企业战略管理在线作业A
[答案][中国传媒大学]2020年10月《企业战略管理》在线作业
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1.采取()的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。
A.发展型战略B.持久战略C.稳定型战略D.紧缩型战略答案：C2.组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备()，让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。
A.良好的工作能力B.良好的组织能力C.良好的领导能力D.良好的记忆与学习的能力答案：D3.能够强化供应商议价能力的情形是()。
A.供应商较为分散B.该行业是供应商的重要客户C.用户的转换成本低D.供应商实行前向一体化的可能性较小答案：B4.()是企业在现有的经营领域不景气或原有的产销规模和市场不大，不得不采取缩小产销规模和市场转移率的紧缩战略。
A.清算战略B.选择性收缩C.转向战略D.放弃战略答案：B5.一个市场中有无数的买者和卖者，其价格不是有某一个厂商决定的，所有的买者和卖者都是价格的接受者而不是决定者，这个市场属于()。
A.完全竞争市场B.完全垄断市场C.垄断竞争市场D.寡头垄断市场答案：A6.()是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。
A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化答案：B7.()是指公司通过正规制度和程序管理组织活动的程度。
A.专门化B.集权化C.分权化D.规范化答案：D8.()一词，根据牛津字典的解释，是人们所梦想的、超现实的未来影像。
A.使命B.愿景C.梦想D.遐想答案：B9.不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战略更集中，由本国总部控制。
是哪一种公司层国际化战略?()A.国际本土化战略B.全球化战略C.跨国战略D.国际多元化战略答案：B10.彼得圣吉的五项修炼包括自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和()。
A.核心文化B.核心理念C.系统思考D.核心目的答案：C11.柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于()。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.相关多元化答案：B12.D是新加坡一家中等规模电子技术公司的所有者和执行总裁，具有工程学位，在电子行业有丰富经验。
企业战略管理_在线作业
企业战略管理_在线作业_1（90分）一、单选题1.(5分)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是（）。
• A. 价格• B. 库存成本• C. 规模经济• D. 转换成本纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案C解析2.(5分)企业在不同的领域，采用不同的手段、方式和方法展开竞争时所拥有的战略优势，这种优势属于（）。
• A. 差别优势• B. 非正面优势• C. 同种优势• D. 正面优势纠错得分：0知识点：企业战略管理展开解析答案A解析3.(5分)将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（）的主要特点。
• A. 市场集中化• B. 顾客集中化战略• C. 地区集中化战略• D. 产品线集中化战略纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案B解析4.(5分)下列属于价值链的基本活动的是（）。
• A. 人力资源管理• B. 财务管理• C. 研发• D. 生产纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案D解析5.(5分)竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的（）。
• A. 竞争优势• B. 核心能力• C. 价值链• D. 协同效应纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案D解析6.(5分)TcL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。
• A. 职能战略• B. 竞争战略• C. 公司战略• D. 产品战略纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案C解析7.(5分)据经营单位组合分析法（BCG），假设某经营单位应增加投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位，该经营单位最有可能是（）。
• A. 明星经营单位• B. 金牛经营单位• C. 瘦狗经营单位• D. 幼童经营单位纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案A解析8.(5分)（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
• A. 战术目标• B. 企业愿景• C. 战略目标• D. 企业经营哲学纠错得分：5知识点：企业战略管理展开解析答案C解析9.(5分)纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合属于（）。
14秋东财《企业战略管理》在线作业一(随机)满分答案
东财《企业战略管理》在线作业一（随机）单选题多选题一、单选题（共20 道试题，共60 分。
）1. 企业的内部利益相关者，不包括（）。
A. 经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工-----------------选择：B2. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。
A. 高利润高风险B. 低利润高风险C. 稳定的低利润D. 稳定的高利润-----------------选择：D3. 安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵-----------------选择：C4. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（）提出的。
A. 德鲁克B. 安索夫C. 明兹伯格D. 波特-----------------选择：C5. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A. 成本领先战略B. 集中战略C. 差异化战略D. 市场开发战略-----------------选择：A6. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（）。
A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性。
