动产业的升级和创新。
这包括引入高新技术企业，促进传统产业的技术改造和转型。
通过引进和培育具有核心竞争力的企业，将提升本地区的产业水平和竞争力，为未来的经济发展打下坚实基础。
总结如下：招商引资是驱动地方经济发展的关键手段，也是实现地区经济快速发展的有效路径。
如何进行招商方案策划模版(4篇)
如何进行招商方案策划模版一、背景分析鉴于全球经济的持续发展与变革，____年注定是充满挑战与机遇的一年。
随着科技进步与信息流通的加速，国际间的贸易交流日益紧密，市场竞争也愈发激烈。
在此背景下，招商工作的重要性愈发凸显。
为确保公司在____年取得竞争优势，制定一套全面且高效的招商方案显得尤为重要。
二、目标定位____年，我们的招商目标聚焦于在国内外市场上塑造公司品牌形象，扩大市场份额，并显著提升公司的营业收入。
具体目标包括：1. 吸引并成功携手5家国内外知名企业，共同开拓更广阔的市场；2. 设立至少3个国内外研发中心，以技术创新驱动公司发展；3. 实现年销售收入增长超过20%的目标；4. 提升品牌知名度，力争成为行业内的领军者。
三、资源调配为确保招商工作的顺利推进，我们将从以下四个方面进行资源调配：1. 人力资源：组建一支由市场专家、销售人员及客户关系管理人员构成的高效专业招商团队；2. 财务资源：为招商活动提供充足的预算支持，涵盖市场调研、宣传推广及接待等各项费用；3. 物质资源：配备先进的营销工具与设备，如精美的宣传册、高质量的产品样品等；4. 技术资源：依托研发部门的技术支持，推出具有竞争力的优势产品。
四、招商策略与方法我们将采取以下策略与方法来推进招商工作：1. 深入市场调研，了解公司产品与目标市场的特点，掌握竞争对手、消费者需求及潜在合作伙伴的信息；2. 实施客户关系管理，建立并维护客户数据库，定期与潜在客户沟通，提供个性化产品方案与服务；3. 加大宣传推广力度，利用展会、论坛、媒体等多种渠道提升品牌知名度与产品曝光率；4. 积极开展招商谈判，与潜在合作伙伴共谋发展，达成互利共赢的合作协议；5. 制定差异化优惠政策，吸引更多合作伙伴加入。
五、招商计划我们将制定详尽的招商计划，包括月度、季度及年度计划，以确保招商工作的有序进行：1. 月度计划：明确每月的招商目标与计划，包括活动时间、地点、内容及预期效果；2. 季度计划：总结上一季度招商工作成果与问题，制定下一季度的工作计划；3. 年度计划：全面回顾全年招商工作，对比目标完成情况与实际成果，总结经验教训并为下一年度工作提供参考。
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整合营销招商方案 ——品牌服装（鞋帽）批发市场招商简约思考 一、 市场定位： 品牌服装VIP特卖专业市场 （如做零售就一定要具备行业特色，如将市场建成一个及世界知名品牌展示，商贸的VIP市场，加以炒作运营必定可成为品牌商的必争之地）
二、 发展方向： 立足广州、放眼世界，致力构筑品牌展贸窗口 三、 商户定位： 中、外各国大、中、小型服装（鞋帽）生产、经营、批发、代理、外贸公司等 四、 消费群定位： 中、外各国大、中、小型服装（鞋帽）批发商、零售商、散客、外贸公司等。 五、 招商推广流程：
六、 项目阶段招商策略： 专业市场招商在全国竞争非常激烈。这种激烈的竞争说到底也是招商手段的竞争。由于国家给予各地的优惠政策日趋一致，各地具备的基础条件都得以完善。因此，在同一起跑线上，
