医院药剂科管理工作改进策略分析
药剂科如何减少药品库存积压
药剂科如何减少药品库存积压在医院的日常运营中，药剂科承担着药品供应和管理的重要职责。
然而，药品库存积压问题却时常困扰着药剂科的工作，不仅占用了大量的资金，还可能导致药品过期失效，影响医疗质量和安全。
因此，如何减少药品库存积压成为了药剂科需要重点关注和解决的问题。
一、深入了解药品需求要减少药品库存积压，首先需要准确掌握各科室对药品的需求情况。
这就要求药剂科与临床科室建立密切的沟通机制。
定期组织临床科室与药剂科的交流会议，让临床医生反馈用药情况和需求变化。
同时，药剂科的工作人员也可以深入临床科室，了解患者的疾病谱和治疗方案，从而预测药品的使用趋势。
此外，利用信息化系统对药品的使用数据进行分析也是非常重要的手段。
通过对历史数据的挖掘，可以发现不同季节、不同疾病高发期对药品的需求差异，为合理采购提供依据。
二、优化药品采购计划根据对药品需求的准确把握，制定科学合理的采购计划是减少库存积压的关键。
在制定采购计划时，要充分考虑药品的有效期、采购周期、供应商的供货能力等因素。
对于常用药品，可以根据平均月用量和库存情况，设定安全库存水平，确保在不积压库存的前提下满足临床需求。
对于用量不稳定的药品，可以采用小批量、多频次的采购方式，降低库存风险。
同时，要加强与供应商的合作，建立稳定的供应链。
与供应商签订灵活的采购合同，在保证药品质量的前提下，争取更有利的采购条款，如缩短供货周期、可退换货等。
三、加强库存管理建立完善的库存管理制度是减少库存积压的重要保障。
对库存药品进行分类管理，按照药品的使用频率、价值高低等因素进行划分，重点关注高价值和使用频率低的药品库存情况。
定期进行库存盘点，及时发现库存积压和缺货的情况。
对于积压的药品，要分析原因，采取相应的处理措施，如调整采购计划、与其他医院调剂等。
利用信息化手段实现库存的实时监控，让药剂科工作人员能够随时了解库存动态，便于及时做出决策。
四、规范药品领退流程严格规范药品的领退流程，避免不必要的库存增加。
医院不合理用药的原因以及应对策略
医院不合理用药的原因以及应对策略目的分析医院不合理用药原因及对策。
方法从我院药剂科门诊2015年1月～2016年1月的处方中随机选取1000张，分析不合理用药的具体原因，并针对原因提出管理对策。
结果经统计发现，不合理用药处方共有85张，占总数的0.85%。
不合理用药原因主要包括重复用药、联合用药不合理、用量不当、用法不当、药物选择不当、溶媒选择不当等。
抗生素不合理用药现象最严重。
而医院因素、患者因素、社会因素、药师因素及医师因素等，均是导致临床不合理用药的重要因素。
结论为了避免医院不合理用药现象，应加强用药管理，制定用药制度，强化医师培训，防止不合理用药现象发生。
标签：医院；不合理用药；原因；应对策略临床中，合理用药是治疗疾病的一个重要途径。
然而由于受到多种因素影响，医院经常会出现很多不合理用药的现象，不但不利于患者身体的恢复，还给生命安全造成不同程度的威胁[1-2]。
为此，仔细分析导致医院不合理用药原因，并在此基础上找到应对策略，加强临床合理用药，保障患者生命安全显得尤为关键和重要。
1 资料与方法1.1一般资料从我院药剂科门诊2015年1月～2016年1月的处方中随机选取1000例患者的1000张处方用药作为研究对象。
其中，男性患者为542例，女性患者为458例。
男性患者中，年龄8～81岁，平均年龄为（48.3±2.7）岁。
女性患者中，年龄4～79岁，平均年龄为（47.2±3.6）岁。
1.2方法采用自制问卷调查的方式，由经验丰富几名药师对1000张处方用药进行调查分析。
问卷调查内容可分为两方面，一方面主要调查是否存在重复用药、联合用药是否合理、用法、用量是否正确、药物选择、溶媒选择是否恰当等几个方面。
