论企业文化在企业发展中的作用
企业文化在企业管理中的作用
企业文化在企业管理中的作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它对企业的发展和管理起着重要的作用。
本文将从五个方面详细阐述企业文化在企业管理中的作用。
一、塑造企业形象1.1 企业文化作为企业的精神象征，能够塑造企业的形象。
1.2 企业文化可以提升企业的知名度和声誉。
1.3 企业文化可以吸引人才，增加员工的归属感和忠诚度。
二、促进员工凝聚力2.1 企业文化可以形成员工的共同价值观和目标。
2.2 企业文化可以增强员工的归属感和团队合作意识。
2.3 企业文化可以激发员工的工作热情和创造力。
三、引导员工行为3.1 企业文化可以规范员工的行为准则和道德标准。
3.2 企业文化可以引导员工遵守企业的规章制度和职业道德。
3.3 企业文化可以塑造员工的工作态度和价值观念。
四、提升企业竞争力4.1 企业文化可以增强企业的核心竞争力和差异化优势。
4.2 企业文化可以提高企业的创新能力和适应能力。
4.3 企业文化可以增加企业的市场竞争力和品牌价值。
五、营造良好的工作环境5.1 企业文化可以创造积极向上的工作氛围。
5.2 企业文化可以提供员工发展和成长的机会。
5.3 企业文化可以提高员工的工作满意度和幸福感。
结论：企业文化在企业管理中起着重要的作用，它能够塑造企业形象，促进员工凝聚力，引导员工行为，提升企业竞争力，同时也能够营造良好的工作环境。
因此，企业应该重视企业文化的建设，并将其融入到企业的管理和发展中。
只有通过良好的企业文化，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化对公司的意义
企业文化对公司的意义企业文化是指一个公司内部所形成的一套共同的价值观、行为准则和思维方式，是组织对员工进行行为和思维引导的一种文化现象。
企业文化不仅是组织的灵魂，也是公司成功的基石。
它在公司发展中起着重要的作用，对公司的意义不可忽视。
本文将讨论企业文化对公司的意义。
1. 增强员工凝聚力和归属感企业文化能够为员工提供共同的价值观和理念，使员工产生归属感。
通过共同的文化背景，员工能够更好地融入公司，形成共同的目标和价值观，增强彼此之间的凝聚力。
当员工感到自己在公司中有价值，有人格尊严的时候，他们会更加积极主动地投入工作，为公司的发展贡献力量。
2. 提高公司形象和声誉企业文化不仅是对内的管理模式，也是对外的展示形象。
一个公司有了良好的企业文化后，能够树立积极向上、诚信守法的形象，吸引更多优秀的人才和合作伙伴。
此外，企业文化还是公司品牌塑造的重要一环，通过传播公司独特的文化和价值观，能够提升品牌影响力，树立良好的品牌形象，这对于公司的发展具有重要的价值。
3. 强化公司战略执行力企业文化是公司战略目标的重要驱动力。
良好的企业文化使公司拥有一支具备共同理念和价值观的团队，他们能够明确公司的战略目标，并能迅速行动起来，推进战略的实施。
企业文化能够帮助员工明确公司的核心竞争力以及行为规范，从而更好地服务于公司的战略目标。
4. 提升员工工作满意度和幸福感企业文化能够为员工提供一种良好的工作环境和氛围，提升员工的工作满意度和幸福感。
当员工认同公司的文化，喜欢公司的价值观和氛围时，他们会更加忠诚于公司，并且对工作更有激情和动力，进而提高工作效率和质量。
同时，企业文化还能够为员工提供培训和发展机会，帮助他们实现个人职业发展目标，提升个人能力，增强职业成就感和幸福感。
5. 促进公司持续创新和发展企业文化鼓励员工敢于创新、开拓进取。
文化中的共同价值观和鼓励员工提出新观点、新思路的氛围，为公司提供了持续创新和发展的动力。
一个鼓励创新的企业文化能够激发员工的想象力和创造力，激发员工的潜能，推动公司在市场竞争中的不断突破和发展。
浅析企业文化在企业经营管理中的作用
浅析企业文化在企业经营管理中的作用The document was finally revised on 2021浅析企业文化在企业经营管理中的作用摘要：企业文化作为企业的精神支柱，日益成为现代化企业管理的重要内容。
近年来，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。
当前市场竞争更加激烈，大力加强企业文化建设是增强企业竞争力，追求企业效率，提升经营绩效的重要衡量标志。
关键词：企业文化；经营管理；作用一、建立先进的企业文化是企业发展的现实需要企业文化是指企业在各种活动及其结果中，所努力贯彻并实际体现出来的，以文化取胜的的群体竞争意识。
企业文化的作用主要体现在以下几个方面：1.提升企业形象。
良好的企业文化能够对外树立企业的整体形象，能够提升企业在市场中的知名度、美誉度，能够提升企业的市场竞争力。
当今社会，企业之间的竞争除了产品上的竞争外，更多的表现在企业形象的竞争。
越来越多的企业把提高企业的整体形象，作为企业发展的一个重要战略步骤来实施。
