1 Business Process Modeling(BPM)业务流程建模
泛微bpm流程 -回复
泛微bpm流程-回复什么是泛微BPM流程？泛微BPM流程是指基于泛微BPM（Business Process Management）软件平台进行流程管理和优化的一种方法。
泛微BPM是一款集成了流程设计、业务流程建模、流程执行、流程监控和流程改进等功能的全面的企业流程管理解决方案。
通过泛微BPM流程，企业可以有效地管理和优化其业务流程，提高工作效率和执行力，降低成本和风险，以促进企业的可持续发展。
泛微BPM流程的步骤一：流程定义流程定义是泛微BPM流程的第一步。
在这一步骤中，企业需要明确其业务流程的目标和范围，并对其进行详细的描述和文档化。
主要的任务包括流程图的绘制、流程步骤的详细描述以及相关的业务规则和条件的定义。
这些定义将为后续的流程设计和执行提供基础。
泛微BPM流程的步骤二：流程设计流程设计是泛微BPM流程的核心步骤。
在这一步骤中，企业需要根据流程定义中的要求，设计出符合业务需求的流程模型。
企业可以通过泛微BPM软件平台提供的流程设计器，进行图形化的流程建模。
在进行流程设计时，企业需要考虑流程的顺序、流程之间的交互、流程中的活动和角色等因素，以确保流程的合理性和高效性。
泛微BPM流程的步骤三：流程执行流程执行是泛微BPM流程的关键步骤。
在这一步骤中，企业需要将设计好的流程模型部署到泛微BPM软件平台上，并开始流程的实际执行。
通过泛微BPM软件平台提供的流程引擎，企业可以自动化地执行流程中的各个活动和任务，并按照设定的条件和规则进行流程控制。
同时，泛微BPM 软件平台还提供了企业级的工作协同和通知功能，以便各个角色和部门之间的协同和合作。
泛微BPM流程的步骤四：流程监控流程监控是泛微BPM流程的重要步骤。
在这一步骤中，企业可以实时地监控流程的执行情况，并进行相关的数据分析和报表生成。
通过泛微BPM 软件平台提供的监控和分析功能，企业可以了解流程的进展情况、发现潜在问题和瓶颈，并及时采取相应的措施进行优化和改进。
SAP BPM 流程建模
复合应用程序/复合业务流程复合应用/复合流程的特征以用户为中心的流程 跨越多个系统和组织 高度协作和动态的业务流程 调用其它系统提供的服务(功能) 有时需要实现新的业务逻辑或修 改已有的业务逻辑复合应用SAP NetWeaver Business Process ManagementLegacy 3rd System PartySAP SRMSAP SAP Buyer ERP Partner© SAP 2007 2008 / Page 2SAP NetWeaver 业务流程管理 (BPM)复合流程: BPMSAP NetWeaver BPM使用图形化工具建模流程 聚合来自可重用块的工作流 聚合来自可重用块的工作流流程的组合(BPM)用户界面: Visual Composer、Web Dynpro、Adobe Forms 以图形化的方式建模UI 在无需编码的前提下应用UI更改用户界面(UI)使用专为满足特定需求而调整过的交互式表单 业务对象和服务: CAF服务的组合(CAF)企业服务的导入 建模业务对象Eclipse 3JEE 5复合应用程序逻辑 基于开放标准 Java EE 5 Eclipse 3CAF: Composite Application Framework UI: User InterfaceBPM: Business Process Management© SAP 2008 / Page 3复合业务流程中的业务流程管理基于BPMN的图形化建模工具 图形化流程设计 支持关键流程概念的整个生命周期 (工作流, 事件, 任务, 环境, 角色, 用 户界面) 将人工交互和系统集成整合进一个 模型中 直接从业务视图到流程执行 从设计到实现完全一致，无需任何 转化 动态的基于角色的视图 单个激活模型Rules Composer Rules Process Management DeskProcess ComposerProcess Process Desk DeskProcess