【项目管理知识】浅谈企业内部的项目团队管理
项目管理中的团队协作与领导力
项目管理中的团队协作与领导力在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已成为组织成功的关键因素之一。
项目管理不仅仅是一种工具和技术，更是一种团队协作和领导力的体现。
在项目中，团队协作和领导力的发挥至关重要，它们相互依存，相互促进，共同推动项目向成功的方向发展。
团队协作是项目成功的基石。
一个高效的团队可以更好地应对项目中的挑战和变化，提高工作效率和质量。
团队成员之间的相互合作和协调对于项目的顺利进行至关重要。
在项目的初期，团队成员需要明确项目目标和任务分工，建立清晰的沟通渠道和协作机制。
团队成员之间要相互信任和尊重，共同努力解决问题和取得成果。
团队协作不仅仅是各个成员的个人能力的展示，更是整个团队共同努力的结果。
领导力在项目管理中起着至关重要的作用。
一位优秀的项目经理应该具备良好的领导力，能够激发团队成员的潜力，提高团队的凝聚力和执行力。
领导力的核心是激发团队成员的积极性和创造力，帮助他们克服困难和挑战，实现个人和团队的目标。
领导力不仅仅是指挥和控制，更是一种启发和引导。
优秀的项目经理应该具备良好的沟通和协调能力，能够与团队成员有效地沟通和协作，理解他们的需求和意见，并为他们提供必要的支持和资源。
在项目管理中，团队协作和领导力相互依存。
团队协作需要领导力的指导和支持，而领导力也需要团队协作的配合和支持。
团队协作和领导力的相互作用可以促进项目的顺利进行和成功实施。
团队协作可以帮助领导者更好地了解团队成员的能力和需求，为他们提供适当的支持和培训。
领导力可以激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和执行力。
在项目管理中，团队协作和领导力相互促进，共同推动项目向成功的方向发展。
然而，团队协作和领导力的发挥并不总是顺利和完美的。
在项目管理中，团队协作和领导力面临着各种挑战和困难。
团队成员之间可能存在沟通障碍和合作问题，领导者可能面临权威和认可的挑战。
在这种情况下，项目经理需要采取有效的措施来解决问题和改进团队协作和领导力。
浅析项目人力资源管理之团队建设
浅析项目人力资源管理之团队建设项目人力资源管理是指通过规划、组织、指导和控制项目团队的计划、招聘、培训和开发等方面的能力，来提高项目管理的效率和项目团队的绩效。
在项目团队管理中，团队建设是一个非常重要的环节。
本文将从以下几个方面浅析项目人力资源管理之团队建设。
一、团队建设的概念团队建设是指利用组织的各种资源来提高团队绩效的过程。
在团队建设的过程中，需要对团队成员的个人素质、团队构成、团队氛围、组织文化等方面进行分析，以此来确定团队的目标、任务及团队成员所需的技能、知识和技巧等因素。
1.提高工作效率在团队建设的过程中，可以更好地协调团队成员的任务分配，提高工作效率。
同时，通过建立团队责任制和激励机制，可以更好地调动团队成员的积极性和主动性，提高团队的工作效率。
2.改善团队沟通在团队建设的过程中，可以建立团队沟通机制，使团队成员之间的沟通更加顺畅和有效，从而减少管理上的错误和误解。
3.提高团队凝聚力团队建设可以帮助提高团队成员之间的归属感和凝聚力，团队成员会更加努力地为实现团队的目标和任务而工作，同时也能提高团队的战斗力和稳定性。
1.明确团队目标首先，需要明确团队的目标，以及每个团队成员的职责和任务。
只有这样，才能确保团队的工作方向明确，团队成员工作的结果符合预期。
2.确定团队构成在确定团队构成时，需要考虑每个团队成员的技能、经验、知识和背景等方面。
同时，根据团队任务的需要，选择具有不同专业背景和技能的团队成员，以确保团队成员的整体素质、功能和效益达到最优。
