软件项目管理案例教程(第2版)PPT
合集下载
《软件工程与项目管理》课件_第2章
在使用增量模型时，第一个增量往往是实现基本需求的 核心产品。核心产品交付用户使用后，经过评价形成下一个 增量的开发计划，它包括对核心产品的修改和一些新功能的 发布。这个过程在每个增量发布后不断重复，直到产生最终 的完善产品。
例如，使用增量模型开发字处理软件时可以这样考虑： 第一个增量发布基本的文件管理、编辑和文档生成功能，第 二个增量发布更加完善的编辑和文档生成功能，第三个增量 实现拼写和文法检查功能，第四个增量完成高级的页面布局 功能。
2.2.2 增量模型 与建造大厦相同，软件也是一步一步“建造”起来的。
在增量模型中，软件被作为一系列的增量构件来设计、实现、 集成和测试，每一个构件是由多种相互作用的模块所形成的 提供特定功能的代码片段构成的。
增量模型在各个阶段并不交付一个可运行的完整产品， 而是交付满足客户需求的一个子集的可运行产品。整个产品 被分解成若干个构件，开发人员逐个构件地交付产品，这样 做的好处是软件开发可以较好地适应变化，客户可以不断地 看到所开发的软件，从而降低开发风险，如图2.2所示。
(6) 软件演化：整个软件过程是一个不断演化的过程， 软件开发覆盖从概念的提出到形成一个可运行系统的整个过 程，软件维护则是系统投入使用后所产生的修改。
2.1.3 软件过程的制品 在软件过程的不同阶段，会产生不同的软件制品，如需
求规格说明书、设计说明书、源程序代码与构件、测试用例、 用户手册以及各种开发管理文档等，表2.1列出了软件过程 的一些基本活动以及所产生的主要过程制品。
图2.2 增量模型结构
增量模型也存在以下缺陷： (1) 由于各个构件是逐渐并入已有的软件体系结构中的， 因此加入构件必须不破坏已构造好的系统部分，这需要软件 具备开放式的体系结构。 (2) 在开发过程中，需求的变化是不可避免的。增量模 型的灵活性可以使其适应这种变化的能力大大优于瀑布模型 和快速原型模型，但也很容易退化为边做边改模型，从而使 软件过程的控制失去整体性。
软件项目管理.ppt
PSP1在PSP0的基础上增加了计划步骤：
2019-11-2
感谢你的阅读
22
影响CMMI过程改进成败的因素
过程改进必须有高级主管的支持与委托，并积 极地管理过程改进的进展。
获取中层管理的支持，以方便地获取过程改进 的资源（人员、时间、经费和设备）。
基层技术人员的参与和支持极端重要。
利用定量的可观察数据尽快使过程改进的成果 可见，从而激励参与者的兴趣。
2019-11-2
感谢你的阅读
14
软件过程评估和软件能力评价之间的不同
软件过程评估是在一个开放的、互相协作的环 境下进行的。而软件能力评价往往是在有较大 阻力的环境中进行的。（过程评估是为了提高 管理者和工程师的工作水平，而能力评价是为 了表明一个软件组织的实际软件过程能力，为 选择承包者和减少费用服务）。
2019-11-2
感谢你的阅读
25
PSP关注点
如何制订计划 如何控制质量 如何与其他人相互协作 如何预防缺陷(PSP重点)
关键是如何提高设计质量
2019-11-2
感谢你的阅读
26
PSP中的个人任务
为每一个项目/模块制订开发计划； 记录开发时间； 跟踪错误； 在工程摘要报表中保留数据； 使用已有的数据计划以后的项目/模块； 分析已有的数据以改进开发过程，不断提高开
发水平。
2019-11-2
感谢你的阅读
27
PSP的使用效果
参加PSP培训的104位软件人员在应用了PSP后: 软件中总的差错数减少了58.0％； 在测试阶段发现的差错减少了71.9％； 生产效率提高了20.8％
2019-11-2
感谢你的阅读
软件项目的管理案例教程共48页
•
29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
•
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
48
软件项目的管理案例教程
•
26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
•
27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
•
28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
软件项目管理与案例分析报告PPT(共35页)
软件项目管理与案例分析
Ground Rules
期许及要求
• 提出自己的看法或意见，在课堂里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion
