“完美执行、快乐工作”-的企业文化核心理念
愉快地工作
愉快地工作有的人每天愁眉苦脸，讨厌手中所做的工作，视其为惩罚，于是他的人生就是一场漫长难熬的苦役……有的人每天欢欢喜喜，热爱他所做的一切，视其为享受，于是，他的生命就是一支悠扬动听的歌谣……你呢？是选择前者，还是选择后者？愉快地工作是乐观的心态加上积极的行动愉快地工作是什么？愉快地工作是一种于已于人于公司都有益的职业态度，是一种高效的工作状态，更是一种通往成功的捷径与方法。
你的笑容会感染你的上司，同事与客户……为此你和你所在的企业都将获益良多。
概括地说，愉快地工作主观上是一种乐观的心态，客观上是一种积极的行动。
主观与客观是辩证统一的，互相依存、不可分割。
乐观的心态加上积极的行动便是“愉快地工作”最完美的诠释。
米卢在我国执教国家足球队时曾大力倡导“快乐足球”，他经常引用的一句话就是“态度决定一切”。
是的，世界不会因谁而改变，需要改变的是我们改造世界的“心”。
工作是物质的基础，快乐是精神的享受。
工作不仅仅是为了谋取薪水，而是我们每个人生活和价值实现的体现。
所以，工作中保持一种乐观的心态很重要。
一头老马，掉到了一个废弃的陷阱里，很深，根本爬不上来。
主人看它是老马，懒得去救它了，让它在那里自生自灭。
那头马一开始也放弃了求生的希望，每天还不断地有人往陷阱里面倒垃圾。
按理说老马应该很生气，应该天天去抱怨，自己倒霉掉到了陷阱里，它的主人不要它，就算死也不让它死得舒服点，每天还有那么多垃圾扔在它旁边。
可是有一天，它决定改变自己的态度，它每天都把垃圾踩到自己的脚下，从垃圾中找到残羹来维持自己的生命，而不是被垃圾所淹没。
终于有一天，它重新回到了地面上。
心态有了，但不能只是空想，无论现实多么不如人意，我们也可以慢慢积累，把乐观的心态投入到积极的行动中。
就可以像那头老马一样将压力转化为动力，踏上成功的舞台。
戴尔·卡耐基，一个出生于美国西部的贫困农家子弟，青少年时期充满自卑、挫折感、恐惧和忧郁，不安无时不深深地笼罩在他的心中。
对企业文化的理解范文(6篇)
对企业文化的理解范文(6篇)对企业文化的理解1企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。
而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。
通过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。
所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业文化建设的第一要务，其中员工素质可以由12个字来概括，分别为思想、理想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新和发展。
这12个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
成为圣人的路很艰难，我们或许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。
江苏卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来，没有存款和房子。
所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎么做也只是空中楼阁，结不出任何果实，最后还落一个骗子的名声。
所以我们要求企业文化为目标，夯实我们企业文化建设的道路，践行我们企业文化建设的任务，在工作中认认真真、实事求是、兢兢业业、知难而上、勇攀高峰。
通过总经理细致、风趣、丰富的解说我们公司的企业文化，使我从一个简单的识别层面突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，这凸显了董事长作为一个管理者的胸襟和情怀，经典理论上说，企业的目标是什么，是实现股东权益最大化，是实现效益最大化。
我们的企业目标与经典理论相悖，却更好的说明了嘉隆地产以人为本的发展理念。
企业文化团结坚持勤勉快乐理解
企业文化团结坚持勤勉快乐理解企业文化是一个企业的灵魂，是企业内部员工共同价值观和行为准则的体现。
