新时期事业资产管理工作思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路【摘要】事业单位固定资产管理是组织运作的重要方面，影响着单位的运转效率和经济效益。
固定资产管理存在着诸多问题，如管理制度不够完善、缺乏信息化管理系统、管理流程繁琐等。
为此，本文提出了一些创新思路，包括建立全生命周期管理制度、实施信息化管理系统、优化资产管理流程、加强固定资产监督检查以及推行资产价值评估制度。
这些创新思路能够提高固定资产管理的效率和质量，进一步推动事业单位的发展。
未来，随着科技的不断进步，固定资产管理也将呈现新的发展趋势。
创新是提升管理水平的关键，只有不断创新才能走在管理的前沿，适应市场变化的需求。
固定资产管理的创新思路将成为事业单位管理的重要工具，助力其持续发展。
【关键词】固定资产管理、事业单位、创新思路、全生命周期管理、信息化管理系统、资产管理流程、监督检查、资产价值评估、发展、管理水平、重要性、问题、总结、展望、强调1. 引言1.1 概述固定资产管理的重要性固定资产是企业或事业单位长期投资的一部分，是组织生产和经营活动的物质基础。
固定资产管理是指对企业或事业单位所拥有的固定资产进行全面、科学、有效的管理，以确保固定资产能够正常使用、充分发挥其效益，从而为组织的发展提供保障。
固定资产管理直接关系到企业或事业单位的生产经营活动，对提高经营效率、降低经营风险具有重要意义。
通过科学管理固定资产，可以有效避免因资产管理不善而导致的浪费和损失，提高资产的使用价值和经济效益。
固定资产管理与企业或事业单位的战略发展密切相关。
通过合理规划和有效管理固定资产，可以更好地支持组织的战略目标和发展规划，提高组织的竞争力和持续发展能力。
固定资产管理对企业或事业单位的稳定运行和可持续发展至关重要。
只有加强固定资产管理，才能更好地保障组织的发展需求，提高管理效率和经济效益。
需要不断探索和实践创新的固定资产管理思路，以适应快速变化的市场环境和发展要求。
1.2 介绍事业单位固定资产管理存在的问题1.管理混乱：事业单位固定资产管理缺乏全面有效的管理制度，导致资产管理工作常常处于被动状态，无法及时发现和解决问题。
对资产管理下一步工作思路和建议
对资产管理下一步工作思路和建议
资产管理的下一步工作思路和建议，可以从以下几个方面考虑：
制定资产管理策略：资产管理应该制定长期、中期和短期的管理策略，明确资产的投资目标、风险承受能力、资产配置、风险控制等方面的内容。
加强风险管理：资产管理需要加强风险管理，包括风险评估、风险控制、风险报告等环节。
同时，应建立完善的风险管理体系和内部控制机制，确保资产管理过程的合规性和风险可控性。
推行信息化建设：资产管理需要推行信息化建设，提高资产管理的科技化水平。
建立数据中心、风险监控系统、交易系统等，使资产管理更加高效、精准和安全。
加强团队建设：资产管理需要加强团队建设，提高管理人员的专业素质和团队协作能力。
同时，还应加强人才引进和培养，确保资产管理队伍的整体实力和管理水平。
开拓市场拓展业务：资产管理需要开拓市场拓展业务，提高资产管理的市场竞争力和盈利能力。
可以考虑推出新的产品和服务，扩大客户群体，提高业务覆盖面，增加公司的收入和利润。
综上所述，资产管理的下一步工作思路和建议，需要综合考虑管理策略、风险管理、信息化建设、团队建设和市场拓展等方面的因素，以实现资产管理的可持续发展和优化效益。
新时期事业单位资产管理问题及内部控制策略分析
新时期事业单位资产管理问题及内部控制策略分析在事业单位日常运行和发展过程当中，资产管理往往是非常重要的一项工作内容。
对资产管理加以内部控制，对于事业单位的发展规范将会产生非常大的推动作用。
所以，在现阶段，一定要针对内部资产加强良好控制。
通过这样的方式使得原本资产管理当中的一些问题和不足得到真正的解决，对事业单位的整体发展起到良好的推动作用。
一、新时期事业单位资产管理的重要性在现阶段，伴随着我国在社会经济方面的高速发展，事业单位内部在资产规模方面也呈持续上升这样的状态。