Server灵活执行 业务规则管理Rules Engine嵌入到流程中的规则使流程更灵活© SAP 2008 / SAP PageTechEd 4 08 / BPM100 Page 4在SAP NetWeaver BPM中设计业务流程© SAP 2008 / SAP PageTechEd 5 08 / BPM160 Page 5业务流程建模标注简介 (BPMN, Business Process Modeling Notation)“BPMN的主要目标是提供一些容易被所有业务用户理解的符号，从创 建流程轮廓的业务分析到这些流程的实现，直到最终用户的管理监控。
bpm流程管理方法论
bpm流程管理方法论BPM（Business Process Management）流程管理方法论是一种管理方法，旨在帮助组织优化和改进其业务流程，以提高效率、降低成本并增强竞争力。
以下是关于BPM流程管理方法论的一些关键要点：关键概念：1. 流程识别与设计：识别和建模组织内的业务流程，包括流程的起始点、各个步骤、参与者、决策点和结束点。
2. 流程分析与优化：对流程进行分析，识别瓶颈、低效环节，并寻找优化的方法和策略。
3. 流程执行与监控：实施优化后的流程，并建立监控机制，以跟踪流程执行情况并及时调整。
4. 流程优化与创新：持续改进流程，探索创新方法以适应变化的市场需求和业务环境。
主要步骤：1. 流程识别：识别和定义业务流程，确保对流程的全面了解。
2. 流程分析：分析现有流程，识别问题和改进机会。
3. 流程设计：重新设计流程，优化流程步骤和流程间的关系。
4. 流程实施：实施新设计的流程，培训相关人员，并确保流程顺利运行。
5. 流程监控：建立监控机制，收集数据并进行分析，以持续改进流程。
6. 流程优化：根据监控结果和反馈，不断优化和调整流程，以确保持续改进和适应市场变化。
关键工具和技术：1. 流程建模工具：如BPMN（Business Process Model and Notation）用于建模和分析业务流程。
2. 流程自动化技术：利用工作流技术和自动化软件来简化流程执行和监控。
3. 数据分析工具：用于收集和分析流程数据，以发现问题和优化机会。
BPM流程管理方法论旨在帮助组织建立高效、灵活和持续改进的业务流程，以实现业务目标并提升竞争力。
通过不断优化流程，组织可以更好地适应市场变化，提供更优质的产品和服务。
bpm流程管理体系
bpm流程管理体系摘要：1.BPM 流程管理体系的概述2.BPM 流程管理体系的组成部分3.BPM 流程管理体系的实施步骤4.BPM 流程管理体系的优势与应用正文：【1.BPM 流程管理体系的概述】BPM 流程管理体系，全称Business Process Management，即业务流程管理，是一种以业务流程为核心的管理体系。
BPM 流程管理体系旨在通过自动化和优化企业内部的业务流程，从而提高企业的运营效率、降低成本、增强企业的竞争力。
【2.BPM 流程管理体系的组成部分】BPM 流程管理体系主要由以下几个部分组成：（1）流程建模：通过建立业务流程模型，明确企业的业务流程，包括输入、处理和输出等各个环节。
（2）流程自动化：通过软件技术，将业务流程模型转化为可执行的流程自动化系统。
（3）流程监控：对运行中的业务流程进行实时监控，确保流程的顺利进行。
（4）流程优化：根据流程运行的情况，对业务流程进行持续优化，提高流程效率。
【3.BPM 流程管理体系的实施步骤】实施BPM 流程管理体系，一般需要经过以下几个步骤：（1）明确目标：明确实施BPM 流程管理体系的目标，包括提高效率、降低成本等。
（2）流程建模：根据企业的业务需求，建立业务流程模型。
（3）流程自动化：选择合适的软件工具，将流程模型转化为可执行的流程自动化系统。
（4）流程监控与优化：运行流程自动化系统，对流程进行实时监控和优化。
【4.BPM 流程管理体系的优势与应用】BPM 流程管理体系具有以下优势：（1）提高效率：通过自动化和优化业务流程，提高企业的运营效率。
（2）降低成本：通过流程自动化，降低企业的人力和物力成本。
（3）提高质量：通过流程优化，提高企业的产品和服务质量。