项目筹备期 项目咨询预热期 项目招商签约期 项目开张营业期 项目经营强推期 项目持续经营维护谁的产品定位有特色，招商手段灵活、多样、有创新，谁就能在竞争中立于不败之地。 其实，一个地区进行招商推广、引进投资者，其原理与为一件商品做市场宣传、推销是一样的。不同的只是招商工作需要推广的这个"商品"是一个地区（市场）的整体投资环境(包括硬环境和软环境)，它的"顾客"就是来这里的经营者、投资者、获利者。招商工作的一个重要步骤就是要采用灵活多样的手段，利用广泛而恰当的渠道去发现、了解哪间公司、个人可能是我们合适的投资者或潜在的投资者，并通过一定的渠道把介绍、宣传我们的信息、资料传递给这些可能的"顾客"，并与之建立联系。 怎样才能发现这些渠道、方法?首先，要研究投资者的活动范围、规律和视野，了解投资者在决策选择某一投资市场之前，是通过哪些渠道获取信息的，这也是招商人员要去寻找的渠道和手段。其次，要见缝插针，利用一切可能的方法和手段建立广泛的信息网络，认真研究、分析这些潜在"顾客"的动向及其业务发展战略，为以后的联系、跟踪奠定基础。 事实上，招商的手段很多，有许多固定和不固定的渠道。根据以往工作的总结归纳，对本项目招商可采用以下方法进行联络和宣传推广:
（一）项目筹备期 1、与各省市协会召集服装、鞋帽行业高峰论坛会 目的：在于对项目前期功能布局规划、招商目标、市场份额做合理计划，同时争取各大媒体曝光度为项目前期宣传；会议期间收集信息、公关进行招商宣传，为日后招商谈判续热。
2、信息收集：通过各种途径收集可能的客户资料加以整理。 3、针对目标客户制定现实可行的招商方案、价格、优惠政策。 4、与广告公司合作制定现实可行的广告推广方案，筛选推广途径。 5、通过代理公司提供的各种信息、方案制定总体招商目标。 6、编写、制做招商所需各种资料、工具。 7、市场调研：通过代理公司有针对性地进行市场调研。（作为参考） 8、与地方政府、公共事业单位建立良好关系为项目争取各种优惠配套服务（例如：减免市场、商户一定期限内的税收、交通配备、提供经营绿色通道等）
9、组织建立优秀的招商团队及奖励方案。 10、整合社会资源多途径的推广项目。 （2）项目咨询预热期 1、承接储备其热度通过报纸、电视、网络做软性新闻广告，宣传项目成立信息、前景等起到预知、通告的作用，扩大社会知名度可信度为项目成功招商奠定基础。
2、开通多条咨询热线，接受咨询，可作内部意向登记收取意向金。参考市场反应制定项目收费标准，争取利益最大化。
3、锁定客户目标群体、参加各地相关展会、了解商家需求进行公关、宣传、招商。首先寻求大型品牌客户领头羊。
4、期间根据客户跟进度及反应向犹豫者推出特价铺位占总数的10%（位置较差但价格绝对优惠可作象征性收费）。
（3）项目招商签约期 1、召开项目招商会，详细介绍商场情况和发展潜力，如商场的定位、功能、设施、价格、宣传推广计划及未来发展方方向和机遇等。并同期推出铺王5间，特价铺10%（位置较差但价格绝对优惠），争取造成抢租场面。另根据现场情况加推30%商铺， 2、针对全国部分营运良好专业市场进行点对点的宣传、登记、招商。 3、广告进入强效期，推出反应招商主题特性的高质量宣传品。 4、制定签约日活动促销方案，争加现场人气、商业热租氛围进行炒作。（举行铺王竞标会，其中推出10%特价单位，其它铺位根据现场情况阶段性的、调整价格推出。争取利润最大化，可作内部炒作） 5、如果通过前4项运作使市场反映相对积极，那么可改变招商策略进行招投票入场，加收基础建设费金额以实际情况另定。 6、建立优质的客户服务部，进行商家关系维护，负责现场签约，处理投诉，该部门在1—3年的市场培育其中其重要作用，人员素质要求较高。 （4）项目开张营业期 1、开张当日作现场活动吸引人流，借机会再次向社会推介我司项目 2、广告推广转入软性新闻全程通告市场一片火旺经营场面增加商家信心。 （5）项目经营强推期 1、连续进行新闻曝光，引导消费，维持商家信息，同时进行潜在商家积累，洽谈，维护，作后续资源，以防有商家退场。 2、根据实际情况对特价铺位进行调整。（可劝退或隐性违约赔偿 （6）项目持续经营维护 1、通过客户服务部对市场进行维护，同是可利用时场网站、户外广告作一定的信息平台服务 七、功能分区： 1、国内、国际服装品牌中高档男女服饰（含运动、休闲、时装、礼服等）； 2、国内、国际服装品牌中高档皮鞋、运动鞋、等 3、国内、国际服装品牌中高档男女童装。 