另一方面调查导致不合理用药的因素，主要包括有医院因素、患者因素、社会因素、药师因素及医师因素等几个方面。
问卷发放1000份，回收1000分，回收率为100%，可信度高。
1.3统计学处理将研究结果的数据输入SPSS 22.2软件包，采用统计学分析数据，用（x±s）用以表示计量，用百分数（%）、例数（n）用以表示计数，如果数据分析结果显示P＜0.05，那么可以判断两者差异存在统计学意义。
信息化管理在药剂科中的现状和对策分析108
信息化管理在药剂科中的现状和对策分析摘要】探究在药剂科的管理中信息化管理的临床管理现状和对策。
药剂科的人才配置不完善，专业知识水平低下，医院的信息化管理制度不完善，投入较少等导致药剂科的管理不完善。
在药剂科管理中实施信息化管理，将药品的分发环节公开，建立医院信息化模型，统一流程，能够将药学服务全面立体化，能够更为全面的适应社会的发展。
【关键词】信息化管理; 药剂科; 现状；对策【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2015）18-0330-01随着网络信息化的全面飞速发展，其在医疗服务系统中的应用也越来越广泛，尤其是对于药剂科的管理中。
通过信息化管理保障其做进一步的发展规划和管理全面实施。
对医院药剂科实施信息化管理有利于其全面发展，能够促进药剂科和临床间的信息交流和反馈，同时避免一些不合理工作流程的出现，进而减少一些人为因素造成的错误[1]。
1.管理内容药剂科的管理中主要包含以下几个内容，首先要对药剂科人员进行管理，对员工的基础信息做详细记录，制定一些完整的考核制度，同时进行长期的规划和管理的落实。
结合一些管理相关培训对工作人员的专业素质进行提高；在药物分配管理中提高工作人员的业务技能，尽可能与患者多沟通，对于一些处方要有个人的基础判断，从而在服务中保障服务质量，并且在工作中以向患者提供准确的药物为服务中心[2]；临床所用药物的准确性和安全性要得到全面提高，同时对工作人员的临床法律意识和道德意识都要有针对性的培训，通过多个途径对患者和医护人员宣传一些市场药品的成分以及价格相关信息，有助于药物的合理应用。
2.信息化管理存在的常见问题在药剂科的信息化管理中主要矛盾是资金和人力资源分配的不合理，在一些经济较为发达的地区其信息化管理得到了很良好的全面发展，但是在一些发展国家中，信息化资金投入不够使得其发展缓慢，并且由于受到一些传统观念的影响，信息化管理没有得到质的改善，、工作人员的专业知识水平受限也导致很多员工没有得到全面培训，培训不到位使得信息系统的发展不全面，从而降低信息系统的使用和工作效率受到影响[3]。
药剂科发展规划
药剂科发展规划一、引言药剂科是医院中非常重要的科室之一，负责药物的配制、调剂、质量控制等工作。
随着医疗水平的不断提高和医院规模的扩大，药剂科的发展也面临着新的挑战和机遇。
本文将针对药剂科的发展情况进行分析，并提出相应的发展规划。
二、发展现状分析1. 药剂科的工作范围和职责药剂科的主要工作包括药物的采购、配制、调剂、质量控制、药物储存与管理等。
目前，我院药剂科的工作较为繁忙，医院的药物需求量大，需要更高效的工作流程和更精细的管理。
2. 人员配置和技术水平药剂科的人员配置和技术水平直接关系到工作效率和药物质量。
目前，我院药剂科的人员配置相对不足，技术水平也有待提高。
需要加强人员培训和引进高水平的专业人才。
3. 药物采购与供应链管理药物采购与供应链管理是药剂科的重要环节，涉及到药物的质量和价格。
目前，我院药物采购和供应链管理相对分散，需要建立统一的采购渠道和供应链管理系统，确保药物的质量和价格的合理性。
三、发展目标1. 提高工作效率通过优化工作流程和引进先进的药剂设备，提高药剂科的工作效率，缩短患者等待时间，提升医院的整体服务水平。
2. 提升药物质量加强药物质量控制，建立完善的药物质量管理体系，确保药物的安全性和有效性，提升患者用药的质量和疗效。