3.建立团队文化和氛围在团队建设的过程中，需要建立一种积极向上的团队文化和氛围，让团队成员之间的相互关系更加融洽、和谐和稳定。
为此，可以采取团队文化活动、团队拓展训练等方式，以加强团队成员之间的凝聚力和归属感。
4.激励机制的建立除了通过制定团队目标、任务和职责等方式来鼓励团队成员的积极性和主动性外，还可以通过建立激励机制，如设立奖金、晋升、荣誉等激励，来鼓励团队成员共同努力、共同成长。
项目管理知识
项目管理知识一、项目管理概述项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以达到特定目标的过程。
它涉及到各种行业和领域，如建筑、信息技术、医疗保健等。
项目管理的目标是确保项目在预算和时间范围内按照计划完成，并达到预期的质量要求。
二、项目管理生命周期1. 项目启动阶段在这个阶段，需要明确项目的目标和范围，并确定可行性研究。
还需要建立一个初步的项目计划，并确定团队成员和资源需求。
2. 项目规划阶段在这个阶段，需要制定详细的计划和时间表，并确定资源分配。
还需要考虑风险管理和质量控制，以及与利益相关者进行沟通。
3. 项目执行阶段在这个阶段，需要实施计划并监督进展情况。
还需要协调团队成员之间的合作，并解决可能出现的问题。
4. 项目监控与控制阶段在这个阶段，需要监督进展情况并进行必要的调整。
还需要评估风险并采取适当的措施来避免或减轻风险。
5. 项目结束阶段在这个阶段，需要进行项目验收并撰写最终报告。
还需要评估项目的成功和失败，并从中吸取教训以改进未来的项目管理。
三、项目管理中的关键要素1. 项目目标和范围明确项目目标和范围是确保项目成功的关键。
这包括定义项目的可交付成果、确定所需资源以及制定时间表。
2. 团队管理有效的团队管理可以提高工作效率和生产力，并确保团队成员之间的协作和合作。
3. 风险管理风险管理涉及到识别、评估和应对可能影响项目成功的风险。
这包括制定应对计划以及在必要时采取适当措施来减轻风险。
4. 质量控制质量控制是确保产品或服务符合预期标准的过程。
这包括对产品或服务进行测试、检查和验证，并采取必要措施来纠正不符合标准的问题。
5. 沟通管理沟通管理涉及到与利益相关者（如客户、团队成员、供应商等）之间进行有效沟通，以确保所有人都了解项目目标和进展情况。
6. 时间管理时间管理涉及到制定详细的时间表，并监督项目进展情况以确保项目在预算和时间范围内按计划完成。
四、项目管理工具和技术1. 甘特图甘特图是一种流程图，用于显示项目的时间表和任务进度。
创新项目团队的管理
创新项目团队的管理创新项目团队(或项目团队)的管理可概括为四个方面：一是人的问题；二是技术(或工作)问题；三是领导和管理问题；四是环境因素。
在技术问题方面，主要涉及的是各种组织和团队特征如何影响开发活动的进行及结果的客观测量，如商业成功、客户满意，以及满足项目计划和预算等。
提高创新绩效，需要努力提高项目管理水平。
这方面主要包括：有效的项目计划、功能支持系统、项目路线、项目评价和跨功能(或部门)的支持等，都是与所期望的R＆D结果密切关联的因素。
然而，创新活动是由研究开发人员进行的，项目团队管理的根本任务还是如何发挥研究开发人员的积极性和创造力。
因此，对项目团队中的一些与人有关的因素(如人的问题、领导和管理问题、环境因素)给予关注，并藉此而改善项目团队的管理，有着十分重要的意义。
(一)企业和团队领导的作用和要求从管理层次上看，企业领导者和团队管理者对项目团队的运作负有主要的责任，其对团队创新绩效的影响也是最重要的。
总的来看，他们的作用有共同之处。
他们首先是各自管理层次上的推进器。
对创新企业的领导者而言，他应在整个企业创造一种共同的观念或意识(共享理解)，即管理层要理解推动创新绩效的因素并创造一种有助于这样一种行为的工作环境。