• 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated and you should be exempted
项目与软件项目的概念
• 独特的产品或服务 – 项目所产生的产品或服务是独一无二的（包括合同的签订人、位置 等方面的信息） – 对于批量生产的商品（例如空调或冰箱）则不具备独特性，而例如 北京联通计费项目则具有独特性 – 咨询和会计审计服务
项目与软件项目的概念
以下哪些是项目呢？
• 上课
• 野餐活动
KPMG Lockheed Martin Motorola Northrop Grumman Pacific Bell Q-Labs Raytheon Reuters Rockwell Collins SAIC Software Productivity Consortium Sverdrup Corporation TeraQuest Thomson CSF TRW
• 生活中的项目 – 生日聚会 – 野餐活动 – 集体婚礼
• 社会中的大项目 – 微软的操作系统 – 阿波罗计划 – 神州飞船计划
项目管理的概念
• 项目管理的定义 项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具
和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目 标需求的过程。
硬技能 Samples （计划、 跟踪、控制、报告）
1.1 项目与软件项目的概念
项目定义和特征
——项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临 时性的努力。特征：
Ground Rules
期许及要求
• 提出自己的看法或意见，在课堂里应该是完全公开的 keep an open mind and say your own opinion
• 参与者不应将别人的发言带出室外，以引起不必要的负面影响 don`t be intimidated and you should be exempted
项目与软件项目的概念
• 独特的产品或服务 – 项目所产生的产品或服务是独一无二的（包括合同的签订人、位置 等方面的信息） – 对于批量生产的商品（例如空调或冰箱）则不具备独特性，而例如 北京联通计费项目则具有独特性 – 咨询和会计审计服务
项目与软件项目的概念
以下哪些是项目呢？
• 上课
• 野餐活动
KPMG Lockheed Martin Motorola Northrop Grumman Pacific Bell Q-Labs Raytheon Reuters Rockwell Collins SAIC Software Productivity Consortium Sverdrup Corporation TeraQuest Thomson CSF TRW
• 生活中的项目 – 生日聚会 – 野餐活动 – 集体婚礼
• 社会中的大项目 – 微软的操作系统 – 阿波罗计划 – 神州飞船计划
项目管理的概念
• 项目管理的定义 项目管理是以项目为对象，通过使用知识、技能、工具
和方法来组织、计划、实施并监控项目，使之满足项目目 标需求的过程。
硬技能 Samples （计划、 跟踪、控制、报告）
1.1 项目与软件项目的概念
项目定义和特征
——项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临 时性的努力。特征：
软件项目管理案例教程
6.1 相关概念
软件项目人力资源管理是项目管理 中根本的一项管理。人力资源管理是 保证参加项目人员能够被最有效的使 用所需要的过程，是对项目组织所储 备的人力资源开展的一系列科学规划、 开发培训、合理调配、适当的激励等 方面的管理工作。
6.1 相关概念
人力资源管理使项目组织各方面人 员的主观能动性得到充分的发挥，做 到人尽其才、事得其人、人事相宜， 同时保持项目组织高度的团结性和战 斗力，从而成功的实现项目组织的既 定目标。
软件项目中的开发人员是最大的资 源。对人员的配置和调度安排贯穿整 个软件过程，人员的组织管理是否得 当，是影响软件项目质量的决定性因 素。
6.4 人员管理计划
在安排人力资源的时候一定要合理， 不能少也不能过多，否则就会出现反 作用，即要控制项目组的规模。
6.4 人员管理计划
在软件开发的一开始，要合理的分 配人员，根据项目的工作量、所需的 专业技能，在参考各个人员的能力、 性格、经验，组织一个高效、和谐的 开发小组。
