石膏板吊顶装修施工方案

施工组织设计方案报审表

说明：本表一式三份，发包单位、监理单位、承包单位各存一份。

山东省金乡县蒜都·天兴大厦室内吊顶装饰工程

施

工

组

织

设

计

方

案

金乡县正阳装饰工程有限公司二0一四年十月三日

第一章工程概况及分项工程的施工方法

1.1 工程概况

1、工程名称：蒜都·天兴大厦室内石膏板吊顶

2、发包单位：山东万里建筑工程有限公司

3、监理单位：山东倍德工程咨询有限公司

4、建设地点：金乡县崇文大道北、金山街东。

1.2 施工条件

1、施工用水、电：可满足施工要求。

2、本单位的施工技术和管理水平：我公司引领南方经典的发展经验和优秀管理模式，具备雄厚的设计和施工管理实力，拥有众多经验丰富、多年在南方从事于建筑景观、装饰设计和工程管理的高素质专业技术人才，技艺高超、质量一流的专业施工队伍。以其优雅独特的江南设计风格、精良的施工质量、合理的价格、完善的跟踪服务，客户的满意就是所有正阳人的追求！

1.3 主要施工方法

1、吊顶工程施工方法本工程采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶，刷立邦工程漆。

2、轻钢龙骨石膏板吊顶施工方法：

首先确认施工标高（根据现场消防喷淋头确定标高），如果吊顶施工受到其它设施的影响，即报告甲方及监理解决落实，弹线定位后即进行施工。施工时，详细了解吊顶上的灯具、弱电、空调口、消防探头的具体位置，使主龙骨在吊放时尽量避开。主龙骨的间距按800-1000 间距，次龙骨的间距在于300-500间距。先用吊件加工固定铁件，主龙骨吊点按1 平方米内一根吊杆设置，吊杆应为ф8 丝杆，用吊杆将各条主龙骨安装在主龙骨上予以固定，次龙骨的安装间隔按规定安排。龙骨安装时应有起拱度且不小于房间最短跨度的1/200。初步安

装后，全面校正主次龙骨的位置和水平度，其它工程也紧密配合，做好各自的隐蔽作业，以便封闭。

吊顶与窗帘盒相接的地方则将窗帘盒制作好，固定在预定高度。开始石膏板（包括夹板）的安装，安装时采取在吊顶上交错布置的方法，以减少变形量和对接缝集中在一起现象。安装时螺钉与板边距离不小于15MM 为宜，板与板之间缝隙在3-5MM 左右，固定时从一块板的中间向四边固定，不得多点同时操作。凡夹板封顶，木构件内面应做防火处理。螺钉眼先防锈后用石膏泥点补，缝隙在填满后必须用纱布封闭，然后根据面层的装饰材料，做好基层的平整、防潮处理。偏差范围应严格控制在有关规定之内。

1.4 吊顶乳胶漆施工方法

1、操作要点：

（1）基层处理应特别注意其表面平整、质感均匀。基层表面不宜太光滑，以免影响涂料与基层的粘结力。

（2）乳胶漆在石膏板基层批补腻子前，应先将板接缝用石膏腻子进行嵌缝与穿孔牛皮纸带接缝粘贴；螺钉眼做防锈处理。

（3）吊顶乳胶漆，应满刮涂料腻子2 遍，待干燥后再用砂纸磨平。

（4）喷刷乳胶漆不宜过厚或过薄。过厚时易流坠可起皱，影响干燥；过薄则不能发挥涂料的作用。一般以充分盖底、不透虚影、表面均匀为宜。涂刷遍数一般为两遍，必要时可适当增加涂刷遍数。在正常气温下，每遍涂刷的时间间隔约4 小时以上。

2、注意事项：

（1）施工时注意环境条件。

（2）涂料干燥快，大面积涂刷时注意配合操作，实行流水作业。注意接头的

处理。

（3）涂料应贮存在5℃以上的地方，使涂料不冻、不破乳。超过贮存期的涂料需经检验合格后方能使用。

第二章施工管理力量

2.1 管理职责

为了保证天兴大厦吊顶装饰工程的顺利进行，针对本工程情况，严格按照实际情况配备管理人员，并在施工现场设立管理办公室，明确职责、加强现场管理、强化统一指挥、统一协调，严格按图纸、施工规范标准施工，确保工程质量和服务质量，确保验收合格，做好现场的文明施工、安全管理工作。

