物业接管验收工作程序
保证物业顺利验收接管的具体方案与承诺
保证物业顺利验收接管的具体方案与承诺一、具体接管方案为了规范本项目接管验收程序，明确各方责任，确保物业验收接管验收工作得到有效顺利进行，以便对物业进行全面移交，保证世嘉光织谷物业服务工作水平，现制定以下接管计划。
（一）工作程序1、接管验收的准备工作1.1接管前的准备：接管工作开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：1.1.1与原物业接口人联系好交接事项、日期、进度、验收标准等；1.1.2派出先头技术人员了解现场；1.1.3与原物业管理接口人协商，并组织人员同原物业管理人员进行并列上岗，熟悉岗位制度、操作规范及设备设施的操作方法；1.2 确定接管验收方式；1.2.1与前物业公司协商并拟定的接管计划进度及做好楼内外物品的移交及验收工作：1.2.2接管时采取房间逐一清点，验收完一层清场一层的做法，清点完后即接管，包括岗位、钥匙等，确保接管验收工作正常有序进行；1.2.3工程部、安全部、清洁绿化等部门接管进驻时，依据接管验收标准，同时做好物品的清点以及物品的观感识别检查，并走好相关记录；1.2.4接管后立即对楼内的相关问题进行严格检查，就验收中需要整改的问题以书面形式列出并及时上报；1.2.5做好各种钥匙的清点移交、整理编号及分类管理等工作；1.2.6更新标识及电话通讯，建立服务热线；1.2.7制定接管时间安排计划；1.2.8配置现场物业管理人员：根据物业现场要求配备物业管理人员，具体按以下要求进行。
1.2.9落实专项分包商；落实各专项分包商，签订相关协定。
1.2.10物资配备；做好物业管理物资工具的配备，并补充备品备件。
1.2.11前期培训；进行人员的理论与实操结合培训，使员工了解并掌握各项规章制度、《竞争性评估文件》相关达标标准，岗位职责、操作及应急处理流程、礼仪礼节等。
（二）接管验收阶段按既定计划，分项目、分专业进行接管。
具体按如下项目进行：1、资料接管；系统化、管理化、电脑化地建立物业档案与管理，是物业管理工作的重要组成部分，也是实施管理的有力依据。
物业项目接管验收服务
物业项目接管验收服务1. 简介物业项目接管验收是指物业管理公司接管新建或改建的物业项目前，对项目的相关设施、设备和工程进行全面检查和验收的过程。
物业项目接管验收服务旨在确保新建或改建项目的设施和设备达到规定的质量标准，并确保项目的正常运行和管理。
2. 验收范围物业项目接管验收服务的范围通常包括以下几个方面：2.1 设施和设备验收物业项目接管验收服务首先要对项目中的各项设施和设备进行全面的检查和验证。
这包括建筑物结构、电气设备、通风设备、给排水设备、消防设备等各个方面。
通过对这些设施和设备的验收，可以确保它们的安全性、稳定性和可靠性。
2.2 工程验收物业项目接管验收服务还需要对项目的各项工程进行验收。
这包括土建工程、装修工程、园林绿化工程等方面。
通过对工程的验收，可以确保工程的质量符合规定标准，达到预期效果。
2.3 安全验收安全是物业项目接管的重要方面。
物业项目接管验收服务需要对项目的安全设施和安全管理进行检查和验证。
这包括安全出口设置、防火设施、监控设备等方面。
通过对安全的验收，可以确保项目的居民和工作人员的人身安全。
3. 查验内容为了达到完善的接管验收服务，以下是一些常见的查验内容：3.1 设施和设备的功能性对于每个设施和设备，物业项目接管验收服务需要验证其功能是否正常。
例如，检查电气设备是否供电正常，通风设备是否运行良好等。
3.2 设施和设备的安全性能物业项目接管验收服务还要验证设施和设备的安全性能。
例如，检查设备是否符合国家安全标准，是否存在安全隐患等。
3.3 工程的质量和效果对于工程方面，物业项目接管验收服务需要检查工程的质量和效果是否符合预期。
例如，检查装修工程是否精细、园林绿化工程是否美观等。
3.4 安全设施和安全管理的合规性物业项目接管验收服务还需要检查项目的安全设施和安全管理是否符合相关法规和标准。
例如，检查是否存在安全出口和应急疏散通道，是否制定了安全管理制度等。
4. 验收标准为了确保物业项目接管的质量，接管方和交付方通常会制定一些验收标准和指标。
物业公共区域及设施设备接管验收方案
物业公共区域及设施设备接管验收方案1.引言物业公共区域及设施设备接管验收方案旨在规范物业公司与业主委员会之间公共区域及设施设备的交接工作，确保交接过程顺利、透明，并保证物业公司及业主委员会对接手的公共区域及设施设备有清晰的认知和责任划分。