要想更好地使资产价值得到展现，对于资产管理各项工作的要求的难度都需要进行提高。
在事业单位内部，无论是无形资产、流动资产还是固定资产都应该引起相应的重视，加强内部控制，实现全方位、多元化的管理，使得资产管理质量得到不断的提高。
这样就能够使事业单位在发展过程当中可以结合实际情况，实现内部资产合理、科学的配置，让资源配置达到最优化。
使资产效益得以最大化的发挥，对于事业单位社会责任的履行以及社会效益的发挥都会产生良好的推动作用。
二、新时期事业单位资产管理问题（一）固定资产方面在最近几年，我国不断地在事业单位内部加大国有资产方面的监管力度[1]。
但从当前的实际情况来看，在针对固有资产开展管理工作的过程当中依旧存在着一些弊端和问题，是资产管理这项工作在开展过程当中应该突破的重点和难点。
比如，机构不够健全、记录模式存在一定问题、国有资产在审批时不够严格等。
这样都会无法在事业单位内部将国有资产的价值和作用充分地发挥出来，需要在后续管理优化工作开展过程当中继续完善，使得资产风险得到不断的降低。
（二）流动资产方面从目前的整体情况上看，在事业单位内部，针对流动资产进行管理工作的过程当中，管理的方式还处在一个比较空白的形式主义上。
比如，很多事业单位在流动资产管理过程当中存在各类问题，如存款管理较为薄弱、账户资金在大多数情况下都是合同款以及科研专项、社保款以及保证金等，无法流动账款。
行政事业国有资产管理下一步工作思路
行政事业国有资产管理下一步工作思路
近年来,我国力求优化并完善国有资产管理体系,着力调节行政事业和国有企业关系,促进国有资产运用效率。
面对新形势新任务,行政事业国有资产管理工作还存在不少问题和难点亟待进一步解决。
一是资产明晰度需要提高。
部分行政事业单位国有资产界定不够精确,产权承载者定义不清等问题仍然很突出。
接下来需要进一步明确各行政事业单位国有资产清单,进行资产分类核算。
二是监督机制需要健全。
目前部分行政事业国有资产监管过程存在缺口,应加强相关监管部门的角色定位。
重点是建立健全相关监管制度,实现资产监管与考核机制的贯通。
三是运用效率须提升。
一些行政事业单位国有资产利用率及收益转换率不高,如何激发其内蕴潜力尚待深思。
应研究探索多种运用模式,推动国有资产进行绩效管理。
四是改革激发点亟需突破。
应重点突破体制机制障碍,大胆推进行政事业结构调整,完善资产权属划分方式,探索建立国有资产管理公司机制等模式。
下一步工作应抓住上述各方面突出问题,着力研究完善相关政策措施,促进行政事业国有资产管理水平全面提升。
资产管理思路及措施方法
资产管理思路及措施方法引言资产管理是组织或个人对所拥有的资产进行全面、系统、有效管理的过程。
资产管理的目标是最大化资产价值，实现长期稳定的收益。
本文将探讨资产管理的思路和措施方法，以帮助组织或个人更好地管理自己的资产。
资产管理的思路1. 设定明确的目标在进行资产管理时，首先需要设定明确的目标。
目标可以是多样的，如实现长期稳定的财务回报、提高资产价值或实现特定的投资目标。
设定明确的目标可以为决策提供指导，使资产管理更具针对性和有效性。
2. 风险与回报的平衡资产管理需要找到风险与回报之间的平衡点。
高回报往往伴随着高风险，而低风险则往往带来较低的回报。
在进行资产配置时需要根据自身的风险承受能力和投资目标来选择适当的资产组合，以实现风险与回报的平衡。
3. 分散投资分散投资是降低投资风险的有效策略。
通过将资金投资于不同的资产类别、不同的行业和地区，可以降低单一资产或行业的风险。
分散投资可以使投资组合在整体上更加稳定，减少损失的可能性。
4. 定期监控与调整资产管理是一个动态的过程，需要定期对投资组合进行监控与调整。
监控可以包括对资产价值、市场环境和经济状况的定期评估，以及对投资策略和资产配置的调整。
通过定期监控与调整，可以及时应对风险和利用机会，提高资产管理的效果。
资产管理的措施方法1. 制定资产管理计划制定资产管理计划是资产管理的首要任务。
资产管理计划应包括目标设定、资产配置、风险控制措施和监控调整机制等内容。
计划的制定应充分考虑投资者的需求和情况，以确保资产管理的目标和措施得以落地和执行。