福师21春《企业战略管理》在线作业二【标准答案】
福建师范大学《企业战略管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.北京市自年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
A.技术因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.政治法律因素
答案:D
2.要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( )。
A.横向分析
B.动态分析C静态分析
C.加权分析
答案:B
3.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
答案:A
4.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣势分析
D.波士顿矩阵分析
答案:B
5.环境中的法律政策因素表现在（）。
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
答案:C
6.关于企业战略管理的说法，错误的是()。
A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C.企业战略管理的主体是企业全体员工。
东师企业战略管理17春在线作业1 免费答案
一、单选题（共 10 道试题，共 20 分。
） V 1. 企业内部分析可以使公司决定（）A. 可以做什么B. 应该做什么C. 应该完成什么D. 应该在什么时候行动标准答案：A2. （）又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料供应，或者生产与产品销售联结至一起的战略形式。
A. 前向一体化战略B. 后向一体化战略C. 横向一体化战略D. 纵向一体化战略标准答案：D3. （）就是企业以商品、劳务、资本、技能等形式，从事超越一国主权范围的资源传递与转化活动。
A. 直接投资B. 企业兼并C. 跨国经营D. 劳务输出标准答案：C4. 企业战略管理包括四个相互关联的主要阶段，即（）、战略选择阶段、战略实施阶段和战略控制阶段。
A. 战略检验阶段B. 成长阶段C. 萌芽阶段D. 战略分析阶段标准答案：D5. （）是指产品的单位成本随生产批量的增加而下降。
A. 范围经济B. 搭便车C. 寻租行为D. 规模经济标准答案：D6. 价值链活动（）A. 能被划分成主要业务与辅助业务B. 能被划分成资源和能力C. 能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大D. 仅用于盈利性公司标准答案：A7. （）是企业最高层次、在重要的战略，也是制定难度最大的战略。
它要决定企业的发展方向、宗旨、目标、组织机构、资源配置等重大问题。
A. 企业总体战略B. 事业部战略C. 职能战略D. 品牌战略标准答案：A8. （）是企业理念、企业精神和企业形象的总称，它反映了企业的基本信念和价值观，是企业全体员工的精神追求和行为准则。
A. 企业精神B. 企业文化C. 企业伦理D. 企业价值观标准答案：B9. 企业战略管理的本质是（）。
A. 形成良好的企业文化B. 企业改组C. 风险管理D. 变革标准答案：D10. （）是指生产企业与用户企业之间的联合，目的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
如纺织印染厂，原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，即该厂不仅搞印染而且还制成服装出售，这样就促进和控制了产品需求，促进了产品营销。
华师春秋学期企业战略管理在线作业
华师春秋学期企业战略管理在线作业华师《企业战略管理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。
）V1.可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。
从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。
以上资料说明可口可乐公司采用了（）。
A.同心多元化B.水平多元化C.集团多元化D.不相关多元化2.在平衡计分卡业绩衡量方法中，下列哪一项属于潜在的领先指标（）。
A.新客户开发率B.盈利率C.投资回报率D.质量3.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（）A.发展建筑玻璃产品B.一发展汽车发动机产品C.购并汽车配套企业D.发展其他汽车配件产品4.肯德基快餐店自进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）A.市场开发战略B.产品开发战略C.多元化战略D.市场渗透战略5.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）。
A.高利润高风险B.稳定的高利润C.低利润高风险D.稳定的低利润6.（）不是行业进入壁垒。
A.预期的竞争者的报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商的讨价还价能力7.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A.价格C.转换成本D.差异化8.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。
A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力9.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A.一体化战略B.战略联盟战略C.全方位创新战略D.多元化战略10.百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。
百事可乐所采取的战略类型是（）。
A.差异集中化B.低成本集中化C.成本路线战略D.差异化战略11.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（）A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革12.宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。
最新15秋地大《企业经营战略管理》在线作业二-答案
地大《企业经营战略管理》在线作业二一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。
）1. 生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于（）. 行业内现有竞争者. 潜在竞争者. 原材料供应者. 替代品的生产者正确答案：2. 选择发展型战略一般所要求的企业经营态势是（）. 正常条件. 良好态势. 衰退态势. 稳定态势正确答案：3. 企业各种经营要素的有效组合，可以比各个要素单独作用产生更大的效果。