本文档将详细介绍物业公共区域及设施设备的接管验收流程、验收标准以及验收结果的记录方法。
2.接收方案2.1 接收程序1.物业公司应在接手物业公共区域及设施设备前与业主委员会进行沟通，并确定交接时间和地点。
2.在交接现场，由业主委员会指定一名代表与物业公司共同完成接收工作。
2.2 接收内容1.区域交接：包括社区大门、道路、花园、公园等公共区域的接收。
2.设施设备交接：包括消防设备、电梯、照明设备、供水设备等各类设施设备的接收。
2.3 接收标准1.区域交接标准：交接的公共区域应符合建设规范和设计要求，没有明显的损坏、安全隐患等。
2.设施设备交接标准：设施设备应正常运行，并符合相关法律法规和技术标准的要求。
3.验收方案3.1 验收流程1.进行接收前，物业公司和业主委员会代表共同清点公共区域及设施设备的数量和现状，并制定验收计划。
2.物业公司应提供公共区域及设施设备的相关证件、合同、运行记录等资料供业主委员会审查。
3.验收过程中，业主委员会代表可对公共区域及设施设备进行现场检查，发现问题及时记录并与物业公司商讨解决方案。
3.2 验收标准1.区域验收标准：区域无明显的破损、脏污、劣质材料等问题。
2.设施设备验收标准：设施设备均处于正常工作状态，无异常声音、漏水、闪烁等问题。
4.验收结果4.1 验收合格1.若经业主委员会代表确认，公共区域及设施设备接收合格，双方应签署接收证明，并确认接收日期。
2.物业公司将依据接收证明履行相关维护、保养和管理职责。
4.2 验收不合格1.若经业主委员会代表确认，公共区域及设施设备存在问题，应在验收记录中详细描述问题，并要求物业公司限期整改。
2.物业公司应在限期内整改问题，并重新发起验收流程。
项目物业前期接管工作流程说明
项目物业前期接管工作流程说明1. 引言本文档旨在详细说明项目物业前期接管的工作流程。
物业前期接管是指在新建或二手转让的物业项目中，将物业管理权从开发商或原物业管理公司转交给新的物业管理公司的过程。
通过本文档，您将了解到物业前期接管的各项工作内容和流程，以确保接管过程的顺利进行。
2. 前期准备工作在正式进行物业前期接管工作之前，需要进行一系列的前期准备工作，包括但不限于：2.1. 准备接管团队和人员为确保接管工作有序进行，需要组建一个专门的接管团队，包括项目经理、物业管理专员、财务专员等。
团队成员应具备相关经验和技能，以确保能够顺利应对接管工作中的各类问题。
2.2. 收集相关文件和资料接管团队需要收集开发商或原物业管理公司提供的相关文件和资料，包括但不限于合同文件、管理制度、业主名册、设备设施清单等。
这些文件和资料对于接管工作的顺利进行至关重要，需要进行仔细的核对和整理。
2.3. 准备接管计划和时间表接管团队需要制定详细的接管计划和时间表，明确各项工作的具体内容和时间节点。
这有助于团队成员明确各自责任和任务，并且能够及时进行跟进和调整。
3. 接管工作流程物业前期接管的工作流程主要包括以下几个环节：3.1. 权属交接确认在正式接管之前，接管团队需要与开发商或原物业管理公司进行权属交接确认。
这一环节的目的是确认物业管理权的转交，包括签署相关文件和协议，确保新的物业管理公司合法地取得物业管理权。
3.2. 资产核对与验收接管团队需要对项目中的各项固定资产、设备设施进行全面的核对与验收。
这包括对每个楼栋、每个房间的设备设施进行清点和检查，确保数量和质量达到预期要求。
3.3. 管理制度制定新的物业管理公司需要根据项目的实际情况，制定相应的管理制度和规章制度。
这些制度需要考虑到项目的特点和需求，确保能够有效地进行物业管理工作。
3.4. 人员培训与调配在接管过程中，接管团队需要对现有物业管理人员进行培训和调配。
培训内容包括管理制度的介绍、工作流程的说明以及应急处理等方面，旨在使物业管理人员熟悉新的管理模式和工作要求。
大厦物业接管验收方案
大厦物业接管验收方案一、引言二、验收内容和步骤1.验收内容（1）物业设施的基本情况：包括大厦建筑结构、电梯、消防设施、给排水系统、空调设备、电力设备等的运行情况和维护情况。
（2）物业服务管理情况：包括保安服务、保洁服务、绿化管理、车辆管理、维修保养等的执行情况和质量。
（3）物业财务管理情况：包括收费制度、账目核对、费用支出等的合规性和准确性。
（4）物业管理政策和制度：包括居民手册、管理规章制度、开放设备使用规定等的完备性和实施情况。
（5）业主满意度及投诉处理情况：包括业主满意度调查的结果和历史投诉处理情况。
2.验收步骤（1）编制验收计划：明确验收的时间安排、参与人员、责任分工等。