就团队管理者而言，他应该能够激励他的成员，使每个成员因为作为企业和创新过程的一个部分而自豪。
他们是各自管理层次的引导者。
目标清晰和个人与组织目标的结合是组织和团队运作的必要保证；激励、个人承认以及对客户及企业价值贡献的明确可见性，则有助于增强和维持组织和团队的责任感。
所有这些，都有助于增强创新项目团队作为整个企业及其使命的一个组成部分的凝聚力。
因此，对企业及团队的领导者而言，关键是要确定正确的目标，并将其与个人的目标相结合。
他们是企业创新的实践者。
领导也意味着个人的参与，有效的管理是行动导向的，能够提供团队运作所需要的资源及正确的计划和方向，以便顺利实现项目计划的目标。
并且必须经常关注来自他们项目环境的反馈，以有助于尽早识别和解决他们的问题。
浅谈施工企业项目管理团队的生命周期建设
以及 明确 的个人 Ｅ标和责任 ： ｌ ・ 使项 目部成 员确认通过参与 项 目部 的各项 工作能
段、施 工过程 阶段和竣工阶段来分阶段管理 。
够 实现个 人的需要 ；
１ 、开工准备阶段 ：包括项 目管理团队的组 建阶段和磨合 阶段
１ １组建阶段，主要工作是组建项 目管理 团队，根 ．
的主要阶段 。 Biblioteka 受 了施工准 备 阶段 的考验 和磨 合 ，团 队成员之 间、 团队与 项 目经 理之 间的关 系 已确立 并初步 得到理 顺 。团队成 员有 了明确 的工作 目标 及清 晰准确 的工作 职 责 。绝 大部 分人 与人之 间 、各 岗位各专 业之 间的矛
氛 ，使每个成员均能够有一个发挥主观能动性的空间 ， 使之尽可能展示 自己的能力；
据工程情况挑选各 岗位项 目管理人员，制定项 目管理 的 方案及 各项管理规章制度 。 １２首先要对团队成 员进行 项 目交底 ，明确项 目管 ．
・
项 目部内部有合理的分工和协作 ，尽量减少项 目部
内部的不 良竞争 ，统一项 目部一盘棋的思想 ；
・
项 目部各成 员能够积极地参 与项 目部 的各 项管理
，
工作量加 重，责任 的明确等等 ，团队成员可 以充分
发挥 自己的能力来协 调处理各种事务并不 断地调整总结 自己，使 自己的 能力得 到不 断的锻炼和提 高 。 ２ ２在这一阶段 ，项 目团队管理走 向正规，各项规 ． 章制度得 以改进和规 范化 ，执行力得到充分的提高；团 队建设逐步成熟 ，凝聚力开始形成 ，有 了团队的感觉 ， 每个人觉得他是 团队的一员 ，他们也接受其他成员作为
浅 谈 施 工企 业项 目管 理 团 队的
生命周期建设
浅谈软件研发项目团队管理中存在的问题及对策
浅谈软件研发项目团队管理中存在的问题及对策浅谈软件研发项目团队管理中存在的问题及对策项目管理在软件研发领域中起着至关重要的作用，它直接影响着项目的进展和成果。
然而，软件研发项目团队管理中存在许多问题，如沟通不畅、任务分配不合理、进度控制困难等，这些问题妨碍了团队的协作和效率。
本文就软件研发项目团队管理中存在的问题进行了一些思考，并提出了一些对策，以期帮助项目管理者改善团队管理。
首先，沟通不畅是软件研发项目团队管理中常见的问题之一。
沟通不畅会导致信息不准确或不完整，进而影响到团队成员的工作。
为解决这一问题，项目管理者可以采取以下对策。
其一，建立一套良好的沟通机制。
这包括明确沟通的时间、方式和频率，确保信息的及时传递和交流。
同时，项目管理者还可以借助一些工具，如即时通讯软件、在线会议工具等，提高团队成员之间的沟通效率。
其二，鼓励开放和有效的沟通氛围。
项目管理者应主动与团队成员沟通，了解他们的需求和问题，并给予及时的反馈和支持。
另外，项目管理者还可以组织团队内部的沟通训练，提升团队成员的沟通能力和意识。
其三，及时解决沟通障碍。
当出现沟通冲突或问题时，项目管理者应积极主动地解决，避免问题扩大化。
