格兰仕光波炉成功营销案例解析

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营销策划经典案例格兰仕

营销策划经典案例格兰仕

营销策划经典案例:格兰仕引言在竞争激烈的市场环境中,企业为了提升市场竞争力,往往需要制定一系列切实可行的营销策划方案。

本文将介绍一桩经典的营销案例──格兰仕,该案例展示了一个企业如何通过精准的目标市场定位、创新的产品设计以及全面的营销策略来实现销售增长和品牌影响力提升。

一、目标市场定位格兰仕作为家电行业的一员,最初面临的问题是市场份额较小,品牌知名度不高。

针对这个问题,格兰仕采取了精准的目标市场定位策略。

通过对市场调研和顾客分析,格兰仕确定了家庭厨房电器的市场潜力,并将其作为自己的核心目标市场。

这一定位不仅与格兰仕的产品线相匹配,还与家庭主妇等潜在用户群体需求紧密相连。

二、创新的产品设计格兰仕通过创新的产品设计来满足目标市场的需求,进一步提高了市场竞争力。

公司投入大量资源研发出一系列高品质、高性能的厨房电器产品,如豆浆机、电饭煲、油烟机等。

这些产品不仅具备功能完善、易于操作的特点,而且注重人性化设计,提供了更便捷、高效的厨房体验。

格兰仕的产品迅速赢得了消费者的喜爱和口碑推荐,实现了销售量的快速增长。

三、全面的营销策略格兰仕在营销策略上采取了一系列全面而有针对性的措施,提高了品牌的影响力和市场份额。

首先,格兰仕与知名厨师和烹饪节目合作,通过产品赞助和合作广告宣传,提升了品牌形象和知名度。

其次,格兰仕利用社交媒体平台,如微博、微信等,积极参与用户互动,通过发布厨房烹饪技巧和分享用户心得等内容,吸引更多用户关注和参与。

此外,格兰仕还通过线上线下的促销活动、经销商培训等方式,不断扩大销售网络和提高销售能力。

结论通过精准的目标市场定位、创新的产品设计和全面的营销策略,格兰仕成功实现了销售增长和品牌影响力提升。

它的成功经验为其他企业在竞争激烈的市场中制定营销策划方案提供了借鉴和启示。

为了在市场中取得长期的竞争优势,企业需要根据自身实际情况,结合市场需求,精心制定营销策略,并持续地进行创新和升级。

只有如此,企业才能实现可持续发展,赢得更大的市场份额和品牌声誉。

格兰仕公司案例分析

格兰仕公司案例分析

格兰仕公司案例分析1. 请描述格兰仕公司的订单赢得要素, 订单资格要素 (3分)订单赢得要素:企业的产品或服务胜过其竞争对手,从而赢得订单。

1. 一个公司或者它的产品必须具有一些竞争对手没有的特点和特征从而被顾客选择为供应商,2. 从市场/消费者的角度,公司需要靠“价格”、“可靠的交货”、“交货速度”、“质量”、“产品种类”、“对顾客的变更做出迅速反应”、“售前服务”、“售后服务”几大要素。

订单资格要素:企业的产品或服务有资格参与竞争,进入市场。

1. 一个公司的产品或它的的产品必须达到的最低要求或者标准从而被顾客选择为供应商,2. 竞争者已达到的水平或市场/消费者认为必须达到的标准。

订单赢得要素和订单资格要素会随着时间发生改变。

如下图所示,2. 评价格兰仕公司所强调的六个运营目标 (成本,质量,交货, 灵活性,创新,及服务)的重要性。

随着时间的变化,这些目标的重要性有哪些改变,(3分)格兰仕公司所强调的六个运营目标的分析如下,1. 成本(Cost): 在可能的最低成本下生产,销售及运送产品/服务.衡量标准, 生产制造成本、原料成本、劳力成本、能源成本、机器成本、管理费用、物流费用、存货及缺货费用.重要性:成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着重要作用.企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效益的高低,还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力.2. 质量(品质)(Quality): 什么是质量? 一致性: 产品达到客户具体要求的程度? 表现性: 产品/服务的功能怎么样? 可靠性: 产品的功能是否可靠? 耐用性: 产品可以用多久? 特殊的功能、顾客用起来感觉舒服、名牌、满足顾客的期望、顾客觉得值衡量标准, 内部不合格成本(返工, 次品率)、外部不合格成本、产品在使用发生故障的频率,保修成本,对顾客以及社会的危、害产品故障平均间隔的时间、产品的特殊功能、产品性能的技术指标、顾客满意度重要性,产品质量没做好,企业产品就会滞销,企业就会倒闭,所以,质量好坏关系企业生死存亡,是企业的生命。