2.2 驻施工现场的主要管理人员

技术负责人指导解决施工中的技术难

现场管理负责项目各项工作的具体安排

施工技术员负责现场施工进度等方案的具体实施

安全员负责工程管理的安全工作

材料员负责材料及设备的采购供应工作

2.3 岗位职责

技术负责人职责：技术负责人是该项目的技术责任人，负责施工图审，技术交底，审查本工程施工组织设计，审定特殊施工方案，解决技术难题和问题。

现场管理职责：现场管理是负责该项目现场各项工作，在技术负责人不在时代理行使此二人职权。制定施工进度计划，协调劳动力、机具、材料等各生产要素，具体落实施工组织设计、施工方案的实施情况，督促现场文明施工。

施工技术员职责：制定施工进度计划，协调劳动力、机具、材料等各生产要素，具体落实施工组织设计、施工方案的实施情况，督促现场文明施工，协调施工

中与土建等专业的配合，参加有关工程例会，做好施工日记，负责移交施工资料和实物交接。解决施工中存在的技术问题。

安全员职责：负责该工程的安全工作，监督检查施工过程中的不安全因素，制定施工安全措施。

材料员职责：负责施工设备、材料的供应工作，处理解决施工中的设备、材料问题。负责现场的施工机具管理。

第三章施工投入的器械及计划、劳动力安排计划

3.1投入的施工器械情况、计划

根据施工方案和进度计划的要求，编制施工器械需要量计划；要充分利用我公司机械化程度高的特点，调用充足的适用于本工程的施工器械设备，组织器械按计划进场和保管。

3.2 劳动力安排计划

调选技术素质高，曾经施工过同类综合楼装修工程，施工经验丰富的管理人员组建成该工程的项目管理班子机构。调用施工经验丰富的施工班组进场装修，所有施工专业队伍服从项目部统一管理，协调指挥。按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准、文明施工。

第四章质量目标及确保工程质量的技术组织措施

4.1 “百年大计，质量第一”

天兴大厦吊顶装饰工程，将作为我公司重点工程，确保本工程竣工交验达到合格。为此，在施工过程中，必须保证施工质量，确保工程质量等级为合格。

4.2 质量保证体系与控制体系

1、根据本企业质量体系文件，严格按照质量管理体系标准、本企业质量手

册进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。

2、围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。

3、抓关键、促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理，提高工程质量。

4、强化目标管理为确保质量目标的实现，所有人员自进场之日起就开始宣传、教育和灌输并分解落实，使之深入人心，为保证产品一次合格打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订各级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创优的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力，确保质量目标的实现。

4.3 组织保证措施

1、成立管领导理小组为确保质量目标，公司决定由技术负责人牵头，其他相关部门配合。为了抓好本分项工程的质量基础工作，管理领导小组直接领导完成对施工班组布置的各项工作。

2、严格专业队伍选择专业队伍实际操作者进入本工程的专业队伍，必须具备丰富的实际经验，同时在每个分部施工前，公司准备分阶段优先拥有经验的多支专业队伍，随时做好各项准备。

4.4 质量管理措施

1、为确保质量目标的实现，首先从组织上建立一套完整而强有力的质量监督网，在施工现场设置专门质量检查小组，并配备足够的人员常驻现场，以确保质量管理制度的实施和各项检查、验收工作的顺利完成。配备经验丰富和认真负责的专职检查人员，密切配合保证施工质量，并建立一套全面质量管理制

度，贯彻以“预防为主”的方针，使工程在每道工序都有计划、有标准、有秩序的进行，使其完全处于控制状态，完善班组内的自检制度，做到工程质量在班组内部有控制、有检查、有记录。在施工过程中，针对施工实际问题做好技术交底，并解决实际问题。

2、加强质量，实行全过程控制，认真组织精兵强将上一线，保证现场施工的需要，实行程序化施工管理，避免盲目抢进度，认真执行“把六关”，即把施工方案关；材料进场关；技术交底关；检测计量关；工序交接关；质量验收关。“五不准”即无方案不准施工；不合格的原材料、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工的规定。坚持“交底制”、“三工序”和“三检制”，使工程始终处于受控状态，确保工程质量。

3、依靠科技进步，提高工程质量，对于工程使用新材料、新工艺、新技术必须通过实验，各级技术负责人要注意对结构、装修工程的研究，积极组织施工人员学习、培训和参观，努力提高结构、装修施工工艺水平。

4、加强内业资料管理、施工图纸、图集、设计变更、技术规范和有关规定，应正确建档、保管和分发到有关部门和人员。要完整、准确及时地收集整理施工资料，并按要求进行分类、分册归档。