2.为企业发展提供精神动力。
企业文化对企业发展的巨大作用，首先表现在能够提高劳动者的思想道德素质，激发劳动者的生产热情，从而为企业的发展提供强大的精神动力。
3.为企业提供智力支持。
企业文化对企业发展的巨大作用还表现在它能够提高劳动者的科学素养，开发人的智力资源。
先进的企业文化给人以思想武器、知识武器，成为一种智力的力量，推动企业进步。
一个没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。
企业文化对企业兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键的作用。
二、加强企业文化建设以推动企业全面发展1.切实把握企业文化的内涵，搞好企业文化的全面建设。
突出精神文化建设，以精神文化凝聚人。
企业精神既是企业文化的重要表现形式，更是企业文化建设的核心成分。
企业精神作为一种团队精神，只有被员工所认同，才能起到激励作用。
把握好制度文化建设，以制度文化约束人、激励人。
根据企业实际，健全各种便于操作，且行之有效的规章制度。
企业文化的重要性_企业文化的作用
企业文化的重要性_企业文化的作用企业文化的重要性企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化对于企业的发展和长远成功具有重要的作用。
以下是企业文化的重要性和作用的详细解析：1. 提升员工凝聚力和归属感企业文化能够帮助员工建立共同的价值观和认同感，使他们感到归属于企业，从而增强员工的凝聚力和团队合作意识。
当员工对企业文化有认同感时，他们会更加愿意为企业的目标和利益而努力工作，形成良好的工作氛围和团队精神。
2. 增强企业的竞争力企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过塑造独特的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立良好的企业形象，吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和市场份额。
3. 建立良好的企业形象企业文化是企业形象的重要组成部分。
一个有着积极健康企业文化的企业，能够树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和认可。
良好的企业形象不仅能够增加企业的市场竞争力，还能够吸引更多的投资者和合作伙伴，为企业的发展提供有力支持。
4. 增强企业的创新能力企业文化能够鼓励员工敢于创新和尝试新的工作方式和方法。
一个有着开放、包容和鼓励创新的企业文化，能够激发员工的创造力和创新潜力，推动企业不断进步和发展。
5. 提高员工工作满意度和幸福感企业文化能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，使他们感到工作的意义和价值。
当员工对企业文化有认同感时，他们会更加满意自己的工作，并且在工作中获得成就感和幸福感，从而提高员工的工作积极性和效率。
6. 增加企业的社会责任感企业文化能够引导企业积极履行社会责任，关注社会环境和公共利益。
一个有着积极向上的企业文化的企业，会注重环境保护、公益慈善等社会责任，为社会做出贡献，树立企业的良好社会形象。
7. 促进企业的可持续发展企业文化是企业可持续发展的基石。
一个有着积极向上的企业文化的企业，能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和市场份额，从而实现企业的长期稳定发展。
企业文化的重要性_企业文化的作用
企业文化的重要性_企业文化的作用企业文化的重要性和作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它是企业的精神灵魂，具有重要的意义和作用。
下面将详细介绍企业文化的重要性和作用。
一、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化可以帮助员工形成共同的价值观念和认同感，增强员工对企业的归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分，良好的企业文化可以树立企业的良好形象，提升企业的品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
3. 激发员工创新和创造力：企业文化可以营造积极向上的工作氛围，激发员工的创新和创造力，促进企业的持续发展和竞争优势。
4. 增强企业的竞争力：企业文化是企业核心竞争力的重要来源，良好的企业文化可以提高企业的竞争力，吸引优秀的人才和资源，推动企业的创新和发展。
5. 促进企业价值观的传承和传递：企业文化可以帮助企业传承和传递企业的核心价值观，确保企业的发展方向和长期目标的一致性，形成企业的独特竞争优势。