规模经济-格兰仕

规模经济-格兰仕
• 3)在取得市场的绝对优势后,格兰仕继续加紧对市场的 冲击力度,发动了微波炉市场的“第三大战役”——品牌 歼灭战。
格兰仕价格战的根本目的
• 格兰仕的成功就是运用规模经济的理论,即某种产品的生 产,只有达到一定规模时,才能取得较好的效益。
• 微波炉生产的最小经济规模为100万台。早在1996—1997 年,格兰仕就达到了这一规模。随后,规模每上一个台阶, 生产成本就下降一个台阶。这就为企业的产品降价提供了 条件。
全球规模最大的微波炉生产企业。有了强大的规模优势,
在市场竞争中,格兰仕总是不失时机的打出这张“王牌”,
而每次均能出奇制胜,并牢牢掌握住市场的自控 权,在
许多品牌的市场售价已跌进成本的情况下,格兰仕仍能维
持每台20元左右的市场利润。
规模经济理论
• 规模经济(economies of scale)

由于生产专业化
格兰仕的成功格兰仕的发展创建于1978年前身是一家乡镇羽绒制品厂1999年产销突破600万台跃升为全球最大专业化微波炉制造商2001年全球产销量飙升到1200万台并让国人又开始从光波炉普及风暴中全面领略高档高质不高价的新消费主义至2006年格兰仕已连续12年蝉联中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠
3)规模结构经济。各种不同规模经济实体之间的 联系和配比,形成一定的规模结构经济:企业 规模结构、经济联合体规模结构、城乡规模结 构等。
规模经济的优势
• 1.能够实现产品规格的统一和标准化。 • 2.通过大量购入原材料,而使单位购入成本下
降。 • 3.有利于管理人员和工程技术人员的专业化和
精简。 • 4.有利于新产品开发。 • 5.具有较强的竞争力。

市场营销学——案例分析格兰仕的降价策略

市场营销学——案例分析格兰仕的降价策略

第三十九讲案例分析基本背景广东格兰仕企业集团公司成立于1992年6月它的前身是桂洲羽绒制品厂是一个从事羽绒制品的乡镇企业。

当时它只是一个名不见经传的小公司没有谁会想到几年之后格兰仕集团竟会一跃而成中国家电市场上微波炉产品的垄断性企业。

最新数据表明格兰仕微波炉目前在大部分一类地区的市场份额均已高达70以上有些甚至达到80之多如此高的市场占有率在整个家电行业都是极为罕见的。

毫无疑问格兰仕已经稳稳地占据了其行业龙头老大的位置。

格兰仕并不是微波炉市场的先行者但它入市不久就充分利用降价策略向竞争对手发动了一轮又一轮的攻势使得市场占有率节节攀升在中国家电市场的竞争中谱写了一个个经典的价格战案例被称为“降价屠夫”。

自1995年8月份格兰仕第一次荣登销售榜首至今已经连续六年保持不败市场份额高居不下从1995年全年的25.1到1996年全年的34.5再到1997年的47.6再到1999年5月的67.1再到2000年6月的74.1格兰仕占据了大半壁江山并有不断扩张的趋势可以说是一统天下独占鳌头。

而在国际市场格兰仕已经成为全球最大规模的微波炉生产企业全球市场占有率近35在连续几届的广交会上格兰仕微波炉的出口量占到行业总出口量的85以上业绩非凡。

格兰仕近年来的价格策略格兰仕的降价策略是要么不降价要降就大幅度地降。

所以格兰仕每次下调价格调价幅度都在20以上甚至达到40。

1996年8月3个型号平均降价24.61997年78月17立升机型降价降幅达401997年1011月5个型号降价平均降幅为32.31998年7月17立升机型降价幅度为24.3等等。