确保所有的验收内容都能够详尽清楚地进行检查。
（2）集合相关人员：包括原物业公司的代表、新物业公司的代表、业主代表等，确保验收的公正性和客观性。
（3）检查物业设施和设备：对大厦内的物业设施和设备进行全面检查，包括运行情况、维护情况、安全隐患等。
（4）评估物业服务管理情况：对物业服务的执行情况进行评估，包括保安、保洁、绿化等服务的质量和效率。
（5）核对物业财务管理情况：对物业费用的收支情况进行核对，确保账目准确、支出合规。
（6）审查物业管理政策和制度：仔细审查大厦的管理规章制度、业主手册等文件，确保完备性和实施情况。
（7）调查业主满意度及投诉处理情况：通过问卷调查等方式，了解业主对物业服务的满意度，并查阅历史投诉处理情况。
（8）总结总结验收结果：根据以上的检查和评估，总结出验收结果，包括问题和不足，并提出改进和整改意见。
三、验收标准1.物业设施和设备：符合国家和地方有关规定和标准，设备运行正常，无安全隐患。
2.物业服务管理情况：服务规范、高效、质量有保障，尤其是保安服务、保洁服务等关键环节。
3.物业财务管理情况：费用收支合理、准确，账目清晰，符合相关法规和规定。
4.物业管理政策和制度：规章制度完备、科学合理，居民手册详尽阐述。
新旧物业公司接管流程
物业小区接管流程(交接清单必备) 一、成立接管小组组长： A组员： BCDEF二、交接内容全面负责负责设备运营负责客户服务负责保安消防负责环境绿化负责财务物业项目交接协议普通包括：物业项目名称、交接主体、交接时间、权利和责任分界点、交接内容、交接查验方法和标准、相关债权债务的处理、争议解决方式等。
原物业应先做资料交接：将物业的产权资料、工程竣工验收资料、工程技术资料、工程经济资料和其它有关资料移交给新物业。
资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可；若有未移交部份，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。
资料交接完毕后是现场交接：新物业应对物业管理区域内共用设施设备进行逐项验收，注明设备现状及接管时间。
开辟商或者业主委员会应对查验接管过程进行记录，并存档备查。
交接证明应由交接双方、相关单位盖章及现场参加人员签字。
开辟商、业主大会授权的业主委员会及原物业公司应当配合新物业公司依法接管保安、消防、停车等安全防范岗位，维护物业管理区域的正常秩序。
资料的交接主要包括以下一些内容:1、物业规划图;2、竣工图(包括总平面、单体竣工图);3、建造施工图;4、工程验收的各种签证、记录、证明;5、房地产权属关系的有关资料;6、机电设备使用说明书;7、消防系统验收证明;8、公共设施检查验收证明;9、用水、用电、用气指标批文;10、水、电、气表校验报告;11、有关工程项目的其他重要技术决定和文件。
12、“用户手册”是使用户全面了解物业管理的有关规定及服务的说明书。
物业接管验收不同于竣工验收,它是在竣工验收的基础上,以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。
普通来说物业接管验收包括以下内容:1、主体结构验收。
地基沉降不应超过国标规定的变形值,不得引起上部结构的开裂或者毗邻房屋的破坏 ;主体结构构件的变形及裂缝也不能超过国标规定 ;外墙不得渗水。
2、屋面及楼地面。
屋面应按国标规定排水畅通,无积水、不渗漏;楼地面与基层的粘结应坚固,不空鼓且整体平整,无裂缝、脱皮和起砂现象;洗手间及阳台、厨房的地面相对标高应符合设计要求,不得浮现倒水及渗漏现象。
物业管理的前期介入与接管验收
•
• 中期介入阶段为土建结构封顶、进行设备安装和内 •部装修阶段
•--- 检查前期工程的施工质量，并就原设计中不合理 • 但又可以改动部分提出建议
•--- 配合设备安装管线布置进行现场监督确保质量 •--- 提出遗漏工程项目建议
利益。
•
工程质量标准的认定
工程质量也是在接管过程中容易发生矛盾 的地方，作为开发商认定工程质量的标准 是国家有关质检部门的验收评定，而物业 管理公司则更多地代表业主从使用者的角 度验收工程，本质上二者并无差别。但是 政府部门的验收是依据有关国家建设工程 规范及标准，对建设项目进行检验，是从 安全和使用功能角度认定工程项目符合标 准，其实这只是一个最低标准，是能够安 全、正常使用的保障标准。在工程中要站 在使用者的角度，检查验收工程，每一个
物业接管验收标准
•
•竣工验收与接管验收
