现代工业企业管理机考题库

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现代企业管理考试试题库及答案

期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1、企业（易）2、管理幅度（中）3、法人二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（）。

A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系（中）2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构（易）5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。

A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构（难）6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围（中）7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元（中）8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（）。

A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。

（）（易）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。

（）（中）3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。

（）四、简答题（易）1、企业是由哪些基本要素构成的？（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪些？（易）3、部门划分的原则有哪些？第一章企业与企业组织答案一、名词解释：1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。

工业管理试题及答案

工业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 工业管理的核心目标是（）。

A. 提高生产效率B. 降低成本C. 提升产品质量D. 实现可持续发展答案：A2. 下列哪项不是工业管理的职能？（）A. 计划B. 组织C. 协调D. 销售答案：D3. 工业管理中，用于分析生产流程的常用工具是（）。

A. SWOT分析B. 5S管理C. 流程图D. 价值链分析答案：C4. 工业管理中，对生产过程进行控制的主要目的是（）。

A. 确保产品安全B. 减少资源浪费C. 提高生产效率D. 以上都是答案：D5. 工业管理中，质量控制的基本原则是（）。

A. 预防为主B. 事后补救C. 随机抽查D. 定期检查答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工业管理中，常用的生产计划方法包括（）。

A. 甘特图B. 网络计划技术C. 线性规划D. 滚动计划答案：ABCD2. 工业管理中，生产调度的基本原则有（）。

A. 均衡生产B. 优先满足客户需求C. 灵活调整D. 减少库存答案：ABCD3. 工业管理中，生产成本控制的方法包括（）。

A. 成本核算B. 成本分析C. 成本预算D. 成本控制答案：ABCD4. 工业管理中，人力资源管理的内容包括（）。

A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 薪酬管理答案：ABCD5. 工业管理中，设备管理的要点包括（）。

A. 设备维护B. 设备更新C. 设备使用效率D. 设备安全答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述工业管理中生产计划的重要性。

答案：生产计划是工业管理中的核心环节，它有助于企业合理安排生产活动，确保生产目标的实现。

通过生产计划，企业可以合理分配资源，优化生产流程，提高生产效率，降低成本，同时满足市场需求。

2. 描述工业管理中的质量控制流程。

答案：质量控制流程通常包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进四个阶段。

首先，企业需要制定质量目标和标准；其次，通过质量保证措施确保生产过程符合质量要求；然后，通过质量控制手段对生产过程进行监控和调整；最后，通过质量改进活动持续提升产品质量。

工业企业管理试卷库(终)

工业企业管理考试卷一、选择题1哪一个不是财务管理所指的最重要的三大报表。

（C ）A资产负债表B利润表C营业收入表D现金流量表2中层管理人员更多需要的是何种技能（B)A技术技能B人际技能C概念技能D学习技能3哪种计划方法是一种定期修订未来计划的方法。

（B)A零基预算法B滚动计划法C排队论法 D 甘特图法4以下哪种是X-Y理论的X管理方法（A）A胡萝卜加大棒B尊重人的C民主式管理D提供资源5给予赏识是根据马斯洛需要层次理论的哪个需要所采取的对策（A）A 尊重需要B社交需要C安全需要D生理需要6提供工作机会是根据马斯洛需要层次理论的哪个需要所采取的对策(D)A尊重需要B社交需要C安全需要D生理需要7提供创新创造机会是根据马斯洛需要层次理论的哪个需要所采取的对策（A)A自我实现需要B社交需要C安全需要D生理需要8下面哪个因素是双因素理论所指的保健因素？（A)A安全设施B挑战性工作C工作中发展D认会认可9( )是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

(A)A核心竞争力B资源C文化D技术10购买者的议价能力表现在(A)A购买者掌握充分的成本构成信息；B少量购买；C购买的是非标准产品；D购买者自己不能生产所购产品11以下哪项不属企业的无形资源（A）A人力B技术C商誉D企业文化）。

