満收方零星用工及机械台班管理制度
零星工程管理制度范文
零星工程管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范和加强零星工程的管理工作，确保零星工程的顺利进行和高质量完成。
适用范围包括公司内部所有的零星工程项目。
二、定义和分类1. 零星工程是指运营中的一些小型、独立的工程项目，包括设备安装、设施调整、维修和改进等。
2. 零星工程可以按照项目类型分为以下几类：设备安装工程、设施调整工程、设备维修工程、设备改进工程。
三、责任与权利1. 所有参与零星工程的人员都应当遵守本制度，并负有相应的责任。
2. 零星工程项目经理负责项目的组织和管理工作，包括项目计划制定、人员调配、资源采购、进度控制等。
3. 项目经理有权要求项目参与人员按时完成任务，并对任务进展进行监督和评估。
4. 项目参与人员有权提出和执行合理的建议，确保项目的顺利进行和高质量完成。
四、项目管理流程1. 零星工程项目流程包括项目立项、方案制定、资源调配、实施和验收等阶段。
2. 项目立项阶段：a. 提出项目需求，并明确项目的目标和范围；b. 审核和批准项目立项申请；c. 指定项目经理，并明确项目参与人员；d. 制定项目计划和时间表。
3. 方案制定阶段：a. 进行项目可行性分析，确定最佳的方案；b. 制定详细的项目方案，包括工作内容、人员和资源需求；c. 审核和批准项目方案。
4. 资源调配阶段：a. 根据项目方案，调配所需的人员和资源；b. 进行人员培训和资源预备工作。
5. 实施阶段：a. 按照项目计划进行工作，并定期进行进展评估；b. 发现问题及时解决，并进行记录和汇报。
6. 验收阶段：a. 完成工作后进行验收，并与项目目标进行比对；b. 撰写项目总结报告，并进行项目总结和评估。
五、质量控制要求1. 零星工程项目执行过程中，必须确保工作质量和安全。
2. 项目参与人员必须按照相关规定使用所需的材料和设备，确保质量和安全。
3. 项目参与人员必须按照设计要求进行施工，并进行工程质量验收。
4. 如发现质量问题，必须及时处理，并进行记录和汇报。
建筑工程零星用工管理制度
建筑工程零星用工管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程零星用工管理，促进建筑工程施工的顺利进行，提高用工管理的效率和质量，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司在建筑工程施工过程中对零星用工进行管理的相关工作。
第三条建筑工程零星用工是指临时性、不固定的用工，包括但不限于临时工、劳务派遣工、合同工等。
第四条建筑工程零星用工管理应遵循公平、公正、公开的原则，做到统一管理、合理分配、科学考核。
第二章用工管理流程第五条公司建筑工程部门负责组织实施建筑工程零星用工管理工作，具体责任包括但不限于协调各部门用工需求、招聘用工、管理用工等。
第六条建筑工程部门应根据工程实际需求，提前确定零星用工需求，并将需求报告人力资源部门进行确认。
第七条人力资源部门收到建筑工程部门的用工需求后，应及时组织招聘工作，择优选拔用工，确保用工的质量。
第八条用工应签订劳动合同，明确工作内容、工资待遇、工作时间等关键信息。
第九条用工工作期满或工程需求变更时，应及时通知相关部门进行调整。
第十条用工管理应建立档案管理制度，包括但不限于个人信息、劳动合同、考核记录等。
第三章用工管理规范第十一条用工应遵守公司相关规章制度，服从管理，服从安排。
第十二条用工应加强安全教育，做到文明施工，确保自身和他人的安全。
第十三条用工应遵守工作纪律，严禁迟到早退、旷工、擅自离岗等行为。
第十四条用工应按时完成工作任务，保质保量完成工程施工任务。
第十五条用工应主动接受考核，积极提升工作技能和综合素质。