从非烧烤型微波炉的市场平均零售价格看1996年初为1500元/台到2000年5月已下降到600元/台以下降幅达60。

烧烤型微波炉的降价幅度更大从1996年1月的2780元/台下降到2000年5月的950元/台降幅达66。

如此高的降价幅度在消费者心中产生了震撼效果这也是格兰仕降价策略较为成功的重要因素之一。

价格屠夫格兰仕,营销案例分析

价格屠夫格兰仕,营销案例分析

3.思考: “价格屠夫”格兰仕的疯狂的降价保障是什么? 点击输入标题信息
低பைடு நூலகம்本
低价格?
合理的措 施
先进的模式
1.凭借劳动力优势,实现由规模经济带来的生产低成 本优势
2.完善供应链,实现“零库存、大流水、产供销平衡”
措施:
产供销平 衡 大流水 零库存
通过对生产计 划和物料的系 统规划,实现 了材料和产品 的库存都按照 计划来流动 ,只保留少量 的合理库存。
• 格兰仕的“拿来主义”——将对方的生产线搬过 来。比如A品牌的生产线搬过来,就生产A;B 生产线搬过来,就生产B。所谓拿来主义就是从 欧、美、日、韩等家电强国的跨国公司,将其生 产环节搬到中国,利用劳动生产率和成本优势, 整合自己,达到低成本,规模化经营。这样,就 与其他企业进行合作,从而提高自己的技术水平 ,降低成本。 • 据说格兰仕现在和200多家跨国公司全方位合作 ,就是依靠这种“拿来主义”。
价格屠夫
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格兰仕的发展历程
二 三 四

价格战略
格兰仕空调
格兰仕与LG的斗争
问题分析与未来发展
广东格兰仕集团有 限公司
• 格兰仕公司创立于1978年,格兰仕集团是一家世界级品牌家电制造 • 企业,立志于“建百年企业 造世界品牌”。 • 29年来,格兰仕健康、持续、快速发展。定位于“全球名牌家电制造 中心”,到2004年,2万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造 中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造 基地的发展,保持微波炉制造、光波炉制造世界第一,进入世界一线 空调品牌阵营,格兰仕电器产品旺销全球近200个国家和地区,集团 年销售额130亿元、出口创汇7亿美元。 • 随着格兰仕电器畅销近200个国家和地区,格兰仕“全球制造、专业 品质”的形象响誉世界。格兰仕电器在全球家电市场上取得的辉煌业 绩为企业赢来了无数殊荣和相关上级部门的认可及表彰,业界认为, 格兰仕作为“公众企业”所产生的影响已经超出了行业自身。坚持“ 伟大,在于创造”的企业理念和“努力,让顾客感动”的经营宗旨, 格兰仕正在加速向国际一流企业、世界名牌进军。

格兰仕案例分析(价格屠夫—格兰仕)[全文]

格兰仕案例分析(价格屠夫—格兰仕)[全文]

格兰仕案例分析(价格屠夫—格兰仕)[全文] 2010/3/23*谁是真正的屠夫,价格屠夫—格兰仕Company Logo提纲格兰仕的发展历程1价格战略2低成本为王3问题分析4*11></a>.格兰仕的发展历程至2008年,格兰仕已经连续11年蝉联微波炉产销量冠军,占有全球50%以上市场份额。

19781992199820081992年,改名为格兰仕,从日本东芝引进生产线,转产微波炉。

1998年以450万台的销售规模跃升为全球最大专业化微波炉制造商。

1978年,梁庆德带领十几个人开始创业。

从做鸡毛掸子起家,后搞纺织,成为镇办的羽绒制品厂,当年实现销售收入46.81万元。

*1.格兰仕的发展历程(1)创业阶段(2)集中一点的产业转型阶段(3)多元化与国际化阶段*1.格兰仕的发展历程格兰仕集团在1991年选择微波炉为其集中经营的原因: 第一,中国微波炉市场处在发育的初期,与发达国家相比差距很大,因此其市场前景看好,市场潜力很大。

第二,微波炉生产企业并不多,且规模大多在10万台以下,市场竞争程度比其他家电产品要低得多。

第三,外国品牌的产品在市场上居主导地位,但这些产品在其制造商的销售总额中所占的比重很小,因此,微波炉并非这些制造商的战略性或主导性产品。

第四,格兰仕所在地——广东顺德是中国著名的家电产品生产基地,元器件、零配件的供应及其他相关技术和服务较为稳定。

第五,微波炉产品的生产技术已是一项较为成熟的技术。

*2.价格战略(1)价格战是本土企业制胜的“常规武器”(2)本土企业青睐“常规武器”的深层次原因(3)格兰仕价格战回顾(4)格兰仕价格战策略(5)格兰仕价格战的得与失*(1)价格战是本土企业制胜的“常规武器”本土企业成功主要依赖于价格战和低成本联想集团1997 年联想发动了价格战,将其计算机产品的价格降低到比国外竞争对手的产品最多低 40% 的水平。