6.2.3 矩阵型组织结构
项目经理完成任务分解结构分解之 后，可能开始考虑如何将各个独立的 工作单元分配给相应的组织单元。采 用任务分解结构可以与组织分解结构 综合使用，建立一个任务职责的对应 关系，如图P130 6-6所示。
6.2.3 矩阵型组织结构
组织分解结构是一种组织结构图， 显示组织中哪个单位负责哪项工作任 务。也可以是对一般组织结构在进行 详细分解。确定了组织结构图之后， 项目经理需要确定组织结构中的责任 分配。
6.2.3 矩阵型组织结构
矩阵型组织结构的优点： 1、专职的项目经理负责整个项目 , 以项目为中心, 2、公司的多个项目可以共享各个 职能部门的资源
6.2.3 矩阵型组织结构
软件项目管理综合实例-软件项目管理课件
项目收尾
1 成果验收和交付
对项目提供的成果进行验收，确保交付的成果符合期望。
2 完成后续工作
完成项目的收尾工作，包括文档整理、知识转移等。
3 能力提升和经验总结
从项目中总结经验教训，提升团队成员的项目管理能力。
总结
本PPT从项目概述、项目计划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等方面， 介绍了基于软件项目管理的综合实例，为同学们提供了一份完整的软件项目 管理经验和技能总结。
项目执行
实施项目各个 阶段
根据项目计划，逐步 推进项目的各个阶段， 确保项目进展顺利。
监督和控制项 目进度
持续监督和评估项目 进展，确保项目按计 划进行。
质量管理和问 题解决
实施质量管理措施， 及时解决项目中出现 的问题。
项目沟通和风 险管理
建立良好的项目沟通 机制和风险管理流程， 确保信息畅通和项目 的可控性。
软件项目管理综合实例软件项目管理课件PPT
本PPT介绍了基于软件项目管理的综合实例，从项目概述、项目计划、项目执 行、项目监控与控制、项目收尾等方面，为同学们提供了一份完整的软件项 目管理经验和技能总结。
项目概述项目背景与目标源自解析项目的起因和目标，为项目的顺利开展提供背景信息。
项目范围和限制
明确项目的范围和限制，确保项目进展符合预期。
项目监控与控制
进度监控和调整
通过监控项目进度，及时调整计划，并采取相应措 施，确保项目按时完成。
质量控制和问题解决
严格控制项目质量，及时解决出现的问题，提供高 质量的成果。
风险管理和变更控制
科学管理项目风险，灵活应对变更，降低项目风险 和不确定性。
成本控制
合理规划和监控项目成本，确保项目在预算范围内 控制。
软件项目管理与案例分析PPT
–运行维护阶段 它一般包括三类工作，为了修改错误而做的改正性维 护；为了适应环境变化而做的适应性维护；为了适应用户新的需求而 做的完善性维护，有时会成为二次开发，进入一个新的生命期，再从 计划阶段开始。
2020/3/25
4 4
THE SCHOOL OF SOFTWARE ENGINEERING OF HUST
1.1 项目与软件项目的概念
项目定义和特征
——项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临 时性的努力。特征：
目标性 相关性 周期性 独特性 约束性 不确定性 结果的不可逆转性
2020/3/25
5 5
THE SCHOOL OF SOFTWARE ENGINEERING OF HUST
项目与软件项目的概念
临时性 –项目有明确的开始与截止日期
–项目合同的起止日期
–当达到项目的目标时即项目的截止日期；或项目被中止/取消的日期
–项目的临时性并不意味着项目所提交的产品或服务也是一次性的 （一次性纸杯的生产）
–编码阶段 把流程图翻译成程序，并对程序进行调试。
–测试阶段 通过单元测试，检验模块内部的结构和功能；通过集成测 试，把模块连接成系统，重点寻找接口上可能存在的问题；确认测试， 即按照需求的内容逐项进行测试；系统测试，就是到实际的使用环境 中进行测试。单元测试和集成测试由开发者自己完成，确认测试和系 统测试则由用户参与完成。
2020/3/25
12 12
THE SCHOOL OF SOFTWARE ENGINEERING OF HUST
项目与软件项目的概念
不同因素相互作用图示
2020/3/25
13 13
THE SCHOOL OF SOFTWARE ENGINEERING OF HUST
2020/3/25
4 4
THE SCHOOL OF SOFTWARE ENGINEERING OF HUST
1.1 项目与软件项目的概念
项目定义和特征
——项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临 时性的努力。特征：