3. 强化人员培训加强对药剂科人员的培训和学习，提升他们的专业水平和工作能力，培养一支高素质的药剂科团队。
4. 建立统一的药物采购渠道和供应链管理系统与药品供应商建立长期合作关系，建立统一的药物采购渠道和供应链管理系统，提高药物采购的效率和药物价格的合理性。
四、发展策略1. 引进先进设备和技术引进先进的药剂设备和技术，提高药剂科的工作效率和药物质量。
例如，引进自动化药剂配制系统和智能化药物储存系统，提高药物配制和储存的精确性和安全性。
2. 加强人员培训加强对药剂科人员的培训和学习，提升他们的专业水平和工作能力。
可以组织定期的培训课程，邀请专家进行讲座，提供学习资料和参考书籍，鼓励药剂科人员参加相关的学术会议和研讨会。
药剂科医德医风工作总结6篇
药剂科医德医风工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，药剂科全体员工在院领导的关怀和指导下，推动医德医风建设，致力于提供更优质的服务和更高效的工作。
本文将对药剂科医德医风工作的总结进行详细阐述，旨在分析过去一年的工作成果，提出改进措施，为未来的工作提供指导。
二、医德医风建设的重要性药剂科作为医院的重要科室，承担着药品管理、调配和咨询等重要职责。
医德医风建设对于提高员工素质、提升服务质量具有重要意义。
通过加强医德医风教育，可以提高员工的职业道德意识，增强工作责任心，从而提供更加优质的服务。
1. 医德教育方面：我们定期组织员工参加医德教育活动，如讲座、座谈会等，以提高员工的职业道德意识。
同时，我们积极倡导“以患者为中心”的服务理念，引导员工从患者的需求出发，提供更加贴心、细致的服务。
2. 医风建设方面：我们通过完善内部管理制度，规范员工的行为准则。
例如，制定药品调配流程、加强药品质量管理等措施，确保药品的安全性和有效性。
同时，我们鼓励员工积极参与科室的各项工作，发挥集体智慧和力量，共同推动科室的发展。
3. 服务质量提升方面：我们通过培训和学习，提高员工的业务水平和综合素质。
例如，组织员工参加药品知识培训、服务技能比赛等活动，以不断提升服务质量。
同时，我们积极收集患者反馈意见，针对问题及时改进服务流程和方法。
四、存在的问题及改进措施虽然我们在医德医风建设方面取得了一定成绩，但仍存在一些问题亟待解决。
例如，部分员工在服务过程中仍存在态度冷淡、语言生硬等问题。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：1. 加强员工的服务意识教育，引导员工从患者的需求出发，提供更加热情、周到的服务。
2. 完善内部管理制度和激励机制，鼓励员工积极参与科室的各项工作，提高工作积极性和责任心。
3. 定期组织员工参加培训和学习活动，提升员工的业务水平和综合素质。
五、结论与展望总的来说，药剂科在医德医风建设方面取得了一定成绩，但仍需继续努力。
药剂科发展规划
药剂科发展规划标题：药剂科发展规划引言概述：药剂科是医院中非常重要的部门，负责制备、管理和配送药物，直接关系到患者的用药安全和治疗效果。
因此，制定科学合理的发展规划对药剂科的发展至关重要。
一、现状分析1.1 药剂科人员结构：目前药剂科人员结构如何，是否需要进一步优化和调整？1.2 药剂科设备设施：药剂科的设备设施是否满足当前工作需要，是否需要更新和升级？1.3 药剂科工作流程：药剂科的工作流程是否合理高效，是否存在瓶颈和不足之处？二、发展目标2.1 人员培训与队伍建设：制定人员培训计划，提高药剂科人员的专业素质和工作技能。
2.2 设备设施更新与升级：制定设备设施更新计划，引进先进的药剂设备，提高工作效率和药物质量。
2.3 工作流程优化与改进：对药剂科的工作流程进行全面评估，找出不足之处并进行改进，提高工作效率和服务质量。