这个经营战略构成要素称为（）. 产品与市场领域. 成长方向. 协同效应. 竞争优势正确答案：4. 按照国际上有权威的区域性标准或世界上主要经济发达国家的国家标准和通行的团体标准来进行设计、组织生产、开展营销的战略属于. 国际质量标准战略. 国外先进标准战略. 国家质量标准战略. 竞争质量标准战略正确答案：5. 企业的战略经营领域是企业生存发展的（）. 行业环境. 宏观环境. 中观环境. 微观环境正确答案：6. 企业采取大批量生产方式，按部门平均利润率确定价格，这种价格战略属于（）. 高产平价战略. 高产低价战略. 中产中价战略. 低产高价战略正确答案：7. 对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析属于（）. 政治环境分析. 经济环境分析. 社会环境分析. 自然环境分析正确答案：8. 某些产品近期和远期的需求量都很大且竞争不很激烈，则企业适宜选择的总体经营战略是（）. 规模扩大化战略. 集团化经营战略. 复合多样化战略. 纵向多样化战略正确答案：9. 优秀的企业文化充分体现着社会化大生产和现代市场经济的客观要求，反映着当今开放年代的精神风貌。
这反映了企业文化的（）. 科学性特点. 时代性特点. 系统性特点. 动态性特点正确答案：10. 中小型企业实力较弱，资金紧张，在制定经营战略时要注意把有限的资源配置到重点的经营领域，这种思想体现的是（）. 集中经营思想. 灵活经营思想. 补缺经营思想. 特色经营思想正确答案：地大《企业经营战略管理》在线作业二二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。
天大14秋《企业战略管理》在线作业一答案
B.由顾客群展示的价值观
C.实施战略时对核心竞争力的使用
D.顾客想购买的物品或服务的好处与特性。
?
正确答案：D
11.成本领先战略的风险包括；
A.被困在中间
B.未能察觉顾客需求的变化
C.竞争对手提供类似特征产品的能力
D.顾客认为产品不值企业所需索取的价格。
?
《企业战略管理》在线作业一
一,单选题
1.在评估顾客的时候，下面哪个问题不是公司要问的？
A.核心竞争力怎样迎合顾客的需求
B.顾客是谁
C.顾客的需求是什么
D.我们的高层管理团队怎样与顾客互动。
?
正确答案：D
2.当行业供给成本增加时，低成本的领导者将会：
A.继续在产品特征上与对手竞争
B.由于价格上涨而失去顾客。
C.财务分析
D.生命周期分析法
?
正确答案：B
17.综合商店公司通过以下哪项寻求超额利润?（）
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.放弃战略
D.集中化战略
?
正确答案：B
18.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（）。
A.低成本战略
?
正确答案：D
20.成本领先战略可以总结为：（）
A.以最低价的竞争性价格提供顾客所接受的产品
B.提供只有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉
C.提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用
D.集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用。
?
正确答案：A
正确答案：B
12.企业竞争优势的根基是（）。
19秋东财《企业战略管理》在线作业二标准答案
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0005
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.造成产业零散的原因不包括（）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
标准参考答案:D
2.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
标准参考答案:D
3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
标准参考答案:A
4.企业的竞争优势源于（）。
A.企业的核心竞争力
B.企业资源
C.企业素质
D.企业能力
标准参考答案:A
5.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A.另辟蹊径
B.产品开发
C.市场开发
D.市场渗透
标准参考答案:D
6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A.明兹伯格
B.德鲁克
C.安索夫
D.波特。
东财《企业战略管理》在线作业一(随机)15春满分答案
东财《企业战略管理》在线作业一（随机）单选题多选题一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。
）1. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略-----------------选择：C2. 关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（）。
A. 以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B. 以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C. 以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D. 囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业-----------------选择：D3. 零散型产业是（）。
A. 新形成的或重新形成的产业B. 一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C. 指衰退产业D. 指成熟产业-----------------选择：B4. 在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
A. 市场开发B. 收缩和放弃战略C. 收获战略D. 维持战略-----------------选择：B5. 没有进入及退出市场障碍的是（）。
A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高-----------------选择：B6. 格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A. 组合战略B. 发展战略C. 防御战略。
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企业战略管理-在线作业_A 用户名：W110702151103最终成绩：100.0
一 单项选择题
1. （ ）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
企业愿景
战术目标
战略目标
企业经营哲学
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 战略目标
Knowledge Point：