可以采取双向的沟通方式，先倾听对方的观点和意见，再提出自己的建议和解决方案。
其次，任务分配不合理是软件研发项目团队管理中另一个常见问题。
任务不合理分配会导致一些团队成员负担过重，而另一些成员没有足够的工作，从而影响团队的效率和工作质量。
面对这一问题，项目管理者可以采取以下对策。
首先，做到任务合理分配。
项目管理者应了解每个团队成员的专业能力、时间安排和工作负荷等，然后根据实际情况合理分配任务。
可以根据成员的专长和兴趣，将任务分配给最适合的人，以提高工作效率。
其次，加强任务跟踪和分配的透明度。
项目管理者应对任务的进展进行持续跟踪和监控，并及时与团队成员沟通，了解他们的工作情况和困难。
另外，在任务分配时，可以公开透明地告知团队成员其他人的任务分配情况，以避免资源浪费和重复工作。
工程项目管理的团队建设管理
工程项目管理的团队建设管理摘要：从项目投资管理团队的能力建设来看，完善团队各管理团队的组织架构，可以有效保障公司各项管理要求的及时、全面落实，能够有效发挥积极的推动作用。
要想充分发挥管理团队成员的核心价值地位和指导作用，做好团队内部建设管理，具有尤为重要和深远的现实意义。
关键词：工程项目管理；团队建设管理；规范化从我国工程项目招投标管理与实践上来说，管理投标工作同样具有的系统性特征和工作复杂性特点，涉及牵扯到工程项目的业务内容还有很多，需要我们多个项目管理部门负责人和项目部各方面专业人员之间保持良好的交流相互学习配合，共同组织落实开展此项相关工作。
1工程项目管理的新形势从项目实施经理的专业角度来看，管理咨询工作面临着新的业务形势。
具体特点如下：①建设模式将发生深刻变化。
随着社会建筑业现代化的快速发展，出现了大量新型先进的现代建筑，如新型绿色建筑产品和现代装配式建筑系统，使得各种建筑工程产品的现代建筑思维模式开始发生革命性变化。
同时，促进各种现代新技术体系和新技术产品的推广应用。
②管理质量要求的持续改进。
基于工程队伍建设和标准建设不断发展和完善的社会背景，以及技术管理的持续、快速和深刻变化，对项目建设管理的技术要求不断提高。
目前工程项目的管理和团队尚未能够发挥自己真正的应用价值空间和作用，这影响了项目团队建设管理和应用价值空间的进一步发展，非常有必要继续改进、改进、发展、升级和优化。
2工程项目管理的团队建设和管理问题分析2.1人员能力与岗位的匹配度问题从我国许多实际项目运营管理部门的实际需求来看，组建这样一支项目管理团队，存在一个很大的问题，即专业人员的能力要求和专业岗位的匹配程度不是很高。
具体表现为：①任人唯亲。
例如，项目经理候选人的职位选择大多采用公司内部交叉招聘管理的管理方式。
企业高级管理人员不可能或不可避免地只选择与自己项目关系密切的一部分人员，形成“小团体”现象。
一些人员岗位的专业能力明显不足，无法正常胜任项目的日常管理，影响了项目管理和工作实践的正确开展。
项目团队管理范文
项目团队管理范文项目团队管理范文项目团队管理范文第1篇1）项目管理团队及其建设的基本概念项目管理团队是指本着共同的目标、为了保障项目的有效协调实施而建立起来的管理组织，一般由项目经理和团队成员组成。
项目管理团队建设就是指将肩负项目管理使命的团队成员根据特定的模式组织起来，协调全都，以实现预期项目目标的持续不断的过程。
项目管理团队建设一般要依次经受初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等5个阶段，基本上与项目的生命周期相同步。
项目管理团队建设是项目经理和项目管理团队成员的共同职责，团队建设过程中应制造一种开放和自信的气氛，使全体团队成员有统一感和使命感。
实践证明，团队成员的社会化将会促进团队建设，而且团队成员之间相互了解越深化，团队建设就越精彩。