5、为了保证材料质量符合施工要求的标准，对于主要材料采购应符合国家现行规定，并提供所需的材质证明和检测报告等，同时还应经主管单位认可，杜绝不合格的材料及设备用于本工程。

6、施工过程质量管理：本工程严格按照国家颁布的施工操作规范的要求进行施工，并接受建设单位的监督。工程完工后，先由承包人自行检验（包括指审理分包工程），然后由建设单位及有关部门进行地面交接验收。

4.5 技术管理措施

1、管理措施

（1）组织施工人员进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习施工方案。了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好。

（2）施工组织设计编制进场后，以投标阶段的施工组织为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经批准后实施；对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，编制专项施工方案；项目全体管理人员及班组应当了解方案的具体内容和要求。做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。

（3）质量策划：本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的全面实现。（4）技术交底：工程开工前，由三方对整体工程进行交底；分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。严格执行技术交底制度，每项工作开工前，由施工员对班组进行技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。交底时要有针对性，施工过程中认真检查执行情况，严格按方案执行及交底要严格把关。建立健全质量监督检查制度，认真贯彻执行自检，互检，交叉检查制度，切实做好复核、隐蔽记录、施工记录和原材料检验记录。

要加强成品，半成品的保护，各道工序按正常程序施工，各种有专门要求防腐，防锈等措施的要有专门措施保护，以确保正常使用功能，后一道工序不得随意破坏前一道工序的成果。严格执行工序交接制度，凡前道工序未达到标准的收尾活处理，均由前道工序施工班组限期改正，经检查后才准进入下道工序的施工。

4.6 成品保护措施加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。教育职工

对成品要象对自己眼睛一样爱护。各道工序按正常程序施工，后一道工序不得随意破坏前一道工序的成果。对负责成品保护的专管人员，要加以培训指导，使其尽心尽职，措施落实到位。

对所有工程及物料采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次损坏。施工人员做好转序前在施品的保护，确保原有质量性能与状态。工程进入最后清理、整修阶段，可采取逐层、分阶段隔离、封闭等办法，并根据实际情况采限专人看护、巡视、督促、做好放火、防盗、防污工作。

4.7 保修计划为保证施工质量，让建设单位满意，我公司将定期回访，与建设单位签订保修协议，并严格执行，遵守诺言，保证质量。

第五章确保工程安全生产的技术组织措施

5.1 安全管理内容

1、安全防护责任：包括（但不限于）防火、救护警报、治安、施工机械安全条例等。做为施工单位，必须遵守国家和地方颁布的有关安全规程，对建设单位提出的隐患必须立即整改。

2、劳动保护对现场施工人员根据作业种类和特点按照国家劳动保护法发经相应的劳保用品。

3、照明安全满足施工要求足够的照明设备。

4、防火生产、生活区设置消防设备器材，并随时检查保养，使其处于良好的待合状态，并宣传和教育全体员工懂得使用现场消防器材的使用方法。

5、安全防护手册根据国家和地方颁布的各种安全规程结合本公司已形成的经验，已编制通俗易懂的安全防护手册，报建设单位和监理单位审批，并下发给所有进入现场施工的人员。其具体内容包括：

（1）用电安全；

（2）机修作业的安全；

（3）涂料作业的安全和防护；

（4）意外事故和火灾、伤病的救护程序；

（5）有关安全知识和其他有关规定。

6、安全会议和安全教育

（1）对作业工人上岗前进行安全教育，并进行考试，合格后方可上岗作业；（1）定期举行安全会议及安全检查；

（2）对作业区安全情况进行检查并及时处理隐患；

（3）对危险作业区应加强安全检查，且在附近设置醒目标志。

7、安全责任制度：技术负责人对安全生产负直接领导责任，具体组织实施安全措施和安全制度，负责组织安全技术措施的编制和审核，安全技术交底和安全技术教育；负责日常安全管理和安全监督，贯彻落实各项安全技术措施。做到各专业人员由岗位职责，施工班组班长以及每个工人都有安全职责。

5.2 安全生产管理措施

1、三级教育

（1）教育针对本公司员工（包括特殊工种），在人员调动时，对于外包工、临时工须经公司审核，办理有关进场安全教育，符合条件的必须持公司发放的相关手续。

（2）对新招聘的人员，由劳动部门负责，质安科配合安全教育，各专业队、班组进行本专业安全教育及入场教育，合格后方可上岗操作，并建立劳动保护档案，对未进行三级教育的人员，班组应拒绝分配工作。

