留美博士杜先林被评为中国杰出民营企业家
留美博士杜先林被评为中国杰出民营企业家
近年来，中国民营企业呈加速度的发展趋势。值得注意的是，进入二十世纪的中国民营企业家表现出与二十世纪颇为不同的新特征，他们顶开了越来越多的垄断领域，他们对传统的经济增长方式开始反思，他们正寻求家族式管理模式的新突破，他们对企业社会责任有了新的理解，他们还对自身的社会政治地位有了新的要求，他们中的不少人年轻、有文化而又视野开阔......
为了探寻新一代民营企业家的新特征，树立新一代民营企业家的新形像，并解决民营企业发展中的新难题，促进民营企业健康而快速的发展，在中国各部委的关注下评选出了中国杰出民营企业家，留美博士杜先林获此殊荣，杜先林博士在民营企业的管理当中，积极开展科研创新和自主创新，充分利用科学技术是第一生产力这一超级引擎，为企业注入了新鲜的血液，使企业的产品在市场上长盛不衰，成为中国企业发展的一面旗帜，杜先林博士获此荣誉后表示，他要继续加大科研力度，不断开发高科技含量的产品，把中国制造变为中国品牌，为中国产品走向世界，为中国产品成为世界品牌做出应有的贡献。
中国民营企业家协会
中国民营企业家协会“卖官”:50万给副会长 2011年08月24日08:33 来源：郑州晚报 [我要发表评论] [推荐朋友] [打印本稿] [字号大中小] 8月23日，多名企业人士爆料，“中国民营企业家协会”以拉人入会授予职务，收会费等方式敛财，1.68万参加会议，50万可授予副会长头衔。记者联系该协会时，工作人员表示，联系不上负责人，无法接受记者采访。 只交一万六千八，“创新论坛”你参加 一位南方企业的负责人称，今年5月，自称“中国民营企业家协会”的人员多次给他打电话，邀请参加“中国企业发展自主创新论坛”。对方称，大会规格非常高，在人民大会堂举行，届时将邀请50多位部级领导出席，国内外600多位知名企业家参加。 “要交1.68万会费。”多位参加此次会议的企业家证实，交费后收到盛业兴隆(北京)国际企业管理中心的回执。 8月20日到22日，会议在人民大会堂召开。多名参会企业负责人称，除论坛开幕两个小时外，其他会议均在北京丽景湾酒店举行，“未见一位国家领导人，参会企业仅有200家左右”。 业务员深入企业家房间卖副会长头衔 “他们深夜到房间拉人入会。”该南方企业的负责人说。 8月20日当晚，该协会业务员就挨个到各企业负责人的房间“谈判”。 “直接拿着手持刷卡机进来。”该企业负责人说，业务员首先宣传该协会组织会议有很多国家政要参会，这对民营企业，尤其是处在转型和发展期的企业如何有好处等，并借机让其入会。 该企业负责人说，对方说“您的企业名气较大，当个会长才符合企业形象”，并称只要50万元便可获得副会长头衔。 看到这名企业负责人有些犹豫，业务员马上改口，如果嫌贵好商量，当场刷卡30万元即可。
中国古代历史人物及事件表
中国古代历史人物及事件 旧、新石器时代： 前100万年前后：正值古史传说中的燧人氏时代。 前10万年前后：正值传说中的伏羲时代。 前7千年前后：正值传说中的神农时代。 前2700年前后：传说轩辕战炎帝，败蚩尤，而后代神农氏，是为黄帝。 前2700年前后：传说史官仓颉造文字。 前2100年前后：传说大禹治水，禹之子启得帝位，开始 “家天下“。 夏、商、西周： 前1900年前后：太康失国，后羿代夏。 前1600年前后：自契到汤八迁，居于毫。 前1300年前后：盘庾迁殷。 前1100年前后：周文王被拘于羑，演周易，成六十四卦。 前1046年：牧野之战，武王克商。 前841年；国人暴动，逐厉王，周召共和。 春秋战国： 前770年：周平王迁都洛邑，称东周。 前679年：齐桓公称霸。 前498年：孔子在鲁国遭冷遇后，周游列国。 前494年：吴越之战，越败，越王勾践向吴称臣。 前445年：魏文侯任用李悝变法。 前382年：吴起为楚令伊，变法，楚强。 前350年：商鞅颁布第二次变法令，开阡陌封疆。 前339-前278年：屈原作《离骚》、《天问》、《九歌》。 前307年：赵武灵王进行军事变革，胡服骑射。 前270年：魏人范雎入秦为客卿，献“远交近攻”之策。 秦： 前221年：秦灭齐，天下统一，秦王嬴政定称号为“皇帝”，称“始皇帝”。前210年：秦始皇死，其子胡亥即位，是为二世。 前209年：成胜、吴广起义反秦。 前207年：巨鹿之战项羽大败秦军，刘邦入关中，秦亡。 西汉： 前202年：楚汉之争以项羽兵败自杀告终，刘邦即位，是为汉高祖。 前186年：张良卒。 前150年前后：董仲书强调天人感应学说。 前138-前126年：张骞出使西域。 前119年前后：汉武帝颁布新的耕作方法——代田法。 前90年：司马迁卒，其所著《史记》名垂青史。 西汉末年：“再受命”之说风靡一时，公元8年王莽代汉。 东汉： 25年：刘秀称帝，是为光武帝。
民营企业家先进事迹材料(市政协委员推荐材料)