第四章违纪处罚第十六条若用工存在违纪行为，建筑工程部门应及时进行处理，包括但不限于警告、记过、降级、解雇等处罚措施。
第十七条违纪处罚应遵循程序，确保公正、公平。
第五章审查评估第十八条公司建筑工程部门应定期对零星用工情况进行审查评估，发现问题及时整改。
第十九条审查评估结果应及时向人力资源部门、公司领导汇报，提出改进建议。
第六章法律责任第二十条建筑工程部门负责执行本管理制度，对违反规定的行为承担相应的法律责任。
零星工程管理制度范文（二篇）
零星工程管理制度范文一、引言本零星工程管理制度是为了规范和管理零星工程的实施过程，保障项目的顺利进行，确保工程质量和安全，提高工作效率，最大程度地节约资源和控制成本。
本制度适用于公司内部的零星工程，所有相关人员必须严格按照本制度的要求进行操作。
二、管理责任1. 项目经理是零星工程的总负责人，负责项目的组织、管理和实施。
他应具备相关专业知识和经验，并对工程质量和安全负责。
2. 各部门负责人应根据工程需求提供相关资源，配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行。
3. 工程施工人员必须严格遵守工程规范和安全操作规程，保证工程质量和安全。
三、项目立项1. 零星工程的立项必须经过项目经理的审批，包括项目的目标、范围、时间、成本和质量要求等。
2. 项目立项时必须做好项目计划，明确工作任务和责任分工。
3. 所有项目都必须制定详细的工作方案，包括进度计划、资源计划和风险评估等。
四、施工准备1. 项目组织人员必须对工程现场进行勘察和评估，确定施工方案和安全措施。
2. 施工前必须对操作人员进行技术培训和安全教育，确保其具备相关技能和知识。
3. 施工前必须对所需材料和设备进行检查和认证，确保其符合质量标准和安全要求。
五、施工管理1. 施工过程中必须进行现场巡检和监督，确保工作按照计划进行，及时发现和解决问题。
2. 施工过程中必须保持良好的沟通和协调，及时与相关部门和供应商进行沟通，解决工程问题。
3. 施工过程中必须确保施工现场的安全和卫生，采取必要的安全措施，防止事故的发生。
六、质量控制1. 施工过程中必须按照工程规范和标准进行操作和检测，确保工程质量。
2. 施工过程中必须进行质量抽检和验收，对不合格的工程进行整改和返工，直至达到质量要求。
3. 完工后必须进行最终验收，确保工程达到设计要求和合同约定。
七、成本控制1. 施工过程中必须按照预算进行成本控制，严禁超出预算的费用支出。
2. 施工过程中必须合理利用和节约资源，控制成本，避免资源的浪费。
某项目部零星用工及机械使用管理办法
某项目部零星用工及机械使用管理办法前言某项目部秉承“质量第一，安全至上”的原则，为了更好的管理零星用工及机械使用，特制定本办法，以规范零星用工及机械的使用，保障员工的生命安全和财产安全。
一、零星用工管理1. 安全教育对于新进的临时用工，项目部应提供必要的安全教育，包括安全生产讲解、岗位安全操作规程以及安全防护用品的使用等。
同时，临时用工应在上岗前签订安全责任状，明确安全责任。
2. 人员统一管理项目部应对所有零星用工进行登记、备案，定期组织对其进行安全检查，对于不符合安全要求的零星用工，项目部应及时予以整改或终止服务。
3. 工作时间管理对于每一位零星用工，项目部应按照相关法律法规要求，制定工时及休息规定，并严格执行。
同时，在临时用工完成工作后，应及时结束与项目部的合同关系。
4. 用工费用管理项目部应按照相关法律法规要求，为每一位临时用工支付工资，并及时统计工资信息，保证用工费用的透明性。
二、机械使用管理1. 机械使用计划项目部应制定机械使用计划，明确机械使用场所、使用时间和使用任务等，同时要求工程现场管理人员按计划完成机械使用任务。
减少或避免机械的闲置，提高机械使用效率。
2. 机械维护项目部应建立机械维护制度，定期组织有关机械维护、保养人员进行检查、保养和维修。
特别是在生产中，如果出现机械故障，应及时维修或更换。