•竣工验收：指一个建筑工程项目经过建筑施工和安装之后 •达到了该项工程项目设计文件所规定的要求，具有了使用 •的条件既竣工后，承建单位与开发单位之间办理交接的过 •程，它是建筑产品的最后一个环节，是工程项目由建设投 •入使用的标志。
•竣工验收的种类：--- 隐蔽工程验收
•
物业接管过程中开发商与 物业管理公司间的关系
•
物业公司和开发商在接管验 收过程中往往发生以下方面
的矛盾
1、工程整体文件、资料交接中的矛盾 2、工程质量标准的认定 3、在工程保修过程中的矛盾
•
工程整体文件、资料 交接中的矛盾 原因：
1、开发商思想重视不够， 不注重前期资料的移交
2、开发商前期手续不齐全 ，无法移交
物业接管交接工作流程
物业接管交接工作流程物业接管交接工作流程物业的交接是物业管理机构对物业实际管理的开始（对于狭义物业管理而言）。
常见的物业交接有两种类型:英一是新建物业的接管，其二是物业使用过程中接管。
（一）资料的交接资料的交接主要包括以下一些内容：1. 物业规划图；2. 竣工图（包括总平面、单体竣工图）；3. 建筑施工图；4. 工程验收的各种签证、记录、证明：5. 房地产权属关系的有关资料：6机电设备使用说明书；7.消防系统验收证明；&公共设施检查验收证明；9•用水、用电、用气指标批文：10•水、电、气表校验报告：11•有关工程项目的其他重要技术决左和文件。
上述资料，主要来自房地产开发企业，监理部门。
此外，对于物业使用过程中接管的项目，英资料来源应为委托人（如业主管理委员会）。
（二）物业接管验收物业接管验收不同于竣工验收，它是在竣工验收的基础上，以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验。
一般来说物业接管验收包括以下内容：1. 主体结构验收。
地基沉降不应超过国标规定的变形值，不得引起上部结构的开裂或毗邻房屋的破坏：主体结构构件的变形及裂缝也不能超过国标规左；外墙不得渗水。
2. 屋而及楼地而。
屋而应按国标规泄排水畅通，无积水、不渗漏：楼地面与基层的粘结应牢固，不空鼓且整体平整，无裂缝、脱皮和起砂现象：卫生间及阳台、厨房的地而相对标高应符合设计要求，不得出现倒水及渗漏现象。
3. 装修。
应保证各装修部位或构件既美观大方又满足使用要求，不得出现因装修不善而造成的门窗开关不灵，油漆色泽不一，墙皮脱落等现象。
4. 电气。
电气线路应安装平直、牢固，过墙有导管：照明器具必须安装牢固，接触良好; 电梯等设备应运转正常且噪声震动不得超过规左；此外各类记录及图纸资料应齐全。
5•水卫、消防、采暧、燃气。
上、下水管道应安装牢固，控制部件启闭灵活，无滴，漏、跑、冒现象；消防设施应符合国家规定，并有消防部门检验合格证：采暧的锅炉、箱罐等压力容器应安装平整、配件齐全，没有缺陷，并有专门的检验合格证：燃气管道应无泄漏。
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目录 物业接管验收工作程序 .................................................................................................................... 1 1. 接管前期管理工作主要内容 ............................................................................................................... 1 2. 接管期管理工作重点 ........................................................................................................................... 1 2.1. 协调各方矛盾和利益，完善管理机制和制度 ................................................................. 1 2.2. 接管验收工作流程 ............................................................................................................... 2 2.3. 