民营企业家王艳民同志先进事迹材料 王艳民，男，汉族，现年25岁，现任武川县晨光矿业有限公司总经理。其在领导企业成长和创业中所表现出来的勤劳吃苦、坚韧能干、廉洁无私和突出业绩，成为武川民营因企业家中的佼佼者；他不仅能干事、会挣钱，而且在其他方面也十分优秀，显示了一位优秀青年企业家的风采。 ——勤劳奋发，坚忍不拔，以创业和冒险精神，带动企业发展壮大 从16岁开始，王艳民在家乡河北唐山以小商品加工作坊起家，克服资金少、缺技术、销路窄等难题，经过艰苦拼搏，取得了成功，积累了一定资金和经验。 为了寻求更大发展，2007年王艳民只身来到内蒙古武川县，经多方考察，投资2000余万元，接手收购一家因经营不善已濒临倒闭的铁矿企业，冒着巨大的市场风险，从此开始了艰难的创业。 为了规范企业发展，使企业发展步入良性循环的轨道，王艳民对原有企业生产设施设备进行改扩建，同时注册了“武川县晨光矿业有限公司”。凭着敢闯敢干的闯劲和吃大苦、流大汗的干劲，硬是让一个烂摊子变了样。公司当年改扩建投产就取得了销售收入1200万元的业绩。到2008年底以后，企业年均销售收入达到1800万元，员工人数达到220人，晨光矿业公司实现了飞跃，成为武川县发展较快、创收较大的私营企业。 ——淳朴厚道、诚信正直，以亲民爱民作为赢得互信和支持。 办厂初期，作为矿山企业受矿源、和当地村民关系以及劳动力影响很大，在市场竞争中如何搞好与当地关系并将企业做大做强，成为摆在年仅22岁的王艳民面前的一道严峻课题。通过对当地矿山企业的调查，他认定了诚信、亲民是他的企业成功的基础。所以，从建厂
的第一天起，他就将“诚实做人，守信经商、亲民爱民、互惠互利”作为办厂的宗旨，不当阔老、不做奸商，以淳朴厚道、诚信正直的品行与人打交道。正是凭借这样的人生信条和经营理念，他大胆探索矿山产业的经营方式，从企业正式投产开始，他主动联系当地政府和村民，并与当地政府和村民建立了互信合作关系，并从企业经营费用中拿出足够资金补偿当地农民，同时雇佣当地农民当工人，从来不拖不欠，谁家有急事总是派车派人帮助解决。当然，王艳民的企业也得到了当地政府和村民的理解与支持，从未发生民企矛盾影响正常生产。正是这种“诚信、亲民”作风，使企业从一起步便与当地建立了互信互利的合作关系，既维护了当地农户的利益，也使自己的企业不断地发展壮大。现在“诚实做人，守信经商、亲民爱民、互惠互利”已经成为晨光公司独具特色的经营风格和企业文化。 ——扶危助困、担当责任，彰显赤子情怀 王艳民积极投身社会公益事业，带头做好事、善事，博得了社会的广泛赞誉。 “吃水不忘挖井人”。是武川这片热土给了他创业的机会，作为武川的一份子，他也愿意为第二家乡贡献自己微薄之力。 几年来，晨光公司先后为西乌兰不浪镇中心幼儿园、西乌兰不浪镇学校和当地贫困大学生、青海玉树地震慷慨捐资共计10多万元，受到武川县委统战部、工商联、武川红十字会、总工会的表彰奖励；在维护当地社会治安和社会和谐方面，王艳民也做了表帅，在企业安全生产、劳动用工方面从未发生恶性事件。与地方各方面关系相处的也十分融洽和谐，多年来未发生因企地矛盾的引发的上访案件，被西乌兰不浪镇派出所授予“警民共建优秀企业称号”。 王艳民始终认为，企业是社会的企业，企业的发展是政府和社会支持的结果，企业的发展是为了社会，只有真情的回报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。所以，王艳民一份强调自
中国CFO的现状与未来
中国CFO的现状与发展 随着经济的飞速发展以及企业界竞争力的逐渐增强，企业对于公司财务管理以及战略规划要求逐步提高，这就逐步催生了CFO的快速发展。近几年来，中国的CFO队伍在逐渐强大，但是其发展却不是很顺利，究其主要原因就是中国高层管理者和部分CFO对于CFO在企业中扮演的角色、应该承担的责任和如何发展不甚了解。因此，本文就这个问题展开研究。 一、中国CFO的崛起 随着“财务支持企业战略，企业战略融于财务管理”的理念在世界范围内传播开，CFO成为企业最宝贵的财富。从过去的账房先生，到现在的CFO，中国CFO的崛起可以用“三化”来概括： 1.中国经济的全球化。目前中国经济全球化程度越来越高，中国经济俨然成为世界经济的发动机，CFO将随中国的经济发展水涨船高。 2.中国企业的现代化。在计划经济的年代，企业由国家和集体经营，不需要也产生不了CFO。而今，企业成为市场经济的主体，CFO也自然成为企业的一大领导主体。 3.中国CFO的职群化。CFO已经是企业最重要的一大职位，他们已经成为一大新兴的职群，进而成为一大新兴的阶层。 二、中国CFO所面临的问题 尽管中国的经济发展大大的带动了CFO人才的需求和供给的增加，但是，我们依然面临着相当严峻的问题。中国整个的商业环境与发达国家不同，在西方多数是由职业经理人管理，但在中国则多为创业家管理。中国CFO所面临的主要问题体现为： （一）CFO的职业化能力不强。有些CFO仍然局限于账面的管理，对于投资战略和风险防控的经验不足；一些创业家管理的企业文化决定了“老板说了算”，面对强势的CEO，CFO缺乏话语权。 （二）中国CFO制度的不完善性。美国国会与2002年通过了《萨班斯—奥克斯利法案》，该法案是关于改革公司治理和财务制度的系列法案。法案中明确把CFO提高到与CEO同等重要的法律地位。在国外CFO制度下，CFO下面还有两位高管，其一是财务总监，另外一位是司库。而中国“总会计师”的提法源于前苏联的计划经济体制，CFO下面还有两位高管，其一是财务总监，另外一位是司库。《总会计师条例》对总会计师的地位、职责、权限、任免与奖惩作了完整、系统的规定，在特定的历史时期取得了一定的成效，但《总会计师条例》至今已20年，并规定其直接对单位主要行政领导人负责，而非股东。这期间，我国的各方面都发生了翻天覆地的变化，尽管2000年开始实施的新的《会计法》规定国有大中企业和国有控制企业必须设立总会计师，这似乎是把总会计师摆到了一个重要的位置，但现实中其地位却非常尴尬，现状令人担忧。 （三）中国CFO称谓不统一。名不正则言不顺，言不顺则事不成。在我国，不同企业对CFO 的称谓尚未统一，如财务总监、总会计师、财务负责人，有的甚至被称为财务部长、财务部经理、会计长等等。随意的成为混淆了CFO的性质，降低了CFO的地位，对CFO职能的发挥起到不利的影响。 （四）中国CFO的权力不到位。CFO权力是CFO发挥财务监督和战略支持职能的重要保障，我国大部分CFO是公司的高级管理人员，这有利于保证CFO在公司管理中的地位和作用，但是只有20%左右的CFO能够进入公司董事会，还有一部分是因为兼任董事会秘书才进入董事会的。能否进入董事会反映了CFO在公司治理中的地位和作用。 三、中国CFO的发展 CFO的发展关系到中国企业发展的命运，因此，如何促进中国CFO的发展与进步是至关重要的。 （一）推行资格认证制度，完善CFO市场 CFO的能力特征对其职能效果的影响十分显著，因此，应当推行资格认证制度，完善CFO市场，以提升CFO素质和含金量。我国CFO制度的不完善也是造成CFO不能有效发挥其作用的一大因素，因此推行学习和资格认证，不仅能够提高大家对CFO的认知度，而且能提高CFO的专