从 1997 年到 2000 年,康柏、IBM 和惠普在中国这个增长率为 25% 的市场所占有份额从 21% 下降到不足 10%。

格兰仕案例分析

格兰仕案例分析

格兰仕案例分析一、简略的回顾格兰仕的发展经过了三个步骤:第一,1993年起,从一个生产羽绒服的厂家转变为生产微波炉的厂家;这是一次跨行业的转变,这次转变的困难非常大,完全是一次全新的创业,然而,格兰仕通过规模扩张,培育市场等手段,成功地把微波炉这样一个在当时人们看来的高档消费品,变为一个普通的大众消费品。

通过这次转变,格兰仕成功地确立了自己在微波炉领域的超级大国的地位,建立了一个超级规模的生产基地,成立了立体的销售和服务体系,使格兰仕的品牌初步确立了物美价廉的形象;第二,1996年起,从微波炉领域向电饭锅、电风扇等其他小家电的扩张;这种扩张是渗透式的,伴随着微波炉的销售渠道,主要以贴牌生产的方式走进国内外的市场。

这一步在国内没有掀起大的波澜,同样,对格兰仕的品牌贡献不大,只是让格兰仕得到了很多的实惠,壮大了格兰仕的力量;第三,从2000年9月至今,进入空调领域;历经三个年头,接近两个完整的卖季。

从结果看,困难重重,并不理想,距格兰仕三至五年内达到800万台的销售目标相距甚远,甚至达到300万台的初期目标似乎也遥不可期。

这仅仅是天公不做美吗?值得探讨。

二、问题的产生首先,从格兰仕面临的问题谈起。

格兰仕借规模化的优势挥举价格战的宝剑似乎无往而不胜,人们说格兰仕的这把双刃剑只伤别人不伤自己,是这样的吗?任何一个产品进入市场都有一个由成长到成熟再到衰退的过程,但这样典型的描述是不完全的。

正确的描述应当是连续的,即由衰退期开始,或者由新的替代品的出现,或者由产品的更新和换代。

或者由售出的老产品寿命到期导致新的二次成长期的出现,产品会进入不同的结局:1、淘汰;2、更新;3、再生(不会是一成不变的)。

公认的情况是,在产品的成长期往往是企业获利最大的时期,因为需求的旺盛导致了高价的可能。

然而,格兰仕却反其道而行之,取其势而不取其利:压低价格,快速扩张规模,几次价格战把对手打得吐血而归,自己却连连夺得微波炉的城池。

零售行业价格战成败案例分析

零售行业价格战成败案例分析

零售行业价格战成败案例分析4.1成功的格兰仕微波炉价格战格兰仕集团原来是一家羽绒制品生产企业,1992年,格兰仕集团开始生产微波炉,经过短短不到十年的时间,格兰仕成为全球最大的微波炉生产企业,现在,格兰仕微波炉的国内市场占有率达60%以上,国际市场占有率在20%以上,那么格兰仕是怎样运用价格战来取得巨大成功的呢?4.1.1 格兰仕微波炉价格战的简介1996年,格兰仕率先在上海进行微波炉价格战,降价幅度超过30%,由于降价幅度巨大,此举吸引了大量的消费者疯狂购买格兰仕微波炉,格兰仕微波炉销售量大幅增加,在上海市场的占有率由30%上升到50%以上,占领了微波炉市场的半壁江山。

