观景国际策划方案2011
浅谈红星国际广场城市综合体的规划与景观设计

浅谈红星国际广场城市综合体的规划与景观设计摘要:结合对城市综合体概念及特点的分析,介绍了红星美凯龙城市综合体项目的实际案例,对整体规划和景观定位、设计亮点这两大方面进行了重点分析。
关键词:城市综合体景观定位案例分析1 引言1.1城市综合体简介城市综合体是将商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱、交通等城市功能之间的三项以上进行组合,从而形成一个多功能、高效率、多元化的建筑群落。
其具备完整的街区特点,成为建筑综合体向城市空间巨型化、城市价值复合化、城市功能集约化发展的结果。
它所具备的主要特征有:(1)城市交通网络发达,城市功能相对集中,拥有与外界联系紧密的城市主要交通网络和信息网络;(2)拥有城市的多种功能,包括商务办公、居住、酒店、商业、文化娱乐消费等;(3)建筑的高度及外观具代表性,属于城市的标志建筑群。
城市中心由于所处的位置和庞大规模,注定其一定会成为城市名片,成为建筑、文化、旅游的标志性项目。
1.2 房地产城市综合体类型目前房地产综合体项目一般分为以下几种。
(1)城市综合体。
一般位于城市中心,总建筑面积在10~30万m2左右,一般以大型商业Shopping-Mall、星级酒店、高档写字楼为主要组成部分,住宅所占比例相对较少。
(2)郊区综合体。
一般位于城市郊区,总建筑面积在30万m2以上,以大型住宅小区、商业(购物中心)、公寓为主要组成部分,一般没有酒店或写字楼的配置。
(3)产业综合体。
一般位于城市郊区,总建筑面积在30~50万m2以上甚至更大,一般以专业市场、配套住宅、商业为主,配有物流、仓储等设施,与当地优势产业有关。
1.3 红星地产的城市综合体红星国际广场是中国家居品牌——红星美凯集团全资独创的商业综合体开发模式,将国际领先的家居行业的经营理念融入综合体开发中,以国际“梦想”为城市综合体市场树立新标准。
作为城市运营商的红星地产,坚持创新发展的一贯作风,从中国家居品牌的红星美凯龙家居模式到主流城市品质住宅,率先创建了同步国际的商业复合地产开发模式。
建筑工程创优亮点策划方案

建筑工程创优亮点策划方案一、背景介绍随着城市建设的不断发展,建筑工程的质量和效率要求也越来越高。
建筑工程创优亮点的策划方案,是为了在建筑工程领域实现新的突破和提升,打造更具创新和亮点的建筑工程项目。
二、目标与意义1. 目标:建立具有国际竞争力的建筑工程项目,提高工程质量和效率,推动建筑行业的创新发展。
2. 意义:建筑工程创优亮点的策划方案,可以为建筑行业带来新的发展机遇,提高建筑工程的品质和形象,促进城市建设的可持续发展。
三、策划方案及实施步骤1. 确定建筑工程创优亮点的定位我们可以选择一些创意设计、先进技术、绿色环保等方面作为建筑工程创优亮点的定位,以体现项目的独特性和创新性。
2. 制定建筑工程创优亮点的实施方案(1)制定详细的实施计划,明确任务分工和时间节点,确保项目按计划进行。
(2)确定创新设计和先进技术的应用方案,包括建筑结构、材料选择、施工工艺等。
(3)确定环境保护和绿色施工的目标和措施,包括节能减排、垃圾处理、水资源保护等。
3. 引入先进技术和设备(1)引入国际先进的建筑设计软件和技术,提高设计效率和质量。
(2)引入先进的施工设备和工艺,提高工程施工效率和质量。
4. 建立创新设计机制(1)设立专门的创新设计团队,引进优秀的设计人才,推动项目的设计创新。
(2)开展建筑设计竞赛,吸引国内外优秀设计机构和团队参与,提供更多引人注目的设计方案。
5. 加强项目管理和质量控制(1)严格执行质量管理体系,确保项目各项指标符合国家标准和工程要求。
(2)加强施工过程的监督和检验,及时发现和解决工程质量问题。
6. 宣传与推广(1)加强与媒体的合作,通过各种渠道宣传建筑工程创优亮点的特色和亮点。
(2)参加相关行业的展览和交流活动,展示项目的设计理念和创新成果。