2. 积极寻找投资机会资产管理需要积极寻找投资机会，以获取更好的回报。
可以通过关注经济数据、市场变化、行业趋势等方式，发现适合自己投资的机会。
同时，了解投资对象的基本面和估值情况，做出准确的投资决策。
3. 加强风险管理风险管理是资产管理的核心内容之一。
可以通过建立风险控制机制、灵活的资产配置和适当的止损策略等方式来加强风险管理。
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路随着国家改革开放的不断深入和发展，我国经济日益繁荣，许多企事业单位不断壮大，固定资产管理成为了一个不可忽视的问题。
在固定资产管理的新形势下，如何创新思路，实现固定资产管理的高效化、便捷化、规范化，成为了亟待解决的难题。
本文旨在探讨事业单位固定资产管理的创新思路。
一、完善固定资产管理制度固定资产管理制度是事业单位固定资产管理的基础。
完善管理制度可以提高管理效率，减少资产浪费，防止资产财产损失，保证资产的正常运转。
因此，事业单位应采取一系列措施完善固定资产管理制度。
首先，应建立完善的固定资产档案管理制度，加强对固定资产档案管理的监督和检查。
其次，应建立完善的固定资产登记制度和使用制度，明确各种资产登记程序和使用范围，防止资产违规使用和浪费。
最后，应加强固定资产折旧、清查、更新，及时更新固定资产状况，并制订相应的清查计划和措施。
二、推行信息化管理事业单位应积极推动信息化管理。
信息化管理可以提高管理效率，方便管理人员进行信息统计和分析，对管理工作进行精细化、数字化。
具体来说，可以通过增加信息化设备，自主研发信息化管理软件等方式，将固定资产管理过程中的各种信息资源充分整合利用，提高管理效率和水平，最大限度地实现管理工作的信息化、规范化和智能化。
三、加强资产使用计划制定资产使用计划制定是固定资产管理中的关键环节。
通过制定使用计划，可以确保每份资产的使用得到合理利用，避免资产闲置或重复使用，提高资产运营效率。
具体来说，事业单位应在编制资产使用计划时，结合人员配备、单位需求等因素，制定出基于实际情况的资产使用计划，降低单位资产的租用或闲置，提高资源利用效率。
四、开展定期资产盘点定期资产盘点是保证固定资产安全的关键。
定期资产盘点可以及时发现问题和漏洞，避免资产的损失和浪费。
在盘点过程中，应首先明确盘点范围和方法，加强对资产的记录和标识，确保使用效益与产品安全，最大程度的保证资产的全面、准确和及时管理。
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路
浅谈事业单位固定资产管理的创新思路【摘要】固定资产管理对于事业单位的发展至关重要，然而在管理中存在着诸多挑战。
为了解决这些问题，可以采取一系列创新思路。
建立全面的固定资产档案管理系统，确保信息准确完整；推行数字化管理和信息化技术，提高工作效率；实行定期的固定资产盘点，确保资产的准确性与完整性；加强固定资产的维护与更新，延长其使用寿命；建立固定资产管理的监督机制，加强内部控制。
这些创新思路将为事业单位的固定资产管理带来新的活力与发展机遇。
创新思路的重要性不容忽视，未来事业单位固定资产管理的发展方向应当是更加科技化、智能化和规范化。
【关键词】固定资产管理、事业单位、创新思路、档案管理系统、数字化管理、信息化技术、固定资产盘点、维护与更新、监督机制、重要性、未来发展方向1. 引言1.1 介绍固定资产管理的重要性固定资产管理是事业单位管理的重要组成部分，对于维护企业资产和提高资产利用率具有至关重要的作用。
固定资产是事业单位的重要财产，包括房屋、设备、土地等长期使用且价值较高的资产。
而固定资产管理主要包括资产的采购、登记、入账、使用、维护、更新等一系列管理活动。
固定资产管理可以帮助事业单位规范资产的使用和维护，确保资产长期有效运转。
通过建立完善的资产档案管理系统，可以及时掌握资产的数量、位置、价值等信息，提高资产管理的透明度和规范性。
固定资产管理可以帮助事业单位准确评估资产价值和风险，做出科学的管理决策。