民营企业家事迹材料
民营企业家事迹材料 第一篇：民营企业家事迹材料 xx区人大代表xx，面对严峻的市场竞争，勇于开拓敢，不断进取，使所创办的xx山花生油有限公司实现了经济效益和社会效益的同步增长，成为新时期乡镇民营企业发展的一面镜子。 抓机遇强管理打造品牌 作为xx区最大的花生种植乡镇——xx镇，年种植花生达3万亩，具有发展花生产业得天独厚的优势。思想意识超前的 xx，抓住市场机遇，于2014年，将该镇的一家濒临破产的小型植物油厂进行了重建，创建了xx山花生油有限公司。重建后，对企业大胆进行了改革，制定了活企增效、跨越发展的目标。特别是在公司的内部管理中通过推陈出新，实行目标管理，兑现奖惩，使公司经济效益直线上升，不断激发了员工的工作热情。同时，在企业的生产管理中，公司严格执行制度管理，即年初制定生产经营、安全责任等各项指标，并与下属直营公司、各科室签订《目标责任书》，下属单位又将任务层层分解落实到每个职工，在公司内形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的良好局面;年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动了内部竞争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个样的坏局面。
先进的管理体制使企业焕发了无穷的活力，重建当年，公司就实现了扭亏为盈。 为惠及广大农民，xx坚持以高于市场保护价的收购价格，率先收购当地花生种植户所产的花生，极大地提高了种植户的种植积极性，同时充足了产品的优质货源。与此同时，公司于2014年底进行了二期工程扩建，完成投资8000余万元。企业建成花生压榨、浸出、灌装生产线各一条，年产值突破3亿元。现在企业已成为拥有员工200余人，固定资产7000万元，年销售收入过亿元，利税过千万的企业。目前，企业已通过iso9000产品质量管理体系认证，获“淄博市双百佳文明诚信民营企业”;产品获“山东民营经济知名品牌”、“2014年度山东省消费者十大食用放心油”、“中国花生油质量公认十佳优质放心品牌”等荣誉称号，销售网络覆盖全省，并辐射河北、北京等省市，成为当地的经济发展的龙头企业。 转方式调结构为民造福 面对激烈的市场竞争，xx抢抓市场机遇，积极进行了转方式调结构，为公司的长远发展注入了一股活力，更为当地的百姓带来了一笔巨大的财富。xx积极相应镇党委政府号召，以发展有机食品作为提高公司产品品质和效益的重要途径，立足当地优势，积极抓好有机产业的发展并逐步做大做强。规划了小官庄等3处有机花生种植基地，创建了“生发“花生专业合作社，合作社为农户提供了产前、产中、产
中国优秀民营科技企业家奖名单
中国优秀民营科技企业家奖名单 ? 北京北京新奥特集团有限公司郑福双董事长? ? 北京中科希望软件股份有限公司周明陶董事长? ? 北京统一石油化工有限公司霍振祥董事长? ? 京卫医药科技集团有限公司扈本山总经理? ? 北京和源沐泽科技发展有限公司余立新总经理? ? 北京华通开关厂刘建增董事长? ? 北京奥瑞金新制罐有限公司关玉香董事长? ? 婷美集团保健科技有限公司周枫董事长、总裁? ? 北京康得投资（集团）公司钟玉董事长? ? 北京世纪劲得保健品有限公司卢承前总经理? ? 北京天利深冷设备股份有限公司聂启明董事长? ? 北京市中宜环能环保技术有限公司吴桐董事长? ? ? ? ? ? 上海上海致达科技（集团）股份有限公司严健军董事长? ? 上海新华控制技术（集团）有限公司李培植总裁? ? 上海海得控制系统股份有限公司许泓董事长、总经理? ? 上海中科电气（集团）有限公司陈庆钱董事长、总经理? ? 上海中大科技发展有限公司潘跃进董事长、总裁? ? 上海飞和实业集团有限公司郑雷飞董事长?
? 上海展望集团有限公司罗正年董事长? ? 上海中发电气（集团）有限公司陈邓华总裁? ? 上海高维化学有限公司张未名董事长、总经理? ? ? ? ? ? 天津天津宝成机械集团有限公司柴宝成董事长? ? 天津中津药业股份有限公司宋富智董事长、总经理? ? 天津太平洋制药有限公司宋德成董事长? ? 天津立林机械集团有限公司王树林董事长、总经理? ? 天津天士力集团有限公司闫希军总裁? ? 天津赛恩投资集团有限公司左晔董事长? ? 天津天狮集团有限公司李金元董事长? ? 天津市银龙预应力钢丝有限公司谢铁桥总经理? ? 天津荣程联合钢铁集团有限公司张祥青董事长、总经理? ? 天津安达集团有限公司崔洪金董事长? ? ? ? ? ? 重庆重庆东田药业有限公司田秀东董事长? ? 重庆富川电装品有限公司傅传明董事长、总经理? ? 重庆市西铝工业公司刘忠厚总经理? ? 重庆蓝天工业（集团）有限公司陈昌斌董事长? ? 重庆力帆控股有限公司尹明善董事长? ? 重庆金冠科技（集团）有限公司孙露董事长?