7. 风险管理与成果评价(1)对项目进行全方位的风险管理,识别和评估可能存在的风险,并制定有效的应对措施。
(2)设立专门的成果评价机构,对项目达成的创优亮点进行评价和认定,为项目的可持续发展提供有效保障。
XX休闲海岛开发策划方案

以基地的形式,打造舟山本岛近岛重要旅游休闲节点,以海上运动休闲、特色度假对接全国 广阔市场,确立向舟山输送客源的重要地位。
通过各类海上高端运动的打造,构筑——
舟山群岛中的特色休闲乐土
核心市场:
以沪杭甬本地市场作为项目的核心市场。 这一市场具有距离近,经济发达,消费能力强,外地 人口聚集度高,旅游理念前卫等特点。 针对这一市场,依托有利区位优势,以开放式、特色 化的休闲度假设施,作为本地市场近城休闲、周末度假的 核心目的地进行打造。
中远期——
长三角精致商务度假核心地
利用优美的海景,特色休闲度假设施,对接长三角大中型企业,为各类企业提 供一处商务接待、旅游度假、企业年会、奖励旅游的特色去处。
4
策划篇
空间格局
空
间
结
一带五区
构
一带:北部海湾景观带
五区:观景别墅区
商业休闲区
山地游览区
远洋作业区
海上运动区
21
总平面图
项目策划
国 际 海 员 俱 乐 部
市场定位ห้องสมุดไป่ตู้
17
目标定位
总体目标 分阶段目标
舟山本岛旅游休闲驿站
以远洋渔业为线索和核心,通过海岛休闲、时尚海上游乐、特色度假等对接 目标市场,打造舟山本岛旅游休闲驿站,形成中高端游客进入舟山必到的一处休 闲旅游节点。
近期——
长三角休闲海趣岛
依托舟山现有旅游基础,面向长三角近距离休闲客群,打造长三角城市游客的 休闲运动海趣岛,吸引固定客群。
最长沙滩 滑泥乐园、海岛疗养 古城遗址、海岛文化 渔民、渔俗、渔船、桅杆
主题游乐 滨湖景观
区位分析
碧海奇礁、金沙渔火
阳光、碧海、岛礁、海味 海洋奇观、佛教文化 沙雕艺术
景区运营管理实施方案

景区运营管理实施方案石林景区运营管理方案提档升级,实现战略目标一、目前现状及问题石林景区存在以下几个问题:1.旅游资源和经营项目需要整合重组。
目前已开发的旅游资源和项目单一,缺乏关联性,难以促成二次消费。
主要经济收入仍依靠门票支撑。
需要实现由传统观光、旅游的门票经济产业向集休闲、度假、购物、娱乐、研学、培训、康养于一体的综合型旅游产业转变。
2.天然优势资源需要更深层次的开发。
华蓥山石林风景区不仅是国家“AAAA”级森林公园、国家“AAAA”级地质公园,更享有“川东天然氧吧”、“避暑胜地”、“美丽雪山”等多项美誉。
目前,仅在一定基础上展示了其“国家AAAA级地质公园”的天然优势。
需要更深层次的将“天然氧吧”、“避暑胜地”、“美丽雪山”有效的开发、推广,并创造可观的经济效益。
3.各项管理体系、管理系统需要完善健全。
虽然旅投集团对原有资源进行了全面接管,但仍需破旧出新。
在运营管理的过程中,必须采用科学的、符合企业规划发展的、行之有效的现代化管理体系及配套的管理系统。
二、总体定位及发展目标一)总体定位以展现华蓥山游击队抗战传奇及弘扬红岩文化精神为主题,以秀石奇林、森林公园、特色树屋、拓展培训、文化演艺为核心产品体系,成为集休闲体验、文化演艺、餐饮娱乐、旅游观光、度假住宿、运动康养、研学培训于一体的综合型旅游投资与开发集团企业。
二)发展目标1.做响三大品牌:1)红色旅游圣地;2)国内知名研学基地;3)国际夏令营基地。
三)经济指标1.2019年实现年旅游人次60万人次/年,完成年收入7100万。
其中:景区管理部完成经营目标任务3000万,冲刺目标任务3300万;酒店餐饮部完成经营目标任务2300万,冲刺目标任务2500万;拓展培训部完成经营目标任务1700万,冲刺目标任务1900万。
2.2020年实现年旅游100万人次,完成年收入1亿元。
其中:景区管理部完成经营目标任务4000万,冲刺目标任务4500万,实现利润收入1300万——1500万;酒店餐饮部完成经营目标任务4000万,冲刺目标任务4500万,实现利润收入1500万——1700万;拓展培训部完成经营目标任务2000万,冲刺目标任务2200万,实现利润收入600万——800万。