在一个企业中，只有形成了团结一致、勤勉快乐的企业文化，才能够激发员工的工作热情和创造力，进而推动企业的持续发展。
团结是企业文化的重要组成部分。
一个团结的企业团队，能够形成共同的目标和利益，共同面对挑战和困难，共同努力实现企业的发展目标。
团结不仅仅是指员工之间的团结，更包括了企业与员工之间、部门与部门之间的团结。
只有形成了全员一心、众志成城的团结局面，企业才能够充满活力，激发出更大的创造力和凝聚力。
坚持是企业文化的基石。
企业要坚持正确的价值观和行为准则，坚持正确的发展方向和目标，坚持正确的管理理念和方法。
坚持是企业文化的灵魂，只有坚持下去，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
坚持不仅仅是一种品质，更是一种精神力量。
只有坚持勤勉的工作态度，坚持积极向上的工作态度，企业才能够在竞争中立于不败之地。
快乐是企业文化的最终目标。
在一个快乐的企业中，员工们能够享受工作的乐趣，感受到自己的价值和成就。
快乐的员工更加积极主动，更加投入工作，更加具有创造力。
只有营造出一个快乐的工作环境，企业才能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而推动企业的长期发展。
在构建企业文化的过程中，有几点需要特别注意。
首先，企业要注重培养员工的团队合作意识和团队精神，鼓励员工之间的相互支持和帮助。
其次，企业要激励员工，提供良好的晋升机会和福利待遇，使员工感受到自己的价值和成就。
再次，企业要注重员工的培训和发展，提供良好的学习和成长机会，提高员工的素质和能力。
最后，企业要构建一个积极向上的企业文化氛围，鼓励员工积极参与企业发展，分享成功和成果。
企业的文化团结坚持勤勉快乐，是企业成功的重要保障。
只有形成了团结一致、勤勉快乐的企业文化，企业才能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断发展壮大。
因此，企业应该高度重视企业文化建设，不断加强对企业文化的宣传和培养，使企业文化成为企业的核心竞争力，为企业的可持续发展提供强大的动力和支持。
企业核心理念标语
企业核心理念标语1、品质是企业的基石，专业是发展的动力。
2、专业打造卓越，品质铸就价值。
3、群力之举则无不成，群策之力则无不胜。
4、脚踏实地，做实事；真心真意，为客户。
5、专业创新高度，品质谛造辉煌。
6、诚信务实，规范进取，崇尚科技、稳健发展。
7、因为专注，所以专业，实力打造，铸就钻石品质。
8、业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。
9、保持产品稳定性，减低成本，持续创新。
10、保质保量，就是保护企业生存之根。
11、用专业降低成本，用品质回报社会。
12、细节决定成败，心态决定人生。
13、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
14、一流的品质，低廉的价格，高效的性能，完美你的生活。
15、每个细节都精益求精，造就钻石品质。
16、专业造就品质，品质成就价值。
17、引领行业新潮，带给顾客实惠。
18、我们的策略：求质量，我们的方针：重信誉。
19、专业高于行业，品质胜于品牌。
20、手拉手，心连心，创一流产品。
21、专业专心又专注，质优品优价更优。
22、追究卓越品质，打造专业价值。
23、专业铸就品质，创新造就辉煌。
24、尊贵的商业品味，品味生活的优雅。
25、细心、精心、用心，品质永保称心。
26、用效率降低成本，用实惠回报社会。
27、想是空头梦，只有做了才是最实际的。
28、品质是生产出来的，不是靠检验出来的。
29、专业创造价值，品质铸就品牌。
30、规规矩矩办事，兢兢业业奉献。
31、用效率降低成本，用品质回报社会。
32、创新突破留稳定品质，落实管理提高效率。
33、今天比昨天好，明天会比今天更好。
34、品质源于专业，价值来自信念。
35、赋完美于科技，欧美品质中国价。
36、每个企业都有成文的规定，否则只是断线的风筝。
37、奋力开拓，努力超越，追求卓越，永不满足。
38、尊享一流品质，造就非凡性能，享受完美生活。
39、要想成为上帝的首领，先要成为上帝的仆人。
40、品质·源于专业，价值·创造未来。
41、讲究实效，完善管理；提升品质，增创效益。