12保持战略维持状态的应是哪个/业务单元（D）。

A问题业务B明星业务C瘦狗业务务D现金牛业务13根据产品整体概念理论，顾客真正需要的基本服务或利益。

（A）A核心利益B基本产品C期望产品D扩展产品14根据产品整体概念理论，实现核心利益所必须的基础产品。

（B）A核心利益B基本产品C期望产品D扩展产品15根据产品整体概念理论，即提供超过顾客期望的服务和利益，以便把公司的提供物与竞争者的提供物区别开来。

（D）A核心利益B基本产品C期望产品D附加产品16产品线上的产品总数是指（B)A产品线B产品组合长度C产品组合宽度D 关联度17企业所拥有的产品线数量（C)A产品线B产品组合长度C产品组合宽度D 关联度18在高档产品线中增加低档产品项目是产品线延伸的（A)A向下延伸B向上延伸C向前延伸D向后延伸19在原有的产品线内增加高档产品项目（B)A向下延伸B向上延伸C向前延伸D向后延伸20尾数定价属于（D）A折扣让价B新产品定价策略C差别定价策略D心理定价策略21组织展销属于促销策略的（C)A广告人员B推销C营业推广D公共关系22发放优惠券属于促销策略的（C)A广告人员B推销C营业推广D公共关系23 6σ管理美国（A）公司从1996年1月开始实施A通用电气B通用汽车C福特汽车D英特24、（B ）个σ的水平，正品率达到99.98%A 6B 5C 4D 325、次品率达到百万分之3.4，说明管理达到了（）个σ的水平。

现代企业管理试题库及答案

现代企业管理试题库及答案现代企业管理至关重要，它涵盖了多个方面，包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销以及组织管理等。

为了帮助学习者更好地掌握现代企业管理知识，建立一份全面、系统的试题库是非常必要的。

题库简介本文提供的现代企业管理试题库共包含500道试题，全部为选择题形式，适合用于考试、练习等多种场合。

试题包含多个知识点，如战略规划与管理、人力资源管理、组织结构与管理、市场营销、财务管理等。

题目难易程度不等，从基础到高级，旨在全面检查学生的现代企业管理知识。

试题示例以下是试题示例，旨在让读者了解本试题库提供的类型和涵盖的知识点。

战略管理1.下列哪项不属于战略管理的阶段？a.环境分析b.内部分析c.目标设置d.策略执行2.SWOT分析是战略规划中一种常用的工具，以下哪项不属于SWOT分析？a.机会分析b.产品分析c.威胁分析d.弱点分析人力资源管理1.绩效评估是人力资源管理的一个重要方面。

以下哪项不属于评估员工表现的方法？a.360度评估b.成果驱动法c.线性回归法d.行为描述法2.以下哪项不属于有效的绩效管理？a.达成规定的目标b.提高员工士气c.给员工带来压力d.鼓励员工进步财务管理1.盈利能力是公司财务健康状况的一个重要指标。

以下哪个指标可用来衡量公司盈利能力？a.负债比率b.净利润率c.现金流量比率d.资本回报率2.现金流量预测是财务管理中一个重要的方面。

以下哪项不属于现金流量预测的方法？a.静态方法b.动态方法c.直接方法d.间接方法市场营销1.客户价值是市场营销中一个重要的指标，下列哪项不属于客户价值的来源？a.品牌形象b.价格c.产品特点d.销售人员2.以下哪项是正确的营销策略？a.价格高昂的产品更受欢迎b.广泛的产品线是最好的策略c.忽视市场需求d.挖掘新的市场机会答案解析为了更好地辅助学习者进行复习和自我检查，本试题库提供了详细的答案解析。

答案解析不仅解答了试题本身，还配有详尽的解释和理论知识。

现代企业管理(一)机考参考答案

现代企业管理（一）( 课程代码02625)一、选择题（共15小题，每题2分，共30分）1-5ABBAD 6-10CBACA 11-15BCACB 16-20ADBAD21-25BDCCC 26-30BABAB 31-35AABBC 36-40BDDAB41-45AADDC 46-50BDBBC 51-55DABAB 56-60ACBDB61-65BDADC 66-70DACCB 71-75BDBDA二、判断题（共5小题，每题2分，共10分）1-5 √√ √6-10 √√11-15√√ √16-20 √ √21-25 √ √三、名词解释题（共5小题，每题4分，共20分）1.企业管理企业管理就是企业管理人员为了实现企业目标，根据企业环境、企业特征及其生产经营规律（2分），对企业的各项资源和企业的经营活动，进行计划、组织、领导和控制，以高效率地实现企业目标而进行的一系列的职能活动（2分）。

2.订货型生产订货型生产是在收到顾客的订单之后（2分），才按照顾客的具体要求，组织生产，进行设计、供应、制造和发货等工作（2分）。

3.管理者管理者是指从事管理活动的人（2分），即在组织中担负计划、组织、领导、激励、协调、控制等工作以期实现组织目标的人（2分）。

4.战略计划战略计划是指为实现组织的目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析（2分），从组织发展全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领（2分）。