三、发展策略3.1 与医院其他科室的合作：加强与医院其他科室的沟通和协作，提高药剂科在医疗服务中的地位和作用。
3.2 引进先进技术和管理经验：积极引进国内外先进的药剂科技术和管理经验，提升药剂科的水平和竞争力。
3.3 建立质量管理体系：建立完善的药剂科质量管理体系，确保药物质量和用药安全。
四、发展重点4.1 提高服务水平：加强患者用药指导和药物知识普及，提高服务水平和患者满意度。
4.2 加强药物管理：建立药物库存管理制度，加强对药品的监管和管理，确保用药安全。
4.3 加强科研与学术交流：积极参预药剂科相关学术交流活动，提升科研水平和学术声誉。
五、发展前景展望5.1 未来发展趋势：随着医疗技术的不断进步和医疗需求的增加，药剂科将发挥越来越重要的作用。
5.2 发展方向：未来药剂科将向着智能化、信息化和专业化的方向发展，提高工作效率和服务质量。
5.3 发展挑战：面对日益增长的医疗需求和药物管理难题，药剂科需要不断创新和改进，以适应未来发展的需求。
结语：药剂科的发展规划是医院发展的重要组成部份，惟独制定科学合理的规划，才干推动药剂科的持续发展和提升服务水平，为患者提供更好的医疗服务。
基层医院药事管理的现状与对策
目录［摘要］1一、基层医院药事管理的现状21.1对药事管理工作不重视，传统观念深厚21。
2药事管理工作人员专业素质不高21.3药事管理制度不健全、管理水平低下21.4药物的不科学使用3二、加强基层医院药事管理的措施32。
1 加强对药事管理工作的重视32。
2 建立健全药事管理制度与规范42.3 提高人员素质,加强药学人才的培养42.4 开展合理用药管理，提供人性化服务5结论5谢辞5浅谈基层医院药事管理的发展现状与对策[摘要］目的：探究当前基层医院在药事管理中发展的现状及存在的问题，并分析总结出对应的策略。
方法：通过对基层医院的药事管理进行调查研究，对基层医院管理层、药剂人员、患者等的访谈，总结了基层药事管理发展的现状,并对如何提高基层药事管理工作提出了建议。
结论：找出基层医院药事管理中存在的问题,并分析总结应对策略,对于提升基层医院药事管理水平及医院服务质量，有着重要的作用。
［关键词］基层医院；药事管理；发展现状;对策引言药品作为特殊商品,其质量优劣直接影响到患者的安危，也在一定程度上影响着医患关系。
由卫生部和国家中医药管理局共同颁布的《医疗机构药事管理暂行规定》中明确指出：“医疗机构药事管理是指医疗机构内以服务患者为中心,临床药学为基础，促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作.医疗机构药事工作是医疗工作的重要组成部分，医疗机构根据临床工作实际需要，应设立药事管理组织和药学部门”.由此可见，医院的药事管理关系到基层医疗机构的医疗质量，同时影响到了医院的经济效益。
随着医药卫生领域改革的不断深入与医疗体制的变化，药事管理的内涵也发生了很大的变化，医院的药学管理作用从传统的单纯保障药品供应向药学科学技术管理转变,药剂人员的工作由按医生处方调剂药品转向主动参与临床药物治疗决策，从只在药房里关注“药品”的管理转而进入临床主动对“患者”提供药学服务。
在转型过程中，由于人员素质、理念、管理等方面的影响，药事管理还存在着不少的缺陷。
医院药剂科主任年终述职(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、各位同仁：随着2021年的尾声渐近，我谨以此篇述职报告，回顾过去一年的工作，总结成绩，查找不足，并对新的一年工作进行展望。
在此，我将从药剂科的管理、业务、服务质量等方面进行汇报。
一、药剂科管理工作1. 规范管理，提升效率：过去的一年，我科始终坚持“以患者为中心，以质量为核心”的服务宗旨，不断完善各项管理制度，规范药品采购、储存、调配、发放等环节，确保药品质量安全。