有效的固定资产管理可以提高资产利用率，降低管理成本，提升企业绩效和竞争力。
固定资产管理对于事业单位的可持续发展至关重要。
只有重视固定资产管理，建立科学的管理体系和技术手段，事业单位才能更好地利用自身资源，实现经济效益和社会效益的双赢。
在当前日益激烈的市场竞争环境中，加强固定资产管理，提升管理水平和效率，已成为事业单位的当务之急。
1.2 阐述事业单位在固定资产管理中面临的挑战在固定资产管理中，事业单位面临着诸多挑战。
资产管理的下一步工作思路
资产管理的下一步工作思路1. 优化资产配置策略
- 根据市场环境变化及时调整投资组合
- 采用风险平价模型,实现资产合理配置
- 积极探索新型资产类别,拓展投资渠道
2. 完善风险控制体系
- 建立风险监测预警机制
- 制定风险应急预案
- 加强风险教育培训
3. 提升投资管理能力
- 引进先进的投资分析工具
- 加强研究团队建设
- 注重投资人才培养
4. 创新资产管理模式
- 探索量化投资策略
- 尝试代操盘服务
- 发展专户产品
5. 强化客户关系维护
- 加强客户需求沟通
- 提升客户服务质量
- 定期组织客户活动
6. 注重社会责任履行
- 践行绿色低碳投资理念
- 支持实体经济发展
- 参与公益慈善事业
以上是资产管理公司下一步可考虑的主要工作思路,旨在提升管理水平、拓展业务领域、防范潜在风险、增强核心竞争力。
加强资产管理工作下一步工作思路
加强资产管理工作下一步工作思路加强资产管理工作是为了提高资产的使用效率，降低运营成本，并确保资产的价值得到保持和增值。
以下是一些下一步工作思路，用于加强资产管理：1. 完善资产管理制度：建立或更新内部资产管理政策和程序，确保所有员工都了解如何正确处理公司资产。
2. 资产清单更新：定期进行资产清点，确保资产清单的准确性。
使用条形码或RFID技术可以提高盘点效率。
3. 实施资产管理系统：部署或升级资产管理软件系统，以便更有效地跟踪和管理公司的固定资产和库存。
4. 培训员工：对负责资产管理的员工进行培训，确保他们了解最佳实践和公司的具体要求。
5. 风险管理：评估资产管理过程中的风险，并制定相应的控制措施来减轻这些风险。
6. 审计和合规性：定期进行内部或外部审计，以确保资产管理的合规性和透明度。
7. 维护和保养计划：制定资产的定期维护和保养计划，以延长其使用寿命并保持良好的工作状态。
8. 优化资产配置：分析资产使用数据，优化资产配置，以提高资产使用率和减少不必要的资产购置。
9. 处置和报废管理：制定明确的资产处置和报废流程，确保不再需要的资产能够得到妥善处理。
10. 再投资计划：根据资产的折旧和更新需求，制定再投资计划，确保公司的资产始终保持现代化和高效能。
11. 成本控制：监控资产管理的成本，包括采购成本、维护成本和处置成本，寻找降低成本的方法。
12. 绩效评估：设定资产管理的绩效指标，并定期评估绩效，以便不断改进资产管理的效果。
13. 可持续发展：考虑环境影响，推动绿色资产管理，比如优先购买节能设备，减少废物产生等。
14. 技术和创新：关注新技术和行业最佳实践，不断创新资产管理方式，提高效率和效果。
通过这些步骤，可以构建一个更加健全和高效的资产管理体系，从而为企业的稳定发展和资产保值增值提供坚实的基础。
推进资产管理的工作思路及工作建议
主题：推进资产管理的工作思路及工作建议1. 背景介绍资产管理是一个重要的管理领域，它涉及资产的获取、利用和处置，对企业的经营和发展具有重要的影响。
随着市场竞争的不断加剧和经济形势的变化，传统的资产管理模式已经不能满足企业的需求，如何推进资产管理工作成为管理者们面临的重要课题。
2. 推进资产管理的工作思路（1）加强信息化建设现代资产管理需要依托先进的信息技术来实现，包括资产信息的采集、存储、分析和应用。
通过建立完善的信息化系统，可以实现对资产的全面管理，提高管理的效率和精细度。
（2）加强风险管理资产管理过程中存在着各种风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