（4）提高灵活性：通过BPM 流程管理体系，企业能够更快地应对市场变化，提高企业的灵活性。
bpm流程
bpm流程
左右
BPM（Business Process Management），即业务流程管理，是一种具有特定策略的流程管理技术。
它使用可视化工具，如流程图，来定义、描述和优化业务流程，以改善业务运行效率。
BPM系统不仅支持业务流程图，还支持流程实例管理、复杂事务执行、接口工具开发、应用程序连接、数据处理等。
BPM的优点是可以用于构建流程自动化、优化和改善业务流程，有效增强业务流程的效率和可控性，同时可以提升员工的工作满足度和绩效的可达性。
BPM流程可以归纳为5个基本步骤：流程识别、流程定义、流程实施、流程监控和流程优先。
流程识别是将业务流程图像化，以便将业务流程定义为程序和规范；流程定义是定义和验证每一步可能存在的业务流程；流程实施是将流程定义转变为可应用的程序；流程监控是判断和跟踪每一步流程实施的执行情况；流程优先则是优化每一步流程实施中存在的问题，有效利用资源以达到业务流程管理的最优效果。
BPM不仅可以改善业务效率，而且可以用来实现跨越企业团队的一致协作，增强单位内部的内外沟通，促进理念的共识。
此外，BPM系统有助于降低企业的费用，建立安全的IT环境，促进组织的正式化、归集和优化。
可以说，BPM已成为当今管理思想中不可或缺的重要组成部分，为企业管理者提供对业务运行有效监控和控制的工具。
bpm 指标
BPM 指标1. 什么是BPMBPM（Business Process Management，业务流程管理）是一种管理方法和工具，用于帮助组织优化和改进其业务流程。
BPM可以帮助组织实现业务流程的自动化、标准化和优化，从而提高效率、降低成本，并提供更好的客户体验。
BPM通常包括以下几个方面：•流程建模：将业务流程可视化，以便更好地理解和分析流程。
•流程自动化：使用软件工具将流程转化为可执行的自动化流程。
•流程监控：实时监控流程的执行情况，及时发现和解决问题。
•流程优化：通过分析和改进流程，提高效率和质量。
2. BPM 指标的重要性BPM指标是衡量和评估业务流程效果的关键指标。
通过监控和分析这些指标，组织可以了解业务流程的运行情况，发现问题并采取相应的措施进行改进。
以下是几个常见的BPM指标：2.1 周转时间（Cycle Time）周转时间是指完成一个完整的业务流程所需的时间。
它从开始到结束的整个过程，包括等待时间、处理时间和传输时间。
通过降低周转时间，组织可以提高业务流程的效率，并更快地响应客户需求。
2.2 成本（Cost）成本是指完成一个业务流程所需的资源和费用。
这包括人力资源、技术设备、软件工具等。
通过降低成本，组织可以提高业务流程的效益，并增加利润。
2.3 质量（Quality）质量是指业务流程的准确性和一致性。
它可以通过衡量错误率、重复工作率和客户投诉率等指标来评估。
通过提高质量，组织可以提供更好的产品和服务，增强客户满意度。
2.4 客户满意度（Customer Satisfaction）客户满意度是指客户对组织产品和服务的满意程度。
它可以通过调查问卷、反馈和投诉来评估。
通过提高客户满意度，组织可以增加客户忠诚度和口碑。
2.5 创新（Innovation）创新是指组织在业务流程中采用新的方法和技术。
通过持续创新，组织可以提高业务流程的效率和竞争力。
3. 如何衡量BPM指标衡量BPM指标需要以下几个步骤：3.1 确定指标根据组织的业务流程和目标，确定需要衡量的BPM指标。
《bpmn2.0――业务流程建模标准导论》
1. 引言BPMN2.0（Business Process Model and Notation，业务流程建模标准）是一种用于描述业务流程的标准化符号和语法。
它为业务分析师、流程建模师和其他利益相关者提供了一种统一的方法来可视化、分析和优化业务流程。
本文将介绍BPMN2.0的基本概念、重要性以及在实际应用中的意义。
2. BPMN2.0的基本概念BPMN2.0是业务流程建模的标准，它使用一系列图形符号来表示不同类型的活动、事件、网关和流程流。