项目经理要确保团队成员间保持相互沟通沟通，并为促进团队成员间的社会化制造条件。
团队成员也要主动地制造条件加强沟通和融合。
2）项目管理团队的基本行动准则项目管理团队应坚持以下基本行动准则，实践证明，这些都是保证项目胜利的关键，即：（1）以客户为中心；（2）具有明确的目标；（3）加强指导训诫；（4）建立公认的约束条件；（5）形成相互沟通沟通和召开有效会议的习惯；（6）保证职责分明、分工明确、责任清楚；（7）强化决策机制；（8）健全问题处理机制；（9）准时高效地反馈信息；（10）注意工作流程重塑；（11）加强学习、与时俱进、持续进展。
3）项目管理团队建设的重要意义通过项目管理团队建设就是要制造一个良好的氛围与环境，使整个项目管理团队都为实现共同的项目目标而努力奋斗。
通过项目管理团队建设能够：（1）使团队成员确立起明确的共同目标，增加吸引力、感召力和战斗力；（2）做到合理分工与协作，使每个成员明确自己的角色、权力、任务和职责，以及与其他成员之间的相互关系；（3）建立高度的分散力，使团队成员乐观热忱地为项目胜利付出必要的时间和努力；（4）加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关怀，彼此认同；（5）实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛。
项目团队与协作管理制度
项目团队与协作管理制度1. 简介本规章制度旨在建立和规范公司内部的项目团队与协作管理流程，提升项目执行效率、确保项目质量，并促进团队成员之间的沟通与协作。
2. 项目团队组建与角色分工2.1 项目团队组建—项目负责人依据项目的规模和需求，订立项目团队组建方案。
—项目负责人负责评估团队成员的本领、经验和技术背景，并依据项目需求进行选配，确保团队能够有效履行各自职责。
—项目负责人在团队组建过程中应遵从公平、公正、公开的原则，确保不偏袒，避开人事布置引发内部矛盾。
2.2 角色分工—项目负责人：负责项目整体规划、组织实施以及项目进度、质量和风险的管控。
—项目经理：负责项目的日常管理与协调，在项目实施过程中进行计划、保证质量和掌控风险。
—项目成员：依据自身专业本领，负责执行特定的任务，并乐观参加项目的讨论和决策。
3. 项目计划与进度管理3.1 项目计划编制—项目经理依据项目需求和目标，订立认真的项目计划，包含项目目标、工作内容、资源调配、风险评估和项目进度等。
—项目计划应经相关团队成员审核，并获得项目负责人的最终批准。
—项目计划的更改需要经过项目负责人的批准，并及时向团队成员进行通知。
3.2 项目进度管理—项目经理负责监督和管理项目的进度，及时发现和解决项目进度偏差。
—团队成员需定时完成各自的工作任务，并定期向项目经理汇报工作进展，确保项目进度的准确性和及时性。
4. 沟通与协作4.1 项目沟通—团队成员间应建立良好的沟通渠道，确保信息畅通，沟通内容应真实、准确及时。
—项目经理要及时组织项目例会、协调会议和汇报会议，确保项目各方之间的沟通协调。
4.2 问题解决与决策—团队成员在项目执行过程中遇到问题应及时向项目经理汇报，并供应解决方案或求助。
—项目经理应及时解决团队成员的问题，确保项目能够按计划顺利进行。
4.3 跨团队协作—在项目合作过程中，如需与其他团队进行协作，需提前与对方团队负责人进行沟通和协商，并明确双方责任和合作方式。
项目管理中的人力资源分配和团队管理技巧
项目管理中的人力资源分配和团队管理技巧项目管理是一项复杂的任务，需要合理分配人力资源以确保项目的顺利进行。
在人力资源的分配过程中，团队管理技巧起着至关重要的作用。
本文将探讨项目管理中的人力资源分配以及有效的团队管理技巧。
一、人力资源分配人力资源分配是项目管理的关键环节之一，它涉及到确定项目所需的各种技能和资源，并将其分配给合适的团队成员。