完美公司的经营理念主要内容
完美公司的经营理念主要内容第一、心态要好，可能在直销里几个月没有收入。
这个根据个人情况有关，选择直销也有很大的学问，下面分享的几个标准是缺一不可的，只要缺少一个，可能你从事直销就会失败，选择直销要有这几个标准，第一趋势.毫无疑问的直销是未来的趋势，直销是直销企业都具备。
这个条件比较简单。
第二，公司实力。
为什么说要公司实力呢?公司的实力直接决定了你建立的管道稳不稳。
很多人想一夜暴富，最后选择的直销公司都是没有实力的投机公司。
第三、公司的运作模式。
这个就是看做的这家公司市场怎么样，是不的很大。
第四、公司的产品。
产品的公司的基础，一家公司的产品不好的话，也会导致你的管道失败，还有就是看产品是否是大众化价位。
产品种类齐全不。
第五、公司的制度。
这个就直接决定经销商能不能赚钱的。
以后具体分享这块。
第六、时机。
选择一家公司一定要看时机对不对，时机不对的话，那做大做强的几率就很少，太早很难开发，太晚竞争对手多。
这个就需要把握要时机。
第七、系统。
这个是至关重要的，做直销要是少了系统的话，那这个直销公司也没有什么做的，直销最成功的就是有系统化运作，系统的好与坏直接影响到你做市场的快与慢。
这几个是想做直销的朋友一定要了解清楚。
不然的话做直销能容易失败。
1.用优秀的企业文化营造“诚信经营”的氛围。
完美管理模式中一直渗透着丰富多彩、博大精深的企业文化，它的核心是“以人为本”，包含着中国传统文化瑰宝和西方先进的人文主义精神，并浓缩成为“真诚做人，善以待人，追求完美”的精华。
正是这一看不见，摸不着但客观存在的精神灵魂，使公司内部产生了巨大的凝聚力，便于公司“诚信经营”思想、策略的形成和贯彻。
2.用广泛的社会力量监督“诚信经营”的实施。
为寻求“诚信经营”的外部压力，公司做到了如下三点：一是积极主动地接受政府职能部门及行业组织的严格监管;二是真诚地欢迎新闻媒体及消费者的公正监督;三是无条件地接受认证公司的定期审核。
此外，公司生产车间及现代化物流控制中心均规划、建设有参观通道，参观者可以通过玻璃墙监督整个生产过程。
企业文化执行力的标语
企业文化执行力的标语[标签:栏目] ，企业文化执行力的标语1、执行中：照做第一，聪明第二。
2、定于目标，赢在执行。
3、人们不做你希望的，只做你检查的。
4、方向明确，思路清晰，计划有序，执行有力。
5、理念变天地变，理念不变原地转。
6、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
7、细节决定成败。
8、企业执行力的关键在于集体的执行力。
9、不成多面手，难当一把手。
10、没有平常心，易做失常事。
11、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
12、目标既定，行动必随。
13、领导者最大的本事，乃是让下属发挥最大本事。
14、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。
15、速度第一，完美第二。
16、你出现最多的地方，就是工作的重点。
17、没有执行力，就没有竞争力。
18、领导就是服务，权利就是责任。
19、没有执行力，一切都是空谈。
20、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
21、领导人要带头树立执行文化。
22、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
23、行动不及时是因为痛苦达不到。
24、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
25、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口。
26、做的非常好：请及时给予鼓励。
27、将计划变成现实。
28、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
29、执行力就是生命力。
30、所有成功取决于执行而非空谈。
31、认真第一，聪明第二。
32、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