通过优化工作流程，提高工作效率，缩短患者取药时间。
2. 加强队伍建设，提升综合素质：我科注重人才培养，通过开展内部培训、外出学习等方式，提高药剂人员的业务水平和服务意识。
同时，加强团队建设，培养良好的职业道德和团队精神，形成一支高素质的药剂队伍。
3. 强化安全意识，确保药品安全：我科始终将药品安全放在首位，严格执行药品质量管理规范，定期开展药品质量检查，确保药品质量安全。
同时，加强药品不良反应监测，及时处理药品不良反应事件，保障患者用药安全。
二、药剂科业务工作1. 药品采购：严格按照国家相关规定和医院要求，选择优质供应商，确保药品质量。
全年共采购药品价值XX万元，品种覆盖临床所需各类药品。
2. 药品储存：严格执行药品储存管理制度，确保药品在适宜的温度、湿度等条件下储存，防止药品变质、失效。
3. 药品调配：规范药品调配流程，确保调配准确无误。
全年共调配药品XX万盒，满足了临床用药需求。
4. 药品发放：加强药品发放管理，确保药品及时、准确发放到患者手中。
全年共发放药品XX万盒，保障了患者用药需求。
三、药剂科服务质量1. 优化服务流程，提高患者满意度：简化取药流程，缩短患者取药时间；加强用药指导，提高患者用药依从性。
2. 开展用药咨询，解答患者疑问：设立用药咨询台，为患者提供用药咨询、用药指导等服务，解答患者用药疑问。
3. 加强医患沟通，提高服务质量：定期开展医患沟通活动，了解患者需求，改进服务质量。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分药品库存积压，导致资金周转不畅。
药剂科个人工作总结的范文7篇
药剂科个人工作总结的范文7篇篇1尊敬的领导：您好！我是药剂科的一名工作人员，负责药品采购、库存管理、处方审核等工作。
在这篇总结中，我将简要介绍我的工作内容，分析工作成果，以及提出一些改进意见。
一、工作内容概述药剂科的工作涉及药品的采购、库存管理、处方审核等多个方面。
在过去的一年里，我主要负责药品采购工作，通过与供应商的沟通、比价、议价，确保药品质量和价格都符合规定。
同时，我还参与了库存管理，定期检查药品库存情况，及时补充或替换，确保药品的充足和有效。
此外，我还参与了处方审核工作，严格按照医院的规定，对处方进行审核，确保用药的安全和合理。
二、工作成果展示1. 药品采购方面：在过去的一年里，我们成功地完成了药品采购任务，保证了药品的充足和有效。
同时，通过与供应商的沟通、比价、议价，我们成功地降低了药品采购的成本，提高了医院的效益。
2. 库存管理方面：通过定期检查药品库存情况，及时补充或替换药品，我们有效地避免了药品过期或失效的情况，保证了药品的质量和有效性。
3. 处方审核方面：在处方审核工作中，我们严格按照医院的规定，对处方进行审核，有效地避免了不合理用药和错误用药的情况，保证了患者用药的安全和合理。
三、工作改进建议1. 加强与临床科室的沟通：药剂科是医院的重要组成部分，与临床科室的沟通非常重要。
建议加强与临床科室的沟通，了解临床需求，及时调整药品采购和库存管理策略。
2. 引入智能化管理系统：药剂科的工作涉及到药品的采购、库存管理、处方审核等多个方面，建议引入智能化管理系统，提高工作效率和管理水平。
3. 提高工作人员的专业素质：药剂科的工作涉及到药品的质量和安全问题，要求工作人员具备较高的专业素质和责任心。
建议加强工作人员的专业培训和学习，提高他们的专业水平和工作能力。
四、个人成长经历在药剂科的工作中，我不仅提高了自己的专业技能和工作能力，还更加关注药品的质量和安全问题。
同时，我也更加认识到自己的不足之处，需要不断学习和提高自己的专业素质。
医院药事管理中存在的问题及优化策略综述
的竞争机制。
的工作效率低，容易出现失误 [1]。因此，医院药房和药品仓库应积
2 医院药剂科药事管理工作中存在的问题