著名企业家代表
著名企业家代表 王健林：万达集团董事长 陈启宗：香港恒隆集团董事局主席 苏仲强：新鸿基地产执行董事 凌克：金地集团董事长 许荣茂：世贸集团董事局主席 潘石屹：SOHO中国董事局主席 易小迪：阳光100集团董事长 房超：国华置业董事长 仇慎谦：中航地产股份有限公司总经理 史焯炜：中粮置业投资有限公司董事长 黄怒波：中坤集团董事长 张玉良：绿地集团董事长 陈峰：海航集团董事局董事长 王谦：上海中凯房地产开发管理有限公司执行董事兼总裁林明彦：凯德置地中国区总经理 廖文良：嘉德置地集团总裁 许健康：宝龙集团董事长 柴志坤：天鸿地产董事长 尹鹏：鲁商集团董事长 欧宗荣：正荣集团董事局主席 林端生：东方伟业（控股）有限公司董事长 禹来：中信房地产股份有限公司副总裁 李明：远洋地产有限公司总裁 陈鹰：华润置地总经理 吴图平：信地集团董事长 黄焕明：明发集团董事长 杨铿：四川蓝光实业集团有限公司董事局主席 邬风柏：卓越集团副总经理 王洪涛：越秀城建集团总经理 孙越南：佳兆业集团董事局副主席 胡在新：保利地产股份有限公司副总经理 丁力业：深国投商用置业有限公司董事总经理 寿柏年：绿城房地产集团有限公司执行董事、行政总裁 董炳根：华联发展集团董事长、总裁 温全华：龙湖商业经营管理公司总经理 黄世达：裕景地产集团总经理 暴雪松万达商业管理公司副总经理 姜雷：上海鹏欣（集团）有限公司总裁 景百孚：昂展置业（中国）有限公司董事长 张军：天津泰达集团有限公司总经理 张桂平：苏宁环球集团/苏宁环球股份有限公司董事长、总裁金融及服务机构代表
周忻：易居（中国）控股有限公司董事局主席 司徒文聪：盈石资产管理有限公司CEO 陈劲松：世联地产顾问公司董事长 李晓东：建银精瑞资产管理有限公司董事长 朱有军：汉博投资集团有限公司董事长 著名零售商代表 庄南滨：TESCO中国公司董事、副总裁 洪万康：台湾润泰集团总裁特别助理、大润发中国区发展部总经理朱菁：永旺集团中国区战略发展总经理 陈硕：华润零售集团高级副总裁、华润万家首席运营官 陈晓东：银泰百货（集团）有限公司总裁 王培：沃尔玛（中国）投资有限公司高级副总裁兼首席行政官 周猛：泰国中央零售有限公司中国区董事总经理 李振裕：大洋百货集团有限公司中国区总监 彭柄坤：玛莎百货拓展总监 郑万河：王府井百货(集团)股份有限公司董事长 高书林：天虹商场股份有限公司常务副总经理 周宪民：茂业（集团）股份有限公司副总经理 王填：步步高商业连锁股份有限公司董事长 刘建业：中国春天百货集团有限公司集团总裁 陈安成：CENTRAL尚泰百货公司业务发展总经理 杨晓红：乐天超市有限公司副总经理 戴琳瑛：华润万家有限公司Ole'/Vango事业部总经理 白龙云：韩国新世界易买得事业开发中国区总经理 程军：武汉中百集团股份有限公司董事副总经理 童民强：杭州大厦购物中心总经理 黄真诚：上海百联集团股份有限公司总经理 王玮：金鹰商贸集团有限公司副总裁 黄建民：香港西武集团中国有限公司业务拓展总经理 韩骥麟：百胜中国资深副总裁、肯德基品牌总经理 周卫城：麦当劳（中国）有限公司副总裁 孙勇：真功夫餐饮管理有限公司发展副总裁 罗定民：蕉叶饮食集团董事长 陈士达：稻香控股有限公司副总经理 麦广帆：麦广帆餐饮策划管理有限公司董事长 罗开光：大家乐集团有限公司行政总裁 张兰：俏江南餐饮有限公司董事长 洪明基：北京吉野家快餐有限公司总裁 王鹏鹏：北京麻辣诱惑酒楼有限公司开发总监 陈韦兴：上海巴贝拉意舟餐饮管理有限公司董事长 黄正杰：王品集团集团发展部总监 张勇：海底捞餐饮股份有限公司董事长 陈宝安：大食代中国区董事长
中国民营企业的六大成长模式
中国民营企业的六大成长模式 中国民营企业的成长过程千差万别，但揭开现象可见一些成长中的共性问题。作为社会转型大环境下成长着的经营组织，他们都曾经、正在或将要面对同类的问题。因此，研究探讨这些问题，将会对民营企业的成长有所启示，对民营企业家有所启发。 应该说，由于环境的不同、创业者个性能力的差异以及际遇的迥异，民营企业的成长模式是多种多样的，但是其中确有不少共性的特征，而这些特征构成了民营企业发展的主要模式。我们根据民营企业产权结构的变化特征和产业战略的发展特征，将民营企业的成长模式归纳为以下六类： 模式一：核心聚变模式 所谓核心聚变模式，就是核心资本的几何扩张。该模式的特征是：企业的原始资本积累往往是由一个核心的人群创造的，核心成员大多是家族成员或者加上少数朋友。在核心人群完成了原始积累之后，企业的成长如核反应堆的聚变过程一样，通过各类资本运营手段使企业的规模迅速扩张，而企业的产业战略往往是多元化为基本原则的产业整合之路。该模式的主要代表者有崛起于南国边陲深圳的华为集团和东北的东方集团。 华为的创始人任正非带了几个兄弟就创业了，其原始资本积
累靠的是电话机买卖和客户资源的经营，通过核心技术的培育形成了一个庞大的产业集团。可以说，以技术领先为主要手段、以目标市场经营为基础的模式构成了华为成长的标志性特征。 长期稳居《福布斯》中国富翁排行榜并早已蜚声国内外的民营企业巨头东方集团则是核心聚变模式的原创典型。起家于建筑工程的东方集团董事长张宏伟是一个不一般的包工头。在通过承包建筑工程获得大量原始积累资金的基础上，张宏伟凭借超常的企业经营理念认识完全靠一己的资本难成大业，于是开始寻求更多资本伙伴的合作;同时，他又凭借敏锐的商业嗅觉认识到仅仅靠制造业和建筑业的自然积累是难以实现企业的迅速成长，他根据国外大型企业的成长经验提出，只有大规模的资本运营才能实现企业的超常规发展。于是乎，在立足房地产业和建筑业的基础上，控股保险公司和锦州港、参股民生银行、开辟家居建材零售行业，演绎了一系列令人眼花缭乱的资本游戏，成为民营企业中的金融资本巨头和资本高手。 许多民营企业都是资本聚变模式的代表者，如四川的新希望集团等。坚持这种模式的企业成长速度普遍偏快、规模比较大，但却是历史条件的产物，资本积累阶段与创业者的个人环境和意识密切相关，在成长过程中往往对资金链条的坚固性要求比较高，经营风险也比较大，需要高超的资金运筹能
财务总监要求