2. 对ＧＥ的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ ）。
是否应该发展金属制品产业
确定塑料产品年度发展重点
确定采取成本领先战略还是差别化战略
如何开展塑料产品在亚洲的市场开拓
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 确定采取成本领先战略还是差别化战略
Knowledge Point：
3. 我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95％以上。这表明该产品已进入其
生命周期的（ ）。
投入期
2 / 9
衰退期
成长期
成熟期
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 成熟期
Knowledge Point：
4. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量
的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。
经济因素
技术因素
社会文化因素
政治法律因素
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 社会文化因素
Knowledge Point：
5. 竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲
是建立一定的（ ）。
核心能力
价值链
竞争优势
协同效应
3 / 9
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 协同效应
Knowledge Point：
6. 使命的内容包括（ ）。
经营哲学
具体的任务目标
技术
市场
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 经营哲学
Knowledge Point：
7. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ ）。
国内居民用于旅游的消费支出增长明显
某旅游点发生地震
国家允许国人出境旅游
旅游景点居民收入水平逐年提高
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 国内居民用于旅游的消费支出增长明显
Knowledge Point：
8. 在所有的公司战略类型中，最不期望作出选择的战略是（ ）。
无变化战略
4 / 9
放弃战略
清算战略
转向战略
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 清算战略
Knowledge Point：
9. 将经营重点放在不同需求的顾客群上，是（ ）的主要特点。
地区集中化战略
产品线集中化战略
市场集中化
顾客集中化战略
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 顾客集中化战略
Knowledge Point：
10. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是
（ ）。
转换成本
交易量
产业集中度
卖方产品标准化程度
Exam Score： 5.0
5 / 9
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 交易量
Knowledge Point：
二 多项选择题
1. 根据并购动机，可以将企业并购分为（ ）。
善意并购
扩张并购
恶意并购
垄断并购
避税并购
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 善意并购 | 恶意并购
Knowledge Point：
2. 差异化战略的类型有（ ）。
人事差异化
产品差异化
价格差异化
服务差异化
形象差异化
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 人事差异化 | 产品差异化 | 服务差异化 | 形象差异化
Knowledge Point：
6 / 9
3. 价值链的辅助活动包括（ ）。
企业基础结构
研究开发
商誉
采购
人力资源管理
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 企业基础结构 | 研究开发 | 采购 | 人力资源管理
Knowledge Point：
4. 成本领先战略有哪些具体类型？（ ）
材料节约
改进设计
简化产品
生产创新
降低人工费用
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 材料节约 | 改进设计 | 简化产品 | 生产创新 | 降低人工
费用
Knowledge Point：
5. 企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。
社会文化
7 / 9
技术
政治法律
经济
财政货币政策
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 社会文化 | 技术 | 政治法律 | 经济 | 财政货币政策
Knowledge Point：
6. 战略目标的基本目标有（ ）。
市场目标
利润目标
发展目标
价格目标
竞争目标
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 市场目标 | 发展目标 | 竞争目标
Knowledge Point：
7. 紧缩型战略的类型有（ ）。
暂停战略
维持战略
转向战略
放弃战略
8 / 9
清算战略
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 转向战略 | 放弃战略 | 清算战略
Knowledge Point：
8. 尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持
续竞争优势的标准是相同的即（ ）。
耐久性
相关性
稀缺性
转移性
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 相关性 | 稀缺性
Knowledge Point：
9. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有（ ）。
转换成本的大小
买方盈利能力
产品在成本中所占的比重
买方的集中度
产品差异化程度
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
9 / 9
Examinee Answer： 转换成本的大小 | 产品在成本中所占的比重 | 买方的集中度
Knowledge Point：
10. 企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组
成，它们是（ ）。
战略评价
战略实施
战略控制
战略分析
战略制定
Exam Score： 5.0
Examinee Score： 5.0
Examinee Answer： 战略评价 | 战略实施 | 战略控制 | 战略分析 | 战略制定
Knowledge Point：