3. 机械操作管理对所有机械操作人员进行安全教育培训，确保其了解机械操作规程，熟知机械的安全操作方法。
严禁未经过培训的人员操作机械。
4. 机械使用记录管理项目部应对机械的使用情况进行记录，包括使用时间、使用地点、使用人员、维护情况等。
并且定期对这些信息进行分析，为机械的进一步使用和维护提供依据。
三、如有违反本管理办法的行为，项目部将严肃处理。
同时，为了避免机械事故的发生和零星用工出现安全事故，项目部呼吁全体员工一定要遵守本管理办法中的规定。
只有严格落实管理办法，才能保障员工的人身安全和项目的整体进展。
零碎用工及临时机械台班管理规范
零碎用工及临时机械台班管理规范目的本管理规范旨在规范和管理零碎用工及临时机械台班，确保工作顺利进行并提高工作效率。
范围本管理规范适用于公司的零碎用工及临时机械台班，包括但不限于以下方面：1. 零碎用工的招聘和管理2. 临时机械台班的调配和使用3. 工作时间和薪酬的管理4. 安全和环境保护事宜的处理招聘和管理1. 招聘零碎用工前，要明确岗位要求和工作内容，并向候选人提供相关信息。
2. 对于有资质和经验的零碎用工，应给予优先考虑。
3. 对于新进零碎用工，应进行必要的培训和指导。
4. 针对零碎用工的管理，要建立有效的考勤和绩效评估制度。
调配和使用1. 临时机械台班应根据工程需要进行调配，并确保使用合规的机械台班。
2. 使用临时机械台班前，需对其进行检查和保养，确保安全和正常运行。
3. 工程项目结束后，应及时归还临时机械台班，并进行相关记录。
工作时间和薪酬1. 零碎用工和临时机械台班的工作时间应符合法律规定和合同约定。
2. 工作时间外的加班应按照相关法律法规和公司规定进行管理和报酬支付。
安全和环境保护1. 零碎用工和临时机械台班的操作应符合安全操作规程和环境保护要求。
2. 发现安全隐患和环境问题，应及时上报，并采取措施予以解决。
违规处理对于违反本管理规范的行为，将采取相应的纪律处分措施，包括但不限于警告、罚款和解雇等。
执法与解释本规范由公司制定，并由相关部门和管理人员进行执行和解释。
如有任何争议，将依法解决。
以上是《零碎用工及临时机械台班管理规范》的主要内容，旨在规范和管理雇佣临时工和使用临时机械台班的相关事务。
该规范适用于公司内部，并希望能提高工作效率和保障安全。
临时用工及零碎机械台班管理规范
临时用工及零碎机械台班管理规范1. 引言本文档旨在规范临时用工及零碎机械台班的管理，以确保工作场所的安全和高效运行。
临时用工和零碎机械台班在施工项目中有着重要的角色，因此需要制定统一的管理规范。
2. 临时用工管理规范2.1 招聘和录用- 招聘临时用工应当遵循平等、公正的原则。
- 所招聘的临时用工应具备符合岗位要求的相关技能和经验。
- 在录用临时用工前，必须对其进行身份验证和学历证明的核实。
2.2 工作安全和培训- 所有临时用工必须接受相应的工作安全培训，了解工作场所的安全规定和操作程序。
- 提供必要的个人防护装备和安全设施，确保临时用工的工作安全。
- 定期进行工作安全培训，并进行安全意识教育。
2.3 工作时间和薪酬- 临时用工的工作时间应符合法律法规和劳动合同的规定。
- 临时用工的薪酬应按照劳动合同和相关规定支付。
2.4 行为规范- 临时用工应遵守工作纪律，服从管理人员的指挥。
- 临时用工不得擅自离岗，必须按照工作计划和工作要求完成工作任务。
- 临时用工在工作中不得从事危害工作场所安全的行为。
3. 零碎机械台班管理规范3.1 机械设备使用- 所有机械设备必须符合国家的安全标准，并具备相应的合法手续和手册。
- 机械设备必须经过定期的检查和维护，确保其正常运行和安全使用。
3.2 机械操作人员- 机械操作人员必须持有相关的操作证书，并熟练掌握机械设备的操作技能。
- 机械操作人员必须严格遵守操作规程，确保操作安全和高效。