管理者应该根据不同类型的资产特点，制定相应的风险管理策略，通过多种手段来降低风险，确保资产的安全和稳健。
（3）强化团队建设资产管理需要一个专业化、高效的团队来支撑，管理者应该重视团队建设，加强员工的培训和学习，提高团队的专业素养和工作能力。
（4）优化管理流程管理流程是资产管理工作的重要组成部分，通过优化管理流程，可以提高管理效率，降低管理成本，加强内部控制，确保资产管理的合规性和规范化。
3. 工作建议（1）建立完善的资产管理体系针对企业的具体需求，建立起完善的资产管理体系，包括规章制度、信息系统、工作流程等，确保资产管理工作有章可循，有据可依。
（2）实施科学的资产配置根据企业的战略目标和风险偏好，科学配置资产的投资组合，实现风险和收益的平衡，提高资产配置的效益和灵活性。
（3）加强风险管理建立健全的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险报告，增强对各类风险的应对能力，降低资产管理的风险和损失。
（4）加强信息化建设通过引入先进的信息技术和管理工具，建立起完善的资产管理信息系统，实现对资产的实时监控、数据分析和决策支持，提高管理的科学化和精细化。
（5）加强团队建设重视人才队伍建设，建立一支高素质的资产管理团队，加强员工的培训和学习，提高团队的专业素养和综合能力。
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中央企业的近期工作目标
李荣融
建立现代企业制度目标基本实现。公司制
股份制改革取得突破性进展，一批企业的母公司
实现投资主体多元化，具备条件的企业实现整体
上市。试点企业按《公司法》要求，基本建立规
范的董事会，实现企业决策权与执行权分开和董
事会选聘、考核、奖惩经营管理者，基本形成较为
完善的公司治理结构。企业劳动、人事和分配制
度基本与市场接轨。
布局结构调整的目标基本实现。关系国家安
全和国民经济命脉的企业控制力、影响力增强，国
有资本总量增加，结构优化。中央企业户数调整
到８０～１００家。初步形成一批具有自主知识产权
和知名品牌、国际竞争力较强的大公司大集团。
活力和竞争力明显增强。主业更加突出，管
理更加科学，抗御风险能力进一步提高。自主创
新能力明显增强，资源节约、环境保护水平进一
步提高，基本形成低投人、低消耗、低排放和高效
率的发展方式。企业内部形成和谐融洽、充满友
爱、精诚团结和蓬勃向上的良好氛围。
中央企业第二任期是提升综合素质和整体水
平、实现质的飞跃的重要时期。做好中央企业第
二任期各项工作，对于实现中央企业全面持续协
调发展，对于增强国有经济的活力、控制力和影响
力，对于促进国民经济又好又快发展，对于实现全
面建设小康社会的宏伟目标，都具有十分重要的
意义。中央企业要站在发展中国特色社会主义的
高度，以全局观念、全球视野谋划各项工作，落实
各项任务，确保全面完成第二任期的考核目标。
（木易摘自《国有资产管理》２００７年第１２期
《落实党的十七大精神，实现中央企业又好
又快发展》）
伍钎研宪考考２ｏｏ８年第１２期（总第２１４０期）
新时期事业资产管理工作思路
张少春
党的十七大报告明确指出，今后五年要“完
善各类国有资产管理体制和制度”、“促进基本
公共服务均等化、完善公共财政体系、深化预算
制度改革”。财政部部长谢旭人明确指出，资产
管理是财务管理的重要组成部分，是预算管理的
延伸；财政实行科学化、精细化管理，必须加强行
政事业资产管理。深人贯彻落实党的十七大精
神，管好近６万亿元的事业资产，是新时期财政
管理和改革工作的重要任务之一。
１．统筹推动改革。事业资产管理改革是完
善公共财政体系的重要组成部分，必须结合公共
财政政策体系的逐步建立，统筹推动事业资产管
理改革。一是加强与预算管理相结合，逐步研究
制定事业资产配置标准体系，进一步推进事业资
产配置的科学性、合理性。二是强化与政府采购
的衔接，对纳人政府采购范围的资产，必须通过
政府采购的渠道进行购置，防止违规操作，铲除
滋生腐败行为的土壤。三是推动与政府非税收
人管理相衔接，事业资产收人是单位津补贴违规