不到一个月的时间,格兰仕又在北京等全国各地展开微波炉价格战,降价幅度在40%左右。

由于格兰仕率先发动价格战,国内其它100多个微波炉制造商不得不进行价格跟进,纷纷降低价格,一时间,中国的微波炉市场竞争异常激烈。

在微波炉市场中,格兰仕主要有两大方面的竞争对手。

一方面,国外品牌的微波炉厂商,它们大约占据40%左右的市场份额;另一方面,国内大大小小的微波炉制造商,它们大约占据20%的市场份额。

在经历了1996年的微波炉价格战之后,格兰仕还不满足,乘胜追击,又发动了一次大规模的促销活动。

格兰仕实行“买一赠多”的促销策略和买格兰仕微波炉还可以获得电风扇、电饭煲等赠品,此举掀起了在全国范围内购买格兰仕微波炉的热潮。

在格兰仕一次又一次强大攻势下,其竞争对手没有足够的力量同格兰仕抗衡,不得不败下阵来。

有的退出微波炉市场,有的苟延残喘,与此同时,格兰仕微波炉的产量和国内市场占有率不断提升,下面图表直观地体现出格兰仕微波炉产量和国内市场占有率的变化趋势。

由以上图表可以看出,从1995年至2000年,格兰仕微波炉的产量和国内市场占有率是逐年增加,由此可见,格兰仕的微波炉价格大战成果显著,使得格兰仕成为微波炉市场的垄断者。

4.1.2 格兰仕微波炉价格战成功原因格兰仕的微波炉价格战之所以取得如此大的成绩,必定有其一定的原因,以下将从几个方面来分析格兰仕价格战取得成功的原因。

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格兰仕光波炉成功营销案例解析 背 景 经过中美研究中心专家5年的潜心攻关,2001年7月份,格兰仕首创的数码光波炉在美国研究中心问世。美国“9.11”事件发生后,由于光波炉的强大杀菌功能,在美国市场刮起“光波风暴”,美国军方服务社送来大批量订单。2002年格兰仕光波炉出口转内销,因在保留食物营养和杀菌功能上都较传统微波炉突出,故主打“杀菌更彻底,营养更美味”的广告主题功能诉求。由于产品具有较高的科技含量,格兰仕走高端路线,并试图以光波炉高端形象扭转格兰仕长期以来所形成的“价格屠夫”固有形象。

自年初起,“非典”在国内迅速蔓延,香港、广东、北京、内蒙、山西、河北成为重点疫区,“非典”给人们的工作和生活造成较大的影响,并由此促使人们的卫生和健康意识的提升。一时间,“杀菌”、“消毒”、“健康”与“非典”相对应成为人们最为关注和提及率最高的词语。

根据一项权威调查数据显示,自“非典”肆虐起,想要“健康”的人占有59.6%,近六成的人对于健康有即刻的需求。如果按全国有3亿个家庭计算,即有60%的家庭有即刻购买需求,每个家庭用于购买“消毒家电”、“健康家电”的投入如果是500元,那么就至少有900亿元的市场容量。 光波炉“杀菌营养”并举

在多数人的心目中,微波炉的主要功效就是烹饪,而其另外一个重要的功能“消毒杀菌”却不被人们认知。

其实,微波炉的消毒杀菌功效在国外应用已久。据德国的食品专家介绍,大约有5%的优质葡萄名酒会混入木塞味道,从而大大降低了原酒的品味,而木塞那种特有的气味,则是由瓶塞孔隙中的真菌和微生物产生的。因此,德国葡萄栽培研究所的研究人员在上世纪初即采用了微波炉加热杀菌技术来对付它们。经过对木塞加热杀菌再用于酒瓶封装,能使优质名酒可以长期储藏而不会产生木塞气味。2001年,美国“9?11”恐怖袭击事件爆发后,席卷大洋彼岸的炭疽热令上至总统下至平民的美国人不敢打开信件、邮包。为了消除人们心中的恐惧,美国著名的反生化恐怖主义专家阿利比克在一个关于核不扩散会议上介绍说,使用微波炉就可以杀死炭疽孢子。此言引起人们对微波炉争相抢购的风潮。

格兰仕光波炉是一个新型产品,它是在传统光波的基础上创新发明具有专利技术的数码光波技术,在烹饪食物保存营养和瞬间杀灭细菌方面都具有卓越的表现。2002年格兰仕决定在国内市场推广光波炉时,该公司经营决策层面临着这样的问题:是继续宣传微波炉,还是创新宣传光波炉?