3.3 机械设备存放和维护- 机械设备必须存放在专门的机械库或停车场，确保设备的安全和完好。
- 定期对机械设备进行维护和保养，及时修复设备故障。
3.4 机械设备使用记录和报告- 使用零碎机械设备的台班必须进行记录，包括设备的启动和停止时间、使用地点和使用人员等信息。
- 发生故障或事故时，台班负责人必须及时向上级汇报。
4. 结论临时用工及零碎机械台班管理规范是确保施工项目高效、安全进行的重要措施。
项目零星用工(机械)使用管理办法
项目零星用工（机械）使用管理办法1 总则1.1 目的为了有效杜绝施工过程中容易出现的零用工（机械）管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范及责任不清晰等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的使用、签证及结算流程，特制订本管理办法。
1.2 适用范围本办法适用于公司承揽项目并组建项目部的北京及外埠工程，各分公司参照本办法执行。
1.3 包含的内容与定义1.3.1 本办法包括：生产零星用工（机械）及非生产零星用工（机械）管理两个层面内容。
1.3.2 定义（1）生产零星用工（机械）：在双方约定的合同内容外，为满足现场的施工生产、安全及文明施工等措施要求，需临时安排和调配的人工及机械台班。
（2）非生产零星用工（机械）：为确保项目的正常运转，根据项目现有条件需从施工队伍中临时抽调人工或机械设备用于项目部驻地建设、项目部临工、进出场等非施工生产所需的零星用工或机械。
2 保证体系与管理职责2..1 公司相关部门集团公司各部门管理职责与《劳务结算支付管理制度》同步。
2.2 项目部责任人2.2.1 工长：（1）负责生产零用工（机械）的申请，包括对拟实施事项的理由、部位、工作内容、预计工作量、用工（机械）数量、计划完成时间等情况进行描述，并提出书面申请（一式三联），报生产副经理审批。
详见附表二（2）负责立项项目工作内容的具体实施。
（3）根据实际完成工作量与申请的计划工作量是否有较大出入，分别组织相关人员进行验收确认，当实际完成工作量与申报情况基本吻合，则报请生产副经理核实并现场确认；当出入较大（主要指高于申请工作量），则需报请生产副经理、总工、经营副经理共同参与验收。
（确认单”一式三联，生产部门、经营部门及施工单位各一联）详见附表三2.2.2 生产副经理：（1）负责审核和评估申报内容的真实性及合理性。
（2）对实施该事项的经济承担主体进行初步认定并签署意见。
（3）负责实施项目所需资源及队伍的协调与配合。
（4）负责核实申请项目的实际完成工作量，并验收确认。
零星工程管理制度模板范文
零星工程管理制度模板范文一、引言零星工程是指小规模、短周期、独立完成的工程项目，具有工作周期短、风险较小、投入成本低等特点。
为了规范和管理零星工程，保障项目的顺利进行，提高项目的质量和效率，制定本管理制度。
二、管理目标本制度的目标是规范和管理零星工程，确保项目完成的质量、进度和效益。
三、适用范围本制度适用于我公司从事的各类零星工程。
四、管理要求4.1 项目承接阶段4.1.1 定义项目需求和目标，明确工程范围、工期、投资等关键要素，并进行项目评估和可行性研究。
4.1.2 确定项目组成员及其职责，明确项目组织架构和沟通渠道。
4.1.3 制定详细的项目计划，明确工程进度和各项关键节点。
4.1.4 编制项目预算和费用控制计划，合理安排项目资源和资金使用。
4.2 项目实施阶段4.2.1 根据项目计划，按时启动项目，并组织实施各项工作。
4.2.2 严格执行工程质量控制计划，确保工程质量符合要求。
4.2.3 积极协调各方合作，确保项目进展顺利，及时解决项目中的问题和风险。
4.2.4 开展工程监理工作，监督施工过程，确保施工符合设计要求和合同规定。
4.3 项目验收阶段4.3.1 按照合同规定，组织开展项目验收工作，确保工程按时完成。