4、展示厅（服装品牌发布展示功能） 5、商贸洽谈厅（提供餐饮、休闲食品等） 6、商业配套（超市、酒店、银行、物流公司、停车场、公共汽车站、办公室、仓库等） 八、注意事项; 1、超市的选择一定要具有行业优势，可吸引周边居民惰性十几分路也要前往购物，以此为项目前期创造人气旺盛假象。 2、广告公司要具备一定的推广策略思想，不同于一般表现平面。要有敏锐的是查功能洞察力和介入力。 营销策划成功与否的关键．重要是将策划思想如何具体执行到位。广告，作为一种具体的执行形式、表现得好坏．将直接影响到推广成绩。 项目通过“策划、推广、广告”这样一种整合行为。通过营销手段的系统化结合．根据市场动态进行项目的修订，实现了项目价值增值的营销效果，解决了项目在执行中的整体运作问题，营销策划主动面对市场并充分利用当前市场优势，充分发掘潜在市场，进而创造新的市场。
3、市场管理避免随流简化，要创建市场竞争力。 4、宣传过程中避免“尾货”等字眼，毕竟谁都不想成为库存商品市场头号铺王。 九、对租户的承诺 针对不同的进驻商家，应有不同的租金政策，以此来保证发展商的利润、同时又使进驻商家有足够的信心来经营。 我们可将进驻商家按不同标准划分为三个等级参考具体方案另定： 1、主力大品牌商家 大商家入驻需求分析： ① 经营场所在商圈的消费力强批、零兼营；（投资前景） ② 经营场配套服务完善；（经营环境） ③ 经营场租凭条件优惠；（经营成本） ④ 经营场形象好；（品牌资产积累） 应运而作的招商促销策略： ① 给与一定时间的租期，享受免租期。 ②享受租金连环折扣、免收入场装修费 ③ 提供经营场户外广告摊位 ④ 经营场以统一的形象包装，定期定量向大众发布线上广告 ⑤ 提供专业管理，提供商场经营的专项服务（货运、当地市场同类行业的营运统计分析等）
2、小 品 牌 商 家 品牌入驻显性需求分析： （1）当地具备品牌消费空间；（经营前景） （2）经营场经营环境舒适；（产品附加值） （3）经营场租凭条件优惠；（经营利润） （4）经营场所集客力强；（经营场客容量） 应运而作的招商促销策略： （1）给与一定时间的免租期 （2）享受租金连环折扣、减/免收入场装修费 （3）提供经营场户外广告摊位（我们经营中必不可少的国际品牌） （4）经营场以统一的形象包装，定期定量向大众发布线上 3、个体经营商家 个体经营商显性需求分析： ⑤ 经营场集客力强；（市场效益来源） ⑥ 经营场租凭条件优惠；（开业成本） ⑦ 经营场经营环境舒适；（产品附加值） ⑧ 提供经营管理咨询；（生意发展）
应运而作的招商促销策略： ① 租金连环折扣（开业初期） ② 免收入场装修费 ③ 经营场定期定量向大众发布线上广告，吸引人流 ④ 商业管理公司提供商场经营的专项服务（投资、管理咨询等）
十、市场观点： 通过我们部门一段时间的服装市场调查了解，白马、流花、迦南等大型服装市场其经营方式均以批发零售兼得，目标客户定位广泛。在项目运营过程中问题的关键在于如何解决该项目的商业现状，吸引人流。如何解决该项目的资金链不出问题。固要在经营管理——营销推广——招商运作这三个环节实施上把控好！根据项目的现状系统化的开展工作。创立一个具有行业特色的市场。
如何使该服装特卖项目在众多的专业市场的竞争脱颖而出，扩大该项目的知名度与影响力，全面提升项目档次和综合素质，针对目前专业市场的空白点分析并研究其经营档次、项目市场形象、功能包装等因素。
作为大型的服装专业市场，无论批发还是零售、项目所具备的发展性与首创性必将形成以品牌产品展示及名优产品销售的多功能现代综合性市场为主。并在档次及形象功能等综合素质上全面提升，以吸引更广泛的投资层面和消费群体，将招商经营范围拓展至大，项目的功能及形象定位便表现出它的市场价值。
由于项目具有极大的规模及地段优势，奠定了项目良好的发展规划基础，这就应该在策划思路中具体反映出来。
一、以专业市场进行经营规划，面向全国市场。以市场领导者地位及角度发展，站在竞争市场的制高点上，全面提升项目综合素质，增强市场凝聚力及竞争力，实现持续发展战略。