发放的重要资金来源，为配合清理规范津补贴工
作，今后要进一步研究事业资产管理与政府非税
收人管理等有机结合的联动机制。
２．完善法规体系。在完善资产管理制度的
基础上，要适时提高事业单位国有资产的立法层
次。要从配套制度的制定人手，加强制度创新，
循序渐进地制定不同层次的事业资产管理办法，
逐步建立和完善事业资产管理的制度体系。
３．坚持科学管理。全国行政事业单位资产
清查工作为建立资产管理信息系统提供了初始
数据，“金财工程”也将资产管理信息系统纳人
其重要组成部分。要积极开展信息系统的建设、
试点以及推广工作，尽早建立资产管理信息系
维普资讯 http://www.cqvip.com
锯所解宪考考２００８年第１２期（总第２１４０期）
统。创新事业资产管理方式，既有政策支持，又
有技术支撑。
４．加强监督检查。财政部门、主管部门和
事业单位应当建立健全科学合理的事业单位国
有资产监督管理责任制。加强对日常工作的监
督检查，财政部门、主管部门要切实履行综合管 理和监督管理的职能，通过监督检查，了解和掌 握事业资产管理中存在的问题，提出意见和建 议，并督促、指导事业单位及时改正；加强对重大 事项的监督检查工作，对重大资产管理事项，财 政部门、主管部门和事业单位要分别加强对过程 环节的控制，主管部门和事业单位要建立重大事 项报告制度，防止国有资产流失。 （木易摘自《国有资产管理》２００７年第ｌ２期 《努力开创全国事业资产管理工作新局面》） 中央企业还应该向百姓让利 邓清波 中央企业应该向国家按比例上缴利润的呼 声由来已久。作为国有企业，这也理所当然。值 得指出的是，中央企业不仅应该向国家“分红”， 还应该注重向百姓“让利”。 本质上，向国家“分红”也是向百姓“让利” 的途径之一，因为国家财政的钱，理论上还是应 该用在公共服务支出上，还是应该让百姓获益。 但是，除此之外，相关中央企业更应该直接向百 姓“让利”，即降低百姓购买中央企业产品和服 务的成本，让百姓获得更多直接的实惠。 这不仅仅是因为，中央企业作为国有企业，为 人民服务本身就是其应有的职责，与民同利、向广 大百姓“让利”是其义务，而且更是因为我国中央 企业特有的盈利模式，使得它们必须经常敲响向 百姓“让利”的警钟，以防止过分与民争利，损害百 姓正当权益。特别是烟草、石油石化、电力、电信 等大型中央企业，多具有垄断地位，相对于普通百 姓来说，它们是巨无霸。现实生活中，中央企业与 民争利的现象屡见不鲜，譬如，油价长期的“跟涨 不跟跌”、电信等行业价格的垄断、一些企业服务 质量的低下和霸王条款的盛行，等等。 可以说，尽管许多中央企业近年来利润暴 涨，有的甚至迅速跻身世界５００强的行列，但是
它们的内部管理效益、为消费者提供的产品服务
质量等，仍然有许多不尽如人意的地方。甚至有
些企业的巨额利润，实际上是建立在长期依靠垄
断地位、向普通消费者推行霸王条款、执行畸高
价格的基础之上的。这也就是为什么中央企业
利润看涨的报道一出来，就引来一片质疑之声。
显然，如果在百姓中信誉不佳，长期依靠与民争
利的模式牟取巨额利润，那么，即使实现了向国
家“分红”，中央企业也难以改变它们在百姓心
目中的形象，其发展也难以为继。因此，中央企
业不仅应该向国家“分红”，更应该强化向百姓
“让利”的理念。
（晓字摘自《燕赵都市报））２００７年ｌ２月１３日）
谁来监督年休假执行
池墨
《职工带薪年休假条例》无疑是为了保护公
民的休息权利，但是，在具体的执行过程中，能否
得到单位的配合，恐怕尚需有关部门努力。虽然
说法律规定劳动者可以向有关部门进行申诉，但
是，劳动者为了保全自己的饭碗，又有谁敢在老
虎嘴上拔毛，太岁头上动土？
我们并不缺少法律，缺少的是对执行法律的
监督——此前有《劳动法》的保护，２００８年《劳动
合同法》也即将实施，它们既是为了保护劳动者
的权益，也是为了保护用人单位的利益。然而，
遗憾的是，一些用人单位往往采取种种手段，企
图规避法律的约束。
对违法行为“量刑畸轻”，劳动监察部门执
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