以下是在人力资源分配过程中应考虑的几个关键因素：1. 技能匹配：首先，项目经理需要了解每个团队成员的技能和专业知识。
这样可以根据项目的要求，将具有相应专业能力的成员分配到合适的岗位上，确保团队的整体实力和能力。
2. 工作负荷平衡：项目经理需要根据项目的工作量和时间进度，合理分配工作负荷，避免出现某些成员过度负荷或者空闲无事的情况。
工作负荷平衡有助于提高团队成员的工作效率和项目整体的执行力。
3. 沟通与协调：在人力资源分配过程中，良好的沟通和协调至关重要。
项目经理需要与每个团队成员进行充分的沟通，了解其意愿和承担的能力。
同时，需要协调不同团队成员之间的合作，保持项目进展的顺利进行。
二、团队管理技巧团队管理技巧是项目管理中的另一个重要方面。
一个高效团队的管理可以提高项目的执行效果和团队成员的满意度。
以下是几个有效的团队管理技巧：1. 建立清晰的沟通渠道：项目经理需要确立清晰的沟通渠道，以便团队成员与其及时交流和反馈。
例如，可以通过定期开展团队会议、使用协作工具和建立在线平台等方式，为团队成员提供便捷的沟通渠道。
2. 鼓励团队合作：团队合作是项目成功的关键因素之一。
项目经理应激励团队成员之间的合作，鼓励他们分享知识、经验和资源。
建立一个互相支持和共同成长的团队文化，有助于提高团队的凝聚力和执行力。
3. 设定明确的目标和责任：项目经理应确立明确的项目目标，并将其传达给团队成员。
同时，为每个团队成员设定明确的责任和任务，确保他们清楚自己的职责和工作重点。
明确的目标和责任可以增强团队成员的工作动力和责任感。
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浅谈企业内部的项目团队管理 1项目经理的榜样作用 项目经理是项目的实际管理者,更是项目成功的关键之一。企业内部的项目大部分都是跨部门组建,项目经理通常由公司领导或负责牵头的部门负责人指定,团队成员一般也由各部门负责人指定,甚至是某些“关系户”指定的,项目经理在项目团队管理方面,多是“有名而无实”,这就给项目团队的管理带来很多难题。作为项目经理,需要自我调整,给自己一个全新的定位,不能按原来的经验和角色行事,忽视自己新的角色和定位。不能为了显示权威,对团队成员随意发号施令,一方面不利于团队的协作和成员积极性的发挥,另一方面可能得罪团队成员所在部门的领导,为以后项目的开展制造障碍。的经验是:作为项目经理,要树立榜样,在工作上起模范带头作用。
在项目团队中,项目经理的榜样作用对团队成员的影响是至关重要的。项目经理没有把头带好,会给团队成员更多的借口,也很难使团队成员形成积极主动的工作态度,这就要求项目经理要时刻关注自己的言行,为团队成员树立良好的榜样。
曾经被指派负责过一个项目,开发新系统支持公司开发、销售新产品。按照公司信息化建设整体规划,新系统必须采用新的架构开发。担任项目经理,团队成员全部由领导指派,基本都没有新业务知识以及新架构的开发经验。
作为项目经理,带头加班加点,利用业余时间,学习新业务知识;与开发人员一起培训新架构开发模式,把开发人员当成老师,请他们教代码编写技巧。整个项目过程中,不仅仅是项目经理,还是业务专家和程序员,在项目管理和业务知识方面,逐步树立了权威;在系统开发方面,开发人员为了能当好老师,主动学习、运用新技 术,不仅提高了自身的技术水平和成就感,也提高了对项目的认同感,进而提高了工作的积极性和主动性,为项目终如期完成奠定了基础。
在企业项目管理工作中,项目经理要根据企业的自身特点,逐步树立自己在项目中的模范带头作用,聪明地工作。
2团队内部沟通、沟通、再沟通 一般在企业中,到了团队组建阶段,由各部门指定的团队成员基本上对自己未来的工作目标和工作职责已经明确,但是对其他成员的角色以及相互之间的关系却很模糊,会担心项目中自己和其他成员的融合程度。