4.3.2 进行项目总结分析，总结项目经验和教训，完善项目管理。
四、管理措施4.4.1 完善项目管理制度，明确项目各阶段的管理要求和责任。
4.4.2 加强对项目组成员的培训和指导，提高项目管理水平。
4.4.3 使用专业的项目管理工具和软件，提高工作效率和精确度。
4.4.4 加强项目的监督和考核，对工作不达标的人员进行及时纠正和处理。
4.4.5 建立健全的沟通机制，及时沟通和解决项目中的问题和风险。
4.4.6 加强知识管理，建立项目知识库，方便项目经验的复用和传承。
五、违纪处分根据公司相关管理制度，对违反本制度的行为和责任人按相关规定进行处罚和追究。
六、附则6.1 本制度自颁布之日起施行。
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満收方零星用工及机械台班管理制度土石方工程收方管理制度(1) 基坑开挖工程量在基坑开挖完成后，由土石方分包队负责人、测量组、工程部、合约部、现场负责人共同进行现场实测收方;实测收方后双方草签现场收方资料，双方现场收方人员均需签字确认;由成本合约部出具正式的工程量收方签认资料，并且由土石方分包队负责人、测量组、工程部、合约部、现场负责人、总工程师、成本副经理、项目经理签字后正式生效;正式的工程量签认单一式伍份，分包队伍负责人执壹份，合约部、工程部、资料室、测量组各执壹份。
(2) 场内土方倒运工程数量在开始施工前由土石方分包队负责人、测量组、工程部、合约部、现场负责人共同进行现场实测收方;实测收方后双方草签现场收方资料，双方现场收方人员均需签字确认;由成本合约部出具正式的工程量收方签认资料，并且由土石方分包队负责人、测量组、工程部、合约部、现场负责人、总工程师、成本副经理、项目经理签字后正式生效;正式的工程量签认单一式伍份，分包队伍负责人执壹份，合约部、工程部、资料室、测量组各执壹份。
计日工、零星机械台班管理办法为更好的控制施工现场计日工、零星机械台班的发生以及合理使用，特设置此管理办法。
一、项目经理部承包范围内可以开具计日工、零星机械台班的条件:1、该零星工程劳务费用或施工机械费用难以量化;2、该项工作内容未包含在劳务分包合同或专业分包合同所约定的承包内容内;二、使用计日工及零星机械台班的流程:1、当施工现场确实需要发生计日工或者零星机械台班时，需由现场使用人填写零星用工及零星机械台班用工申请表，申请单详见附件2;2、，用工申请表经用工申请人、现场负责人(土建由严文平负责、安装由刘光清负责)、生产副经理、成本副经理签字确认后，现场工区负责人方可使用计日工或机械;生产经理、成本副经理、工区负责人负责计日工、零星机械台班使用情况的监督，假如存在消极怠工的情况，三者均有权做出合理处罚;3、在发生计日工、零星机械后当天下班之前，现场工区负责人开具现场派工单(一式二联，详见附表1)，在双方确认工作内容、发生数量无误后，劳务协作队伍领工员、用工负责人及成本合约部均需签字确认;4、现场派工单(二联)由劳务协作队伍负责人办理后面签字手续，在项目经理、项目成本副经理、生产经理签字确认后，劳务协作队伍应及时将现场派工单转交给项目成本合约部，成本合约部负责将派工单复印，交由现场负责人、劳务作业队伍、资料室、成本合约部各一联，现场派工单正式生效。
三、计日工及零星机械台班计量及支付:在该劳务协作队伍验工计价时，需劳务作业队负责人和成本合约部及时核对当期发生的计日工、零星机械台班数量，在双方确认无误后，计日工、零星机械台班费用计入本期验工，现场派工单作为计价依据附在验工计价报表后。