二、企业文化的作用1. 激励员工积极工作：企业文化可以激励员工积极工作，提高员工的工作热情和工作效率，促进企业的持续发展。
2. 建立良好的企业内部沟通和协作机制：企业文化可以建立良好的企业内部沟通和协作机制，促进各部门之间的信息流通和资源共享，提高工作效率和协同创新能力。
3. 培养员工的职业素养和道德观念：企业文化可以培养员工的职业素养和道德观念，提高员工的职业道德水平和专业素质，为企业的可持续发展提供有力支撑。
4. 增强企业的社会责任感：企业文化可以增强企业的社会责任感，引导企业积极履行社会责任，推动社会的可持续发展。
5. 塑造企业的独特竞争优势：企业文化可以塑造企业的独特竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的市场份额和利润。
总之，企业文化的重要性和作用不可忽视。
良好的企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，激发员工的创新和创造力，增强企业的竞争力，促进企业价值观的传承和传递。
企业文化建设的重要作用和意义
企业文化建设的重要作用和意义企业文化指的是一个企业内部所形成的一种特有的价值观、行为准则、规范和共同信仰体系。
企业文化建设的重要作用和意义如下：1.提升员工归属感和凝聚力：企业文化是员工共同的精神家园，具有强烈的凝聚力和认同感。
通过建设健康积极的企业文化，可以让员工更好地融入企业，增强他们的归属感，从而提高员工的工作激情和忠诚度。
2.增强企业竞争力：优秀的企业文化可以成为企业的一项核心竞争力。
良好的企业文化能够吸引优秀的人才加入，提高企业整体的组织效能和竞争力。
同时，企业文化也能帮助企业树立良好的形象和品牌形象，从而吸引更多的消费者。
3.促进员工职业发展：企业文化是员工职业发展的重要推动力。
良好的企业文化鼓励员工积极学习和不断提升，为员工提供良好的发展平台和机会。
企业文化还可以培养员工的创新能力和团队合作精神，提升员工的职业发展前景和竞争力。
4.塑造企业核心价值观：企业文化建设有助于明确和树立企业的核心价值观。
企业的核心价值观是企业行为的基础，对于企业的长远发展具有重要意义。
通过企业文化建设，企业可以将核心价值观贯穿到各个方面的经营管理中，对员工的行为进行引导和规范。
5.增强企业的社会责任感：企业文化建设还有助于增强企业的社会责任感。
优秀的企业文化能够使企业更加关注社会和环境问题，积极承担社会责任，推动可持续发展。
通过建设正义、公平和道德的企业文化，企业可以在社会中树立良好的形象，获取更多的社会支持和认可。
6.建立良好的企业内部沟通机制：企业文化建设能够提升企业内部沟通的效率和质量。
通过建设开放、平等和透明的企业文化，可以营造良好的沟通氛围，鼓励员工之间的交流和合作。
良好的沟通机制有助于解决内部矛盾和问题，提高组织效率和绩效。
7.增强企业的抗风险能力：良好的企业文化可以增强企业的抗风险能力。
当企业面临挑战和风险时，有一套稳固和共同的价值观和信仰，员工更容易积极应对和适应变化。
企业文化能够树立起员工乐观向上、勇于创新的精神，提高企业应对外部环境变化的能力。
企业文化的作用有哪些
企业文化的作用有哪些企业文化是指在组织中共同形成的、具有一定特点和特征的价值观、信念、行为规范以及组织成员之间的共同认同和情感态度。
它深刻影响着企业的运营和发展。
下面将从提高员工士气、塑造企业形象和吸引人才三个方面，探讨企业文化的作用。
一、提高员工士气企业文化可以激发员工内在的工作动力和创造力，提高员工的士气。
一方面，企业文化可以传递企业的价值观和使命感，让员工认同企业的共同目标，增强他们对企业的归属感和参与感；另一方面，企业文化还可以鼓励员工的自主性和创新意识，营造良好的工作氛围，让员工感受到自己的工作价值，并有机会展现个人能力。
当员工感受到自己的工作被认可和重视时，他们的士气将大大提高，更加投入工作，从而促进企业的发展。
二、塑造企业形象企业文化是企业的精神内核，体现了企业的价值观和行为准则。
一个优秀的企业文化可以帮助企业树立良好的形象，树立正面的品牌形象和企业声誉。
通过积极的企业文化，企业可以传达积极向上、团结协作的价值观，塑造企业的正能量形象。
当企业形象受到消费者的认可和信任时，将有助于提高企业的市场竞争力，吸引更多客户，并获得持续的经济利益。
三、吸引人才企业文化是吸引人才的一种重要手段。
在竞争激烈的人才市场中，企业文化可以为企业赢得人才的关注和青睐。
通过良好的企业文化，企业可以营造积极向上、人文关怀的工作环境，提供有竞争力的薪资待遇和福利保障，同时强调员工的职业发展和个人成长。
这样的企业文化有助于吸引和留住人才，激发员工的工作热情和创造力，为企业的可持续发展提供有力支持。
结语企业文化对于企业的发展起着重要的作用。
它可以提高员工的士气和工作动力，塑造企业的形象和品牌价值，吸引并留住人才，为企业创造长期的竞争优势。