2、安全例会制度

（1）对现场施工人员每月组织召开一次安全会，传达上级文件精神，总结前期的安全情况，布置后一阶段的安全工作。

（2）各施工队每周组织召开一次安全会，各施工班组每周做“三上岗、一讲评”记录。

3、安全交底制度：工程施工前，施工员必须对操作班组进行有针对性的安全技术交底，并于现场指导。

4、持证上岗制度

（1）安全管理人员必须持证上岗。

（2）对特殊作业人员（电工、焊工、机械工等），必须经培训考试合格后，持证上岗。

5、安全检查制度

（1）建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络。

（2）本工程在施工的各个阶段，将配合安全教育，提出安全目标口号与安全警号，提高职工的安全生产意识。

（3）工地每月两次全面安全检查，工地每星期进行二次定期检查，由施工员实施，每个作业班组结合上岗安全交底，每天安全上岗检查。

6、安全设施验收制度本工程将对下列设施执行验收挂牌制度：

（1）消防设备等。

（2）动火审批制度

施工现场建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施；现场的消防器材按要求配置，并确保完好有效。还要根据需要，协调具有足够扬程的高压水泵或其它防火设备设施，并视情况增设临时消防水箱，焊割作业人员应严格执行“十不烧”规定。

7、奖罚制度对分施工班组定期考核，对安全达不到要求的班组和个人，有采取限令整改和罚款的措施，情节严重屡教不改的班组和个人，责成限期离场。对达标好的单位和个人，采限奖励和表彰形式，调动其对安全工作的重视，确保安全，促进生产。

8、安全生产技术措施我们将发挥以往工程中的经验，制定详细的安全技术保证措施，并制定严格的奖罚制度，确保施工部位的照明需要。临时用电安全措施严格遵守三相五线制，对甲方提供的电源箱安全使用和保护。

第六章确保工程文明施工的技术组织措施

文明施工技术组织措施：

1、严格遵守各项管理制度严格把关，做好本工程人员、材料等进出场的安全。

2、严禁在主要通道上堆放材料，设备，如临时需要堆放时，应在设备上张挂安全标记或色标。

4、配备专人负责本工程产生垃圾卫生，并定期将垃圾运到指定的放置点。

5、按施工组织平面布置、堆放材料、构件、料具，并在各种材料堆放点设立醒目分类堆放的标志，所有材料应堆放整齐，并有防护措施。在施工现场醒目位置，按规定设定文明安全施工标语及宣传栏等，所有标牌应规范、整齐。施工现场噪音影响大的作业，施工应安排在白天或晚上10 点以前完成，确实需要连续施工的工作应上报指挥部或环保部门，经批准后贴出布告方可施工。

第七章工程进度及确保工程工期的技术组织措施

项目交付计划目标

根据合约签定的开工时间开工，我司计划安排82日天完成投标文件及施工合同规定的全部施工内容，将项目交付业主单位。

1、计划管理：施工阶段编制更详细的施工进度计划，实施中要强调计划的严

肃性，根据总进度计划控制考核，把工期目标分解落实到具体管理人员、施工班组，坚持工地检查制度，因故延误的进度及时调整赶上，在进度管理上要倡导管理人员的预见性，发挥全体人员积极主动性。搞好与安装的生产协调，坚持开好每周的装修与安装生产协调会议，发挥生产协调会的权威效力，装修应严格按交付期目标组织施工在土建交付后安装应抓紧施工，缩短安装工期，尽快返回工作面给装修进行收尾工作，要形成一个团结协作紧密配合，方便让给对方，困难留给自己，人人关心进度的风气。

2、劳力组织：选择曾经施工过同类工程有丰富施工经验的管理班子，抽调技术熟练，素质高的专业生产工人进场。科学地组织施工，对生产工人严格执行计件工资制对关键线路上的主要施工项目和关键工序有关人员，生产班组签订工期协议，采取奖罚措施，同时在工地上全面开展社会主义劳动竞赛，进一步调动施工人员的积极性。

3、资金保证：为确保施工工期完成，建设单位应按合同条款要求保证资金到位，项目在资金使用上做到专款专用，根据进度的实施，合理安排好资金使用，确保工程有序进行。

6、施工工艺：遵守施工要求组织管理班子和生产班组，加强技术交底工作，加强工种之间的联系，杜绝质量返工事故的发生。