每个符号都有其特定的含义和用途，使得业务流程能够以直观、易懂的方式呈现出来。
其中，最重要的符号包括流程、任务、网关、事件等。
了解这些基本概念对于理解BPMN2.0的应用至关重要。
3. BPMN2.0的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，组织需要不断地优化其业务流程以提高效率和降低成本。
BPMN2.0作为业务流程建模的标准，可以帮助组织清晰地理解和描述其业务流程，进而识别出潜在的改进空间。
通过BPMN2.0，组织可以更加科学、系统地管理和优化其业务流程，从而提升竞争力。
4. BPMN2.0在实际应用中的意义在实际应用中，BPMN2.0可以被广泛地运用于业务流程的建模、分析和优化。
在制造业中，可以利用BPMN2.0来建模生产流程，优化生产效率；在金融行业中，可以利用BPMN2.0来建模贷款审批流程，优化风险控制和客户体验。
BPMN2.0的实际应用意义体现在其对于组织提升管理效率、优化流程质量以及实现创新的支持作用上。
5. 个人观点和理解作为业务流程建模的标准，BPMN2.0在当今商业社会中具有重要的意义。
我个人认为，深入了解和掌握BPMN2.0对于提升自身在业务流程管理和优化方面的能力至关重要。
只有通过掌握BPMN2.0，才能更好地理解和解决实际业务流程中的问题，进而实现组织的持续改进和发展。
6. 总结通过本文的介绍，读者对BPMN2.0的基本概念、重要性以及在实际应用中的意义有了更加清晰的认识。
bpm方案
BPM方案1. 引言BPM（Business Process Management，业务流程管理）是一种以流程为核心，结合技术、方法和工具，对业务流程进行管理的方法。
它能够帮助企业优化业务流程，提高效率和质量，降低成本和风险。
本文将介绍BPM方案的概念、价值和实施步骤，旨在帮助企业了解和应用BPM，实现业务的持续改进和创新。
2. 概念与原则BPM方案基于以下几个核心概念和原则：2.1 流程思维BPM方案以流程为中心，将企业的各项业务活动看作是一系列有序的流程节点。
通过对流程进行建模、分析和优化，可以识别瓶颈和风险，提高流程效率和质量。
2.2 自动化与集成BPM方案借助技术和工具实现流程的自动化和集成。
通过将各个系统和应用程序整合在一起，实现数据的流动和信息的共享，避免重复劳动和信息孤岛。
2.3 持续改进BPM方案强调持续改进的理念。
通过对流程进行监控、测量和分析，及时发现问题和机会，并采取相应的措施进行改进和优化。
3. BPM方案的价值实施BPM方案可以为企业带来以下几方面的价值：3.1 流程效率和质量的提升BPM方案可以帮助企业识别和消除流程中的瓶颈和冗余，从而提高流程效率和质量。
通过自动化和集成，可以减少人工错误和延误，提高处理速度和准确性。
3.2 成本和风险的降低BPM方案的优化和改进能够降低业务活动的成本和风险。
通过精细化的流程管理和控制，可以减少资源浪费和风险事件的发生，提高企业的竞争力和盈利能力。
3.3 企业文化和员工参与度的提升BPM方案的实施需要参与各个层级的员工，促进了企业文化的塑造和员工参与度的提升。
通过共同参与流程的分析和改进，员工将更加深入地了解业务流程，增强团队合作和创新能力。
4. 实施步骤实施BPM方案需要经历以下几个步骤：4.1 流程识别与建模首先，需要识别企业中存在的各项业务流程，并将其进行建模。
建模可以使用BPMN（Business Process Model and Notation）等工具进行，将流程按照节点和流程图的方式呈现出来。
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IDEner创意孵化项目系统建模
前言
以下分别采用业务流程建模和UML建模两种建模发放对系统设计进行建模。
其中UML 面向对象系统设计建模中，我们采用了类图，对象图，Communication Diagram（通信图），状态图。
说明：由于参考文献问英文文档，有些翻译可能不是很贴切。
1. Business Process Modeling（BPM）业务流程建模