会展经济的规划设计_甘肃国际会展中心规划及建筑方案设计

会展经济的规划设计)))甘肃国际会展中心规划及建筑方案设计曹 辉1周文娜2(11上海建筑设计研究院有限公司,上海 200083;21上海市城市规划设计研究院,上海 200043) 摘 要:会展中心建筑是会展经济的硬件设施,是发展会展经济带动地区发展的功能核心。
结合实例探讨了对创造可持续发展会展经济模式的一些具体规划实践方法。
关键词:会展经济;规划;场馆设计THE PLANNING AND DESIGN OF EX HIBITION ECONOMY BUILD INGS)))THE PLANNING AND DESIGN OF BUILD INGS FOR THE INTERNATIONAL EXHIBITIONAND CONFER ENCE CENTER OF GANSUCao Hui Zhou Wenna 2(11Shanghai Insti tute Architectural Design &Research (Co.Ltd)Shanghai 200083,China;21Shanghai Urban Planning and Design Research Institute Shanghai 200043,China)Abstract :T he planning and design of the exhi bition buildings is the pivotal material facilities of the exhibition economy,it is also the functional core developing exhibition economy and promoting the region i ng a building case,it is discussed specific plannings and practical methods for creating a sustainable develop ment of exhibition economy.Keywords :exhibition economy;planning;building design第一作者:曹辉,男,1977年10月出生,工程师。
旅游区总体策划书3篇

旅游区总体策划书3篇篇一《旅游区总体策划书》一、项目背景与目标随着人们生活水平的提高和对休闲度假需求的增加,旅游市场呈现出蓬勃发展的态势。
本旅游区拥有独特的自然景观和文化资源,具备打造成为知名旅游目的地的潜力。
我们的目标是通过精心策划和有效实施,将本旅游区建设成为一个集观光、休闲、娱乐、文化体验为一体的综合性旅游区,吸引大量游客,提升地区经济发展和知名度。
二、旅游区概况1. 地理位置:[具体位置]。
2. 自然景观:拥有优美的山水风光、独特的地质地貌等。
3. 文化资源:具有深厚的历史文化底蕴,如古建筑、传统手工艺等。
三、市场分析1. 目标市场:主要包括周边城市居民、国内游客以及部分国际游客。
2. 市场需求:游客对自然风光、文化体验、休闲娱乐等方面有着较高的需求。
3. 竞争态势:周边存在一定数量的类似旅游区,需要突出自身特色和优势。
四、旅游区定位1. 主题定位:以自然景观为基础,融合文化元素,打造独特的旅游主题。
2. 功能定位:具备观光游览、休闲度假、文化体验、娱乐购物等多种功能。
五、旅游产品策划1. 核心产品:开发特色自然景观游览线路,如登山、观湖等。
2. 辅助产品:文化体验项目,如传统手工艺制作、民俗表演等。
休闲娱乐设施,如游乐场、温泉等。
特色餐饮和购物场所。
六、旅游区设施规划1. 游客服务中心:提供咨询、售票、导游等服务。
2. 交通设施:完善内部道路系统,提供便捷的交通工具。
3. 住宿设施:建设不同档次的酒店、民宿等。
4. 餐饮设施:打造多样化的餐饮场所。
七、营销策略1. 线上营销:利用社交媒体、旅游网站等进行宣传推广。
2. 线下营销:参加旅游展会、举办促销活动等。