公司1：中化化肥 （一）主要职责 协助CFO履行财务管理职能。 1、参与制订上市公司中长期发展战略；按照董事会通过的公司中、长期发展战略，协助CFO制定上市公司财务战略方案并组织实施； 2、协助CFO统筹上市公司财务管理、信息披露、内控体系建设等各方面工作的推进，向审核委员会汇报； 3、参与公司投融资、重大经济合同、贷款担保、大额资金使用、产权变动等重大事项的决策和实施，参与对重大投资项目和经营活动的风险评估，指导跟踪和财务风险的控制； 4、协助CFO协调好投资者、董事会、联交所、证券所、独立董事等各方关系；负责与中介机构的日常交流，维护上市公司的市场形象； 5、研究及评估香港一般会计准则对公司财务的影响，制定适合的会计政策； 6、对比检查上市公司的管理及运作，就《上市规则》及其它规则的执行情况，向董事会及管理层提供意见。 （二）任职要求和条件 1、名校财务、金融、税务、会计等专业硕士以上学历；具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识； 2、大型企业5年以上上市公司财务管理工作经验；具有大型上市集团公司经历者优先； 3、具有CPA、ACCA、HKCPA或CFA资格，英语听说读写熟练； 4、熟悉国内、香港财经法规以及国内、香港财务会计准则和资本、金融市场运行规则；熟悉国内外财务发展及资本运作动向，理解国际化公司对财务管理的要求； 5. 具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本市场运作经验； 6、极强的财务分析、决策、判断能力；组织、管理、协调能力；市场预测、政策解读能力；敏锐洞察力和数据感知能力；
7、良好的职业操守。 公司2：勘探公司 （一）主要职责 协助财务总监负责以下主要工作: 1、制订公司中长期财务战略规划，参与制定公司战略规划； 2、制订公司年度总预算和季度预算调整，审核下属单位预算及调整； 3、组织开展公司各种财务报表、会计报表、财务分析编制工作； 4、参与公司的投资并购活动, 参与生产经营、业务发展等方面决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查、谈判，参与重要经济问题的分析和决策； 5、参与公司资金管理制度和计划,进行相关融资安排,合理安排资金运用，保证经营活动资金需求； 6、制定公司会计信息化管理制度及标准规范，建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系； 7、组织和实施重要内审稽核活动； 8、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，管理财税风险,及时向集团相关部门、公司总经理汇报工作情况； 9、执行中化集团财务一体化管理政策，提高所在公司财务组织机构、队伍建设和人员的全面管理工作水平。 （二）任职要求和条件 1、重点大学本科及以上学历，财经和金融类相关专业，中国或国外注册会计师资格，熟悉IFRS,精通IFRS6；
民营企业家事迹材料
民营企业家事迹材料 xx区人大代表xx，面对严峻的市场竞争，勇于开拓敢，不断进 取，使所创办的xx山花生油有限公司实现了经济效益和社会效益的同 步增长，成为新时期乡镇民营企业发展的一面镜子。 抓机遇强管理打造品牌 作为xx区最大的花生种植乡镇——xx镇，年种植花生达3万亩，具有发展花生产业得天独厚的优势。思想意识超前的 xx，抓住市场机遇，于XX年，将该镇的一家濒临破产的小型植 物油厂进行了重建，创建了xx山花生油有限公司。重建后，对企业大 胆进行了改革，制定了活企增效、跨越发展的目标。特别是在公司的 内部管理中通过推陈出新，实行目标管理，兑现奖惩，使公司经济效 益直线上升，不断激发了员工的工作热情。同时，在企业的生产管理 中，公司严格执行制度管理，即年初制定生产经营、安全责任等各项 指标，并与下属直营公司、各科室签订《目标责任书》，下属单位又 将任务层层分解落实到每个职工，在公司内形成了“千斤重担人人 挑，人人肩上有指标”的良好局面;年终严格考核，兑现奖惩，使工资、奖金与企业的经济效益挂钩，充分调动职工的主观能动性，推动 了内部竞争激励机制，进一步改变了过去干多干少、干好干坏一个样 的坏局面。 先进的管理体制使企业焕发了无穷的活力，重建当年，公司就实 现了扭亏为盈。
为惠及广大农民，xx坚持以高于市场保护价的收购价格，率先收 购当地花生种植户所产的花生，极大地提高了种植户的种植积极性， 同时充足了产品的优质货源。与此同时，公司于XX年底进行了二期工程扩建，完成投资8000余万元。企业建成花生压榨、浸出、灌装生 产线各一条，年产值突破3亿元。现在企业已成为拥有员工200余人，固定资产7000万元，年销售收入过亿元，利税过千万的企业。目前，企业已通过iso9000产品质量管理体系认证，获“淄博市双百佳文 年度山明诚信民营企业”;产品获“山东民营经济知名品牌”、“XX 东省消费者十大食用放心油”、“中国花生油质量公认十佳优质放心 品牌”等荣誉称号，销售网络覆盖全省，并辐射河北、北京等省市， 成为当地的经济发展的龙头企业。 转方式调结构为民造福 面对激烈的市场竞争，xx抢抓市场机遇，积极进行了转方式调结构，为公司的长远发展注入了一股活力，更为当地的百姓带来了一笔 巨大的财富。xx积极相应镇党委政府号召，以发展有机食品作为提高 公司产品品质和效益的重要途径，立足当地优势，积极抓好有机产业 的发展并逐步做大做强。规划了小官庄等3处有机花生种植基地，创 建了“生发“花生专业合作社，合作社为农户提供了产前、产中、产 后的一系列服务，使入户农民稳稳当当赚钱的梦想成真。通过以“公 司+基地+专业合作社+农户”模式大力发展有机花生产业，完成了XX 亩有机花生认证工作，在具体生产中注重提高农户收入，以专业合作
全国民营企业家大会通讯录(新)
民营企业家大会通讯录 姓名性别工作单位职务/职称 张民女美国罗特国际投资集团北京代表处部长 蒋江萍女深圳市宇之路航空服务有限公司董事长 谢菁深圳市宇之路航空服务有限公司副总经理 洪玉波黑龙江省大庆市福博源有机生物肥有限责任公司 娜仁图雅女内蒙古呼和浩特市新城区娜仁图雅民族服务手工艺品制作中 心董事长 庞春霖男清溢公司副总 蔡俞跃光男内蒙古包头市名人鞋城总经理 王淑君副经理 俞佳业务员 韩叔秀女青岛德运贸易有限公司董事长 徐娣珍女浙江省慈溪市慈吉教育集团总裁/董事长 周和清男北京萨斯特能源技术有限公司总经理 李丽北京萨斯特能源技术有限公司总经理秘书 刁桂生男徐州新昌工程机械有限公司总经理 孟扬女乾博投资集团有限公司董事长 方学锦男广州市华南皮革总经理 张远红河南金源陶粒有限公司主任 赵光龙男甘肃祁连山矿业开发经销有限责任公司董事长 曾凡忠男东莞市凡忠文化传播有限公司/东莞维美广告设计印制公司董事长/总经理 廉钢生男<经济师>杂志社主编 吕士忠<经济师>杂志社 张述男四川川东高压电器有限公司董事长 闫银凤女河南省银利达彩印有限公司董事长 刘光业男山东乐福记食品有限公司总经理