物业接管计划 ....................................................................................................................... 3 2.4. 接管期间的治安管理 ........................................................................................................... 3 2.5. 项目接管验收重点 ............................................................................................................... 3 2.6. 接管验收工作目标 ............................................................................................................... 4 2.7. 项目移交接管 ....................................................................................................................... 4 2.8. 拟采取的工作计划与物资装备 .......................................................................................... 6一、 物业接管验收工作程序 物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。依据国家建设部颁布的 《房屋接管验收标准》对已建成物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要 内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步 骤。物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道 路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。 1. 接管前期管理工作主要内容 1、管理中心的组建和运作； 2、接管运行方案的制订和仪式安排； 3、移交事宜的处理； 4、接管过程管理工作。 （ 1 ）接管仪式的组织和接管手续的办理； （ 2 ）相应安全、防范措施和管理方案。 2. 接管期管理工作重点 2.1. 协调各方矛盾和利益，完善管理机制和制度 由于用户对现行物业管理法规制度的认知程度和理解水平的不确切，在接管 期以管理中心为主体，引导建立医院物业管理的新秩序和新格局。对此，北京市 第二医院物业项目管理中心、用户、相关部门均存在一个相互适应、磨合、协调 的过程。 在此我们应重点做好以下几个方面的工作： 加强物业管理法规的宣传，树立正确的舆论导向和道德环境； 建立完善的信息反馈和处理机制，使用户对物业充满信心； 明确有关各方的权利义务，使医院项目成为俱荣俱损的整体； 创造理解和宽容的社区，营造祥和、温馨、自然的氛围； 实行公开透明式的管理方式，制度公开、程序公开、办事公开、财务公
开、奖惩公开。 2、 营造氛围，创造舒适就医环境 我们将针对本物业项目的特点制订公共关系计划，尤其在接管期内创造各种 机会和条件加强与用户的交流与沟通，了解用户的需求，创造舒适、安全的就医 环境。 3、 管理服务措施 我们在接管期将根据不同的阶段和工作内容，主要针对物业功能完善和改 造、接管仪式、接管手续的办理几个方面作出以下安排： ――接管仪式的组织、筹办、举行； ——接管手续的办理（现场办公）； ――交接资料； 22接管验收工作流程