业务流程建模通过一系列的技术和标准实现对业务流程进行分析设计，实施以及执行。
能够帮助识别，描述，分解业务流程。
BPM支持三种流行的流程语言：Analysis languages，Service Orchestration languages,Collaborative languages。
后两者语言能够直接生成代码。
1.1 Process Hierarchy Diagram（PHD）业务架构图
业务架构图给出了系统功能的视图，并且将一个流程分解成多个子流程。
分析阶段分析师和经理用使用此图。
IDEner创意孵化系统的业务架构图如下。
图1 IDEner创意孵化系统的业务架构图
1.2 Business Process Diagrams（BPD）业务流程图
业务流程图给出了系统各个层面流程间的控制流和数据流的视图。
业务流程图可以是业务架构图中的一个子流程。
对于系统的不同层面，有以下三种业务流程图
1.2.1 Top-level diagram 描述业务伙伴之间的关系。
对于图1 IDEner创意孵化系统的业务架构图中的Bind Advertise子流程我们进一步分解成业务流程图得到图2。
图2 Bind Advertise Top-level diagram
1.2.2 Choreography diagram 改图通过控制流将业务流程连接起来，可以有一个或者多个开始，也可以由一个或多个结束。
对于图 1 IDEner创意孵化系统的业务架构图中的Bind Advertise子流程得到的Choreography diagram 如图3 Bind Advertise Choreography diagram。
图3 Bind Advertise Choreography diagram
1.2.3 Data Flow Diagram（DFD）数据流图
数据流图能够表示数据的在系统中的传递情况，反映了体现为系统功能的业务流程间的数据交互情况。
图1 IDEner创意孵化系统的业务架构图中的Bind Advertise子流程的数据流图图4如下。
图4 Bind Advertise 数据流图
1. 3 Process Service Diagrams(PSD)业务服务图
PSD描述了系统中的服务，操作，接口。
它采用执行语言（orchestration languages）进行建模。
Bind Advertise 的业务服务图如图5
图5 Bind Advertise Process Service Diagrams
2. UML建模（结构图）
采用UML面向对象建模中的类图和对象图进行建模。
由于仅仅从类图建模，不像业务流程建模那样可以方便地进行分层设计，因此这里加入了对象图从抽象（类图）到具体（对象图）两个层次对Bind Advertise 模块进行设计建模。
2.1 IDEner类图设计如图6。
对于User其实还可以采用泛化关系来分出几个子类，这里为了简化设计，就没有细分了。
对于同种的每一个类都应该有一个接口，出于简单性考虑，都省略了。
图6 IDEner类图
2.2 图7 IDEner对象图是在类图基础上进一步细化，反映了系统某一时刻的具体情况和一些类图难以反映的约束关系。
图7 IDEner对象图
3. UML建模（communication diagram）
这里communication diagram 为例进行说明。
通信图反映了一个用例中的对象或者类间的通信，方法的执行，反映了系统的结构。
它类似于顺序图，但是相比顺序图，它能够很好的反应对象的结构。
3.1 以下采用Communication Diagram通信图进行建模。
图8 第三方支付成功系统处理通信图
3.2 下面图9支付交互情况通信图是对图8中的第一部进行细化得到的通信图。
图9支付交互情况通信图
4.UML建模（Statechart diagram）
状态图用类的状态随着时间和事件的发生转换的形式，反映了状态机视图和类的行为。
状态图假设类已经被识别出来，并且能够系统的状态时有限并且识别出来了。
不同于协作图，状态图能够反映类的所有可能的场景。
在任一时刻，对象出于一种状态当中。