待定 李海男广西岑溪市中天花高岩矿法人 柳二文男山西二马马集团公司董事长 王保计男中国重型汽车集团邯郸市路神专用汽车有限公司总经理闫进雷中国重型汽车集团邯郸市路神专用汽车有限公司办事员 杨卫东男中国重型汽车集团邯郸市路神专用汽车有限公司副总经理丁叶民男宜兴市星晨水汽净化设备有限公司总经理 何君才男深圳市维丰工艺制品有限公司总经理 王积峰男南宋金华积道山文武学校董事长 王静波女大连京林国际经贸有限公司董事长 李林根男苏州市相城区红星塑料制品厂总经理 王铁明苏州市相城区红星塑料制品厂副总 夏良男河南省正阳县种猪场经理 于少杰男青岛迦得中医药研究所所长 陈忠卫男上海华贻电力市政建设工程有限公司董事长/总经理 方沛桐男广东省东莞市厚街濠畔大厦丰润皮革有限公司总经理 石振东男青岛国佳投资有限公司董事长 陈永宏男天职国际会计师事务所有限公司董事长 李朝襄男河南金贸易货经营有限公司董事长 李雷河南金贸易货经营有限公司总经理 凌景华男天津市天骄医药化工有限公司董事长 王介飚男内蒙古安通科技有限责任公司巴彦淖尔市分公司经理 柯孟男西安市红旗实业有限公司董事长 张海霞西安市红旗实业有限公司助理 方云仙女北京北蝶天竺阀门制造有限公司董事长 郑红巧女浙江康裕药业经理 苏文田男厦门市五星经济开发有限公司经理 王守良男葫芦岛东越金属有限公司董事长 吴胜海葫芦岛东越金属有限公司经理 王志刚葫芦岛东越金属有限公司经理
中国最新著名公司和著名企业家名录
NO.1李彦宏：百度公司总裁 简历： 李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业 -INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。李彦宏为道？琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。 李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/https://www.360docs.net/doc/fd7170008.html,的搜索引擎中。https://www.360docs.net/doc/fd7170008.html,的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。 1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，李彦宏根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评； 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度； 2001年，被评选为中国十大创业新锐之一； 2002年，荣获首届IT十大风云人物称号； 2003年，再次荣获IT十大风云人物称号； 2004年1月15日，当选第二届京城十三新锐；
2004年4月，当选第二届中国软件十大杰出青年。 NO.2张朝阳：搜狐公司董事局主席兼首席执行官 简介： 出生年月：1964年 学历：国麻省理工学院 经历： 1964年，出生于中国陕西省西安市。 1986年，毕业于北京清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学。 1993年底，在美国麻省理工学院（MIT）获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究。 1994年，任MIT亚太地区（中国）联络负责人。 1995年底，回国任美国ISI公司驻中国首席代表。 1996年，在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华？罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司。 1998年2月25日，爱特信正式推出搜狐产品，并更名为搜狐公司。在张朝阳先生的领导下搜狐历经四次融资，于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市（NASDAQ：SOHU）。搜狐公司目前已经成为中国最领先的新媒体、电子商务、通信及移动增值服务公司，是中文世界最强劲的互联网品牌，对互联网在中国的传播及商业实践作出了杰出的贡献。张朝阳先生现任搜狐
中国古代历史10大人物列表
中国古代历史10大人物列表 一、十大明君 千古一帝－－－秦始皇布衣皇上－－－刘邦盛世明君－－－李世民风流女皇－－－武则天士兵皇帝－－－赵匡胤大明太祖－－－朱元璋一代天骄－－－成吉思汗开创盛世－－－康熙一代明君－－－雍正风流倜傥－－－乾隆 二、十大后妃 野鸟皇后－－－吕雉挽歌圣手－－－王政君魂断金城－－－贾南风太和改制－－－冯氏独孤奇妒－－－伽罗乱世惊鸿－－－张氏铁马红颜－－－萧燕燕垂帘风流－－－刘娥草原之花－－－布木布泰铁血太后－－－慈禧 三、十大奸臣 谮忠祸吴－－－伯喜朝廷叛逆－－－刘濞弑君跋扈－－－尔朱荣盛唐大奸－－－杨国忠三起三落－－－蔡京一代国贼－－－张邦昌生财有道－－－阿合马马屁天王－－－严嵩跋扈第一－－－鳌拜第一贪官－－－和绅
四、十大阴谋家 伪忠伪孝－－－王莽豪强独夫－－－董卓 虚伪狡诈－－－司马昭口蜜腹剑－－－李林甫外憨内奸－－－安禄山反复无常－－－朱温 汉奸鼻祖－－－秦桧湖上平章－－－贾似道红颜一怒－－－吴三桂窃国大盗－－－袁世凯 五、十大才女 史笔千秋－－－班昭名垂千古－－－蔡文姬凤仪高迈－－－谢道韫雁过留声－－－薛涛 道观哀艳－－－鱼玄机出水芙蓉－－－花蕊夫人词国俊杰－－－李清照断肠英女－－－朱淑真纺织大师－－－黄道婆巾帼英雄－－－秋瑾 六、十大宰相 直钩垂钓--------姜尚成就霸业－－－管仲 芝过昭著－－－李斯开国丞相－－－萧何 权术之王－－－曹操千古名相－－－诸葛亮知人善任－－－狄仁杰佐定天下－－－赵普 北国卧龙－－－耶律楚材独裁良相－－－张居正
