如何写营销经理的工作计划
餐厅经理营销工作计划范文(通用4篇)
餐厅经理营销工作计划范文(通用4篇)餐厅经理营销工作计划范文(篇1)餐厅经理营销工作计划范文一、活动营销计划首先，为了吸引更多的顾客，我们可以策划一系列的促销活动。
例如，在特定的节假日或周末，推出特价菜品或买一赠一的活动。
这样不仅能吸引新顾客，还能增加老顾客的回头率。
此外，我们还可以定期举办主题活动，比如美食品鉴、厨艺大赛等，以吸引更多的人气。
二、宣传推广计划其次，要充分利用各种宣传渠道，扩大餐厅的影响力。
比如，我们可以在社交媒体上发布餐厅的最新动态、优惠信息等，以提高知名度。
此外，我们还可以通过合作的方式，与当地的旅行社、电影院等商家进行合作，共同参与活动、组织优惠活动等，实现互利共赢。
三、合作共赢计划在提升自身服务质量的同时，我们也应该寻求与其他企业或机构的合作机会。
例如，我们可以与当地的农产品供应商合作，提供新鲜优质的食材；与当地的酒厂合作，提供各种美酒；与当地的旅游景点合作，为游客提供特色餐饮服务等。
通过这些合作，我们可以进一步提升餐厅的品牌形象和市场竞争力。
四、服务质量提升计划最后，我们需要注重提高员工的服务质量。
定期进行员工培训，提高员工的业务水平和职业素养；加强服务流程的规范和管理，确保服务质量和效率；建立客户满意度调查机制，及时收集和处理客户反馈意见；积极推行微笑服务、快速服务和个性化服务等优质服务措施，提升顾客体验和忠诚度。
同时，餐厅内部的设施和环境也需要不断改善和更新，以营造更加舒适、温馨的用餐氛围。
通过提升员工的服务质量和改善内部环境，我们可以更好地满足客户需求，增加客户黏性。
在实施营销计划的过程中，我们需要充分考虑市场变化、客户需求等因素的影响。
同时，我们也需要不断调整和优化营销策略，以适应市场变化和客户需求的变化。
通过不断努力和创新，我们可以将餐厅的营销工作做得更加出色，为顾客带来更好的服务和体验。
同时，也能为餐厅带来更多的客流和收入。
餐厅经理营销工作计划范文(篇2)一、市场分析在制定营销计划之前，首先要对市场进行深入的分析。
营销经理的工作计划书
营销经理的工作计划书尊敬的领导：首先感谢您给我这个机会，我很高兴向您提交我的工作计划书。
作为新任营销经理，我希望借此机会向您展示我对公司营销发展的热情以及我的能力，以达到公司商业目标的同时，提高市场份额和客户满意度。
一、市场分析和目标1.1 市场分析首先，我将进行全面的市场分析，重点关注竞争对手、目标用户和市场趋势。
通过深入了解市场需求和变化，我将帮助公司在竞争激烈的环境中保持竞争力。
1.2 目标设定基于市场分析，我将确立明确的目标。
这些目标将与公司的战略目标相一致，包括增加销售额、拓展新市场、提高品牌知名度等。
我会制定具体的指标和时间表，以量化目标的实现过程。
二、营销战略和策略2.1 品牌建设品牌是公司的核心资产之一，我将倡导一个巩固品牌地位的全面品牌建设战略。
通过市场调研和深入理解目标用户，我将确定品牌关键词和定位，确保品牌与目标用户需求相契合。
2.2 渠道优化为了提高销售额和用户满意度，我计划对渠道进行优化。
这涉及到与分销商和供应商的紧密合作，以确保产品畅销并满足用户需求。
此外，我还将关注在线渠道和电子商务的发展，以拓展销售渠道。
2.3 市场推广为了提高品牌知名度和扩大市场份额，我将制定全面的市场推广策略。
这将包括在线和线下广告、公关活动、市场活动等。
我会与广告代理公司合作，确保我们的品牌形象在目标用户中得到有效传播。
三、团队建设和管理3.1 人才招聘和发展作为营销经理，我将致力于招聘和培养优秀的团队成员。
我将制定明确的招聘标准，并与人力资源团队获得支持。
在团队建设过程中，我会提供培训和发展机会，以提高团队成员的营销能力和团队合作精神。
3.2 绩效管理和激励为了激励团队成员的工作热情和创造力，我将建立有效的绩效管理体系。
通过设定目标和指标，并及时给予反馈和奖励，我将确保团队的工作动力和绩效提升。
3.3 团队协作和沟通团队协作和良好的沟通对于实现营销目标至关重要。
我将建立一个开放和支持性的工作环境，鼓励团队成员之间的合作和信息共享。
营销经理工作计划大全
营销经理工作计划大全营销经理工作计划大全日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的营销经理工作计划大全，希望能够帮助到大家。