33、境界决定世界。
34、取是能力，舍是境界。
35、心中计划十步，不如迈出一步。
36、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
37、卓越的领导人，企业成功的保证。
38、做一个边说边做的领导者。
39、天行健，君子以自强不息。
40、一百句空言，不如一个行动。
41、不是我做了，而是我做到了。
42、行胜于知，知因行而胜。
43、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
44、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
企业价值理念——求实求新，尽善尽美
企业价值理念——求实求新，尽善尽美企业价值理念——求实求新，尽善尽美全体员工一致认同的价值理念是指导企业行为的最根本的原则，本质上决定着企业的成功与否，也是影响企业业绩的根源。
求实求新，尽善尽美，是我们的价值理念，是十大企业文化理念的核心理念。
求实就是老老实实为人，踏踏实实处事，认认真真工作；求新就是与时俱进，开拓进取，敢为人先。
尽善尽美则要求我们凡事要做到尽责尽职，尽心尽力，力求完善，不留漏洞和遗憾。
求实求新，尽善尽美，是湖南电信生存与发展的客观需求，是贯彻落实机制创新、管理创新、技术创新、业务创新、营销创新等五大创新的实际体现，也是不断提升企业核心竞争力，努力实现中国电信集团公司九大战略目标的具体实践。
求实求新，必须思想求新，内容求实。
思想是行动的先导，理论是实践的指南。
思想僵化，墨守成规，没有敢闯、敢试、敢“冒”的精神，就走不出一条新路，就干不出一番新事业。
全体员工必须牢固树立创新意识，敢闯本本、条条所设置的禁区、前人未曾涉足的盲区和困难重重令人却步的难区。
求新才能领先，创新才能制胜。
但求新创新必须建立在实事求是的基础之上，注重实情，遵循规律，尊重实践。
一切真知灼见和正确决策无不来源于我们的经营实践，来源于对实际情况的把握和对市场规律的驾驭。
全员上下都要以市场的需求、用户的需求、企业发展的需求为出发点，准确把握信息和市场的变化，根据客观情况和企业自身的条件来决定我们的战略目标、经营策略和工作方针。
要始终把发展作为第一要务，调整结构、有效拓展，保持企业的持续健康发展；要始终坚持用户至上，用心服务，努力创造服务先机，实现企业品牌领先；要不断丰富创新内涵，强化体制机制创新和技术业务创新，把创新作为发展的核心动力；要全面实施集约化管理，建立符合现代企业制度要求的大型企业集团管理体制；要稳步推进全方位流程重组，建立新型企业运营模式；要加强重组整合，尽快形成优势，推进实业公司实现持续、稳定、自主发展；要整合、优化、完善企业信息化体系，提高运营支撑和企业管理水平；要始终走人才兴企之路，创建学习型企业；要加强企业文化和精神文明建设，增强中国电信的凝聚力和战斗力。
企业文化理念口号标语（二篇）
企业文化理念口号标语1、我淡妆打扮，正因是基本礼貌。
2、视工作为乐趣，生活便是享受;视工作为强制，生活则是苦役;3、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
4、克服困难，精心施工，优质安全准点完成工程建设任务!5、有缺陷的产品等于废品。
6、倡导少说多做，做事理性低调勿饰务实;7、品质——成功之轮。
8、抓质量保平安促进度创效益!9、爱岗敬业求实创新用心服务勇争一流10、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
11、有记者问：“你在企业中应当是什么主角?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。
”12、理由少一点，做事多一点。
13、核心竞争力是什么?我认为是在市场上能够嬴得用户忠诚度的潜质。
14、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自我的心去交换。
15、/原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数;干部对出现的问题，无疑要负主要管理职责。
16、预则立，不预则废;没有传奇的过程，却有传奇的结果。
17、这天比昨日做得好，明天比这天做得更好。