团队成员多见的情绪是激动、向往、怀疑、焦虑、犹豫等等。项目经理应当鼓舞团队的士气,消除疑虑。与团队成员一起,设想成功的美好前景和成功所带来的益处,将必胜的信念和对团队文化的设想传达给大家,激发大家工作的热情。
更要及时和团队成员沟通,说明选择团队成员的原则,每个人为完成目标所应承担的责任等,消除大家的疑虑。更为重要的是,要在各种场合明确他们是项目需要的合适人选,建立信心。项目需要大家,大家也需要项目的成功来证明自己。
项目过程中,项目经理也应该定期和团队成员进行单独沟通,了解团队成员对项目工作和个人职业发展的一些真实想法。项目的发展和个人的发展是有机的整体,两者相互促进。项目经理需要让团队成员感受到在项目过程中个人技能的提高和个人成就感的增加。
项目的实施存在着许许多多“知与行”的矛盾,有些工作将会反复,参与实施的团队成员也有可能随时遇到挫折,在团队成员情绪消极时如不及时进行调整,任其在队伍中弥漫,项目甚至存在失败的危险,这都需要项目经理学会倾听团员的心声,为团队成员排忧解难,树立信心,接收团队成员的好建议,更要了解他们的真实想 法,及时发现项目风险,便于项目工作的及时改进。企业的项目组一般都是临时组建的,参加项目的人员一般都对项目组缺乏归属感,项目负责人应该定期组织一些团队建设活动,
加强团队成员间相互的沟通和了解,活跃项目气氛,把这种轻松和活跃的氛围传递到紧张的项目工作任务中去,让团队成员感受到更多团队融合的乐趣,激发每个团队成员的项目工作热情,加强成员间的合作热情。由于团队成员一般都来自不同的部门,通常习惯站在各自部门的角度以不同的立场提出问题与解决方案,常会出现一再沟通而意见始终不一致的情况,会导致计划的延迟、整个项目的停滞。这就要求大家要学会换位思考,求得共识,而且需要持续不断的进行灌输,这样才会有利于推动项目的进展。
3考核与激励两手都要抓 在企业项目管理过程中,过于追求团队的亲和力和人情味,是十分有害的。还是前面介绍的开发支持新产品销售的新系统项目,系统架构师是领导指定的,项目过程中出现了设计方案延迟的现象,碍于情面,作为项目经理只是进行了内部通报,架构师并没有按规定受到相应的处罚。在之后的工作中,不断出现系统设计方案方面的缺陷,设计方案反复设计等问题,后为了不影响整个项目进度,不得不另请了一位架构师担任设计工作
事实上,对问题的纵容或失之以宽会使出现问题的成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉,终可能会延误项目。从项目一开始,团队成员就应当受到严明纪律的约束,项目经理要有及时纠正错误的意识和勇气,对团队整体和个人都是有益的。 纪律是胜利的保证,只有做到令行禁止,团队才会战无不胜,严明的纪律不仅是维护团队整体利益的需要,在保护团队成员的根本利益方面也起着积极的作用。在团队内部引入考核机制,有利于打破另一种形式的大锅饭。
如果一个团队内部没有考核,在开始的时候,团队成员也许会凭着一股激情努力工作,但时间一长,他发现无论是干多干少,干好干坏,结果都是一样的,那么他的热情就会减退,在失望、消沉后终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子,这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。
在企业项目团队管理中,需要引入考核机制,赏勤罚懒,赏优罚劣,团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥,团队才能长期保持活力。在企业项目中,有相当一部分项目成员自身的岗位工作与项目工作齐头并进,如何保证这部分人对项目工作的投入呢?