极引入计算机和互联网技术进行药品管理，通过计算机可登记各 种药品管理信息。方便药房工作人员对用药情况进行统一管理，
2.1 信息化水平落后 目前我国药事管理在管理水平上存在一个极其显著的问题，
提高医院药品管理效率，有效减少人为失误。管理人员可通过电 脑系统随时搜索，并对当前药房储存的药品种类和数量进行及时
即信息化系统引入、应用程度不足。 虽然目前多数医院均采用了 补充。
信息化系统，实现了药事的信息化管理，但在管理水平上仍处于起 步阶段。首先管理者对信息化系统的引入重视程度不足，认为即
3.3 完善规章制度 完善医院药事管理法规性文件的制定、《医疗机构药事管理规
世界最新医学信息文摘 2019 年第 19 卷第 35 期
医院药事管理中存在的问题及优化策略综述
93
·综述·
兰庆同
（广西中医药大学第一附属医院，广西 南宁）
摘要：随着社会的进步和医疗事业的发展，人们对医疗服务以及医疗水平的要求也逐渐提升，医院对药品的管理以及其服务质量直接影响了 患者对医院的满意程度，从而对医院的健康长远经营产生影响。药事管理是各个医院管理中的重要环节，本文针对医院药事管理中存在的问题 以及解决这些问题的方法进行了综述。 关键词：药事管理；存在问题；优化策略 中图分类号：R93 文献标识码：A DOI: 10.19613/ki.1671-3141.2019.35.040 本文引用格式：兰庆同 . 医院药事管理中存在的问题及优化策略综述 [J]. 世界最新医学信息文摘 ,2019,19(35):93,103.
便在传统管理模式下也能够实现对药事的有效管理，因此在资金 及人力投入上存在一定缺陷。 2.2 管理功能单一
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
１ ． ３ 临床 药学工作 现状
大 部分 ， 药师 的主要工作是 负责采
购、 管理药 品 ， 在窗 口配方发药及实验室做研究工作 ， 缺乏外 出 学 习与培训 、 深造 的机会 ， 尤 其是关 于 临床 药学 的相关 培训更 是少之 又少 。基 本上仅靠学校学习的理论知识来工作 ， 缺乏临 床知识 和相关边 缘学科知 识。药师 与 临床 医师进 行交 流时 常 会 出现 一些 沟通或交流上的 困难 ， 无 法满 足现代临床药学研究 工作 的要求 。
临床合理用药 ２ ０ １ ３年 ７月第 ６卷第 ７期上
Ｃ ｈ ｉ ｎ Ｊ ｏ ｆ Ｃ ｌ ｉ ｎ ｉ ｃ ａ ｌ Ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｄ ｎ ｌ ｇＵ ｓ ｅ ． Ｊ ｕ ｌ ｙ ２ ０ １ ３ 。 Ｖ ０ Ｌ６Ｎ ｏ ． ７ Ａ
・
１ ６ ９・
・
医 院 管 理
２ 对 新形势下医床制定合理 给药方案 ， 为个 体化给药 提 供科学依据 ， 避免不 良反应 的发生 ， 提高 治疗 效果 … 。
２ ． ４ ． ３ 开展药物经济 学评价 ： 通 过分析 药物治疗 模式对 整个 医疗体 系及社会成本 和效益 的影 响 ， 利用 医院丰富 的临床数据 和费用分析 、 效益分析 、 效果分析 、 生命 质量 分析等 多种方 法 ， 在相 同疗效下 ， 选 择最经济的给药方案 ， 促进 临床合理 用药 ， 使 患者享有质优价廉 的优 良药学服务 。 ２ ． ４ ． ４ 开展药物不 良反应 （ Ａ Ｄ Ｒ） 监测 ： Ａ Ｄ Ｒ是指合格 药品在 正常用法用量下 出现 与用药 目的无关 或意外 的有害 反应 。药 剂科工作人员应结合临床开展临床药学研究 ， 协 助医师制定合 理给药方案 ， 力 求 达到 提高疗 效 ， 降 低不 良反 应 ， 确 保 用药 安 全、 合理 、 有效 。 ２ ． ４ ． ５ 开展药事服务 ， 为患者提供用药 咨询 ： 指导患者合 理用