光波炉是具有较高的科技含量的产品,格兰仕的初衷是想走高端路线。如果格兰仕继续宣传“微波炉”概念的话,由于格兰仕品牌及微波炉产品整体给人的是低价格、低技术的形象,显然不足以支撑这个产品走高端路线。假如另起炉灶宣传“光波炉”概念,就意味着需要重新启动一个全新的市场概念,而这个新的“光波炉”概念如果还继续诉求烹饪功能,则与原微波炉诉求区隔度不大,因此只能重点诉求消毒、杀菌功能。而消毒杀菌功能在国人整体健康意识没有得到很大提高的背景下,能否被接受还是一个未知数。更为冒风险的是,一旦启动“光波炉”概念,是需要很大的市场投入的,假如消费者不接受的话,所有的市场推广投入、时间成本都会白白的损失掉。当然,如果把“光波炉”市场培育起来,格兰仕将会掀起“新的篇章”,整个市场将是其一家独享。

最后,格兰仕方面采取了一个折中的办法,即选择了“光波炉”概念,而在产品功能诉求方面则用了“杀菌更彻底,营养更美味”双重诉求的广告语。从2002年开始,格兰仕逐步加大力度主推光波炉概念,终端展示、户外推广、电视和报纸杂志广告、终端POP等广告物料一起上。年终盘点的时候,效果还不错,在消费者心目中建立了初步的光波炉概念,产品销售达到120万台大关。但正如决策者分析的那样,当时的市场主要还是冲着“营养更美味”来的,“杀菌”功能的认可接受度不是很强。 主打杀菌消毒

每一次危机既包含导致失败的根源,又孕育着成功的种子。发现、拯救、培育,以便收获这个潜在成功的机会,便是危机管理的精髓。如果企业以危机为契机,抓住危机并从中找寻生机,危机就可以成就一个企业。

“非典”在全国的肆虐,从宏观角度讲,对国家是一场危机,是对国家应对危机能力的一次巨大考验。从微观角度来看,除医药和医疗保健行业外,可以说对任何一家企业都是一个危机,只是影响的程度不一而已。如何将“非典危机”带来的损失降到最低?如何消除危机?甚至如何将危机变成潜在的商机?当非典来临的时候,这些问题摆在了每一家企业的面前。

当“非典”最初在广东开始蔓延趋势的时候,格兰仕集团执行总裁梁昭贤即找到总裁助理赵为民:“这也许对格兰仕是一种机会。咱们的杀菌功能是否可以大力宣传了?你们调研一下。”几天后,在赵给梁的调研报告上写道:市民的消毒杀菌的健康意识在逐步增强,这是光波炉提升杀菌概念的绝佳机会,格兰仕可以借此机会重新定义微波炉的功能,重新定义微波炉市场,“新大陆”也许就此被发现。

于是,格兰仕一场声势浩大的“非典”之战拉开了帷幕,公关战、新闻战、技术战、广告战、阻击战立体组合,在极短的时间内速成了一个全新的市场,并在逐步转变着格兰仕给人的固有形象。就目前而言,整个战役还在继续,市场在迅速向前推进。笔者试图对格兰仕前期市场操作进行一些总结,以期给别的企业和营销界同仁以参考和评鉴。

一、广告全速推进,消毒杀菌全接触 广告只字不提“非典”,暂时也不说它的营养功能,只把光波炉定位在消毒杀菌功能上,告之受众光波炉已经超越了普通的微波炉,属于微波炉的升级版,具有较高的科技含量,能够杀灭细菌,并列举能够杀灭炭疽病毒等成功消毒杀菌的例子,增强光波炉的杀菌说服力。电视、报纸、网站,以及终端海报、单页等形成立体宣传攻势,一时间在市场上形成格兰仕光波炉“消毒杀菌”冲击波,给人一种格兰仕光波炉专为消毒杀菌设计的专业“杀毒王”形象。

当市民陷入一片“SARS”恐慌的时候,当人们的“健康卫生”意识因SARS而开始萌生的时候,当市民出门带口罩回家要消毒的时候,格兰仕光波炉“消毒杀菌”的功能性广告频繁出现在各类媒体上,无疑具有很强的迎合和穿透的功能,直达消费者需求的最顶端,即刻购买立即形成。当购买形成后,格兰仕又把这些购买案例宣传出去,从而形成了“连动效应”。一时间,家中已经有一台微波炉的,再买一台光波炉对口罩、手套、内衣等物件进行消毒,某某外企为员工团购发福利,某某食堂增购光波炉,格兰仕光波炉脱销,在国美、苏宁店负责人均喜报格兰仕光波炉热销,各大商店格兰仕专柜发生排队抢购光波炉现象等等,成为街头巷尾的谈论的热门话题。