目标性 相关性 周期性 独特性 约束性 不确定性 结果的不可逆转性
2020/3/25
5 5
THE SCHOOL OF SOFTWARE ENGINEERING OF HUST
项目与软件项目的概念
临时性 –项目有明确的开始与截止日期
–项目合同的起止日期
–当达到项目的目标时即项目的截止日期；或项目被中止/取消的日期
–项目的临时性并不意味着项目所提交的产品或服务也是一次性的 （一次性纸杯的生产）
–编码阶段 把流程图翻译成程序，并对程序进行调试。
–测试阶段 通过单元测试，检验模块内部的结构和功能；通过集成测 试，把模块连接成系统，重点寻找接口上可能存在的问题；确认测试， 即按照需求的内容逐项进行测试；系统测试，就是到实际的使用环境 中进行测试。单元测试和集成测试由开发者自己完成，确认测试和系 统测试则由用户参与完成。
2020/3/25
12 12
THE SCHOOL OF SOFTWARE ENGINEERING OF HUST
项目与软件项目的概念
不同因素相互作用图示
2020/3/25
13 13
THE SCHOOL OF SOFTWARE ENGINEERING OF HUST
软件项目管理ppt课件
15
IT项目管理－项目风险管理－14
Q期望货币值
. 期望货币值(EMV)是风险事件概率和风险 事件货币值的乘积
. 用于组织决定应该从事什么项目
10/12/2023
16
IT项目管理－项目风险管理－15
期望货币值(EMV)示例
10/12/2023
17
IT项目管理－项目风险管理－16
Q计算风险因子
. 计算风险因子——代表各种具体事件的整体 风险的数字(基于其发生的概率和对项目造 成的影响)
– 成本加成本百分比合同
– 买方向卖方支付容许的完成任务的成本，加上事先约 定的总成本的一定百分比。
. 单价合同
– 要求买方向卖方按单位服务的预定金额支付的合 同
10/12/2023
36
IT项目管理－项目采购管理－11
高
CPPC成 本加成 本百分 比合同
买方的风险
CPFF成 本加固 定费合
Q应急储备
. 是项目发起人为了应付项目范围或质量上可 能发生的变更而持有的预备资金
10/12/2023
22
IT项目管理－项目风险管理－21
Q风险应对控制
. 包括执行风险管理过程和风险管理计划，以 应对风险事件
. 执行风险管理过程是指确保风险意识是一项 在整个项目过程中、有全体项目团队成员执 行的不间断的活动
. 成本补偿合同
– 指向卖方支付直接和间接实际成本 – 成本加奖励费合同
– 买方向卖方支付容许的完成任务的成本以及事先决定 的费用和激励奖金
10/12/2023
35
IT项目管理－项目采购管理－10
– 成本加固定费合同
– 买方向卖方支付容许的完成任务的成本，加上按估算 成本一定百分比计算的固定费用。
《软件项目管理》PPT课件
22
Software Project Management
软件工程 软件开发经验 软件开发方法 程序设计语言
6.先导要求
23
Software Project Management
学习和掌握先导课程 理解知识点和思想
无需死记硬背 大胆提出你的想法和意见
掌握方法和工具 运用解决实际问题 阅读相关资料
布鲁克斯?
20世纪最后一年也就是1999年的图灵奖授予了年已69岁 的资深计算机科学家布鲁克斯(Frederick Phillips Brooks,Jr.)。布鲁克斯这个名字在中国知之者不多，但在 美国却是 大名鼎鼎的，因为他在60年代初只有29岁时就 主持与领导了被 称为人类从原子能时代进入信息时代标 志的IBM/360系列计算 机的开发工作，取得辉煌成功，从 而名噪一时。以后他作为硬 件和软件的双重专家和出色 的教育家始终活跃在计算机舞 台上，在计算机技术的诸 多领域中都做出了巨大的贡献。从某 种意义上说，对于 布鲁克斯而言，图灵奖是一个“迟到的荣誉”
7
Software Project Management
软件危机的表现(2 of 3)
软件质量得不到保证
软件应用面的扩大：科学计算、军事、航空航天、工业控制、企 业管理、办公、家庭
软件越来越多的应用于安全犹关(safety critical)的系统，对软件质 量提出更高的要求
80年代欧洲亚丽安娜火箭的发射失败，原因是软件错误 美国阿托拉斯火箭的发射失败，原因是软件故障 英国1986年开发的办公室信息系统Folios经4年，因性能达不到要
11
Software Project Management
技术手段不能完全解决软件危机
到了20世纪90年代，软件危机依然存在，甚至更为严重