3. 合作营销:与旅行社、酒店等建立合作关系。
八、运营管理1. 人员管理:招聘和培训专业的管理人员和服务人员。
2. 质量管理:建立严格的服务质量标准和监督机制。
3. 安全管理:确保游客的人身和财产安全。
九、财务预算1. 前期投资预算:包括基础设施建设、旅游产品开发等方面的费用。
三亚旅游策划方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除三亚旅游策划方案篇一:三亚旅游策划书网站策划书目录三亚旅游网站策划书................................................. ................................................... . (2)一、市场分析................................................. ................................................... . (2)1、行业分析................................................. ................................................... (2)2、竞争对手分析................................................. ................................................... .. (2)3、受众分析................................................. ................................................... . (2)二、网站规划................................................. ................................................... . (3)三、网站功能与特色................................................. ................................................... . (3)四、网站推广................................................. ................................................... . (4)五、网站技术................................................. ................................................... . (4)六、网页设计................................................. ................................................... . (4)七、网站维护................................................. ................................................... . (5)八、网站架构图................................................. ................................................... (5)九、网站测试................................................. ................................................... . (6)三亚旅游网站策划书一、市场分析1、行业分析随着中国经济和人均收入持续增长,中国旅游行业未来几年有望继续保持较高的增长速度。