5.非正式组织非正式组织是人们在共同工作或活动中（2分），由于抱有共同的社会感情和爱好，以共同的利益和需要为基础而自发形成的团体（2分）。

6.管理制度管理制度主要规范各个管理层次、管理部门、工作岗位以及各项专业管理的职能范围、所应承担的责任、应该拥有的权力以及管理业务的工作程序和工作方法（4分）。

7.企业标准企业标准是指对企业在日常的生产和经营活动中应该达到的技术、经济和管理水平所做出的规定和考核依据（2分），包括生产技术标准、生产技术规程和管理标准（2分）。

现代企业管理试题以及答案(最新整理)

现代企业管理试题以及答案(最新整理)一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代企业制度的基本特征？A. 产权清晰B. 权责明确C. 政企分开D. 管理混乱答案：D2. 企业管理的主要目的是什么？A. 提高员工福利B. 提高企业经济效益C. 增强企业竞争力D. 提高企业知名度答案：B3. 以下哪个部门负责企业的战略规划与决策？A. 财务部B. 人力资源部C. 营销部D. 董事会答案：D4. 企业文化建设的关键是什么？A. 企业领导的价值观B. 员工的认同感C. 企业规章制度D. 企业形象答案：A5. 以下哪个不属于企业核心竞争力？A. 技术创新能力B. 品牌影响力C. 市场占有率D. 人力资源答案：C6. 企业风险管理的主要任务是什么？A. 识别风险B. 评估风险C. 控制风险D. 所有以上选项答案：D7. 企业战略管理的核心是什么？A. 企业愿景B. 企业使命C. 企业目标D. 企业战略答案：D8. 以下哪个不是企业变革的驱动因素？A. 技术进步B. 市场竞争C. 法律法规D. 员工满意度答案：D9. 企业绩效评价的主要目的是什么？A. 评价企业经济效益B. 评价员工绩效C. 评价企业竞争力D. 评价企业社会责任答案：A10. 以下哪个不是企业社会责任的范畴？A. 环保责任B. 社会责任C. 伦理责任D. 政治责任答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 简述现代企业制度的基本特征。

答案：现代企业制度的基本特征包括：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

2. 简述企业战略管理的过程。

答案：企业战略管理的过程包括：确定企业愿景和使命、分析外部环境和内部条件、制定企业战略、战略实施与监控。

3. 简述企业风险管理的步骤。

答案：企业风险管理的步骤包括：风险识别、风险评估、风险控制、风险监测与评价。

4. 简述企业核心竞争力的影响因素。

答案：企业核心竞争力的影响因素包括：技术创新能力、品牌影响力、企业文化、人力资源等。

现代工业企业管理考试题B

安徽工业职业技术学院考试试卷1、柔性制造系统：2、生产现场管理：3、物资储备定额：4、资金的时间价值：5、营销计划：二、填空题（共29分）1、企业的供货方式主要有协议供货和（）2、设备管理经历了传统设备管理和（）两个历史阶段。

3、设备在使用和闲置过程中都会发生磨损，设备的磨损分为（）和无形磨损。

4、被西方管理学界称为“科学管理之父”的是（）5、梅奥认为在企业中的人首先是（）而不是“经济人”6、管理的具体职能包括计划职能、（）（）和（）7、管理者的职权有三种类型，分别是直线职权、（）和（）8、双因素理论指的是激励因素和（）9、精神激励主要有目标激励、（）( )和兴趣激励。

10、SWOT分析是把企业内外环境所形成的机会、（）（）和（）四个方面的情况，结合起来进行分析的方法。

11、市场细分的方法是多种多样的，但通行的方法有四种，分别为（）（）（）和系列因素法。

12、试销期产品的定价策略包括取脂、（）和（）三种形式。

13、根据信息在定置管理中所起的作用，信息媒介可以分为引导信息和( )两类14、企业的物资储备定额，通常分为（经常储备定额）和保险储备定额。

15、根据企业产权的组织形式可以将企业划分为（）（）和公司制企业。

16、、现代企业制度的特征可以概括为产权明晰、（）（）和管理科学十六个字。

17、公司组织机构通常包括股东大会、（）（）和经理人员四大部分。

三、多项选择题（共15分）1、产品的整体层次包括（）A核心产品、B有形产品C附加产品D心理产品2、产品的延伸策略包括（）A向下延伸B向上延伸C双项延伸D向左延伸3、从市场营销的观点，对新产品的类型可作为如下划分( )A发明性新产品B换代性新产品C改进性新产品D先进性新产品4、资金筹集的原则有（）A满足需要原则B低成本原则C合法原则D稳定原则5、物资消耗定额制定的基本方法有（）A统计分析法B经验估计法C实际测定法四．简答题（共31分）1、什么是“5S”活动？“5S”活动的基本内容是什么？（10分）2、编制生产作业计划的方法有哪些？其优缺点和适用条件是什么？（11分）3、什么是项目的可行性研究？可行性研究的程序是什么？（10分）试题答案一．名词解释（共5题，25分）1、柔性制造系统：是在计算机控制下，为实现某种生产目的而连接起来的一系列自动输送装置、数控加工设配和其他辅助装置的总和。