附表1G310国道改建项目第八工区现场派工单(一联) 劳务队伍名称: 申请用工: 工作内容: 实际用工:劳务队伍负责人: 现场负责人:…………………………………………………………………………..G310国道改建项目第八工区现场派工单(二联) 劳务队伍名称: 申请用工: 工作内容: 实际用工:劳务队伍负责人: 现场负责人:附表2现场零星用工及零星机械台班申请表使用地点工作内容工作时间数量及类型申请用工人现场负责人生产副经理……………………………………………………………………………..现场零星用工及零星机械台班申请表使用地点工作内容工作时间数量及类型申请用工人现场负责人生产副经理各位尊敬的读友，谢谢大家观看本文，如有需要请下载编辑使用，谢谢大家，本人将继续为大家分享跟多的文档资料，谢谢～以下为附加文档，如果不需要请下载后编辑删除二、管理规定和制度公司资质、法人委托书的管理制度1、公司的各种资质证书、样本、ISO9001质量证书、ISO14001环境证书、ISO18001安全证书由工程管理部统一进行管理。
2、各工程处对外洽谈工程前，应填写资质领取申请表，提供工程名称、建设单位、工程详细地址和工程具体情况后方可登记领取公司资质复印件壹套。
工程信息由公司统一编号，统一发资质文件。
该资质所加盖公司证件章上注明工程名称、有效期、编号。
此资质复印无效。
无具体工程名称者不得领取资质。
3、领取资质文件须与公司签订合作协议和缴纳管理费。
否则，公司拒绝出据任何资料。
4、工程项目登记以谁先登记，谁为主的原则。
5、资质应由各工程处负责人到工程管理部领取。
若负责人确实无法亲自领取资质的，由负责人委托1,2人办理领取资质事宜。
委托应注明被委托人的姓名、职务、详细联系方式。
被委托人对登记的项目应跟踪落实，及时了解详细项目进展情况。
6、对工程情况不详细的，公司有权不办理资质登记手续。
如登记项目名称相似，以甲方正确名称和详细工程地址为准。
7、各分公司应设立信息员，每天及时将本区域的项目信息电话及传真报公司登记。
8、资质有效期为三个月，三个月内，工程处对所跟踪项目应主动续领资质，如不申报将视为自动放弃，公司不再进行核实，其他工程处有权直接登记和领取资质。
9、各工程处领取资质后应积极主动跟踪项目进展情况，如遇到两个工程处相遇且不让出项目，又不报名参加投标，对此公司将作出处罚，同时取消该工程处项目登记优先权。
10、工程处在工程管理部领取公司样本及承接工程的加盖证件章的公司资质文件，须交纳工本费。
11、公司要求工程处施工现场使用统一制度牌，统一着装，统一佩带胸卡。
由公司统一制作，工程处到工程管理部付费领取。
12、项目登记后，招标文件下发之前，可由公司开据介绍信进行工程洽谈。
13、公司的法人委托书由工程管理部登记签发，招标文件获取后，各工程处在领取资质的基础上，填写法人委托书申请表，内容包括:被委托人姓名、联系电话、身份证号码、项目名称、对应的资质编号、项目名称、被委托事宜。
经法人或公司主管领导批准后，方可办理。
14、委托代理人应为各工程处负责人。
若确实需要第二代理人时，由工程处负责人出据委托书，并将第二代理人的身份证复印件、工作简历、具体地址及联系电话留工程管理部备案，否则有权不予办理。
公司资质证书管理规定一、公司的营业执照、施工资质、IC投标卡、三个认证及公司的各项获奖证书等资质原件均由工程管理部统一进行管理。
二、各工程处对外洽谈工程,需使用资质原件,应事先向工程管理部提供工程名称及相关招标文件或邀请函登记使用。
三、凡是借用公司资质，工程管理部须派人员同去，以缩短资质使用的周转时间。
四、各工程处如需在外地投标、施工或办理相关手续，须出示有关证明提前通知工程管理部。
工程管理部指派专人陪同前去，由此所发生的费用均由使用单位承担。
五、各工程处建造师证书和岗位证书及获奖证书，统一由工程管理部进行保管。
六、异地IC卡的使用规定执行公司《关于省级施工许可证和省级以下备案证的管理办法》七、凡是需要公证公司资质，须经公司主管领导审批后，由工程管理部陪同办理手续，并在工程管理部登记备案，使用完毕及时交回工程管理部保存。
八、公司资质扫描件由公司工程管理部统一管理，根据招标文件或预审文件要求提供，并登记备案。