机关工会活动方案外出参观
机关工会活动方案外出参观篇一:XX局机关工会关于爬山活动方案XX机关工会20XX年三·八节妇女活动方案为了纪念“三〃八”国际妇女节,丰富广大妇女职工的业余生活,激励女职工以饱满热情和最佳的工作状态在本职工作岗位上建功立业,结合我局的实际情况,组织全局妇女职工进行登山和参观红色文化教育基地等活动,特拟定本活动方案:一、活动内容:爬山、参观XX祠堂二、活动时间:3月14日8:30——15:30三、活动地点:XXX-----XXX------XXX四、参与人员:全局妇女职工(含借调、借习人员)五、组织:XXX机关工会六、后勤服务:XXX、XXX、XXX、驾驶员1名七、活动过程:1、3月14日上午8:30XXX广场集中,8:40出发;2、路线:沿XX (左边)---停车场---树林----电视塔----下山;3、机关工会XX、XX和驾驶员在山顶计时记录;4、12:30----14:00联谊活动;5、14:00----15:00参加李家祠堂;6、15:30活动结束。
XX机关工会20XX年2月25日篇二:工会参观活动方案篇一:工会春游活动方案工会春游活动方案一、活动目的为了丰富我校教职工的文化生活,促进交流,增进友谊,我校定于6月4-5日组织全体教职工赴磐石莲花山、官马溶洞进行春游活动。
二、行程安排1、6月4日中午12:10分准时在办公楼前发车,登车后赴官马溶洞。
2、14:30分游官马溶洞。
3、16:30分集合,登车后赴柳杨宾馆入住。
4、17:30分晚餐(地点:宾馆一楼餐厅)。
5、19:00组织全校教工娱乐活动(地点:招待所二楼)。
6、6月5日7:00早餐(地点:宾馆一楼餐厅)。
7、7:30分出发赴莲花山。
8、11:00集合,登车赴午餐地点。
9、11:30午餐,午餐后返回吉林。
三、春游活动工作人员1、联络协调组:朴志峰杨希全石雅文2、生活保障组:张英全石雅文韩旭李淑南苏伟东3、安全保卫组:龙洋马照王加合4、住宿地点工作人员:宾馆:朴志峰龙洋杨希全招待所:张英全王加合平房:石雅文马照5、晚会娱乐活动工作人员:杨希全李淑南6、车辆工作人员:1号大客车由张英全同志负责,2号大客车由石雅文同志负责。
活动方案之创建5a景区工作方案
创建5a景区工作方案【篇一:天台山景区创5a工作计划1(中稿1)】天台山风景名胜区创建国家aaaaa级旅游景区实施方案5a级旅游景区是国内旅游景区质量的最高等级,由国家旅游局根据国家标准《旅游景区质量等级的划分与评定》(gb/t17775-2003)组织专家进行严格评定。
天台山风景名胜区创建国家5a级旅游景区是做大做强旅游产业体系、做精做细旅游景区产品的有效手段,对完善景区软硬件建设、铸造旅游名牌、优化整体形象,促进景区乃至邛崃旅游业健康、稳定、持续发展,具有重大的战略意义。
为确保创建目标的圆满实现,现依据国家旅游局《旅游景区质量等级评定管理办法》、《旅游景区质量等级的划分与评定》并结合天台山风景名胜区实际,制定以下实施方案。
一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届六中全会、省委九届九次全会、成都市十一届九次全会以及邛崃市第十三次党代会精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,以创建国家5a级旅游景区为载体,以完善接待设施、提高服务质量、提升服务水平、扩增接待能力为重点,围绕“品质天台山、生态天台山、和谐天台山、文化天台山”的建设目标,倾力突出天台山风景区“高山玩水、萤舞世界、避暑圣地、森林spa、养生仙境”的资源特色,最终形成“国内一流,国际知名的国际山水休闲度假旅游目的地”。
二、目标任务对照《旅游景区质量等级的划分与评定》国家标准,天台山风景名胜区创建国家5a级旅游景区的总目标是:服务质量与环境质量评分细则部分达950分以上;景观质量评分细则部分达90分以上;游客意见评分细则部分达90分以上。