这就必须要将其所担负的项目工作纳入到他的岗位绩效考核当中去。但光有考核是不行的,这样被实施者会产生被动无奈甚至抱怨的情绪,不利于项目工作开展,还需要激励的手段,包括领导直接关注、延长休假、给予培训深造的机会等,这些手段的运用会非常好的激发项目成员的工作热情,从被动无奈转变成主动投入。另外还需要不时的通过各种方式表扬和鼓励团队成员,对团队成员完成工作做出肯定。在企业实施项目的过程中,除了项目内部的进展报告以外,也可以将项目实施的艰辛、项目团队成员的奉献精神以及项目取得的阶段成果等,在企业内部进行广泛的宣传,一方面使企业所有人及时了解项目的情况,在项目过程中能给予相应工作上的支持;另一方面也可以使参与项目的人员产生强烈的责任感与成就感,加强了项目组内部的凝聚力。
比如将团队成员的表现用邮件方式发送给整个团队并抄送给项目团队成员所在的部门领导,对项目中表现的团队成员进行表扬。多年的实践证明,这是一种 非常有效的激励方法。在项目过程中根据情况变换团队成员的角色,也是一种激励手段,但会有一定的风险。
对于有能力的团队成员,担任不同的角色能让他们得到更多的锻炼,但这种手段并不适用于能力一般或者业务专一的成员。这就要求实际运用当中能够因人而异。如果运用得当,则既有助于项目的延续性,又锻炼了团队成员。还是前面的例子,开发新系统支持新产品销售的项目中,团队成员中的业务需求人员,在需求阶段,从新理念、新管理模式的学习者,转变为业务描述者;在流程设计阶段又成为新业务策略与流程的设计者;在测试阶段成为系统的实践者和培训者;在系统终上线后成为新业务的维护、完善者。项目中有两位成员担任这些工作,他们在工作乐于展现自己的能力,开发自己的潜力,接受挑战并出色地完成了任务,项目结束后都感到自己的能力有了很大的提高。而对于项目组来说这样的安排节约了重复选择人员的时间,减少了不同成员间的磨合,使项目得以更顺利更优质地完成。考核与激励并用,有利于激发团队的创造力,有利于团队结构的优化。不仅可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围,推动每个团队成员不断自我提高,还可以实现团队结构的优配置,激发出团队的潜能。
4团队利益和个人利益有机结合,大家好才是真的好 团队是一个集体,由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向,自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是,在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”,容易导致个体的应得利益被忽视甚至被践踏。
在中国企业内部,利益驱动仍是推动公司运转的一个重要机制,在项目中也一样。很难想象,一个只有项目目标而没有团队成员利益的项目可以成功。作为团队的组成部分,如果个体的应得利益经常被漠视甚至侵害,那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创,从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥,团队的总体 利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的,团员个体的应得利益应该也必须得到维护,否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。
强调项目目标和团队利益的同时,也需要考虑每个团队成员的利益,在项目获得成功的同时,团队成员也能获得应得的利益,收入增加、职位升高、个人成长等。团队精神的核心在于协同合作,强调团队合力,注重整体优势,远离个人英雄主义,但不抹煞团队成员的个性创造和个性发挥。团队不仅仅是简单的人的集合,更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作,而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。
在项目过程中,持续保持整个团队精神状态和活力,激发项目中每个成员的工作积极性和工作热情,需要关注每个团队成员的职业发展和职业规划。关于团队成员自我的职业发展,项目经理可以给出一些建议,但更多的应该尊重团队成员的想法,并为团队成员制定一些合乎实际的学习和成长路线。的情况是能够将团队成员的工作任务和自我的职业成长有机的结合起来,让每位团队成员都有一个很好的实现自己目标的愿景。在项目过程中,让每个团队成员感觉到自身技能的提升,如果团队成员长期都是按部就班进行着重复的工作,工作积极积极性和热情就很难持续的得到保持。在项目进行过程中应该?o每位团队成员承担项目挑战性工作的机会,充分信任团队成员的能力,让团队成员体会到完成这些挑战后成就感和个人能力的提高。
项目好比是船,团队成员好比是水,水能载舟,也能覆舟,企业团队管理是一项控制难度很大、实践性很强的工作,出现一些偏差在所难免,但只要坚持以人为本的原则,勤于探索,注重实效,大胆创新,就一定能够走出各种形式的误区,从而真正培养出团队的凝聚力和向心力,为企业形成独有的核心竞争优势。