状态图通过执行状态间转换的操作反映了类的行为。
下图图10是用户绑定营销信息的过程的状态图。
用户的一个界面相当于一种状态。
当用户在不同界面进行操作时，处于不同状态之中。
图10用户绑定营销信息状态图
下图图11是图中PayCenter到Uploads状态的补充细化。
图10中关注的是用户所能够感受到的状态转换，而图11则是用户不能够发现的后台状态转换。
DesignCenter和BalanceCenter并不是呈现给用户的一种状态。
图11用户绑定后台状态转换
5.几种建模方法比较
5.1 设计思路比较
a.业务流程建模（BPM）
业务流程建模帮助你发现，描述，分解业务流程。
能够帮助你在各个细节层面分析你的系统，集中注意力在控制流和数据流上面。
同时，你也可以使用业务流程执行语言BPEL，业务流程建模符号（BPMN），以及其他的流程语言。
BPM提供了三个层面的图形建模，业务架构图，业务流程图，流程服务图，配合多种流程语言，能够利用一系列技术和标准方便的帮助你分析设计，以及实现执行业务流程。
它主要面向商业分析师和经理去分析系统，以优化系统或者建立新系统。
b. 类图和对象图
类图属于UML图中的一种。
它向我们展示一个组成一个系统的类，接口，包，以及这些元素之间的关系。
它放映了系统的静态结构。
对象图属于UML图的一种。
它通过类的具体实例，实例间的关联和依赖关系来反映系统的的结构。
一张对象图显示了在特定时刻特定时间点下的数据结构。
对象图能够很好的反映类之间的约束关系，而类图只是一个抽象表示不行。
c. Communication Diagram通信图(CD)
CD属于UML图。
CD注重系统结构的表示。
它反映了一个用例场景中对象之间的交互协作，操作的执行，或者类之间的交互协作。
一个用例或者复杂行为可以用多张CD表示。
和顺序图相比，CD表示了同样的信息同时，更加注重对象之间的结构，而顺序图这是按时间排序。
d. 活动图（AD）
活动图属于UML图。
活动图放映了系统的行为，帮助从功能上分解系统。
活动图给出了流程的简单表示，展示了系统中动作执行的控制流。
这些控制流表示了一个模型元素（比如用例，包，类，或者操作）的内部行为。
控制流有一个开始，一个或多个
结束。
e. 状态图
状态图是一种UML图。
状态图以时间促发或者时间促发类的状态转换形式提供状态机的图形化表示，类或者组件的公共行为。
状态图假定类已经在另外的图形建模中被识别出来，并且系统状态是有限的。
状态图通过定义执行规则反映了类的行为，这些执行规则精确地说明状态转换过程中动作怎样执行。
5.2 几种建模图形比较
a.BPM相对于UML面向对象建模，它自己有一套完整的技术方法和标准。
并且有很好的支持。
b.对象图和类图相比，对象图能够发现类图中难以发现的一下约束情况。
类图抽象，对象图能够反映一个具体场景。
c.活动图与状态图相比。
状态图关注事件促发活动的转变以执行操作，而活动图并不区分状态，活动以及事件。
d.同协作图比较（比如通信图，顺序图）状态图能够完整表达一个类说可能出现的场景。
在任一时刻，对象必须处于一种特定状态。
6.项目系统设计优缺点分析。
我们看到这几种系统设计方法各有优缺点，有互补性，都从不同角度来分析建模系统。
用不同的方法能够不同的角度来分析系统，以形成一个全面认识。
同时，由于时间精力有限，同时考虑到复杂度，项目系统设计只能采用一种或者几种系统设计方法。
这就设计到方法的挑选。
我们相信没有最好的方法，只有最合适的方法。
这里的最合适不是单方面的建模方法对于一个特定系统的适应，还包括项目小组对各种建模发放的理解掌握。
由于我们是做一个WEB应用系统。
BPM关注业务流程的分解，并不是非常适合。
类图和对象图对于后台的设计非常必要，能够很好的划分后台功能模块。
对于前台的控制和表示层，通信图，顺序图能偶很好的反映这种基于事件交互情况。
状态图说强调的有限状态能够用于前台控制和展示的系统分析。
活动图能很好地反映复杂过程处理，可以在局部使用。
说明：
参考PowerDesigner v15.1帮助文档。
所有图形绘制均采用PowerDesigner v15。