具体任务如下:(一)旅游交通。
开通邛崃至景区的直达旅游专线车;制作和完善景区沿线专用外部交通标识;做好进入景区沿线交通通道的环境整治和绿化、美化;进一步完善景区生态停车场的建设,停车场分设出入口,有停车线、停车分区、有方向引导指示标识;重新梳理和布置景区游览线路;加强景区主游步道的生态化、特色化和无障碍化建设;加快与景区环境、风格相协调的特色游步道建设。
一份完整的旅游攻略方案7篇
一份完整的旅游攻略方案7篇姓名:_________________日期:_________________一份完整的旅游攻略方案7篇一份完整的旅游攻略方案篇1五月的春风是温暖的,阳光是和煦的。
春意盎然,正是春游春游的好时节,在这春暖花开的时刻,让我们一起走进春天,观赏百花争妍的秀丽,让我们倾听花开花落的声音。
通过本次春游活动,在领会美丽的景色的同时,促进公司员工间的交流,营造和谐融洽的团队氛围,提升公司品质,扩大影响力,特组织本次春季游玩活动,达到鼓励员工士气、兴奋人心的作用。
一、活动时间:年月日(视天气情况调整时间)。
二、活动地点: A京东大峡谷、B龙庆峡、C红星集体农庄三、活动费用:A京东大峡谷:京东大峡谷自然风景区距市区85公里,南与盘山、东与黄崖关长城、独乐寺、清乐陵、雾灵山等景区毗邻,成为镶嵌在京、津、唐金三角地区上的一颗光荣夺目的明珠。
京东大峡谷又名五龙潭大峡谷,景区总面积6平方公里,集青山绿水、虎洞龙潭、险峰峡谷、瀑布灵泉等数十处自然景观于一地。
这些景观分布在高峰深潭幽谷之中,被一条从峡谷顶峰天池上垂落下来的蜿蜒溪流连接起来。
大峡谷内的万亩松林,设茅屋草舍,备旅游帐篷及各色吊床,可供游客休息。
景区内水上游乐场所龙潭湖坝高30米,水深30米,水上备摩托快艇供游人游乐消遣。
1、门票60元/人,47人共计2820元;2、餐费350元/桌(13人),4桌共计1400元;3、租车1400元/辆(来回),2次共计:2800元;4、矿泉水25元/箱,共计;8箱共计:200元;5、条幅:6、药品:160元费用合计:7220元。
备注:假如参与旅行社费用为155元/人,共计7285元。
(含门票及车资)B龙庆峡:国家4A级景区、北京市风景名胜区,位于延庆县城北部,距市区约80公里。
景区全长14华里,水面宽30至50米,两侧悬崖峭壁高耸,山形奇怪险峻,谷口以大坝拦截,是一处水绕山环、风光秀丽的自然峡谷,是京郊三大峡谷之一,被誉为“小三峡”、“小漓江”。
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1 金翔房产﹒观景国际项目策划方案 (一)项目环境调研分析 1、项目的地理位置:该项目位于团结南街和阿克苏路的交汇处,南距喀什路约100米,规划占地6247m2,建筑占地面积1570.96 m2。商业位于项目西侧,沿团结南街,东西朝向;住宅位于项目北侧,临阿克苏路,南北朝向。 2、市政路网以其公交现状、远景规划:项目西临城市主要街道团结南街,北至阿克苏路,南至喀什路,东边是较为成熟的阿乐腾肯特小区。向南200米是正在进行建设的21层高层商业住宅融圣景苑,该项目的开发建设,将成为南城区高层住宅和小高层商业的亮点。 3、片区市政配套设施调查 (1)购物场所:开发物业沿团结南街向南300m有西部贸易中心、永泰商城、交警大队、机动车交易市场等。向北的有爱家超市、三洋购物广场、中心贸市场,向东有沙湾街建材市场等满足居民的购物需求,向西有项目周边的众多超市,方便日常生活。 (2)文化教育:沿阿克苏路向北200米有第二幼儿园,明珠幼儿园;向东500米有奎屯市第七小学,向西500米有奎屯市第三小学和第八中学、高级中学等重点教育学校就在项目所属地段内,方便居民子女就学。 (3)医疗卫生:伊犁州医院、兵团医院、生殖保健医院、等大型综合医疗机构围绕本案,能为居民看病就医提供方便。 2