18、一丝之差，优劣分家。
19、企业更愿为员工的发展带给发展空间，和员工共同成长。
20、累积点滴改善，迈向完美品质。
21、质量是安全基础，安全为生产前提!22、高质量服务，高技术创新，高速度发展。
23、如果能使每个海尔人都愿意奉献自我的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
24、脾气小一点，度量大一点。
25、要么不干，要干就要争第一。
26、人无我有，人有我优，人优我奇。
27、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
28、开拓创新，立足市场求发展;优质高效，用心服务为用户。
29、只要派出一位主要领导人以及一个管文化的一个管财务的一个管质量的人(指海尔兼并一个企业后，派出四位这样的干部，就能激活这个企业)。
30、领导在与不在，企业照样良性运转。
企业文化理念口号标语（二），5500字1.客户至上，服务第一——以客户利益为中心，始终坚持高品质、高效率的服务，为客户创造价值。
公司文化理念（精选五篇）
公司文化理念（精选五篇）第一篇：公司文化理念公司文化理念企业文化培训——四个理念1、舍得理念：不舍得——舍得——舍不得运命理念：选择比奋斗重要方法比速度重要运命比什么都重要知足理念：做人知不足做事不知足生活要知足成熟理念：成熟的人总是在检讨自己半知的人总是在埋怨团队无知的人总是在苛责别人家家利的核心价值观：创造诚信健康的人生家家利文化理念：忠孝、感恩、诚信、快乐3、使命：竭尽全力,为改善民众生活品质而不懈努力核心价值观：创造诚信健康的人生文化理念：忠孝感恩诚信快乐第二篇：公司文化理念公司文化与理念核心理念λ创新理念，优质服务。
λ成就你我，奉贤社会。
λ创新无限，成就价值。
λ创意思维，造福员工，服务客户，奉献社会。
公司使命λ为客户创造价值；为公司创造效益；为员工创造未来。
公司服务观λ只有客户想不到的，没有我们做不到的。
λ客户满意是检验我们工作的唯一标准。
λ以人为本、质量至上、服务第一、追求卓越。
公司经营理念λ创新是本，质量第一，客户为尊，诚信待人，团结协作，有效沟通。
λ小胜靠智慧，大胜靠品德。
λ工作价值最大化，成本风险最小化。
公司治理观λ每个人都是自己的主管。
λ细节决定成败，成败在于细节。
公司风格λ淳朴、真实、简单、高效。
λ创新、包容、激情、快乐。
λ诗家的浪漫，史家的严谨，道家的深邃，儒家的理性，兵家的睿智，法家的犀利，墨家的执行，佛家的达观，中医的系统思考。
公司工作风格λ有流程就不乱，有预算就不穷，有计划就不忙。
λ任何工作只讲结果不讲过程。
λ面对困难没有任何理由和借口，只找方法和策略。
λ让我们的领导只做选择题而不是问答题。
λ不投机、不取巧，恪守自己的道德底线。
公司学习观λ正确认知自我。
λ做人是做事的前提，沟通是成功的保障。
λ在生活中学习，在学习中生活。
λ明白道义的人格调谦虚，自尊自爱的人身心强健，勤劳务实的人精神振奋，知晓仁德的人思想真诚。
λ控制情绪、节制欲望、戒除骄气、摒弃懒惰。
公司用人观λ我们最欢迎同时具备道德和才能的人才，不过道德是公司首先考察的标准。
白象集团企业文化
核心价值观
诚信至上：为人要正直 严以律己 诚信待人 群策群力
核心价值观
价值至上：企业创价值 为员工创价值 为企业创价值 为社会创价值
企业精神
四千四万 千辛万苦 千山万水 千言万语 千家万户
第二节：应用理念
管 理 文 化 一：经营观：精细、规范、高效 二：变革观：变革才能突破瓶颈，创新才能 跨越发展 三：危机观：居安思危、不进则退
白象集团企业文化白象集团企业文化延安销售处延安销售处集团董事长前言集团董事长前言企业经营人才为先我以人为本持续企业经营人才为先我以人为本持续发展诚信经营我以三至育人社会是发展诚信经营我以三至育人社会是海企业是舟我以产业回馈社会海企业是舟我以产业回馈社会姚忠良姚忠良国际的食品集团国际的食品集团健康的行业典范健康的行业典范快乐的企业文化快乐的企业文化专业的经营团队专业的经营团队国际的食品集团国际的食品集团人才国际化人才国际化产品国际化产品国际化管理国际化管理国际化健康的行业典范健康的行业典范健康的心态健康的心态健康的体质健康的体质健康的产品健康的产品快乐的企业文化快乐的企业文化快乐的心态快乐的心态快乐的工作快乐的工作快乐的团队快乐的团队专业的经营团队专业的经营团队一流的人才一流的人才一流的技术一流的技术一流的战略一流的战略食众食众业润社会业润社会核心价值观核心价值观一本三至