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现代工业企业管理机考题库1.所谓授权，是指（）。

A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属答案:C2.按控制的时机分类，可把控制方法分为（）。

A.预先控制、持续控制、现场控制B.预先控制、持续控制、结果控制C.预先控制、现场控制、结果控制答案:C3.霍桑试验表明（）。

A.企业应该正视非正式组织的存在B.非正式组织对组织目标的达成是有益的C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织答案:A4.面对未来可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率，请问，使用的是什么方法？（）A.确定型决策法B.风险型决策法C.非确定型决策法答案:B5.古典管理理论沿用亚当·斯密的关于人性的假说，认为人是（）。

A.文化人B.社会人C.经济人答案:C6.下列企业管理活动中，具有全局性、长远性、纲领性特征的是（）。

A.企业战略管理B.企业生产管理C.企业技术管理答案:A7.对于管理的定义，（）认为，“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。

A.泰罗B.法约尔C.西蒙答案:B8.下列不属于新产品开发策略的是（）。

A.开拓新市场策略B.全新产品策略C.改良策略答案:A9.合理组织生产过程的基本要求是（）。

A.连续性、均衡性、比例性、适应性B.连续性、稳定性、比例性、适应性C.连续性、均衡性、比例性、准确性答案:C10.用对象专业化原则布置生产单位的主要缺点是（）。

A.设备不能充分利用，适应产品变化能力差B.产品专业化设备投资大，在制品多C.专用设备多，工种多，难协调答案:A11.韦伯认为，被社会接受的合法权力，除传统型权力和法理型权力以外还有（）。

A.个人魅力型权力B.合理型权力C.合法型权力D.专制型权力答案:A12.解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要处理的主要矛盾是（）。

A.权力与责任的关系B.统一指挥与充分利用专业人员知识的平衡C.统一领导与分级管理的关系D.集权与分权的关系答案:B13.盈亏平衡分析法的基本原理是（）。

A.分析生产成本、销售利润和产品数量三者的关系B.将生产成本分为固定成本和变动成本C.确定盈亏平衡点产量D.确定生产成本、销售利润的分界点答案:A14.所谓组织文化是指组织成员的行为方式以及这种方式所反映的被组织成员共同接受的（）。

A.行为准则B.价值观C.信仰D.以上均是答案:D15.提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是（）。

A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥答案:B16.对（）的需要随着领导层次的上升而增加。

A.技术技能B.人际关系技能C.沟通技能D.概念技能答案:D17.期望值的实质就是（）。

A.各种自然状态的算术和，只代表将来一定能够实现的结果B.各种自然状态的算术和，只代表将来希望达到的结果C.各种自然状态的发生概率加权计算的平均值，只代表期望可能得到的数值答案:C18.全面质量管理的“质量”是指（）。

A.产品质量与工作质量B.适合一定用途，满足用户需要的各种特点C.质量标准满足用户需要的程度答案:A19.全面质量管理水平高低的重要标志，就是（）。

A.是否建立QC小组B.是否建立一个有效的质量保证体系C.是否运用全面质量管理中的数据统计分析方法答案:B20.在统计分析中能用来找出影响产品质量主要因素的一个有效工具是（）。

A.因果分析图法B.排列图法C.直方图法答案:B21.有“组织理论之父”称号的古典管理流派学家是（）。

A.泰勒B.法约尔C.韦伯答案:C22.霍桑实验直接为（）学说做论证。

A.人际关系B.决策理论C.经验管理答案:A23.事业部制结构遵循的总原则是（）。

A.集中决策B.分散经营C.集中决策、分散经营答案:C24.工业企业系统是一个人造的、实体与概念相结合的（）。

A.封闭系统B.自然系统C.开放动态系统答案:C25.管理幅度与管理层次的关系是（）。

A.管理幅度大，管理层次多B.管理幅度大，管理层次少C.管理幅度小，管理层次少答案:B26.规模较大，产品种类较多，各类产品之间工作差别较大，技术比较复杂，市场广阔多变的企业一般适用于（）。

