电厂标准化管理推进年总结

XX公司“标准化管理推进年”工作小结

根据集团公司和二级公司的安排和部署，今年以来，XX公司统一思想，转变观念，把握重点，明确目标，认真落实标准化管理推进年各项工作任务，着力加强改进企业基础管理工作，努力提高企业管理水平。现将有关情况汇报如下：

一、统一思想、提高认识，努力营造良好工作氛围

在集团公司和二级公司XXXX年工作会议结束后，XX公司对有关会议的精神进行了及时的学习和传达，对集团公司和二级公司提出的“以标准化管理推进年为载体，全面改进基础管理工作”这一工作部署进行了认真研究，充分意识到抓好标准化管理队企业提高管理，增强竞争能力的重要性。

X月X日，公司组织部门主管以上人员收看了集团公司“标准化管理推进年”动员大会。会后，公司还将XXXX总经理的重要讲话下发至各职能部门、上传到公司网站，要求各部门认真组织学习，深刻理会XXXX总经理对实施“标准化管理推进年”重要意义的阐述以及实施“标准化管理推进年”的指导思想、总体目标和工作要求。使得公司上下充分认识到标准化管理是科学管理的重要内容和基础、是提升企业素质的必由之路、是尽快扭转当前经营困难的迫切需要、是查找企业“短板”的直接方法，是改善企业管理的有效途径。

二、加强领导、健全机构，及时启动“推进年”各项工作

根据有关要求，公司迅速成立了以公司主要负责人为组长，班子

其他领导为副组长，各职能部门主要负责人为成员的“标准化管理推进年”领导小组，设立了标准化管理办公室，并从各部门抽调了骨干人员充实到办公室，为“标准化管理推进年”的顺利开展提供了可靠的组织保证。公司要求把“标准化管理推进年”作为XXXX年的一项重要工作，融入到学习实际科学发展观活动，深入到日常工作中。

在此基础上，公司制定下发了《“标准化管理推进年”活动实施细则》，提出工作的总体目标、主要任务、实施步骤，明确了实施部门、责任人和完成时间。根据实施细则，公司各部门认真分析了管理中存在的薄弱环节与问题，制定了各项流程、标准和规程，明确了标准化工作的方向，梳理了标准化管理的意识。并将需要制定或完善的各项流程、标准和制度以及责任部门、责任人和完成时间上报到二级公司。

三、紧抓重点、攻克难点，扎实开展对标管理工作

今年，公司提出深入开展对标管理活动，以争创“节能降耗示范电厂”为载体，力争生产指标进入集团公司XXXMW等级机组前三名、设备管理争创全国大机组竞赛一等奖的两项目标。

按照这一目标，公司在二级公司生产运营指标体系框架下，建立健全了对标管理体制，编制了《2台XXMW机组生产运营对标管理手册》。坚持每月定期召开生产运营对标分析会，并每月出一期生产运营对标月报。为进一步推动对标工作的深入开展，公司不断推进对标管理创新活动，强化生产运营对标的日常管理，促进对标工作的全员参与，实现指标分析信息的全员共享，达到对标分析有效、及时地指导改进工作目标。公司还组织开发了对标管理日志软件。该软件能够

实现单机、全厂机组的当日、月累、年累同比分析和与设计值相比分析，为生产系统全体员工创建一个每日查询生产对标数据、信息的窗口，提供一个总结、记录、展示、交流日常对标管理工作经验和成绩的平台。同时，配套下发了相应管理考核办法，量化对标结果，纳入绩效考核，最终通过实现对标工作与日常管理的有机融合。

四、工作中存在的问题和下一步整改措施

公司“标准化管理推进年”活动虽然已经取得了一定成效，但在实施过程中，任然存在一些困难，主要有:一是个别部门对“标准化管理推进年”活动重要性的认识还不够透彻。二是对标工作特别是设备管理对标实施中与检修公司还需要加强沟通。三是部分流程、标准和制度的修订和完善的工作量很大。

下一步措施：一是继续加强组织领导，明确工作目标，落实人员和责任。二是组织召开专题会和经验交流会，及时研究解决推进工作中存在的问题，认真开展督导检查。三是建立“标准化管理推进年”活动的长效机制，将管理的思路和工作方式方法真正标准化、制度化、规范化、程序化。