营销经理工作计划大全1市场部为了树立品牌形象，建设规模的、高质量的营销团队，开拓市场，逐步扩大营业部在当地的影响力，展现营销团队的潜在活力，开拓并巩固营销渠道，发展客户，创造营销奇迹特制定以下营销方案。
一、市场的范围以长沙市区为中心，辐射到周边城镇，为中高端客户提供股票基金等投资产品和保守的理财咨询服务。
二、客户服务方式1、基础服务主要包括：及时解决现场及非现场客户交易过程中的问题;客户提出的有关业务及证券知识方面的问题，及时给予清晰和全面的解答;积极同客户沟通，促进客户能够及时和细致了解公司新业务种类和服务产品;为客户提供多种交易方式;收集了解客户需求，及时反馈业务部门，促进完善客户服务内容。
2、亲情服务主要包括：法定节日或特殊节日营业机构管理人员通过广播或到客户群体中恭贺或者有能力的也可给客户举办一些活动;客户及家人的特殊日子发贺电、发贺卡、打电话、拜访、送鲜花等形式表示祝贺。
这类服务三种客户的`区别也不大，只是一般客户通常不进行客户及家人的特殊问候。
3、咨询服务主要包括：根据客户需求选择性的将各类研究咨询张贴或转发客户;定期提供客户持仓个股分析报告;及时向客户提供高质量的资讯产品和信息，并根据客户需要为其度身定制资产配置方案;定期将研究机构的投资策略报告发送给客户;通过网络服务平台，对客户提供一对一咨询服务;客户专用电子信箱服务，为客户提供个股门诊单、周评报告、月度投资计划以及模拟投资组合等;通过短信提供咨询建议;提供个股答疑、推荐以及跟踪个股服务;现场客户和非现场客户定期沟通。
这类服务三种客户的区别就比较大，一般客户只提供基本的咨询服务，接受公共的咨询，而重要客户和核心客户一般都有一一对应的客户经理服务，核心客户的个性化咨询服务比重要客户更好。
营销部经理年度工作计划
营销部经理年度工作计划1. 引言作为营销部经理，我深知公司的营销策略对于公司的发展至关重要。
因此，我制定了一个明确的年度工作计划，以确保我们能够实现我们的营销目标并取得成功。
我将在本计划中概述我将要执行的任务、目标和策略，以及如何评估和调整计划。
2. 目标设定为了制定一个成功的年度工作计划，我们首先需要设定明确的目标。
以下是我为我所领导的营销团队设定的目标：- 实现年度销售额增长20%- 提高品牌知名度和认可度- 提高客户满意度- 提高市场份额3. 基本策略为了实现这些目标，我将采取以下策略：- 加强市场调研，了解目标客户的需求和趋势- 加强品牌传播和营销活动- 提供卓越的客户服务和体验- 加强与销售团队的合作，提高销售能力4. 细分计划4.1 市场调研- 分析市场趋势和竞争对手，根据客户需求调整产品策略- 确定目标客户群体，并制定定制化的营销方案- 开展客户满意度调查，了解客户对我们产品和服务的反馈4.2 品牌传播和营销活动- 制定全年的传播和营销活动计划，包括在线和离线渠道- 加强社交媒体和在线广告的投放- 组织参与展会和行业活动，提高品牌曝光度- 合作并赞助相关活动和慈善机构，提高品牌形象4.3 客户服务和体验- 提供专业的客户服务团队，解决客户问题和疑虑- 建立客户关系管理系统，追踪客户反馈和满意度- 提供定期培训给客户服务团队，提高服务质量4.4 与销售团队的合作- 与销售团队密切合作，提供营销支持和市场资源- 共同制定销售目标和计划- 举办销售培训和销售策略会议，提高销售能力和效率5. 评估和调整为了确保年度工作计划的成功执行，我将定期评估我们的进展并根据结果调整计划。
以下是我将使用的一些指标和方法：- 定期会议和报告，详细记录我们的进展- 客户满意度调查报告- 销售额和市场份额的增长情况- 品牌知名度和认可度的提升基于这些数据和结果，我将及时调整计划，更好地实现我们的目标。
总结作为营销部经理，我将致力于实现公司的营销目标并提高市场竞争力。
营销经理工作计划和工作目标
营销经理工作计划和工作目标在成功的市场营销中，制定一个明确的工作计划和设定良好的工作目标是至关重要的。
作为一名营销经理，这些计划和目标将帮助您指导团队并确保取得业绩。
本文将为您提供一个简单明了的营销经理工作计划和工作目标的实例，以帮助您更好地规划和管理您的工作。
工作计划1. 市场分析和调研- 定期进行市场调研，了解目标市场的趋势和竞争环境。
- 收集市场数据，包括市场规模、增长率、顾客需求等，为制定营销策略提供依据。