因此，企业应该注重企业文化的建设，并通过不断优化和发展企业文化，提升企业的核心竞争力。
只有在积极的企业文化引领下，企业才能取得更加长久的成功。
企业文化对企业的重要性
企业文化对企业的重要性企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表着企业的精神风貌和核心价值观。
企业文化对企业的重要性不可忽视，它对企业的发展和成功起着至关重要的作用。
下面将详细介绍企业文化对企业的重要性。
1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化是员工凝聚力的重要来源。
通过共同的价值观和行为准则，企业文化能够激励员工积极参与工作，增强他们的归属感。
当员工感到自己是企业文化的一部分时，他们会更加投入工作，提高工作效率和质量。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
通过建立积极向上、创新进取的企业文化，企业能够树立良好的形象，提升品牌价值，赢得客户的信任和支持。
一个具有强烈企业文化的企业往往能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 激发员工创新和创造力：企业文化能够激发员工的创新和创造力。
一个鼓励员工尝试新想法、提供创新解决方案的企业文化，能够激励员工不断学习和进步，推动企业持续创新，保持竞争优势。
4. 建立和谐的工作环境：企业文化有助于建立和谐的工作环境。
通过共同的价值观和行为准则，企业文化能够促进员工之间的合作和沟通，减少内部冲突和摩擦，营造一个和谐、稳定的工作氛围。
这有助于提高员工的工作满意度和幸福感，增强企业的凝聚力和稳定性。
5. 增强企业的竞争力和可持续发展：企业文化是企业竞争力和可持续发展的重要保障。
一个具有明确企业文化的企业，能够更好地应对市场变化和挑战，保持企业的竞争优势。
同时，企业文化能够帮助企业建立长期稳定的发展战略，推动企业实现可持续发展。
6. 增强企业的社会责任感：企业文化能够增强企业的社会责任感。
一个具有社会责任感的企业文化，能够引导企业积极参与公益事业，关注环境保护和社会福利，树立企业良好的社会形象，为企业赢得社会的尊重和认可。
综上所述，企业文化对企业的重要性不可低估。
它能够提升员工凝聚力和归属感，塑造企业形象和品牌价值，激发员工创新和创造力，建立和谐的工作环境，增强企业的竞争力和可持续发展，以及增强企业的社会责任感。
简述企业文化在企业管理中的功能
简述企业文化在企业管理中的功能
企业文化是企业中员工的价值观、理念、信仰、精神等方面的集合体,它在企业管理中具有多种功能,包括:
1. 企业创新和成长:企业文化可以激励员工创造力,推动企业的
创新和发展。
一个积极向上的企业文化能够帮助企业发现新的市场机会和竞争优势。
2. 员工满意度和忠诚度:企业文化可以影响员工的满意度和忠
诚度。
一个具有核心价值观和良好文化氛围的企业文化能够帮助员工更好地理解和支持企业的目标,从而增强员工的归属感和荣誉感。
3. 企业竞争力:企业文化可以影响企业在市场上的竞争力。
一个具有强大企业文化的企业通常具有更强大的信仰、领导力和凝聚力,
这些可以推动企业的长期发展和壮大。
4. 企业管理和提高绩效:企业文化可以影响企业的管理水平和
员工的绩效。
一个积极向上的企业文化可以帮助企业建立良好的管理基础和员工培训机制,从而提高员工的绩效和生产效率。
5. 企业社会责任和可持续发展:企业文化可以帮助企业更好地
履行社会责任,推动可持续发展。
一个关注员工、市场和环境的企业
文化可以帮助企业赢得公众的认可和信任,从而更好地实现企业的社
会责任和发展目标。
企业文化在企业管理中具有重要的作用,可以帮助企业实现创新、成长、竞争力、管理水平、员工满意度、忠诚度、竞争力和社会责任等方面的提升。
企业文化建设对企业经济发展促进作用探讨
企业文化建设对企业经济发展促进作用探讨随着社会经济的快速发展，企业文化建设越来越受到各企业的重视。
在企业文化建设中，除了传承企业的核心价值观和品牌文化之外，更加关注的是怎样通过文化建设来促进企业的经济发展。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的核心竞争力之一，它能够深化企业内部的凝聚力和默契度。
在企业文化建设的过程中，将企业的价值观、行为准则、企业精神、品牌文化、创新精神等要素创造成为一种有效的文化来共同约束和引导企业员工，使得员工们能够真正认同公司理念和愿景，并且将其传递给客户和社会。
通过企业文化的建设，不仅能够提高企业的凝聚力和文化竞争力，更能够提升企业的形象和品牌价值。
在企业竞争日益激烈的现代化市场中，拥有良好的企业形象和品牌价值是保持市场竞争优势的关键之一。