九、为保证公司各种资质证书完好，凡使用证书均需爱护，保证资质证书干净、整洁、不损坏。
十、凡未在公司登记备案和登记内容不符，对外所发生的一切事宜均与公司无关，由责任方自负。
公章使用管理规定一、公司印签及法人印签、设计专用章由办公室统一管理。
各工程处因工程等需盖公司章，应到工程管理部登记备案，由工程管理部负责联系到办公室盖章登记。
二、凡是需要盖设计专用章，应到办公室登记备案，由办公室负责办理。
三、各工程处如需盖安全、消防等章，应到公司工程管理部登记备案，由工程管理部负责办理。
四、公司的合同章归工程管理部管理，各工程处签订工程合同时，按照公司《合同管理规定》执行。
五、工程竣工后，需盖竣工图专用章和决算章，各工程处应按照公司《关于工程资料管理规定》执行，将竣工资料交公司后，由工程管理部登记并签订汇签单，方可盖章。
六、负责管理印签人员严格按相关要求审核和批准，详细做好登记工作。
特殊情况工程处负责人书面提出申请和说明，公司主管领导签字，方可盖章。
七、各分公司、工程处必须严格执行公司公章使用管理规定，不准私刻公章，否则，公司将追究其责任人刑事责任和法律责任。
八、以下各类情况之一均须到公司盖章，具体情况如下:1、投标书及资格预审文件盖章，由工程管理部(经营部)审核后，根据具体情况加盖公司章或投标专用章及封标专用章。
2、凡是以公司名誉对外发布的公函、往来文件等经公司负责人审核登记后，盖公司公章。
3、工程预算书盖章，工程管理部需留存复印件一份备案后，盖预算专用章。
4、工程结算盖章，工程管理部留存经甲方确认后的原件备案。
5、工程管理部盖章，一般工程性往来文件、信函、洽商等文件的使用范围，需盖工程管理部印章。
项目部印章管理使用暂行办法依据公司印章使用管理暂行办法，特制定本办法。
1、凡是施工合同在100万元以上的工程，该工程项目部可向工程管理部申请刻制“公司某工程项目部”印章壹枚，并办理相关手续。
2、项目部印鉴由工程管理部资信部负责联系，指定刻章单位统一刻制，项目部无权自行刻制印鉴。
3、项目部印章只可使用于该项目在施工过程中与甲方的洽商等文件往来。
4、项目部印章须由指定专人保管、使用，并在使用过程中详细登记其用途。
5、项目部不得使用于任何形式的合同签订、对甲方的结算，对供货商的付款承诺及欠款文书。
(特殊情况需主管领导批示，所对外盖章的资料原件须报工程管理部备案)6、凡是违反第五项规定私自使用项目部印章的，公司均不予以承认;所产生的经济责任全部由项目部自行承担。
7、各工程处因工程项目需要刻项目章，应由工程处负责人向工程管理部提出书面申请，并注明工程名称、使用时间、使用范围、保管人员等事宜，经公司主管领导批准后，由公司(资信部)办理、备案后方可使用，工程竣工后一个月内(特殊情况另行说明)将项目部章和盖章登记薄交工程管理部备案，待该项目保修期满后，经公司核定后，集中销毁。
未按公司规定执行的，公司将对其进行严肃处理。
承诺书北京业之峰诺创建筑装饰工程有限公司:我处因工程需要，特申请刻制工程项目印章一枚。
，做到以下承诺: 一、项目名称:二、使用范围:1、与甲方项目洽商、设计变更、往来文件。
2、向公司申报有关资料。
三、使用时间:依据合同开、竣工日期，限定该项目章的有效使用日期自至止。
四、印章管理负责人:五、严格执行公司项目章使用登记管理制度，不准对外签订各项合同、协商和付款承诺及欠款文书。
六、项目章交回公司的同时，一并将印章使用登记记录交回公司存档。
七、该项目章由此发生的一切经济责任和法律纠纷，均由我工程处自行承担和处理相关事宜，公司不负任何连带责任。
承诺人:工程处年月日公司建造师、职称、上岗证等证书管理规定为了整合公司人力资源，充分发挥各工程处资源优势，达到优势互补、资源共享目的，使各分公司、工程处在对外洽谈项目过程中，能够充分利用人力资源，进一步提高市场竞争力，扩大市场占有率，现特制定如下管理办法:1、公司的建造师证书、职称证及各种上岗证书的原件，由工程管理部统一管理。