A.事业部制B.直线职能制C.矩阵式答案:A27.根据产品生命周期理论，处于（）的产品面临更为激烈的竞争。

A.投入期B.成长期C.成熟期答案:B28.在波士顿矩阵中，处于迅速增长的市场，具有很大的市场份额，但它们是企业资源的主要消费者，需要大量投资的业务是（）。

A.“问题”业务B.“明星”业务C.“瘦狗”业务答案:B29.促销工作的核心是（）。

A.出售商品B.沟通信息C.建立良好关系答案:B30.决策树一般是由（）。

A.决策点、方案分支、状态节点、概率分支和结果点组成B.决策目标、方案分支、自然状态和期望值构成C.方案分支、自然状态概率和期望值构成答案:A31.企业组织生产过程的目的是（）。

A.使产品在生产过程中行程最短，时间最少，耗费最少，效益最高B.可以缩短产品的生产周期，节约流动资金，保证产品质量，充分利用人力物力，提高劳动生产率C.使产品的生产，从品种、数量、质量、时间和成本上更好的满足用户的需要答案:C32.轴承厂的滚子车间组织形式是（）。

A.工艺专业化形式B.对象专业化形式C.混合形式答案:B33.价值工程的核心是（）。

A.价值分析B.成本分析C.功能分析答案:C34.功能分析的内容包括（）。

A.功能定义，功能整理，功能评价B.进行功能系统分析，找出必要功能C.找出功能评价值，确定价值工程对象答案:A35.某产品的价格需求弹性系数等于6，这说明（）。

A.弹性小，无论价格怎样变化，需求量变化不大B.弹性小，无论价格怎样变化，需求量不变C.弹性大，价格稍有变化，就会引起需求量大幅度的变化答案:C36.矩阵式组织结构的特点是（）。

A.沟通迅速、双重领导、组织结构不稳定B.沟通迅速、便于领导、组织结构稳定C.横向联系、便于领导、组织结构稳定答案:A37.销售渠道的长度是指（）。

A.商品从生产者手里转移到最终消费者手里所经过的环节数目B.商品从生产者手里转移到最终消费者手里所经过的距离C.商品从生产者手里转移到销售商手里所经过的环节数目答案:A38.某企业生产的产品市场竞争激烈，原材料价格上涨，应采取的经营战略是（）。

A.成本领先战略B.产品差异战略C.市场集中战略答案:B39.某企业要对其生产的产品进行价格需求弹性的测定，可采用（）。

A.观察法B.询问法C.实验法答案:C40.某企业要对产品的广告宣传进行效果测定，可采用（）。

A.观察法B.询问法C.实验法答案:A41.某企业产品市场占有率很大，实力强，市场潜力很大，如果想进一步发展，应采取（）。

A.密集性成长战略B.一体化成长战略C.多样化成长战略答案:A42.经营决策的基本出发点是（）。

A.确定未来的行动目标B.从两个以上实现目标的可行性方案中选一个合理方案C.谋求企业外部环境、企业内部条件和企业经营目标这三个方面因素的动态平衡答案:C43.决定有效管理幅度的条件是（）。

A.管理人员的多少和管理人员水平等B.领导者的文化水平,工作能力,以及他们的民主作风等C.职务的性质和内容,干部的能力,职能机构的健全程度等答案:C44.盈利战略一般适用于行业发展的（）阶段。

A.初始阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.衰退阶段答案:C45.天津奶制品公司兼并附近天河奶牛饲养厂，这种兼并是（）。

A.横向购并B.纵向购并C.混合购并D.以上都不是答案:B46.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，如A.替代品生产者B.零售网络C.用户D.供应商E.政府政策答案:A|C|D47.网络图的构成要素包括（）。

A.工序B.工程C.事项D.时间E.路线答案:A|C|E48.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（）。

A.影响正式组织的变革B.影响命令的畅通C.束缚成员个人的发展D.影响信息传递速度E.由于目标冲突而产生极为不利的影响答案:A|C|E49.泰罗在工作中发现，当时劳动生产率不高的主要原因是（）。

A.劳动工具落后B.工作分配不合理C.劳动方法不正确D.工人不愿意干E.生产组织与管理不科学答案:B|C|D50.利用委员会的方式进行工作的主要理由有（）。

A.综合各种意见，提高决策的正确性B.制衡各方面的利益和力量C.代表各方面利益，诱导成员的贡献D.组织参与管理、调动执行者的积极性E.协调各种职能，加强部门间合作答案:A|C|D|E。