2.3. 物业接管计划 1、 物业管理中心挂牌，正式开展工作； 2、 各类管理人员和工程技术人员基本到位，开展岗位培训，完成工作责任 和岗位划分。明确各管理岗位的职责和范围，明确工程技术人员的专业分工和专 业范围； 3、 管理人员熟悉现场情况和相关岗位，修订完善各项管理规章制度，初步 磨合管理工作体系的运作； 4、 各类员工就位，开展岗前培训，熟悉工作岗位； 5、 接管仪式的会前准备和会场布置； 各种管理文件、表格、协议书的准备； 落实与会人员和与会单位，发放通知； 现场布置和仪式内容的确定。 6、 接管仪式。 现场气氛庄重热烈，布置彩旗彩球； 邀请有关领导和媒体； 客户代表及各协作单位代表参加典礼； 仪式上应充分展示我司管理人员的干练作风、保安员的训练有素和保洁员 的勤快周到，建立社会信心。 2.4. 接管期间的治安管理 1、 确立在接管期“人防为主，技防、物防为辅”的治安管理思路； 2、 根据接管期的不同阶段，制订相应的保安编制、岗位布置和巡逻方案； 3、 加大接管期人流、物流、车流的有效监控，确保接管期的治安管理工作 任务的完成； 4、 加强治安消防的宣传教育力度，使广大用户培养起自查的良好的治安消 防意识。 2.5. 项目接管验收重点 我公司如中标，将重点从一下几个方面出发，切实做好项目的接管验收和移 交工作：
1、公司选派素质好、业务精，对工作认真负责的工程技术人员参加验收工 作； 2、既应从今后物业维护保养管理的角度验收，也应站在客户的立场上，对 物业进行严格的验收，以维护客户的合法权益； 3、接管验收中若发现问题，要明确记录在案，约定期限督促开发主体对存 在的问题加以解决，直到完全合格； 4、落实物业的保修事宜。 2.6. 接管验收工作目标 1、明确交接双方的责、权、利关系； 2、确保物业具备正常的使用功能，充分维护客户的利益； 3、为以后的物业管理创造条件：通过物业的接管验收，一方面使工程质量 达到要求，减少日常管理过程中的维修、养护工作量。另一方面根据接管有关物 业的文件资料，可以摸清掌握物业的性能与特点，预防管理中可能出现的问题， 有利于计划安排好各项管理，为以后的物业管理创造了条件。 2.7. 项目移交接管 一、项目资料及图纸的移交 （一）产权资料 1、项目批准文件； 2、规划用地批准文件； 3、建筑执照。 （二）工程技术资料 1、地质勘察报告； 2 、工程合同及开竣工报告； 3、工程预算； 5、工程设计变更通知及技术核定资料（质量事故处理记录）； 6、工程竣工图（总评面图、建筑、结构、设备、附属工程所有隐蔽管线的 全套图纸）； 7、隐蔽工程验收记录； 8 、沉降观测记录； 9 、 地基处理记录； 10、钢材水泥等主要材料的质量保证资料； 11、新材料、构配件的签订合格证书； 12 、 水、电、暖、通、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书； 13 、砂桨、混凝土试块试压报告； 14 、施工验收证明书。 二、房屋移交接管内容 1、建筑外檐； 2 、梁、柱、板主体； 3、公共部位顶棚、墙面、地面、楼梯、扶手、钢窗； 4、室内及楼道配电箱； 5 、配电柜； 6、公共部位照明。 三、公共设施接管验收项目内容 1、中央空调系统； 2、高低压配电室设备； 3、锅炉房系统； 4、真空泵房、气泵房、水泵房设备系统；
4 、图纸绘审记录； 5、消防中控、监控系统； 6、给排水系统； 7、弱电系统（电话、电视、网络、广播、音响、对讲等）； 8、电梯系统； 9 、污水处理系统； 10、院内路灯、公共走廊照明系统； 11、立体停车设备运行、维护、保养； 四、人员安排与进场 人员安排： 中标后第二天：组建物业管理中心。确定项目经理、物业助理、工程、保 洁、保安主管；
第七天：物业管理中心所有员工确定； 第八天：员工进行上岗前培训； 人员进场： 物业管理中心组建后第二天：管理人员进场做前期筹建工作； 第三天：管理人员与医院有关领导、人员见面； 第四天：管理中心所有人员到岗开展工作。 2.8. 拟采取的工作计划与物资装备 要点： 增强用户和物业公司之间的沟通，以确保物业品质不断得到提升 让物业管理队伍熟识物业项目 坚持低成本的原则下，配置项目物业管理中心的物资装备和前期开办费用 一、拟采取的工作计划 为了使物业保值、增值，管理中心在认真做好物业的接管验收工作的基础 上，拟定进一步的工作计划，加强对医院物业特殊性的了解，增强广大用户和物 业公司之间的沟通，以确保物业品质不断得到提升，从专业角度来看，愈早能让 物业管理队伍熟识物业项目，就愈早能有序的对物业实体进行有效管理。
1、前期介入工作计划 如我公司能成为北京市第二医院项目的物业管理者，将根据项目施工进度， 制订科学、成熟的物业管理工作计划，并按计划和阶段开展各项工作，为将来的 物业管理工作顺利开展，打下扎实的基础。主要工作包括： 对物业项目的建筑遗留事项提出意见和建议 对物业项目的机电设施设备运行的操作、维修人员进行培训 对物业项目的智能化系统提出意见和建议 参与各项工程招标工作 编制年度物业管理收支预算 编制物业管理启动预算 向政府物价管