七、十大商人 富甲陶朱－－－范蠡营国巨商－－－吕不韦官商大鳄－－－桑弘羊实业巨子－－－张骞商界巨擘－－－盛宣怀第一商人－－－胡雪岩火柴大王－－－刘鸿生家族首富－－－孔祥熙地产大王－－－徐润双栖勇士－－－章乃器 八、十大名臣 天下归心－－－周公改革斗士－－－商鞅流芳千古－－－房玄龄千秋镜鉴－－－魏征改革大师－－－王安石治国奇才－－－刘晏第一清官－－－于成龙扶棺谏君－－－海瑞千古完人－－－曾国藩千秋功罪－－－李鸿章 九、十大昏君 暴虐之君－－－商纣王亡国之君－－－胡亥傀儡皇帝－－－汉献帝白痴皇帝－－－司马衷名义皇帝－－－唐高宗苦难皇帝－－－明思宗儿皇帝－－－－石敬瑭杀兄弑父－－－隋炀帝异国囚徒－－－宋徵宗淫君之首－－－明武宗
民营企业的成长与展望
No. 第2008-13号 2008．11．25 民营企业的成长与展望 1．民营企业的成长 2．民营企业的发展背景 3．主要民营企业案例 4．处于经济萧条期的民营企业 作者：邱罡(Gang Qiu) 首席研究员 孙晓菲(Xiaofei Sun) 研究员 审阅：刘晋硕(Jinshuo Liu) 首席研究员 ※若有疑问，请与邱罡联系：gang.qiu@https://www.360docs.net/doc/fd7170008.html,
《 摘 要 》 随着中国改革开放的进行，民营企业快速成长以及不断提升的经济地位得到了广泛的关注。2008年中国大型民营企业联想入选美国《财富》杂志公布的全球企业500强排行榜中。在中国GDP中民营经济所占比重也从2000年的55%上升到2006年的67%。 20世纪80年代，经济转型期的种种机会促使民营企业多元化或专一化发展。2005年2月公布的“非公经济36条”允许民营企业进入垄断行业，由此民营企业迅速发展。近年来，大型民营企业为提高竞争力和市场占有率，开始注重战略并购，除国内并购外还积极寻求海外并购、国际品牌收购等。 从一些民营企业案例来看，身处技术密集型电信产业的华为从一开始就把技术创新作为公司生存的根基，把技术领先作为公司发展的动力，将销售收入的10%投入研发，从而在2007年超过北电成为全球第五大电信设备经销商。2001年成立的尚德公司通过在新兴产业不断地技术创新，成长为全球备受瞩目的新兴企业，在2007年进入了世界光伏产业前三强。1999年成立的蒙牛集团则依靠得天独厚的区位优势，拥有了奶源及品质优势、优秀人才和企业文化优势、技术创新能力等核心竞争力。目前蒙牛集团已成长为中国乳制品领先企业，但近期由于三聚氰胺事件，蒙牛的销量急剧下滑。此外，国美电器通过分析市场环境，锁定有高成长潜力的行业，采用符合自身发展的家电销售战略，从而取得成功。上世纪80年代，家电市场物资短缺、渠道单一、利润率高，国美通过并购等垄断了市场，并在价值链上取得了话语权，控制供应商价格，向供应商摊派费用，大打价格战等一系列手段保证了企业赢利的大幅增长。目前，国美已从最初拥有一家小个体电器商店发展成为在全国280多个城市拥有直营门店1200多家的集团企业。 今后民营经济仍将在中国经济各领域中发挥重要作用，民营企业的竞争力与管理能力也将逐渐增强。此外，资金短缺、原材料价格上涨、能源短缺以及人民币升值等问题，使民营企业面临着国内外的巨大压力。对此，民营企业应寻找与外资企业并购、合作等发展战略。
年中国十大创新企业家排行
年中国十大创新企业家排行 ? 2013年中国十大创新企业家排行 2013年06月24日 - 胡润研究院评选的“2013中国十大创新企业家”结果近日公布，马云、马化腾、任正非、王健林、俞敏洪、李彦宏、魏建军、史玉柱、陈鸿道和张勇十位企业家成功当选。据悉，胡润研究院首次评选中国创新企业家，这是第一次有专业机构尝试回答中国的乔布斯是谁。 据了解，评选标准综合考虑以下几方面的创新：商业模式创新、管理模式创新、技术创新、品牌创新和投资理念创新。当选的十位企业家，是从《2012雅居乐海南清水湾胡润百富榜》1000位上榜企业家中甄选出来的，他们是在各个领域中最具创新意识，并通过创新带领企业取得快速发展，引领了行业的发展。由于胡润研究院一直关注中国民营企业家，因此只将中国民营企业家纳入此次评选范围，事实上在中国还有很多具有创新力的企业家。 胡润百富创始人兼首席调研员胡润表示：“这十个人树立了中国企业家在国际舞台上的创新企业家形象，他们在引领从中国制造到中国创造。” 1.马云，阿里巴巴，引领了中国的电子商务行业。在胡润研究院推出的中国品牌榜百强名单中，马云是唯一创造了三个品牌上榜的，包括淘宝、天猫和支付宝。马云家族以150亿元财富位列2012胡润百富榜第46位。 2.马化腾，腾讯，改变了国人的沟通方式，从QQ到微信。马化腾以410亿元财富位列2012胡润百富榜第7位。 3.任正非，华为，引领了中国的跨国企业概念。任正非以30亿元财富位列2012胡润百富榜第571位。 4.王健林，万达，商业模式和管理模式的创新，创办了商业地产的模式。王健林以650亿元财富位列2012胡润百富榜第2位。 5.俞敏洪，新东方，开创中国教育培训领域新格局。俞敏洪以54亿元财富位列2012胡润百富榜第288位。 6.李彦宏，百度，创造了全球最大的中文搜索引擎，其拥有的“超链分析”技术专利，是奠定现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。李彦宏以510亿元财富位列2012胡润百富榜第3位。
影响中国历史进程的十个人物
【凌空】[zct0613@sohu] 发表于04-07 13:29 [回复] [发留言] [送礼物] [个人文集] 影响中国历史进程的十个人 在中华上下五千年的璀璨的历史长河中，有这样一些人，他们大多是帝王将相，也有一部分是后宫佳丽但是毋庸质疑的一点是：他们都是当时中国的最高统帅。但是中华的历史却因为他们的一举一动而改变。或是因为他们的明智之举推动了历史的进程，或是因为他们的狭隘、愚昧而阻碍历史的发展。总结起来大概有以下十位。