- 分析竞争对手的营销策略和市场表现，找出我们的优势和改进的空间。
2. 制定营销策略- 基于市场分析结果，制定明确的市场定位和品牌策略。
- 确定目标市场和目标客户群体，并制定相应的营销目标。
- 设计营销计划和具体的实施方案，包括产品定价、渠道选择、促销策略等。
3. 管理团队和资源- 领导和激励团队，确保团队成员理解并贯彻营销战略。
- 分配任务和资源，确保项目能够按时完成并达到预期效果。
- 建立有效的团队沟通和协作机制，提高工作效率和团队合作能力。
4. 监测和评估- 设定关键绩效指标(KPIs)，监测营销活动的执行和结果。
- 定期评估和分析市场反馈和销售数据，及时调整营销策略。
- 参与和主持项目审查会议，总结经验教训并提出改进建议。
工作目标1. 销售增长目标- 实现年度销售额增长20%，达到X万元。
- 提高市场份额，占据目标市场前三名的位置。
2. 品牌推广目标- 建立并树立品牌形象，提高品牌知名度。
- 在目标市场中树立公司作为行业领导者的地位。
3. 新客户拓展目标- 增加新客户数量，提高新客户的转化率。
- 开发新的市场渠道和合作伙伴，寻找新的业务机会。
4. 客户满意度目标- 提高客户满意度调查结果，将满意度指数提升至90%以上。
- 建立长期客户关系，提高客户忠诚度和重复购买率。
5. 团队培养目标- 培养和发展团队成员的专业能力和协作能力。
- 提供培训和晋升机会，激励团队成员的个人成长和发展。
五年市场营销经理工作计划
五年市场营销经理工作计划
简介
本工作计划旨在规划五年内的市场营销经理的工作重点和目标。
通过合理安排、有效执行和不断改进，旨在实现公司在市场营销方
面的长期发展和增长。
一年目标
- 提高品牌知名度并扩大市场份额。
- 建立有效的市场营销策略和计划。
- 开发并维护强大的客户关系。
- 监测市场动向并作出相应调整。
二年目标
- 建立和管理多渠道的市场推广活动。
- 开拓新的市场和业务领域。
- 加强市场营销团队的协作和效率。
- 深入了解客户需求并提供个性化解决方案。
三年目标
- 提高市场营销活动的ROI（投资回报率）。
- 进一步巩固公司在市场上的竞争地位。
- 推出新产品并实现销售目标。
- 创造创新的市场营销活动和推广方式。
四年目标
- 扩大国内和国际市场的覆盖范围。
- 加强与合作伙伴的合作关系。
- 提升市场营销团队的专业素养和技能。
- 加强市场营销数据分析和战略规划。
五年目标
- 成为行业领先的市场营销公司。
- 探索新的市场机会和发展方向。
- 不断优化市场营销流程和策略。
- 建立公司与客户之间的长期合作关系。
总结
五年市场营销经理工作计划旨在通过明确的目标和策略来指导市场营销经理的工作。
执行计划期间，应积极监测市场动态和竞争
对手，不断改进和调整策略以适应变化的市场环境。
通过追求创新和持续学习，市场营销经理将能够推动公司实现市场份额的增长和长期发展目标。
营销经理工作计划方案
一、前言随着市场竞争的日益激烈，作为企业的重要组成部分，营销部门肩负着为企业创造价值、提升品牌知名度和市场份额的重任。
为了更好地完成营销任务，实现公司年度目标，特制定以下营销经理工作计划方案。
二、工作目标1. 提高品牌知名度，提升企业整体形象。
2. 扩大市场份额，实现销售业绩增长。
3. 增强客户满意度，提高客户忠诚度。
4. 提升团队协作能力，打造一支高效、专业的营销团队。
三、工作内容1. 市场调研与分析（1）收集行业动态、竞争对手信息、消费者需求等资料。
（2）分析市场趋势，为公司制定合理的营销策略提供依据。
2. 营销策略制定与实施（1）根据市场调研结果，制定切实可行的营销策略。
（2）组织策划各类营销活动，提高品牌曝光度。
（3）监督营销活动执行情况，确保活动效果。
3. 销售渠道拓展与维护（1）开发新的销售渠道，扩大产品销售范围。
（2）加强与现有渠道的合作，提高渠道满意度。
（3）对销售渠道进行定期评估，确保渠道健康稳定发展。
4. 客户关系管理（1）建立完善的客户信息数据库，提高客户服务质量。
（2）定期开展客户满意度调查，了解客户需求。
（3）针对客户需求，提供个性化服务，提高客户忠诚度。
5. 团队建设与培训（1）选拔和培养优秀营销人才，提高团队整体素质。
（2）组织团队培训，提升员工专业技能和团队协作能力。
（3）关心员工成长，营造良好的工作氛围。