白象集团企业文化
延安销售处
集团董事长前言
企业经营，人才为先，我以人为本，持续 发展，诚信经营，我以三至育人，社会是 海，企业是舟，我以产业回馈社会 - 姚忠良
愿 景
国际的食品集团 健康的行业典范 快乐的企业文化 专业的经营团队
愿 景
国际的食品集团 人才国际化 产品国际化 管理国际化
愿 景
健康的行业典范 健康的心态 健康的体质 健康的产品
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“完美执行、快乐工作” 的企业文化核心理念
企业文化，在这几年的中国业界已经成为一个非常时髦的词语，经常
可以在网络上看到一些关于企业文化的问题：究竟什么是企业文化？
笔者认为，企业文化就是企业的精神。构建优秀企业文化是打造优秀
企业团队的必经之路。
企业文化首先体现的是企业最高管理层的愿景和价值观，是通过企业
的价值标准、经营理念、管理作风、行为规范等不同的层面体现出来
的企业的精神和企业形象的总和。是以企业生产管理的持续高效为目
的，以“完美执行、快乐工作”企业文化核心理念为核心，以全体员工
的群体行为为基础的企业管理学说。“完美执行、快乐工作”企业文化
核心理念在我厂导入执行以来，取得了一定的成效，主要表现在以下
四个方面。
一、统一了员工思想认识，增强了企业的凝聚力。
“完美执行、快乐工作”，可以说是一项具有很强针对性的企业文化，
既结合到我厂目前的实际定位，又融合于江西中烟的母文化之中。
从2007年开始，江西卷烟工业企业进行了全省范围内的联合重组，
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我厂也从一个具有独力法人资格的企业实体转变为江西中烟工业公
司旗下的一个生产加工点，作为一直致力于“国家利益至上、消费者
利益至上”的赣烟人，在面对重组的时候做到了义无反顾、积极配合。
但是随着企业功能的转变，职工们的思想难免出现起伏，以前咱们赣
烟人的目标就是把产品做好，把企业形象塑造出去，把品牌推向市场，
让企业不断发展壮大。
而今天，重组后的我们目标是什么，该怎么做呢？正是在这样的一种
背景和形势下，厂部提出了“完美执行、快乐工作”的企业文化核心理
念，它告诉了员工们应该去做什么，怎么做，赋予了员工新的使命，
在一定程度上统一了员工思想。通过文化的影响，我们欣喜地看到，
重组后的赣烟人依然是那群低调务实、勤劳奋进的赣烟人，可以说，
虽然航行的方向改变，但是我们勇往直前的目标没有变。
二、营造了一种和谐、积极向上的工作氛围。
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。构建和谐企业，是建设和
谐社会的重要组成部分。实现劳动关系和谐，不仅是构建和谐企业的
核心，而且是新形势下企业持续健康发展的重要保障，更是维护职工
合法权益的内在需要。我们要以企业精神为核心价值理念，引导职工
树立正确的人生观、价值观、荣辱观，自觉爱岗敬业、诚实守信、注
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重奉献，从而形成一个讲纪律、重团结、求和谐的良好人际关系，营
造积极向上的工作氛围。
“完美执行、快乐工作”企业文化核心理念倡导的是一种执行力文化、
和谐文化。重组以后，作为专职的生产加工型企业，我们的目标就是
按时、按质、按量地完成中烟公司下达的任务指标，面对着全国烟草
“大市场、大品牌、大企业”战略布局，可以说形势很严峻，要求更高。
“完美执行”，既然传承了我厂“支支高标准，包包高品质”的质量方针，
又结合了“逆水行舟，不进则退”的企业精神，激励着赣烟人乘风破浪，
勇往直前。
三、规范行为、提高工作效率。
有句话说得好：“人管人，累死人；制度管人，约束人；文化管人，
管灵魂。”由此可见，优秀的企业文化能让员工充分发挥主观能动性，
提高工作效率。
员工行为规范不能仅仅靠企业文化手册、规范的制度文化和企业形象
识别系统来约束，而必须要将企业价值观变成员工的一种自觉行为，
融入与员工息息相关的每一个行为体系中去，才能实现从心的一致到