察看原图发送到手机 1、赢政 赢政就是秦始皇。他驱动百万大军，在公元前221年实现了“四海一”的伟业；他又派军队南开灵渠，攻越族；派将军蒙恬北筑长城，击匈奴，建立中国历史上幅员空前辽阔的统一多民族国家；他采取一系列措施，如皇帝制、三公九卿制、郡县制；他实行统一货币、统一度量衡、统一文字；他以法家理论为治国指导思想，制订颁布了秦律，并规定以法为教，以吏为师；他下令焚书坑儒；在他统治期间，刑罚严酷、徭役繁多，赋税沉重。 这就是秦始皇赢政。毫无疑问，人们可以很容易地找到肯定或否定的理由：赞叹者着眼于他的统一
伟业，谴责者抓住他的暴政。然而，问题在于，历史上的帝王们的功与过常常是联系在一起的，并不那么容易一截为二。秦始皇就是极为典型的一例。如为了完成统一大业，秦国征战十年，在这一过程中有数十万甚至是成百万的生命在战争中同归于尽，但统一战争确实推动了历史的前进；又如焚书坑儒，后人大多予以严厉谴责；但平心而论，秦始皇在主观上恐怕也有维护中央权威和国家统一的愿望。但是凌空认为秦始皇就不失为是一个对中华历史的发展作出了巨大贡献的“千古一帝”，虽然他也有不少可以指责、可以批评之处。 察看原图发送到手机 2、刘彻 刘彻即汉武帝，随着电视剧《汉武大帝》的热播，相信大家对他都已经很熟悉了。他一举废黜了骄横的贵戚，毅然更换了祖宗崇信黄老之道、无为而治的原则，“罢黜百家，独尊儒术”，以“尊王攘夷”的儒家口号改革意识形态，统一帝国指导思想；他实行察举、破格用人、设置刺史，任廉吏、严刑法，税盐铁、一货币，均输平准，算缗告奸。千方百计地削弱地方势力，加强中央集权；他更是破格用将，提拔卫青、霍去病等优秀将领，全民动员，连续十余年对匈奴进行征伐，打败了匈奴人不可战胜的神话，将匈奴赶出河套与河西走廊，一举解除了匈奴人对我北方边境的强大威胁，空前振作了中华民族的士气；他以前无古人的气魄凿通西域，把大汉帝国的军旗第一次插上帕米尔的雪峰，让响彻沙漠的驼铃声宣告东西方文化最早的陆上交流通道的建立。他派使者深入西域，南平百越，东抚蛮夷，打开丝绸之路，成倍地开拓了国土，奠定了中华大帝国的壮阔版图，实现了东西文化的大撞击、大融合……他将汉帝国推向了鼎盛的高峰。 其实在我的心中，刘彻最大的功勋就是打破了匈奴人，当然也许有人会说他穷兵黩武，劳民伤财，也有人会说当今是和平的社会。但是我们更应该看到了是，一个国家如果没有强大的军事国力作为强大的后盾，是绝对不会有所谓的和平的。试想如果我国不是在六十年代就研制出了原子弹、氢弹的话，我们中国会象现在一样的被尊重吗？不！恐怕我们现在的日子不会比伊拉克、朝鲜、伊朗好到哪儿去！
财务总监就职演讲
财务总监岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 今天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣幸。首先，我要感谢各位领导多年来对我的教育和培养，更要感谢领导为我们提供这次难得的展示自我，挑战自我的竞聘机会。 我叫xxx，xx岁，本科学历，所学专业是xxxxxxx。现任xx单位财务主任。我竞聘的岗位是财务总监，在参加竞聘之前，我曾经问了自己三个问题： 1、我为什么要参加这次竞聘？ 2、我凭什么参加这次竞聘，我的优势在哪里？ 3、如果竞聘成功我能为公司做些什么？ 我认为，回答好这三个问题，是我胜任财务总监工作的先决条件。下面，我就向各位汇报一下我对这三个问题的思考，希望我用“心”做出的回答能够得到大家的认可。 第一，我为什么要参加这次竞聘？ 在xx单位工作的这段时间里，我见证和参与了公司财务体系逐渐壮大成熟、财务核算逐步正轨、内控制度逐渐完善的发展过程。公司团队年轻富有朝气，管理制度严谨细致，企业文化温馨富有人情味儿，这为我们个人的发展提供了难得的平台，每个人都想尽自己最大的努力为公司的发展贡献力量。 而我所竞聘的财务总监职务是个非常重要的岗位，会计核算的财 务成果是与企业所有人员的利益密切相关的，财务总监根据财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略规划，监督资金管理报告和预决算，在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动监督职能的同时，更要与财务、会计的具体组织管理工作者紧密配合，保证公司战略发展的资金需求，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益，保证公司的高效运营。 岗位的重要性对竞聘者的个人素质提出了较高的要求，工欲善其事、必先利其器，下面我就来回答一下我的第二个问题： 我凭什么参加这次竞聘，我的优势在哪里？ 首先，我具有丰富的财务会计知识和财务工作管理经验，从事过财务各个岗位的实际工作，在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作，不仅对xx单位财务业务处理都有实际工作经验和财务管理经验，而且拥有其他行业的财务工作处理经验，并能熟练的掌握财务管理工具的操作和管理。这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。 我本人是在xxxx年参加工作的，先后就职于两家企业：xxxxx集团和xxxxxx单位。 在xx集团工作期间，我从事过出纳、纺纱会计、财务融资等工作。系统掌握了出纳、财务、各银行不同信贷业务的工作流程，主动学习并熟练掌握了会计实务方面的学科知识，培养锻炼了自己的心理素质，提高了与职场不同岗位人员的沟通协调能力。 xxxx年xx月进入xxxxxx公司财务中心工作之后，我担任分公司财务经理并兼分公司财务主管会计职务，从开始初步搭建分公司财务体系、建立分公司独立财务帐套到车库分公司财务成熟完整做出了突出贡献，得到了领导及同事的认可。 我还兼任公司erp系统管理工作，负责erp系统的日常维护、数据备份、建立erp系统年度帐套及数据结转工作。第一学历计算机学在erp的管理工作中发挥了很大的作用，不仅使我顺利的解决各种数据库及操作问题，还能独立指导完成总公司和分公司的完整的体系帐套的建立，切实实现了财务、销售、应收、应付、生产一体化，并根据公司的生产流程建立了erp各模块操作流程制度。通过对erp的管理工作，我掌握了erp系统的各模块的详细操作以及系统常见问的解决方法。