(4)邮政服务:奎屯南区邮政支局与本案在同一小区,能为居住民提供便利的邮政服务。 (5)娱乐、餐饮、运动:周边不仅有金泽酒店、四星级酒店东方国际大酒店、海德酒店,还有特色餐饮重庆酒家、长富宫酒店、北园春酒店等集,更有王子沙龙、鑫海湾、欢乐时光等特色休闲娱乐场所。 (6)生活公交服务:该小区毗邻城市主干道团结南街,交通便利,西距奎屯客运站500米,有3路、10路公交车途径本案。其中3路公交车南至火车站,北通三洋广场、中心农贸市场等繁华街区。10路公交车西通伊犁州奎屯医院,南经西部国贸中心直达奎屯火车站。 (7)周边可能存在的对项目不利的干扰因素:首先与本案南隔200米的圣德房地产开发有限公司开发建设的21层商住楼融圣景苑已经一层封顶,对本案商业和住宅购买群体有很大影响。其次位于乌孙小区的锦源公寓小高层住宅还有30%的现房未销售。位于该小区长富宫酒店北侧的瑞昌小高层住宅还有40%的现房未销售,也将分流本案的部分消费人群。再次,位于团结南街的北入口哈英德小区的由三洋房产公司开发的三洋花苑开始销售和金桥里小区正在做宣传的嘉华时代房产公司的双子星高层,也将给该项目的销售造成一定程度的影响。 (二)区域市场现状及其发展趋势调研及其判断 1、片区市场态势分析:与该项目遥首相望的是融圣景园高层商住楼,由圣德房地产公司投资开发, 2008年8月开工,预计2010 3
年10月竣工,现在已一层封顶。该项目开工较早,为了不压资金,争取贷款顺利到账,预计今年会主体封顶。该项目设计为地下车库一层,一层为商场和门面,二、三层为商场。四层为设备间,五至二十一层为住宅,虽对外并未做任何销售,但是由于早有人关注,且户型设计较为全面,70㎡左右的一室户型、90㎡左右的两室户型、110㎡左右的三室户型、120㎡左右的跃层三室户型等,能够吸引较多消费人群。在该方案的设计中朝向不好的位置还有员工宿舍,也可以从一个侧面反映其销售有针对性,在很大程度上分散了本案的目标群体。 地处库尔勒路和团结南街交汇处由明珠房地产开发公司开发建设的小高层住宅锦源公寓已进入现房销售阶段,已售房屋有部分消费者是独山子的职工。还有30%的现房未售,也将会分流一些本案的准客户。 2、项目所在地的居民分布情况:该项目所在地现住居民多为2000年左右购买商品房的个体工商户和以工资收入为主的工薪阶层,家庭经济条件中等偏上,人员素质中等偏上。 3、短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划:该项目计划分两年建设完毕,在此期间,有可能在西南的圣德景苑有多层住宅开发,购买条件的差别,分流的目标群体有限。 4、项目所在地房地产平均价格走势及市场价值发现:明珠锦源公寓小高层住宅小区2007年住宅项目开盘价2290元/ m2,层差30元/ m2,受供求关系的影响及市场认同价格上扬,2008年房价上浮 4
110元/ m2,起价2400元/ m2,现已销售70%。2006年开发建设,2008年竣工的17层云通嘉苑,2007年起价2050元/ m2,层差50元/ m2,2008年上扬至2300元/ m2 起价,销售率100%。2008年住宅小高层均价,高于多层住宅均价。2008年云通房产公司开发的5层商业楼价,一层6800元/ m2 ,二层4000元/ m2, 三层售价3000元/ m2 ,四层2000元/ m2。2009年三洋房产开发的三洋花苑项目,由于地理位置优越,面朝团结南路的商业门面售价负一层8000元/ m2,一层16800,二层7000元/ m2。面朝小区路南北两侧的门面视位置不同,价格6800元/ m2 至10800元不等。由于开发商急于回款,一次性付款的优惠为20%,最大可至30%。 6、房地产形态构成及购买实态分析:该项目地处南城区与市中心连接的重要位置,周边配套设施齐全,方便居民生活,在居民意识形态中已经认识到该地段的优势,但户型设计太大,均为147平方米和155平方米的三室两卫户型,消费群体较为局限,应以针对性的以特色销售为主。 (三)片区内消费市场调研分析 1、片区内消费结构调研:现片区居民大多数为2000年左右购买商品房的个体工商户和以工资收入为主的工薪阶层,调研显示片区内整体消费中等偏上。由于该片区餐饮娱乐较为集中,交通便利,商业项目的可能会有一定的消费群体。 2、片区内消费人群调研:片区内消费的人群多位三十五岁到六十岁之间,事业有一定发展,家庭和睦,经济基础稳定为条件,思想 5