二、企业文化建设对企业经济发展的促进作用1、提高员工的工作积极性和主动性通过企业文化建设，将企业的精神准则和企业核心价值观传递给员工，让员工将其内化为自己的行为准则。
这样，员工就会更加明确自己的工作职责和目标，提高自身的工作积极性和主动性，使得公司能够更好地达成经济目标。
2、提高经济效益企业文化建设共同引导员工参与企业经济活动，并形成一种有益的合作关系。
企业文化通过提高企业的组织效能和凝聚力，推动企业产生更多的产品和服务，同时促进企业的生产效率和经营效益的提高。
3、提高品牌价值在企业文化建设中，不仅要考虑企业内部的文化传承问题，还要注重外部品牌价值传播。
对于品牌经营来说，建立以品牌为导向的企业文化意味着在品牌价值的传播过程中，形成了更为有力的文化支撑。
这不仅会提升消费者对品牌的认知度和忠诚度，还可以有效降低企业对广告和促销的投入成本。
4、提升企业市场竞争力随着市场的日益竞争化，公司的市场竞争力将直接关系到企业能否在市场上立于不败之地。
企业文化建设，既可以提高企业的品牌知名度和价值，纵深培育企业内部的文化氛围，也可以推动企业在产品开发和服务方面的优化和提升，加强企业自身的技术创新和客户服务水平，从而提高企业在市场上的竞争力。
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社会管理
zhigong falv tiandi
-268-
2017 年第 8 期 职工法律天地
摘 要：企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产
力，一种无形的资产和财富。企业文化会极大地促进企业的发展，
所以，只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充，互相
促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定
会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
关键词：企业文化；企业发展；作用
一、企业文化推动企业提高核心竞争力
国际著名的兰德公司经过长期研究发现，企业的竞争力可
分为三个层面：第一是产品层，包括企业产品生产及质量控制
能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力；第二是制度层，
包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、
企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三是核心层，
包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的
企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的
财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是
表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最
核心的竞争力。充分发挥企业文化的多项功能，可以形成一种
上下和谐、内外一致的合力，是企业加强经营管理的推动器。
二、企业文化促使企业可持续成长
众所周知，物质资源总有一天会枯竭，而企业文化却是生
生不息的，它是企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公
司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值
观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值
观上，企业成长的可持续关键是它追求的核心价值观要被接班
人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值
观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年
来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续
成长。第二次创业的主要特点是要淡化企业家的个人色彩，强
化职业化管理，把人格魅力、个人推动力变成一种氛围，形成
合力，以推动和引导企业的快速发展。
虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企
业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵
魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不
断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化