四、工作计划1. 第一季度：完成市场调研，制定营销策略，开展春季促销活动。
2. 第二季度：拓展销售渠道，开展夏季促销活动，提高客户满意度。
3. 第三季度：举办秋季产品发布会，提升品牌知名度，优化销售渠道。
4. 第四季度：开展冬季促销活动，总结全年工作，制定下一年度营销计划。
五、工作保障1. 加强与各部门的沟通与协作，确保工作顺利进行。
2. 提供充足的资源支持，保障营销活动的顺利开展。
3. 定期对营销工作进行评估，及时调整工作计划。
通过以上工作计划方案的实施，相信我们的营销团队能够为公司创造更多价值，实现企业持续、稳定、健康发展。
经理营销工作计划
经理营销工作计划经理营销工作计划时光在流逝，从不停歇，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候静下心来好好写写计划了。
好的计划是什么样的呢？以下是小编为大家收集的经理营销工作计划，希望对大家有所帮助。
经理营销工作计划11、坚持落实好个人效益管理。
一个集体是由个人组成的，集体的效益与个人时效是紧密相关的。
全体员工要改变认识，逆向思维，小河有水大河满，而不是大河有水小河满。
改变“大树底下好乘凉”的吃大锅饭的观念。
坚决反对摆老资格，谈过去功劳，打击比薪比职务现象。
其一，充分提高时间效益，切实落实好工作时志表，充分利用好每一秒钟的时间，只有保证每秒，每分，每时，每天的工作效益，才能保证个人价值。
其二，实行目标分解，任务到人，通过绩效评估找到差距。
每个岗位都必须设立最低的绩效要求，实行末位淘汰。
其三，实行机构扁平化，提高机构的效率，采取一专多职，提高负责人的掌控力，操作在我，责任在我。
2、坚持落实好公司各部门效益。
我公司各部门一直采取独立核算的财务管理体系。
公司各部门要把提高经济效益作为中心工作来抓，所有工作要围绕这一中心开展。
其一，抓好财务费用管理：不能因为财务在总部统一管理核算，就放松了各自分支机构自身的财务管理工作。
日常费用开支、小物资采购等基础工作要认真做好，坚决落实公司制定的费用定额，要结合工作中实际情况，及时提出合理化建议。
其二，抓好日常考核管理：做好考勤记录工作，考勤人员要恪尽职守，公平公正记勤，领导要监查到位，确保记录真实性，以便薪资制度的落实。
部门领导要及时做好计件考核的安排，给公司总财务部门快速、准确核算。
其三，抓好物资流通管理：工厂浪费之首是“库存”，采取制定产品、原料、辅助材料的库存水平线，通过降低库存来暴露生产经营方面的问题，如：机械维修的速度、质量问题、交货时间等方面的问题，以便调整和改进。
其四，抓好财产安全管理：规范所有物资出入库手续，领用，损耗，均要认真记录，详细报告，确保物资安全，以提高经济效益。
餐厅经理营销工作计划标准模板(三篇)
餐厅经理营销工作计划标准模板(一)落实酒店经营承包方案，完善激励分配制度，调动员工的积极性。
今年，餐饮部定额上交酒店的任务为38____元，比去年的32____元，上升6____元，上升率为1____.为了较好地完成任务，餐饮部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度等方面的不同，把经济指标分解到各个分部门，核定了各分部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月核算，超额提成，节能加奖，充分体现了任务与效益工资挂钩的原则，使他们发挥各自的优势，能想方设法，搞好经营，调动了员工的积极主动性。
今年人均月收入____元，比去年同期的____元，增加了____元，增长率为____%.(二)抓好规范管理。
强化协调关系，提高综合接待能力。
1.健全管理机构，由餐饮部领导、分部门经理组成的质量管理小组，全年充分发挥了作用，小组既分工，又协作，由上而下，层层落实管理制度，一级对一级负责，实行对管理效益有奖有罚，提高了领导的整体素质，使管理工作较顺利进行。
2.完善餐饮部的会议制度。
会议包括年终总结会、季度总结会、每月经营分析会、每周例会、每日检讨会、班前班后会、财务监督稽查会、卫生安全检查汇报会等，由于制度的完善，会议质量提高了，上级指令得到及时落实执行。
3.建立出品估清供应监督制度。