随着 医疗 卫生 改革 的不断 深入 ， 尤 其是 新 医改方 案 的 出
品滥用 ， 医院药事委员会 和药剂科 要考虑 医院的综合 因素 ， 科
学、 合理地调整药品的结构 ， 既可 提高合理用药水 平 ， 又可有效
台， 药剂科 的职能正在 由保 障药品供应向切实维护人 民用药安 全、 提供药学服务 的方 向转变 。但 受一 些传统 因素 的影 响 ， 目 前药剂科 在某 些方 面发展相对滞后 ， 现行 的管理模式 已落后于
不断发展 的医院药学要求 ， 需要进一 步改进 和提高。 １ 医院药剂科现状
地控制药 品费用 ， 减轻患者负担 ， 以质优价廉 的医疗 服务 ， 实 现 医院运营效益 的最 优 。另外 ， 药剂 科人 员要 掌握 药 品鉴 别知 识， 提高识假 能力 ， 具有高度 的责任感 ， 确保用药安全 、 有效 。 ２ ． ４ 开 展临床药 学服务 随着医 院药学的发展 ， 医院药剂科 应建立 以患者为 中心 的药学管理工作模式 ， 开展 以合理用药为 核心 的临床药学工作 ， 参 与临床疾病诊断 、 治疗 ， 提供药学技术 服务 ， 提 高医疗质量 ， 为临床合理用药提供科学依据 。 ２ ． ４ ． １ 加强抗生素管理 ： 制定适 合医院实际情况的《 抗生素合 理使用管理办法》 ， 将抗 生素使 用实行 分级管 理。临床药 师与 医院感 染管理科应定时 向临床医师汇报抗生素细菌耐药情况 ， 指导和规范医师正确合理使用抗生素 。 ２ ． ４ ． ２ 开展 血药浓度监 测 ： 合 理 的给 药方案 与给药剂 量是 保 证 临床治疗安全有效的前提 。及时对患者进行血药浓度监测 ，
・
医 院药 剂科 管理 工 作改 进 策 略 分析
杨淑 芳 【 关键词】 药剂科； 管理 ； 改进策略； 分析 【 中图分类号】 Ｒ ９ ５ 【 文献标识码】 ｃ 【 文章编号】 １ ６ ７ ４— ３ ２ ９ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ Ａ一 ０ １ ６ ９— ０ ２
２ ． １ 加 强 医院药剂科 制度 的管理 从 医院 自身实 际出发 ， 依 据 国家颁布 的新 的《 药 品管理 法》 ， 制 订一 套适合 本 院用药 特
点 的管理制度 ， 如： 《 药 品采购工作制度》、 《 药 品不 良反应监 测
报告工作制度》 、 《 合理 用药工作 制度》 等， 使 工作制度 程序化 ， 用制度管理人 ， 提高工作质量和效率 ， 促 进药剂科工作上水平 。
２ ． ２ 加强对药学人员 的培养 学科 的强弱 ， 关键 是人才 ， 药 剂 科 主任必须更新观念 ， 要有 发展 的眼光 ， 积极 引进药学 高级 人
即对有效剂量 和中毒剂量 相近 、 治疗指数 窄 、 特殊 生理状态 患 者使用 ， 并对主要经肝 、 肾代 谢、 排泄 的药物 的血药浓度进行 监 测 。通 过测定血浆药 物浓度 ， 参考该 药有效 治疗 浓度 范围 ， 结
１ ． １ 工 作人员状况 多年来 ， 国内医院以药养医 ， 药剂科 隶属 医技科室 ， 对药剂人员 的技术 、 学术水 平 、 工作能 力要求 不高 ， 能看懂处方 ， 发好 药即可 ， 导致人 员素质参 差不齐 ， 大部分 药剂 人员忽略 了 自 身专业 素质 的提高 。工 作能力 、 学 术水平 偏低 ， 未进一步将 临床药学提 供 的药学咨询 、 合 理用药 指导 、 不 良反 应预防与处置 、 日常生活保 健宣传 等服务贯 穿始 终 ， 缺乏懂 技 术、 懂 临床 、 懂管理 、 懂 科研的人才 。 １ ． ２ 药 品管理模式 长期 以来 ， 药品管理 落后 ， 主要是 以药 品 供应型为主导 ， 即从 采购 、 入库到药房调配 、 发给患者便认为 完 成 任务 ， 并未进一 步将 临床药 学提供 的 医药 结合 、 学术 性和技