只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，我国企
业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化
建设的成败有着密切关系。如果一个企业没有好的企业文化，
它就会失去持续发展的动力，最终走进失败的深渊。国内有好
多小企业不注重企业文化建设，在短期内，由于一些原因，企
业经营状况可能会好一些。但是，这种状况不会持久，这些企
业经不起时间的考验，由于没有企业文化的引导，企业就像失
去灵魂一样，如一盘散沙，最后在竞争中被淘汰。
三、良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜
法宝
当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发
展的关键。因为优秀人才是能够推动企业实现升值的人力资本。
对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。我
国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好我国市场的发展潜力。
在我国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多
的本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。这就使人
才争夺战愈演愈烈。然而，在这个人才争夺战中，“最重要的
不是金钱，而是企业文化。”如果单纯以金钱报酬为标准，只
会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行
培训，长此以往，形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会
造成消极影响。
优秀的企业文化的魅力是非常大的，它会使员工非常热爱
集体，有时达到一种难以想象的地步。例如，在海尔流传着这
样一个故事：有一位姑娘在海尔的洗衣机一分厂工作，她18岁
的时候走进海尔集团，这个姑娘的名字叫王俊晟。她接受2年
海尔文化的洗礼，2年之后得了疾病，被诊断为白血病。就在她
将要离开人世的时候，她跟她的亲人提出她最后的一个愿望：
她要最后再看一眼她所工作的海尔。就在她去世之后，她的家
人让她的灵车在海尔的大门口整整停了30分钟。这说明了什么
呢？只有一点，就是海尔文化的魅力使得海尔人这样热爱这个
集体。我们可以看到，优秀的企业文化使员工产生了强烈的归
属感，以致于那名女工在临死前都要再看一眼自己工作的海尔。
由此可见，企业文化的魅力是非常大的，它的力量确实超出想象。
四、知识经济时代必须建设优秀的企业文化
复旦大学经济学博士、管理学教授、企业管理专业博士生
导师，复旦大学企业管理系主任苏勇教授在“东方论坛”上的
讲演中，提出创建优秀企业文化有四大步骤：精神文化的提炼。
企业文化建设一个非常重要的方面，就是要落实到行动之中。
我们常说，看一个人，不仅要听其言，而更要观其行。社会公
众对一个企业的认识也是如此。因此在企业文化建设中，企业
家要积极倡导优秀的行为文化，并且身体力行。行为文化的倡
导可以分为两个层次：一是企业要有全新的管理行为，在自己
的管理行为中处处体现出本企业的文化特点，体现出企业的文
化品位；二是员工要有全新的工作行为，要用爱岗敬业、诚实
守信的行为，来具体实践企业的文化，使社会公众通过企业员
工的行为，更好地认识该企业的文化内涵。物质文化的构件。
企业的物质形态，往往也反映出一个企业的文化特点。这种物
质形态表现在整洁的厂容厂貌、现代化的工作设施和环境、具
有先进理念的办公环境等等，在企业的“硬件”中反映出企业
的文化追求，使员工处于良好的文化氛围之中。一个企业的文
化形态，我们可以用从小到大的四个同心圆来表示。最小的一
个圆圈我们把它叫做精神文化，稍大一点的圆圈是制度文化，
再往外的一圈是行为文化，最外层的一圈称之为物质文化。每
一个企业的文化建设都可以由内而外，从最核心的精神文化做
起，直至最表层的物质文化，针对本企业的特点，通过具体而
扎实的努力，一步一个脚印，必将能够把企业文化建设落到实处，
抓出成效。
在知识经济时代，如果用企业文化对员工进行管理会极大
地提高员工的积极性。在有优秀企业文化的企业里，企业高层
与中层、基层之间的沟通是很顺畅的。由于企业文化是企业员
工共同认可的一套价值体系，并且在建设过程中员工都曾参与，
因此对员工都有普遍的、很强的引导、约束作用，不会造成员
工感到迷惘、迟疑而不愿跟进的情况。另外，也不会出现文化
虚脱的现象。由于企业文化的凝聚力量，企业也不会出现分权
分利就分心的现象。
论企业文化在企业发展中的作用
桑玉霞
（021008 内蒙古呼伦贝尔农垦集团公司 内蒙古 呼伦贝尔）