为了限度降底估清品种，协调各分部门做好出品供应工作，每天早、午、晚市检查出品供应估清情况，对当市估清的品种设专薄记录，同时到有关分部门核实查证，并要求管理人员签名，以分清责任。
制度建立后，原耒每市估清五、六个菜式的现象已成为历史，现在出品供应情况已处于正常化。
4.加强协调关系。
酒店分工细，环节多，一项工作的完成，有赖于各部门之间的协调合作，每周例会上反复强调，出现问题，部门之间不得相互责怪、推搪，要敢于承认错误，多发现对方的优点，搞好协调，今年大大减少了过去存在的一些脱节不协调的现象。
5.提高综合接待能力。
关于营销经理的工作计划
营销经理的工作计划关于营销经理的工作计划日子如同白驹过隙，不经意间，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，现在就让我们好好地规划一下吧。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编精心整理的关于营销经理的工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
伴着新年的鞭炮声和吉利如意的亲友老友的祝福我们欢快地迎来了20_年。
今年我已给了自己明晰的标的目的，以下是我的工作打算：一、指导思惟周全贯彻公司的“务实”方针，以独家经销为龙头，以品质保证为根基依托，以开发商、设计院为打破口，以商业诺言为保障，进一步提高处事意识、质量意识、品牌意识，致力于推进天津建筑市场，推进我公司品牌的打破性进展，促进全市建筑质量的提高。
二、工作方针1、抓好培训——着眼司本，凸起主干，整体提高。
2、老和潜在客户——经常联系，节沐日送一些祝福留下好印象便利往后开展工作。
3、开发新客户——不竭从各类渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。
4、周、月总结——每周一小结，每月一年夜结。
三、实施策略1、判定信念。
静下心，快速、融入、进修、前进。
先做自己该做的，后做自己想做的。
2、增强进修，提高自身素养。
增强理论进修。
进修实践水泥基渗入结晶机能优势与施工要点，进修商业运作，当真贯彻公司“务实”的方针，熟悉本行业各公司，进修各地前进前辈经验。
操作收集媒体及手中的报刊杂志、营业专著，当真增强进修、研究，实时把握市场成长的动态和趋向，时刻站在学建筑规模的前沿阵地。
3、客户资本，周全跟踪和开发。
对于老客户，要连结关系。
潜在客户，重点挖掘，舍得花精神。
在拥有老客户的同时还要不竭从各类渠道快速开发新客户，积极推广公司产物、成立精采的品牌形象。
4、商业运作找对人，说对话，办对事。
长于剖析，铺开四肢行为，敢于亮相!5、走精壮、高效路线做到严谨、务实、高效，不折腾。
不要贪多，做精做透很主要，碰着一个强年夜的对手或者楷模的时辰，我们应该做的是去填补它而不是挑战它。
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营销经理的工作计划
标题
1、计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。
2、计划单位名称，要用规范的称呼。
3、计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略。
4、计划内容要标明计划所针对的问题。
5、计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
6、如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草
案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
7、如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
正文
1、情况分析（制定计划的根据）。
制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据
什么来制定这个计划的。
2、工作目标、任务和要求（做什么）。
这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计划产生的导因，也是计
划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到