二、公关战,为“消毒杀菌”概念保驾护航 当“非典”蔓延的时候,可以说每个企业都动过心,都在琢磨着发“非典” 财,殊不知“非典”既是商机也是杀机,处理不当就极有可能引火烧身,尤其当国家下发严禁借用“非典”进行任何形式的广告宣传、扩大宣传、虚假宣传行为的时候。于是,我们看到一起起医药企业、保健企业、日化企业、甚至家电企业被查处、被整顿的事件被媒体不断曝光于公众面前。

格兰仕在整个光波炉的推广中可谓“赔尽了小心”,只字不提“非典”字眼,即使是宣传“杀菌消毒”概念,也让自己师出有名,有根有据,公关工作层层推进,环环紧扣。格兰仕的整个公关过程也是很值得让营销界和理论界去研究探讨的。

公关第一仗,先检测后研讨,使光波炉“消毒杀菌”师出有名。

在第一时间,格兰仕把光波炉送至第三方检测机构——广东省卫生检测中心进行检测,检测结果显示:经过实验,格兰仕数码光波炉对牛奶样品人工污染金黄色葡萄球菌和水样品人工污染大肠杆菌,加热3.5分钟杀菌率达100%;对生猪肉、生鱼肉、生牛奶和自来水样品中自然污染菌,加热3.5分钟和10分钟,杀菌率达100%;对猪肉和鱼肉样品人工污染沙门氏菌,加热10分钟杀菌率达100%。在“非典”的关键时期,谁都明白这份检测报告的分量和意义。在最短的时间内,格兰仕把这份报告排版印刷成宣传单页火速发送到各销售网点、各级经销商手中。

有了这份权威检测报告,格兰仕就可以挺直腰杆宣传“消毒杀菌”功能了。 有了权威报告,就要让更多的急需要安全呵护的人了解它,让更多的消费者获得格兰仕光波炉的健康呵护。格兰仕采取了捐赠和召开研讨会并举的措施。4月27日,100台格兰仕光波炉紧急运送到广东省中医院、南方医院、中山大学附属医院等羊城八大医院,用于医护人员的日常消毒。并与《信息时报》举办了羊城首个“预防非典专家论坛”暨“消毒家电研讨会”,广州八大医院领导和众多医学专家与会,对格兰仕光波炉的“消毒杀菌”功能给予了充分的肯定,对格兰仕的义举给予了赞扬。

公关第一仗可以说格兰仕打得相当漂亮。那么,格兰仕接下来该出什么牌呢?

公关第二步,将捐赠进行到底!格兰仕决策层非常明白,如果厂商此时仅仅依靠自身宣传产品有诸多功效必然会引起消费者的质疑,但通过医护人员选择使用的产品无疑能起到一种示范作用,因为在非常时期,医护人员在某种程度上已经成了精神领袖,通过他们不仅能够打消消费者的顾虑,而且还可以引导消费。

5月12日,广东格兰仕集团公司无偿捐赠价值近百万元的1000台数码光波微波炉急抵北京小汤山医院。不造声势、不搞形式,经过简短的交接,格兰仕光波炉迅速被装备到小汤山医护人员的房间和各个餐厅。由于“非典”病人的治疗特殊性,医护人员的安全也格外重要,格兰仕集团提供的这批光波炉是针对医院的特殊环境专门设计的。集杀菌消毒功能和烹调食物营养保鲜功能于一体的1000台光波炉从材料采购、技术改进、生产组装到从广东专车运送到小汤山,前后不到10天时间,创造了格兰仕“按需特殊订制”的神话。 格兰仕捐赠光波炉活动自4月份开始就一直没有停止过。4月28日,格兰仕会同中华预防医学会、北京市卫生局免费为北京六大医院提供100台具有高效杀菌消毒功效的光波炉。5月5日,《北京青年报》向社会发出征集电风扇的倡议,格兰仕北京营销中心看到倡议消息后没有犹豫,立即致电公司总部,要求迅速发货北京,增援1000台电风扇给《北京青年报》。在最短的时间内,1000台电风扇悉数到达报社。此外,格兰仕公司还先后在多处组织捐助“抗非典”物资,先后把数码光波炉捐赠给广州、湖北、内蒙、浙江、河南、陕西、辽宁等多家医院,上千台的微波炉产品火速飞向各省市“非典”医疗第一线,为

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