开明,能够接受高层住宅的中高收入家庭为主。商业项目则以有较强经济基础且有较强投资欲望的整体为主。 3、片区内消费者心理和消费行为调研:该区域近两年来除了瑞昌公寓外没有住宅及商业开发项目,需求有一定的基础,但需求范围不外乎100平方米左右的三室一厅一卫户型和120平方米左右的三室两厅一卫户型。即便居民认可位置,但是对高层住宅的承受能力和思想接受程度普遍不高。该区域近两年新建的商业物业为鑫海湾洗浴休闲广场和王子沙龙,均为定向开发,没有进行市场销售,商业的需求也有一定基础,若定价和物业费适当的话,商业的销售可能优于住宅的销售。 4、片区内消费者消费能力调研:片区内的现有消费能力中等偏上,除了一些个体工商户和私营企业主以外,一般的工薪阶层还是以工资收入为主。虽日常生活得以满足,但是对于140平方米以上的奢侈型住宅消费可能不易接受。但对于商业物业,可能会受到私营企业主的亲睐。 5、房地产消费市场发展趋势调研:根据云通嘉苑和锦源公寓的销售情况来看,在该区域购房的消费者以体工商户、私营企业主和企事业单位收入较高且较为稳定的人士为主,他们购买房屋动机主要是换房或投资购房等待升值,重点思考的问题是交通是否方便?小区是否成熟?配套是否完善?该区域因道路交通便利,对独山子、乌苏等地的消费群体也具有一定的吸引力。 (四)竞争市场调研分析 6
1、竞争项目基本情况:目前的主要竞争项目是库尔勒路南侧的锦源公寓以及同一地段内圣德房地产公司将开发的融盛景苑商住楼。锦源公寓2007年开发建设,2009年竣工的2栋17层住宅,已销售70%,现在已进入后期的内装修阶段。尽管其均价已经比2007年开盘时上涨110元/ m2,与市区中心多层住宅房价略微偏高,但因地理位置优越、交通便利、社区成熟、配套完善,有部分消费者愿意在此购房。圣德房产公司2008年开发建设的融盛景苑商住楼,地处喀什路和团结西街的交汇处,商业相对本案略占优势。住宅采用容纳多种户型于一体的高层设计方案,在小户型竞争力上具有一定优势。 2、竞争项目销售手段调研分析:乌孙区的锦源公寓在宣传上采取多种媒体宣传方法相结合的方式。除没有运用户外平面广告外,DM宣传彩页、报纸广告、手机短信、电视广告等都做了大量的投入。价格上采取开盘低价,而后价格不断上扬的“低开高走”策略,使其在前期销售时,取得一定的成功,同时对该区域的市场房价给出了较为认可的价格定位,便于在项目营销时借鉴。而融盛景苑由于经济危机和楼市冬天的影响,今年迟迟没有定价和对外销售,圣德对该项目较为谨慎,暂时除了施工围墙外,没有做任何宣传。 3、竞争项目推广手段调研分析:云通嘉苑和锦源公寓都采用早期DM宣传彩页、施工现场围墙广告,房产交易会增加品牌知名度,后期电视广告、手机短信和道路条幅等多种宣传方式相结合的方法进行宣传。 4、竞争项目规划和建筑特色调研分析:云通嘉苑紧邻繁华地段, 7
在地理位置上较容易吸引消费者者。建筑外立面大胆使用渐变色,丰富建筑物观感,使其有别于其它生活区,抓住了消费者的眼球。借着以往开发项目的良好口碑和公司的知名度,以及低开高走的定价测略。云通嘉苑创造了奎屯地区首个小高层1年内完成销售率100%的佳绩。 5、综合判断:该区近年来均为消费者购买商品房,云通嘉苑的开发建设带动了库尔勒路以南的房地产市场使该区域,其创造的品牌效应、南北通透的户型设计和较为清新的外墙色彩,已无形中在人们心中形成了一定的审美标准,它的出现给后继开发的房地产商提供了一定的借鉴,同时对该区的经济发展起到了一定的推动作用。
(五)项目定位 1、形象定位(含命名) 观景国际 2、区域市场定位(客户群分布): 初步推测:住宅项目90%为中高收入阶层换房考虑,10%为投资。商业项目60%为自用客户,40%为投资客户。 3、客户群定位: 住宅为35至60岁之间的个体工商户、私营企业主和收入较为稳定的企事业单位在职人员。 商业为个体工商户、私营企业主和部分有闲散资金的投资者。