的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
3、工作的方法、步骤和措施（怎样做）。
在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措
施与策略，以保证工作任务的完成。
写好工作计划四大要素
1、工作内容：做什么（WHAT）--------工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，
有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（HOW）---------采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，
排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做（WHO）-----工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶
段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，
哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是
一般，也应该明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这
样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便
争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做（WHEN）------完成期限。
工作计划写作的注意事项
写好工作计划五大原则：
1、对上负责的原则。要坚决执行上级的指示精神，服从全局利益，反对本位主义。
2、切实可行的原则。要从实际情况出发定目标、定任务、定标准。
3、集思广益的原则。广泛听取意见、博采众长，众人参与，反对主观臆断。
4、突出重点的原则。分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
5、防患未然的原则。写明相关保护或者防备的措施。
编制计划要求胸怀全局，计划目标要科学、先进，是跳起来能够摘到的桃子，如果不用跳轻
易便可摘到，既不利于企业的发展，也不利于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，如果付
出巨大的努力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营计划便具有虚假欺骗性，不完全具有可操
作性。
要有实现计划的具体保障措施和出现“意外”的补救措施。没有实现计划的具体保障措施和补
救措施，只是纸上的计划，再完善也只是一个“画饼”
另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对
其做出调整，不能为了计划而计划。
还有，在工作计划的执行过程中，营销经理还要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，
就地解决并继续前进。
怎样保证工作计划得到有效的执行？
工作计划写出来，目的就是要执行。执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，
执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”，计划能不能真正得到贯彻执
行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。
1、首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。
2、其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。
3、最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。